公司新闻

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2025-07

西煤机公司传达学习陕煤集团半年会会议精神

7月15日，西煤机公司召开专题会议，传达学习陕煤集团2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会会议精神。会议重点传达学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神及党委副书记、董事、总经理赵福堂的具体工作部署要求。公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，今年以来在陕煤集团、重装集团的坚强领导下，公司深入贯彻“四种经营理念”，上半年生产经营保持平稳态势。就做好下一阶段工作，他要求，一是谋划要更前瞻，既要精算“眼前账”，确保当期目标达成；更要深谋“长远局”，强化风险预判，预案制定在先。二是措施要更穿透，敢于向发展中的难点发力、朝管理中的堵点开刀，用创新思维和务实举措破解瓶颈制约。三是行动要更迅速，保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，抢时间、赶进度、抓落实，确保各项工作始终跑在时间前面、走在任务前列。公司党委副书记、董事、总经理张鹏主持会议，就贯彻落实好会议精神要求，各单位迅速拧紧责任链条，既要深耕本职岗位的“责任田”，以“我的岗位我负责”的担当守牢阵地；更要织密协同联动的“作战网”，以“一盘棋”思维打破壁垒，形成上下贯通无梗阻、左右衔接无缝隙的强大合力，全力以赴完成2025年既定工作目标任务。公司领导班子成员，各单位党政负责人等参加会议。（和鹏睿张旭东）
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2025-07

西煤机公司召开博士后出站评审会

7月11日，西煤机公司博士后科研工作站组织召开王岩博士出站评审会议。西安建筑科技大学教授蔡安江、西安石油大学教授窦益华、西安科技大学教授张旭辉，西煤机公司副总经理、总工程师赵友军及相关部门人员等参加了会议。评审会严格遵循国家博士后出站评审程序，对王岩博士在站期间的科技成果、创新能力及综合表现进行全面评议。会上，王岩博士围绕掘进装备智能化升级、性能优化及可靠性提升等研究课题，结合公司实际业务需求进行了详细汇报。专家组听取汇报后，就研究细节展开深入质询与交流，对其研究成果的理论价值和实践意义给予肯定，并从不同专业视角提出完善建议，为后续成果深化与转化提供了思路。经充分讨论，评审组一致认定王岩博士达到出站标准，同意其出站。作为省级企业技术中心，西煤机公司始终将人才培养与技术创新作为发展重点。博士后科研工作站自成立以来，通过构建“产学研用”协同创新体系，设立科研项目、搭建创新平台并推行导师联合培养机制，已吸引4名博士进站开展研究工作。随着王岩博士顺利出站，工作站迎来新进站博士，为科研团队注入新鲜血液。未来，西煤机公司将持续加强博士后科研工作站建设，不断完善人才培养和科研创新机制，为企业技术创新提供人才保障。（贾娟）
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2025-07

西煤机公司召开2025年上半年质量工作会

7月11日，西煤机公司召开2025年上半年质量工作会，全面回顾总结上半年质量工作成绩与不足，深入客观剖析问题短板，科学部署下半年质量提升重点任务与行动路径。会议从质量指标完成情况总结与分析、主要亮点工作完成情况、各系统典型质量问题、下半年工作计划等方面汇报了质量工作，安排部署下半年质量重点工作。产品设计研究院、工艺研究所、再制造分公司、物资供应公司分别作交流发言。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，上半年质量工作在人员素质意识、质量体系、检测手段、专项攻坚、外协外购协同等多方面取得了显著进展，质量工作十二条硬措施有效落地，形成了“人人都是质量员、全员参与质量提升”的良好氛围。就做好下半年质量工作，车万里强调三点意见，一是要客观审视质量现状，精准辨识问题短板。局部优质但整体不稳；制度完善但执行不彰；响应及时但解决迟滞。二是要系统构建质量防线，全力打赢三大攻坚。打好“源头质量”攻坚战；打好“过程控制”攻坚战；打好“客户满意”攻坚战。三是要全员凝聚质量合力，健全机制协同攻坚。责任落实要到位；文化浸润要到位；协同攻坚要到位。他表示，质量提升永无止境，质量工作任重道远。全体人员要树立三个鲜明导向，一是质量是“生命线工程”；二是要进一步提升“精准设计、精益生产、精细服务”的工作理念；三是产品只有合格与不合格。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏对下半年质量工作提出要求，一是要加强质量问题的整改落实。深挖问题产生的根源，举一反三推动系统改进，形成问题整改的长效机制。二是要强化质量过程管控实效。做深质量管控措施，做实质量专项提升，高标准开展产品监造。三是要加快质量信息化系统建设。做好底层数据校准与维护，提升模块化运行效果，加强各环节人员培训。四是要全面深化全员质量意识。持续深化质量共治建设，加大质量考核惩戒力度，开展好群众性质量提升活动。会议要求，各部门要认真传达好本次会议精神，动员全体员工进一步树牢“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”理念，深入践行“质量第一以质取胜”的价值观，发扬钉钉子精神，以优良的作风狠抓各项工作落实，全力以赴提升产品品质，聚力打造质量领先品牌，为西煤机公司高质量发展持续赋能。会议采取“线上+线下”方式召开，西煤机公司领导班子成员，各单位党政负责人，各生产分公司首席技师、班组长及质量体系覆盖相关人员等参加会议。（刘云李思远）
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2025-07

西煤机公司召开2025年上半年营销工作会

7月12日，西煤机公司召开2025年上半年营销工作会，全面回顾总结上半年营销工作，深入研判当前严峻形势，系统部署下半年攻坚任务，动员全体营销人员统一思想、坚定信心、迎难而上。、会议总结了上半年营销工作开展情况及下半年工作计划，业务、售后骨干作表态发言。公司领导班子结合包片区域和各自分管领域，围绕营销工作的开展进行了指导发言。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，在当前形势下，营销团队发挥了敢打敢拼的作风，在开拓市场、优化市场结构、应收账款攻坚以及风险管控方面取得了一定的成果。就做好下半年营销工作，车万里要求，一是要坚定发展信心，锚定目标攻坚。首先要认清发展形势；优化营销策略，要缔造技术营销、服务营销、品牌营销、创新营销的综合营销文化。二是要深化服务营销，驱动市场开拓。打造四高服务体系；构建协同联动体系；提升价值创造力。三是要筑牢风控根基，强化保障体系。强化底线思维，动态管好“订货、发出、应收、催收”四本账；加强队伍建设，鼓励技术骨干向营销领域跨界发展，打造复合型人才队伍；强化资源保障，公司上下要树立“一盘棋”思想，强化大局意识。公司党委副书记、董事、总经理张鹏对下半年营销工作提出要求，一是要聚焦市场攻坚，提升订单质量。二是要加大回款力度，强化账款管理。三是要强化协同联动，凝聚发展合力。四是要深化服务意识，推进服务升级。五是要强化风险管理，构建大安全格局。会议要求，各部门认真传达本次会议精神，强化忧患意识，对标年度指标，找准目标任务着力点，精准把握，善于抓住主要矛盾，有的放矢抓好落实，为公司全力奋进高质量发展贡献力量。公司领导班子成员、各单位党政负责人、营销总公司各区域负责人及营销系统相关人员等参加会议。（崔永超杨理昭）
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2025-07

西煤机公司产品出口包装升级

西煤机公司秉持“以客户为中心，为客户创造价值”理念，紧贴国际市场需求，通过系统性提升包装质量、优化供应链成本、强化品牌标识等举措，产品出口包装全面升级。此次包装升级，在多个维度实现了突破。在提升包装质量方面，面对不同客户对包装防护、环保标准的差异化要求，建立动态需求响应机制，优化包装结构，构建客户导向型包装体系；通过箱内螺杆加固产品、箱外角钢加固等方法达到防震、防撞的作用，满足公路、铁路、海运等多种运输方式需求，筑牢产品运输安全防线。在优化供应链成本方面，关于包装板材厚度、包装箱整体强度及执行的行业标准等要求，积极与外协包装厂家沟通商讨，确定符合标准的产品包装，降低成本，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。在强化品牌标识方面，在包装箱四面涂装公司名称与LOGO，提升港口、运输途中的曝光率；采用防水、防磨损喷涂工艺，适应部分地区的严寒运输环境。 “此次出口包装升级，是提升品牌国际影响力、增强客户满意度的关键一步。我们希望通过每一个细节的打磨，让国际市场客户感受到企业的专业与用心。”西煤机公司相关负责人说道。此次包装升级涵盖了多个核心品类，陆续投放国际市场。未来，西煤机公司将持续关注市场动态与客户需求，为用户提供更卓越的品质和更优质的服务，不断拓展海外市场，进一步提升西煤机公司品牌影响力。（吴小飞）