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07-16西煤机公司传达学习陕煤集团半年会会议精神
7月15日,西煤机公司召开专题会议,传达学习陕煤集团2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会会议精神。会议重点传达学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神及党委副书记、董事、总经理赵福堂的具体工作部署要求。公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出,今年以来在陕煤集团、重装集团的坚强领导下,公司深入贯彻“四种经营理念”,上半年生产经营保持平稳态势。就做好下一阶段工作,他要求,一是谋划要更前瞻,既要精算“眼前账”,确保当期目标达成;更要深谋“长远局”,强化风险预判,预案制定在先。二是措施要更穿透,敢于向发展中的难点发力、朝管理中的堵点开刀,用创新思维和务实举措破解瓶颈制约。三是行动要更迅速,保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,抢时间、赶进度、抓落实,确保各项工作始终跑在时间前面、走在任务前列。公司党委副书记、董事、总经理张鹏主持会议,就贯彻落实好会议精神要求,各单位迅速拧紧责任链条,既要深耕本职岗位的“责任田”,以“我的岗位我负责”的担当守牢阵地;更要织密协同联动的“作战网”,以“一盘棋”思维打破壁垒,形成上下贯通无梗阻、左右衔接无缝隙的强大合力,全力以赴完成2025年既定工作目标任务。公司领导班子成员,各单位党政负责人等参加会议。(和鹏睿 张旭东)
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07-12西煤机公司召开博士后出站评审会
7月11日,西煤机公司博士后科研工作站组织召开王岩博士出站评审会议。西安建筑科技大学教授蔡安江、西安石油大学教授窦益华、西安科技大学教授张旭辉,西煤机公司副总经理、总工程师赵友军及相关部门人员等参加了会议。评审会严格遵循国家博士后出站评审程序,对王岩博士在站期间的科技成果、创新能力及综合表现进行全面评议。会上,王岩博士围绕掘进装备智能化升级、性能优化及可靠性提升等研究课题,结合公司实际业务需求进行了详细汇报。专家组听取汇报后,就研究细节展开深入质询与交流,对其研究成果的理论价值和实践意义给予肯定,并从不同专业视角提出完善建议,为后续成果深化与转化提供了思路。经充分讨论,评审组一致认定王岩博士达到出站标准,同意其出站。作为省级企业技术中心,西煤机公司始终将人才培养与技术创新作为发展重点。博士后科研工作站自成立以来,通过构建“产学研用”协同创新体系,设立科研项目、搭建创新平台并推行导师联合培养机制,已吸引4名博士进站开展研究工作。随着王岩博士顺利出站,工作站迎来新进站博士,为科研团队注入新鲜血液。未来,西煤机公司将持续加强博士后科研工作站建设,不断完善人才培养和科研创新机制,为企业技术创新提供人才保障。(贾娟)
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07-11西煤机公司召开2025年上半年质量工作会
7月11日,西煤机公司召开2025年上半年质量工作会,全面回顾总结上半年质量工作成绩与不足,深入客观剖析问题短板,科学部署下半年质量提升重点任务与行动路径。会议从质量指标完成情况总结与分析、主要亮点工作完成情况、各系统典型质量问题、下半年工作计划等方面汇报了质量工作,安排部署下半年质量重点工作。产品设计研究院、工艺研究所、再制造分公司、物资供应公司分别作交流发言。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出,上半年质量工作在人员素质意识、质量体系、检测手段、专项攻坚、外协外购协同等多方面取得了显著进展,质量工作十二条硬措施有效落地,形成了“人人都是质量员、全员参与质量提升”的良好氛围。就做好下半年质量工作,车万里强调三点意见,一是要客观审视质量现状,精准辨识问题短板。局部优质但整体不稳;制度完善但执行不彰;响应及时但解决迟滞。二是要系统构建质量防线,全力打赢三大攻坚。打好“源头质量”攻坚战;打好“过程控制”攻坚战;打好“客户满意”攻坚战。三是要全员凝聚质量合力,健全机制协同攻坚。责任落实要到位;文化浸润要到位;协同攻坚要到位。他表示,质量提升永无止境,质量工作任重道远。全体人员要树立三个鲜明导向,一是质量是“生命线工程”;二是要进一步提升“精准设计、精益生产、精细服务”的工作理念;三是产品只有合格与不合格。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏对下半年质量工作提出要求,一是要加强质量问题的整改落实。深挖问题产生的根源,举一反三推动系统改进,形成问题整改的长效机制。二是要强化质量过程管控实效。做深质量管控措施,做实质量专项提升,高标准开展产品监造。三是要加快质量信息化系统建设。做好底层数据校准与维护,提升模块化运行效果,加强各环节人员培训。四是要全面深化全员质量意识。持续深化质量共治建设,加大质量考核惩戒力度,开展好群众性质量提升活动。会议要求,各部门要认真传达好本次会议精神,动员全体员工进一步树牢“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”理念,深入践行“质量第一 以质取胜”的价值观,发扬钉钉子精神,以优良的作风狠抓各项工作落实,全力以赴提升产品品质,聚力打造质量领先品牌,为西煤机公司高质量发展持续赋能。会议采取“线上+线下”方式召开,西煤机公司领导班子成员,各单位党政负责人,各生产分公司首席技师、班组长及质量体系覆盖相关人员等参加会议。(刘云 李思远)
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07-11西煤机公司召开2025年上半年营销工作会
7月12日,西煤机公司召开2025年上半年营销工作会,全面回顾总结上半年营销工作,深入研判当前严峻形势,系统部署下半年攻坚任务,动员全体营销人员统一思想、坚定信心、迎难而上。、会议总结了上半年营销工作开展情况及下半年工作计划,业务、售后骨干作表态发言。公司领导班子结合包片区域和各自分管领域,围绕营销工作的开展进行了指导发言。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出,在当前形势下,营销团队发挥了敢打敢拼的作风,在开拓市场、优化市场结构、应收账款攻坚以及风险管控方面取得了一定的成果。就做好下半年营销工作,车万里要求,一是要坚定发展信心,锚定目标攻坚。首先要认清发展形势;优化营销策略,要缔造技术营销、服务营销、品牌营销、创新营销的综合营销文化。二是要深化服务营销,驱动市场开拓。打造四高服务体系;构建协同联动体系;提升价值创造力。三是要筑牢风控根基,强化保障体系。强化底线思维,动态管好“订货、发出、应收、催收”四本账;加强队伍建设,鼓励技术骨干向营销领域跨界发展,打造复合型人才队伍;强化资源保障,公司上下要树立“一盘棋”思想,强化大局意识。公司党委副书记、董事、总经理张鹏对下半年营销工作提出要求,一是要聚焦市场攻坚,提升订单质量。二是要加大回款力度,强化账款管理。三是要强化协同联动,凝聚发展合力。四是要深化服务意识,推进服务升级。五是要强化风险管理,构建大安全格局。会议要求,各部门认真传达本次会议精神,强化忧患意识,对标年度指标,找准目标任务着力点,精准把握,善于抓住主要矛盾,有的放矢抓好落实,为公司全力奋进高质量发展贡献力量。公司领导班子成员、各单位党政负责人、营销总公司各区域负责人及营销系统相关人员等参加会议。(崔永超 杨理昭)
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07-04西煤机公司产品出口包装升级
西煤机公司秉持“以客户为中心,为客户创造价值”理念,紧贴国际市场需求,通过系统性提升包装质量、优化供应链成本、强化品牌标识等举措,产品出口包装全面升级。此次包装升级,在多个维度实现了突破。在提升包装质量方面,面对不同客户对包装防护、环保标准的差异化要求,建立动态需求响应机制,优化包装结构,构建客户导向型包装体系;通过箱内螺杆加固产品、箱外角钢加固等方法达到防震、防撞的作用,满足公路、铁路、海运等多种运输方式需求,筑牢产品运输安全防线。在优化供应链成本方面,关于包装板材厚度、包装箱整体强度及执行的行业标准等要求,积极与外协包装厂家沟通商讨,确定符合标准的产品包装,降低成本,与优质供应商建立长期稳定的合作关系。在强化品牌标识方面,在包装箱四面涂装公司名称与LOGO,提升港口、运输途中的曝光率;采用防水、防磨损喷涂工艺,适应部分地区的严寒运输环境。 “此次出口包装升级,是提升品牌国际影响力、增强客户满意度的关键一步。我们希望通过每一个细节的打磨,让国际市场客户感受到企业的专业与用心。”西煤机公司相关负责人说道。此次包装升级涵盖了多个核心品类,陆续投放国际市场。未来,西煤机公司将持续关注市场动态与客户需求,为用户提供更卓越的品质和更优质的服务,不断拓展海外市场,进一步提升西煤机公司品牌影响力。(吴小飞)
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07-02西煤机公司召开六届四次董事会、2025年第三次股东会
6月30日,西煤机公司召开第六届第四次董事会、2025年第三次股东会会议。西煤机公司董事长车万里主持召开六届四次董事会,会议审议通过了《西煤机公司经理层2024年经营工作报告》《西煤机公司2024年财务决算及2025年财务预算》等14项议案。 重装集团副总经理、总会计师李树恺作为股东代表主持召开2025年第三次股东会,中煤装备公司股东代表王璇出席会议。会议审议通过了《关于撤销西煤机公司监事及监事会的议案》《关于西煤机公司股东会议事规则修订》等10项议案。股东代表对西煤机公司在面对煤炭行业经济下行、煤机行业竞争加剧、改革发展任务繁重形势下取得的成绩给予肯定。就做好下一阶段工作提出要求,一是要全力以赴抓订单,以优质产品和高效服务守好内部市场的基本盘,以高端采煤机国产化替代的优势持续拓展外部市场。二是要常抓不懈促回款,深刻认识应收账款清收的重要性与紧迫性,严控坏账风险,提升经营质效。三是持之以恒抓创新,通过自主创新、协同创新加快高端智能采掘装备关键核心技术的攻关与突破,提升产品核心竞争力。会议以视频形式召开,双方股东代表、董事会成员参加会议,西煤机公司班子成员及相关部门负责人列席会议。(唐浩轩)
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06-27西煤机公司开展叉车安全实操演练培训
为提升一线作业人员安全素质,规范操作行为,近日,西煤机公司开展叉车安全实操演练安全培训。来自相关单位的18名叉车司机参加了这场“安全必修课”。本次培训系统讲解了重大事故隐患判定标准及安全操作规范等内容,重点强调了违规操作的严重后果,并要求参训人员积极排查身边安全隐患,将“安全无小事”的责任意识内化于心、外化于行。操作过程中,工作人员逐步演示叉车起步前检查、起步停车、转弯、取货等日常作业中的关键操作步骤,详细讲解每个环节的规范动作、易疏忽点和习惯性违章行为。在工作人员的指导下,参训人员进行实操练习,确保熟练掌握规范的操作技能。通过本次培训,有效增强了叉车操作人员的安全意识,提升了隐患排查和专业操作能力。下一步,西煤机公司将开展更多安全专项培训,持续助力一线作业人员提升安全意识和专业素养,为企业安全发展保驾护航。(宦然)
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06-27西煤机公司举办办公软件操作技能大赛
为强化员工办公技能,提升整体工作效能,近日,西煤机公司组织举办办公软件操作技能大赛,来自各单位50余名员工同台竞技。本次比赛聚焦职场实际需求,围绕WPS核心功能展开,分为理论笔试与实操考核两个环节,多维度检验参赛者的综合办公实力。通过笔试筛选,最终10名员工晋级实操环节。在实操环节,参赛人员在2小时内按照题目要求,分别完成文字文档专业排版、表格数据深度分析与可视化呈现、PPT创意设计及动态效果制作等27个项目。比赛现场,选手们凭借娴熟的操作技巧,在键盘与鼠标间快速切换。整个赛场气氛紧张而有序,指尖在键盘上快速跃动,屏幕上不断显示精心制作的文档、图表和演示文稿,充分展现了选手们扎实的专业功底与创新思维。经过激烈的技能较量,产品设计研究院李天润斩获一等奖;综合管理部段小虎、产品研究院张亦驰获得二等奖;质量管理部刘强、机加二分公司高毅攀、工会雷晗笑获得三等奖。本次比赛作为西煤机公司2025年劳动竞赛系列活动之一,不仅为员工搭建了展示技能的平台,也为西煤机公司挖掘了一批办公软件操作能手。以赛促学、以赛促练,显著提升了员工的办公软件专业操作能力。未来,西煤机公司将继续开展各工种技能比武活动,营造“比学赶超”的良好氛围,为西煤机公司高质量发展提供强有力的人才保障。(贠格娥)
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06-26西煤机公司开展干部履职能力提升之“读懂财务报表”专题培训
为全面提升管理干部综合素质和对经济数据的分析研判能力,切实增强落实“四种经营理念”的履职能力。6月26日,西煤机公司举办“创新大讲堂”暨“干部履职能力提升之读懂财务报表”专题培训,西煤机公司领导班子成员;各部门负责人、高级主管等90余人参加了培训。上午培训邀请希格玛会计事务所卞薄海授课,围绕“财务报表是什么、为什么要分析财务报表、如何进行财务报表分析、财务报表分析实例”四大核心模块展开深度讲解。他以资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表为切入点,对报表构成要素及专业术语进行详细的解读,系统讲解了如何通过财务数据分析防控经营风险、支撑科学决策,生动阐释了如何通过报表解读评估企业财务健康状况、盈利能力、运营效率及现金流风险。下午培训课程依然干货满满。西煤机公司财务总监开篇从财务指标分析的定义、重要性及分类切入,紧扣西煤机公司实际运营,对偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力四大核心财务指标展开深度讲解。通过横向对比西煤机公司与同行的相关财务数据,让参培人员直观把握财务指标与生产经营之间的对应关系,精准识别企业在行业中的优劣势,助力科学评估经营状况。财务资产部部长围绕财务管理体系搭建,系统讲解企业典型财务制度、内部财务控制、制度综合体系及建设要点,帮助参培人员构建起完整知识框架,实现理论与实操认知双提升。本次培训是贯彻落实陕煤集团干部履职能力提升工程的具体实践,也是加强管理队伍建设、提升干部综合素质的重要举措。培训采用“内外联动”的培训模式,邀请行业权威专家与西煤机公司内部财务管理人员联合授课。通过内外联培将专业理论与实际业务场景深度融合,让参培人员既能系统学习财务专业知识,又能将所学应用到实际工作中,真正实现了学以致用。培训结束后,参培人员纷纷表示,通过此次学习,对财务报表有了更为深刻的认识,在今后的工作中,将积极运用所学财务知识,严格执行财务制度,规范业务流程,确保各项工作依法依规、有序开展,为推动公司科学决策、规范管理贡献力量。(贠格娥 佀恒钰)
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06-24西煤机公司举办班组长现场管理专题培训班
为进一步强化班组现场管理效能,近日,西煤机公司举办班组长现场管理专题培训班,来自各生产分公司的40余名班组长开启了一场知识与实践交融的学习提升之旅。本次培训课程设置紧密贴合一线管理实际需求,以提升班组长现场管理专业素养为核心目标,重点聚焦班组现场 5S 管理的强化升级。培训第一站,学员们走进陕鼓集团,前往能源互联岛全球运营中心和总装车间进行沉浸式观摩学习,通过学习大家直观感受到先进的现场管理模式,纷纷对照自身工作实际,找差距、思不足,为后续现场管理的改进优化积累了宝贵经验,开拓了全新思路。座谈交流中,陕鼓集团优秀班组长代表分享了陕鼓精益生产推进模式,双方围绕先进班组管理理念方法、现场管理过程中的难点痛点展开了深入研讨。思维的碰撞、经验的分享,不仅让学员们清晰认识到与优秀标杆的差距,更点燃了大家“比学赶超”的热情,坚定了对标先进,实现管理能力跃升的决心。据悉,此次培训共4次课程,历时近一个月,分别采用“课堂精讲 + 实地研学 + 实操演练 + 研讨交流”的多维教学模式,围绕1S整理——红牌作战、2S整顿——标识作战、3S清扫活动的推进重点、4S清洁的保持方法、5S素养的养成方法等内容,开展理论与实操培训。近年来,西煤机公司始终将班组长队伍建设作为人才强企战略的重要内容,持续完善学习交流平台建设,截至目前,已累计组织 260 余人次参加各类班组培训。一系列扎实有效的举措,不仅激发了班组创新创效活力,更为技能人才成长注入强劲动力,切实以高质量班组建设赋能企业高质量发展。(貟格娥 吴育波)