近日，围绕“深化质量共治 共筑世界煤机”质量月主题，西煤机公司各单位纷纷开展质量故事分享会及质量提升大讨论活动，增强员工质量意识，推动质量管理水平持续提升。工艺研究所围绕典型工艺质量问题分享故事，齿轮专业组以典型零件重点工序与工艺过程图设计等问题为切入点，讲述了齿圈调质工艺的重要性与行星轮、齿轨轮等关键零件的加工情况；铸造、焊接、热加工、壳体加工等专业组从不同角度分享了工艺质量与生产制造质量的紧密关系。在工艺质量提升大讨论中，大家讨论了壳体销孔加工、产品外观提升、产品防锈除锈等内容，提出了生产工艺流程优化、三新技术应用等意见建议。电气分公司各班组代表围绕质量主题，结合一线生产、售后服务等经历，讲述了工作中发现问题、分析研判、合作解决、反思总结等过程，分享了工作中的质量故事。通过自身经历，反映了电气分公司在加工工艺和质量控制等方面的优化提升。在电气质量提升大讨论过程，大家积极发言，针对质量提升提出了许多意见建议。金结分公司质量故事分享会上，员工们讲述了一个个鲜活的质量故事，包含了从原材料筛选到成品交付的各个环节，生动展现了质量在生产制造过程的重要性。随后，开展了金结质量提升大讨论，大家踊跃发言，积极为提高生产质量建言献策。质量故事分享会及质量大讨论活动以身边的真实故事为例，让每位参与者都深受触动，切身理解到产品质量的重要性，坚定了质量提升的决心。通过一系列质量活动，营造全员质量共治的氛围，切实提高全员质量意识，持续改进产品质量与服务质量，推动质量强企建设。（田博 陈俊尧 律鹏 李思远）

为厚植质量文化，提高用户满意度，近日，西煤机公司开展供应商“质量强链”行动，召开供应商质量提升交流会，来自全国各地19家供应商代表参会。交流会围绕铸件、热加工、壳体粗精加工、油缸、遥控器等重点件展开。西煤机公司技术小组通报了各供应商所供产品的质量状况、存在问题，强调了质量控制具体要求。随后，双方进行技术交流，供应商逐条解答了存在的问题，并提出整改方案。会议要求，各供应商必须深入实施质量强国战略，提高质量意识，严格执行西煤机公司图纸、工艺及技术协议等相关要求，高度重视产品质量，做好产品标识，确保产品可追溯性，对频繁发生的质量问题专项攻关解决。加强与西煤机公司技术交流，在专业领域深耕，做好进货、供货、技术支持、售后服务等工作。紧跟高端智能化产品的发展趋势，做到技术上有突破，质量上有提高。通过质量提升交流会，加深了西煤机公司与供应商之间的合作纽带，也为今后长久合作奠定了坚实基础。（刘云）

9月27日，陕煤集团党委委员、工会主席李向东带领第六督查组到西煤机公司开展三季度和“国庆”节前安全督导检查。陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪参加检查。重装集团及西煤机公司领导，相关部门负责人等陪同。在西煤机公司，检查组深入总装配车间、电气车间、机加工车间等生产一线，实地查看现场安全管理、生产经营等工作开展情况；听取了安全生产责任制落实、年度重点工作任务进展、安全生产治本攻坚三年行动推进落实、重大事故隐患排查治理、防汛度汛措施落实、消防安全等内容汇报。李向东从安全形势持续平稳向好、安全生产责任制落实到位、安全防范管控扎实有效、现场安全管理规范有序、员工安全意识见行见效五个方面肯定了重装集团的安全工作。他要求，一是认真贯彻中省、陕煤集团有关安全生产工作决策部署，以提高本质安全水平为重点，推动安全生产水平再提升。二是严格落实安全生产责任制，建立健全各项管理制度，推进安全标准化建设、现场操作规范化和应急队伍能力建设。三是加强作业现场管理和风险源头管控，建立健全关键要害部位、中高风险作业环节等专项管理措施、应急预案或现场处置方案，加强隐患排查治理，围绕安全生产难点和薄弱环节，深入开展群众性监督检查和隐患排查活动，激发调动职工自觉为安全生产服务。四是高度重视国庆期间安全生产工作，严格落实由主要负责同志亲自抓、负总责的安全防范工作机制，做到领导重视、措施具体、责任落实、工作有力、监督到位。五是持续加强安全宣传教育，围绕集团公司百日安全行动部署的四类二十项重点工作，开展“十个一”安全教育活动，提升广大职工的安全综合素质。检查期间，重装集团党委书记、董事长杨会武介绍了重装集团经营管理、发展战略、科技创新、产业布局、国内国际市场开拓、质量提升及安全生产等情况。西煤机公司党委书记、董事长车万里简要汇报了西煤机公司高端智能化采掘装备新产品研制、国际市场发展、进口替代等情况。（师淑静 李思远）

2024年9月24日-26日，美国国际矿业展览会在美国拉斯维加斯国际展览中心盛大举行。西煤机公司受邀同中国中煤、国家能源、山东能源等国内知名企业组成中国展团参展。西煤机公司通过仿真模型、多媒体、宣传册以及现场讲解等多维结合的方式，向国际煤炭工业展示了公司在矿山高端装备领域的研发、制造、服务实力，为复杂难采煤层开采问题提供了西煤机方案，吸引了北美solvey公司，印度Capal公司国外重点客户和众多国内外煤矿企业、客户和技术专家驻足交流、咨询了解。作为国内领军煤机装备制造企业，西煤机公司紧扣高质量发展主线，坚持立足国内、面向国际，多年来广受俄罗斯、印度、印度尼西亚、土耳其、越南、孟加拉等国际市场用户赞誉。本次成功参展，是西煤机公司更广更深参与国际市场开拓的重要标志。西煤机公司将引进吸收国际先进技术和管理经验，不断加大走出去步伐，持续加强与各大煤炭产销国相关企业合作，全面提升全球品牌影响力。据悉，美国国际矿业展览会每四年一届，由美国国家矿业协会主办。本届展会以“未来矿业”为主题，围绕矿山机械及先进采矿设备、挖掘机械、采掘机械、凿岩设备、电气设备等行业进行布展，吸引全球46个国家和地区的2000余家企业参展。（刘宁赵书斐）

为进一步推动2024年“质量月”活动走深走实，近日，西煤机公司组织开展知识竞赛网络答题活动，掀起了答题热潮。本次知识竞赛内容涵盖《质量建设强国纲要》、西煤机公司质量文化理念及质量管理制度等13712个知识点。每人每天三次答题机会，每次答10题，题目在题库中随机抽取，答错之后提示正确答案及解析。经过多次答题，参赛人员熟悉掌握了题库知识。经过三天的激烈答题，知识竞赛圆满结束。赛后，根据答题成绩评选出一等奖、二等奖，并发放奖品。参加竞赛人员纷纷表示，这次竞赛试题知识丰富，贴合工作实际，吸引鼓励大家学习掌握质量内容，有利于提高质量知识素养和能力。通过知识竞赛网络答题活动，增强了全体职工学习的自觉性和积极性，提高了理论知识储存广度，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围，在以赛促学方面取得了实实在在的成效。（刘云）

9月13日，第十八届榆林国际煤炭暨高端能源化工产业博览会在榆林会展中心开幕。西煤机公司高端智能化采掘装备在展会上脱颖而出。展会上众多领导和嘉宾到西煤机公司展区参观指导，详细了解全系列采掘装备的主要性能和使用情况。西煤机公司集中展示了MG1050/2840-WD型采煤机、超大采高智能化采煤机进口替代案例等内容。采煤机实物与视频展示相结合，动态立体呈现了煤矿采掘装备制造领域的科技实力。在产品外观和科技优势的加持下，西煤机公司展位吸引了众多参观者。国能神东煤炭集团公司、延长石油集团、神木能源集团、榆能集团、兖矿能源集团、新疆民祥矿业公司、宁夏宝丰能源公司、鄂尔多斯市蒙泰范家村煤业公司、内蒙古准格尔旗力量煤业公司等煤炭能源企业客商驻足参观，咨询洽谈。工作人员纷纷成为“讲解员”，深入讲解参展机组的产品型号、主要参数及适用条件。MG1050/2840-WD型交流电牵引采煤机具有功率密度高、重型化设计等特点，总体结构有效解决了机面高度、过煤空间、牵引功率与截割功率之间的匹配问题，电控系统配置网络型高算力控制器，结合智能感知系统、故障诊断、远端运维系统，能够适应复杂工况和多样性截割工艺需求。西煤机公司坚持“持续创新、保持领先”的战略引领，依托“1+3”技术创新平台，着力构建以自主创新为主，产学研用一体化的创新体系，聚焦重点科研项目，通过多元化合作方式，开展行业共性关键性技术突破和前瞻性技术研发，不断培育和发展新质生产力，持续推动产品迈向高端化、智能化、绿色化。据悉，本届展会以“能源新时代 低碳新榆林”为主题，聚焦煤炭及能源化工产业链上下游各个环节，集中汇聚并展示国内外煤炭及能源化工领域的前沿技术、大型装备以及智能化综合解决方案，旨在引领并推动煤炭及能源化工产业向更高水平发展。（李思远）

9月10日，西煤机公司召开2024年“百日安全”行动启动会。西煤机公司领导班子、各单位中层管理人员、高级主管、安全员、班组长共90余人参会。启动会上，宣贯学习了陕西省安委办《生产经营单位落实安全生产主体责任暂行办法》，传达了陕煤集团百日安全行动启动会会议精神，部署了2024年“百日安全”行动四个方面22项重点工作。热加工分公司、物流中心、煤专公司分别作表态发言。随后，与会人员在“百日安全”行动主题墙上签字承诺。西煤机公司党委书记、董事长车万里作总结讲话。他要求，一是坚决扛起安全发展政治责任，牢牢守住安全底线红线。各单位要提高对安全生产极端重要性的认识，以“时时放心不下”的责任感常抓不懈、久久为功，推动安全生产形势持续稳定向好。二是树牢“五个安全意识”，筑牢全员安全思想防线。时刻把小隐患、小苗头当作大问题来抓，防微杜渐，坚决杜绝麻痹、疏忽和侥幸心理。三是坚持源头治理，加强基础管理，持续深化纵深预防。在安全风险分级管控上狠下功夫，在隐患排查治理上狠抓实效，下决心除盲区、堵漏洞、强弱项、补短板，做到闭环管理、动态可控。四是严格督查问效，保持严反“三违”高压态势不放松。落实主体管理责任，深化“三个认识”，树立“违章就是事故”的理念，对“三违”行为做到发现一个、严惩一个，发现一起、查处一起。西煤机公司“百日安全”行动，围绕“紧盯生产现场，管控较大风险、查改重大事故隐患，聚焦危险作业，强化全过程管控、全要素管理、全方位监督”的工作主线，以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”为主题，组织开展安全法规标准大培训、识隐患辨三违竞赛、“三违”纠治、零“三违”班组创建、应急预案演练、安全生产举报和隐患报告等系列活动，营造“人人关注安全、人人重视安全”的浓厚氛围，压实全员安全生产责任制，推动治本攻坚三年行动、深化重大事故隐患排查整治，加大“三违”纠治、消除安全隐患，坚决防范遏制各类生产安全事故的发生，确保安全生产稳定。（师淑静 李思远）

秋高气爽，硕果累累。近日，西煤机公司中层管理干部赋能学习提升培训班圆满结业。西煤机公司领导、培训班全体成员参加结业典礼。结业典礼上，与会人员观看了培训回顾视频《一起学习的时光》，表彰了6名优秀学员。随后，优秀学员代表交流分享培训心得。西煤机公司党委副书记、总经理张鹏作总结讲话。他表示，本次培训覆盖范围广，做到了“大水漫灌”，内容针对强，做到了“精准滴灌”，标准要求严，做到了“细水浸灌”，培训亮点突出，效果显著。围绕如何续写培训效果提升的“后半篇文章”，他提出“三点要求”，一是坚持以学践悟，汲取智慧力量。要做到“干什么学什么，缺什么补什么”，力争成为本领过硬的行家里手。二是坚持以学致用，注重成果转化。紧密结合工作实际，把学到的内容迅速转化为具体的工作举措，全面提升硬实力，着力推动各项工作迈上新台阶。三是坚持以学促行，强化责任担当。始终保持适度的紧张感，强化内部管理，规范细节约束，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。本次培训分为3大模块9个主题，课程包含党的二十届三中全会精神解读、智能制造与数字化平台建设、制造业服务转型与升级、降本增效等内容。培训首次采用内部高管与外部教授专家结合授课的方式，重点突出，内容丰富，既有前瞻性的市场形势分析，又有系统性、专业性、针对性的素质提升，切实提升中层管理干部的履职本领。近年来，西煤机公司多措并举、向内发力抓好干部队伍建设工作，着力打造一支本领过硬，作风优良，勇于担当、追求卓越的高素质管理人才队伍，为西煤机公司高质量发展提供源源不断的内生动力。（貟格娥 李思远）

9月5日，首届大乌国际矿山机电博览会在神木市开幕。西煤机公司携高端智能化采煤机精彩亮相，在博览会大放异彩。榆林市委、市政府、国家能源集团神东煤炭集团公司、神木市政协、煤炭科学技术研究院有限公司等相关领导和嘉宾到西煤机公司展区参观指导，了解产品技术参数和主要性能。西煤机公司MG1050/2840-WD交流电牵引采煤机伫立在室外展区，吸引了众多参观人员停留观赏，拍照记录。“该采煤机通过更换模块化部件，可实现适应于采高2.7~5.5m工作面，具有功率密度高、重型化设计等特点，有效提高整机富裕系数，能够适应复杂工况和多样性截割工艺需求……”工作人员正在向参观客户介绍产品数据参数、性能优势等情况。展区现场，国能神东煤炭集团公司、神木能源集团、恒源集团、鄂尔多斯市闫家沟鑫东煤炭公司及伊金霍洛旗东博煤炭公司等煤炭能源企业客商纷纷驻足参观，咨询交流高端智能化采掘装备制造的前沿技术，洽谈合作。世界首台10米超大采高智能化采煤机开创世界煤机行业开采的新高度；EJM300/4-2掘锚机产品获陕西省首台（套）重大技术装备产品认定；荣膺国家级“制造业单项冠军示范企业”……西煤机公司聚焦高端化、智能化、绿色化产业发展方向，着力构建以自主创新为主，产学研用一体化的创新体系，打造高端煤机装备技术策源地，攻关和掌握共性和关键核心技术，加快培育新质生产力，奋力创建具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业。本届展会以“新质大柳塔·机电启未来”为主题，全方位展示国内外矿山机电行业的前沿产品、技术演绎及先进制造业创新成果，全面拓展矿山机电配套行业发展新空间，提升区域发展竞争力和美誉度。（李思远）

近期，西煤机公司环保绩效晋升B级和清洁生产两项重要环保工作均通过审核验收。8月中旬，陕西省生态环境厅《关于2024年度第三批重污染天气重点行业绩效分级企业评定结果的函》（陕环大气函〔2024〕62号），审核通过西安煤矿机械有限公司等10家企业重污染天气重点行业绩效分级，并在省厅网站进行公示。8月下旬，陕西省生态环境厅《关于公布强制性清洁生产审核2024年通过企业名单第二批的通知》（陕环科财函〔2024〕48号），审核通过西安煤矿机械有限公司等9家清洁生产审核，并在省厅网站进行公示。2022年-2024年，西煤机公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛起生态文明建设的政治责任，在节能环保方面不断加大投入、提升水平，攻坚克难，逐步有序解决实际问题。在喷涂工序上用水性漆替代油性漆，不仅降低了VOCs的排放量，同时在源头上杜绝了苯系物的产生；升级改造了喷漆房废气和淬火油烟环保设施，进一步提高了治理效果；在厂内运输方面逐步以电工叉车替代燃油叉车；在外部货运车辆管控方面，按照环保要求安装了门禁系统，有效的控制了国四及以下货车进入厂区；建立健全了环保设施使用、环保耗材定期更换机制。通过设备更新、技术改造、内部管控等有效管理手段，降低了企业在重污染天气预警期间的停产率和限产率，为生产经营奠定了坚实的基础，实现了环境治理水平和企业生产效益的双提升。新时代赋予新任务。新的发展阶段，西煤机公司将严格落实34项环保绩效管控措施，持续开展清洁生产，严格管控喷涂、焊接、抛丸、淬火等重要工序以及车辆运输重点环节，强化PLC、DCS、用电监控、门禁系统等信息化手段的运用，不断提高企业绿色发展水平，赋能企业高质量发展。（师淑静 王洁娜）