为提升产品质量，持续增强市场开拓力，开展“效率效能提升年”活动，近日，西煤机公司“质量万里行”活动拉开序幕。本次活动围绕深入了解客户需求，提升客户满意度，塑造品牌形象；直面市场问题，持续创新改进，提升产品适应性、可靠性和稳定性；深化外协、外购供需联动，提高供给质量和效率，有效预防系统性质量风险三方面内容，开展了集中调研、问题意见整改落实、跟踪问效及持续攻关三个阶段15项工作。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里强调，持续改进就是创新，从实际出发，以问题为导向，践行“质量是生命，质量是市场，质量是效益，质量是饭碗。”理念，加强质量管理创新，加大质量改进力度，不断提升质量水平。在推进产品质量提升的过程中，以目标、问题、需求、质量、竞争力和创新为导向，遵循客户需求、使用体验与产品本身符合性良性互动的结构优化路径。各包片领导带队，深入用户使用现场归纳总结产品痛点问题，抓短板、抓提升，找出切实可行的改进措施，扎实开展‘质量万里行’活动。开展“质量万里行”活动，这是针对企业产品制造、配套、使用等情况的全面提升，有利于提升产品质量，持续扩大品牌影响力。西煤机公司将以此为起点，进一步强化质量共治，实现品质提升，塑造西煤机品牌形象。（黎贤鹍）

4月以来，西煤机公司结合“效率效能提升年”重点工作，开展各类学习培训活动，着力提升职工综合能力，为生产经营蓄势聚能。抢抓设备保养，深挖设备潜力。西煤机公司开展了设备维护保养系列专题培训，公司各单位设备负责人、设备管理员、班组长、操作工、维修工160余人参加。培训分两个层次进行，针对设备管理人员进行“全员生产设备维护（TPM）”集中培训；针对设备操作工和维修工进行“生产设备维护维修”各车间分批培训，重点对生产设备的三级保养、各车间设备典型故障维修案例进行了讲解和交流。授课结束后，对不同的参培对象，分别进行了理论考试。磨刀不误砍柴工，刀具培训在进行。为提高技术人员刀具应用知识的理论水平，提高选刀、用刀能力，西煤机公司面向工艺研究所、产品设计研究院、车间技术员一线操作工开展刀具知识培训。针对机加二分公司刀具使用情况、机加一分公司新设备新刀具的使用情况，详细讲解加工刀具的种类、加工方式，刀具材料分类及其加工零件硬度、材质分类，当前加工刀具发展趋势。建设健康企业，争做健康达人。为进一步引导职工树立健康理念，普及健康知识，加强疾病预防，西煤机公司邀请陕西健教办主任王玲玲开展职业健康知识讲座，主题是“健康生活 快乐工作”。讲座围绕CPR心肺复苏与海姆立克法等急救知识、突发性创伤处理、重大疾病认知防治方法及日常生活保健注意事项等方面开展。涂装观摩交流，促进技能再提升。西煤机公司组织工艺技术人员、涂装工到陕西建设机械股份有限公司涂装车间对标交流，参观了塔机粉末涂装生产线、化学前处理线、中小散件涂装线等情况。参观途中，就两个公司不同的产品特性、涂装工艺流程进行了交流。大家纷纷表示，要经常交流学习、探讨工艺，不断提升涂装质量。（贠格娥）

“五一”假期，西煤机公司生产现场一片繁忙景象，员工默默坚守在岗位上，用实际行动践行“劳模精神”，全力以赴赶进度、保交付。“这批零部件比较急用，我要尽快加工完，流转到下一道工序。”“生产任务重，不能耽误了，休假下次再说吧。”……在生产现场，数控车床、铣床、镗床等机器设备飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车往返来回。从产品下料到焊接、热处理、粗加工，接序到编程、精加工、零部件交付，最后到整机组装、验收出厂，一道道工序紧密无缝衔接，闭合循环运行。研发工艺技术人员、质检员全程跟踪参与，现场及时处理解决各种问题，保证产品加工质量。员工们加班加点奋战在工作岗位上，确保重点项目、重要市场产品按期交货。西煤机公司统筹安排，落实落细各项生产任务。生产系统详细部署，科学调配使用现有生产资源，积极组织生产。各分公司凝聚安全共识，筑牢安全生产防线，合理安排生产作业计划，加强生产现场安全管理，进一步有力营造安全、和谐的生产作业环境。同时，加强质量管理，倒排工期、抢抓进度。加班期间，西煤机公司上下凝聚共识和力量，协调沟通、联动作业，紧盯全年生产经营目标，用行动诠释责任与担当，奋力开创西煤机高质量发展新局面。（综合报道）

5月3日，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里深入生产一线检查指导安全生产工作，值班领导和相关部门负责人陪同。车万里先后到总装配、电气、机加工等生产分公司，详细询问了生产计划、安全管理、值班值守、设施配备、消防应急、服务保障等情况，听取了有关部门“五一”期间工作部署汇报，看望慰问了坚守岗位的干部职工，对他们展现出的无私奉献、勇于担当的精神给予高度肯定。车万里表示，安全稳定是过好节假日的前提，越是节假日，越要绷紧安全生产这根弦。针对假期最容易产生的管理松懈、风险增多等现象，西煤机公司上下要将安全生产工作摆在更加突出的位置，切实增强“时时放心不下”的责任感，提升“事事心中有底”的行动力，灵活采取针对性措施，对假期各项工作进行再部署和再检查，有效防范和化解各类风险，全力确保各项工作安全有序开展。在检查指导过程中，车万里强调，一是要牢固树立安全发展理念，清醒认识到安全生产工作的严峻性、复杂性、重要性，凝聚安全共识，压实各方责任，进一步筑牢安全生产防线，有力营造安全、和谐的生产环境。二是要严格落实安全生产责任制，加重加厚生产现场管理，时刻注重物料摆放和车间整洁，全力以赴抢工期、赶进度、保质量，在安全的基础上抓好生产，在生产的过程中守好安全。三是要坚守红线意识，强化底线思维，紧抓关键区域，紧盯薄弱环节，认真对照重大事故隐患判定标准，着力加大风险隐患排查整治力度，坚决遏制各类安全事故发生，确保西煤机公司安全生产形势持续稳定。四是要健全完善长效管理机制，密切关注生产工艺和技术的新变化，持续提升生产标准化、规范化、精细化、精益化管理水平，努力提高库存周转效率，不断改进和优化生产流程，全力保障生产供应。（鲁涛 段小虎）

近日，西煤机公司召开技能大师工作室考核会，对白晓卫、何亚军和刘永刚技能大师工作室2023年度工作进行全面评估。西煤机公司领导、评委及技能大师工作室成员等参加了此次会议。本次考核会包括大师工作室业绩汇报、评审组提问答辩和考核打分三个环节。白晓卫、刘磊和刘永刚分别代表技能大师工作室围绕工作室业绩、技术创新项目和荣誉奖项等方面做了详细汇报，现场解答评委组提出的专业问题。在答辩环节，评委组成员对工作室的技术创新应用及推广、成员技术能力提升等方面提出专业建议，进行了深入交流。西煤机公司副总经理史仁贵对技能大师工作室取得的成绩给予肯定。他要求，一是技能大师要进一步发挥人才培养和示范引领作用，用好行业、公司提供的各种平台，带出更多、更优秀的高技能人才。发扬工匠精神，以加工零失误，零报废为目标，提高加工水准。二是用好技能大师工作室平台，发挥创新、创效作用，既要攻克难关，又要做好小事。创新成果要以解决实际问题为目的，形成标准并推广应用。三是更广泛地加强交流学习，采取走出去，请进来的方式，打破局限性，跨行业，跨专业，多方面汲取经验和方法，应用到实际工作中。四是各生产分公司要为工作室创造有利条件，加强沟通协调，助推技能大师工作室取得更好发展。下一步，西煤机公司将进一步优化技能大师工作室考核标准，更好地发挥带头传技、集智创新作用，助力企业高质量发展。（王维）

4月25日，西煤机公司组织召开管理部室包抓基层工作专题会。西煤机公司副总经理高新荣、包抓督导管理部室、煤专公司及各生产分公司负责人参加会议。会议强调，一要在思想上高度重视，包抓工作机制是提升生产效能，打通管理部室与车间协作壁垒的重要手段，各单位要明确责任，抓好工作落地，确保各项工作取得实效。二要在行动上积极落实，坚持问题导向，以实事求是的务实作风，强化沟通协作，做到“早部署、细分工、严考核、常跟进”，帮助基层单位发现问题，解决问题，同时倒逼管理部室提升管理水平和服务意识。三要在组织上加强保障，针对督查发现问题定期提交督查报告，提出处理意见并督促整改到位，用好“考核结果反馈”指挥棒，结合实际工作开展情况适时修订实施意见，确保生产经营稳定有序高效。会上，与会人员共同学习了《建立管理部室包抓基层工作机制的实施意见》文件，相关部门就做好包抓工作进行了交流和表态发言。（许方瑞 段小虎）

为检验网络安全快速反应能力和应急处置水平，筑牢高质量发展的安全“屏障”，4月25日，西煤机公司组织开展2024年度网络安全应急演练活动。此次演练重点模拟了门户网站被黑客发动网络攻击导致网站被篡改，ERP系统遭到勒索病毒攻击导致ERP系统瘫痪，ERP系统被黑客发动网络攻击导致挖矿攻击三种网络安全事件。演练包含出现网络安全事件后汇报、判定安全事件等级和启动应急预案的方法及采取应急处置措施等流程。通过此次网络安全应急演练，检验了网络安全防护能力，提升了网络安全风险意识和网络安全事件应急处置能力，有利于构建网络信息系统安全保障体系，为西煤机公司高质量发展提供安全稳定的网络环境。（杨喆）

为进一步加强相关方安全管理工作，明确安全责任，4月24日，西煤机公司召开相关方安全专题会。西煤机公司副总经理史仁贵、相关部门负责人、业务人员及21家相关方单位代表参加会议。会议传达学习了陕西省《关于进一步加强外包作业安全管理的若干措施》、重装集团《外包业务安全风险管控二十三条措施》 《动火作业安全管控八条措施》、经开区《关于深刻汲取事故教训加强外包作业和在建项目安全生产的提示函》、西煤机公司《“5·13”起重伤害事故安全生产特别规定》 《关于进一步加强外来车辆安全管理的通知》等文件精神。就进一步加强相关方安全工作，史仁贵要求，一是高度重视相关方安全管理，确保合规合法。重视安全生产，筑牢"红线意识”，逐级推动、逐项落实各项安全管理要求，确保资质齐全、特种作业持证上岗，遵守安全管理协议，确保不违法、不违规。二是明确目标任务，扎实细致推进工作落实。相关方单位、业务管理部门、使用单位、安全管理部门各司其职，坚持强基础、补短板，确保各项工作取得实效。三是强化责任落地，严把安全生产过程管理。坚持“谁用工、谁负责；谁承包、谁负责；谁接待、谁负责；谁发包、谁监督；为谁服务、由谁管理””和“工作委外，但安全和用工监督管理不能委外”原则，全面落实管控要求。四是严格现场作业管理，杜绝违规作业。遵守公司相关方安全管理规定，严格审批、抓好“人、物、环、管”4个环节，加强现场安全监管。五是加强沟通，互相监督。各业务单位严格要求、加强安全检查；设备安全环保部不定期进行监督检查，预防各类事故发生。（师淑静）

近日，西煤机公司组织开展“国有企业合规管理体系构建综述”专题讲座，相关单位50余人参加讲座。此次讲座邀请西煤机公司常年法律顾问、陕西海普睿诚律师事务所副主任杨喜涛律师进行授课。杨律师以“合规是企业生存的基础，合规创造价值”为切入点，深入解读国内外合规管理标志性案例，阐述了合规管理对现代企业治理的重要性。期间，他具体剖析合规管理中国务院国资委、陕西省国资委对省属企业合规管理的要求和实施方案，为西煤机公司下一步开展合规工作指明方向。杨律师结合国家新修订的《中华人民共和国公司法》及《中华人民共和国行政复议法》内容，结合企业实际，重点强调了生产经营亟需重视的要点问题。此次讲座，是西煤机公司全面开展合规管理体系建设、树立合规理念的开端。通过培训学习，进一步提高了员工的合规意识、风险防范意识和法律意识，为提高现代化治理能力、推动高质量发展奠定了理论文化基础。（党泽之 和鹏睿）

4月23日，重装集团目标责任考核工作第一考核组对西煤机公司进行考核。重装集团第一考核组组长、党委副书记、董事、工会主席付晓阳作动员讲话。西煤机公司领导班子成员、相关部门负责人及职工代表等参加会议。付晓阳对西煤机公司2023年工作完成情况给予充分肯定。他指出，西煤机公司工业总产值、营业收入、利润总额等各项经营指标再创历史新高。自主研制世界首台10米超大采高智能化采煤机成功发布并实现有效联运；MG1000/2900-GWD采煤机成功在小保当全国首套采高5—6m年产2000万吨柔性生产系统联合试运转。就2023年目标责任考核工作，付晓阳强调，一是提高认识，准确把握考核工作新精神新要求。本次考核坚持目标导向和问题导向，更加突出科技创新、新产品推广、科技成果转化考核权重，更加突出党建引领作用的发挥，通过考核激发工作动力，引领发展方向。二是全面认真总结成绩，扎实谋划未来。2023年，重装集团多项经营指标再创历史新高。2024年，锚定“13366”高质量发展战略规划，推动重装集团高质量发展实现新跨越。三是客观公正，实事求是做好本次考核。被考核单位工作要周密细致、测评要客观公正；考核组要坚持原则、坚守纪律。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里作企业法定代表人述职报告。报告从2023 年度目标责任完成情况、2021-2023 年任期经营业绩考核指标完成情况、2023 年度主要工作完成情况、存在的问题、2024 年工作安排五个方面进行汇报。西煤机公司将按照陕煤集团、重装集团工作要求，面向国际国内两个市场，围绕“持续创新，做优存量，做强增量，提升效益”的工作主线，积极推进“效率效能提升年”建设，奋力开创西煤机高质量发展新局面。西煤机公司党委副书记、工会主席马民政围绕整体情况、主要做法、存在的问题和不足、改进的方向和措施等方面作选人用人报告。考核组现场对西煤机公司领导班子、党委抓党建工作等进行民主测评和后备干部推荐。会后，考核组检查了西煤机公司2023年各项工作资料。（李思远）