为提升员工消防安全意识、火灾自救互救与事故应急处置能力，11月21日，西煤机公司组织开展“全民消防、生命至上”冬季消防应急疏散演练活动。西煤机公司部分领导班子成员、各单位负责人、分会主席、安全员、消防员、部分班组长及公寓楼相关人员共120余人参加活动。在演练活动开始前，主持人介绍了职工公寓楼的基本概况和消防设施配备情况。渭华路政府专职消防救援站指战员讲解了打通消防“生命通道”、火灾逃生注意事项等相关知识。此次演练包含三个部分，首先模拟宿舍楼内部发生火灾，报警系统发出警报，立即启动消防应急疏散预案，紧急有序地组织所有人员疏散到安全地带。随后，演练火灾初期使用干粉灭火器灭火，参加演练人员依次练习灭火器的操作方法。最后，火势较大时由西煤机公司兼职消防队员使用消防栓连接水带灭火。西煤机公司党委书记、董事长车万里作总结讲话。他强调，消防安全关乎每个人的工作和生活，既是公共安全的重要内容，也是企业安全生产的重要内容。全体干部职工要以演练为契机，进一步增强消防安全意识，掌握突发火情安全自救知识与安全疏散应急技能，进一步抓好西煤机公司的安全生产和消防工作，为平安西煤机保驾护航。演练结束后，专职消防救援站指战员对此次消防应急疏散演练活动进行了专业点评。（石瑜艳杨喆）

11月19日，由陕西省工业和信息化厅主办的陕西省成套专用设备（煤矿机械）制造产业链配套对接大会在西安成功举办，西煤机公司作为链主企业受邀参加此次活动。会议期间，西煤机公司党委书记、董事长车万里围绕企业情况、产品布局、行业成果、产业链协同发展等方面进行了企业和产品推介交流。车万里表示西煤机公司是省重点煤矿装备骨干企业，历经七十余载发展，现已成为我国煤机装备制造行业最具竞争力和影响力的企业之一。多年来，西煤机公司把技术迭代与品质精进作为提升企业核心竞争力的根本，不断突破技术壁垒，着力提升产品和服务质量，一次又一次引领煤机装备制造业迈向更高发展。未来，西煤机公司将坚守“持续创新，保持领先”战略定力，以做行业最好的采煤机为己任，向着“百年企业、世界煤机”愿景，走创新驱动发展之路，为中国煤炭工业的高质量发展提供高质量、高效率、高可靠性的高端煤机装备保障！随后，西煤机公司作为产业链龙头企业与秦川机床工具集团股份公司、西安三角防务股份有限公司、陕西延能天元智能装备有限公司、深圳陕煤高新技术研究院有限公司分别签订了战略合作协议。签约双方表示将进一步深化合作，积极抢抓战略机遇，为煤炭安全、高效、绿色、智能开发提供装备支撑。据悉，省工信厅、各地市工信部门、专家学者及产业链龙头企业、配套企业近百家单位参加了此次活动。（杨柯）

近日，从“2024年煤炭机械工业质量品牌发展大会”传来喜讯，西煤机公司MG2840-WD型高端智能化采煤机、EJM300/4-2型智能掘锚一体机获评“2024中国煤炭机械工业优质品牌产品”称号；MG1660-WD型、MG2550-GWD型高端智能化采煤机、EBZ320型悬臂式掘进机成功通过中国煤炭机械工业优质品牌产品复核认定；同时，西煤机公司再次被认定为“全国煤矿专用设备及配件产品定点生产单位”，充分体现了行业协会对公司采掘装备品牌的高度认可。当前，煤机产品竞争已经进入品牌竞争时代，大力发展新质生产力，做优品牌是西煤机公司实现突围发展的必然之举。作为国内煤矿机械制造业的头部企业，西煤机公司始终坚持“智能引领，采掘并行，产品一流，品牌卓著”的产品发展思路，紧盯行业发展需求，聚力创新，以“三性两用”（适应性、稳定性、可靠性、耐用、易用）为产品研制目标，强化技术创新体系建设，不断加快关键核心技术攻关，逐步形成了西煤机采掘装备关键核心技术和产品系列图谱。同时，西煤机公司还通过积极参加国内外行业展会、开展多期“煤矿企业矿长走进西煤机”“质量万里行”等大型活动，展示公司实力、进行品牌宣传、产品推介、技术交流；设立海外服务中心，派驻专业技术人员加强服务能力，持续加大国际市场开拓力度；形成了公司全员参与，从研发到制造，从国内到国际，网格化全覆盖的大营销格局。下一步，西煤机公司将继续秉承“持续创新 保持领先”的战略定力，不断提升产品质量和服务水平，继续发挥品牌效应和引领作用，为煤炭机械行业高质量发展，“中国煤机制造”品牌走向世界贡献智慧和力量。会议期间，西煤机公司副总经理史仁贵应邀参会并围绕质量管理、技术创新、品牌建设等作经验交流。（南惠莹 刘云）

11月12日，西煤机公司防爆电气产品CCC认证现场评审工作顺利完成。审核会上，西煤机公司副总经理史仁贵介绍了发展概况、产品布局、科技创新及质量管控等情况。上海仪器仪表自控系统检验测试所有限公司专家强调了审核目的、范围、要求及评审注意事项等内容。审核期间，专家通过面谈、文件查阅、现场查看等方式对防爆电气产品进行了CCC认证现场评审。他们查看了技术图纸的保存控制、特殊工序的确认实施、生产过程控制、合格供方评价、人员培训、计量器具检定、质量管理体系、CCC证书和标识等内容，现场见证了电控箱水压试验、耐压试验。专家一致认为，西煤机公司防爆电气产品制造能力符合国家标准要求，质量管理体系规范，各项制度齐全，各部门、分公司积极参与，保证了防爆电气产品的CCC认证有效性。下一步，西煤机公司结合专家反馈意见，制定问题清单并划分责任单位，积极整改完善。抓实抓严CCC日常巡检和监督，确保防爆电气产品持续符合CCC认证要求，促进各质量管控各环节再提升。据悉，西煤机公司自建立CCC质量体系以来，所持产品证书数量根据公司产品型号不断升级递增，目前西煤机公司持有57个CCC证书。（刘云）

11月11日，西煤机公司召开客户关系管理系统项目启动会。西煤机公司相关领导班子成员、各单位负责人、项目组成员及项目实施方北京橡数科技有限公司代表参加会议。会议介绍了项目的建设背景、建设目标、项目组成员分工职责等内容。项目实施方简述了项目的实施策略及进度安排等情况。北京橡数科技有限公司总经理牛立伟表示，在丰富的行业经验、优质的技术资源加持下，该项目对各业务环节进行规范化、标准化和数字化管理，实现销售流程规范化，提高团队协作效率，提升客户满意度，以数据驱动决策，助力西煤机公司数字化转型。西煤机公司党委副书记、总经理张鹏作动员讲话。他指出，随着企业生产经营规模的不断扩大，构建高效协同的事务处理机制，实现管理模式的信息化、协同化势在必行。就高效推进项目实施，顺利完成建设目标，他要求，一是统一思想，提高认识。信息化建设是一场思想和管理的变革，全体干部职工要转变思想观念，深刻认识客户关系管理系统项目的重要性。二是知行合一，狠抓落实。业务流程梳理与业务规范制定是项目实施的基础，各单位要认真梳理相关业务数据和流程，全力配合技术专家和项目组的工作，确保项目有序推进。三是明确责任，失责必究。结合实际构建工作专班与工作机制，明确项目任务节点，层层压实责任，确保项目顺利上线。据悉，该项目涵盖了客户管理、招投标管理、合同管理、订单管理、收入回款管理等功能模块，旨在打造营销管理与移动办公相结合的云一体化信息管理平台，实现风险监管、业务监控一体化管理，为增强管理执行能力、提高资源配置效率、实现精细化管理提供信息化保障。（郭胜林）

11月12日，来自陕西省40家煤矿的企业“五职”矿长培训班学员走进西煤机公司，这是继山西省煤矿企业矿长培训班到西煤机公司多次考察交流后，西煤机公司积极构建与煤矿用户之间信息交流、高效对接、合作共赢良好互动机制的又一生动实践。考察交流期间，培训班学员们先后来到生产车间、采掘装备智能远程诊断及服务中心等地，现场观摩了采掘装备整机生产制造过程，详细了解了西煤机公司产品结构、生产能力及工艺流程等情况。西煤机公司党委书记、董事长车万里首先对学员们的到来表示欢迎，并对各煤矿企业长期以来对公司的大力支持表示感谢。他表示，面对严峻复杂的市场形势，西煤机公司始终秉承“以客户为中心，为客户创造价值”的服务理念，坚持“持续创新，保持领先”的战略定力，紧盯市场需求，聚焦前沿技术，加快产品向高端化、智能化、绿色化迭代发展。他着重向学员们详细介绍了西煤机公司自主研制的世界首台8.8米、10米超大采高智能化采煤机、国产首台超长工作面高效智能化采煤机MG750/1980-WD、实现整机国产化替代的中厚煤层主力机型MG1050/2840-WD高效智能化采煤机等创新成果。他希望各煤矿企业能够一如既往地支持西煤机、帮助西煤机、信任西煤机，加强彼此间的沟通合作，对西煤机公司在技术创新、产品升级、质量提升等方面多提宝贵的意见和建议。培训班学员们对西煤机公司科技创新及装备制造能力表示赞赏，并对公司在国产高端智能化煤机装备领域取得的成绩表示肯定。同时希望在巩固原有合作成果的基础上，能够与西煤机公司就煤矿安全、高效、低碳、绿色开采和智慧矿山建设等方面进一步加强合作，实现强强联合、优势互补，一同携手为陕西省煤炭工业高质量发展贡献力量。西煤机公司领导班子成员，营销总公司、产品设计研究院、工艺研究所、相关职能部室负责人等陪同参观。（鲁涛 段小虎 李思远 梁鹏 佀恒钰）

11月1日，陕煤思创高管院2403届部分学员到西煤机公司参观交流。参观交流期间，学员们参观了公司厂史、科技馆、各生产分公司、采掘装备智能远程诊断及服务中心，与生产现场管理人员、技术人员面对面交流，近距离观摩了采煤机、掘进机、掘锚机等代表产品的生产工艺和加工流程，深切体会到了“西煤制造”到“西煤智造”的转变，感受到传统生产力向新质生产力的蝶变。学员们纷纷表示，通过此次参观交流，不仅提高了自身的视野和学识，更对西煤机公司的先进制造实力有了全新的认识。他们将进一步强化终身学习理念，把学习体会和收获转化为谋划发展的思路和推动发展的措施，为推动陕煤集团高质量发展、建设世界一流企业贡献自身智慧与力量。公司相关领导班子成员、综合管理部、企业管理与法务风控部、工会相关负责人及往届西煤机思创学员陪同参观。（鲁涛 段小虎）

近日，西煤机公司围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动主题举办了一场极具针对性和实用性的高风险作业（起重吊装）安全知识培训及竞赛答题活动。来自生产一线的起重设备操作人员、车间安全员和班组长共45人参加。此次活动分为安全知识培训与竞赛答题两部分。在安全知识培训环节，特别邀请了起重设备操作与维护维修方面经验丰富的老师授课，详细讲述了起重设备操作人员安全职责、常见隐患和相应排查要点、起重机操作的基本要求等。同时，通过真实案例和具体数据，深入解读了起重伤害应急处置流程、安全“十不吊”和“六响铃”等关键内容。培训包含了满满的“干货”，为参训人员带来一场安全知识“盛宴”。第二部分知识答题竞赛由个人必答题、小组必答题、抢答题3个环节组成。必答题环节，大家认真作答，为团队积攒比分。抢答题环节，当主持人宣读完题目，大家都踊跃举手争取答题机会。各代表队比赛积分你追我赶，排名不断变化，现场气氛热烈。经过激烈的角逐，机加三分公司代表队、机加二分公司代表队、物流中心代表队分别荣获第一、第二、第三名。通过此次活动，进一步增强了高风险作业人员的安全意识，提升了安全防护、自救互救的能力，达到了以学促用强实践，以赛促学展成效的目的，为西煤机公司冲刺四季度，高质量完成年度目标任务营造安全稳定的环境。今年以来，西煤机公司持续压紧压实高风险作业的专门审批、专项措施、技术交底、旁站监督、应急准备全流程安全管控责任，强化作业审批和技术措施交底，配齐个人防护装备，落实现场专人监护，加大检查监督力度，逐一明确高风险作业的风险源总体负责人、技术负责人和操作负责人，从总体管理、技术管理、操作管理三个层面进行安全包保，严防管控措施缺失或失控演变成重大事故隐患，确保风险常态可控。（师淑静 宦然）

10月28日，西煤机公司召开专题会议，传达学习贯彻落实陕煤集团近期专题会议精神、重点工作部署及重装集团传达学习专题会精神。会议传达学习了张文琪董事长在所属企业主要负责人强化安全环保意识培训班上的开班讲话精神、陕煤集团“稳增长”相关工作要求、陕煤集团“三定”工作推进会会议精神、重装集团传达学习专题会精神。就贯彻落实近期重点工作部署，西煤机公司党委书记、董事长车万里要求：一是深刻认识安全生产工作的极端重要性，真正树牢“安全第一、预防为主、综合治理”安全理念，时刻保持清醒头脑，持续强化红线意识和底线思维，将安全生产的标准化、规范化、程序化，落实到生产经营的各方面各环节。紧盯重大安全隐患和事故易发区域，把风险想在前、把隐患排在前、把漏洞补在前，加大关键要害区域巡查监控和隐患排查治理工作，切实将“抓生产实质是抓安全、抓安全实质是抓效益”的观念落实到生产现场中。压紧压实安全主体责任，紧紧围绕公司百日安全行动部署要求，进一步落细落实安全责任措施，推动公司本质安全水平再提升。二是严格按照集团公司“三定”工作方案措施，充分结合公司战略布局和业务发展抓紧制定“三定”工作实施方案；要以发展的眼光看待机构设置，按照精简高效、事有人管的原则，合理整合部门机构，把管理职能和辅助服务职能区分开来，优化资源配置，提高决策效率，确保公司内部机构权责有机统一；按照集团公司现行要求，按照岗位职级体系定岗、定员、定责、定薪，坚持一专多能、一岗多责、竞争择优，全方位改进考核考查方式，科学地确定编制数量，选拔和培养高素质人才，着力锻造一支政治坚定、奋发有为、堪当重任的高素质专业化机关干部队伍。三是锚定目标，担当作为，深刻认识四季度“稳增长”工作的紧迫性。紧密关注国内外重点客户的产品需求，着力做好采煤机、掘进机、掘锚一体机等代表产品的推介工作，想办法、谋布局、抢市场、抓订单。强化和巩固回款工作质效，减少坏账风险，稳定现金流。压紧压实责任链条，进一步增强生产组织、计划、调度、协同能力，全力加快重大重点项目产品如期交付。严格遵守产品工艺标准，强化产品事前事中事后质量全链条管控，加强外协件、外购件的质量监管和管理，全面构建重点产品质量安全追溯体系，推动实现质量管理数字化、信息化。做好“质量万里行”活动跟踪问效和持续攻关，切实增强产品品质竞争力，为公司高质量发展贡献更大力量。会议由党委副书记、总经理张鹏主持，公司领导班子成员，各单位党政负责人等参加。（南惠莹 李思远）

10月25日，陕西省人民政府国有资产监督管理委员会公司治理处处长孙毅一行莅临西煤机公司调研交流。西煤机公司党委书记、董事长车万里，相关领导班子成员，企业管理与法务风控部负责人等参加。此次调研旨在了解企业董事会运行状况和存在的现实问题，为下一步制度和政策的制定提供支撑。会上，车万里代表西煤机公司对孙毅一行表示欢迎，并就公司董事会的组织架构、成员的构成、职责分工以及决策议事等方面进行了详细介绍。他表示，西煤机公司作为国务院国资委“科改示范企业”，将严格按照省国资委和上级集团的各项改革工作部署要求，进一步加强董事会建设，不断完善公司治理结构，提升企业治理水平，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。 孙毅对西煤机公司在董事会建设及运行规范性方面取得的成绩给予充分肯定，同时针对企业提出的问题和困惑进行了答疑解惑。她强调，董事会作为企业决策的重要机构，要不断加强自身建设，提高决策的科学性和有效性。一是要完善董事会决策机制，明确决策流程和责任，确保决策的高效和规范；二是要加强董事会与经理层的沟通协调，形成分工明确、协同配合的良好工作格局；三是要强化董事会的监督职能，建立健全有效的监督体系，防范企业经营风险。（张旭东）