6月3日，西煤机公司组织召开2025年应收账款清收工作推进会。重装集团党委委员、西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，西煤机公司财务总监、总法律顾问夏旭东主持会议。西煤机公司领导班子成员、营销总公司各区域、客户服务中心、相关部门负责人及营销总公司全体员工等参加会议。

会议传达学习了上级应收账款清收专项工作布置会精神，安排部署了货款回收工作。相关业务部门通报了西煤机公司应收账款清收完成情况。营销总公司部分区域负责人分别进行了交流发言。

就开展下一步应收账款清收工作，车万里提出四点要求，一是要深化认识，凝聚共识，筑牢清收思想根基。全体干部职工要深刻认识到应收账款清收工作是保障企业生存的“生命线工程”，提升经营质量的“效益核心工程”和防范经营风险的“安全筑基工程”。二是要精准施策，分类攻坚，优化清收方法路径。全面摸清存量底数，动态更新全口径应收账款台账，利用信息化手段强化应收账款管控与预警，综合运用多元化清收策略和手段强力清收。三是要压实责任，严控源头，健全长效管理机制。构建“权责对等、失职必究”的责任体系，明确营销、财务、企管等部门职责。健全客户信用评级体系与准入标准，严格审核合同关键条款，从源头上控制增量风险。四是要强化激励，严肃问责，激发清收内生动力。压实全链条回款责任，针对长账龄、高风险、大金额逾期账款及坏账规避等实施差异化精准奖励激励。健全监督问责、督导检查机制，推动清收工作取得实效。（张旭东 唐浩轩）