为进一步强化班组现场管理效能，近日，西煤机公司举办班组长现场管理专题培训班，来自各生产分公司的40余名班组长开启了一场知识与实践交融的学习提升之旅。

本次培训课程设置紧密贴合一线管理实际需求，以提升班组长现场管理专业素养为核心目标，重点聚焦班组现场 5S 管理的强化升级。培训第一站，学员们走进陕鼓集团，前往能源互联岛全球运营中心和总装车间进行沉浸式观摩学习，通过学习大家直观感受到先进的现场管理模式，纷纷对照自身工作实际，找差距、思不足，为后续现场管理的改进优化积累了宝贵经验，开拓了全新思路。座谈交流中，陕鼓集团优秀班组长代表分享了陕鼓精益生产推进模式，双方围绕先进班组管理理念方法、现场管理过程中的难点痛点展开了深入研讨。思维的碰撞、经验的分享，不仅让学员们清晰认识到与优秀标杆的差距，更点燃了大家“比学赶超”的热情，坚定了对标先进，实现管理能力跃升的决心。

据悉，此次培训共4次课程，历时近一个月，分别采用“课堂精讲 + 实地研学 + 实操演练 + 研讨交流”的多维教学模式，围绕1S整理——红牌作战、2S整顿——标识作战、3S清扫活动的推进重点、4S清洁的保持方法、5S素养的养成方法等内容，开展理论与实操培训。

近年来，西煤机公司始终将班组长队伍建设作为人才强企战略的重要内容，持续完善学习交流平台建设，截至目前，已累计组织 260 余人次参加各类班组培训。一系列扎实有效的举措，不仅激发了班组创新创效活力，更为技能人才成长注入强劲动力，切实以高质量班组建设赋能企业高质量发展。（貟格娥 吴育波）