6月18日，西煤机公司召开“用‘赚钱’思维去‘花钱’”专题研讨会。西煤机公司领导班子成员、各单位党政负责人参加会议。

会上，西煤机公司党委书记、董事长车万里在发言中指出，深入探讨“用‘赚钱’思维去‘花钱’”是面对外部市场环境复杂变化的内在要求，核心在于推动四种经营理念真正内化为指导经营实践的行动准则。

会议要求，一是明势定向，把握“赚钱”思维引领“花钱”行为的战略内核。教育职工牢固树立“每一笔投入都必须创造价值”的经营理念，用更精明的“赚钱”思维去设计产品、配置资源。二是战略聚焦，构建“赚钱”思维指导“花钱”行为的经营方略。从成本中心到利润中心、从被动防御到主动进攻、从模糊感知到精算决策等三个维度落实“赚钱”思维。三是机制护航，夯实“赚钱”思维规范“花钱”行为的落地根基。从压实责任链条，明晰权责利；健全监督机制，确保穿透力；涵养文化氛围，激发内生力等三个方面构建起权责清晰、监督有力、考核到位的保障体系，使之成为公司上下一致的行动自觉。

西煤机公司领导班子成员、各单位党政负责人结合工作实际，在研讨中深入剖析发展难点，精准定位效益提升关键点，论证了“花钱”与“赚钱”的深层逻辑关系，促进“四种经营理念”与中心工作深度融合，推动理念入脑入心、见行见效。

下一步，西煤机公司将持续深入践行“四种经营理念”，以“赚钱”思维重塑“花钱”逻辑，将每一分投入转化为价值增值的动力，为企业在复杂市场环境中锻造可持续的竞争力。（华文娟 孙梓晨）