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精细管理助力物流中心运营服务质效双提升

发布日期:2024-11-11     作者: 权玺文 李思远     浏览数:230   

物流中心持续强化“从严管理出效益,精细化管理出最大效益”的经营理念,着力提升精细管理内动力,库房管理水平和服务质量取得明显提升

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零件库房:严谨细致,守护质量防线

零件库房在物资出入库、防锈蚀、防磕碰上持续用力,提升了物资管理质量,确保物资高标准存放。

严格质量检视。在物资入库前发现问题产品立即质量管理部反馈解决杜绝有锈蚀磕碰、毛刺铁屑等问题的产品入库针对物资锈蚀问题,及时进行除锈作业,并定期库存物资添加油性防锈剂。

杜绝物资磕碰。采取一系列措施防止库存物资出现磕碰问题,小件物资分类后货架上平稳摆放;大件物资保持间距摆放防挤压,精加工面置于托盘或平台严禁落地;齿轮件托架竖直摆放,在托架与齿轮接触面加装胶条防磕碰

成品库房:精益求精,提供优质服务

成品库房在产品包装、监箱发运上持续发力,持续提升发货管理水平,为用户提供优质服务。

优化装箱监箱流程。通过添加防锈油、使用气泡膜珍珠棉等方式封装待运产品,包装牢固耐震防撞击,确保物资运输安全;构建专人监箱拍照跟踪流程装箱单专人签字确认,实现了装箱准确性与可追溯性。

确保发货及时精准每日发货与监箱情况第一时间向业务部门进行反馈,为业务部门提供数据支撑发运环节,确认待运物资所有手续完备并符合发货标准后及时发货不断提升发货的及时性和准确性

未来,物流中心围绕“持续创新,做优存量,做强增量,提升效益”的工作主线,按照“精细化、规范化、标准化、高质量”的原则,不断优化仓储管理,提升零件管理、产品包装和物流运输服务质量为公司高质量发展贡献力量。(权玺文 李思远)


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