物流中心持续强化“从严管理出效益，精细化管理出最大效益”的经营理念，着力提升精细管理内动力，库房管理水平和服务质量取得明显提升。

零件库房：严谨细致，守护质量防线

零件库房在物资出入库、防锈蚀、防磕碰上持续用力，提升了物资管理质量，确保物资高标准存放。

严格质量检视。在物资入库前，发现问题产品立即向质量管理部反馈解决，杜绝带有锈蚀磕碰、毛刺铁屑等问题的产品入库；针对物资锈蚀问题，及时进行除锈作业，并定期为库存物资添加油性防锈剂。

杜绝物资磕碰。采取一系列措施防止库存物资出现磕碰问题，小件物资分类后在货架上平稳摆放；大件物资保持间距摆放防挤压，精加工面置于托盘或平台严禁落地；齿轮件用托架竖直摆放，在托架与齿轮接触面加装胶条防磕碰。

成品库房：精益求精，提供优质服务

成品库房在产品包装、监箱、发运上持续发力，持续提升发货管理水平，为用户提供优质服务。

优化装箱监箱流程。通过添加防锈油、使用气泡膜珍珠棉等方式封装待运产品，包装牢固耐震防撞击，确保物资运输安全；构建专人监箱拍照跟踪流程，装箱单由专人签字确认，实现了装箱的准确性与可追溯性。

确保发货及时精准。每日发货与监箱情况第一时间向业务部门进行反馈，为业务部门提供数据支撑。在发运环节，确认待运物资所有手续完备并符合发货标准后及时发货，不断提升发货的及时性和准确性。

未来，物流中心将围绕“持续创新，做优存量，做强增量，提升效益”的工作主线，按照“精细化、规范化、标准化、高质量”的原则，不断优化仓储管理，提升零件管理、产品包装和物流运输服务质量，为公司高质量发展贡献力量。（权玺文 李思远）