2月6日，陕煤集团总经理助理李厚志、安全监察部总经理王西才一行到西煤机公司开展安全生产督导检查。督导检查组一行首先听取了重装集团、西煤机公司关于“春节”“两会”、百日安全生产大行动、消防安全工作情况汇报。重装集团总经理李长安，副总经理杨强来，西煤机公司总经理车万里、副总经理史仁贵及相关人员参加了会议。在西煤机公司相关领导陪同下，督导检查组深入总装配车间、电气车间、机加工车间及热处理车间现场查看了安全生产情况，督导检查了西煤机公司疫情防控、“春节”安全保障、冬春季安全隐患集中排查整治、“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动、“开工第一课”讲安全制度落实以及2023年度安全重点工作部署落实等情况。李厚志对西煤机公司安全生产工作给予肯定，对2023年工作提出要求。他要求，西煤机公司要认真贯彻落实党的二十大精神，始终坚持人民至上、生命至上，牢固树立安全发展理念，更好统筹发展和安全，以保护职工生命安全和实现陕煤集团安全发展为根本目的，以落实企业安全生产主体责任为主线，以完善安全生产治理体系和提高安全治理现代化水平为落脚点，对照陕煤集团《关于加强2023年安全生产工作的决定》，抓好四方面十九项重点工作，构建双重预防机制，推进安全生产标准化建设，全力推动安全生产再上新台阶。下一步，西煤机公司将根据督导检查组开具的问题清单，制定整改措施，按照时间节点，认真抓好问题整改，狠抓基础管理、专项治理和素质提升，夯实安全生产主体责任，全力为企业高质量发展守安护航。（师淑静）

◆2020年以来，全国煤矿智能化采掘工作面从494个增加到1019个，智能化煤矿由242处增加到572处、产能由8.5亿吨增至19.36亿吨◆2021年以来，智能化煤矿累计释放先进产能近6亿吨◆25个省份出台了财税等支持保障措施，全国智能化煤矿建设投资累计达1000亿元以上◆煤矿井下机器人由19种增加到31种据悉，目前，全国智能化煤矿杜绝了较大以上事故，百万吨死亡率为0.024，比全国平均数的50%还低。2021年以来，智能化煤矿累计释放先进产能近6亿吨，为保障国家能源安全供应作出了重要贡献。近年来，国家发改委、应急管理部、国家矿山安监局等部门协同联动，加大政策支持力度。尤其是2022年2月八部门印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》以来，全国煤矿智能化建设进入快速发展阶段。相关统计显示，截至目前，已有25个省份出台了财税等支持保障措施，提前实现了煤矿安全专项整治三年行动建设1000个智能化采掘工作面的目标。在日前召开的2022年煤矿智能化重大进展发布会现场，国家矿山安全监察局安全基础司司长孙庆国给出一组最新数据——全国煤矿智能化采掘工作面由494个增至1019个，同比增加42%；智能化煤矿由242处增至572处，产能由8.5亿吨增至19.36亿吨；煤矿井下机器人从19种增加到31种，矿山专用操作系统、5G专网等前沿技术得到更广泛应用。孙庆国介绍，仅去年一年，全国煤矿井下作业人员就减少6万人，一批大中型矿井固定岗位基本实现无人值守。尤其是保供以来，智能化矿井累计释放产能近6亿吨，为煤矿安全增产提供了强有力的支撑。01多方协同联动，智能化建设成效显著全国矿山智能化建设和安全发展推进视频会透露，随着煤矿智能化进入快速发展阶段，我国煤矿智能化建设也呈现出重视程度明显提高、推进力度显著加大、法规标准更加完善、技术装备取得突破、融合发展汇聚合力五大特征。近年来，各地、各相关部门和企业将智能化建设摆上重要日程。国家发改委、应急管理部、国家矿山安监局等部门协同联动，加大政策支持力度。尤其是2022年2月八部委印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》以来，全国煤矿智能化建设进入快速发展阶段。相关统计显示，截至目前，已有25个省份出台了财税等支持保障措施，提前实现了煤矿安全专项整治三年行动建设1000个智能化采掘工作面的目标。内蒙古计划到2023年生产矿井全部实现智能化，山东2025年将全面完成矿山智能化改造，山西提出到2025年大型煤矿、灾害严重煤矿全部实现智能化、机械化、自动化，陕西将智能化建设纳入煤矿安全专项整治三年行动考核。2022年，国家能源集团基本实现煤矿智能化技术及建设100%全覆盖、采煤作业面100%智能化、掘进工作面100%智能化、选煤厂100%智能化、固定岗位100%无人值守“五个100%”的目标。50多个创新平台和产业联盟相继成立，汇集了1000余家企业、100多家科研院所、50多所高校和21个院士团队，合作范围扩大到通信、航天等11个行业，一批新技术、新装备、新材料应用于矿山智能化建设，跨界合作嫁接、叠加、倍增的效应持续显现。02强化示范引领，各地各煤炭企业多措并举近年来，各地、各相关企业加强示范引领，不断深入推进煤矿智能化建设，为行业树立了标杆。内蒙古自治区已建成智能化煤矿126处，全员工效达28吨/工，是全国平均水平的3倍以上。山东能源集团智能开采产量占比超80%，累计减少井下人员1.2万人。陕西相继在陕北、彬长、黄陵等矿区96处煤矿推进智能化建设，已建成102个智能化采煤工作面、66个智能化掘进工作面，咸阳市年产90万吨以上生产矿井全部实现智能化开采。陕煤集团智能化产能占比达到99%，累计压减井下用工1.4万人。国家能源集团相关负责人表示，近两年，该集团采掘工作面及其生产系统用工减少5000多人；55处煤矿实现安全生产1000天以上；全员工效达43.8吨/工，为全国平均水平的5倍。（来源：中国煤炭报新媒体中心）

为加强职业健康管理，为职工健康提供保障。近日，西煤机公司分批组织180名职业病接害岗位职工进行职业病健康体检。本次体检包括血常规、内科、肺功能、心电图、胸片检查等项目。体检结束后，工作人员汇总体检报告，及时反馈给职工，让大家全面掌握自身健康状况。同时，西煤机公司把健康体检报告结果纳入职业健康管理信息档案，确保职工职业健康问题早发现、早治疗，始终保持积极健康工作状态。参加体检的职工纷纷感谢西煤机公司给予的关心关怀。大家表示，在今后工作中将立足岗位，勇于担当作为，用实际行动回报企业。多年来，西煤机公司高度重视职工职业健康，始终把关爱职工身体健康作为一项重要工作，定期组织职工开展职业病健康体检，提高职工的获得感、幸福感、安全感。（杨珊）

日前，国家统计局数据显示，2022年12月全国原煤产量40269.3万吨，同比增长2.4%；1-12月累计产量449583.9万吨，同比增长9.0%。从分省数据来看，2022年山西、内蒙古、陕西、新疆、贵州5省原煤产量合计为376824.5万吨，占全国总产量的83.8%。其中，山西、内蒙古、陕西、新疆原煤产量累计同比分别增长8.7%、10.1%、5.4%和28.6%。2022年全国分省区原煤产量（规模以上企业）（来源：国家统计局）

1月31日，彬长矿区复杂场景护盾式智能快速掘进机器人系统项目验收会在公司成功举行。陕煤集团党委委员、副总经理、煤业股份总经理王世斌，煤业股份、彬长矿业、彬长小庄矿业相关领导，重装集团、公司领导及项目技术研发团队、相关部门负责人出席参加了项目验收会。王世斌等领导一行首先到公司总装配车间查看验收了智能快速掘进机器人系统，现场观摩了解了智能快速掘进机器人系统运转情况，听取了有关汇报。随后，在公司召开了项目验收会。会上，公司副总经理、总工程师赵友军介绍了项目基本情况。西安科技大学马宏伟团队、彬长矿业及煤业股份公司有关领导先后作了交流发言，并提出建设性意见和建议。陕煤集团党委委员、副总经理、煤业股份总经理王世斌讲话重装集团党委书记、董事长杨会武发言西煤机公司总经理车万里主持会议重装集团党委书记、董事长杨会武在发言中强调，彬长矿区巷道掘进地质条件极为复杂，对快速掘进机器人系统设备的适应性、安全性、智能化程度提出了极高的要求。项目自开展以来，西煤机公司成立了工作专班，联合西安科技大学组建了专业技术团队，系统谋划、统筹协调，调动一切资源，确保项目的推进落实。该项目的成功研制与应用，将大幅提升我国在复杂地质条件下实现智能快速掘进能力，具有十分重要的现实意义，为陕煤集团持续推进“四化”建设和行业发展树立了典范。在听取项目情况汇报和与会人员发言后，王世斌作了讲话。他强调，实施研制护盾式智能快速掘进机器人系统项目意义重大，智能快速掘进机器人系统具有用人少、劳动强度低、智能化程度高、机器故障率低等优势，可有效降低人员伤亡事故，适用于我国大多数煤矿复杂地质条件。项目各方要致力于掘进智能化跨越及无人化智能化掘进探索，发挥产学研用创新团队作用，及时发现问题、彻底解决问题，确保项目顺利实施。针对项目下一步工作，王世斌提出“三个到位”要求，一是跟踪到位。要及时反馈信息，及时解决问题。二是服务到位。所有涉及加工、使用单位要做到服务及时到位。三是激励机制到位。要加大项目奖励力度，拿出激励奖励政策，按月考核按月奖励，保证项目取得圆满成功。公司总经理车万里主持了项目验收会，代表公司对出席会议的各位领导、专家表示感谢。针对与会领导、专家提出的意见建议，他表示，公司相关部门将加快推动项目改进与完善，力争从严从紧、从实从细落实到位，全力保障该套设备高质量完成。（蔡彦军 吴昊珏）

1月31日下午，陕煤集团党委委员、副总经理，煤业股份总经理王世斌及煤业股份相关领导班子成员一行13人到重装集团调研指导工作。重装集团领导班子以及所属各企业负责人陪同。王世斌一行首先参观了西煤机公司厂史馆、科技馆，随后查看了总装配车间、电气车间、机加工车间、采掘装备智能远程诊断及服务中心、采掘装备通讯与智能化实验室，并进行了座谈。会上，重装集团党委书记、董事长杨会武从科技创新、产品品质提升、市场开拓、企业管理等方面，对2022年度开展的工作进行了汇报。面对2023年各项目标任务，重装集团将聚焦管理提升、科技创新、质量提升、企业发展、经营质量，在新产业、新产品、新服务方面寻求新突破，推动重装集团向更高质量、更好效益、更优结构加速转变，为集团公司早日实现“六个1”战略目标做出新的重装贡献。王世斌对重装集团近年来坚持创新驱动，加快推进高质量发展，在煤炭高端装备制造领域取得的显著成果，并对西煤机公司积极应对煤炭装备变革，在进口采煤机替代、掘进智能化上率先破题，在产品研发等方面取得的成绩给予充分肯定。就下一步更好更优发展，王世斌对重装集团提出三点要求：一是要解放思想，明确目标。理清思路，明确目标，细化措施，全面谋划好企业未来发展。二是要加强服务，力托市场。将优质服务作为安身立命之本，努力发挥企业优势，善于抓住每一个机会、每一处细节，积极根据市场变化，提高服务质量，多管齐下不断拓宽市场。三是要大胆创新，实现卓越。要敢于创新，研发新产品，采取新措施，勇敢克服困难，打造卓越产品。要想方设法谋发展，充分发挥企业发展的主观能动性，真抓实干，在新征程上开辟企业发展新格局。会上，与会人员就技术创新、转型发展、服务质量、体制机制改革等相关事宜进行了深入沟通。（来源：重装集团网站）

新年伊始，1月29日，公司组织举办营销人员业务能力提升培训班，营销总公司65人参加了培训。本次培训内容包括理论讲解和培训考核两部分，邀请公司产品设计研究院技术骨干巩孔正、黄鹏飞作培训知识讲座。上午培训围绕着智能快速掘进系统、掘锚产品及配套设备、连采机掘进成套装备、横轴式智能快速掘进装备、智能掘进控制系统四个方面进行了产品知识介绍。下午培训从掘进产品概述、纵轴掘锚机主要技术参数、掘锚机产品结构及原理、常见故障分析、配套方案五个方面，对EBZ系列掘锚装备产品与结构原理作了系统全面的讲解。培训通过PPT讲解、视频展示等方式，为参培人员送上了一道美味的开年“鲜美大餐”，使营销人员对公司产品结构、产品知识有了全面系统的了解和掌握，提高了自身业务素质。理论培训结束后，公司对参培人员进行了培训考核。此次培训是落实公司2023年工作会精神打造科技型、服务型、高效型专业化营销团队的一项重要工作举措。下一步，公司将持续开展产品知识系列培训，为全年销售任务的完成奠定基础。（贠格娥）

春节假期后的首个工作日，1月28日，公司产品设计研究院电气设计所与售后服务部联合举办“迎新春，话沙龙”活动。此次活动紧紧围绕提高采煤机产品的市场认可度，确保给客户提供及时、高质量的产品保障服务等内容展开交流探讨。活动中，大家畅所欲言，集思广益，各抒己见。通过交流讨论，形成了诸多具体可行性较强的产品改进建议和措施。公司产品设计研究院电气设计所、售后服务部主要负责人及部分骨干参加了活动。可靠的采煤机电气系统设计、高质量的售后服务是提高采煤机口碑的关键环节，两者相辅相成，不可或缺。大家纷纷表示，要当好企业发展的“螺丝钉”，不断提升采煤机产品整体质量，为公司持续稳定高质量发展贡献力量。（赵勇）

1月28日，公司召开市场营销工作动员大会，回顾总结2022年营销工作，客观分析面临形势和存在问题，安排部署2023年营销相关工作。会上，营销总公司负责人对2022年营销工作开展情况及2023年工作计划进行了汇报，两淮区域、鄂尔多斯区域及售后服务部作表态发言。公司副总经理白虎、张鹏分别就进一步做好营销工作进行了安排部署，与会公司领导就市场营销工作的开展进行了指导发言。公司总经理车万里在讲话中对2022年市场营销工作给予了充分肯定，对2023年市场营销工作提出六点要求：一是要坚持市场导向，协同联动；二是要抢抓订单，增销增收；三是要聚焦回款，强力攻坚；四是要优质服务，保障市场；五是要强化管理，防范风险；六是要建强队伍，执行有力。车万里强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是公司实施“十四五”规划承上启下之年，做好市场营销工作尤为重要。全体营销人员，一是迅速收心归位，做到思想就位、状态回位、工作到位，强势开局起步；二是提高综合能力，不断坚定敢打仗的意志，不断增强能打仗的本领，不断提升善打仗的艺术，强劲创新争先；三是及早谋划全年，精细安排、细化任务、明确节点、挂图作战，强力真抓实干，为全面完成全年目标任务、推动公司高质量发展作出新的更大贡献。公司党委副书记、工会主席马民政主持会议。他要求，新的一年要抓牢夯实市场营销工作，各级领导干部要勇于担当，狠抓落实，确保2023年各项目标任务顺利完成。会议采用视频方式召开，公司领导班子成员、相关部门负责人、营销总公司全体干部职工参加了会议。（李文俊）

“车间生产时间紧、任务重，我们应当坚守岗位保生产、保进度。”“今年春节就不回老家过年了，机床不能停，这些零部件急着要。”“齿轮件进行渗碳和高温回火，需要一直有人看着，我们24小时三班倒跟工序。”……春节假期，是团圆的时刻。西煤机公司员工放弃了休假，默默坚守在工作岗位上，用行动诠释了责任与担当。在生产现场，员工们热情满满，积极投身生产任务，奋斗在岗位上。从焊接、清砂、抛丸到产品下料，接续到渗碳、渗氮、淬火、正火、高回，一批又一批热加工零部件正陆续完成，为后续生产组织预留出了时间。数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，编程、调试、换刀等流程无缝衔接，插齿、滚齿、磨齿等工序井然有序，缩短了加工等待时间，提高了生产效率。天车吊活、叉车转活频频往返，车间货架上壳体、行星架、齿轨轮、平滑靴等一批批重要零部件陆续完成加工。西煤机公司详细安排部署，扎实落实各项生产任务。生产系统统筹安排，科学调配使用现有生产资源，积极组织生产。各分公司紧扣时间节点分解细化任务，合理安排生产作业计划，加强生产现场安全管理，为员工营造安全放心的生产作业环境。同时加强质量管理，倒排工期、抢抓进度，确保各项生产计划指标节点按期完成。节假日期间，西煤机公司全体干部职工紧密配合，踔厉奋发，笃定实干，全力以赴完成安排的生产加工任务，为企业高质量发展担当献力。（综合报道）