10月21日，西煤机公司召开第六届第二次董事会、2024年第三次股东会。西煤机公司股东方代表重装集团副总经理、总会计师李树恺，中煤装备公司总会计师刘力，公司党委书记、董事长车万里及董事会成员出席会议，股东方相关部门负责人，公司领导班子成员及职工监事列席会议。根据会议安排，首先召开第六届第二次董事会，会议审议通过了《关于西煤机公司经理层成员变更》《关于西煤机公司董事会秘书变更》等6项议案。随后，召开2024年第三次股东会，听取了《关于西煤机公司职工代表董事选举结果的报告》，审议通过了《关于西煤机公司董事会成员变更》等3项议案。股东代表对西煤机公司在面对煤炭行业经济下行、生态竞争加剧、改革发展任务繁重形势下取得的成绩给予肯定，并要求公司持续锚定全年目标任务，奋力冲刺四季度，为来年工作开局起步打下坚实基础，具体提出以下要求：一是持续加快企业改革，提升公司现代化治理水平，健全市场化经营机制，激活发展动能。二是持续加强科技创新，通过自主创新、协同创新加快高端智能采掘装备关键核心技术的攻关与突破，提升产品核心竞争力。三是持续加大“走出去”力度，积极对接市场高端煤机装备需求，向广阔的国内外市场要份额要增量，实现扩收增盈。（唐浩轩李思远）

近日，由西煤机公司与西安科技大学联合申报的《薄煤层半煤岩巷道智能无人掘进系统研发》项目喜获“陕西省重点研发计划—关键核心技术攻关—未来新兴产业领域”立项资助。该项目的成功立项标志着公司在技术创新和研发能力上迈出了重要的一步。《薄煤层半煤岩巷道智能无人掘进系统研发》项目是响应国家煤矿智能化号召,针对薄煤层半煤岩巷道智能无人掘进难题，以前期研究为基础，研发薄煤层半煤岩巷道智能无人掘进系统及关键技术，通过对结构优化设计研究、5G通讯与导航定位技术研究、智能控制方法研究、无人掘进机试验研究等，解决智能无人掘进难题，改善工作环境、降低工作劳动强度，实现煤矿巷道掘进过程的智能化，提高煤矿开采的安全性和效率，减少人工成本，同时降低作业环境的危险性。据悉，该项目完成后，将形成一系列具有自主知识产权的核心技术和产品，为我国煤矿智能化建设提供强有力的技术支撑。此外，项目成果的推广应用，也将对提升我国煤矿行业的整体技术水平和国际竞争力产生积极影响。（邓娟）

10月17日，哈萨克斯坦-卡尔梅特公司代表团一行到西煤机公司考察交流。西煤机公司党委副书记、总经理张鹏、副总经理史仁贵、国际市场销售代表及相关部门负责人等陪同参观。代表团深入公司总装配车间、电气车间、机加工车间、热加工车间、采掘装备智能远程诊断及服务中心、采掘装备通讯与智能化实验室等地参观，现场观摩了在产采掘装备以及淬火、磨齿、装配等生产加工过程，详细了解了公司产品结构、生产能力、现场管理及工艺流程等情况。座谈会上，张鹏对代表团一行表示热烈欢迎，为哈萨克斯坦-卡尔梅特公司对西煤机的大力支持表示感谢。他简要介绍了企业发展变革、产品布局、科技创新、市场开拓、发展规划等情况。哈萨克斯坦-卡尔梅特公司总经理巴新对公司先进的加工设备、雄厚的生产制造能力、智能化的采掘产品给予高度肯定，并简要介绍了哈萨克斯坦-卡尔梅特公司有关情况和此行目的。双方围绕产品性能、技术参数、应用场景、售后服务等方面，进行了深入交流探讨，现场气氛热烈。双方纷纷表示，要进一步加强技术沟通与交流，共享发展机遇。近年来，公司积极布局海外市场，抢抓共建“一带一路”沿线国家发展机遇，全力打造煤机装备国产品牌，高端智能化采煤机产品出口数量和规模持续增长，打造了多个海外示范项目。本次交流活动，为公司产品进一步走出国门，走向世界提供了新的契机。未来，公司将积极宣传推广公司产品，持续加大国际市场开拓力度，持续提升产品质量和服务质量，聚力打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业，为中国制造走向世界贡献西煤机力量。（李思远 梁鹏 佀恒钰）

为提升服务质量和专业技能，10月15日客户服务中心组织开展掘进机知识培训。客户服务中心、电气分公司、产品设计研究院电气研究所相关人员参加培训。培训采用线上＋线下模式，出差人员通过视频参与学习。培训邀请电气研究所高级工程师授课。老师详细讲解了掘进机工作原理、性能特点及日常维护保养等知识，通过案例分析、现场演示等方式，让大家直观感受到掘进机在实际工作中的应用场景和操作流程。随后，大家深入交流探讨了掘进机在使用过程中遇到的问题故障、解决方法及维护技巧。参培人员纷纷表示，老师的授课深入浅出，让我们深入了解了掘进机的结构及工作原理等知识，提高了专业素养。通过本次培训，参培人员熟练掌握了掘进机相关知识和操作技能，能够更好的为客户提供掘进机技术支持和售后服务，有利于提高工作效率，进一步提升客户满意度，打造优良口碑，塑造品牌形象。客户服务中心将进一步加大培训力度，增加培训频次，改进培训考核方式，切实把培训效果转化为服务技能提升，践行“以客户为中心 为客户创造价值”理念，为公司产品服务品质提升贡献力量。（孙国启 李思远）

10月16日，质量管理部开展 CNAS评审专业知识培训，计量理化检测中心18人参加。此次培训邀请CNAS评审专家谢华授课，围绕CNAS-CL01:2018《检测和校准实验室能力认可准则》要求、CNAS-CL01-A011:2018《检测和校准实验室能力认可准则在金属材料检测领域的应用说明》、CNAS-CL01-A002:2018《检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域的应用说明》等标准规范，结合实际案例开展深入讲解。随后，老师现场查看计量理化检测中心实验室、检测仪器与使用规范，并结合CNAS实验室以往评审过程中出现的问题展开分析，并提出改进建议。就CNAS实验室日常运行过程中的问题，参培人员与老师进行了深入探讨交流。通过此次培训，计量理化检测中心全体人员深入了解了CNAS评审要求，掌握了CNAS体系工作开展要点，有利于CNAS体系工作落到实处，让计量理化检测中心更加科学规范，也为来年监督评审工作的顺利开展奠定基础。（刘云）

10月16日，西煤机公司召开专题会议，传达学习陕煤集团党委2024年第二轮巡察动员部署会及重装集团传达学习专题会精神，落实关于巡察工作的具体要求，结合公司实际情况，对四季度重点工作进行安排。公司领导班子成员、各单位党政负责人等参加会议。公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。车万里首先传达了陕煤集团党委2024年第二轮巡察工作动员部署会会议精神及党委书记、董事长张文琪在陕煤集团党委2024年第二轮巡察工作动员部署会上的讲话精神。就学习贯彻落实好陕煤集团、重装集团相关会议精神，做好公司四季度重点工作，车万里要求，一是提高政治站位，高标准落实巡察工作新部署新要求。切实增强思想自觉、行动自觉，认真学习领会和贯彻落实陕煤集团党委对巡察工作的新部署新要求，严肃对待、立行立改巡察反馈问题。二是增强政治自觉，全面深入开展巡察整改工作。要切实增强政治自觉，主动扛起政治责任；要坚持把解决问题作为出发点和落脚点，拿出切实可行的措施，有力推进；要认真落实陕煤集团和重装集团相关要求，建立长效化整改机制，做好巡察整改“后半篇文章”。三是锚定目标任务，高质高效完成四季度重点工作。鼓足干劲，打好四季度收官战；压茬推进，冲刺全年营销目标任务；满足市场，持续提高产出效率；持续发力，打造高端品质；筑牢红线，夯实安全生产根基；选贤育才，加强人才梯队建设；超前谋划，精心部署来年工作；党建提质，引领企业高质量发展。公司党委副书记、总经理张鹏主持会议并传达了重装集团传达学习陕煤集团党委2024年第二轮巡察工作动员部署会精神专题会精神；会议同时传达了《陕煤集团关于做好巡察整改“回头看”暨2024年第一轮巡察发现共性问题整改工作的通知》和关于省纪委监委向陕煤集团派驻纪检监察组试点工作进展情况的通报及中共陕西省纪委监委驻陕煤集团纪检监察组《关于印发驻陕煤集团纪检监察组关于加强对集团公司“一把手”和领导班子成员监督的实施办法的通知》精神。（李思远）

在神东榆家梁煤矿平均采高2.8米、夹矸厚度达1.3米的工况下，日均割煤20刀，平均日产量为1.8万吨；在神东锦界煤矿平均采高3.3米，割煤速度高达16m/min，日均割煤最高达24刀，月产量达73万吨……这是西安煤矿机械有限公司针对陕、蒙、两淮地区中厚硬煤工作面自主研制、定制化开发的MG1050/2840 - WD超大功率高效智能化采煤机，在国能神东煤炭集团多处矿井创下的佳绩。核心技术取得重大突破 当前，中厚煤层开采面临诸多挑战，煤质硬度大、开采效率低、智能化应用水平不高，而传统采煤机存在初采期间割不动、跑不快和工况适应能力差等问题。作为煤机装备制造国家队，西煤机公司迎难而上，勇担重担，针对陕蒙地区地质现状，重点研制了“煤海重器”MG1050/2840 - WD超大功率高效智能化采煤机。西煤机公司紧盯市场需求，组建专业化项目研发团队，联合多领域专家，深入研究陕蒙矿区的地质条件，依托先进的研发平台，从材料、结构、液压及电控系统等多维度进行攻关，对采煤机结构布局进行了全面创新设计、对各项参数进行了精细优化，在采煤机关键技术上实现了重大突破。“我们结合陕蒙矿区积累的亿级采煤机运行负载大数据，对机组高效截割工况进行分析，提出了一套针对性强的优化升级方案，采煤机装机功率较进口设备提升33.6%，整机参数全面超越进口同类产品，打破了进口设备的垄断，实现整机国产化替代。目前该型采煤机已在国能神东煤炭集团应用多台，成为中厚煤层的主力机型。”西煤机公司研发人员介绍道。一站式解决中厚煤层高效开采针对中厚煤层复杂地质条件，西煤机公司从硬件、软件两方面着手设计。有效解决了机面高度、过煤空间与装机功率的平衡问题，实现三者的最佳匹配。在结构优化的同时对软件系统进行升级替代，配置先进的智能控制系统，采煤机能够根据煤层变化自动调整工作状态，实现高效、平稳运行。“2840采煤机在一个工作面圆满完成开采任务升井后，西煤机公司会第一时间进行快速检修和零部件技术升级，全面优化机组配置，仅用7个工作日，该机组就会在另一工作面重新投入使用，开采效率远超我们之前使用的进口设备。”神东煤炭集团一线技术负责人表示，“采煤机性能稳定，可靠性高，耐用、易维护，为我们煤矿带来了良好的经济效益和社会效益。” 该机组在国能集团神东煤炭公司的成功应用标志着西煤机公司在中厚煤层高效智能开采装备领域取得重大突破。未来，西煤机公司将进一步聚焦煤矿采掘装备高端化、智能化、绿色化发展方向，持续加大研发投入，加快采掘装备关键核心技术攻关，聚力打造更多示范性、引领性“煤海重器”，为全面提升我国煤机装备制造水平、推动煤炭工业高质量发展贡献西煤机力量。（南惠莹 党亚歌 田鹏涛）

10月12日，来自山西省83家煤矿的91名煤矿企业矿长培训班第一期学员赴西煤机公司参观交流。公司领导班子成员，营销总公司、产品设计研究院、工艺研究所、相关职能部室负责人等陪同参观。参观交流期间，学员们先后来到了机加工分公司、电气分公司、总装配分公司、采掘装备智能远程诊断及服务中心，认真听取了公司发展历程、科技创新、未来规划等方面的介绍，实地观摩了采煤机、掘进机、掘锚机等代表产品生产、加工、装配现场，详细询问了产品技术参数、制造工艺和市场推广等情况，深入了解了产品转型升级、应用场景、技术优势等信息，学员代表对西煤机公司产品加工制造能力表示充分肯定，对多年来取得的成绩表示高度赞扬。公司党委书记、董事长车万里对学员们的到来表示欢迎，对山西省相关煤矿企业长期以来对公司的大力支持表示感谢。他表示，西煤机公司始终坚持陕煤集团“八个聚焦”，贯彻落实“四种经营理念”，持续推进“效率效能提升年”建设，谋市场、强创新、提质量、增效能，以自身“确定性”沉着应对市场的不确定性，多措并举推动公司高质量发展，呈现出了“稳中求进、质效提升”的良好态势。未来，西煤机公司将聚焦“安全、高效、绿色、智能”的行业发展需求，秉承“以客户为中心，为客户创造价值”的经营理念，持续加大新产品、新工艺、新技术、新设备的创新研发和应用力度，积极推动数字化转型和智能化制造，以“过硬”的产品质量和服务赢得市场的高度认可，坚定不移地打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业，为山西省煤炭企业高质量发展提供高质量、高效率、高可靠性的煤机装备保障。（鲁涛 段小虎 李思远 佀恒钰）

近日，从陕西省工业和信息化厅获悉，西煤机公司自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机获2024年重大技术装备首台（套）产品认定。西煤机公司10米超大采高智能化采煤机，是继2019年推出8.8米超大采高智能化采煤机之后的又一重大技术产品突破，该设备在煤机整体结构设计、加工制造及智能控制技术等方面进行了多项原发性创新和系统优化，在满足10米特厚煤层一次采全高的工况要求下，重点攻克了一系列行业技术难题，实现了整机的轻量化、高刚性和高稳定性。设备的成功应用，有效满足了以陕蒙地区为代表的对超大采高采煤装备的迫切需求，显著提高了特厚煤层资源开采效率及回收率，是我国高端采煤装备领域的一次再突破、再创新，引领了行业发展、填补了行业空白，对提升我国煤矿装备制造业核心竞争力，推动《中国制造2025》特厚煤层高效高回收率开采装备目标的实现具有重要的现实意义。目前该设备在陕煤集团曹家滩煤矿井下平稳运行已逾一年。近年来，西煤机公司勇担制造强国、质量强国建设的光荣使命，紧扣高质量发展主题，聚焦智能化高产高效矿井建设目标，着力加快关键核心技术攻关，持续提升产品高端化、智能化、绿色化水平，努力在高端煤机装备制造领域走在前、做表率、树标杆，为我国煤炭工业高质量发展不断作出积极的贡献。（唐浩轩）

10月7日，西煤机公司召开四季度营销工作动员会，会议总结回顾了前三季度市场营销工作，深入分析了当前市场形势和发展趋势，旨在进一步统一思想、凝聚共识，全力冲刺各项目标任务。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，党委副书记、总经理张鹏就四季度营销重点工作进行强调与安排。西煤机公司领导班子成员、总经理助理、相关部门负责人、营销总公司各区域负责人、客户服务中心负责人及相关人员参加会议。就扎实有效做好四季度营销工作，会议要求，一要明晰任务，认真分解，实现订单和回款“双提升”。时刻关注国内重点区域客户和国外市场的各项需求动态，及时做好对接与跟进工作，继续强化和巩固回款工作质效，更好保障公司经营发展的资金需求。二要恪尽职守，严以律己，实现态度和责任“双提升”。不断提高人员专业化水平和责任意识，以求真务实的态度做细做精各项工作，持续提高服务主动性、及时性、精准性、有效性，切实增加客户的满意度和忠诚度。三要提高站位、严守底线，实现内控和风控“双提升”。建立更加完善的风险管理、内部控制、合规管理体系，切实提高管理水平、决策能力和管理效率，充分了解客户生产经营、财务状况、法律纠纷等各个方面信息，有效甄别客户类型，从源头避免货款风险隐患。四要强化过程，注重结果，实现效率和效益“双提升”。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚的”效率意识，着力加强工作执行能力，转变思想观念，改进工作作风，提升工作标准，着力加大工作创造能力。会议强调，企业发展中风险防控至关重要，要进一步树立合规意识，有效识别各类营销风险，营造稳定发展环境。要坚持以市场为导向的经营理念，紧盯市场需求动态和产品技术动态，进一步提高采煤机、掘进装备、配件的市场增量，同时聚焦货款回收，严格落实应收账款对账机制，加强应收账款动态分析，确保货款回收工作取得实效。各单位、各部门要强化协同联动，着力构建营销、研发、生产、质量、供应、物流等为一体的“大营销”格局，加强业务人员、技术人员、质量人员的有效沟通，推进服务升级，增强市场竞争优势，用好“12333444”营销工作指南，不断提升专业素质，完善激励约束机制，充分调动和增强全员工作责任心和执行力，以高水平的市场营销助力西煤机高质量发展。（杨柯 段小虎）