近日，西煤机公司CNAS国家实验室顺利通过中国合格评定国家认可委员会专家现场复评审。评审开始前，两位评审专家参观考察了总装配、机加工等生产分公司，实地了解了企业生产加工设备、工艺流程、产品结构等情况。随后，组织召开了首次会议。会上，评审专家观看了公司企业宣传片，并对评审目的、范围、要求等作了强调说明，听取了计量理化检测中心的组织结构、人员分工、检测设备、相关资质及CNAS实验室体系运行情况汇报。审核过程中，评审专家以面谈、文件查阅、现场查看等方式对公司CNAS实验室人员培训、设施环境、仪器设备、技术能力、检测报告、质量控制、合格供方评审、内审及管理评审等方面资料进行了审核，现场见证了碳硫分析、金相脱碳层检测、洛氏硬度检测三项实验。审核专家对CNAS实验室运行、人员技术能力、操作流程等方面的工作给予充分认可。同时，提出改进建议。审核结束后，评审专家出具了审核报告，开具了不符合项，审核结论认为，公司CNAS实验室体系运行、设备资源等均符合国家标准要求，推荐保持认证资质。下一步，西煤机公司将针对存在问题逐条分析、举一反三、明确责任、制定整改措施、跟踪落实，本着“审核一次、提高一次”的目的和原则，切实将“问题清单”转换为“成果清单”，确保实验室各项工作持续提升。（刘云）

近日，西煤机公司超融合防护系统正式上线运行。与依赖于防火墙、入侵检测系统等单一技术手段的传统信息系统安全防御系统相比，超融合防护系统将多种安全功能整合到统一平台中，实现了集中管理和高效调度，通过智能分析可疑行为，快速识别并响应针对信息系统的安全威胁，保护核心数据安全，极大提升了信息系统的防护效率和准确性。该超融合防护系统上线运行，提高了西煤机公司信息系统及核心数据安全防护能力，增加了信息系统安全的管理手段和方法，为西煤机公司数字化转型提供了强有力的安全保障，助力西煤机公司在数字化浪潮中稳步前行。（巩珂杨喆）

2月25日，西煤机公司受邀参加国家超算+DeepSeek：重构企业智能边界创新研讨会。公司副总经理、总工程师赵友军，副总经理史仁贵、财务总监夏旭东、副总经理张阳、产品设计研究院、企业管理与法律事务部、科技管理部等相关部门负责人参加会议。本次会议就《AI与大模型技术发展趋势及应用》《DeepSeek大模型在企业场景中的应用与实现》《西北最强“大脑”助力国产AI应用》做了主旨报告，针对企业数智化转型面临的挑战与机遇、超算+DeepSeek如何帮助企业降本增效、提升竞争力以及企业如何利用超算+DeepSeek构建自身AI能力进行了深入探讨，为加速国产AI生态发展，深度适配DeepSeek系列模型助力企业发展提供了新思路。西煤机公司与会人员听取、了解DeepSeek介绍，并进行了现场应用。西煤机公司将以此次会议为契机，深入推动数据融合、技术驱动、标准研制、行业服务，不断推进DeepSeek等前沿AI技术赋能装备制造行业高质量发展，为打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业不懈奋斗，为中国煤炭工业高质量发展贡献更多的西煤机力量！据悉，本次应用研讨会来自政府机构、科研院所、企业代表及AI领域专家百余人参会。（刘瑾段小虎）

为进一步强化质量管理，提升全员质量意识，近日，西煤机公司组织开展了质量提升专题系列讲座。本次系列讲座邀请资深专家王维发授课。讲座以“质量成就品牌 诚信铸就未来”为主题，从市场上典型质量问题切入，结合实际案例和数据深入讲解了质量概念、质量意识、质量文化、煤机环境、质量事故、质量提升、诚信意义等七个方面内容。讲座过程中，参培人员全神贯注，积极参与技术交流和互动答疑，认真记录重点要点内容，学习气氛热烈浓厚。大家纷纷表示，此次培训内容丰富，针对性、技术性、实用性强，把理论知识与工作实践紧密结合，在案例研讨中掌握了解决问题的“方法论”。下一步，西煤机公司将持续开展质量提升专题系列讲座，加大质量管理培训力度，促进质量管理体系建设，大力营造“人人重视质量，人人创造质量，人人享受质量”的良好氛围，推动公司质量管理水平迈上新台阶，为公司高质量发展蓄势赋能。据悉，本次“质量提升”专题系列讲座活动已开展三场，内容围绕各部门详细情况展开，覆盖150余人次。（刘云）

近日，陕西省应急管理厅官网发布公告，西煤机公司获得“安全生产二级标准化”认证。这是对西煤机公司安全生产管理体系建设成果的认可。西煤机公司建立健全并严格执行了一系列安全环保管理制度，确保每个环节都有章可循，有法必依；积极开展安全生产标准化建设活动，加大投入，改善生产条件；加强监管，规范职业行为，确保每个员工都符合安全标准。安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（工法）、环（环境）、测（测量）处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。此次获得安全生产二级标准化认证，有利于进一步规范安全生产流程，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和身体健康；树立良好的企业形象，增强市场竞争力，提升品牌影响力。今后，公司将始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，把安全生产放在企业发展的首要位置，持续深化安全生产标准化建设，不断完善安全生产管理体系，为公司的安全绿色高质量发展奠定基础。（宦然）

2月18日，西煤机公司召开三届二次职代会暨2025年工作会、安全环保会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实陕煤集团、重装集团职代会暨2025年工作会、安全环保会精神，全面回顾总结2024年工作，分析研判当前面临的新形势、新挑战，安排部署2025年目标任务和重点工作，动员号召广大干部职工在西煤机高质量发展新征程中坚定信心、攻坚克难、勇挑重担、争当引领，以新思想、新风貌、新作为，奋力创建具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业。会议概况正式会议前，召开三届二次职代会暨2025年工作会、安全环保会预备会议，西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰主持预备会议。预备会议听取、审议了职工代表资格审查报告，审议通过了大会主席团、秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。预备会后，西煤机公司三届二次职代会暨2025年工作会、安全环保会在庄严的国歌声中拉开帷幕。会议传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会精神，传达了陕煤集团2025年安全环保工作会精神，传达了重装集团三届二次职代会暨2025年工作会、安全环保会精神。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏向大会作了题为《强基固本提效能 潜心笃志谋发展 奋力推进西煤机“十四五”高质量收官》的工作报告；副总经理史仁贵作了题为《治本攻坚强防线 系统预防守平安全力为公司安全绿色高质量发展保驾护航》的安全环保工作报告；审议了《关于2024年劳动用工、工资、社保及职工培训工作的报告》《关于三届一次职代会提案落实情况及三届二次职代会提案征集情况的报告》和《2024年财务决算及2025年财务预算的报告》《2025年工资分配办法（草案）》；对西煤机公司领导班子及班子成员进行民主测评；表彰了2024年度先进集体、先进个人；签订了《安全生产（消防）目标责任书》；表决通过了《大会决议》。刘冰主持正式会议。西煤机公司领导班子成员、职工代表、列席代表及受表彰人员共计190余人参加会议。与会职工代表、部分列席代表分别参加了各分组讨论。讨论结束后，各组向大会主席团作了讨论情况汇报。领导讲话西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话车万里在讲话中指出，2024年，西煤机公司深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实陕煤集团、西安重装各项决策部署，高效落地“四种经营理念”，扎实推进公司“效率效能提升年”建设，面对煤炭经济下滑、行业竞争加剧等复杂多变的内外部环境，调市场方向之舵、施科技创新之策、推管理变革之道、解短板弱项之结、行效能提升之举、锤质量争先之能、聚人才厚植之势、走党建赋能之路，准确识变、科学应变、主动求变，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，以自身的确定性沉着应对市场的不确定性，自2020年以来连续第5年实现营业收入在10亿元规模以上，年度配件营业收入3.26亿元，创历史最好业绩。企业综合实力持续增强，职工获得感、幸福感、安全感持续提升，成绩来之不易，各方面工作可圈可点。对于企业长远发展，车万里强调要看清形势，预见趋势，发挥优势，抢占先机，乘势而起，锚定“高端化、智能化、绿色化”发展方向，以高端智能化采煤机、高效智能掘进装备为核心支撑，认识把握未来产业发展新机遇，持续打造技术领先、质量领先、成本领先的竞争优势，推动企业安全健康可持续高质量发展。就做好2025年工作，车万里强调要以公司“强基固本提升年”为抓手，围绕“四个全面”，发挥“四个牵引” ，落实“四项保障”，厚植深培“四种经营理念”，努力做出经得起实践检验、历史检验的实绩。他强调要做好两个维度内容，一是打牢基础关，练好基本功，系统性推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作。以“六个下功夫”促进“六个再提升”。在市场开拓上下功夫，促进产品订单总量再提升。立足国内市场，有效整合资源要素，努力探索灵活多变的市场营销及服务模式，全力提升产品营销和服务效能；面向国际市场，充分发挥区域优势，借助“一带一路”东风，持续发扬西煤机品牌影响力，进一步加快“走出去”步伐。在科技赋能上下功夫，促进成果转化效率再提升。聚焦新兴领域的技术研发，有效培育具有原创性、标志性、融合性的新产品和新服务；关注传统产品的迭代升级，灵活运用先进技术赋能传统产业升级和改造，持续巩固提升传统产品竞争力。在“三项行动”上下功夫，促进生产经营质效再提升。科学系统开展精益制造行动，确保产能充分释放和市场供需有效匹配；坚持不懈开展质量提升行动，坚持质量强企，以“三控”促“三新”，全方位、多角度、深层次提高产品质量；持之以恒开展降本增效行动，坚持“先算后干”原则，加强全面预算管理和成本管控。在深化应用上下功夫，促进企业改革效果再提升。做好顶层设计架构，切实把思想和行动统一到集团公司关于深化企业改革的决策部署和工作要求上来，始终坚持“两个一以贯之”，在变革与创新中逐步将公司打造成为体制科学、机制灵活、管理规范、运营高效的现代化国有企业，积极放大“三定”改革成效，让“收入是干出来的”观念深入人心；严守合规风控底线，树牢“人人合规、事事合规、时时合规”理念，最大限度地防范控制市场、资金、质量、经营等方面的风险。在坚守底线上下功夫，促进安全环保效用再提升。恪守安全生产准则，清楚认识到“隐患就是事故，发现不了隐患就是最大事故”，着力构建现代化安全生产管理体系；推动绿色低碳发展，着力构建绿色制造体系，推进资源的综合利用和节能减排。在干部管理上下功夫，促进中坚力量效能再提升。注重干部能力提升，要常怀“空杯心态”，加快自身知识体系更新，加强实践锻炼，在自己的岗位上不断创造出更好的工作实绩；注重干部作风建设，常态长效开展党纪学习教育，从根本上筑牢干部廉洁从业的思想道德防线，增强主动执行和严格执行的履职意识，持续营造风清气正的政治生态。二是整装出发，聚力前行，长远性规划打造“五型、五化、五力”企业。深刻领会和把握“五型、五化、五力”的重要内容。“五型”指的是创新型，科技型，质量型，技能型，和谐型；“五化”指的是高端化，智能化，绿色化，成套化，国际化；“五力”指的是竞争力，创新力，控制力，影响力，抗风险力。深刻领会和把握“五型、五化、五力”的重大意义。“五型、五化、五力”就是西煤机的基础、就是西煤机的根本，它是我们今后必须具备的一种企业综合实力和形象，是我们创建具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业和实现“百年企业、世界煤机”企业愿景的根本保障。深刻领会和把握“五型、五化、五力”的重点任务。要高度重视，将“五型、五化、五力”战略放在引领公司高质量发展的最突出位置，促进新战略全面起势，迅速成势。要联系实际，更加注重战略的全局性、系统性、前瞻性和牵引性，进一步确保战略规划突出“西煤机特色”，符合“西煤机实情”。要落地见效，清晰战略目标，落实战略要点，深化实施路径，加快实现新战略带来的倍增裂变整体效应。车万里希望，西煤机公司全体干部职工将“志向”镌刻深处，将“实干”奉为圭臬，将“奉献”化为行动，强基固本，借势发力，攻坚克难，砥砺前行，坚定不移地向着打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业阔步前行，奋力谱写西煤机高质量发展新篇章。工作报告西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏作工作报告工作报告指出，2024年，西煤机公司全面落实陕煤集团、西安重装各项决策部署，始终聚焦“五个新突破”和“七个全面深化”，持续强化“四种经营理念”，系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，紧密围绕“持续创新，做优存量，做强增量，提升效益”的工作主线，市场营销多向发力、科技创新持续用力、生产供给不遗余力、管理提质凝聚合力、广大干部职工齐心协力，取得了殊为不易的成绩。全年完成工业总产值11.28亿元；实现营业收入11.04亿元；利润总额8503万元。工作报告从“市场开发稳中有进，进一步增添了促发展的动能；科技创新强力推进，进一步显现了立潮头的勇气；生产供给坚实有力，进一步展现了勇担当的作为；产品质量显著提升，进一步坚定了创一流的信心；安全环保严抓细管，进一步树牢了保平安的底线；管理提升见行见效，进一步夯实了精细实的基础；队伍建设提档加速，进一步浓厚了比赶超的氛围；企业改革蹄疾步稳，进一步激发了做示范的活力；党建引领融合发展，进一步凝聚了稳大局的力量”九个方面回顾总结了西煤机公司2024年取得的成绩，客观分析了当前面临的新形势、新变化和存在的五个方面问题。工作报告明确2025年工作目标，即全年实现营业收入12亿元，奋斗目标13亿元，利润9000万元，奋斗目标9500万元，职工收入随企业经济效益和劳动生产率提高平稳增长以及货款回收、研发投入、安全环保及节能等目标任务。并从九个方面部署重点工作：一是突出“全业态”谋划，推动市场开发实现新业绩；二是突出“全领域”驱动，推动科技创新取得新突破；三是突出“全链条”协同，推动生产组织实现新进步；四是突出“全过程”管控，推动质量提升取得新成效；五是突出“全要素”治理，推动安全环保实现新提升；六是突出“全覆盖”激励，推动队伍建设取得新亮点；七是突出“全场景”挖掘，推动精细管理实现新跃升；八是突出“全系统”创新，推动企业改革取得新亮点；九是突出“全方位”引领，推动党的建设实现新高度。安全环保报告西煤机公司副总经理史仁贵作安全环保报告安全环保工作报告全面总结回顾了西煤机公司2024年安全环保工作，并围绕“强基固本，扎实健全强化‘115’安全管理架构；补短强弱，扎实纵深推进安全生产治本攻坚三年行动；深抓严管，扎实深入开展安全风险隐患排查整治；对标对表，扎实全面实施安全生产标准化建设提升；减污增效，扎实系统提升节能环保治理能力”五个方面，对2025年安全环保工作进行了全面部署，为实现公司安全绿色高质量发展提供保障。2024年度先进集体2024年度创新创效优胜集体、安全管理优胜集体2024年度先进班组2024年度劳动模范2024年度煤机工匠2024年度科技标兵、营销标兵、销售能手2024年度服务之星、质量明星2024年度先进职工会议要求西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰主持会议刘冰作大会总结并就进一步贯彻落实好本次会议精神提出要求，一是迅速传达学习，统一思想认识。各单位、各部门，要深刻领会新思路、新理念、新举措，准确把握会议核心要义，切实把会议精神落实到实际工作中去，推动大会各项目标任务落实见效。二是细化任务分解，找准目标定位。要在全局中找准定位，对工作要求再承接，任务再分解，措施再细化，紧密结合本单位实际，合理制定2025年工作计划及措施，并以此为抓手全面铺开各项工作。三是狠抓行动落实，力促成果斐然。要紧盯全年目标任务，持续激发全体干部职工的主动性和创造性，做到落实上有新举措，工作上有新成效，管理上有新提升，以更加优质的产品与服务满足广大用户需求，以更多的发展红利不断提高职工群众的幸福指数，奋力创建具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业。会议在《咱们工人有力量》歌声中圆满闭幕。（李思远 佀恒钰 华夏）

新春伊始，万象更新。西煤机公司以“起步即冲刺”的姿态擂响战鼓，全体干部职工以“干”字为先，将“四种经营理念”融入工作日常，锚定“安全、质量、创新、市场、管理”五大攻坚目标，全面掀起首季大干热潮，为全年高质量发展开好局、起好步。安全为先，筑牢复工复产防线“返岗复工复产，安全工作是重中之重。”西煤机公司以“零事故”为目标，全面开展节后安全大检查，强化隐患排查治理，确保设备、人员、环境安全可控。进一步加强“网格化+清单化”安全管理体系建设，通过智慧安全平台实时监控关键生产节点，推行隐患分级治理机制，力争实现隐患整改率100%。落实全员安全责任制，创新推行“安全积分制”考核，确保安全责任落实到每个岗位、每道工序。质量为本，厚植发展新优势为进一步树牢“质量是生命、质量是市场、质量是效益、质量是饭碗”的理念，强化全员质量意识，深化质量问题责任落实，节前即出台《进一步加强2025年质量工作的十二条硬措施》，以更高标准、更严要求推动质量管控全面升级。针对外协产品，西煤机公司制定《外协产品质量管理办法》，严把外协产品质量关，从源头杜绝质量隐患，确保供应链整体质量水平稳步提升。为进一步完善质量追责问责机制，西煤机公司成立“产品质量问题考核组”，强化质量问题考核，将质量责任落实到人，以考核促提升，推动全员质量意识从“被动遵守”向“主动担当”转变。创新为魂，点燃发展新引擎西煤机公司坚持“抓创新就是抓发展，谋项目就是谋未来”的创新发展思路，立足行业前沿，瞄准市场需求，科学谋划“2025年科技计划项目”，涵盖智能采煤、高效掘进、关键部件研发等领域，确立了18项重点科技攻关任务。通过深化“揭榜挂帅”、科技成果分红激励等机制，明确责任主体，实现内外协同联动，充分调动团队的积极性。同时，强化项目全过程管理，严格季度考核，确保新立项项目快速启动、延续项目高效推进，加快科技成果转化，为西煤机公司发展注入强劲动能。市场为要，抢抓发展新机遇西煤机公司始终践行“以客户为中心、为客户创造价值”的经营理念，全面加强营销体系建设。以“战区制”攻坚为抓手，锁定重点客户开展“技术营销、质量营销、服务营销”，不断强化与客户的深度交流，增强客户粘性；积极拓展海外市场，以全球化视野深耕目标区域，专业国际营销团队针对不同国家或地区的工况特点和客户需求，提供定制化、差异化的产品解决方案和服务内容，提升国际市场竞争力。以客户数据管理为核心，加速CRM客户管理系统建设与应用，精准了解并及时跟进客户需求，提供个性化服务，持续提升营销效率和客户满意度。西煤机公司持续强化“风险营销、责任营销”，建立健全“应收账款督导机制”，推行“一账一策”清欠管理，明确责任人和时间节点，强化考核激励，确保资金回笼效率稳步提升，并且逐月核对、跟进发出商品转化结算，降低经营风险。管理为基，释放发展新活力西煤机公司深入推进管理变革，以精细化、精准化、精益化为目标，优化多项业务流程，实施全员岗位绩效考核，进一步提升运营效率。成立“闲置资产盘活专班”，建立“降本增效督导与通报机制”，系统梳理闲置资源，制定针对性盘活方案，强化目标落实与过程管控，及时反馈成效并实施奖励激励，进一步提升资源利用率。同时，聚焦深度挖潜，精准施策，持续加强技术选型管理，将降本增效与产品标准化、系列化深度融合，更好地助力生产优化和市场推广；生产班组通过开展“降本增效擂台赛”等活动，深挖制造过程潜能，激发团队活力，确保降本增效目标落地见效。战鼓催征急，攻坚正当时。新年伊始，面对新环境、新形势、新任务，西煤机人正以“拼”的精神、“干”的劲头、“实”的作风，在高质量发展的赛道上全速奔跑。让我们以“开局精彩”带动“全年出彩”，用实干实绩书写新时代的奋斗答卷！（南惠莹）