春节前夕，陕建机股份公司党委副书记、董事、总经理，重装集团党委委员，公司党委书记、董事长车万里开展春节前安全大检查，副总经理史仁贵及相关负责人陪同检查。车万里一行深入生产一线，详细了解设备点检维护、危险化学品安全管理、应急物资储备、冬季防冻举措、节前安全教育等情况，督导检查相关问题整改进度。车万里要求，各单位要认真贯彻落实近期安全生产工作的各项部署，严抓安全生产工作不放松；牢固树立安全红线意识和底线思维，严密防范化解重大风险；做实做细春节安全和冬防工作，严格执行假日期间领导干部带班、值班制度，加强重点区域巡防，消除安全隐患；切实抓好春节停工停产、复工复产工作，做好“开工第一课”安全警示教育和收心教育，确保节后平稳开局。西煤机公司党委副书记、总经理张鹏，副总经理高新荣一行到生产车间和库房开展春节前安全大检查。检查组详细查看了生产设备运行、消防设施配备、用电用气安全等情况，询问了各生产分公司节前安全生产工作计划。检查组要求，严格落实安全生产责任制，明确岗位职责，在节前开展安全教育培训，提高职工的安全防范意识和应急处置能力，加强现场巡查检查，严防三违发生，确保安全生产形势持续稳定。公司其他领导班子成员按照公司2025 年春节前安全环保大排查大整治要求，分别组成检查组开展节前安全大检查。（顾金松 师淑静 赵志芳）

1月22日，西煤机召开2025年一季度安全环保委员会会议暨治本攻坚三年行动专题会，回顾总结2024年度治本攻坚三年行动和四季度安全环保工作，安排部署2025年一季度安全消防环保重点工作。陕建机股份公司党委副书记、董事、总经理，重装集团党委委员，公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理张鹏主持会议，公司领导及安委会成员参加会议。会议指出，2024年，西煤机公司压茬落实全员安全生产主体责任，紧紧围绕治本攻坚三年行动，扎实开展安全生产治理能力提升年行动，高标准打好污染防治攻坚战，生产经营安全稳定。会议要求，一是要提高政治站位，坚决筑牢安全生产防线。领导干部务必牢固树立安全红线意识和底线思维，坚决落实防范化解重大风险的工作措施，推动公司安全生产形势持续稳定向好，为实现“十五五”良好开局打牢基础。二是要强化风险意识，防范化解各类安全风险。严密防范和有效化解安全生产风险，深入研判风险、分析形势，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全防范各项工作，坚决扛起防范化解风险的责任担当。三是要坚持源头治理，抓好安全生产治本攻坚。持续用好双重预防信息化平台，完善全员安全责任管理体系，推动风险管控从静态管理向动态监管转变。完善应急管理体系健全应急预案，严厉查处“三违”，坚决遏制重大事故隐患增量，确保重大事故隐患动态清零。四是要紧盯重点区域，坚决抓好春节、两会重点时段安全管控。切实抓好春节停工停产、复工复产安全部署，做好“开工第一课”安全教育，真正做到把安全工作抓细、抓实、抓到位。会议强调，一是筑牢“责任堤”。层层落实打造坚实安全责任体系，明确监管责任，强化主体责任，落实全员岗位责任。二是拉紧“整治弦”。聚焦重点场所和区域，持续深入开展专项整治行动，消除各类安全隐患。三是拓宽“宣传路”。创新宣传方式，广泛开展安全宣传教育活动，形成“人人讲安全、人人参与安全、人人关注安全”的良好氛围。会上，传达学习了习近平总书记对西藏日喀则市定日县6.8级地震作出重要指示、2025年全国应急管理和生态环境保护工作会议精神、陕煤集团近期安全生产工作安排，及陕煤集团、重装集团一季度安全环保办公会精神；公司领导宣讲了《特种设备重大事故隐患判定准则》，审议了2025年安全环保相关文件，金属结构分公司、煤专公司作了交流发言。（师淑静）

1月22日，西煤机公司召开专题会议，贯彻落实陕煤集团安全稳定工作视频会精神，全面分析研判维护稳定和安全生产形势，科学安排近期安全稳定重点工作。陕建机股份公司党委副书记、董事、总经理，重装集团党委委员，西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理张鹏主持会议。车万里强调，一要提高思想站位，筑牢安全稳定防线。各级领导干部要真正把安全稳定摆在一切工作的首位，要深入学习贯彻习近平总书记关于平安建设和安全生产工作的重要论述，充分认识到春节、两会特殊时段的特殊意义，树牢政治意识和大局意识，严抓安全稳定工作不放松，全面筑牢安全稳定防线。二要抓住关键节点，消除安全隐患。要立足当下特殊时段，统筹谋划，科学研判，紧盯重点领域和关键环节，加强全员安全监管教育，树牢“违章就是事故、隐患就是事故”的理念，将安全隐患消除在萌芽状态。要做好节前停工停产和节后复工复产各项安排，抓好相关方安全监管，特殊作业审批管理，作业安全、用电安全、交通安全、售后服务安全和极端天气应对。三要压实工作责任，维护和谐稳定。各单位要认真落实维护稳定工作责任制，压紧压实主体责任，落实领导责任和工作责任，做好监测预警和应对处置。突出“关口前移”，全面系统排查各类风险隐患和矛盾纠纷，对重点群体、重点人员实行“一事一方案、一人一专班”，提升初信初访化解质效。强化信息报送机制，突出“迅速准确”，加强风险研判，深入抓好舆情防控，提升正面舆论的影响力。四要加强应急值守，做好动态防控。公司所属各单位要坚决贯彻落实好上级关于安全稳定工作的各项决策部署，全力以赴防风险、保安全、护稳定、促发展，严格执行假日期间领导干部带班和24小时值班值守制度。加强现场巡查检查，严防三违发生，做好险情和特殊突发事件的应急响应，确保反应迅速，信息报送及时，处置妥当。会上，张鹏传达学习了陕煤集团安全稳定工作视频会精神，并就贯彻落实好本次专题会议精神提出三点要求，一是提高政治站位，迅速贯彻落实；二是增强忧患意识，紧绷安全环保之弦；三是超前研判部署，强化责任担当。公司党委副书记刘冰、副总经理史仁贵分别就近期维护稳定工作和安全生产工作进行了安排部署。西煤机公司领导班子成员、各单位党政负责人及相关部门人员参加会议。(李思远)

1月10日，西煤机公司召开质量管理系统（QMS）启动会。西煤机公司相关领导班子成员、各单位负责人、项目组成员及项目实施方浪潮通用软件有限公司代表等参加会议。陕建机股份公司党委副书记、董事、总经理，重装集团党委委员，西煤机公司党委书记、董事长车万里作动员讲话。就高效推进项目实施，顺利完成项目目标，他要求，一是提高站位，统一思想。质量管理系统建设是一项系统工程，需要全体员工和浪潮公司的共同努力和密切配合。二是加强联动，强化支撑。各部门要聚焦目标，厘清思路，以“数据驱动、智慧协同、高效共享、新质引领”为指导方针，优化建设路径，夯实建设内容，强化联动保障机制，全力支撑质量管理系统建设。三是开放合作，互利共赢。携手浪潮公司，深化资源共享、优势互补，确保每一步行动都朝着互利共赢、协同发展的方向迈进，共创数字化未来的辉煌篇章。据悉，质量管理系统项目包含供应商质量管理、售后质量管理、质量体系管理、统计分析管理等内容。通过数字化质量管理建立贯穿用户需求、设计、工艺、生产制造、质量检验、运营维护的全生命周期的质量信息管理系统，建立基于质量管理的数据标准化和流程图标准化质量信息管理平台，提高质量数据利用率，提升网络与信息化水平，增强企业核心竞争力。（巩珂）

12月31日，重装集团西煤机公司采钾机产品发布会圆满举办。上午10:30，采钾机产品发布会在西煤机公司文体中心举行。中国煤炭机械工业协会理事长杨树勇表示，西煤机公司成功研制出钾盐矿长壁采钾机在技术上达到国际领先水平，填补了国内井工长壁采钾技术装备的空白，该产品的成功应用将开辟一条装备制造业新赛道，推动钾盐井工开采技术经济新发展。中国无机盐工业协会会长王孝峰代表中国无机盐工业协会向采钾机产品发布会表示祝贺。他表示该产品极大助力我国境外钾资源项目的开发。希望西煤机公司与境外钾肥项目加强合作，提升我国在全球钾盐钾肥开采领域的影响力和话语权。陕煤集团副总经理宋召军在讲话中表示，此次高端采钾机的研制成功，是西煤机在高端智能化采掘装备产业又一重大创新实践，该产品是西煤机非煤领域装备的首次出口，对陕煤集团服务国家“一带一路”倡议、推进高端装备制造业技术进步、推动钾盐矿高效开采具有引领示范性意义。陕建机股份公司总经理，西煤机公司党委书记、董事长车万里在致辞中表示，此次发布的采钾机在开采效率、可靠性、智能化控制等方面均达到了行业领先水平，将大幅提升钾盐矿开采装备制造核心竞争力。该机组的成功发布，标志着西煤机公司从高端智能化采煤机研发制造向采钾机领域迈出了关键一步，更是我国在钾盐矿长壁开采设备自主研发领域实现的创新性突破。会议期间，与会领导及专家一行深入西煤机公司采掘装备智能远程诊断及服务中心、制造车间等地进行了参观交流。中国工程院院士王双明，中国煤炭工业协会、陕西省发展改革委、科技厅、工业和信息化厅、国资委及高等院校、陕煤集团、中煤装备公司、重装集团、陕建机股份公司的领导、专家共150余人参加会议。（李思远 梁鹏）

近日，西煤机公司组织举办了“焊工技能比武”劳动竞赛。来自金结分公司的10名焊工参加比赛，展开了一场精彩的技艺对决。比赛开始，选手们迅速进入状态。他们身着专业防护装备，手持焊枪，严格按照操作规程，有条不紊地进行焊接作业。比赛现场焊花四溅，弧光闪耀，气氛紧张而热烈。选手们凭借扎实的技艺基础和丰富的实践经验完成了比赛。评委组严格按照比赛规则和评分标准，围绕安全生产、焊前准备、焊缝质量（无损探伤和水压试验）、尺寸精度、焊后清理多个维度综合评分。此次“焊工技能比武”是公司“奋进四季度 点亮收官战”劳动竞赛“质量效能提升赛”中“焊接外观专项提升”部分，旨在进一步提升焊工专业技能水平，激发学技术、钻业务的热情，打造一支适应公司发展需要的高技能焊接人才队伍。通过此次劳动竞赛，检验了焊工的知识储备和实操专业水平，为企业技术创新与人才梯队建设奠定基础。下一步，西煤机公司将继续重视职工技能培训和竞赛比武，以赛促学，以学促练，在实践中进一步加快技能人才队伍建设，为公司的高质量发展注入强劲动力。（魏小佳）

为对标国际焊接体系认证，进一步夯实企业国际焊工的专业实力，近期，公司精心组织了国际焊工技能提升培训，16 名国际焊工参加培训。此次培训特邀哈尔滨焊接技术培训中心资深专业老师授课，紧扣国际焊接体系认证的 8 个工艺评定项目，展开为期 6 天的针对性教学。秉持“培训场地即工作现场，培训设备即工作设备”的理念，培训在金结分公司生产现场开展，让理论与实操无缝衔接。培训采用“理论讲解—实操演练—焊接检测—问题反馈—强化训练”的六步循环模式，老师一对一指导，精准强化操作要领，切实提升焊工实操水平。焊接技能大师工作室带头人罗龙感慨道：“这次培训堪称及时雨，直击当下工作中的棘手技术难题，让大家认清差距的同时，点燃了钻研技术、锤炼本领的热情。” 通过本次培训，全方位提升了员工的焊接技能水平，为全力推进公司高质量发展，打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业注入强劲的人才与技术动力，筑牢坚实保障。（貟格娥 苏晓静）

12月9日，西煤机公司召开岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”专题部署会。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。会议由党委副书记、总经理张鹏主持。其他领导班子成员、中层管理人员、安全员及班组长等153人参加。会议传达学习了习近平总书记对广东珠海市驾车冲撞行人案件作出的重要指示精神；学习了陕西省应急管理厅召开全省应急管理系统工作会议精神；安排部署了2024年12月-2025年2月岁末年初安全生产大排查大整治“百日攻坚战”四方面9项重点工作。车万里强调，各单位务必结合自身的特点，对安全风险进行研判分析，抓好“百日攻坚战”，确保完成2024年安全生产工作目标，确保2025年安全生产工作开好局、起好步。他要求，一是统一思想，认清形势，锚定“百日攻坚”目标。贯彻落实国家安全生产方针，进一步提高政治站位，扛起安全管理政治责任，健全全链条安全管理责任体系、防控措施，强化源头治理，举一反三，做好重点场所风险隐患排查整治。二是突出重点，精准发力，攻克关键难点领域。将风险隐患关口前移，利用现代化的隐患防控体系、应急处置措施，聚焦今冬明春这个关键时段的薄弱环节、突出要害场所进行全方位、全面系统的排查，对季节性的风险点精准管控，精准发力，坚持风险隐患早防范、早化解。三是强化协作，压实责任，凝聚全员攻坚合力。各级管理人员要压实自身责任，各部门要打破“部门墙”，紧密协同。主要领导干部要下沉一线监督巡查，抓制度落实、抓解决现场难题；中层管理干部要发挥“中流砥柱”作用，严执行、盯现场、遏三违，抓规范化生产作业；基层员工要以“主人翁”的责任感，保护自己、保护他人，保护环境，积极主动排查身边存在的风险隐患，积极配合整改，打造本质安全的生产作业环境。四是转变作风，真抓实干，确保攻坚取得实效。严格落实公司各项安全生产管理制度、严格落实安全操作规程，严格遵守百日安全行动和岁末年初百日攻坚战工作安排，真抓实干。切实做到工作真，数据实，问题紧盯到底，不推诿、不搁置，把每个工作日都当成“攻坚日”。对“安全管理红线”要晨钟暮鼓，反复研习，自觉践行，内化于心、外化于行、固化于本，自觉做到不碰“红线”，远离“三违”，切实让攻坚取得实效。张鹏对贯彻落实会议精神提出三点要求，一是各单位党政负责人迅速将会议精神传达到各单位、各班组、各岗位，强化安全意识，深刻认识做好岁末年初安全防范工作的特殊重要性。二是对标一家煤矿企业、一家化工企业，学习先进经验和做法，各单位按照通知要求，针对危险化学品、相关方、消防、特种设备等重点区域环节，扎实开展多方面、立体化、高密度、全覆盖的安全生产大检查大整治。三是各单位要将此项工作与“百日安全行动”、冬季三防、今冬明春火灾防控等专项活动统筹起来，全力推进“百日安全行动”“百日攻坚战”走深走实，确保元旦、春节、两会期间安全生产形势持续平稳。（师淑静）