公司新闻

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2025-03

大师讲堂|西煤机公司开展“弘扬新时代劳模工匠精神争做有为青年” 专题讲座

为深入弘扬劳模工匠精神，助力青年员工加快提升职业素养，树立正确职业价值观，充分激发青年职工的干事创业活力，3月27日，西煤机公司组织开展大师讲堂“弘扬新时代劳模工匠精神争做有为青年”专题讲座，近三年入职的90余名青年职工聆听讲座。劳模工匠的“成长密码”本次讲座邀请了陕西省劳动模范、三秦工匠、中国能源化学地质工会系统“大国工匠”、内部讲师何亚军授课。何亚军结合自身经历，分享了从普通一线工人成长为技能专家的经历，赢得了现场青年职工的阵阵掌声。通过解读新时期劳模精神、工匠精神、劳动精神的深刻内涵，鼓励青年同志要向成为品德高尚、本领高强的优秀人才目标而努力，成为新时代的劳模工匠。劳模与青年的“双向奔赴”参加讲座的青年职工认真聆听，不时记录下撞击自己心灵的话语。在现场交流互动环节，何亚军和大学生共话奋斗精神，他耐心地倾听青年职工在职业成长过程中遇到的困顿与迷茫，用自己的工作经历和人生经验耐心的给予指导解答。内化榜样力量书写奋斗新篇青年职工纷纷表示，此次面对面与大师交流，为专业发展和个人职业成长解疑释惑，指引了方向，今后要将劳模工匠精神内化于心、外化于行，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，投身到工作和生活中去，为企业高质量发展贡献智慧和力量。近年来，西煤机公司坚定不移地践行人才强企战略，将弘扬工匠精神视为推动企业高质量发展的重要动力,通过制定高技能人才队伍建设规划，依托大师工作室的平台，举办大师讲堂，采取专题讲座、操作演示、现场指导等一系列举措，为技能人才搭建起从“工”到“匠”的成长桥梁。(貟格娥佀恒钰)
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2025-03

强考核促发展丨西煤机公司技能大师工作室年度考评圆满完成

为切实加强技能大师工作室建设，充分发挥技能大师在创新创效与技能人才培养方面的重要作用，加速知识型、技能型、创新型、复合型人才队伍建设，近日，西煤机公司组织开展2024年度技能大师工作室年度考核工作，生产、质量、技术及相关管理部室参与考核会。本次考核结合各技能大师工作室不同发展阶段及重点工作，创新搭建全方位、多层次、个性化的考核架构，完善考核办法，优化考核指标，细化评分标准，考核模式由原来的“答辩考核”单一模式调整为“基础考核+汇报考核”双评考核模式。通过基础工作检查、现场工作汇报、评委组提问答辩、深入交流探讨等形式，对五个技能大师工作室进行全面考核。考核会上，各技能大师工作室带头人立足自身定位，从基本情况、创新创效、人才培养、荣誉情况等方面汇报年度工作成果，评委组听取汇报，针对技能大师工作室运行中存在的问题，从技术前瞻性、成果可推广性、人才培养及创造价值等角度进行综合评价，并给予建议。西煤机公司副总经理史仁贵对本次考核优化措施及各工作室年度工作给予肯定，并提出三点要求，一是用活平台，创新机制，充分发挥工作室引领作用；二是多学习，多思考，以绣花功夫解决真问题；三是多实践，多总结，抓好质量提升的最后一道工序。下一步，西煤机公司将以严的要求，高的标准，实的举措，进一步加强技能大师工作室考核，落实考核成果应用，积极推进公司“强基固本提升年”建设，凝心聚力赋能西煤机公司高质量可持续发展。（王维）
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2025-03

涨知识、明方法、提技能|西煤机公司开展设备保养知识线上答题活动

为进一步激发员工设备保障热情，提升设备维护意识，深化设备精细化管理理念，近日，西煤机公司组织开展设备保养知识线上学习答题活动。此次答题活动从3月初开始，持续20天，累计419人参与，答题次数达3600余次。此次答题分为单项选择题、多项选择题、判断题，涉及加工中心、镗床、焊接与切割、工业炉窑及通用等10类内容。员工扫码参与答题，题目随机，每人每天三次答题机会。一线操作人员可根据自己操作设备选择不同类别参与答题活动。活动开展期间，设备安全环保部进行阶段性跟踪指导，有力促进了设备负责人、设备员、操作工全覆盖，通过答题活动，提高了员工对设备保养操作理论知识的掌握度，为进一步加强设备日常维护保养，保障各类设备高效运行打好基础。今后，西煤机公司将持续开展设备安全操作及维护系列活动，不断规范设备操作人员的行为习惯，提高员工的岗位安全自我控制能力和设备保养能力，杜绝因操作失误和保养不当造成各类安全事故和设备事故，为西煤机公司高质量可持续发展提供坚实保障。（王阿蒙）
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2025-03

凝“新”聚力向新前行 ——西煤机2025年春季新员工入职啦

春潮涌动，万物勃发；青春激扬，梦想起航。在这个生机盎然的3月，西煤机公司迎来了21名意气风发的新成员。公司多措并举，用心用情做好各项迎新工作。为了让新员工快速融入新的工作环境，公司安排了系统的集中培训，涵盖安全、企业文化、规章制度、职业发展、产品知识等培训内容。同时，组织新员工参观了厂史馆、各生产分公司。如果将入职培训比作知识的宝库，那么军事拓展训练则是磨砺意志的战场。培训结束后，西煤机公司安排了为期一周的军事拓展训练。新同事们身着统一的训练服，以顽强的毅力，完成了一场关于挑战与突破的考验。拓展项目中的相互协作，团队竞赛中的奋勇拼搏，每一个瞬间都展现出他们对团队的责任感和对成功的渴望。在拓展军事训练的成果展示环节，整齐划一的步伐、高亢嘹亮的口号、坚毅自信的眼神，无不展示了这是一支充满活力与战斗力的新生力量！在新员工入职座谈会上，西煤机公司党委副书记、工会主席结合自己的工作经历和公司发展规划寄语新员工，一是做信仰坚定的追光者，把个人理想融入“打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业”的宏伟愿景中；二是以“时代坐标”定向，做破壁突围的开拓者；三是做本领过硬的行家里手，通过不断学习，提升自己解决问题的硬核实力；四是做正气充盈的西煤机人，时刻管住自己的行为，维护公司的利益和形象。随后，西煤机公司组织新员工在西安市中心医院（泾渭院区）进行入职体检，保障新员工以最佳的身体健康状况投入到工作中。随着各项入职活动的圆满落幕，新员工们即将踏上各自的岗位，开启人生的新篇章。他们带着对未来的无限憧憬，以及对企业的深深热爱，誓将以饱满的热情和坚定的信念，为西煤机公司的高质量发展贡献力量。这片孕育梦想的沃土，正期待着每一位新力量的奋力绽放，共同书写属于制造人的辉煌篇章。(貟格娥张琦佀恒钰孙梓晨)
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2025-03

导师带徒育英才考核机制促成长

为进一步加强人才队伍建设，充分发挥“传帮带”作用，西煤机公司持续推进“导师带徒”人才培养机制，通过完善的管理办法和科学的考核机制，助力青年员工快速成才，为企业高质量发展注入新鲜血液。完善机制，夯实培养基础西煤机公司制定完善了《西安煤矿机械有限公司导师带徒管理办法》，明确了对导师和徒弟的职责要求。导师均由经验丰富、技术过硬的中高级技术技能人员或管理人员担任，徒弟则以新入职员工和青年骨干为主。通过“一对一”或“一对多”的结对模式，要求导师根据徒弟的专业背景和岗位需求，量身定制总体及阶段性培养计划，确保培养工作有的放矢，达到预期目标。以考促学，检验培养成效为检验“导师带徒”工作的成效，西煤机公司组织开展导师带徒考核工作。技术岗位考核以理论考试+导师打分的形式进行，操作岗位以理论考试+现场实操考试的形式进行，旨在全面评估徒弟的成长情况和导师的带教效果。考核过程中，徒弟们通过笔试、实操演练、案例分析等形式，展示了在导师指导下所掌握的专业技能和综合素质。成效显著，助力人才成长为切实促进技术人才成长，西煤机公司结合实际需要针对产品设计研究院、工艺研究所、质量管理部三家单位扩大导师带徒范围，扩充结对52对，为技术人才的成长提供了有力保障。自“导师带徒”机制实施以来，累计结对214对师徒，成功培养了一批青年骨干人才。未来，西煤机公司将继续深化“导师带徒”人才培养机制，不断创新培养模式，完善考核体系，为实现战略目标提供坚实的人才保障。（吴育波）