公司新闻

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2025-09

西煤机公司召开2025年“百日安全行动”启动会暨“质量月”活动启动会

9月10日，西煤机公司组织召开2025年“百日安全行动”启动会暨“质量月”活动启动会。西煤机公司领导班子，各部门、分公司中层管理人员、高级主管、安全员、质量员、班组长、检验站长共150余人参会。启动会上，学习了《习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神》，传达了陕煤集团关于安排部署近期安全生产工作的会议精神、重装集团“质量月”活动文件精神，部署了西煤机公司2025年“百日安全行动”及“质量月”活动的重点工作。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏在动员讲话中表示，安全是发展的“生命线”，质量是企业的“生存根”，二者相辅相成、缺一不可。就开展好“百日安全行动”及“质量月”活动，他要求，一是提高政治站位，深刻把握安全与质量的共生关系，两者是企业发展的“一体两翼”，必须摆在同等重要的位置。二是聚焦关键环节，推动“百日安全行动”走深走实，“百日安全行动”不是短期整治，而是为期三月的攻坚之战，必须聚焦重点、精准发力。三是紧扣核心目标，确保“质量月”活动见行见效，把“质量是企业的生命、是员工的饭碗”理念转化为实际行动，实现质量工作“短期提升”向“长期向好”跃升。四是强化协同联动，凝聚安全与质量工作的强大合力，安全与质量是全员共同责任，必须强化协同、凝聚合力。西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰主持会议。会议要求，各单位要高度重视，结合实际，认真部署开展各项安全、质量活动，压实安全生产主体责任，深入排查安全风险隐患，有效防范各类生产安全事故，落实“质量月”活动主体责任，提高全员质量意识，提升质量管理水平，推动质量共治。以系统的安全管理和过硬的产品品质，完成全年各项目标任务。（刘云师淑静李思远）
09

2025-09

西煤机公司开展特种作业安全知识培训

为贯彻落实2025年安全工作部署，近日，西煤机公司组织开展特种作业安全知识培训。西煤机公司电工、焊工及高处作业人员参加培训，累计参训100余人次。培训紧扣法规标准与实践问题，系统强化安全管控要求，依据安全法律法规及管理制度，学习职业危害及劳动防护知识，明确特种作业人员的管理要求与职责。同时，结合近期安全检查发现的问题，重点解读《工贸企业重大事故隐患判定标准》，深入剖析特种作业过程中的各类风险因素及其防控策略，全面提升作业人员的风险防范能力，通过典型“三违”行业事故案例分析、急救基础知识视频教学等形式，生动呈现违章指挥、违章操作及违反劳动纪律的严重后果。培训结束后，现场组织涵盖法规、操作规范、应急处置及消防知识的特种作业安全理论考核。通过本次培训，进一步提升特种作业人员的安全操作水平与应急处置能力。今后，西煤机公司将不断夯实安全生产基础管理，强化员工安全意识，提升专业技能，为西煤机公司高质量发展营造安全稳定的环境。（宦然）
05

2025-09

赋能青年成长激活内驱力量 —— 西煤机公司开展青年员工内驱力提升培训

为助力青年员工成长，激发内在工作动能，9月3日，西煤机公司组织开展青年员工“内驱力提升”主题培训。近3年入职的80余名青年员工参加培训。培训开始，讲师从“强者从不抱怨环境，但会偷偷激活内驱力”等流行梗引入，通过互动小游戏解读内驱力，让员工在欢笑中产生共鸣，认识到“强者”并非遥不可及。随后，在“为什么提升内驱力？3句大实话笑透本质”环节，“不是领导逼你进步，是能力够了才能挑大梁；不是工作困住脚步，是主动突破才能有更多选择；不是团队需要你拼命，是并肩变强才能走得更远。”讲师以直白幽默语言点出核心，化解员工困惑，明晰内驱力是进步的“源动力”。在“3招激活煤机专属内驱力”环节，围绕职业目标锚定、技能成长路径、团队价值融入三方面分享实践方法。最后，“当煤机强者，从激活内驱开始”互动讨论中，青年员工踊跃分享感悟，纷纷表示将所学运用于工作，主动规划发展、钻研技能。此次培训打破了传统培训的刻板模式，用青年员工乐于接受的方式传递核心内容，不仅让大家对“内驱力”有了更清晰的认知，更点燃了大家主动成长、追求卓越的热情。未来，青年员工将以更强劲的内驱力，为西煤机公司的高质量发展注入青春动能。（貟格娥）
01

2025-09

西煤机公司客户关系管理系统正式上线运行

近日，西煤机公司客户关系管理（CRM）系统各功能模块全部搭建完成，正式上线运行。客户关系管理系统包括客户管理、项目总览、形成收入、回款计划等18个模块，梳理流程32条。截至上线日，维护客户信息1773条，创建或接收订单8158条，平台累计登录次数达到2318次，处理各类流程12707条。该系统采用数据整合与高效管理、客户洞察与精准服务、决策支撑与业务优化等工作模式，实现客户生命周期的精细化管理，减少部门数据屏障，建立客户信息数据库，精准描绘客户画像，为后续的个性化服务与精准营销提供数据支撑。随着客户关系管理系统上线运行，营销工作将实现全员网络化、移动化和远程化，进一步整合企业内部资源，优化客户管理流程，深度挖掘客户价值，提升客户满意度和销售转化率。未来，西煤机公司将持续加大数字化建设投入，推动客户关系管理系统与其他业务系统深度融合，构建更加完善的数字化运营体系，以数字化赋能企业高质量发展。（郭胜林）
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2025-08

西煤机公司召开六届五次董事会、2025年第四次股东会、六届六次董事会

8月29日，西煤机公司召开六届五次董事会、2025年第四次股东会、六届六次董事会会议。六届五次董事会审议通过了《公司章程修正案》《公司2024年利润分配预案》2项议案。重装集团党委书记、董事长杨会武作为股东代表主持召开2025年第四次股东会，中煤装备公司党委委员、副总经理王璇出席会议。会议审议通过了《公司董事会成员变更》《公司章程修正案》《公司法定代表人变更》《公司2024年利润分配方案》4项议案。六届六次董事会审议通过了《公司重新选举第六届董事会董事长》《公司董事会战略与科技委员会主任委员变更》2项议案。股东代表对西煤机公司上半年取得的成绩予以肯定，就做好下一阶段工作提出要求，一是要持续加强科技创新，用好各类创新平台资源，优化产学研用协同创新体系，大力开展自主创新，快速掌握煤矿采掘装备的关键技术、核心技术，着力提高现有产品智能化水平。二是要持续强化市场开拓，以陕煤集团“协同增效年”为契机，抓好产品推介、技术交流、品质保障、售后服务等工作，持续巩固国内市场、拓展延伸海外市场，提升掘进产品的推介力度。三是要持续提升管理效能，抓细降本增效工作，针对关键环节深度挖潜，加快推进研发设计改进、选型管理、材质替代、工艺优化等成本控制措施，增强企业盈利能力。会议以视频形式召开，股东方相关部门负责人，西煤机公司领导班子成员及相关部门负责人列席会议。（唐浩轩）