12月31日，西煤机公司召开岁末年初安全工作专题会暨1月份安全环保例会。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏出席会议并讲话，副总经理史仁贵主持会议，各单位负责人、安全员及设备安全环保部相关人员参加会议。会议传达了中省及集团岁末年初安全会议精神、陕煤集团9号和10号安全生产调度指令，研判了当前安全生产形势，部署了元旦、春节和两会特殊时段的针对性措施、1月份安全环保工作。会议指出，岁末年初是安全生产的关键期，西煤机公司上下要保持严抓严管的态势，以高度的政治责任感和使命感，坚决打好安全生产主动仗。一要明白严抓严管的用意。深刻认识当前安全形势的复杂性与严峻性，坚持底线思维、树牢底线意识，保持严抓严管的高压态势，把思想和行动统一到公司各项工作安排部署上来，确保公司长治久安。二要找对严抓严管的方法。树牢“生命至上、安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。要坚持用制度管人管事，不断完善制度、落实制度，从根本上解决问题。三要把准严抓严管的重点。树立“一切风险皆可预防、一切隐患皆可消除、一切事故皆可避免”的安全理念，实现“安全就是效益、平安就是幸福”的安全价值观，确保按照标准规范操作要求落到实处。四要切实抓好安全防范。加大重点区域、突出安全风险的管控力度，全力做好低温雨雪、冰冻灾害的防范应对工作，做好元旦、春节和两会特殊时段安全保障，严格落实领导干部带班值班制度、关键岗位24小时值班制度和信息报告制度，确保各项应急处置快速到位。与会人员共同学习了《中华人民共和国危险化学品安全法》《陕西省生产经营单位安全生产主体责任规定》《重大火灾隐患判定规则》等相关法规标准。（师淑静李思远）

近日，陕西省工业和信息化厅正式发布2025年陕西省质量标杆名单，西煤机公司凭借“基于数据驱动与创新引领的煤矿机械高质量发展实践”的核心实践成果成功入选。西煤机公司坚持把先进质量管理方法深度融入研发设计、生产制造、智能制造、质量管控、售后服务等全链条环节，持续推进管理模式创新、技术工艺升级与质量管控精细化，构建起独具行业特色与企业优势的质量管理体系，不仅实现了产品质量稳定性与核心竞争力的稳步提升，更为煤炭行业的质量升级与转型发展提供了可借鉴的实践经验。西煤机公司将以此次入选为新起点，充分发挥示范引领作用，持续推进先进质量管理理念与方法的创新应用，不断迭代优化产品与服务质量，为煤炭行业高质量发展贡献西煤机智慧与力量。（巩家玉）

为进一步提升企业应对突发环境事件处置能力，有效降低事件危害，12月18日，西煤机公司组织开展突发环境事件应急专项宣贯培训，各生产分公司负责人、安全环保员及相关人员等30余人参加。本次培训邀请西安概雅环保科技有限公司讲师杨勇授课，围绕应急预案的制定原则、组织架构搭建、应急响应流程、现场处置措施以及后期的恢复与评估等方面，深入浅出地讲解应急知识。培训结束后，全体人员参加闭卷考试，考核结果全部合格。通过培训，进一步深化了员工对环境应急工作的思想认识，引导大家树立做好环境风险防范、保障环境安全的责任意识和使命担当。同时，帮助大家掌握环境应急处置的专业知识与技能，切实提升应急能力，为有效应对突发环境事件、筑牢环境安全防线奠定坚实基础。（李珊）

近日，陕西省工业和信息化厅公布2025年度（第一批）先进级智能工厂认定名单，西煤机公司凭借显著的智能化建设成效成功入选。作为我国煤机装备制造领域的领军企业，西煤机公司锚定“高端化、智能化、绿色化”发展方向，构建覆盖研发设计、生产作业、管理运营全流程的一体化智能体系。研发设计融合前沿技术并构建知识库，缩短了研发周期并提高设计精度；在生产制造环节打通全要素数据链，实现自动化、可视化与精益化管理，生产效率提升超30%；依托工业大数据与节能装备，实现生产动态优化与能源高效循环，绿色生产水平持续提升，实现了企业发展质量与效益的双提升。此次获评先进级智能工厂，是对西煤机公司智能化转型成果的高度认可，也为企业进一步推动智能制造注入新动力。未来，西煤机公司将持续深化产学研用协同创新机制，聚焦智能工厂更高层级建设目标，加速推动核心技术与关键装备的迭代升级，带动供应链上下游企业协同推进智能化改造，为煤炭工业智能化变革提供可复制、可推广的实践方案。据悉，“陕西省先进级智能工厂”认定是落实国家智能制造梯度培育战略的重要举措，核心考核维度涵盖人工智能深度应用、系统集成效能、数字孪生技术落地、绿色低碳生产实践等关键领域。（巩家玉 付文娟）

为深入贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，进一步提升一线作业人员的安全防护水平，切实保障员工的生命安全，近日，西煤机公司完成了安全帽“交旧换新”，为员工配发符合最新国家标准的高品质安全帽。为确保更换工作有序、高效进行，西煤机公司设备安全环保部门制定了详尽的更换计划与发放流程。各单位指定专人负责，交旧换新，逐一登记，确保每一顶新安全帽准确发放到每一位员工手中，并同步对过保质期的旧帽进行集中破坏处理。本次共计回收1433顶过期安全帽，发放1255顶新安全帽。安全在于细节，防范始于未然。此次安全帽的更新换代，不仅体现了西煤机公司对安全生产的高度重视和对员工的人文关怀，更是企业安全管理精细化、标准化水平不断提升的具体表现。下一步，西煤机公司将持续加大安全投入，强化现场安全管理与监督检查，引导全体员工将安全意识内化于心、外化于行，共同筑牢企业高质量发展的安全基石。（张元晨）

为深入贯彻公司“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动及相关会议要求，培养全员学法规、学标准、学规范、学知识的主动性和自觉性，近日，公司组织开展了安全生产知识大学习大考试活动。为确保学习成果转化为实效，活动借助线上答题平台开展了安全考试，累计覆盖1300余人次。活动以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，将法规条文与生产实际紧密结合。学习内容既涵盖《安全生产法》《消防法》等法规，也囊括公司安全应知应会、岗位操作规程等实用知识。各单位安全管理人员化身“主讲人”，逐条拆解核心条款，结合设备操作、隐患排查等真实案例细化判定标准，随后由班组自主研讨交流经验，让“安全第一、预防为主、综合治理”的理念真正融入生产全流程。线上考试充分考虑到车间生产实际，精准对接岗位需求，采用了选择题、判断题、填空题的组合题型，全面考查员工的安全知识储备与实际应用能力。在正式考试前，各单位员工积极参与，主动查漏补缺，查找知识薄弱环节。考试中，参考人员全神贯注，认真作答。同时，为充分激发员工学习积极性，公司将依托考试结果，精准分析员工在各个知识点上的掌握情况，有针对性地优化培训计划，强化安全知识的普及与巩固。这场“以考促学、以学促安”的实践，既是对全员安全素养的全面检验，更是公司落实安全生产责任、厚植安全文化的重要举措。公司将以此次活动为契机，持续深化安全生产管理工作，充分利用数字化工具提升安全管理水平，多措并举强化员工安全素质能力水平，为公司的高质量发展营造安全稳定的环境。(宦然)

为深刻筑牢全员安全思想防线，压紧压实业务安全责任，近期，西煤机公司领导班子成员深入生产车间一线开展“班子成员讲安全”专题宣讲。此次“班子成员讲安全”活动是西煤机公司2025年“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动的关键一环。专题宣讲深入学习《习近平总书记关于安全生产重要论述的六大要点和十句硬话》和《中华人民共和国安全生产法》，详细讲解机械伤害、电气、手持电动工具方面隐患检查的内容、方法、图例等内容，引导职工深刻认识违章作业的严重后果，增强全员安全防范意识。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏在总装配分公司、电气分公司进行安全宣讲。他强调，安全生产是保障企业生产经营的前提条件，是社会稳定的基础，也是企业在市场经济条件下提高竞争能力和市场占有率的砝码。始终坚持人民至上、生命至上，树牢安全发展理念，从源头上防范化解重点安全风险隐患，从强化现场安全管控、强化“零容忍”反违章、强化安全教育培训、强化安全文化引领、强化应急能力建设五个方面加强安全生产管理。西煤机公司党委委员、副总经理赵友军到机加二分公司开展安全专题宣讲。西煤机公司党委委员、副总经理高新荣到金属结构分公司开展安全专题宣讲。西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰到机加三分公司开展安全专题宣讲。西煤机公司副总经理史仁贵到热加工分公司、物流中心开展安全专题宣讲。西煤机公司财务总监夏旭东到机加一分公司开展安全专题宣讲。西煤机公司副总经理张阳到煤专公司开展安全专题宣讲。西煤机公司以“百日安全行动”为契机，持续推动安全文化入脑入心、安全管理见行见效，确保2025年安全目标顺利实现、圆满收官，为企业高质量发展筑牢坚实屏障。（师淑静）

2025年，西煤机公司深入践行“四种经营理念”，聚焦“强基、创新、增收、提效”的工作主线，在市场开拓、技术创新、提质增效等方面精准发力、多点突破，拉满抓落实、稳增长、促发展的“进度条”，承压奋进夺取“全年胜”。按下市场“快进键”西煤机公司坚持“立足国内、面向国际”营销策略，持续完善存量提质、增量拓展的市场营销体系。深耕国内传统市场，推行“一矿一策”精准服务模式，响应客户个性化、定制化需求，成功签订多笔订单，全力巩固稳步提升市场占有率；国际业务方面，深度对接客户需求，以成套交付替代单一设备输出，协同兄弟企业实现多套综采成套装备出口，持续拓展海外非煤矿山市场，实现“走出去”向“走进去”的战略深化。打造“技术+质量+服务”三位一体营销新模式，织密“总部—区域—客户”三级服务网络，以“精准服务”构建售前沟通、售中支持、售后响应的全周期闭环，提升品牌影响力与用户忠诚度。激活创新“动力源”西煤机公司坚持科技创新引领，以市场需求为导向，系统推进关键技术攻关与成果转化。持续深化“产学研用”深度融合，积极构建跨领域集成化创新平台，推进产品创新链的延链、补链、强链，培育和发展新质生产力，20余项科技项目有序推进，为进一步提升产品竞争力夯实基础。“超大断面煤巷智能快速掘进关键技术与装备”获陕西省科学技术一等奖；适应于1.1米坚硬薄煤层智能高效采煤机的研发及应用项目通过鉴定，达到国际先进水平；“大采高综采10kV供电及配套采煤机研制与工程示范”项目稳步推进。年内，共获授权专利36件，其中发明专利22件。算好管理“精细账”西煤机公司秉承“开源、节流”的工作思想，精准定位提质增效关键点，推动各项举措落地见效。构建“设计-工艺-制造-采购”全领域成本管控机制，实施全流程精细管控，严控每笔支出，把有效资金用到“刀刃上”；盘点矿再产件、库存资产等资源，搭建动态电子档案库，通过修旧利废盘活闲置资产；加强发出商品管理，全力增收提效，紧盯源头订货，加快转化结算，配件收入同比增长23%。（李思远）

为进一步筑牢法治根基，提升全员法治素养，12月3日，西煤机公司组织开展形式多样、内容扎实的宪法学习主题活动。西煤机公司围绕“弘扬宪法精神，护航企业发展”主题，组织开展专题知识讲座，聚焦宪法核心要义，结合国家最新法治建设成果，深入解析宪法条款在国有企业治理、合规运营与风险防范中的现实意义。通过案例分析、互动问答等形式，增强学习的针对性与实效性，引导员工深刻领悟宪法作为治国安邦总章程的深远影响。同时，通过电子屏滚动播放宣传口号、微信公众号宣传等方式，打造“随处可见、随时可学”的法治教育环境，营造尊法、学法、守法、用法的浓厚氛围。本次宪法学习活动，是公司深化法治国企建设、落实全面依法治国战略的切实举措。西煤机公司将持续巩固宪法学习成效，常态化推进法治宣传教育，将法治理念深度融入企业治理全过程，以法治“软实力”有效护航公司“硬发展”，为实现企业可持续高质量发展贡献坚实的法治力量。（党泽之）

近日，中国企业联合会、中国企业家协会正式公布“第七届智慧企业建设创新案例 ”名单，西煤机公司“煤矿机械设计制造一体化体系建设”案例成功入选。这是行业对西煤机公司数智化转型成果的认可和肯定。西煤机公司智能化转型以技术自主化、数据协同化为核心，通过设计制造一体化平台打通全价值链，以构建“设计制造一体化体系”为核心，实施了系统性的管理创新。深度集成了产品生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）、质量管理（QMS）等核心系统，打通了从设计、工艺、生产、质量的全价值链数据动脉，实现了业务流程的线上化再造与高效协同。西煤机公司将以此次入选为契机，持续深化数智化技术在煤矿机械领域的应用，不断完善一体化体系，探索智慧化创新新路径，为其他企业数智化转型和智慧建设提供实践参考。（索盈鑫）