近日，西煤机公司顺利通过防爆电气产品CCC认证监督评审。审核会上，上海仪控所专家评审组详细阐述了监督评审的目的、范围、核心要求及注意事项。评审期间，专家组通过深度面谈、文件溯源核查、生产现场实地勘验等多维方式，全面检查防爆电气产品CCC认证体系运行情况，重点核查特殊工序确认、人员技能培训、CCC证书与标识规范使用及质量检验全流程管控等关键环节，现场见证了电控箱水压试验、耐压试验及隔爆参数测量等核心性能测试。专家组充分肯定西煤机公司CCC质量体系的规范运行，一致认为防爆电气产品制造能力完全符合国家标准要求，CCC质量体系运行规范、制度体系健全，各部门及分公司协同高效，有效保障了认证产品的合规性与可靠性。同时，专家组就外部供方管控等细节优化方向提出改进建议。此次监督评审不仅是产品合规性的权威验证，更是推动质量管理体系优化的重要契机。下一步，西煤机公司将迅速梳理问题清单，明确责任主体，制定专项整改方案并限期落实，进一步强化CCC认证日常巡检与过程监督，确保防爆电气产品全生命周期持续满足认证要求，提升各环节质量管控水平。（刘云）

近日，中国软件行业协会公布典型示范案例，西煤机公司全链路数字化质量管理平台示范工程成功入选，这是对西煤机公司数字化质量管理成果的认可。西煤机公司总结深化质量管理体系的有效运行经验，策划包含质量策划、质量分析、售后质量管理、过程质量管理、供应商质量管理等九大模块，借助数字化、信息化社会资源，建立了以设计、工艺、生产制造、质量检验、售后质量的全生命周期质量信息管理体系为依托的全链路数字化质量管理平台。该平台能够提速质量数据的录入和查询，显著提升了质量数据的实时性、精确度和可靠性，缩短质量管理相关业务全流程运转周期，提高工作效率。同时，西煤机公司建立的此平台及质量管理模式，将为相关行业提供可复制、可推广的全链路数字化质量管理解决方案与实践经验。今后，西煤机公司将持续发挥质量管理的优势，运用数字化、信息化技术手段，实现质量管理平台化、标准化、流程化、协同化的进一步提升，为企业高质量发展奠定基础。（陈恒杨喆巩珂）

近日，西煤机公司开展网络安全应急演练。信息化办公室、各相关部门参加，西安捷润数码科技有限公司安全技术团队配合演练。此次演练模拟银狐木马、勒索病毒和挖矿木马等三个场景，包含网络安全事件发生上报、启动网络安全应急预案、采取网络隔离措施、定位感染源头、精准追踪攻击路径、对加密数据进行恢复、受影响系统正常运行等流程。整个演练过程指令清晰、执行有力、配合紧密，完全按照应急预案执行。通过网络安全应急演练，全面提升了应对网络安全突发事件的快速反应、应急处理和协调作战能力。西煤机公司将以此为契机，进一步加强网络安全宣传教育，完善网络安全管理制度，提升网络安全防护能力，为公司高质量发展提供坚实的网络安全保障。（巩珂 杨喆）

11月3日，西煤机公司召开安全警示教育专题会暨11月份安全环保例会，研判当前安全生产形势，部署11月份安全环保重点工作。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏出席会议并讲话，党委委员、副总经理高新荣，副总经理史仁贵，各单位负责人、安全员及相关人员参加会议。会议指出，今年以来公司上下积极践行“四种经营理念”，认真贯彻落实上级关于安全生产的各项决策部署，围绕安全“零死亡”目标，做了大量扎实有效的工作，公司安全生产保持了总体平稳态势。会议要求，一要警钟长鸣，深刻认识安全警示教育的重要性。各级领导干部、全体员工要深刻汲取事故教训、增强安全意识，严格遵守安全规章制度，积极参与安全培训和演练，提高自保互保能力，共同营造安全和谐的氛围。二要直面问题，深入剖析当前安全工作中存在的不足。安全意识进一步提高，安全管理制度执行到位，安全设施设备隐患排查治理彻底。三要强化措施，切实筑牢安全防线。加强安全宣传教育，提高安全意识，加强安全设施设备管理，消除安全隐患，开展安全隐患排查治理，建立长效机制，加强班组安全建设，提升基层安全管理能力，加强应急管理，提高应对能力。会议强调，各单位要警钟长鸣，深刻吸取事故教训；扎实开展百日安全行动，切实抓好现场安全管控；加强班组建设，严查“三违”，严格规范作业；抓实消防宣传月等专项工作，确保安全环保平稳收官。会上，传达了陕煤集团安全生产工作会精神及相关文件，宣贯了陕煤集团《班组安全建设管理规定（试行）》，观看了《一丝一毫不能放松》安全警示教育片。（师淑静 李思远）

10月28日，第二十一届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会在北京中国国际展览中心开幕。西煤机公司携三款高端智能化采煤机在展会上精彩亮相。MG300/730-AWD2交流电牵引采煤机适用于较薄煤层综采工作面，可实现采高1.3~3.1 m工作面需求。该机机身短、功率密度高、重心稳，具备完善的状态监测保护和智能诊断功能，具有高可靠、易维护、强扩展等特性，适配复杂工况，保障设备高效稳定运行。MG900/2450-WD交流电牵引采煤机适配采高2.4~4.7m，具有功率密度高、重型化设计等特点，总体结构有效解决了机面高度、过煤空间、牵引功率与截割功率之间的匹配问题。MG1000/2650-WD交流电牵引采煤机装机功率大、生产效率高、具有冗余强度设计、可靠性高等特点，优化了截割参数与快速牵引间的匹配关系，大幅提高了整机开采效率，适配采高3.5m~6.8m工作面。展区采用实物、视频多媒体、现场技术讲解及宣传册等方式，立体化呈现了煤矿装备制造与智能化领域的前沿技术和最新成果，吸引了国能神东煤炭集团、淮河能源控股集团、皖北煤电集团、山东能源集团、国能包头能源公司、国能宁夏煤业公司、陕西延长石油矿业公司、辽宁铁法能源公司等国内煤企及国外客户驻足参观。工作人员与参观者共享科技创新、产品研发、智能制造等方面的经验，并针对客户个性化需求提供定制化解决方案。西煤机公司紧抓“双碳”战略下的煤炭行业转型机遇，按照“智能引领 采掘并行”的发展思路，着力构建以自主创新为主，产学研用一体化的创新体系，不断培育和发展新质生产力，推动采掘装备等主导产品高端化、智能化、绿色化迭代升级，打造行业领先优势，擦亮西煤机制造名片，为煤炭行业高质量发展贡献“西煤机”力量。（李思远 孙梓晨）

为深入贯彻质量理念，全面提升质量管理水平，2025年“质量月”期间，西煤机公司紧密围绕“筑牢质量根基 驱动创新发展”主题，系统化、分层级全面筑牢煤机装备高可靠性基石，深入推进质量强企、强链和全员质量提升行动。从“被动执行”到“主动践行”“我心中的质量是将故障扼杀于设计阶段。”“我心中的质量是把控好每一道工序，保证100%合格。”“我心中的质量是做好每一次调试，确保设备安全运行。”……一句句、一篇篇来自“我与质量的故事”微视频竞赛中的精彩阐述，充分体现了全体员工对产品质量重要性的高度认知。“质量月”期间，西煤机公司通过网站宣传、横幅悬挂、展板布置等多种方式，鼓励员工积极参与活动，将提升质量意识贯穿于日常生产过程中，这一系列有针对性的措施，营造出“重视质量、敬畏质量、全员参与”的浓厚氛围。从“技能提升”到“创新赋能”分层培训强技能。西煤机公司构建“公司级+部门/班组级”分层培训体系，累计开展5场次专题培训。培训聚焦液压系统原理及维护、电控箱性能提升、市场典型问题技术优化、质量管理制度宣贯四大方面展开深入讲解。各生产分公司和职能部门组织技能大师、劳模工匠开展经验分享。系列培训共覆盖技术、生产、质量、客户服务中心等关键岗位300余人次，有效提升了员工的专业素质和实操能力。创新活动促参与。活动期间先后开展了质量改进建议征集、质量知识竞答、技能操作比武等系列创新活动。通过“学、练、比”，充分激发员工参与质量工作的热情和创造力。从“问题整改”到“长效管控”西煤机公司坚持问题导向，深入开展专项质量提升行动。在质量管控方面，强化“三按三检”执行，开展工艺纪律检查，建立库返件数字台账，完善代料规范，实现全过程追溯。在外购件质量方面，针对油缸、电机等四类重点外购件，制定专项整改措施。同时，持续推进年度质量提升和QC小组项目验收和评审；梳理“质量万里行”活动清单，明确整改措施、责任人和完成周期，常规性问题已在质量月期间形成闭环。以质促效，以质强企。西煤机公司将以此次“质量月”为契机，持续巩固活动成果，将质量意识融入日常、质量制度贯穿全程、质量提升覆盖全域，真正筑牢质量根基，以品质赢用户、以品牌赢市场。（刘云）

9月10日，西煤机公司组织召开2025年“百日安全行动”启动会暨“质量月”活动启动会。西煤机公司领导班子，各部门、分公司中层管理人员、高级主管、安全员、质量员、班组长、检验站长共150余人参会。启动会上，学习了《习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神》，传达了陕煤集团关于安排部署近期安全生产工作的会议精神、重装集团“质量月”活动文件精神，部署了西煤机公司2025年“百日安全行动”及“质量月”活动的重点工作。西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏在动员讲话中表示，安全是发展的“生命线”，质量是企业的“生存根”，二者相辅相成、缺一不可。就开展好“百日安全行动”及“质量月”活动，他要求，一是提高政治站位，深刻把握安全与质量的共生关系，两者是企业发展的“一体两翼”，必须摆在同等重要的位置。二是聚焦关键环节，推动“百日安全行动”走深走实，“百日安全行动”不是短期整治，而是为期三月的攻坚之战，必须聚焦重点、精准发力。三是紧扣核心目标，确保“质量月”活动见行见效，把“质量是企业的生命、是员工的饭碗”理念转化为实际行动，实现质量工作“短期提升”向“长期向好”跃升。四是强化协同联动，凝聚安全与质量工作的强大合力，安全与质量是全员共同责任，必须强化协同、凝聚合力。西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰主持会议。会议要求，各单位要高度重视，结合实际，认真部署开展各项安全、质量活动，压实安全生产主体责任，深入排查安全风险隐患，有效防范各类生产安全事故，落实“质量月”活动主体责任，提高全员质量意识，提升质量管理水平，推动质量共治。以系统的安全管理和过硬的产品品质，完成全年各项目标任务。（刘云 师淑静 李思远）

为贯彻落实2025年安全工作部署，近日，西煤机公司组织开展特种作业安全知识培训。西煤机公司电工、焊工及高处作业人员参加培训，累计参训100余人次。培训紧扣法规标准与实践问题，系统强化安全管控要求，依据安全法律法规及管理制度，学习职业危害及劳动防护知识，明确特种作业人员的管理要求与职责。同时，结合近期安全检查发现的问题，重点解读《工贸企业重大事故隐患判定标准》，深入剖析特种作业过程中的各类风险因素及其防控策略，全面提升作业人员的风险防范能力，通过典型“三违”行业事故案例分析、急救基础知识视频教学等形式，生动呈现违章指挥、违章操作及违反劳动纪律的严重后果。培训结束后，现场组织涵盖法规、操作规范、应急处置及消防知识的特种作业安全理论考核。通过本次培训，进一步提升特种作业人员的安全操作水平与应急处置能力。今后，西煤机公司将不断夯实安全生产基础管理，强化员工安全意识，提升专业技能，为西煤机公司高质量发展营造安全稳定的环境。（宦然）

为助力青年员工成长，激发内在工作动能，9月3日，西煤机公司组织开展青年员工“内驱力提升”主题培训。近3年入职的80余名青年员工参加培训。培训开始，讲师从“强者从不抱怨环境，但会偷偷激活内驱力”等流行梗引入，通过互动小游戏解读内驱力，让员工在欢笑中产生共鸣，认识到“强者”并非遥不可及。随后，在“为什么提升内驱力？3句大实话笑透本质”环节，“不是领导逼你进步，是能力够了才能挑大梁；不是工作困住脚步，是主动突破才能有更多选择；不是团队需要你拼命，是并肩变强才能走得更远。”讲师以直白幽默语言点出核心，化解员工困惑，明晰内驱力是进步的“源动力”。在“3招激活煤机专属内驱力”环节，围绕职业目标锚定、技能成长路径、团队价值融入三方面分享实践方法。最后，“当煤机强者，从激活内驱开始”互动讨论中，青年员工踊跃分享感悟，纷纷表示将所学运用于工作，主动规划发展、钻研技能。此次培训打破了传统培训的刻板模式，用青年员工乐于接受的方式传递核心内容，不仅让大家对“内驱力”有了更清晰的认知，更点燃了大家主动成长、追求卓越的热情。未来，青年员工将以更强劲的内驱力，为西煤机公司的高质量发展注入青春动能。（貟格娥）

近日，西煤机公司客户关系管理（CRM）系统各功能模块全部搭建完成，正式上线运行。客户关系管理系统包括客户管理、项目总览、形成收入、回款计划等18个模块，梳理流程32条。截至上线日，维护客户信息1773条，创建或接收订单8158条，平台累计登录次数达到2318次，处理各类流程12707条。该系统采用数据整合与高效管理、客户洞察与精准服务、决策支撑与业务优化等工作模式，实现客户生命周期的精细化管理，减少部门数据屏障，建立客户信息数据库，精准描绘客户画像，为后续的个性化服务与精准营销提供数据支撑。随着客户关系管理系统上线运行，营销工作将实现全员网络化、移动化和远程化，进一步整合企业内部资源，优化客户管理流程，深度挖掘客户价值，提升客户满意度和销售转化率。未来，西煤机公司将持续加大数字化建设投入，推动客户关系管理系统与其他业务系统深度融合，构建更加完善的数字化运营体系，以数字化赋能企业高质量发展。（郭胜林）