为进一步强化员工安全生产意识，提升安全管理水平，近期，公司分批分次组织开展安全专题培训答题及事故警示教育“大讨论”系列活动。安全专题培训答题活动紧密围绕习近平总书记关于安全生产的重要论述，以《工贸企业重大事故隐患判定标准》专题学习为开篇，逐条解读核心条款，结合生产实际细化判定要点，为精准识别隐患筑牢理论基础。随后，组织安全消防知识线上答题，员工积极响应，踊跃参与，参与人次共900余人，收集线上答卷5107份。员工纷纷表示，这种形式新颖又方便，题目贴近工作实际，真正做到了随时学习、反复巩固。线上知识竞赛不仅是一次安全知识的“大练兵”，更是安全文化深入人心的高效传播渠道。事故警示教育“大讨论”活动由各单位负责人带领员工学习陕煤集团《生产安全事故应急预案》，并观看《特种设备事故警示》《火灾事故警示》等系列教育片，以真实案例直观展现违规操作的严重后果，引发全员对安全生产重要性的深刻思考。员工立足自身岗位实际，围绕《一周事故及警示案例》的事故展开深入剖析和讨论，从作业环境、设施设备、作业流程等全方位分析事故成因，总结物的不安全状态、人的不安全行为，指明潜在风险。同时，结合身边发生过的受伤实例及岗位作业特点，针对性提出10余条风险防范良好建议。本次活动共计900余人参与，其中110余人发表“事故反思”感言。通过讨论活动，增强了全员管控风险的良好生产氛围，推动安全意识向深层次迈进，向实践转化。此次安全系列活动掀起了“讲好安全故事，学好安全知识”的热潮，深化了员工对安全知识的理解与应用，促进安全理论与实践相结合，进一步筑牢了安全生产防线。（宦然）

西煤机公司秉持“以客户为中心，为客户创造价值”理念，紧贴国际市场需求，通过系统性提升包装质量、优化供应链成本、强化品牌标识等举措，产品出口包装全面升级。此次包装升级，在多个维度实现了突破。在提升包装质量方面，面对不同客户对包装防护、环保标准的差异化要求，建立动态需求响应机制，优化包装结构，构建客户导向型包装体系；通过箱内螺杆加固产品、箱外角钢加固等方法达到防震、防撞的作用，满足公路、铁路、海运等多种运输方式需求，筑牢产品运输安全防线。在优化供应链成本方面，关于包装板材厚度、包装箱整体强度及执行的行业标准等要求，积极与外协包装厂家沟通商讨，确定符合标准的产品包装，降低成本，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。在强化品牌标识方面，在包装箱四面涂装公司名称与LOGO，提升港口、运输途中的曝光率；采用防水、防磨损喷涂工艺，适应部分地区的严寒运输环境。 “此次出口包装升级，是提升品牌国际影响力、增强客户满意度的关键一步。我们希望通过每一个细节的打磨，让国际市场客户感受到企业的专业与用心。”西煤机公司相关负责人说道。此次包装升级涵盖了多个核心品类，陆续投放国际市场。未来，西煤机公司将持续关注市场动态与客户需求，为用户提供更卓越的品质和更优质的服务，不断拓展海外市场，进一步提升西煤机公司品牌影响力。（吴小飞）

6月30日，西煤机公司召开第六届第四次董事会、2025年第三次股东会会议。西煤机公司董事长车万里主持召开六届四次董事会，会议审议通过了《西煤机公司经理层2024年经营工作报告》《西煤机公司2024年财务决算及2025年财务预算》等14项议案。 重装集团副总经理、总会计师李树恺作为股东代表主持召开2025年第三次股东会，中煤装备公司股东代表王璇出席会议。会议审议通过了《关于撤销西煤机公司监事及监事会的议案》《关于西煤机公司股东会议事规则修订》等10项议案。股东代表对西煤机公司在面对煤炭行业经济下行、煤机行业竞争加剧、改革发展任务繁重形势下取得的成绩给予肯定。就做好下一阶段工作提出要求，一是要全力以赴抓订单，以优质产品和高效服务守好内部市场的基本盘，以高端采煤机国产化替代的优势持续拓展外部市场。二是要常抓不懈促回款，深刻认识应收账款清收的重要性与紧迫性，严控坏账风险，提升经营质效。三是持之以恒抓创新，通过自主创新、协同创新加快高端智能采掘装备关键核心技术的攻关与突破，提升产品核心竞争力。会议以视频形式召开，双方股东代表、董事会成员参加会议，西煤机公司班子成员及相关部门负责人列席会议。（唐浩轩）

为提升一线作业人员安全素质，规范操作行为，近日，西煤机公司开展叉车安全实操演练安全培训。来自相关单位的18名叉车司机参加了这场“安全必修课”。本次培训系统讲解了重大事故隐患判定标准及安全操作规范等内容，重点强调了违规操作的严重后果，并要求参训人员积极排查身边安全隐患，将“安全无小事”的责任意识内化于心、外化于行。操作过程中，工作人员逐步演示叉车起步前检查、起步停车、转弯、取货等日常作业中的关键操作步骤，详细讲解每个环节的规范动作、易疏忽点和习惯性违章行为。在工作人员的指导下，参训人员进行实操练习，确保熟练掌握规范的操作技能。通过本次培训，有效增强了叉车操作人员的安全意识，提升了隐患排查和专业操作能力。下一步，西煤机公司将开展更多安全专项培训，持续助力一线作业人员提升安全意识和专业素养，为企业安全发展保驾护航。（宦然）

为强化员工办公技能，提升整体工作效能，近日，西煤机公司组织举办办公软件操作技能大赛，来自各单位50余名员工同台竞技。本次比赛聚焦职场实际需求，围绕WPS核心功能展开，分为理论笔试与实操考核两个环节，多维度检验参赛者的综合办公实力。通过笔试筛选，最终10名员工晋级实操环节。在实操环节，参赛人员在2小时内按照题目要求，分别完成文字文档专业排版、表格数据深度分析与可视化呈现、PPT创意设计及动态效果制作等27个项目。比赛现场，选手们凭借娴熟的操作技巧，在键盘与鼠标间快速切换。整个赛场气氛紧张而有序，指尖在键盘上快速跃动，屏幕上不断显示精心制作的文档、图表和演示文稿，充分展现了选手们扎实的专业功底与创新思维。经过激烈的技能较量，产品设计研究院李天润斩获一等奖；综合管理部段小虎、产品研究院张亦驰获得二等奖；质量管理部刘强、机加二分公司高毅攀、工会雷晗笑获得三等奖。本次比赛作为西煤机公司2025年劳动竞赛系列活动之一，不仅为员工搭建了展示技能的平台，也为西煤机公司挖掘了一批办公软件操作能手。以赛促学、以赛促练，显著提升了员工的办公软件专业操作能力。未来，西煤机公司将继续开展各工种技能比武活动，营造“比学赶超”的良好氛围，为西煤机公司高质量发展提供强有力的人才保障。（贠格娥）

为全面提升管理干部综合素质和对经济数据的分析研判能力，切实增强落实“四种经营理念”的履职能力。6月26日，西煤机公司举办“创新大讲堂”暨“干部履职能力提升之读懂财务报表”专题培训，西煤机公司领导班子成员；各部门负责人、高级主管等90余人参加了培训。上午培训邀请希格玛会计事务所卞薄海授课，围绕“财务报表是什么、为什么要分析财务报表、如何进行财务报表分析、财务报表分析实例”四大核心模块展开深度讲解。他以资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表为切入点，对报表构成要素及专业术语进行详细的解读，系统讲解了如何通过财务数据分析防控经营风险、支撑科学决策，生动阐释了如何通过报表解读评估企业财务健康状况、盈利能力、运营效率及现金流风险。下午培训课程依然干货满满。西煤机公司财务总监开篇从财务指标分析的定义、重要性及分类切入，紧扣西煤机公司实际运营，对偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力四大核心财务指标展开深度讲解。通过横向对比西煤机公司与同行的相关财务数据，让参培人员直观把握财务指标与生产经营之间的对应关系，精准识别企业在行业中的优劣势，助力科学评估经营状况。财务资产部部长围绕财务管理体系搭建，系统讲解企业典型财务制度、内部财务控制、制度综合体系及建设要点，帮助参培人员构建起完整知识框架，实现理论与实操认知双提升。本次培训是贯彻落实陕煤集团干部履职能力提升工程的具体实践，也是加强管理队伍建设、提升干部综合素质的重要举措。培训采用“内外联动”的培训模式，邀请行业权威专家与西煤机公司内部财务管理人员联合授课。通过内外联培将专业理论与实际业务场景深度融合，让参培人员既能系统学习财务专业知识，又能将所学应用到实际工作中，真正实现了学以致用。培训结束后，参培人员纷纷表示，通过此次学习，对财务报表有了更为深刻的认识，在今后的工作中，将积极运用所学财务知识，严格执行财务制度，规范业务流程，确保各项工作依法依规、有序开展，为推动公司科学决策、规范管理贡献力量。（贠格娥 佀恒钰）

为进一步强化班组现场管理效能，近日，西煤机公司举办班组长现场管理专题培训班，来自各生产分公司的40余名班组长开启了一场知识与实践交融的学习提升之旅。本次培训课程设置紧密贴合一线管理实际需求，以提升班组长现场管理专业素养为核心目标，重点聚焦班组现场 5S 管理的强化升级。培训第一站，学员们走进陕鼓集团，前往能源互联岛全球运营中心和总装车间进行沉浸式观摩学习，通过学习大家直观感受到先进的现场管理模式，纷纷对照自身工作实际，找差距、思不足，为后续现场管理的改进优化积累了宝贵经验，开拓了全新思路。座谈交流中，陕鼓集团优秀班组长代表分享了陕鼓精益生产推进模式，双方围绕先进班组管理理念方法、现场管理过程中的难点痛点展开了深入研讨。思维的碰撞、经验的分享，不仅让学员们清晰认识到与优秀标杆的差距，更点燃了大家“比学赶超”的热情，坚定了对标先进，实现管理能力跃升的决心。据悉，此次培训共4次课程，历时近一个月，分别采用“课堂精讲 + 实地研学 + 实操演练 + 研讨交流”的多维教学模式，围绕1S整理——红牌作战、2S整顿——标识作战、3S清扫活动的推进重点、4S清洁的保持方法、5S素养的养成方法等内容，开展理论与实操培训。近年来，西煤机公司始终将班组长队伍建设作为人才强企战略的重要内容，持续完善学习交流平台建设，截至目前，已累计组织 260 余人次参加各类班组培训。一系列扎实有效的举措，不仅激发了班组创新创效活力，更为技能人才成长注入强劲动力，切实以高质量班组建设赋能企业高质量发展。（貟格娥 吴育波）

为贯彻落实安全生产月“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的主题要求，6月16日，公司组织开展“6.16安全宣传咨询日”活动。职工积极参与活动，深化安全意识，提升应急能力。“认真查找身边安全隐患，正确使用劳动防护用品，掌握火灾逃生技能，大家要牢记这些安全要点，提高安全防范意识。”工作人员正在向职工们分享安全生产、防灾减灾等知识。活动摆放了安全知识展板与宣传手册，围绕法律法规宣贯、事故案例警示、应急处置教学等内容，多角度呈现安全生产要点。职工们在“人人讲安全、个个会应急”主题横幅上签名承诺，以“践诺于行、守诺于心”的实际行动彰显对安全责任的坚定担当。在总装配车间，各单位天车工、安全员及青年志愿者参加了起重机实操演练。演练聚焦关键风险点，围绕“人的不安全状态”，模拟转运过程中人员靠近吊物或穿插吊运路线，以及吊运路线经过他人作业区域（交叉作业）的情况；围绕“物的不安全状态”，模拟吊索吊具因使用频繁、局部破损可能导致断裂失效，吊具悬挂重心不稳易引发滑脱坠落等情况。重点演示了起重机作业的标准化操作流程，强调必须通过响铃有效警示周边人员，保持安全距离，及时规避风险。大家纷纷表示，这种演练模式贴近实际，能够听得懂、记得住、用得上，排除日常作业的风险隐患，提升安全生产能力。此次活动组织精心，各生产单位积极响应，形成了“全员参与、共筑防线”的生动局面。公司将以此次活动为契机，持续深化“全员安全、全域安全、全程安全”长效机制，为企业安全平稳运行筑牢防线。（杨珊 王晟东）

6月18日，西煤机公司召开“用‘赚钱’思维去‘花钱’”专题研讨会。西煤机公司领导班子成员、各单位党政负责人参加会议。会上，西煤机公司党委书记、董事长车万里在发言中指出，深入探讨“用‘赚钱’思维去‘花钱’”是面对外部市场环境复杂变化的内在要求，核心在于推动四种经营理念真正内化为指导经营实践的行动准则。会议要求，一是明势定向，把握“赚钱”思维引领“花钱”行为的战略内核。教育职工牢固树立“每一笔投入都必须创造价值”的经营理念，用更精明的“赚钱”思维去设计产品、配置资源。二是战略聚焦，构建“赚钱”思维指导“花钱”行为的经营方略。从成本中心到利润中心、从被动防御到主动进攻、从模糊感知到精算决策等三个维度落实“赚钱”思维。三是机制护航，夯实“赚钱”思维规范“花钱”行为的落地根基。从压实责任链条，明晰权责利；健全监督机制，确保穿透力；涵养文化氛围，激发内生力等三个方面构建起权责清晰、监督有力、考核到位的保障体系，使之成为公司上下一致的行动自觉。西煤机公司领导班子成员、各单位党政负责人结合工作实际，在研讨中深入剖析发展难点，精准定位效益提升关键点，论证了“花钱”与“赚钱”的深层逻辑关系，促进“四种经营理念”与中心工作深度融合，推动理念入脑入心、见行见效。下一步，西煤机公司将持续深入践行“四种经营理念”，以“赚钱”思维重塑“花钱”逻辑，将每一分投入转化为价值增值的动力，为企业在复杂市场环境中锻造可持续的竞争力。（华文娟 孙梓晨）

为了规范设备操作人员的行为习惯，6月19日，西煤机公司举办2025年设备安全操作及维护“手指口述”活动决赛，来自生产一线的18名职工参加比赛。本次决赛围绕岗位描述、岗位风险识别、安全操作及维护等方面开展。参赛选手需要在规定的时间内，准确流利地进行“手指口述”，展示自己对岗位安全知识和设备维护技能的掌握程度。选手们依次上场，声音洪亮、吐字清晰，结合自身的工作特点，展示了不同岗位的安全操作规程和维护技能。经过激烈比拼，总装配分公司张裕舒获得一等奖，金结分公司李建华、物流中心杨佳怡获得二等奖，总装配分公司杨圣茹、机加一分公司张元晨、电气分公司李阳辉获得三等奖。本次“手指口述”活动历时3个月，通过学习培训、班组内部评比等方式，从44个班组选出57名一线职工参加初赛，逐个现场考核验收，最终选出包含天车工、叉车司机、铣工、电焊工等14个岗位工种18名职工参加决赛。通过“手指口述”活动，营造了浓厚的安全文化氛围，增强了职工的安全意识，避免因操作失误和保养不当造成各类安全事故和设备事故，提高了职工的岗位安全自我控制能力和设备保养能力，为西煤机公司的安全稳定发展奠定了坚实基础。（王阿蒙）