9月28日，陕煤集团党委召开2025年第二轮巡察工作动员部署会，总结分析集团公司党委巡察整改工作，动员部署2025年第二轮巡察工作任务。陕煤集团党委书记、董事长、巡察工作领导小组组长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议。本次巡察从10月初进驻至11月底基本结束，将对蒲白矿业、陕北矿业、榆北煤业、曹家滩矿业、小保当矿业、煤层气公司、煤研所公司、蒲洁能化公司、重装集团、新疆公司、青海陕煤新能源公司、联合能源公司等12家单位党组织开展常规巡察。张文琪指出，今年以来，集团公司始终瞄准巡察三年全覆盖目标，在配合中央巡视陕西工作的同时，注重以制度建设促进改革协同、推进问题整改，推动了集团公司监督机制优化、经营管理提升和治理效能显现。就抓好本轮巡察工作，张文琪要求，一是深化思想认识，全面把握巡察要求。巡察是落实上级部署、推动问题整改的重要抓手，也是推动重点工作、完成各项任务目标的重要保障，更是集团应对当前挑战、夯实发展根基、实现高质量发展的重要途径，要以巡察推动上级决策落实，以巡察推动问题整改提升，以巡察推动重点改革落地。二是细化监督重点，精准开展巡察体检。要坚守政治巡察定位，对标借鉴中央、省委巡视的标准、要求及方式方法，总结运用集团内部巡察积累的经验做法，聚焦党的建设、主业发展、深化改革、风险防控、从严治党、组织建设、重点工作等7个方面强化监督，以精准有效的全方位巡察监督，解决瓶颈问题，提升经营管理水平。三是强化协同联动，全面提升巡察质效。要紧扣中心任务、凝聚监督合力、主动配合监督、锻造巡察铁军，推动巡察重点更加聚焦、方式更加创新、力量更加统筹、过程更加高效，确保高质量完成本轮巡察任务。就做好四季度工作，张文琪强调，要全力稳增长强支撑，保安全护稳定，抓整改见实效，抓投资促发展，优薪酬强合规，强协同增效益，坚持任务不减、目标不变、干劲不松，确保全年目标圆满完成，全力支撑全省稳增长大局。就落实好本次会议精神，赵福堂要求，一是深化认识，把准巡察政治定位，深刻理解巡察工作是加强党内监督、推进全面从严治党的有力抓手，是确保党中央决策部署和省委、集团公司党委工作安排得到有效执行的重要保障，要深入细致地开展监督，确保稳妥有序完成本轮巡察工作。二是聚焦重点，推动巡察向深发展，促进巡察与纪检、组织、审计等监督贯通协调，强化巡前资源共享、巡中沟通联系，巡后多方协作，持续增强巡察的穿透力。三是协同联动，坚决打赢收官攻坚战，要全力以赴稳增长、推改革、保安全，加快“十五五”规划编制、薪酬分配制度改革等工作，以实物量的有效增长保障经营质效显著提升。会上，集团公司党委副书记王俐俐宣读《关于成立巡察组临时党支部的批复》，党委副书记张海泉传达全国巡视工作会议暨二十届中央巡视省（区、市）动员部署会精神，集团公司党委委员、纪委书记、省纪委监委驻陕煤集团纪检监察组组长、集团公司巡察工作领导小组副组长闫恒光宣读集团公司党委《关于对蒲白矿业公司等12家单位党组织开展巡察工作的通知》。本次会议采取现场+视频的形式召开。集团公司总部各部门主要负责人；所属二级、三级单位领导班子及组织、纪委、财务等相关部门负责人；本轮被巡察的12家单位领导班子和部门负责人及巡察组全体人员参会。（谢晓玉汪琳 高一木）

近日，陕煤集团召开党委（扩大）会议，认真学习习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要指示精神，中央党的建设工作领导小组会议和省委常委会会议暨省委党的建设工作领导小组会议精神，总结集团公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育，部署推进作风建设常态化长效化工作。会议指出习近平总书记的重要指示，深刻阐明制定和实施中央八项规定、加强党的作风建设的重大意义，充分肯定学习教育成效，并对巩固拓展学习教育成果、锲而不舍落实中央八项规定精神、推动作风建设常态化长效化提出明确要求，具有很强的政治性、思想性、指导性。会议强调深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，集团公司党委精心组织、统筹谋划，坚决扛起主体责任，坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进、高效率落实，推动学习教育走深走实。所属单位党组织坚决贯彻落实集团部署要求，把学习教育作为重要的政治任务，以严的标准、实的导向、硬的措施，一体推进学查改，深入纠治“四风”，各项工作有序推进。各级党员干部率先垂范，发挥表率作用。职工群众广泛关注、热情支持。层层推动学习教育各项任务落地落实，进一步强化了党性修养、改进了工作作风、提升了履职能力，为加快建设世界一流能源化工集团注入了强大动能。会议要求集团上下要锲而不舍落实中央八项规定精神，建立健全常态化长效化机制，以过硬作风助推企业高质量发展。01系统开展学习教育总结要坚持深化省委“三个年”活动，落实四种经营理念，围绕投资合规管控、班子建设、高效协同等12项重点任务，持续推动作风建设常态化长效化。02持续巩固学习教育成果要以更高政治站位，深化作风建设，牢固树立经常抓、深入抓、持久抓的思想意识，保持定力、一刻不停、一严到底，领导干部要带头转变作风，发挥“头雁效应”。持续抓好各级领导班子以及新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象的教育培训，强化警示教育，使广大党员、干部知敬畏、存戒惧、守底线。要在当前制度修订工作的基础上，不断完善作风建设相关制度，进一步营造风清气正的干事创业氛围。03深入推进学习实践结合要以扎实作风促工作落实，以工作实效促作风改进，聚焦全年目标任务，倒排工作计划，在抓好四项重点工作的同时，突出做好安全生产、规划编制、稳增长、闲置资产盘活、规范薪酬管理等重点任务。各级领导干部须躬身入局、以身作则，形成一级带着一级干、一级做给一级看的良好局面，切实把学习教育成果转化为推动集团高质量发展的实际成效。（张甘霖）

9月15日，中国企业联合会、中国企业家协会连续第24次向社会发布“中国企业500强”榜单。陕煤集团以2024年度5301 .65亿元营业收入，位列榜单第46位，排名较上年前进1位。榜单情况⏹️2025中国企业500强营业收入达110.15万亿元，入围门槛实现23连升，达479.60亿元，提升5.79亿元。此外，千亿规模企业数量显著增长，2025中国企业500强中，营业收入超过1000亿元的企业数量为267家，较上年增加14家，千亿级企业占比达53.4%。⏹️陕西省共有11户企业入选，数量与去年一致。陕煤集团5年蝉联上榜陕企第一。⏹️全国共有23家煤炭企业上榜，陕煤集团连续2年位列入围煤炭企业第3。上榜的煤炭企业中，有15家煤炭企业营业收入超千亿元。陕煤集团等12家煤炭企业营业收入有所上升。（汪琳）

9月1日，陕煤集团召开薪酬管理工作专题会，深入贯彻落实中省关于国有企业薪酬分配制度改革的新部署和集团公司8月份调度例会工作安排，系统分析集团公司薪酬管理工作面临的新形势、新问题，研究部署下一步管控措施。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂出席并讲话，党委委员、工会主席、职工董事李向东主持会议。会议通报了集团公司1-7月份薪酬管理有关情况及存在的问题，并对下一步工作进行了系统安排。赵福堂在讲话中指出，加强和改进薪酬管理是深化国有企业改革的重要要求，也是落实问题整改的现实需要，更是保障集团公司各项任务落实的重要抓手。他强调，要聚焦关键环节精准发力，牢牢把好工资总额管理“总闸门”，完善内部收入分配体系“正循环”，强化单项奖和津补贴合规管理，将中省改革部署和顶层设计转化为集团公司薪酬管理的具体实践。一是严格工资总额管理，强化总额与经济效益和劳动生产率的联动机制，实施分类施策和预算清算管理。二是完善内部分配体系，建立以岗位价值为基础、绩效贡献为核心的分配机制，推动薪酬分配向关键岗位、骨干人才和一线苦脏累险岗位倾斜。三是全面清理整合设置不合理、激励效果不明显的项目，坚决杜绝“以奖代管”和变相发放单项奖、津补贴。针对下一步工作，赵福堂要求，要聚焦“总额管控、结构优化、规范管理”，切实以严格的工资总额管理有效控制企业经营成本；以合理的内部分配机制引导人力资源向高效重要环节配置；以规范的单项奖和津补贴管理确保实现人才精准激励。各级企业主要负责人要亲自抓、负总责，做好“三定”改革“后半篇文章”。一要加强组织领导，全面压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二要健全制度体系，全面规范运行，进一步修订完善本级和下属企业的薪酬制度体系，确保管理有章可循、有据可依。三要精心组织实施，全面稳步推进，要注意把握好工作节奏和改革力度，加强政策解读和宣传引导，确保集团发展大局和谐稳定。四要强化监督检查，全面严肃纪律，切实维护薪酬分配纪律的严肃性和权威性。李向东就落实会议部署，要求各单位要迅速组织传达会议精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来。要对照通报的问题和提出的具体要求，结合企业实际制定修订完善本单位工资总额管理办法、薪酬分配办法、单项奖和津补贴管理办法，经上级审定后严格执行。集团相关部门要加强政策指导和过程督导，定期评估实施效果，将执行情况纳入专项审计巡察，确保薪酬管理改革稳步推进、落地见效。集团公司人力资源部负责人及所属各单位主要领导、人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人和相关业务人员参加会议。（杨博）

8月28日，陕煤集团在小保当矿业召开“8·25”煤矿运输事故警示教育会、班组安全建设现场会、9月份安全生产工作会、双重预防与调度系统融合培训会，同步启动“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动。会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，落实近期中省有关会议部署，分析研判形势，为全年工作收官营造良好安全氛围。会议内容会议以主分会场结合方式举行。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂等在集团公司会场参会；集团公司副总经理杜平，总经理助理、安全总监种建涛，总部相关部门人员，各二级单位分管安全领导，安全部门相关人员在主会场参加现场会；各二级单位和所属企业设分会场参会。赵福堂从全国、全省、集团层面分析安全形势，他指出，按照集团公司党委书记、董事长张文琪对安全工作质量标准和目标要求，各单位、各部门一要认清严峻形势，坚决守牢安全生产底线。要从讲政治高度认清安全的极端重要性，切实把安全工作摆在突出位置；从思想上正视安全管理差距，以系统思维防范风险、用铁腕手段落实责任，守牢安全底线。二要坚持目标导向，有效防范遏制安全生产事故。要树牢“一切风险皆可预防，一切隐患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，落实安全环保管理措施，动态清零重大事故隐患，杜绝涉险责任事件，有效防范零敲碎打事故，压实作业过程全链条安全管理责任，统一外包外委和项目管理标准。三要深刻吸取教训，抓紧补齐安全管理短板。要紧盯高危行业领域，压紧压实安全管理主体责任，着力解决制约安全生产系统性问题。要抓好煤矿重大灾害治理，严格外委外包安全管理，切实做到统一管理、统一培训、统一检查、统一考核“四个统一”。要严格建设项目施工安全管理，夯实各方职责，开展大排查大整治。四要强化严管严控，切实做好特殊时段安全防范。要持续抓好防汛度汛，全面排查风险，落实防洪、排洪措施，规范生产运输管理。要做好抗战胜利80周年纪念活动期间安全工作，加强风险评估管控，制定预案，统筹部署各项保障措施。要加强生产运行监控，落实主要领导在岗带班值守和24小时应急值班制度。各单位要切实以“零容忍”的态度狠抓安全责任和整治措施落实，为集团高质量发展提供坚强保障。杜平就抓好当前安全工作要求，一要深刻汲取教训，严格外委外包和项目建设安全管理，强化生产运输管理，做好安全制度宣贯执行，以最高质量补齐安全工作短板。二要积极对标提高，着力提升班组安全“四个能力”，以最严标准推进班组安全建设。三要深化科技支撑，加快推广安全双重预防系统和调度指挥系统，形成事前、事中、事后全流程管理机制，以最大决心推进双防系统运行见效。四要精心策划部署，把生产现场作为“主阵地”，把控风险、治隐患贯穿始终，以上率下，以最实作风开展百日安全行动。五要强化现场管理，盯紧现场高风险作业，以最细措施防范化解风险隐患。六要紧盯特殊时段，抓好极端天气防范应对，严格安全管控，做足应急准备，以最强力度确保安全平稳运行。会上，集团公司启动2025年百日安全行动，总结8月份安全生产工作，安排9月安全生产重点工作。交流观摩现场会期间，与会人员分组参观小保当矿业和神木煤化工富油能源企业展厅、智慧调度指挥中心等地，详细了解相关单位在安全管理、班组建设、生产经营等方面的典型经验与成效。小保当矿业、神木煤化工等7家单位围绕班组安全建设、安全文化机制、现场管理等交流经验。在双重预防与调度系统融合培训会上，专家老师在政策解读的同时，全面讲授集团调度指挥系统的深度应用、两个体系的运行机制等内容。（汪琳 雷添淇 李小龙 尉拴德 徐晓林）

8月28日，陕煤集团召开闲置资产盘活工作推进会。党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议并讲话。党委委员、总会计师杨璇，财务资产部、企业管理部、基本建设管理部、法律与风控部及有关单位负责同志参加会议。会议通报了集团1-7月份闲置资产盘活工作进展情况，并对下一步工作进行安排，7家单位汇报闲置资产盘活工作开展情况及下一步工作思路。赵福堂在讲话中指出，要深入贯彻落实集团公司关于闲置资产盘活的安排部署，以及张文琪董事长在8月份调度例会上的工作要求，总结分析闲置资产盘活工作经验成效，切实解决当前工作面临的难题痛点，通过思想认识的再提高，推动工作方法的再创新，动员各有关单位和部门统一思想、明确目标、分类施策，有效提升国有资产运营效益，为集团高质量发展提供有力支撑。他强调，闲置资产盘活是一项自上而下、从中央到地方都高度重视的工作，也是集团近年来大力推行的“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作之一，体现了集团公司一以贯之、持之以恒抓工作的决心和信心。各有关单位和部门要充分认识到闲置资产盘活是落实中省决策，全力稳增长的重要抓手，是深化国企改革，激活发展动能的必然选择，是推动管理创新，实现高质量发展的重要保障。就做好下一步工作，赵福堂要求，一要做到全面清查、有的放矢，摸清摸准资产底数。要进一步明确清查范围、细化清查内容、创新清查方法，对闲置资产进行全方位、地毯式地清查摸排。二要做到分类施策、统筹推进，多措并举盘活各类资产。要制定切实可行的盘活方案，分类施策推进工作，进一步打开思路、创新举措，因地制宜、因势利导，统筹推进盘活工作。三要做到依法合规、严控风险，稳妥推进盘活工作。要超前谋划应对措施，严肃工作纪律，严防盘活过程中出现国有资产流失、盘而不活、违法违规等现象。四要做到科学总结，改进提升，形成可推广可复制的工作经验。要进一步分析低效无效资产的形成原因，从源头杜绝闲置资产的产生；同时要发挥典型案例的示范引领作用，打通工作中的难点堵点。(王晓勇)

8月21日，陕煤集团2025年党建工作推进会、企业文化建设现场会暨职工作协三届二次理事会在陕化公司召开。会议深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实省委十四届八次全会精神，紧扣集团党建年度总体安排，复盘总结工作，探讨党建引领企业发展新思路，部署下半年工作，推动“奋进者文化”升华与“四种经营理念”落地，为集团公司圆满完成全年目标任务提供坚强政治和组织保证。总结复盘 安排部署受集团公司党委书记、董事长张文琪委托，集团公司党委副书记王俐俐盘点上半年党建工作，部署下半年工作。上半年党建工作清单紧扣“强基固效年”主线，推行党建一揽子工作布局，形成23类175项工作任务、326条举措。集团党建业务部门牵头的198条举措，已完成136条，完成率68.7%；集团公司党建工作总体完成率67.17%，实现了时间任务“双过半”目标。▶️学习教育有实效，作风建设迈向常态化长效化▶️班子建设有实招，干事活力进一步迸发▶️宣传引领有实绩，品牌美誉度和影响力显著跃升▶️改革攻坚有实策，党的领导深度融入公司治理▶️组织建设有提升，基层组织规范化水平全面提高当前党建工作目标位把握当前正值决胜决战全年目标、高质量完成既定任务的关键阶段，聚焦全面落实上级最新部署要求，下一阶段工作从三个目标位精准发力。▶️从完成年度目标任务来看◽加速推进年度重点项目◽提升“一把手”政治能力◽加强管理人员培训▶️从落实中省部署和集团安排来看◽在超前谋划上见行动◽在整改见效上下硬功◽在紧扣中心上求突破◽在促融入上求深化▶️从推动党建融合赋能来看◽与落实“四种经营理念”相融合◽与推动“四项重点工作”相融合◽与实现品牌价值提升相融合下半年党建工作任务聚焦集团公司年度党建工作总体安排，着力推进党建工作与生产经营深度融合。▶️聚焦任务的落实，提升硬实力◽强化制度宣贯◽厚植理念沃土◽攻坚问题整改◽释放协同效能◽激发青年活力▶️聚焦“人”的保障，锻造担当作为主力军◽建强干部队伍◽建优组工队伍◽建好宣传队伍▶️聚焦理念的落地，提升融合发展新效能◽推动理念入脑入心◽推动理念融入发展◽推动理念落地生根重点工作聚焦1.坚持政治引领 筑牢思想根基强化理论武装、内化党建思维、深化学习教育，转化学习教育成效为推动高质量发展的强劲动能。2.锻造班子队伍 铸就发展引擎突出政治标准、强化素质提升，注重在重大项目、改革攻坚、风险处置一线考察、锻炼、选拔干部。3.突出融合实效 深化协同赋能坚持融合导向、健全评价机制、选树典型标杆，形成示范带动效应。4.刚性合规执行 提升管理质效深植合规理念、当好行为示范、争当攻坚先锋，全力保障年度目标如期达成。5.厚植文化根基 激发内生动力践行“四种经营理念”、深耕宣传思想文化、激活团组织效能。会上，集团公司党建业务部门分别对选人用人工作、意识形态专项整改情况进行说明，作党委会管理规范化建设工作安排、企业文化建设暨职工作协工作报告，通报2024年度党建工作目标责任考核情况，宣读2024年度集团“优秀组工干部”表彰决定，并对集团公司党委新修订的41项党建工作制度进行宣贯。发布推介 观摩交流会议发布了新版《陕煤集团企业文化手册》和“四种经营理念”大讨论前两季50条举措清单，推介了陕煤集团融媒体创新实验室和精神文明建设云基地，所属陕化公司、蒲洁能化、小保当矿业三家单位，现场分享党建工作实践做法与协同创新经验。总部党群部门负责人；所属各单位党委副书记，党群（委）工作部、党委组织部、团委负责人，集团作协会员代表参会。（汪琳 白岚 丁菲 李锋 高一木 孙国伟 张科 单国强）

8月15日，陕煤重装集团举行“首套煤矿综采成套出口装备”产品发布会暨俄罗斯“萨德金斯卡娅”煤矿小工作面联调验收会，正式发布我国首个由单一企业（集团）自主研制出口的综采成套装备，标志着陕煤高端煤机成套装备正式跻身国际竞争舞台。陕西省工业和信息化厅党组书记、厅长韩宏琪；陕西省国资委党委副书记、主任韩文；陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂；陕西省发展和改革委员会党组成员、副主任，省能源局局长何钟；陕西省科学技术厅副厅长白崇军；中国煤炭机械工业协会理事长杨树勇；陕西省煤炭工业协会会长朱周岐；陕西省商务厅对外贸易一处副处长张波等与会人员共同启动灯光柱，宣布首套煤矿综采成套出口装备正式发布。重装集团党委书记、董事长杨会武在致辞中表示，此次发布验收的首套煤矿综采成套出口装备，研制全过程全面符合欧洲标准，从技术工艺到质量性能全面达到国际先进水平。该项目是陕煤集团煤机装备持续拓展海外市场，从“单类产品”到“系统成套”的突破性进展，彰显了“陕煤智造”在国际化征程中的硬核实力，迈出了“中国智造”赋能全球矿业的坚定步伐。萨德金斯卡娅煤矿总机械师维切斯拉夫对出口成套装备项目给予评价，表示该套设备不仅完全符合技术规范，而且在极短的交付周期内，以高质量的标准充分展现了制造商的卓越专业能力。杨树勇指出，从单台设备出口到多台复购，从单一品类输出到如今的陕煤自有品牌全系列高端综采成套装备首次成功进军海外市场，标志着“陕煤智造”乃至“中国智造”的高端煤机装备正式跻身国际高端竞争舞台。要进一步深化“技术+标准+服务”一体化解决方案输出能力，精准对接国内外市场的多层次需求，持续提升“中国煤机智造”的核心竞争力。相关高校、科研院所负责人，陕煤集团部分所属企业、总部相关部门负责人，重装集团相关负责人等现场见证。发布会后，与会人员深入西煤机工业园制造车间等地进行了参观交流。（雷添淇 武宇新 李思远）

8月13日，由陕西省纪委监委、陕西省文化和旅游厅联合主办的“廉洁文化三秦行”巡演活动——走进陕煤集团专场观演活动在榆林化学举行。陕煤集团党委委员、工会主席、职工董事李向东，副总经理宋召军，集团公司所属煤炭、化工、电力、建材等板块相关单位领导班子成员及部分职工家属380余人齐聚一堂，共同观看了演出。陕煤集团党委委员、纪委书记、省纪委监委驻陕煤集团纪检监察组组长闫恒光致辞。伴随着秦腔现代剧《生命的绿洲》拉开帷幕，跌宕起伏的剧情、韵味醇厚的唱腔将现场气氛推向高潮。本剧以毛乌素沙地治沙英雄为原型，讲述何玉芳一家四代人40年治沙的故事，展现从“千年沙地”到“万里绿洲”的生态奇迹。剧中融合传统秦腔与创新元素，通过生动叙事和多媒体舞美设计，生动呈现治沙人的坚韧精神。《生命的绿洲》由陕西省戏曲研究院演出，本剧荣获陕西省第十七届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖、第十届中国秦腔节“特别推荐剧目”榜首。演出结束后，大家纷纷表示，《生命的绿洲》剧情扣人心弦、感人至深，展现了治沙人坚韧不拔的精神内核，是一堂生动的教育课。我们要立足岗位，既做煤化工领域的深耕者，更当企业发展的推动者，以拼搏进取的姿态助力榆林化学高质量发展。在省委、省纪委监委坚强领导下，陕煤集团将廉洁文化作为企业文化的重要组成部分，常态化开展“六个一”项目和“六进”等廉洁文化实践，扎实推进廉洁文化示范点建设，以先行先试带动“清廉陕煤”建设取得显著成效。下一步，集团上下将以此次观演活动为契机，进一步厚植廉洁基因，丰富教育载体，用心用情讲好清廉陕煤故事，推动廉洁文化内化于心、外化于行，以清风正气护航陕煤高质量发展。

8月7日，陕煤集团班组长综合素质提升培训成果交流会暨首批劳模工匠创新工作室授牌式在澄合矿业举行。此次会议不仅是对四年以来班组长“万千百”工程成效的检验与展示，更是开启知识转化、能力提升、实践创新的动员令。陕煤集团党委委员、工会主席、职工董事李向东出席并讲话。他要求，各单位要深化产业工人队伍建设改革，坚持巩固成效，彰显班组长的核心价值与时代使命；坚持强基固本，建好人才强企战略的班组主阵地；坚持创新驱动，发挥“班组＋工作室”双轮增效作用；坚持深化改革，推动人才队伍建设走深走实，努力培养造就一批与新质生产力发展需求相匹配的优秀班组长、劳模工匠和高技能人才，为集团公司高质量发展提供人才支撑。自2021年起，陕煤集团精心规划、设计课程体系，配套由“专家学者+劳模工匠+行业尖兵”组成的师资团队，形成“理论深度+管理视野+实战经验”的立体化教学阵容，组织举办各类班组长培训班，20000余人次参训，产生优秀班组长939人、金牌班组长64人。同时，集团公司工会抓好工作室创建，推动创新引擎高效运转。支持各单位新建40个劳模工匠创新工作室，累计建成100个工作室。本次优中选优，授牌5个劳模创新工作室联盟、20个首批示范性劳模工匠创新工作室，激励工作室攻克安全生产技术难题、创新创效、师徒传承、练兵比武，积极为产业工人搭平台、练本领、提待遇，实现产业工人成长与企业发展同频共振。会上，集团金牌班组长代表、优秀班组长代表、人力资源部代表、用人单位代表分别围绕培训感想、管理智慧、实践经验，进行交流分享。表彰了3名第十三期优秀班组长培训金牌班组长和15个班组长综合素质提升“培训成果突出单位”，为集团优秀培训基地澄合矿业公司职工培训中心和25个首批创新工作室授牌。（贾雷 王科 薛双娟）