8月25日，第五届中国—蒙古国博览会在内蒙古自治区呼和浩特市盛大开幕。西煤机公司以“中国煤机”形象精彩亮相展会。西煤机公司聚焦“高端、智能、高效、绿色、安全”，通过样机展示、现场讲解交流、产品手册等多维方式，重点展示了MG500-FD型采煤机，彰显了企业在煤炭装备制造领域的研发、制造、服务实力，赢得全场瞩目。“MG500-FD型采煤机结合了采煤机与刨煤机优点,采用桥式布局，一体式机身，机面高度低，过煤空间大,装煤口特殊结构设计，配置锥形挡煤板，装煤效果好,适用于薄煤层综采工作面。”技术人员与客户们进行面对面交流产品的主要性能和使用情况，现场气氛热烈。近年来，西煤机公司按照“智能引领，采掘并行”发展战略，推动产品向高端化、智能化、绿色化迈进，积极开拓国际市场，出口份额不断扩大。本次参展，是西煤机公司进一步迈向国际市场的重要标志。未来，西煤机公司将充分发挥区位优势，进一步加快“走出去”步伐，深化与“一带一路”共建国家及俄罗斯、澳大利亚、印尼、印度等煤炭产销国家合作，扩大西煤机品牌影响力，实现海外市场新突破。据悉，第五届中国—蒙古国博览会以“深化互利合作 推进合作共赢”为主题，设置高层交流、经贸洽谈、人文交流、展览展示四大板块内容，突出区域性、开放性和多元性，着力打造国家向北开放新平台、区域产业链供应链合作新纽带、东北亚区域合作新支点。（马宇航）

8月20日，陕煤集团党委委员、工会主席、职工董事李向东带领第二督查组到重装集团西煤机公司开展三季度安全环保督导检查。重装集团党委副书记、董事、总经理张碧英及西煤机公司相关负责人陪同检查。督查组检查生产车间、35千伏配电室等重点场所，查看高风险作业、消防安全设备设施、班组安全建设等情况，了解重大事故隐患判定标准宣讲学习运用效果、作业安全管理、双重预防信息系统运行及节能减排推进情况。李向东对2025年安全环保工作部署及成效予以肯定，并对当前工贸企业安全生产形势进行分析研判。他要求，一要认清严峻形势，将安全生产置于“第一位”，扎实做好防汛度汛、防暑降温、高风险检维修管控。二要紧抓责任落实，有效防范化解作业活动及设备设施安全风险。三要提级管控措施，全面落实全员安全生产责任制，确保安全生产局面稳定。检查期间，李向东与一线劳模工匠深入交谈，要求相关单位充分发挥劳模和工匠人才在创新实践中的示范引领与骨干带头作用，推动人才队伍建设走深走实，为集团公司高质量发展提供坚实人才支撑。（师淑静 李思远）

热情似火的八月，怀揣梦想的优秀学子正式加入西煤机公司，为企业发展注入蓬勃青春力量。一场精心策划的入职活动，为新员工点亮了职业新征程的航灯。高效启程：一站式服务，暖心护航初体验入职首日，西煤机公司为新员工开辟“绿色通道”，专人全程引导办理住宿手续，高效完成入职资料审核、餐卡及培训资料包发放、基本信息登记、工服领取等关键环节。同时，工作人员贴心介绍食宿安排、厂区及周边生活配套，让新员工在入职第一天就感受到“家”的温暖与安心。筑基赋能：系统化培训，筑牢职业根基为助力新员工快速转换角色、融入集体，西煤机公司安排了多维度入职培训，详解安全规范、岗位风险辨识及应急处置方法，为新员工系好职场“第一颗安全扣”；深入宣贯陕煤集团、重装集团及西煤机公司企业文化，让企业精神浸润每一位新人的心田；系统讲解西煤机公司规章制度、职业发展路径及产品知识，帮助新员工明确方向、依规前行；西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰为新员工讲授入职第一节团课，西煤机公司劳模工匠、技能大师分享成长历程，以榜样力量激励新员工奋勇争先。学习榜样：沉浸式体验，激发归属感培训期间，新员工们走进厂史、科技馆，了解企业的悠久历史与辉煌成就；深入总装配车间、电气车间、机加工车间等地，观摩先进的生产设备与规范的作业流程；参观白晓卫、何亚军、刘永刚技能大师工作室，罗龙焊接工作室及电钳师带徒工作室，体悟“工匠精神”。与技能大师近距离交流，为他们播下追求卓越的种子。淬炼成长：烈日磨砺，立下青春誓言八月骄阳下，身着工服的新人们以坚韧姿态接受考验。队列整齐划一，每一个动作都凝聚着对未来的憧憬与决心。随着教练的口号响起，他们用最饱满的热情，书写了一曲关于青春与梦想的奋斗篇章，以汗水铸就属于自己的成长印记。凝“新”聚力：领导寄语，聚力指引航向在新员工入职座谈会上，西煤机公司党委副书记、董事、总经理张鹏寄语新员工，大家要尽快转变角色，做到“多看、多听、多问、多想、多练”。结合公司发展规划与自身工作经历，他对新员工提出期望，做信仰坚定的追光者，将个人理想融入“打造世界高端煤机装备”的使命中；以“时代坐标”定向，做破壁突围的开拓者；做本领过硬的行家里手，通过持续学习提升解决问题的硬核实力；做正气充盈的西煤机人，时刻规范自身行为，维护西煤机公司利益与形象。怀揣梦想而来，肩负使命前行。新员工的加入，为西煤机公司注入了新鲜血液，他们将在这片沃土上扎根成长，与企业共赴新征程、同谱新篇章。（貟格娥 赵菁悦 朱佳晨）

8月15日，陕煤重装集团举行“首套煤矿综采成套出口装备”产品发布会暨俄罗斯“萨德金斯卡娅”煤矿小工作面联调验收会，正式发布我国首个由单一企业（集团）自主研制出口的综采成套装备，标志着陕煤高端煤机成套装备正式跻身国际竞争舞台。陕西省工业和信息化厅党组书记、厅长韩宏琪；陕西省国资委党委副书记、主任韩文；陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂；陕西省发展和改革委员会党组成员、副主任，省能源局局长何钟；陕西省科学技术厅副厅长白崇军；中国煤炭机械工业协会理事长杨树勇；陕西省煤炭工业协会会长朱周岐；陕西省商务厅对外贸易一处副处长张波等与会人员共同启动灯光柱，宣布首套煤矿综采成套出口装备正式发布。重装集团党委书记、董事长杨会武在致辞中表示，此次发布验收的首套煤矿综采成套出口装备，研制全过程全面符合欧洲标准，从技术工艺到质量性能全面达到国际先进水平。该项目是陕煤集团煤机装备持续拓展海外市场，从“单类产品”到“系统成套”的突破性进展，彰显了“陕煤智造”在国际化征程中的硬核实力，迈出了“中国智造”赋能全球矿业的坚定步伐。萨德金斯卡娅煤矿总机械师维切斯拉夫对出口成套装备项目给予评价，表示该套设备不仅完全符合技术规范，而且在极短的交付周期内，以高质量的标准充分展现了制造商的卓越专业能力。杨树勇指出，从单台设备出口到多台复购，从单一品类输出到如今的陕煤自有品牌全系列高端综采成套装备首次成功进军海外市场，标志着“陕煤智造”乃至“中国智造”的高端煤机装备正式跻身国际高端竞争舞台。要进一步深化“技术+标准+服务”一体化解决方案输出能力，精准对接国内外市场的多层次需求，持续提升“中国煤机智造”的核心竞争力。相关高校、科研院所负责人，陕煤集团部分所属企业、总部相关部门负责人，重装集团相关负责人等现场见证。发布会后，与会人员深入西煤机工业园制造车间等地进行了参观交流。（雷添淇 武宇新 李思远）

近日，2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛结果正式揭晓，西煤机公司八项极具实用性与创新性的职工创新成果获奖。一种加工国产化替代导向滑靴坡口的通用加工方法、一种用于浅止口加工精度提升装置设计与应用等8项成果均来自生产一线，是职工立足实际需求、历经反复实践打磨而成的智慧结晶。此次获奖的创新成果不仅在技术上实现突破，更在降本增效、绿色发展等方面取得了显著成效，充分体现了“小创新解决大问题”的竞赛宗旨。多年来，公司坚持科技创新，持续完善创新激励机制，搭建创新平台，鼓励员工立足岗位开展技术革新与发明创造。通过技术革新实用性、技术革新激励、技术改进和降本增效等方式，设立科技成果激励制度等举措，营造“人人愿创新、人人能创新”的良好氛围。公司将以此次获奖为契机，进一步加大创新投入，深化产学研用合作，聚焦行业技术难题和发展需求，推动创新成果落地见效。据悉，陕西省企业“三新三小”创新竞赛以“新技术、新产品、新工艺，小发明、小创造、小革新”为核心评审标准，旨在挖掘企业一线的创新潜力，激发技术人员的创造活力，推动创新成果转化应用。此次竞赛吸引了全省各地市、各行业的数百家企业参赛，申报项目涵盖智能制造、绿色环保、能源化工、信息技术等多个领域。（何远）

电气系统是采掘装备的“神经中枢”。从采煤机的“智能大脑”到传感器的“敏感神经”，每一处调试精度，都直接关系着采掘装备在井下能否安全高效运转。电气系统的调试检测，总有些“卡脖子”的难题。一堆“挠头事”的日常问题藏在调试环节里，这关系到整个产品的质量和性能。光纤与CAN总线如同交织的“神经网络”，它们相互结合形成更加稳定、可靠的通信系统，为采煤机的智能化、高效化运行提供支持，但其系统复杂，没有直接快速排查煤矿电气产品的专用工具，已有的检测工具携带不便；接触器组件作为采掘设备的核心组件，用于电机的启动和控制，不同类别、机型的接触器组件特性各异，却没有专属检测工具；传感器接线盒，线路交错，接线稍错一点，就可能让整个自动化系统“罢工”，由于缺少专用测试工具，无法精准判断接线盒故障。这些“小麻烦”攒在一起，成了效率的“拦路虎”。调试耗时长、故障排查难、生产效率降低，市场上没有符合以上性能的检测工具等“疑难杂症”，也拖慢着生产安装进度。能不能给工具做“加法”用“紧日子”过“好日子”的理念提供了新思路，生产不只是埋头苦干，更要打开思路，哪里能降低成本，哪里能提高效率？能不能废旧利用，做出符合需求的专项检测工具，大家把目光聚集到车间的废旧零件堆。这个想法刚冒出来，电气分公司、产品设计研究院、质量管理部、工艺研究所等部门组成研究团队，立刻展开专题分析，研究讨论如何设计、制作检测工具。围着废零件堆搭起简易试验台，开启了自主研制之路。车间角落的“创新小站”绘制了几十张设计草图，反复测试不同电路的适配性，详细记录每次调试的参数变化，根据采掘电控箱的调试方式、生产一线的操作习惯，优化工艺的操作流程。最终，成功制作出三款专项检测工具。从“废品堆”到“神器库”便捷式CAN转光纤双路通信测试系统，让光纤和CAN通信“对话”无障碍。攻关团队把废弃的信号模块拆下来，重新设计电路，用软件程序给设备赋能，装上小巧的显示屏。反复测试几十次，终于做出便携式CAN 转光纤双路通信测试系统。拎在手里就能走，屏幕上故障点标得清清楚楚。现在检测时用上它，故障排查时间从原来的半天缩短到10分钟。多功能接触器组件调试装置，废零件拼出的接触器组件“体检仪”。把废弃的旧零件、旧元器件拆下来，重新设计检测电路，拼出两款接触器组件调试装置，分别针对高端产品接触器和大功率型采煤机接触器进行检测。以前靠经验猜，现在插上就能测，不合格的零件、测试问题一眼现形。这两款接触器“体检仪”提升了产品稳定性。传感器接线盒调试箱，让传感器不再“闹脾气”。攻关团队用废弃的旧材料做外壳，装上模拟信号发生器，做出传感器接线盒调试箱。传感器接线盒完工后，先用调试箱测试一次，哪个通信接口出现问题，屏幕上立马亮红灯，解决了接线盒调试难题，避免因配置或接线错误导致传感器断联、通信失败等问题。投入使用后，接线盒安装效率与质量稳步提升。小创新带来高回报“以前调试的时候，感觉就像是解九连环一样麻烦；现在呢，就像是玩拼图，工具特别好用，检测时间也缩短了，工作效率提高了很多。”生产一线的师傅们肯定地说。使用质量关键点专用检测工具，产品优等品率提升至98%，人均效能提升23%，人力成本下降15%，运维成本显著降低，上半年，共计节省成本100余万元，形成了“以质增效、以质创效”的良好生态。走进车间，墙角的废零件少了，贴着自制标签的检测设备增多了。这是“用‘紧日子’过‘好日子’”理念的生动实践。西煤机公司将继续用创新做“加法”，给成本做“减法”，推动企业高质量发展。（李思远 陈俊尧）

7月29日，陕煤首台（套）竖井用掘装一体机在西煤机公司总装配车间成功下线。陕煤集团副总经理宋召军参加并讲话。他表示，建设集团与西煤机公司持续贯彻落实陕煤集团“协同增效年”部署，成功研制了首台（套）竖井用掘装一体机，这是高端智能化采掘装备产业领域的重大创新成果。该装备有效破解钻爆法安全隐患多、工期长、劳动强度大等问题，对推动高端煤机技术进步、填补国内煤矿竖井非爆法施工技术空白发挥关键作用。双方要进一步深化协同，加速成果应用，为陕煤集团当好省属企业高质量发展排头兵、争做西部示范贡献更大力量。此次下线的竖井用掘装一体机，首创“吊盘主控+主机执行”分布式控制架构，攻克了小直径竖井施工的行业难题，实现机械法快速开挖与装岩一体化，彻底颠覆传统钻爆施工模式，显著提升施工效率与本质安全水平。这一突破标志着陕煤集团在矿山建设装备制造领域迈出关键一步，对提升我国矿山工程装备现代化水平、保障国家能源资源安全具有重要的战略意义。在现场，与会人员听取了首台（套）竖井用掘装一体机的技术讲解，观摩了产品功能演示和试采。陕煤集团、西安科技大学、中煤西安设计公司、陕煤股份、陕煤建设集团、重装集团、陕建机股份相关负责人、专家及新闻媒体记者共150余人参加。（李思远 佀恒钰 刘晓宁梁超 孙梓晨 梁鹏）

今年以来，西煤机公司以“强基固本提升年”建设为契机，紧扣“强基、创新、增收、提效”工作主线，精管理、挖潜能、强保障，在订单交付、降本增效、现场管理三大维度协同发力，实现产能效率与经营质量双提升。精准施策，跑出生产“加速度”面对“高品质、短周期、快节奏”的市场需求特点，西煤机公司坚持“以客户为中心，为客户创造价值”理念，充分发挥生产技术部生产协调指挥作用，通过优化生产组织模式、强化跨部门协同，推动生产效率持续提升。在产销协同方面，与营销部门建立动态对接机制，实时掌握订单信息，精准预判市场趋势，灵活调整生产策略，确保快速响应客户需求。在技术保障方面，通过专项对接机制确保技术资料及时到位，为高效生产提供有力支撑。通过精准排产、优化工艺流程及提前组织毛料投产等举措，生产效率显著提升。上半年实现多台采煤机、掘锚机在1个月内高效完成生产并交付客户，同时高质量完成新产品竖井用掘装一体机样机生产、煤安认证产品及无机盐矿开采机、采煤机等出口设备生产任务。在配件保供方面，快速调整生产重心，完成配件产值1.99亿元，同比增长18.5%，有力有效保障了后市场服务。精益管理，激活效益“新动能”西煤机公司深入践行"四种经营理念"，找准突破口和切入点，深挖内潜，向管理要效益。生产技术部严格执行"一月一小盘，三月一大盘"工作机制，精准把控库存和在产情况，确保生产组织在合理的库存和在制品数量下，实现持续、滚动式的高效运转。加强物资采购管理，坚持“比质、比价、货比三家”原则，采购质优价适物资；及时掌握物资市场价格，掌握价格变动趋势，加大采购价格谈判力度，有效降低采购成本。强化外委组织管理，以“精细化、规范化、低成本、高质量”为原则，加强生产外协厂家质量管理，严控外委数量，重点培育战略合作单位，淘汰不合格厂家。各生产分公司根据年度生产辅料消耗分解指标，严格执行辅料消耗管控，重点针对刀具、焊丝、油脂等关键辅料开展班组核算，确保辅料消耗同比下降10%以上。上半年，生产技术部通过外协价格优化、精准外委组织等方式为公司创效金额80余万元；联合技术部门成立专项工作组，坚持“边盘边用、能用则用、能用快用”原则，对长期积压物资进行全面梳理和盘活利用，通过改制代用、内部调剂等方式，上半年累计实现闲置资产盘活230余万元，矿返件退库盘活680余万元。固本强基，打造规范“新标杆”为全面提升生产现场管理水平，增强全员安全、质量、标准意识，西煤机公司制定《现场管理考核评价办法》，通过制度规范、动态监督和专项优化，推动现场管理向精细化、标准化迈进。充分发挥生产技术部统筹职能，通过每月两次定期检查与不定期抽查相结合的方式，严格对标6S管理标准，逐项评分并督促整改，确保考核结果与月度绩效挂钩，形成管理闭环。各生产单位积极响应，电气分公司强化基础管理，建立物料“需要”与“不需要”判别标准，严抓定置定位管理，实现工具、设备标识规范化，库房物料分类清晰、动态可控；金属结构分公司聚焦流程优化，通过看板管理实时监控生产进度，并设立料头分类回收区，推动废料资源化利用，有效降低库存浪费；总装配分公司升级“班组安全评估”机制，通过“周自查、月考评、季对标”动态考核，将安全操作、隐患整改等核心指标与绩效联动，激发班组自主管理活力。据统计，上半年各车间累计完成现场优化项目12项，隐患整改率达100%，设备故障率同比下降7.6%。（南惠莹 邓渊）

为推动质量管理与信息化技术深度融合，近日，西煤机公司组织开展质量管理系统专题培训，相关部门业务人员参加了培训。本次培训由质量管理系统项目组资深顾问团队主讲，采用“理论讲解+实操演练+案例研讨”三位一体教学模式。培训内容聚焦系统核心功能模块，涵盖常规操作、不合格品审理、质量目标管控、质量改进、质量审核等业务场景。培训以实际工作为案例，围绕各模块典型任务，详细演示了具体操作流程和注意事项。现场答疑了前期运行过程中存在的问题，并收集了系统的改进建议。参培员工通过现场模拟操作，完成从“理论认知”到“实战应用”的转化。本次培训是推进西煤机公司质量管理数字化转型的关键一步，提升了全员质量管理数字化应用能力。质量管理系统投入使用，提速质量数据的录入和查询，显著提升了质量数据的精确度和可靠性，提高相关业务工作效率，缩短质量全流程运转周期，全面提升西煤机公司质量管理效能。（刘云）

7月22日，西煤机公司召开2025年上半年经济运行分析会，总结上半年经济运行总体情况，安排部署下半年重点工作，激励全体干部职工进一步坚定信心、实干笃行，推动全年各项目标任务顺利完成。 西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，今年以来，公司全面贯彻上级决策部署，各项工作稳步推进，在市场营销、产品应用、科技创新、提质增效、品质提升、安全环保和党的建设等方面取得了显著成效，呈现出“质效提升、亮点突出”的平稳态势。车万里剖析了当前问题与形势与挑战，就做好下半年重点工作，他要求聚焦目标，精准施策，具体从八个方面持续发力：一是市场开发持续发力，牢固树立“一切围着市场转”的理念，深挖用户需求，迅速调整服务策略，强化售后服务，全力拓市场、找订单。二是货款回收持续发力，落实应收账款对账机制，加强应收账款动态分析，确保货款回收取得实效。三是科技创新持续发力，加大协同创新力度，推进重点项目研发落地，加强核心技术攻关，提升成果转化效率。四是生产供给持续发力，持续优化生产组织，抓好全流程、各环节提质增效，提高协同效率，做好柔性生产管理。五是质量提升持续发力，严格落实质量“十二条硬措施”，加快推进质量管理系统（QMS）建设，实现全周期质量管理。六是管理提升持续发力，将“四种经营理念”贯穿生产经营全过程，多层次多渠道挖潜增效，重点推进矿返件及关键部件盘活再利用工作。七是安全环保持续发力，健全完善安全管理体系，推进隐患排查治理，严防三违发生，落实全员安全责任。八是党建引领持续发力，强化思想政治引领，强化干部队伍建设，夯实清廉国企建设根基。车万里强调，全体干部职工要强化和提高执行力，落实好上级和公司各项决策部署，自觉把个人利益、局部利益统一到公司的整体利益中，保持战略定力，聚焦货款回收、配件转化结算、资产盘活三项重点工作，以攻坚克难的勇气和担当，向着打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业不懈奋斗。公司党委副书记、董事、总经理张鹏就贯彻落实好本次会议精神要求，一是深刻领会会议精神，统一思想和行动，明确下半年主攻方向，全力以赴完成年度目标任务。二是锚定目标，紧紧围绕高质量发展主线，以深化改革为突破，以提质增效为核心，加快内源性创新，奋力实现全年目标。三是找准短板弱项，精准施策，切实抓好八个持续发力重点工作的落实，推动各项工作协同高效、落地见效。会上，西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰传达了重装集团2025年半年工作会、2024年度经营业绩考核通报会会议精神；财务总监、总法律顾问夏旭东作2025年上半年经济运行分析报告。营销总公司、企业管理与法律事务部、财务资产部、生产技术部分别作交流发言。本次会议以现场+视频方式召开，西煤机公司领导班子成员，总经理助理，中层管理人员、高级主管参加会议。（和鹏睿 张旭东 李思远 佀恒钰）