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  • 西煤机公司推出自主研制世界首台10米超大采高智能化采煤机
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  • 27

    2025-06

    西煤机公司开展叉车安全实操演练培训

    为提升一线作业人员安全素质,规范操作行为,近日,西煤机公司开展叉车安全实操演练安全培训。来自相关单位的18名叉车司机参加了这场“安全必修课”。本次培训系统讲解了重大事故隐患判定标准及安全操作规范等内容,重点强调了违规操作的严重后果,并要求参训人员积极排查身边安全隐患,将“安全无小事”的责任意识内化于心、外化于行。操作过程中,工作人员逐步演示叉车起步前检查、起步停车、转弯、取货等日常作业中的关键操作步骤,详细讲解每个环节的规范动作、易疏忽点和习惯性违章行为。在工作人员的指导下,参训人员进行实操练习,确保熟练掌握规范的操作技能。通过本次培训,有效增强了叉车操作人员的安全意识,提升了隐患排查和专业操作能力。下一步,西煤机公司将开展更多安全专项培训,持续助力一线作业人员提升安全意识和专业素养,为企业安全发展保驾护航。(宦然)

  • 27

    2025-06

    西煤机公司举办办公软件操作技能大赛

    为强化员工办公技能,提升整体工作效能,近日,西煤机公司组织举办办公软件操作技能大赛,来自各单位50余名员工同台竞技。本次比赛聚焦职场实际需求,围绕WPS核心功能展开,分为理论笔试与实操考核两个环节,多维度检验参赛者的综合办公实力。通过笔试筛选,最终10名员工晋级实操环节。在实操环节,参赛人员在2小时内按照题目要求,分别完成文字文档专业排版、表格数据深度分析与可视化呈现、PPT创意设计及动态效果制作等27个项目。比赛现场,选手们凭借娴熟的操作技巧,在键盘与鼠标间快速切换。整个赛场气氛紧张而有序,指尖在键盘上快速跃动,屏幕上不断显示精心制作的文档、图表和演示文稿,充分展现了选手们扎实的专业功底与创新思维。经过激烈的技能较量,产品设计研究院李天润斩获一等奖;综合管理部段小虎、产品研究院张亦驰获得二等奖;质量管理部刘强、机加二分公司高毅攀、工会雷晗笑获得三等奖。本次比赛作为西煤机公司2025年劳动竞赛系列活动之一,不仅为员工搭建了展示技能的平台,也为西煤机公司挖掘了一批办公软件操作能手。以赛促学、以赛促练,显著提升了员工的办公软件专业操作能力。未来,西煤机公司将继续开展各工种技能比武活动,营造“比学赶超”的良好氛围,为西煤机公司高质量发展提供强有力的人才保障。(贠格娥)

  • 26

    2025-06

    西煤机公司开展干部履职能力提升之“读懂财务报表”专题培训

    为全面提升管理干部综合素质和对经济数据的分析研判能力,切实增强落实“四种经营理念”的履职能力。6月26日,西煤机公司举办“创新大讲堂”暨“干部履职能力提升之读懂财务报表”专题培训,西煤机公司领导班子成员;各部门负责人、高级主管等90余人参加了培训。上午培训邀请希格玛会计事务所卞薄海授课,围绕“财务报表是什么、为什么要分析财务报表、如何进行财务报表分析、财务报表分析实例”四大核心模块展开深度讲解。他以资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表为切入点,对报表构成要素及专业术语进行详细的解读,系统讲解了如何通过财务数据分析防控经营风险、支撑科学决策,生动阐释了如何通过报表解读评估企业财务健康状况、盈利能力、运营效率及现金流风险。下午培训课程依然干货满满。西煤机公司财务总监开篇从财务指标分析的定义、重要性及分类切入,紧扣西煤机公司实际运营,对偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力四大核心财务指标展开深度讲解。通过横向对比西煤机公司与同行的相关财务数据,让参培人员直观把握财务指标与生产经营之间的对应关系,精准识别企业在行业中的优劣势,助力科学评估经营状况。财务资产部部长围绕财务管理体系搭建,系统讲解企业典型财务制度、内部财务控制、制度综合体系及建设要点,帮助参培人员构建起完整知识框架,实现理论与实操认知双提升。本次培训是贯彻落实陕煤集团干部履职能力提升工程的具体实践,也是加强管理队伍建设、提升干部综合素质的重要举措。培训采用“内外联动”的培训模式,邀请行业权威专家与西煤机公司内部财务管理人员联合授课。通过内外联培将专业理论与实际业务场景深度融合,让参培人员既能系统学习财务专业知识,又能将所学应用到实际工作中,真正实现了学以致用。培训结束后,参培人员纷纷表示,通过此次学习,对财务报表有了更为深刻的认识,在今后的工作中,将积极运用所学财务知识,严格执行财务制度,规范业务流程,确保各项工作依法依规、有序开展,为推动公司科学决策、规范管理贡献力量。(贠格娥 佀恒钰)

  • 24

    2025-06

    西煤机公司举办班组长现场管理专题培训班

    为进一步强化班组现场管理效能,近日,西煤机公司举办班组长现场管理专题培训班,来自各生产分公司的40余名班组长开启了一场知识与实践交融的学习提升之旅。本次培训课程设置紧密贴合一线管理实际需求,以提升班组长现场管理专业素养为核心目标,重点聚焦班组现场 5S 管理的强化升级。培训第一站,学员们走进陕鼓集团,前往能源互联岛全球运营中心和总装车间进行沉浸式观摩学习,通过学习大家直观感受到先进的现场管理模式,纷纷对照自身工作实际,找差距、思不足,为后续现场管理的改进优化积累了宝贵经验,开拓了全新思路。座谈交流中,陕鼓集团优秀班组长代表分享了陕鼓精益生产推进模式,双方围绕先进班组管理理念方法、现场管理过程中的难点痛点展开了深入研讨。思维的碰撞、经验的分享,不仅让学员们清晰认识到与优秀标杆的差距,更点燃了大家“比学赶超”的热情,坚定了对标先进,实现管理能力跃升的决心。据悉,此次培训共4次课程,历时近一个月,分别采用“课堂精讲 + 实地研学 + 实操演练 + 研讨交流”的多维教学模式,围绕1S整理——红牌作战、2S整顿——标识作战、3S清扫活动的推进重点、4S清洁的保持方法、5S素养的养成方法等内容,开展理论与实操培训。近年来,西煤机公司始终将班组长队伍建设作为人才强企战略的重要内容,持续完善学习交流平台建设,截至目前,已累计组织 260 余人次参加各类班组培训。一系列扎实有效的举措,不仅激发了班组创新创效活力,更为技能人才成长注入强劲动力,切实以高质量班组建设赋能企业高质量发展。(貟格娥 吴育波)

  • 20

    2025-06

    西煤机公司开展“6.16安全宣传咨询日”活动

    为贯彻落实安全生产月“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的主题要求,6月16日,公司组织开展“6.16安全宣传咨询日”活动。职工积极参与活动,深化安全意识,提升应急能力。“认真查找身边安全隐患,正确使用劳动防护用品,掌握火灾逃生技能,大家要牢记这些安全要点,提高安全防范意识。”工作人员正在向职工们分享安全生产、防灾减灾等知识。活动摆放了安全知识展板与宣传手册,围绕法律法规宣贯、事故案例警示、应急处置教学等内容,多角度呈现安全生产要点。职工们在“人人讲安全、个个会应急”主题横幅上签名承诺,以“践诺于行、守诺于心”的实际行动彰显对安全责任的坚定担当。在总装配车间,各单位天车工、安全员及青年志愿者参加了起重机实操演练。演练聚焦关键风险点,围绕“人的不安全状态”,模拟转运过程中人员靠近吊物或穿插吊运路线,以及吊运路线经过他人作业区域(交叉作业)的情况;围绕“物的不安全状态”,模拟吊索吊具因使用频繁、局部破损可能导致断裂失效,吊具悬挂重心不稳易引发滑脱坠落等情况。重点演示了起重机作业的标准化操作流程,强调必须通过响铃有效警示周边人员,保持安全距离,及时规避风险。大家纷纷表示,这种演练模式贴近实际,能够听得懂、记得住、用得上,排除日常作业的风险隐患,提升安全生产能力。此次活动组织精心,各生产单位积极响应,形成了“全员参与、共筑防线”的生动局面。公司将以此次活动为契机,持续深化“全员安全、全域安全、全程安全”长效机制,为企业安全平稳运行筑牢防线。(杨珊 王晟东)

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