公司新闻

17

2025-07

西煤机公司举办2025年天车工技能大赛

7月17日，伴随着一声响亮的哨声，最后一个吊桶完美落入指定位置，西煤机公司举办的2025年天车工技能大赛落下帷幕。来自各生产车间天车工共计40余人参加比赛。本次比赛分为理论选拔考试与实操竞赛两个环节。理论考试重点考查天车工对于理论基础知识的掌握程度。试卷内容包含天车基本机械参数、性能特性、维护保养规范及安全操作常识等核心知识点，聚焦日常工作中的应知应会内容与关键注意事项。经过考核，10名选手脱颖而出，成功晋级实操竞赛阶段。实操竞赛环节设置绕杆、穿越障碍物、定点放置三个核心项目。比赛现场，选手吊起水桶完成系列操作，首先绕“S”弯穿越障碍杆，吊运过程中需精准调整方向，严防吊桶触碰障碍杆；紧接着进入“穿针”环节——从仅20厘米宽的空隙中穿过，且水桶不得触碰高0.8米的障碍架，高空操作对选手的眼力、手感与心理素质都是极大考验。完成首轮“穿针”后，随即进入定点放置环节，选手将水桶平稳准确地放入比桶半径仅大5厘米的齿轮圈内。稍作调整后，选手再次吊起水桶挑战难度更高的第二轮“穿针”，该障碍物呈45度倾斜放置，高度0.6米，“针”孔仅18厘米，是全赛程最难的环节。穿过最后一个“针”后，选手沿指定路线绕“S”弯返回起点，将水桶平稳落下完成比赛。经过环环闯关、激烈比拼，最终热加工分公司汤玲获得一等奖，机加一分公司付佳英、总装配分公司关亚获得二等奖，机加一分公司姚娟、总装配分公司张妮、张裕舒获得三等奖。比赛结束后，选手们在现场交流，切磋经验。大家纷纷表示，此次天车工技能比赛激发了学习理论知识、钻研业务技能的热情，通过以赛促学，以赛促练、以学促用，围绕自身找差距、补短板，强化安全操作规范意识，提升技能操作水平。此次比赛是西煤机公司年度劳动竞赛部署的一项内容。西煤机公司将以此次技能比武为契机，将岗位练兵、技能比武与对标找差、降本增效等工作有机融合，持续推动技能人才培养和职工队伍素质提升，为企业高质量发展筑牢根基。（貟格娥佀恒钰孙梓晨）
17

2025-07

中国煤炭政研会党性教育专题学习班一行到西煤机公司参观交流

近日，中国煤炭政研会在西安举办煤炭行业党性教育专题学习会。7月17日上午，中国煤炭政研会会长何树国与学员代表一行到西煤机公司参观交流。西煤机公司党委副书记、工会主席刘冰及相关部门负责人陪同。学员代表一行深入西煤机公司厂史、科技馆、总装配车间、电气车间、机加工车间及采掘装备智能远程诊断及服务中心等地，实地参观了高端智能化采掘装备全流程生产线，详细了解了产品质量、工艺流程、现场管理及班组建设等情况。刘冰对学员代表一行的到来表示欢迎，感谢中国煤炭政研会长期以来对西煤机公司的关心和支持，并介绍了企业发展概况、产业布局、科技创新、市场开拓、人才队伍及职工思想政治研究工作开展等情况。在参观交流过程中，大家对西煤机公司多年来为行业发展所做的努力及取得的成绩表示高度赞赏。未来，西煤机公司将在中国煤炭政研会的支持和关注下，持续深化拓展企业职工思想政治研究工作，形成“思想凝聚人心、文化驱动发展”的良性循环，打造高素质的人才队伍，为振兴民族装备制造业、推动我国煤炭工业高质量发展贡献更多西煤机力量！（李思远）
16

2025-07

西煤机公司传达学习陕煤集团半年会会议精神

7月15日，西煤机公司召开专题会议，传达学习陕煤集团2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会会议精神。会议重点传达学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪的讲话精神及党委副书记、董事、总经理赵福堂的具体工作部署要求。公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。他指出，今年以来在陕煤集团、重装集团的坚强领导下，公司深入贯彻“四种经营理念”，上半年生产经营保持平稳态势。就做好下一阶段工作，他要求，一是谋划要更前瞻，既要精算“眼前账”，确保当期目标达成；更要深谋“长远局”，强化风险预判，预案制定在先。二是措施要更穿透，敢于向发展中的难点发力、朝管理中的堵点开刀，用创新思维和务实举措破解瓶颈制约。三是行动要更迅速，保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，抢时间、赶进度、抓落实，确保各项工作始终跑在时间前面、走在任务前列。公司党委副书记、董事、总经理张鹏主持会议，就贯彻落实好会议精神要求，各单位迅速拧紧责任链条，既要深耕本职岗位的“责任田”，以“我的岗位我负责”的担当守牢阵地；更要织密协同联动的“作战网”，以“一盘棋”思维打破壁垒，形成上下贯通无梗阻、左右衔接无缝隙的强大合力，全力以赴完成2025年既定工作目标任务。公司领导班子成员，各单位党政负责人等参加会议。（和鹏睿张旭东）
15

2025-07

西煤机公司：以协同之能，创经营之效

在煤炭行业深度转型的关键时期，面对煤机装备市场有效需求减少，经济下行的客观形势，西煤机公司按照陕煤集团“协同增效年”和西安重装“管理提质增效年”部署要求，持续厚植深培“四种经营理念”，全力推进公司“强基固本提升年”建设，将协同思维融入发展血脉，通过机制创新、技术突破、管理升级与市场开拓的同频共振，聚力推进“协同赋能、提质增效”重点工作，以自身发展的确定性，有效应对外部环境的不确定性，实现了企业量的合理增长和质的有效提升。机制协同：激活降本增效“新引擎”降本增效不是单兵突进，而是全链条协同作战。西煤机公司构建起贯穿设计选型、工艺优化、生产管控、采购协作、修旧利废等关键环节全业务协同机制，将降本目标分解为可量化的“责任链”，强化目标落实与过程管控，及时反馈成效并实施奖励激励，形成降本增效长效机制。以推进数字化转型为方向，以信息化平台建设为抓手，逐步建立跨部门协同平台，通过ERP系统的深度应用，打破“数据孤岛”，优化资源配置，为决策提供实时、精准的数据支撑和分析依据。建立供应商动态考核与分级管理机制，强化商务谈判和入厂检验，确保外协件质量稳定，同时，寻找国产化替代和原材料替代，打破进口依赖，优化选材结构，有效压降采购成本。成立“矿返件工作专班”“闲置资产盘活专班”，持续开展矿返件专项处置、修旧利废等工作，通过盘活闲置资产为企业精准“瘦身”，上半年实现创效2790余万元，累计盘活入库920余万元。创新协同：打造科技赋能“增长极”技术创新必须紧扣市场需求，才能确保成果高效转化。西煤机公司以项目订单为牵引，持续深化“产学研用”协同创新，坚持“定制化、差异化、高端化”创新导向，深化“科技成果效益分红激励机制”等机制的应用范围和力度，着力攻克关键核心技术和“卡脖子”难题，以技术创新带动产品持续迭代升级。通过实施技术人员驻点生产、售后服务一线机制，深度打通“研产销互促”，同时建立研、产、供、销四方协同反馈平台，狠抓产品持续改进，不断提升产品适应性、稳定性、可靠性（三性），使产品耐用、易用（两用）。目前，西煤机公司10kV采煤机、竖井掘装一体机等重点项目高效推进，取得阶段性进展；自主研制的无机盐矿开采机成功填补国内井工长臂无机盐开采技术装备空白，已实现井下工业化应用；自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机所在综采工作面于今年4月圆满收官，累计安全运行565天，最高日产达6.5万吨，月产突破155万吨，刷新煤炭行业采高纪录。管理协同：下好提质增效“一盘棋”管理提效，重在精准发力。西煤机公司以“四种经营理念”大讨论为契机，实现理念入脑入心，成果指导实践，确保举措清单从细从实落地见效，推动管理效能提升。实施“成本减法与效益加法”行动，通过严控办公能耗、严管公务接待事项和一般性支出，有效压控非生产性支出。推行月度质量评价机制，组成质量专家评审团严把质量关，通过选树“质量明星”、实施“质量奖励”与“问题埋单、买单制”，强化质量责任追溯与正向激励，推动全员践行“质量第一、以质取胜”的价值观。通过建立、完善CRM客户管理系统中客户设备健康档案和产品服务台账，前置研判客户需求，加快推进西煤机公司向“全生命周期服务商”转型；以“精益化生产”为目标，推行“以销定产”模式，平衡主机、大修及自动化改造和配件订单，实现柔性生产管理，确保重点新产品项目和市场订单按期保质交付，上半年，配件产值同比增长18.5%，高效保障了后市场服务工作。市场协同：奏响品牌突围“最强音”市场开拓不能“单打独斗”，要打“组合拳”。面对复杂的市场环境，西煤机公司发挥品牌优势，以“内外协同”为突破口，遵循“主航道多元化”原则，构建起以高端采掘装备为主线，带动成套化、国际化和非煤领域业务协同发力新格局。深化“技术营销+质量营销+服务营销”模式，在国能神东煤炭集团、山东能源、华能集团、延长石油集团等重点市场取得订单新突破；在陕煤集团“走出去”战略引领下，西煤机公司不断拓展面向“一带一路”国家合作领域，煤机产品与非煤市场产品出口数量和规模持续增长。值得一提的是，今年5月，西煤机公司牵头协同集团内部兄弟企业，完成综采成套装备首次成功出口，实现了海外市场销售从“单一产品”到“系统成套”迈进的关键一步。协同不仅是管理方法，更是发展哲学。从机制创新到技术突破，从管理升级到市场开拓，西煤机公司以“协同之能”破解发展难题，用“创新之笔”书写增效答卷。未来，西煤机公司将持续聚焦行业发展新动态，坚持“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，研究制定切实可行的实施方案，积极深化协同增效工作力度，整合产业链资源，优化创新生态、强化数字赋能，致力成为行业的领跑者和新质生产力的培育者，为煤炭工业高质量发展贡献“西煤机力量”。（南惠莹和鹏睿）
12

2025-07

西煤机公司召开博士后出站评审会

7月11日，西煤机公司博士后科研工作站组织召开王岩博士出站评审会议。西安建筑科技大学教授蔡安江、西安石油大学教授窦益华、西安科技大学教授张旭辉，西煤机公司副总经理、总工程师赵友军及相关部门人员等参加了会议。评审会严格遵循国家博士后出站评审程序，对王岩博士在站期间的科技成果、创新能力及综合表现进行全面评议。会上，王岩博士围绕掘进装备智能化升级、性能优化及可靠性提升等研究课题，结合公司实际业务需求进行了详细汇报。专家组听取汇报后，就研究细节展开深入质询与交流，对其研究成果的理论价值和实践意义给予肯定，并从不同专业视角提出完善建议，为后续成果深化与转化提供了思路。经充分讨论，评审组一致认定王岩博士达到出站标准，同意其出站。作为省级企业技术中心，西煤机公司始终将人才培养与技术创新作为发展重点。博士后科研工作站自成立以来，通过构建“产学研用”协同创新体系，设立科研项目、搭建创新平台并推行导师联合培养机制，已吸引4名博士进站开展研究工作。随着王岩博士顺利出站，工作站迎来新进站博士，为科研团队注入新鲜血液。未来，西煤机公司将持续加强博士后科研工作站建设，不断完善人才培养和科研创新机制，为企业技术创新提供人才保障。（贾娟）