为增进职工间的交流与协作，6月1日，企管规划分会组织开展“品味端午 团结你我”趣味系列活动。活动前，党支部书记进行了动员讲话，分会主席讲解了活动规则。活动将分会职工分为“80TRF之队”和“90活力之队”两支队伍，涉及“知识竞答”和“比划猜猜乐”两项内容。在“知识竞答”环节，大家积极参与，你争我抢，竞相作答。在“比划猜猜乐”环节，大家随机应变，配合默契，最终比赛在愉快的氛围中圆满落下了帷幕。此次活动的开展，丰富了部门职工的业余文化生活，增强了分会的凝聚力和向心力。（张旭东 徐晓佩）

近日，西煤机公司产品设计研究院开展巷道掘进与采煤工艺基础知识培训，产品设计研究院掘进装备分院全体技术人员参加。此次培训内容主要包括巷道掘进及采煤工艺相关理论知识，重点培训学习了巷道断面种类、岩巷掘进、煤及半煤岩巷掘进、巷道围岩压力、巷道支护、普通采煤工艺及综采工艺特点等专业知识。通过此次学习培训，进一步加深了公司技术人员对掘锚产品使用工况、掘进工艺技术知识的学习和掌握，为精准把握项目定位、提高产品设计水平奠定了坚实基础。(李慧)

为增强团队的凝聚力，加强部门人员的技术交流与学习。 5月27日，西煤机公司工艺研究所举办“团结凝聚力量，奋进再创佳绩”知识竞赛活动。此次知识竞赛分为选答、必答、抢答三个环节，内容不仅涵盖新修正的工会法、党章党史、科学小常识、员工行为规范等内容，还包括工艺专业技术知识。按照比赛规则，所有人员按照分组排序就座。在选答和必答环节，大家沉着冷静，思路清晰，反应迅速。主持人刚念完题目，大家已准确地说出正确答案，为自己小组赢下至关重要的分数，比赛气氛空前高涨，各组分数不相上下。到了抢答环节，也是最为激动人心的环节，在宣布完比赛规则后，大家跃跃欲试。主持人刚读完题目，大家纷纷抢先按下答题器。有的选手气定神闲、对答如流，一副成竹在胸的模样；有的选手则眉头紧皱、紧张磕巴，一旦回答不上来便做懊恼之态；有的选手好不容易抢到答题资格，却答不对题，分数倒扣被打回“原形”。经过激烈的对决，最终决出比赛排名。此次活动的开展不仅加强了技术人员对各类专业知识的储备，也提高了工艺团队的凝聚力、向心力和归属感。（王英卜）

为把关心关爱职工的工作做细做实做到位，近日，再制造分公司分会在职工工作场所配置了日常应急小药箱。 药箱个头不大，但内容丰富，有速效救心丸、碘酊、创可贴、医用纱布、医用棉签等常用外用必备药品，确保职工在工作中出现身体不适或突发伤病情况，小药箱即可提供便捷的服务，最大限度地发挥小药箱的救急、应急作用。同时设专人管理药箱药品，定期检查应急药品的使用情况和保质期限，及时增补药品，确保应急药品充足、有效。药箱虽小，却传递着浓浓的关爱。分会坚持“职工无小事”的原则，持续推动“我为群众办实事”活动，通过此举，提高了职工的获得感、幸福感和安全感。（李亚娟）

4月22日,西煤机公司工艺研究所组织召开装配工艺提升推进会。公司副总经理史仁贵，工艺、设计、质量、各生产分公司及相关部门负责人参加会议。会议落实推进公司2022年装配工艺提升实施方案，对一季度装配工艺提升工作进行总结，对二季度工作作了安排。装配工艺再提升包括实现强化工艺文件指导性、增强工艺装备适用性、提升检测试验能力、延伸关键环节控制范围、锤炼装配队伍综合能力五个方面的工作目标。围绕着工作目标，公司工艺研究所遵循“采掘并行、技术引领、管理强基、质效双提”的工作思路,成立九个实施小组,聚焦突破装配卡脖子瓶颈问题,延伸关键工序控制范围,夯实采掘并行装配基础,持续提升装配工艺水平。史仁贵在讲话中强调,2022年，公司紧扣高质量发展主线，将采掘设备装配工艺再提升列为一项重点工作,对装配工艺人员提出了更高更严的要求。他要求，相关工作人员要树立创新担当的大局责任意识，针对提升方案所列内容,各小组负责人要落实责任,逐条攻关解决,全方位系统性提升公司产品综合质量,着力打造高可靠性的采掘装备。(张宏帅)

“大干100天，争先做贡献”。在常态化疫情防控形势下，公司产品设计研究院主动求变，面对技术对标、性能升级、安标申请等各项工作任务，设计人员心往一处想，劲往一处使，紧抓市场需要，合理工作分工，明确时间节点，有序推进各项工作进度，为客户提供高性能、高可靠性的采掘装备产品。2022年，公司虽受到疫情影响，但宁夏、河南、陕西等区域的订单纷至沓来，客户的信任和支持是我们前行的动力，客户对产品性能的需求是我们不断提升产品设计水平的前进方向。为减小疫情对新产品设计进度的影响，公司产品设计研究院在公司的统筹安排下灵活应对，安排人员加班加点工作，通过网络远程协作、视频会议等方式，加强与用户的技术交流，商讨技术方案，不断优化设计草案，改进设计细节，集中力量突破各个技术难题，保证了国家能源集团神东公司等重点用户机组设计，如期完成了设计任务，保证了产品的按期交付使用。阳春三月春暖花开，这个年轻而又成熟的设计团队热情高涨，正风雨兼程全力向着新的目标任务迈进，用实际行动诠释着“西煤奋进者”的形象。（赵勇 刘庚）

公司开展“大干100天，争先做贡献”攻坚行动以来，机加二分公司积极响应，制定工作方案，全力冲刺“双过半”，形成了“人人争先创优、个个力争上游”的良好局面。高度重视，积极动员。分公司第一时间召开全体管理干部和班组长会议，动员部署，成立会战小组。同时，党支部、团支部也先后召开动员大会，倡议和要求全体党员团员以安全生产会战为契机，发扬敢闯敢拼能打胜仗的精神，立足岗位，身体力行，全力投入大干100天生产大会战。科学安排，有序生产。组织到位是顺利生产的基本保障，为此，分公司立足实际，紧扣时间节点分解细化任务，合理安排生产作业计划，科学调配使用现有生产资源，并根据生产会战总纲和要求，分层分级，侧重主次，严密组织，及时跟进，将生产任务分解落实责任到人，领导干部全天候值班，确保重点主机配件和急需常规配件生产加工任务如期完成。精细管理，注重实效。管理出效益，细节决定成败。分公司在加强人员生产、质量、安全管理的同时，更注重过程控制和细节上的管理，以“6S”管理为目标，合理划分区域布局，整洁生产环境，做到管理有目标有头绪，生产有安全无隐患。同时，倡导员工发挥个人主观能动性和主人翁意识，“众筹良方”参与管理，为质量提升、效率提高献计献策，助力分公司生产大会战。分公司人心凝聚，士气振奋，大会战各项工作齐头并进，稳妥进展。全体员工迎难而上，积极投入生产，加班加点工作，展开了一场艰苦的“突击战”。（高毅攀）

为提高营销业务人员业务能力和素质，近日，西煤机营销总公司举办标书制作对标学习培训。西煤机营销总公司负责人、区域经理及业务人员参加。会上，公司副总经理张鹏带领大家学习了国家能源宁煤集团的标书范本，逐项讲解了标书制作过程中的应知应会知识，并分享了自己的工作经验。他强调，业务人员要对标学习优秀标书，熟练掌握产品的主要结构和性能特点，多向专业技术人员学习、请教，不断提升个人的专业知识和业务能力。通过此次学习培训，提升了营销业务人员的业务水平，为公司营销队伍建设，打造科技型、服务型、高效型的专业化营销团队奠定了基础。（王雯）

为拓展设计思路，提高技术人员设计水平。3月24日，产品设计研究院组织召开产品设计技术交流分享会。会上，产品设计研究院院长赵书斐通过典型案例分析，直观展示了设计中易犯的各类错误，分享了自己的工作经验。他在发言中说，设计人员要擅用设计手册，熟悉常用供应商的样本，深入掌握产品的主要结构和性能特点。要懂得微观了解现场、理解结构、学会借鉴。同时要多学习、多请教、多沟通、多交流，不断提升自我设计水平，提高个人业务能力。针对提升设计技术人员业务能力水平，赵书斐提出五点要求：一是工程图纸设计应按照自顶向下的设计思路合理规划，完成好每一个细节；二是各项工作必须按照标准化流程严格执行并落实，形成严谨务实的工作作风；三是保持自我谦虚好学的同时要有自我主见、独立判断的能力，多听取意见建议，对于客户的要求要综合考虑给出合理最佳的解决方案；四是图纸要素必须准确、完整、清晰的体现在图纸中；五是设计的灵魂“计算、校核”必不可少，通过计算、校核验证产品设计的合理性。此次经验交流分享会让每位技术人员受益匪浅。下一步，产品设计研究院将常态化进行技术交流分享会，技术人员轮流分享个人经验，练就扎实基本功，创新实干，打造一支精而强的研发团队。（杨莹）

为进一步提高热处理工的操作技能水平，3月24日，热加工分公司举办热处理专业知识技能培训，分公司16名热处理工参加培训。此次培训以《井式渗碳炉改造及分析》为题，采用“调研+面授+讨论”的形式开展，特邀热处理设备厂家技术人员作培训讲座。培训过程中，厂家技术人员结合设备的结构、控制及生产实际，从设备改造前的结构、控制及质量影响，改造后的结构、控制及结果等方面作了深入浅出的讲解，并就具体设备、技术问题与大家进行了深入的交流探讨。整个培训过程，课堂氛围轻松又不失严肃，学员参与互动积极性高，培训实效性强。通过此次培训，使分公司一线操作员工对使用设备有了更深入的认识和了解，解决了许多工作中棘手的技术问题，提高了自身的操作技能。（贠格娥）