2月9日，省长赵一德到咸阳市督导检查稳增长和疫情防控工作时，到彬州市陕煤集团渭化彬州公司年产30万吨煤制乙二醇项目等单位，听取项目规划建设、技术工艺、投产运行情况汇报，详细询问企业复工复产和生产经营情况。赵一德指出，彬长地区煤炭储量丰富，要扎实做好能源保供稳价工作，大力推进煤炭智能绿色安全开采和煤电机组节能降碳改造，加快推动煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展，努力在煤炭清洁高效深度利用上走在前列、作出示范。要充分发挥产业园区聚集带动效应，围绕资源禀赋和重点产业链大力开展链式招商，延长产业链条，做深项目前期，强化要素保障，推动更多高质量项目尽快投产达效。要全面落实支持企业复工复产各项政策举措，深入一线帮助企业解决实际困难，持续优化营商环境，激发市场主体活力，为县域经济发展提供有力支撑。在乙二醇生产装置现场，渭化公司党委书记、董事长、总经理张增战从生产运行、技术装备特点、节能降耗技改技措等方面进行了全面汇报。新的一年，渭化彬州公司将严格按照省长指示和相关政策要求，落实疫情防控政策，科学应对疫情；精心组织，发挥装置最大潜能，保证稳产优产；加快推动乙二醇项目后期规划发展，运行上做到行业标杆，成为示范项目，为咸阳彬州市区域经济、为陕西全年经济社会发展作出贡献。（李晓武）

一元复始，万象更新，在春节收假第一天，重装集团传来捷报。截止1月31日，重装集团实现营业收入29852万元，较上年同期增加13.27%；利润459万元，同比增盈583万元，多项经营指标刷新历史同期纪录，在逆境中实现虎年首月“开门红”，为完成2022全年目标任务打好了开局战。制造业是实体经济的基石。作为一家高度市场化的实体制造企业，其产业链关乎的不仅仅是重装集团自身的发展。面对疫情带来的影响和大宗材料大幅涨价等各种不利因素，重装集团采取积极灵活的市场应变策略，发挥“一盘棋”协同作用，坚持全天候及时协调解决客户需求，通过积极调配各类资源等，全力解决市场突发问题和用户的燃眉之急。同时，聚焦各项目标任务，提升内部生产经营水平，通过打通物流渠道、调整原材料采购、加强生产管理统筹安排等举措，科学有序地稳定产量、释放产能，努力提升疫情非常时期的生产经营效果。为确保首月各项目标任务完成，重装集团提前谋划各项工作，根据疫情发展形势，对生产经营工作“早打算、早安排、早应对”，强化工作责任、狠抓各项任务落实，统筹做好疫情防控和生产经营工作。一分部署，九分落实。所属各单位在做好疫情防控的前提下，加班加点开足马力生产，生产效能得到有效释放，展现出国有制造企业应有的担当和责任。数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车配合往返，走进西煤机公司，各生产车间呈现出一派热火朝天的繁忙景象，车间职工撸起袖子加油干，加班加点抢进度，严格按照质量要求进行生产作业。西煤机公司在严格落实政府封闭管理要求基础上，科学安排留守人员，开启厂区内封闭不停产模式，全力以赴保证用户需求。一月份，主机完成订货8000余万元，共生产组装采煤机6台，掘进机2台。铜川煤机公司与时间赛跑，争分夺秒，以团结协作、虎虎生威之势打响了全年开局战，各生产车间火力全开奋战大会战。公司领导班子率先垂范，深入基层，以厂为家，每天紧盯着生产进度，现场协调解决生产问题。党员干部下沉一线积极对一线职工“搭把手”。各车间严格落实各项生产指标，实行“一对一”包抓工序责任制，将责任落实到岗、精准到人，确保每一个生产环节不掉档。1月份，产量合计完成5500吨，产值6697万元，产值比去年同期提升13%。还有蒲白煤机公司、陕西中环公司、渭南橡胶公司等企业立足自身实际，通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产，对人员和设备进行细化合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业安排部署，保证了各项生产任务高标准、高质量、高效率完成。配套公司光伏电站不断优化运行方式，加大设备巡回检查力度，确保了电站设备安全稳定运行，节日期间正常发电。据悉，西安重装集团泾渭新城20MWp分布式光伏电站于2017年建成，并网以来累计发电量达9546.204万千瓦时，累计节约标准煤38172吨，减排二氧化碳约95143吨、二氧化硫约2863吨、氮氧化物约1432吨、烟尘约25957吨。日前，重装集团总部召开会议，全面贯彻落实中央经济工作、全省国资系统工作会和集团公司工作会精神，要求以“开局就是决战、起步就是冲刺”的意志和优良的工作状态，聚焦全年目标，全力奔跑冲刺，努力加速奋进，全面开启高质量发展、拼搏奋进的新局面，确保重装集团各项工作任务实现“开门红”，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开。（息惠丽）

2月7日下午，陕煤集团召开“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”工作座谈会，安排部署相关工作。陕煤集团副总经理赵福堂，陕西煤业总经理王世斌出席会议。集团公司企业管理部、人力资源部，陕西煤业及所属八家矿业公司、煤层气公司，运销集团，铁路物流集团等单位负责人参加会议。会议由陕西煤业常务副总经理李孝波主持。会上，学习了习近平总书记在中共中央政治局第三十六次集体学习和山西考察时的指示精神，传达了中省一季度稳增长工作视频会议及近期国家发展改革委等上级有关会议精神。各煤炭生产单位汇报了2021年安全生产、资源组织、煤矿产能核增、稳增长目标完成情况及2022年稳增长、保供应、强安全、稳煤价具体措施，运销集团汇报了2022年销售运行、长协订货、市场布局、铁路增运及相关保供措施，铁路物流集团汇报了运输安排及保障措施，煤层气公司汇报了2022年一季度协同做好煤炭生产、强化项目建设、拓展外部市场等重点工作开展情况。赵福堂强调指出，各单位要提高政治站位，稳定煤炭价格，保障长协煤供应；统筹疫情防控，筑牢安全基础；畅通铁路渠道，保障物资运输，坚持不懈推进煤炭“公转铁”，提升铁路运力和长协合同兑现率；要合理组织生产，全力释放产能。他强调，陕煤集团将坚决贯彻中省相关决策部署，把稳增长和能源保供作为一季度工作的重中之重，要充分发挥省属大型骨干能源企业的排头兵和压舱石作用，为全省的经济和稳增长贡献陕煤力量。王世斌首先强调了安全生产对保供稳价工作的重要意义，指出安全就是效益，要求各单位要把保供作为第一任务，主动担当、主动作为，站位要高、措施要实，各矿业总经理每日必须积极落实召开安全生产调度会，做到安全隐患整改心中有数，重大安全风险可控、在控；其次，要全面落实灾害治理“一超三治三提升”工作，切实做好矿井灾害超前探查，加强矿井灾害区域治理、超前治理和系统治理力度，细化煤矿重大灾害治理年度计划方案，全面提升矿井治理水平、效率和效益；要确保煤矿灾害治理的科研、装备、工程投入，做到提前投、早投、快投；要切实做到矿井稳产、高产，积极释放优质产能，保障供应，稳定价格，高姿态、高效率、高质量完成保供任务。会上，陕煤集团人力资源部总经理李聪深度分析了集团2022年在效率提升、效益增长、降本增效等方面面临的压力和挑战，并就人力资源管理考核与奖励机制建设进行了说明。会议最后要求，各单位要统一思想，提高站位，坚决贯彻落实好上级会议精神，按照起步就是冲刺、开局就是决战的工作作风，切实执行各项决策部署，进一步细化工作措施，在确保安全的前提下，统筹做好煤炭增量保供稳价工作，勇担国企责任，展现陕煤担当。（弓箭 王紫铭）

各界导报 2022年2月8日 4版陕煤集团跑出发展“加速度”2021年经营业绩取得历史性突破2021年，陕煤集团以提高发展质量为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以科技创新为根本动力，迎难而上、攻坚克难，在“十四五”开局之年实现新突破，经营业绩创历史最好水平。资产规模超过6000亿元，营业收入3952亿元，利润总额突破370亿元；世界500强位次跃居第220位，在省内创下了资产规模、营业收入、利润总额、净利润、工业增加值、总产值六个全省第一，并以省属企业五分之一的资产，创造了四分之一的收入和二分之一多的利润。这份成绩的取得，来自于十七年的成长磨砺、积累沉淀，得益于“十三五”以来“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”发展战略的引领。经多年发展，陕煤集团治亏创效、去杂归核、结构调整，形成了主业突出、多点互补、链条紧扣、同步驱动的产业发展新格局。集团以煤炭板块为核心的主业韧性十足，在陕北建成了多个千万吨级现代化矿井群，实现了煤炭产量处于全国煤炭行业第5位、营业收入第4位、利润总额第2位的好成绩。在筑牢煤炭根基的同时，围绕煤炭的配套产业纵贯上下、横贯左右，通过参股浩吉铁路，整合内部资源，建设完善陕北铁路支线网络，形成了强大的物流体系；在现代煤化工发展的煤炭综合利用方面，陕煤集团建成的蒲化煤制烯烃等大型现代煤化工示范项目，布局的榆林化学煤炭分质清洁利用项目，均占据了错油煤化、煤基材料的制高点。深化改革，管理效能持续提升。对标对表中省国企改革107项指标和44项重点任务，全面发力《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案（2020-2022年）》和国有资本投资公司改革重点任务，修订完善了公司章程、党委会、董事会、总经理办公会议事规则等系列配套制度，建立健全了外部董事管理办法、董事会授权管理制度体系和经理层工作报告机制，如期完成了所属二级企业董事会建设和经理层成员任期制契约化管理“两项改革”，为集团公司全面完成国企改革三年行动任务奠定了坚实基础。2021年10月，在陕西西安区域性国资国企综合改革试验工作启动会上，陕煤集团被列为支持培育创建世界一流示范企业中的首户。集团持续推进“分层架构、分类管控、分别发展”的管控模式，事权管理更加清晰；持续深化“三层九类”对标体系建设，基本形成了“一板块一特色、一企业一重点”的对标管理模式。陕煤股份成功入选国务院国资委重点企业标杆创建行动标杆企业；黄陵矿业等两家单位荣获2021年煤炭行业标杆煤矿；铜川矿业等四家单位入榜煤炭行业标杆案例名单。加强智慧化矿山建设，率先发布了智能化建设“十四五”规划和相关建设标准，7个全国智能化示范矿井和2个“5G+智慧矿区”成功通过省级验收，全国首个全矿井智能化示范在张家峁煤矿启动运行，世界首套10米大采高国产装备智能化综采工作面在曹家滩安装成功，煤炭智能化开采率已达90%以上，树立了以智能化建设快速推进企业转型升级的标杆典范。矿井下，采煤机自主割煤、掘进机器人自主连续作业、巡检机器人自动巡检；矿井上，车辆装车无人化、销售供应数字化、园区管理可视化……这些都是陕煤集团智慧化建设的缩影。科技创新方面，陕煤集团形成了“六大研究院+七大产业基地”协同创新格局。在重大关键核心技术领域取得了38项成果突破，获得中煤协会特等奖1项、一等奖2项；申请专利234项，新获授权专利692项；组织开展工业化示范项目10项、中试及以上科研项目31项、小试类50项，5种主导产品已经实现稳定生产和批量销售。2021年，陕煤集团还借力秦创原，设立了30亿元的“陕煤-秦岭科学技术基础研究创新基金”，专门聚焦碳中和、氢能等行业发展共性技术，与高校院所组成创新联合体。资本驱动方面，陕煤集团大举进入行业头部企业和新经济产业，先后对隆基股份、赣锋锂业、彤程新材、东华能源、盐湖提锂等20多个项目进行投资，总投资300亿元左右，收益率超过100%，为陕煤转型新经济新产业奠定了基础。坚持高质量党建引领保障企业高质量发展，全面加强党的建设，将党的领导与公司治理深度融合、党的建设和生产经营深度融合，走出了富有陕煤特色的国企党建与改革发展互动双赢道路。集团牢牢抓住“关键少数”，认真落实党委会“第一议题”制度。扎实开展党史学习教育，充分挖掘红色资源，讲好红色故事，实现了党史学习教育到支部、到党员、全覆盖，不断引导广大党员干部坚定理想信念，从百年党史中汲取奋进力量。积极开展“我为职工群众办实事”实践活动，形成实践活动转化方案1500个，解决企业发展问题844项、职工群众关切问题3002项，持续将党史学习教育成效转换成推动高质量发展的强大动力。下一步，陕煤集团将认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，围绕陕煤“十四五”确定的以10万产业工人、实现6000亿元资产总额，支撑实现5000亿元营业收入、5000亿元A股市值、500亿元利润的“16555”战略目标，加快建设世界一流企业，为奋力谱写陕西高质量发展新篇章作出新的贡献。（梅方义 张璞玉）

2月7日，农历春节上班第一天，西煤机公司总经理车万里、副总经理赵友军到所属各单位看望慰问职工，向广大职工送去新春的慰问和祝福。 车万里先后到产品设计研究院、工程服务保障部、设备安全环保部、监察审计部、党群工作部、企管规划部、财务资产部、营销总公司、工艺研究所及全面质量管理办公室等地看望慰问职工。期间，他不时询问各单位负责人春节加、值班和疫情防控情况，与职工亲切交谈，为大家送上新春的问候。车万里强调，过去的一年，西煤机公司取得不俗成绩，是全体干部职工共同奋斗的结果，他代表公司党政对大家的辛勤付出和责任担当表示感谢，并勉励大家在新的一年里再接再厉，顽强拼搏，努力工作,继续为西煤机持续高质量发展贡献力量。（李思远）

为切实做好2022年“春节”期间纠治“四风”工作，2月1日至7日，重装集团纪委聚焦职责使命，监督不停歇，深入正风肃纪一线，对基层单位春节期间有关工作进行了明察暗访。为进一步推动重装集团各项生产经营工作任务落地落实，在做好疫情防控各项工作的前提下，重装集团纪委明察暗访小组春节期间持续发挥监督效能，围绕“一把手”监督执纪、领导班子值班带班、疫情防控工作、餐饮浪费、公车使用封存、拖欠农民工工资问题监督等重点内容对所属企业进行了“突击”检查，形成了驰而不息的工作节奏和上下一体的同频共振，为营造风清气正、清清爽爽的“廉节”氛围提供了监督保障。截止目前，重装集团各级纪检监察组织共组成 22个检查小组，通过明察暗访和电话问询等方式对各企业具体情况进行了走访了解，有效的督促了各企业新年开好头、起好步，为重装集团营造了风清气正的干事创业氛围。（孙晓宇）

新年新征程。2月7日，农历春节上班第一天，西煤机公司举办营销、售后人员产品知识专题培训班，公司营销、售后人员60余人参加。为了更好的将培训内容转换为本职岗位工作的有力“武器”，本次培训立足员工知识短板，围绕着快速掘进成套装备产品知识，采取“理论+现场”相结合的方式进行。在理论培训环节，授课老师从掘进机产品结构组成、快速掘进系统原理、掘进及快速掘进智能管理系统、掘锚机电控系统等方面内容，为学员讲授了快速掘进成套装备的基本原理，并对使用过程中常见问题及故障处理进行了详细讲解；在现场培训环节，授课老师带领所有参训人员到总装配车间产品安装现场进行教学，并针对学员提出的各类问题进行了一一解答和现场操作演示。通过培训，提高了营销、售后人员业务素质和业务能力，为其贯彻落实公司“智能引领，采掘并行”战略思想，以技术+营销的营销模式推进快速掘进成套装备抢占市场奠定了基础。（贠格娥）

新春佳节，是团聚，也是陪伴。在西煤机公司有那么一群人，他们将“小我”融入“大我”，仍然坚守在岗位上，合力奋战生产任务。机加一分公司正在完成淮南张集1990WD、陕煤韩城矿1130AWD、神木石岩沟1740WD、贵州玉龙730WD、上海庙1940WD、掘锚大修和蒲白掘锚EJM300等十几台机型的生产任务。为如期完成生产任务，员工们在机床前忙碌着，完成壳体加工。热处理分公司多用炉前，台车炉旁，高频设备操作台上，检验区，到处都是忙碌的身影。各岗位员工都在有条不紊的备活、装炉、检验、转运。齿轨轮、驱动轮、行星轮、摇臂、行星架、机壳都在按不同的工艺进行着渗碳、淬火、表淬、正火、调质处理，整个车间紧张忙碌又井然有序。在机加三分公司车间里机器轰鸣，一线工人争分夺秒地加工着各类零部件。为了保障蒲白矿EJM300掘锚机剩余110多种零部件、淮南张集矿N1990WD及陕西宏安达矿N730AWD1等十台采煤机零部件的按期配套，大家都鼓足了干劲，奋战在工作岗位上。电气分公司员工奋战在生产一线，利用节日的＂假期档＂加快生产。由分公司经理带领的一、二、三组生产小组，正卯足干劲投入到新春生产中，保证生产进度。走进机加二分公司，随处可见员工们忙碌的身影，在N1990WD、N730AWD、N1130AWD等采煤机重点机组的生产中，各数控铣床、车床、钻床、磨床和加工中心的操作工都在忙碌着，保证零部件按计划节点完成。西煤机公司干部职工恪尽职守、砥砺奋进、保质保量完成生产任务，为一季度“开门红”贡献着力量。（李思远 田博 王航 惠艳 衡思宇 高毅攀）

承牛年好运，展虎岁雄猷。2月2日，农历正月初二，西煤机公司总经理车万里、副总经理史仁贵看望慰问春节期间仍坚守工作岗位的干部职工，向他们送去新春的祝福和问候。车万里先后来到产品设计研究院、各生产分公司、职工餐厅及相关值班岗位，询问了解节日值班值守、生产加班、安全生产、疫情防控等情况，向节日期间坚守岗位的干部职工拜年，送去亲切的慰问和新春的祝福。“新年好，大家辛苦了！”慰问中，车万里听取了小庄、小保当、建庄、黄陵、淮南等用户采煤机和快掘成套装备技木准备、投产及生产制造情况汇报。车万里叮嘱大家，在坚守工作岗位的同时，要以“3431”为准则，思想上做到“三根弦不放松”，即疫情防控不放松、安全生产不放松、质量意识不放松；态度上要做到“四个随时随地”，即随时随地要有思想，随时随地要见习，随时随地要有体验，随时随地要能够反省；行动上要做到“三个做”，即各项工作切实做好、做细、做实；结果上要做到“一个标准”，即我的工作品质我代言。车万里指出，在这万家团圆的传统节日里，西煤机公司不少职工舍小家，顾大家，自觉服从工作安排，坚持在岗，保证西煤机公司生产经营工作的稳步推进，表现出了无私奉献、顾全大局的高尚情怀。过去一年的成绩来之不易，这些成绩的取得，凝聚着奋斗之“虎”的你们所付出的辛劳和汗水，值此新春佳节之际，代表西煤机公司向工作在生产、技术、管理等岗位第一线的辛勤耕耘、无私奉献的职工，向认真负责、积极带头、率先垂范的管理者，向默默无闻、积极支持西煤机公司工作的各位家属，致以最亲切的慰问和最诚挚的谢意!西煤机公司领导的亲切问候，让大家感受到了企业的浓浓关怀。干部职工们纷纷表示，新的一年、新的起点，一定会坚定信心、尽职尽责、拼搏奉献，为西煤机公司的可持续高质量发展奉献青春，贡献智慧和力量。（李浦东）

陕西日报 2022年1月31日 3版陕煤集团2021年利润同比实现翻番本报讯 （记者 申东昕）1月27日，记者从陕煤集团获悉：2021年，陕煤集团全年实现营收3952亿元，同比增长16%；利润372亿元，同比实现翻番。煤炭产销量均突破2亿吨，发电量突破400亿千瓦时，生产煤化工产品1835万吨，全年完成投资261亿元，取得了历史最好成绩。2021年，陕煤集团克服疫情影响，着力打好强组织协调、促项目建设、控投资预算、保工程质量“组合拳”，稳增保供成效显著。集团积极争取9处矿井产能核增，目前已落地近1000万吨；贯彻落实中央与省上煤炭保供稳价部署要求，带头四次降价，全面完成1513万吨新增电煤保供任务；有效保障48个重点建设项目顺利推进；物流贸易业务“量质”双升，用足自有铁路和自备车优势，开通并运行集装箱发运业务，建筑施工、装备制造板块市场竞争力持续增强。陕煤集团加快转型升级，7个全国智能化示范矿井和2个“5G+智慧矿区”成功通过省级验收，世界首套10米大采高国产装备智能化综采工作面在曹家滩安装成功，煤矿智能化采煤产能超过90%。此外，陕煤集团积极融入秦创原创新驱动平台建设，在重大关键核心技术领域取得了38项成果突破，5种主导产品已经实现稳定生产和批量销售。江苏恒神榆林低成本高性能碳纤维生产基地项目取得积极进展。