“面对‘十四五’高质量发展目标以及行业发展带来的机遇和挑战，以传统制造业为支撑的重装集团，唯有求变图强，方能在时代浪潮中续写新的篇章。”在2月12日召开的二届五次职代会暨2022年工作会、安全环保会上，董事长杨会武话语掷地有声。 初春盛会，号角催征。刚刚闭幕的“三会”，是一个承前启后、继往开来的总结会，更是一个凝聚共识、鼓舞斗志的动员会。会议为我们多角度、全方位展示了一年来重装集团上下拼搏实干、奋力前行的奋斗画卷，也立足新发展阶段，精准识变，高站位、高起点、高质量擘画了新一年的发展蓝图。 砥砺奋进，岁物丰成。过去的一年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是重装集团全方位推动高质量发展的起步之年。面对疫情持续反复、大宗材料大幅涨价和改革发展持续深化等大战大考，重装集团上下同心、真抓实干、共同奋斗，取得了利润再创新高、外部收入增长显著、债务风险得到控制、运营质量不断提升的喜人成绩。尤其是，营业收入同比增长12.18%，利润总额同比增长201.85%，货款回收同比增长24.49%，多项经营指标创重装集团历史最高水平，交出了一份亮眼出彩、厚重提气的高质量答卷。 察势者智，驭势者赢。于变局中开新局，“第一步”发展的累累硕果，激荡“十四五”开局起步的新气象，见证今日之重装生机蓬勃、活力迸发、前程远大。从中，细细观察不难发现，从全局高度的谋划，到走出陕煤的布局；从一企一策的定位，到产品创新的推进，始终都贯穿着过去一年来重装集团高质量发展的全过程。我们在高质量发展中赢得了主动、占据了先机的同时，也在应对风险挑战的实践中进一步积累了实现高质量发展的规律认识。 当前中国正在经历百年未有之大变局，在这场深刻而宏阔的时代之变和世纪疫情相互叠加背景下，探索疫情后“双循环”发展新格局路径，“双碳”目标下定位和发展，是我们面对的历史考题。 “审度时宜、虑定而动，天下无不可为之事。”面对前所未有的挑战和机遇，重装集团确定了“13366”高质量发展战略。不仅围绕“新”字，打造煤矿智能高端装备、信息化、绿色节能环保技术的产品及服务融合发展的创新型实体企业。更是按照陕煤集团全面推动产业升级要求，拉开传统装备制造企业转型发展为横向维度、高质量发展为纵向标尺的工作矩阵，进一步用战略引领未来、用创新铸造动力、用管理提升效率、用品质赢得增量、用“党建+文化”激发动能，提升重装集团经济运行质量和效益，为全面开启新征程奠定基础、积蓄力量。 身前沙场尘未落，耳畔战鼓又催征。集团上下务必要迅速统一认识，把思想和行动统一到各项既定目标上来，进一步坚定建设新时代西安重装的战略定力和战略自信，踔厉奋发、笃行不怠，以一往无前的奋斗姿态逐梦新时代。 ——踔厉奋发开新局，就要抓住“高质量创新”这个核心。“十四五”期间要实现跨越发展，主要看后劲，关键靠创新。当前能源革命和产业兴替加速，跨领域合作与产业融合发展成为趋势，这需要我们以更加开放的姿态、更加发散的思维谋划科技创新工作。要把创新摆在发展全局的核心位置，坚持创新自立自强，发挥创新产品孵化中心作用，建立重装集团专家库，加强与国际国内科研院所合作，提升协同创新能力，激发各类人才的创新创造活力，推动更多的科技成果转化为现实生产力，加快打造具有重要影响力的科技创新策源地。要聚焦煤矿高产高效建设需求，创新体制机制，实行项目带动，在关键核心技术、“卡脖子”的地方下大功夫持续攻关，全力打通产业链、创新链的痛点、堵点，推动“两链”深度融合。实现以创新为重装高质量发展提供源源不断的动力。 ——踔厉奋发开新局，就要抓牢“高水平管理”这个重点。管理基础牢，全局工作稳。在发力全面推动高质量发展的关键时刻，我们要始终把握不断加强管理基础的重要意义，坚持走创新发展、内涵发展之路，以体制机制改革激发市场主体活力、激活发展动力，强化企业的市场主体地位，扎实开展对标管理、大力开展降本增效等，努力实现“两增两控三提高”。要深入实施国企改革三年行动，推进新旧动能转换取得突破，增强企业活力和发展动力、提高经济效益和运行质量。唯物辩证法基本原理告诉我们，任何事物的发展都是内外因共同作用的结果。新的一年里，我们要以问题导向，把握好时度效，不把短期目标长期化，系统目标碎片化，大力提升产品质量和服务质量，打造以质量为核心的市场竞争优势，锻造过硬口碑，持续扩大品牌影响力和辐射范围。在创造性落实中开创高质量发展新局面。 ——踔厉奋发开新局，就要抓好“高品质作风”这个基础。作为一家高度市场化的煤矿装备制造企业，如何能提高市场竞争力，在同业化、同质化的竞争中脱颖而出？要发挥党组织在企业高质量发展中的总揽全局、协调各方的领导核心作用，深入推动党的建设与生产经营互融互促，切实把党的政治优势转化为企业发展的独特优势，助推企业向一流迈进。作风建设永远在路上，工作会上提出的力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、抓铁有痕的落实之风、优质高效的服务之风，对助力企业发展有着实质性意义。倡导“四种风气”是引导全员做重装发展的参与者、推动者、引领者，是催发内生动力，提高企业核心竞争力的有效举措。要积极践行“奋进者”文化，以发展的眼光、创新的思维和务实的作风，将“四种风气”内化于心、外化于行、固化于制，使其成为一种常态，成为一种自觉，成为一种不满足现状、不因循守旧的精神，成为推动重装集团高质量发展的“引擎”。 日月不肯迟，四时相催迫。千里之行，始于足下。夺取全年各项工作全胜的号角已经吹响，只要我们把握好“稳中求进”的新内涵，以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风、更加过硬的能力本领，狠抓落实、务求实效，踔厉奋发、笃行不怠，就一定能够“行稳致远”，以新作为、新业绩交出一份满意的高质量答卷，以全方位推动重装集团高质量发展的优异成绩，迎接党的二十大胜利召开！（自心）