西煤机公司按照“采掘并行、技术领先、管理强基、质效双提”的工作思路，在建设智造强企的征程中持续发力，实现了主要经营指标保持平稳增长，创新创效、经营管理、人才建设、产品品质不断提升，高质量发展展现出积厚成势的强大韧性。经营指标攀上新高西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的理念，优化生产组织，强化计划调度，挖掘各类优质资源，开展生产专项攻坚，确保了重点项目、产品的按期交付，生产管理效能得到有效提升。2021年, 工业总产值同比增长9.66%；营业收入同比增长20.01%；利润同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影响下，西煤机公司坚持市场开拓工作“集团化”策略，在技术交流引领下开展市场营销工作，积极巩固维护传统市场、培育开发新兴市场，奋力抢抓订单落地，不断加大高端市场、掘进市场开发力度，全年订货总额同比增长8.57%。创新创效活力迸发对煤炭装备制造企业而言，质量管理是基础，创新就是发展动力。西煤机公司高效推进重点项目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤层系列采煤机相继进入市场，半煤岩智能快速掘进成套装备、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘锚一体机等重点项目均实现有效落地。西煤机公司持续加大科技投入，创新成果不断涌现，今年获授权专利25件（发明4件，实用新型21件），参与制定国家标准1项，行业标准2项。参与完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖，智能掘进机器人系统获首台套重大技术装备项目认定，EBZ320掘进机、MG1660WD采煤机被中国煤炭机械工业协会授予“优质品牌产品”称号，EJM300/2-2掘锚一体机等8种新产品先后被列入“2021年陕西省重点新产品开发项目”和“西安市工业新产品新技术推广应用指导目录”，“8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发项目”荣获中国生产力促进中心协会2020年度“中国好技术”荣誉称号。发展潜力不断集聚新时代企业高质量发展需要与之适应的管理方法、管理手段。西煤机在数据共享、互动互联、降本增效、智能化决策等方面进行了大胆而有益的尝试，探索具有西煤机特色的管理体系，全力推动企业高质量发展。本着让一切用数据说话，让管理更加科学有效的原则，西煤机公司搭建了将企业管理和数据深度融合，涵盖营销管理、移动办公等18个模块，梳理流程124条等，囊括西煤机管理方方面面的综合管理平台。打破了企业人、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障，极大缩短了办公时间，简化办公流程，实现了全员网络化、移动化和远程化办公，有效推进“智慧企业”建设。人才强企助力发展人才的成长需要良好的用人载体。西煤机公司按照“三大序列”员工职业发展机制，不断完善科学的人才评价机制。今年，通过工作表现、工作能力、综合评价三方面的层层评审，184人实现岗位晋升。以更加灵活的政策和机制，大力引进人才，引进快掘技能专家2名，西科大进站博士一名，校园招聘招录66名大学生，为西煤机高质量发展储备了动能。西煤机以发展所需人才为导向，深入推进企业三项制度改革，加强引才育才及各类平台建设，制定并实施了《技能大师工作室管理办法》、西煤机工匠评选等，明确了工作室目标职责、带头人条件、准入条件、考核退出机制、日常管理等。开展人才培育工作，累计完成培训168期，培训4100余人次，培训覆盖率达98%以上。今年，公司员工栗文岳获陕西省杰出青年岗位能手、何亚军获得陕西省工会名师带徒称号、刘诗文获西安市五一劳动奖章。质量变革加速推进质量提升是西煤机公司打造民族品牌的关键一环。西煤机公司突出质量体系运行中的营销、技术、生产三个重要环节，对标国际标准和行业领先企业，实施产品质量提升工程，深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项工作，先后开展了质量培训大讲堂、焊接比武、特殊过程质量监测、“回头看、摆沙龙、促提升”质量研讨等多品类多角度的质量专项活动。为多出优等品、打造精品煤机，西煤机通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式，持续开展优等品、关键技术质量提升和关键工序质量控制激励，不断加大质量奖励正向激励。实现了产品一次交检合格率97.80%，高于目标值97.0%；优等品共有5大类121件，奖励106400元，奖励264人次；关键工序奖励3340件48000元，奖励96人次；完成技术改进项目104项。一系列举措的落地实施，加速推进质量变革，为打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地奠定了坚实的基础。（息惠丽 李思远）

刊登于2022年1月25日三秦网西煤机公司按照“采掘并行、技术领先、管理强基、质效双提”的工作思路，在建设智造强企的征程中持续发力，实现了主要经营指标保持平稳增长，创新创效、经营管理、人才建设、产品品质不断提升，高质量发展展现出积厚成势的强大韧性。经营指标攀上新高西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的理念，优化生产组织，强化计划调度，挖掘各类优质资源，开展生产专项攻坚，确保了重点项目、产品的按期交付，生产管理效能得到有效提升。2021年, 工业总产值同比增长9.66%；营业收入同比增长20.01%；利润同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影响下，西煤机公司坚持市场开拓工作“集团化”策略，在技术交流引领下开展市场营销工作，积极巩固维护传统市场、培育开发新兴市场，奋力抢抓订单落地，不断加大高端市场、掘进市场开发力度，全年订货总额同比增长8.57%。创新创效活力迸发对煤炭装备制造企业而言，质量管理是基础，创新就是发展动力。西煤机公司高效推进重点项目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤层系列采煤机相继进入市场，半煤岩智能快速掘进成套装备、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘锚一体机等重点项目均实现有效落地。西煤机公司持续加大科技投入，创新成果不断涌现，今年获授权专利25件（发明4件，实用新型21件），参与制定国家标准1项，行业标准2项。参与完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖，智能掘进机器人系统获首台套重大技术装备项目认定，EBZ320掘进机、MG1660WD采煤机被中国煤炭机械工业协会授予“优质品牌产品”称号，EJM300/2-2掘锚一体机等8种新产品先后被列入“2021年陕西省重点新产品开发项目”和“西安市工业新产品新技术推广应用指导目录”，“8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发项目”荣获中国生产力促进中心协会2020年度“中国好技术”荣誉称号。发展潜力不断集聚新时代企业高质量发展需要与之适应的管理方法、管理手段。西煤机在数据共享、互动互联、降本增效、智能化决策等方面进行了大胆而有益的尝试，探索具有西煤机特色的管理体系，全力推动企业高质量发展。本着让一切用数据说话，让管理更加科学有效的原则，西煤机公司搭建了将企业管理和数据深度融合，涵盖营销管理、移动办公等18个模块，梳理流程124条等，囊括西煤机管理方方面面的综合管理平台。打破了企业人、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障，极大缩短了办公时间，简化办公流程，实现了全员网络化、移动化和远程化办公，有效推进“智慧企业”建设。人才强企助力发展人才的成长需要良好的用人载体。西煤机公司按照“三大序列”员工职业发展机制，不断完善科学的人才评价机制。今年，通过工作表现、工作能力、综合评价三方面的层层评审，184人实现岗位晋升。以更加灵活的政策和机制，大力引进人才，引进快掘技能专家2名，西科大进站博士一名，校园招聘招录66名大学生，为西煤机高质量发展储备了动能。西煤机以发展所需人才为导向，深入推进企业三项制度改革，加强引才育才及各类平台建设，制定并实施了《技能大师工作室管理办法》、西煤机工匠评选等，明确了工作室目标职责、带头人条件、准入条件、考核退出机制、日常管理等。开展人才培育工作，累计完成培训168期，培训4100余人次，培训覆盖率达98%以上。今年，公司员工栗文岳获陕西省杰出青年岗位能手、何亚军获得陕西省工会名师带徒称号、刘诗文获西安市五一劳动奖章。质量变革加速推进质量提升是西煤机公司打造民族品牌的关键一环。西煤机公司突出质量体系运行中的营销、技术、生产三个重要环节，对标国际标准和行业领先企业，实施产品质量提升工程，深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项工作，先后开展了质量培训大讲堂、焊接比武、特殊过程质量监测、“回头看、摆沙龙、促提升”质量研讨等多品类多角度的质量专项活动。为多出优等品、打造精品煤机，西煤机通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式，持续开展优等品、关键技术质量提升和关键工序质量控制激励，不断加大质量奖励正向激励。实现了产品一次交检合格率97.80%，高于目标值97.0%；优等品共有5大类121件，奖励106400元，奖励264人次；关键工序奖励3340件48000元，奖励96人次；完成技术改进项目104项。一系列举措的落地实施，加速推进质量变革，为打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地奠定了坚实的基础。

近日，由陕西陕煤黄陵矿业有限公司、西煤机公司等单位共同合作完成的两项团体标准顺利通过中国煤炭工业协会批准发布实施。根据《煤炭工业“十四五”安全高效煤矿建设指导意见》《煤矿智能化建设指南》和煤炭行业安全高效生产对智能化开采技术升级的迫切需求，2021年4月开始，由陕西陕煤黄陵矿业有限公司、西煤机公司等单位共同合作编制《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面设计规范》（T/CNCA017-2022）和《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面验收规范》（T/CNCA018-2022）两项团体标准。经过走访调研、工作组研讨、初稿拟定、意见征求、送审研讨、标准报批等阶段，历时9个月，于2022年1月7日由中国煤炭工业协会第1号文件签发，自2022年3月1日起实施。《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面设计规范》和《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面验收规范》两项团体标准，规定了基于动态地质模型与自主规划开采的综采工作面基本要求、工作面巷道、设备选型、动态地质模型、自主规划开采控制系统和配套生产系统的设计和验收标准，并首次对“动态地质模型”“自主规划开采”“开采场景模型”“开采工艺模型”“规划开采模型”“采煤机规划截割”“智能三机协同控制”等术语作出了定义，明确了智能化开采技术升级的路径和方法等，填补了国内外煤炭行业智能化无人开采工作面标准的空白，达到国际领先水平。 标准的发布，进一步规范了智能化无人采煤技术演进方向，有效补充了基于透明地质的自主规划无人开采技术的标准空白，使智能化管理工作有据可依、健康发展，实现“智慧矿区、无人矿井”建设迈上新的台阶。下一步，西煤机公司以技术研发助力煤炭工业安全、绿色、智能、高效发展，着力将西煤机打造成为全国智能化开采的开拓者和领跑者。（党景锋）

近日，西安疫情已进入收尾阶段，各单位有序恢复生产生活秩序，在经过近一个月的隔离，重装集团各级纪检组织积极推行在线办公，确保了疫情期间各项工作有序开展，为2022年重装纪检监察工作打下良好的基础。及时传达 督促责任落实疫情期间，重装集团纪委下发了《关于做好当前疫情防控有关工作的通知》《关于做好2022年元旦与春节期间纠治“四风”和疫情防控监督工作的通知》《关于组织学习贯彻中国共产党纪律检查委员会工作条例》等文件，转发了《中共陕煤集团纪委新冠肺炎疫情防控工作问责暂行办法》等文件，通过居家办公，在线发送至各单位，做到第一时间传达学习、第一时间安排部署、第一时间组织实施。重装集团纪委为落实责任，及时通过信息公众号发布了关于疫情防控期间做好“五个严格”的要求，通过电话监督等方式对日常工作、防疫物资保障、下沉干部履职等工作进行有效精准监督，扎实做好疫情防控期间各项基础工作，确保疫情期任务稳推进，助力企业健康稳定发展。加强学习 提高防腐能力1月15日，重装集团纪委下发了关于做好大型廉政文化纪录片《廉鉴》的收看通知，在严格做好疫情防控工作的前提下，组织党员干部以集中学习和个人自学等多种形式观看了纪录片《廉鉴》。通过观看对教育引导广大党员干部不断从古代优秀廉政文化中汲取营养，运用历史智慧推动新时代全面从严治党向纵深发展， 不断提高党性修养和思想道德修养，提高拒腐防变能力，坚持自重、自省、自警、自励，坚定理想信念，共同营造重装集团风清气正的良好局面，推进纪检监察工作高质量发展具有十分积极的意义。强化监督 压实主体责任重装集团纪委下发了《关于做好2022年元旦春节期间正风肃纪工作的通知》，并按照中纪委相关要求，以“节点”为“考点”扛起抓作风抓纪律的政治责任，一级抓一级，层层抓落实。坚决纠治思想懈怠、责任不落实和推进工作走形式；坚持不懈纠治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，督促广大党员干部在新冠肺炎疫情防控工作中勇挑重担，履职尽责，持续推进正风肃纪，营造风清气正节日氛围。（赵丹）

日前，陕煤集团收到中国煤炭工业协会由党委书记、会长梁嘉琨署名的贺信，对陕煤集团2021年刷新煤炭产销量、发电量、铁路运量新纪录，创造了生产经营业绩和高质量发展卓越成效表示热烈的祝贺，向全体干部职工致以诚挚的问候。贺信指出，近年来，陕煤集团坚持“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展战略，做强做优做大煤炭产业，推进煤炭安全高效智能化开采和清洁低碳集约化利用，构建相关多元、协调互补的产业格局，产业链水平显著提升，规模优势、发展优势更加凸显，为煤炭行业绿色低碳转型和高质量发展树立了示范标杆。贺信指出，展望2022年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。期望陕煤集团坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“16555”战略目标，全力以赴做好能源保供稳价，深化体制机制改革，以重大项目建设为抓手，不断增强科技创新能力，打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战，加快绿色低碳转型，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。新春佳节即至，梁嘉琨会长在贺信中祝愿陕煤集团的全体员工和家属新春快乐，阖家幸福，万事如意！祝愿陕煤集团如虎添翼、虎虎生威，在新的起点上创造更大辉煌！据悉，中国煤炭工业协会和梁嘉琨会长等协会领导一直以来非常关心支持陕煤集团的改革发展工作，此前在去年12月23日西安疫情防控提级管理后，12月27日，梁嘉琨会长代表中国煤炭工业协会专门给陕煤集团发来慰问信，向陕煤集团奋战在疫情防控和能源保供一线的广大干部职工致以亲切慰问，并表示全力支持陕煤集团和在陕煤炭企业统筹推进疫情防控和煤炭稳定供应，推动陕西煤炭工业高质量发展。慰问信鼓舞了陕煤集团干部职工的士气，坚定了干部职工的信心，激励陕煤集团在做好疫情防控的同时，抓好煤炭生产，为保障地方和区域能源稳定供应、助力打赢疫情防控阻击战作出重要贡献。（徐宝平）

1月15日取得复工复产批复以来，西煤机公司积极主动响应上级要求，在严格落实常态化疫情防控措施的基础上，科学有序推进企业复工复产工作。在公司生产现场，数控车床、铣床、镗床等各种生产设备飞速旋转，轰隆隆地作响，焊件火花四溅，天车在空中来回飞舞，叉车频繁往返于各个车间，呈现出一片热火朝天的繁忙景象。陆续返岗的职工听从指挥，做好个人防护，集中精力投入生产。各生产分公司抓安全、提质量、赶进度、保发展，全面协调推进安全、质量和效率。截至目前，公司到岗复工职工有978人，各项工作基本步入正常运转。（李思远）

疫情期间，为解决返岗复工职工的理发难问题，西煤机机加一分公司开设临时理发室，免费为有需求的职工义务理发，得到了职工们的点赞好评。针对大家的理发需求，机加一分公司职工崔玺委托志愿者从家里带来小喷壶、剪刀、梳子、推子和围布等理发工具，在工作之余做起了义务理发师。他根据每位同事的脸型和气质，用娴熟的手法为他们设计更换发型，既解决了大家的生活烦恼，又增进了同事们之间的友谊。在他认真细致的修剪打理下，换了新发型的同事们看起来神清气爽，精神抖擞，以更加良好的精神状态投入本职工作。通过义务理发，为坚守工作岗位的干部职工送去了温情实在的服务，让大家感受到了组织浓浓的关怀。（田博）

刚刚过去的2021年，是“十四五”开局之年，也是重装集团抢抓新机遇，展现新作为，激发创新增长之“动能”，塑造企业发展之“气质”，开创高质量发展新局面的丰收之年。在解答发展之问、使命之问、时代之问的征程上，全体重装人用积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，呈上了一份有温度、有力度、有速度、有厚度的高质量答卷。亮点一：传承红色基因，学史力行勇作为深入学习习近平总书记“七一”重要讲话、来陕考察重要讲话重要指示和党的十九届六中全会精神等，大力弘扬伟大建党精神，构建“135+N”党史学习教育体系，高标准高质量推进党史学习教育走深走实走心。重装集团把提升职工获得感、幸福感作为党史学习教育落脚点，不断创新方式方法，多举措助力企业发展，持续推动党史学习教育走深走实。举办了“永远跟党走 奋进新征程”庆祝中国共产党成立100周年“两优一先”表彰大会暨西煤机成立70周年文艺汇演，进一步激励重装集团广大党员干部职工赓续红色血脉，从党史中汲取企业高质量发展的奋进力量。亮点二：发展效能提速，经营业绩创新高2021年，重装集团坚持“品质为基、创新驱动、绿色发展、高效服务”理念，坚定不移地转变观念、抢抓机遇、开拓市场、创新创效、提升管理、深化改革，积极应对疫情带来的影响和大宗材料大幅涨价等各种不利因素，经济指标创新高，经营实力添新能，营业收入同比增长10%以上；利润总额同比增长200%以上。多项经营指标创重装集团历史最高水平。亮点三：紧贴用户需求，打造发展新航道为更好地服务煤矿生产一线，9月，重装集团设立创新产品孵化中心，以跟踪、调研煤炭生产企业需求为导向，有针对性地研发煤矿急需的、可提高煤矿生产安全水平和效率、具有广泛应用前景的煤矿专用设备及绿色环保装备等新产品。通过集中优势科技力量，培养煤矿智能化装备高水平研发队伍和创新平台，提高创新链整体效能，从源头上解决制约煤矿安全生产水平和生产效率的瓶颈问题。截至目前，创新产品孵化中心已确定并实施2项创新项目。亮点四：勇于挑战蓝海，科技创新结硕果重装集团坚持科技强企战略，西煤机公司与黄陵矿业合作的煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范项目获国家科学技术进步二等奖、铜川煤机与韩城矿业合作的“复杂条件下三软煤层沿空留巷围岩控制技术与配套装备研发”项目获陕西省科学技术进步二等奖、西煤机公司智能掘进机器人系统获首台套重大技术装备项目认定、重装集团和西煤机被中国煤炭机械工业协会分别授予“十三五”科技创新领军企业、重装集团荣获陕煤集团“创新发展优秀企业”、智慧矿山“煤矿铁路自动化装车系统”获煤炭行业两化深度融合优秀项目”、6项科技成果获2021年度中国煤炭工业科学技术奖、4项科技成果获得第十届陕西省煤炭工业优秀科技成果奖、5项科技成果获“中国煤机行业‘十三五’科技创新成果”、6项创新成果获“第四届煤机装备‘五小’创新成果”。亮点五：聚焦重点领域，新产品有序推出按照煤矿智能化建设领域关键技术发展方向，重装集团进一步明确所属各企业发展定位，聚焦重点方向领域，研制了绿色智能选矸及填充一体化装备、智能快速掘进成套装备、掘锚一体机、大功率薄煤层采煤机、特厚煤层强矿压智能化放顶煤液压支架、1.25m智能化刮板输送机、超轻节能芳纶阻燃输送带等，产品性能和结构进一步提升，为企业未来可持续发展打下良好基础。为展示高端制造新形象，重装集团携多款煤矿智能化装备及煤矿智能化应用解决方案等新产品、新技术，亮相2021年贵州煤矿装备展览会和十九届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会，进一步扩大了品牌影响力。亮点六：顶层设计擘画，汇聚发展新动能重装集团积极布局“双碳”工作，将“减碳”“降耗”的理念融入企业整体战略布局、产业结构调整、新技术与新产品研发等，已开展“双碳背景下分布式负荷能源管理系统”等26个项目申报论证。聚焦新一代信息系统集成、两化融合、5G+工业互联网研发应用及技术推广，实施了煤矿能源智慧管理平台、煤矿云计算平台建设项目、煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统等，为用户提供了高可靠性、高利用率和高扩展性的技术融合性整体解决方案及实施服务。同时，与华为技术公司签署了5G+智慧矿山战略合作协议，共同探索智能化装备研发、5G+智能矿山、煤炭工业互联网等新技术，助力智能矿井、智慧矿山、智慧园区、智慧“产、运、销”建设，打造陕西煤炭行业智能化产业新高地。亮点七：提升管理效能，深耕细作拓市场作为充分竞争性企业，重装集团实施了领导班子成员对各企业包片分工制度，不断加大产品在陕煤市场占有率以及全国市场开发力度。各企业按照去除依赖思想，主动创新、主动提质增效、主动开拓市场“一去三主动”要求，不断提升服务能力和水平、整合内部销售资源，充分利用西煤机全国销售网络平台，进一步加大跑市场、争订单力度，内外部市场开拓均取得“双突破”。聚焦重点工作任务高质量完成，大力推行少会议、少报表、少检查、多服务“三少一多”，通过转换工作职能，督促、指导、服务各企业具体工作有效开展，进一步转变工作作风，提高工作效能，从而形成推动重装集团高质量发展合力。亮点八：推进“两项改革”， 创新机制增活力重装集团根据所属企业功能定位和业务特点，实行“一企一策”考核，设立权重不同的差异化绩效考核指标体系，通过差异化、个性化的考核，促进企业提质增效升级。深入贯彻党中央、国务院关于深化改革的重大决策部署，积极落实集团公司“两项改革”相关要求，按照“结合实际、分类施策、分级推行，各负其责、统筹推进、如期完成”工作原则，统筹谋划推动“两项改革”各项工作任务，实行经理层成员任期制和契约化管理，激发经理层干事创业活力。亮点九：实施梯队建设，人才涌流显活力重装集团坚持人才强企战略，以人才的“选、用、育、留”为着力点，先后签约引进了7名高层次人才，招录本科以上高校毕业生98人；开展专业技术人员职称评审和职工技能等级认定工作，64人获得了初、中、高级专业技术资格。以“一个机制、三个体系”建设为抓手，科学制定并实施相关制度，推动三项制度改革向纵深进行。今年，西煤机史仁贵被中国煤炭机械工业协会授予“科技创新领军人才”、铜川煤机王红来荣获“陕西省五一劳动奖章”和“三秦工匠”、西煤机栗文岳荣获“陕西省杰出青年岗位能手”、西煤机刘诗文荣获“西安市五一劳动奖章”。亮点十：深化巡察整改，助推高质量发展根据集团公司党委巡察工作统一部署，5月11日至6月29日，集团公司党委第三巡察组对重装集团党委进行了为期50天的巡察“回头看”工作。针对巡察组反馈的问题，重装集团党委高度重视，迅速行动，及时召开专题会议，传达有关精神，并成立巡察整改工作领导小组，确定整改目标、具体措施、责任分工和时限要求。重装集团坚持把巡察整改落实与各项工作相结合，切实抓起巡查整改后半篇文章，把巡察整改转化为推动工作的强大动力，从严从实从细推进落实全面从严治党政治责任、企业管理等方面整改工作，整改工作现已取得阶段性成效。当我们回首凝望这一年，清晰地看到重装集团的发展脉络和奋力拼搏的铿锵步伐。我们挥别拼搏奋进的2021、迎来充满挑战的2022，让我们手拉手、肩并肩，重整行装再出发，以坚如磐石的信念、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，奋力开创重装集团高质量发展新格局。2022，让我们携手奋进再出发！（重装宣）

刊登于2022年1月20日中国网在西安本轮疫情防控持续向好发展时期，陕煤集团所属西安重装集团西煤机公司成为西安经开区疫情防控指挥部首批有序复工复产的企业。生产现场，数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车配合往返，一道道工序紧密接替，闭合循环。连日来，在西煤机公司机加分公司和总装分公司等生产现场，防疫工作和各项生产都在井然有序进行中。本轮疫情发生爆发以来，西煤机公司深入贯彻落实上级安排部署，在严格落实政府封闭管理要求基础上，科学安排留守人员，统筹做好疫情防控和生产经营工作。统筹谋划布全局西煤机公司积极响应省市区政府和上级各项安排部署，成立疫情防控领导小组，严格落实疫情防控工作要求，迅速下发《西煤机公司疫情防控紧急通知》，对厂区实施封闭式管理，实行领导干部带班值班制度，要求西安市内居住职工严格遵守居住地小区（村）疫情管控措施，保护个人安全。西煤机公司紧紧围绕保障职工健康安全和保持生产稳定有序这一主线，在封控前就对生产留守作出安排，在严格落实政府封闭管理要求的基础上，统筹安排了疫情防控和生产经营等工作。在疫情防控的关键时期，63名党员干部职工带头主动下沉社区，用自己的实际行动，彰显了“疫情就是命令，防控就是责任”的政治自觉，形成了群防群控的有力屏障。同时，公司加强疫情防控工作宣传，利用西煤机公司网站、党建工作群、各单位工作群等载体，及时发布宣传疫情防护知识和西煤机公司应急预案，让每位职工充分了解疫情防控政策，熟知公司各项举措，确保疫情主动上报、及时发现、有效处理。全面联动保生产突如其来的疫情，让使用采掘机械的客户，也是心急如焚。面对部分煤企保供任务重，害怕供货不及时这一情况，西煤机公司急用户所急，想用户所想，调用异地配件代储库资源，解决市场突发问题和用户的燃眉之急。同时，开启厂区内封闭不停产模式，全力以赴保证用户需求。园区内，技术人员根据营销订单及时下发图纸，为客户设备选型配套提供技术支持。生产系统与营销公司有效对接，对重要机组、重点客户，精准组织生产。200多名留守职工在保障防疫安全的前提下，每天工作到晚上十点，加班加点，抢抓进度；2021年新入职的大学生也积极投入工作岗位，根据安排，进行辅助生产工作，生产现场热情高涨，各工序井然有序、有条不紊。目前，已有4台重点机组发往用户。市场上，技术、营销、售后共68名工作人员工作不停歇，在市场一线有序推进客户联络、项目执行、用户服务等各项工作，全面保障市场正常运转和服务。据统计，本次疫情以来，西煤机先后与内蒙乌化矿业公司、中煤大南湖矿业公司、贵州安顺矿业公司签订合同，订货金额共计7520万元。预计本月可实现货款回收7800万元。为保障生产与市场运输环节的正常运营，西煤机公司及时与陕西省工信厅沟通，办理了省重点工业企业物资运输证明。西煤机生产调度中心积极与经开区管委会联系，打通内外部物流运输通道，保证生产外协外购和发货等需求。为高效服务用户，西煤机公司克服各种困难，采取异地交接、进行转运等举措，确保了产品发出去和原材料买进来的时效性。在相关政府部门帮助下，根据复工复产工作安排和园区管理统一要求，西煤机根据实际情况，科学安排生产、技术、工艺、质量人员等工作人员复工复产，从而最大限度提高生产效率。同时，实施了全面封闭管理，对职工宿舍等资源进行整合，配备被褥等生活物资，安排专车接送复工人员，保障复工复产有序顺利进行。目前，西煤机公司到岗515人，已全面科学有序开始生产。细化服务强保障西煤机公司积极响应政府要求，全方位织密织牢公司、车间、员工三位一体的“立体防疫网”，及时对工业园厂区实施封闭管理，对各项工作进行周密部署安排。组织开展了园区职工十轮核酸检测和每日三次的消毒消杀、发放口罩等工作，保证员工身体健康。1月6日，陕煤集团给西煤机公司送来黄瓜、芹菜、大肉等437箱爱心物资，助力西煤机公司防疫抗疫。同时，西煤机公司通过各种渠道、各种方式采购防疫用品和米面油肉蛋奶、蔬菜和水果等，尽最大努力为员工一日三餐提供放心工作餐和夜班加班免费餐和“元旦”免费餐，切实做好留守人员的就餐保障工作。同时，取消堂食并要求自带餐具，保持一米线以上距离，排队取餐。西安疫情防控期间，西煤机公司积极响应省市区政府和上级号召，主动担当作为，扛起政治责任，全力以赴做好疫情防控和生产经营工作，践行国企社会责任，彰显国企担当。（通讯员 息惠丽李思远）

刊登于2022年1月20日人民网在西安本轮疫情防控持续向好发展时期，陕煤集团所属西安重装集团西煤机公司成为西安经开区疫情防控指挥部首批有序复工复产的企业。生产现场，数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车配合往返，一道道工序紧密接替，闭合循环。连日来，在西煤机公司机加分公司和总装分公司等生产现场，防疫工作和各项生产都在井然有序进行中。本轮疫情发生以来，西煤机公司深入贯彻落实上级安排部署，在严格落实政府封闭管理要求基础上，科学安排留守人员，统筹做好疫情防控和生产经营工作。统筹谋划布全局西煤机公司积极响应省市区政府和上级各项安排部署，成立疫情防控领导小组，严格落实疫情防控工作要求，迅速下发《西煤机公司疫情防控紧急通知》，对厂区实施封闭式管理，实行领导干部带班值班制度，要求西安市内居住职工严格遵守居住地小区（村）疫情管控措施，保护个人安全。西煤机公司紧紧围绕保障职工健康安全和保持生产稳定有序这一主线，在封控前就对生产留守作出安排，在严格落实政府封闭管理要求的基础上，统筹安排了疫情防控和生产经营等工作。在疫情防控的关键时期，63名党员干部职工带头主动下沉社区，用自己的实际行动，彰显了“疫情就是命令，防控就是责任”的政治自觉，形成了群防群控的有力屏障。同时，公司加强疫情防控工作宣传，利用西煤机公司网站、党建工作群、各单位工作群等载体，及时发布宣传疫情防护知识和西煤机公司应急预案，让每位职工充分了解疫情防控政策，熟知公司各项举措，确保疫情主动上报、及时发现、有效处理。全面联动保生产突如其来的疫情，让使用采掘机械的客户，也是心急如焚。面对部分煤企保供任务重，害怕供货不及时这一情况，西煤机公司急用户所急，想用户所想，调用异地配件代储库资源，解决市场突发问题和用户的燃眉之急。同时，开启厂区内封闭不停产模式，全力以赴保证用户需求。园区内，技术人员根据营销订单及时下发图纸，为客户设备选型配套提供技术支持。生产系统与营销公司有效对接，对重要机组、重点客户，精准组织生产。200多名留守职工在保障防疫安全的前提下，每天工作到晚上十点，加班加点，抢抓进度；2021年新入职的大学生也积极投入工作岗位，根据安排，进行辅助生产工作，生产现场热情高涨，各工序井然有序、有条不紊。目前，已有4台重点机组发往用户。市场上，技术、营销、售后共68名工作人员工作不停歇，在市场一线有序推进客户联络、项目执行、用户服务等各项工作，全面保障市场正常运转和服务。据统计，本次疫情以来，西煤机先后与内蒙乌化矿业公司、中煤大南湖矿业公司、贵州安顺矿业公司签订合同，订货金额共计7520万元。预计本月可实现货款回收7800万元。为保障生产与市场运输环节的正常运营，西煤机公司及时与陕西省工信厅沟通，办理了省重点工业企业物资运输证明。西煤机生产调度中心积极与经开区管委会联系，打通内外部物流运输通道，保证生产外协外购和发货等需求。为高效服务用户，西煤机公司克服各种困难，采取异地交接、进行转运等举措，确保了产品发出去和原材料买进来的时效性。在相关政府部门帮助下，根据复工复产工作安排和园区管理统一要求，西煤机根据实际情况，科学安排生产、技术、工艺、质量人员等工作人员复工复产，从而最大限度提高生产效率。同时，实施了全面封闭管理，对职工宿舍等资源进行整合，配备被褥等生活物资，安排专车接送复工人员，保障复工复产有序顺利进行。目前，西煤机公司到岗515人，已全面科学有序开始生产。细化服务强保障西煤机公司积极响应政府要求，全方位织密织牢公司、车间、员工三位一体的“立体防疫网”，及时对工业园厂区实施封闭管理，对各项工作进行周密部署安排。组织开展了园区职工十轮核酸检测和每日三次的消毒消杀、发放口罩等工作，保证员工身体健康。2022年1月6日，陕煤集团给西煤机公司送来黄瓜、芹菜、大肉等437箱爱心物资，助力西煤机公司防疫抗疫。同时，西煤机公司通过各种渠道、各种方式采购防疫用品和米面油肉蛋奶、蔬菜和水果等，尽最大努力为员工一日三餐提供放心工作餐和夜班加班免费餐和“元旦”免费餐，切实做好留守人员的就餐保障工作。同时，取消堂食并要求自带餐具，保持一米线以上距离，排队取餐。西安疫情防控期间，西煤机公司积极响应省市区政府和上级号召，主动担当作为，扛起政治责任，全力以赴做好疫情防控和生产经营工作，践行国企社会责任，彰显国企担当。（当地供稿 息惠丽 李思远）