各界导报 2022年2月8日 4版陕煤集团跑出发展“加速度”2021年经营业绩取得历史性突破2021年，陕煤集团以提高发展质量为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以科技创新为根本动力，迎难而上、攻坚克难，在“十四五”开局之年实现新突破，经营业绩创历史最好水平。资产规模超过6000亿元，营业收入3952亿元，利润总额突破370亿元；世界500强位次跃居第220位，在省内创下了资产规模、营业收入、利润总额、净利润、工业增加值、总产值六个全省第一，并以省属企业五分之一的资产，创造了四分之一的收入和二分之一多的利润。这份成绩的取得，来自于十七年的成长磨砺、积累沉淀，得益于“十三五”以来“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”发展战略的引领。经多年发展，陕煤集团治亏创效、去杂归核、结构调整，形成了主业突出、多点互补、链条紧扣、同步驱动的产业发展新格局。集团以煤炭板块为核心的主业韧性十足，在陕北建成了多个千万吨级现代化矿井群，实现了煤炭产量处于全国煤炭行业第5位、营业收入第4位、利润总额第2位的好成绩。在筑牢煤炭根基的同时，围绕煤炭的配套产业纵贯上下、横贯左右，通过参股浩吉铁路，整合内部资源，建设完善陕北铁路支线网络，形成了强大的物流体系；在现代煤化工发展的煤炭综合利用方面，陕煤集团建成的蒲化煤制烯烃等大型现代煤化工示范项目，布局的榆林化学煤炭分质清洁利用项目，均占据了错油煤化、煤基材料的制高点。深化改革，管理效能持续提升。对标对表中省国企改革107项指标和44项重点任务，全面发力《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案（2020-2022年）》和国有资本投资公司改革重点任务，修订完善了公司章程、党委会、董事会、总经理办公会议事规则等系列配套制度，建立健全了外部董事管理办法、董事会授权管理制度体系和经理层工作报告机制，如期完成了所属二级企业董事会建设和经理层成员任期制契约化管理“两项改革”，为集团公司全面完成国企改革三年行动任务奠定了坚实基础。2021年10月，在陕西西安区域性国资国企综合改革试验工作启动会上，陕煤集团被列为支持培育创建世界一流示范企业中的首户。集团持续推进“分层架构、分类管控、分别发展”的管控模式，事权管理更加清晰；持续深化“三层九类”对标体系建设，基本形成了“一板块一特色、一企业一重点”的对标管理模式。陕煤股份成功入选国务院国资委重点企业标杆创建行动标杆企业；黄陵矿业等两家单位荣获2021年煤炭行业标杆煤矿；铜川矿业等四家单位入榜煤炭行业标杆案例名单。加强智慧化矿山建设，率先发布了智能化建设“十四五”规划和相关建设标准，7个全国智能化示范矿井和2个“5G+智慧矿区”成功通过省级验收，全国首个全矿井智能化示范在张家峁煤矿启动运行，世界首套10米大采高国产装备智能化综采工作面在曹家滩安装成功，煤炭智能化开采率已达90%以上，树立了以智能化建设快速推进企业转型升级的标杆典范。矿井下，采煤机自主割煤、掘进机器人自主连续作业、巡检机器人自动巡检；矿井上，车辆装车无人化、销售供应数字化、园区管理可视化……这些都是陕煤集团智慧化建设的缩影。科技创新方面，陕煤集团形成了“六大研究院+七大产业基地”协同创新格局。在重大关键核心技术领域取得了38项成果突破，获得中煤协会特等奖1项、一等奖2项；申请专利234项，新获授权专利692项；组织开展工业化示范项目10项、中试及以上科研项目31项、小试类50项，5种主导产品已经实现稳定生产和批量销售。2021年，陕煤集团还借力秦创原，设立了30亿元的“陕煤-秦岭科学技术基础研究创新基金”，专门聚焦碳中和、氢能等行业发展共性技术，与高校院所组成创新联合体。资本驱动方面，陕煤集团大举进入行业头部企业和新经济产业，先后对隆基股份、赣锋锂业、彤程新材、东华能源、盐湖提锂等20多个项目进行投资，总投资300亿元左右，收益率超过100%，为陕煤转型新经济新产业奠定了基础。坚持高质量党建引领保障企业高质量发展，全面加强党的建设，将党的领导与公司治理深度融合、党的建设和生产经营深度融合，走出了富有陕煤特色的国企党建与改革发展互动双赢道路。集团牢牢抓住“关键少数”，认真落实党委会“第一议题”制度。扎实开展党史学习教育，充分挖掘红色资源，讲好红色故事，实现了党史学习教育到支部、到党员、全覆盖，不断引导广大党员干部坚定理想信念，从百年党史中汲取奋进力量。积极开展“我为职工群众办实事”实践活动，形成实践活动转化方案1500个，解决企业发展问题844项、职工群众关切问题3002项，持续将党史学习教育成效转换成推动高质量发展的强大动力。下一步，陕煤集团将认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，围绕陕煤“十四五”确定的以10万产业工人、实现6000亿元资产总额，支撑实现5000亿元营业收入、5000亿元A股市值、500亿元利润的“16555”战略目标，加快建设世界一流企业，为奋力谱写陕西高质量发展新篇章作出新的贡献。（梅方义 张璞玉）

2月7日，农历春节上班第一天，西煤机公司总经理车万里、副总经理赵友军到所属各单位看望慰问职工，向广大职工送去新春的慰问和祝福。 车万里先后到产品设计研究院、工程服务保障部、设备安全环保部、监察审计部、党群工作部、企管规划部、财务资产部、营销总公司、工艺研究所及全面质量管理办公室等地看望慰问职工。期间，他不时询问各单位负责人春节加、值班和疫情防控情况，与职工亲切交谈，为大家送上新春的问候。车万里强调，过去的一年，西煤机公司取得不俗成绩，是全体干部职工共同奋斗的结果，他代表公司党政对大家的辛勤付出和责任担当表示感谢，并勉励大家在新的一年里再接再厉，顽强拼搏，努力工作,继续为西煤机持续高质量发展贡献力量。（李思远）

为切实做好2022年“春节”期间纠治“四风”工作，2月1日至7日，重装集团纪委聚焦职责使命，监督不停歇，深入正风肃纪一线，对基层单位春节期间有关工作进行了明察暗访。为进一步推动重装集团各项生产经营工作任务落地落实，在做好疫情防控各项工作的前提下，重装集团纪委明察暗访小组春节期间持续发挥监督效能，围绕“一把手”监督执纪、领导班子值班带班、疫情防控工作、餐饮浪费、公车使用封存、拖欠农民工工资问题监督等重点内容对所属企业进行了“突击”检查，形成了驰而不息的工作节奏和上下一体的同频共振，为营造风清气正、清清爽爽的“廉节”氛围提供了监督保障。截止目前，重装集团各级纪检监察组织共组成 22个检查小组，通过明察暗访和电话问询等方式对各企业具体情况进行了走访了解，有效的督促了各企业新年开好头、起好步，为重装集团营造了风清气正的干事创业氛围。（孙晓宇）

新年新征程。2月7日，农历春节上班第一天，西煤机公司举办营销、售后人员产品知识专题培训班，公司营销、售后人员60余人参加。为了更好的将培训内容转换为本职岗位工作的有力“武器”，本次培训立足员工知识短板，围绕着快速掘进成套装备产品知识，采取“理论+现场”相结合的方式进行。在理论培训环节，授课老师从掘进机产品结构组成、快速掘进系统原理、掘进及快速掘进智能管理系统、掘锚机电控系统等方面内容，为学员讲授了快速掘进成套装备的基本原理，并对使用过程中常见问题及故障处理进行了详细讲解；在现场培训环节，授课老师带领所有参训人员到总装配车间产品安装现场进行教学，并针对学员提出的各类问题进行了一一解答和现场操作演示。通过培训，提高了营销、售后人员业务素质和业务能力，为其贯彻落实公司“智能引领，采掘并行”战略思想，以技术+营销的营销模式推进快速掘进成套装备抢占市场奠定了基础。（贠格娥）

新春佳节，是团聚，也是陪伴。在西煤机公司有那么一群人，他们将“小我”融入“大我”，仍然坚守在岗位上，合力奋战生产任务。机加一分公司正在完成淮南张集1990WD、陕煤韩城矿1130AWD、神木石岩沟1740WD、贵州玉龙730WD、上海庙1940WD、掘锚大修和蒲白掘锚EJM300等十几台机型的生产任务。为如期完成生产任务，员工们在机床前忙碌着，完成壳体加工。热处理分公司多用炉前，台车炉旁，高频设备操作台上，检验区，到处都是忙碌的身影。各岗位员工都在有条不紊的备活、装炉、检验、转运。齿轨轮、驱动轮、行星轮、摇臂、行星架、机壳都在按不同的工艺进行着渗碳、淬火、表淬、正火、调质处理，整个车间紧张忙碌又井然有序。在机加三分公司车间里机器轰鸣，一线工人争分夺秒地加工着各类零部件。为了保障蒲白矿EJM300掘锚机剩余110多种零部件、淮南张集矿N1990WD及陕西宏安达矿N730AWD1等十台采煤机零部件的按期配套，大家都鼓足了干劲，奋战在工作岗位上。电气分公司员工奋战在生产一线，利用节日的＂假期档＂加快生产。由分公司经理带领的一、二、三组生产小组，正卯足干劲投入到新春生产中，保证生产进度。走进机加二分公司，随处可见员工们忙碌的身影，在N1990WD、N730AWD、N1130AWD等采煤机重点机组的生产中，各数控铣床、车床、钻床、磨床和加工中心的操作工都在忙碌着，保证零部件按计划节点完成。西煤机公司干部职工恪尽职守、砥砺奋进、保质保量完成生产任务，为一季度“开门红”贡献着力量。（李思远 田博 王航 惠艳 衡思宇 高毅攀）

承牛年好运，展虎岁雄猷。2月2日，农历正月初二，西煤机公司总经理车万里、副总经理史仁贵看望慰问春节期间仍坚守工作岗位的干部职工，向他们送去新春的祝福和问候。车万里先后来到产品设计研究院、各生产分公司、职工餐厅及相关值班岗位，询问了解节日值班值守、生产加班、安全生产、疫情防控等情况，向节日期间坚守岗位的干部职工拜年，送去亲切的慰问和新春的祝福。“新年好，大家辛苦了！”慰问中，车万里听取了小庄、小保当、建庄、黄陵、淮南等用户采煤机和快掘成套装备技木准备、投产及生产制造情况汇报。车万里叮嘱大家，在坚守工作岗位的同时，要以“3431”为准则，思想上做到“三根弦不放松”，即疫情防控不放松、安全生产不放松、质量意识不放松；态度上要做到“四个随时随地”，即随时随地要有思想，随时随地要见习，随时随地要有体验，随时随地要能够反省；行动上要做到“三个做”，即各项工作切实做好、做细、做实；结果上要做到“一个标准”，即我的工作品质我代言。车万里指出，在这万家团圆的传统节日里，西煤机公司不少职工舍小家，顾大家，自觉服从工作安排，坚持在岗，保证西煤机公司生产经营工作的稳步推进，表现出了无私奉献、顾全大局的高尚情怀。过去一年的成绩来之不易，这些成绩的取得，凝聚着奋斗之“虎”的你们所付出的辛劳和汗水，值此新春佳节之际，代表西煤机公司向工作在生产、技术、管理等岗位第一线的辛勤耕耘、无私奉献的职工，向认真负责、积极带头、率先垂范的管理者，向默默无闻、积极支持西煤机公司工作的各位家属，致以最亲切的慰问和最诚挚的谢意!西煤机公司领导的亲切问候，让大家感受到了企业的浓浓关怀。干部职工们纷纷表示，新的一年、新的起点，一定会坚定信心、尽职尽责、拼搏奉献，为西煤机公司的可持续高质量发展奉献青春，贡献智慧和力量。（李浦东）

陕西日报 2022年1月31日 3版陕煤集团2021年利润同比实现翻番本报讯 （记者 申东昕）1月27日，记者从陕煤集团获悉：2021年，陕煤集团全年实现营收3952亿元，同比增长16%；利润372亿元，同比实现翻番。煤炭产销量均突破2亿吨，发电量突破400亿千瓦时，生产煤化工产品1835万吨，全年完成投资261亿元，取得了历史最好成绩。2021年，陕煤集团克服疫情影响，着力打好强组织协调、促项目建设、控投资预算、保工程质量“组合拳”，稳增保供成效显著。集团积极争取9处矿井产能核增，目前已落地近1000万吨；贯彻落实中央与省上煤炭保供稳价部署要求，带头四次降价，全面完成1513万吨新增电煤保供任务；有效保障48个重点建设项目顺利推进；物流贸易业务“量质”双升，用足自有铁路和自备车优势，开通并运行集装箱发运业务，建筑施工、装备制造板块市场竞争力持续增强。陕煤集团加快转型升级，7个全国智能化示范矿井和2个“5G+智慧矿区”成功通过省级验收，世界首套10米大采高国产装备智能化综采工作面在曹家滩安装成功，煤矿智能化采煤产能超过90%。此外，陕煤集团积极融入秦创原创新驱动平台建设，在重大关键核心技术领域取得了38项成果突破，5种主导产品已经实现稳定生产和批量销售。江苏恒神榆林低成本高性能碳纤维生产基地项目取得积极进展。

真情慰问暖人心关心关爱鼓干劲陕煤集团工会扎实开展元旦春节送温暖活动2022年春节将至，陕煤集团工会深入贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记“七一”重要讲话精神，落实集团公司三届一次职代会提出的“践行‘民’字为本，开创和谐企业建设新局面”要求，突出重大节日送温暖的示范引领作用，在全集团扎实开展元旦春节送温暖活动，切实以贴心暖心的服务把党和政府的关怀送到职工心坎上，确保广大职工度过一个温馨喜庆、欢乐祥和的新春佳节。“因为疫情影响，集团公司杨照乾董事长特意委托我来看望你，祝你和家人新年快乐，幸福安康。”受疫情影响，陕煤集团所属黄陵矿业公司党政领导先后到来到困难职工张勇、王延萍家中慰问，面对面嘘寒问暖、实打实排忧解难，切实把陕煤集团领导的关怀和新春的祝福送到了困难职工家庭中。“家里老人身体还好吧？孩子们生活学习都好吧？”新春佳节来临之际，受陕煤集团党委副书记、总经理严广劳委托，彬长矿业公司领导到该公司人力资源部看望慰问困难职工蒙建福，为他送去诚挚问候和新春祝福，让他在寒冬中感受陕煤大家庭的关怀和温暖。因为西安疫情影响，集团公司其他领导也都委托联系点单位领导慰问看望了困难职工群众。为落实好上级工会和陕煤集团党委关于做好2022年“双节”送温暖活动的部署要求，集团工会坚持“摸底子，定措施，求变化，重效果”的工作思路，对慰问（救助）对象类型、送温暖的方式方法、资金安排等进行了详细部署。下拨送温暖资金800万，同各单位党政自筹资金2200万元，共计约3000万元对全体职工进行送温暖慰问。为推动2022年“双节”送温暖活动走深走实，集团工会把送温暖活动与学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神和党史学习教育“我为群众办实事”实践活动结合起来，将集团层面困难职工家庭、相对困难职工家庭、节日期间坚守生产和抗击疫情一线的各岗位劳动者、重点工程（项目）建设中作出突出贡献者作为慰问（救助）的重点人群，千方百计帮助广大职工群众解决急难愁盼的实际问题，不断提升职工生活品质。据悉，近十年来，集团工会通过实施“三项救助”、送温暖活动、金秋助学、困难救济、扶贫扶志、创业扶贫、结对帮扶、权益维护、人文关怀等“精准帮扶”措施，困难职工脱贫解困工作扎实推动、久久为功，截止到2021年底，“三项救助”累计下拨资金2.8亿元，全集团困难职工从“十三五”初的2万余户下降到符合集团层面要求的建档立卡4000多户。近五年来，集团各级组织“双节”送温暖投入资金1.3亿元、慰问职工达60余万人次，在为职工办实事工作中连续打出“组合拳”，让职工收获了更多企业发展带来的红利。（吴静）

农历虎年春节来临之际，1月29日上午，西煤机公司总经理车万里到生产一线检查节前各项工作。车万里先后到西煤机公司总装配车间、电气车间、机加工车间、金属结构车间、热加工车间和煤专公司进行了检查，就节日期间安全生产组织、人员加班安排、后勤保障等现场听取了相关单位负责人汇报。每到一处，车万里与干部职工面对面交流，认真倾听，仔细询问，让大家倍感亲切和温暖。交谈中，他对大家过去一年来的工作予以肯定，对同志们的辛勤努力和付出表示感谢，并代表西煤机公司党政向广大干部职工及家属致以慰问，送上新春的祝福。西煤机公司综合管理部、人力资源部、党群工作部、工会负责人参加了上述活动。（蔡彦军）

1月28日，西煤机公司召开2022年营销工作座谈会，西煤机公司总经理车万里，副总经理白虎、张鹏，营销总公司经理层及各区域负责人、售后服务部负责人等参加会议。会议以“鼓舞士气再动员，凝心聚力再出发”为主题，认真回顾总结2021年营销工作，精心安排部署2022年重点工作。会上，营销总公司经理李文俊通报了各区域2021年度工作完成情况，对2022年度营销指标任务进行了具体安排。白虎围绕当前煤机行业发展态势，结合2022年全年工作任务目标，要求全体营销人员继续保持良好干劲，一鼓作气，再接再厉，努力不断创造新的业绩。张鹏对西煤机公司新近下发的2022年营销政策、公务（商务）接待管理办法、公务外出管理办法、产品价格管理制度等文件进行了宣贯解读，对2022年营销重点工作作了动员部署。车万里在会上作了讲话，他指出，面对激烈的市场竞争，2021年营销工作成绩突出、亮点纷呈，营销系统广大干部职工战疫情、拓市场、强服务，重点市场采煤机订单不断扩大，快掘新产品市场开拓初见成效，配件收入占比持续加大，有七个市场区域货款回收突破1亿元，用责任与担当筑牢了企业与用户携手奋进的命运共同体，描绘了一幅“北扩南进，守东拓西”的市场攻坚图，为西煤机公司高质量发展奠定了坚实基础。在充分肯定成绩的同时，他强调，从营销自身来看，工作中还存在市场盯得不够紧，工作效率、合规管理、风险意识、执行力、业务素质和能力有待强化和提升等问题，需要在来年不断改进和提升。对于2022年营销工作，车万里要求，要重点围绕三个“聚焦”，即聚焦团队建设，努力打造一支具有战斗力的营销团队；聚焦目标，进一步提高市场占有率；聚焦回款和服务，防范经营风险；努力做到以下六个方面：一是要加强学习，提高认识；二是要统筹规划，注重协调；三是要合规管理，防范风险；四是要强化责任，重在执行；五是要以身作则，注重团结；六是要遵守纪律，严守规矩。会议最后，车万里勉励营销系统人员要保持“开局就是决战，起步就是冲刺”的工作状态，乘势而上，砥砺前行，全力展现虎虎生威的雄风，努力争取新的更大的胜利和荣光，为西煤机公司可持续高质量发展再立新功，并代表西煤机公司党政提前向营销人员及家属送上新春的祝福！（李文俊）