1月28日，西煤机公司 2021年度员工满意度调查工作圆满结束。西煤机公司人力资源部严格按照常态化疫情防控要求，创新调查方式，采用手机线上征集、线下调查问卷相结合的方式进行。调查对象包括管理人员、技术人员、生产一线人员及生产辅助人员，达到岗位全覆盖，最大限度地了解了员工心声。在为期半个月的时间里，发放无记名调查问卷共计1000余份。西煤机公司广大员工积极参与、直言相谏,提出多条有建设性的意见和建议，内容涉及企业规章制度、民主管理、人才队伍、薪酬福利、劳动保护、后勤保障等多个方面，充分体现出了高度的责任感和主人翁意识。下一步，西煤机公司人力资源部将针对收集到的意见和建议进行梳理落实，真正把职工关心关切的各类问题处理好、解决好。（杨珊）

新春佳节将至，为做好春节期间的安全生产工作，1月28日，西煤机公司对各生产分公司和物流中心库房进行节前安全消防环保大检查。此次检查，由西煤机公司副总经理史仁贵带队，检查组由企管规划部、人力资源部、纪委、工程服务保障部、设备安全环保部管理人员组成，主要检查了劳动防护用品的穿戴、起重机械的操作、吊具防脱钩是否安全可靠、反“三违”情况、消防器材情况和环保设施的使用是否符合环保要求。检查中，对发现的问题能立即整改的安排责任单位立即整改，不能立即整改的制定整改措施，限期要求责任单位在春节前务必完成整改。史仁贵要求，所属各生产分公司要始终把安全放在首位，高度重视安全生产与管理工作，进一步强化责任、细化分工，认真抓好每个环节的安全工作，勤排查、勤整改，确保春节期间西煤机公司生产安全和人员安全。（师淑静）

1月27日下午，陕煤集团召开2022年安全工作会。会议总结了2021年安全生产工作，表彰了2021年在安全生产工作中取得突出成绩的先进集体和先进工作者，安排部署了2022年各项安全工作。会议以视频会议的形式举行。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等党政领导，机关各部门主要负责人；煤炭、化工、电力板块公司的领导；所属单位总部在西安的各单位党政主要领导在主会场参加了会议。煤炭、化工、电力板块所属企业党政主要领导及分管安全、技术工作的副职，安全、生产、通风、地测等部门的负责人，各个矿井的矿长及安全副矿长；各矿山救护大队的大队长及应急救援队队长；其他单位党政主要负责人及分管安全、技术工作的副职，安全、生产部门负责人在各自单位分会场参加了会议。会上，集团公司副总经理袁广金作了题为《贯彻新理念、开拓新思路，全力护航集团世界一流企业创建》的安全工作报告。全面回顾总结了集团公司2021年的安全工作，安排部署了2022年的各项重点工作，要求集团上下要以更加严谨的态度、务实的作风、顽强的毅力做好新时代安全生产工作，努力为集团创建世界一流企业营造良好的安全环境。报告指出，2021年集团上下认真贯彻落实中省安全生产工作的决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，紧紧围绕集团“八紧扣、八着力”的总体工作安排，扎实开展专项整治三年行动集中攻坚，全面深化风险防范管控与隐患排查治理，着力完善安全生产“六大体系”建设，持续提高本质安全水平，保持了安全生产形势的总体稳定。在安全生产方面，集团公司重点做了以下七方面工作：一是夯实全员责任，安全生产责任体系更加完善。二是强化规范管理，安全制度建设稳步推进。三是突出双重预防，安全防范控制能力不断提升。四是坚持重点突破，安全专项行动成效明显。五是坚持强基固本，安全基础支撑更加有力。六是强化实战演练，应急救援水平持续提高。七是丰富宣传载体，安全文化氛围日益浓厚。在科学研判当前的形势，找准问题症结之后，集团公司确定了2022年安全工作思路、工作目标，并对2022年安全工作作出了重点部署。一是深化学习宣贯，全力提升安全理念引领能力。二是优化体制机制，全力提升安全综合管控能力。三是建立双重预防机制，全力提升安全预防控制能力。四是加强标准化建设，全力提升安全规范运行能力。五是推进专项整治，全力提升安全系统治理能力。六是加大人才技术投入，全力提升安全基础保障能力。七是强化应急救援管理，全力提升安全防灾救灾能力。集团公司党委副书记、总经理严广劳在会上讲话，指出2022年安全生产工作要重视六点。一是筑牢思想根基，提高对安全生产政治性战略性认识。全集团要站在全面贯彻落实党中央决策部署的政治高度，站在集团长远发展的战略上，不断提高新认识、树立新理念、采取新措施，确保安全工作落地生根、不出漏洞。二是增强忧患意识，切实推动实现更为安全的发展。各单位各部门要时刻保持政治上的清醒，强化全局观念，紧紧围绕企业中心任务，着力聚焦实现安全高效发展新突破，以强烈的问题导向、目标导向、结果导向，优先解决安全生产中的主要矛盾和矛盾的主要方面，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，以实际行动切实履行维护国家“五大安全”政治使命和责任担当。三是强化责任担当，履职尽责夯实安全主体责任。各单位要切实履行好安全生产主体责任，自觉坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，依法依规组织生产经营。四是坚持系统治理，全力防范遏制重特大事故发生。各单位要强化源头治理，重视和加大安全投入，加快推进生产装备、技术升级改造，进一步提升装备水平，改善安全生产条件，切实抓好重大安全风险隐患的排查整治，紧紧围绕“查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故”的要求，全面排查安全风险和事故隐患，把问题查透查实，把隐患整改彻底。五是突出重点工作，不断提升本质安全管理水平。集团上下要大力推进安全生产标准化建设，继续推进双重预防机制建设，推动安全专项整治三年行动和三项攻坚战取得新成效。六是聚焦关键节点，确保生产运行平稳有序。各单位要在极端天气防范应对上再加强，要在复产复工安全管控上下功夫，要在春节安全保障上出实招。严广劳强调，安全工作任务艰巨，责任重大，使命光荣，大家要更好地承担起安全管理的责任和使命，进一步增强责任意识和忧患意识，以更大的决心，更有效的措施，更扎实的工作，努力实现集团公司安全生产目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司副董事长郑忠堂主持会议。他强调，会后各单位要认真传达好此次会议精神，切实把安全工作落到实处。不断强化风险防控，始终要把风险防控和人民生命财产安全放在首位，全面提升安全管理水平，从源头上防范化解重大安全风险，为集团创建世界一流企业做好有力保障。提前谋划，做好统筹安排，夯实安全责任，深入细致开展安全隐患排查治理，坚决防范各类安全事故发生，切实抓好岁末年初安全生产工作。集团公司党委副书记、董事尤西蒂宣读了集团公司《关于表彰2021年度安全生产先进的决定》。黄陵矿业公司、蒲洁能化公司、陕钢集团、生态水泥公司四家单位代表在会上作了交流发言。（杨静）

陕西日报2022年1月27日7版陕煤集团：勇当全省工业高质量发展的顶梁柱和示范者——陕煤集团2021年十大亮点工作陕煤集团党委书记、董事长杨照乾参观集团庆祝建党100周年主题展览。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳深入项目建设现场调研指导工作。陕煤集团所属的西安重装集团泾渭新城20MWp分布式光伏项目。全力以赴做好煤炭保供工作。陕煤集团渭化彬州公司年产30万吨乙二醇项目现场全景。陕煤榆北煤业有限公司联合西安科技大学、西安煤矿机械有限公司共同开发研制的煤矿智能快速掘进机器人系统。2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。一年来，面对百年变局和复杂疫情，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的监管和相关部门的指导支持下，陕西煤业化工集团上下以提高发展质量和效益为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，顺势而为，乘势而上，击鼓催征，捷报频传，各项工作呈现亮点颇多，在开局绽现新气象、起步彰显新成效中取得了历史最好成绩。经营业绩再创新高 高质量发展全省领跑2021年，陕煤集团全年实现营收3952亿元，比上年增长16%；实现利润372亿元，同比实现翻番，占省属企业利润总额的58.2%。煤炭产量突破2亿吨，发电量突破400亿度，生产各类煤化工产品1835万吨，粗钢1239万吨，水泥沙石及骨料1300万吨。全年完成投资261亿元，竣工验收项目9个，建成投运项目11个。对标全国同行业来看，集团收入、利润同比增幅、营业收入利润率分别较全国高3.6、59.6和4.2个百分点。一年里，集团充分抢抓市场机遇，各实体产业板块量稳、效增，物流贸易业务“量质”双升，建筑施工、装备制造板块市场竞争力持续增强。特别是煤炭板块在彰显压舱石作用的同时，抢抓国家核增煤炭产能政策机遇，积极争取9处矿井产能核增，目前已落地1000万吨。积极用足自有铁路和自备车优势，铁运量首次突破1亿吨，开通并运行集装箱发运业务。集团与湖北能源集团合资组建的湖北省煤炭投资开发有限公司投资的湖北荆州煤炭铁水联运储配基地一期工程开港运营，标志着浩吉铁路第一个与长江黄金水运航道交汇的疏运港口正式建成。纵观全年，集团营业收入和经营利润均居省属国有企业前列，继续显示了良好的成长性，以奋进者的姿态,争当陕西工业企业高质量发展的先行者和示范者,为传统能源综合企业转型升级,探索了更多的陕煤道路、提供了更多的陕煤方案、贡献更多的陕煤力量。稳增保供雪中送炭 非常时期尽显国企担当集团坚决贯彻落实中央及省上今冬明春煤炭保供稳价决策部署和工作要求，秉承“眼前利益服从于长远利益，经济利益服从于诚信红利、服从政治任务”原则，将煤炭增产、保供、稳价作为一项重要政治任务，最大限度释放优质产能，全力以赴做好煤炭保供工作。针对2021年煤炭价格高位运行、煤炭市场供需失衡的现状，集团重点做好省内、重庆、“两湖一江”等重点地区、重点用户的资源保供，始终执行“煤炭售价不高于市场价、不高于长协价”的价格政策，并根据各矿区的资源禀赋、增产潜能和安全条件，分类下达引导性增产任务，重点要求陕北千万吨级主力矿井做到能产尽产，稳定产量、稳定煤质，扩大并保障电煤供应量。同时，陕煤集团所属的陕煤运销集团加大与中国铁路西安局集团有限公司合作力度，推动多式联运，深化“公转铁”模式，开通运行集装箱业务，发挥“荆州港”铁水联运优势，开拓长江沿岸水运煤市场，并提升保供电煤火车装车数，提升煤炭中长协尤其是电煤合同兑现率，增强跨区域保供能力，满足下游中长协用户的用煤需求。一年里，集团带头四次降低煤炭售价，全面完成1513万吨新增煤电保供任务，为助力陕西工业经济发展交出了一份优异的“陕煤答卷”，彰显了国有企业铁肩担责的大爱情怀。产业升级蹄疾步稳 智慧化建设驶入快车道2021年12月17日，化工行业5G应用研讨会暨联合创新实验室揭牌仪式在集团所属榆林化学公司举行。未来要通过以5G为代表的新一代信息技术与化工行业深度融合，以榆林化学为支点，制定化工行业5G应用的行业标准，为化工行业提供可复制可推广的5G行业解决方案，同时为数字化转型先行先试、总结经验，为化工行业转型升级和绿色发展贡献陕煤智慧。着眼于传统产业智能化升级改造，一年来集团一批“智慧矿井”“智慧矿区”“智能工厂”相继建成。陕煤股份在全国率先发布智能化建设“十四五”规划和相关建设标准，7个全国智能化示范矿和2个“5G+智慧矿区”成功通过省级验收，全国首个全矿井智能化示范在张家峁煤矿启动运行，世界首套10米大采高国产装备智能化综采工作面在曹家滩安装成功，煤矿智能化采煤产能超过90%。北元化工智能工厂项目成功入选国家应急管理部“工业互联网+危化安全生产”建设试点单位。神木煤化工智慧工厂示范运行，成功入选省工信厅2021年数字化典型应用场景名单。技术金融双轮驱动 结构优化动能强劲坚持“技融双驱”的既定战略思路，在科技创新领域，集团已经基本形成六大研究院+七大产业基地协同创新格局。在重大关键核心技术领域取得了38项成果技术突破，获得中煤协会特等奖1项、一等奖2项，申请专利234项，新获授权专利692项。特别由黄陵矿业公司主导完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范项目”荣获国家科学技术进步二等奖。一年里，集团组织开展工业化示范项目10项，中试及以上类科研项目31项，小试类科研项目50项。在金融领域，财务公司全口径资金集中率同比提升10个百分点，应归尽归集中度超过80%，全年累计向各实体企业投放贷款超过380亿元，同比增长25%。同时在省属企业中率先自主搭建运营陕煤“善美E融”供应链金融管理平台，融资规模超60亿元，为集团节约保证金支出22.3亿元。开源证券在投行、债券、产业研究等细分领域优势持续扩大，取得北交所、新三板业务行业第一、 “2020年最具进取证券机构”等多项荣誉。开源融资租赁、长安期货等为集团各企业发展转型提供多元融资保障。改革攻坚全面发力 管控能效持续提升2021年10月，在西安区域性综合改革试验启动会上，陕煤被正式列为世界一流企业的培育企业。争创世界一流企业成为陕煤集团上下一致追求的愿景目标。对标对表中央及省上国企改革107项指标和44项重点任务，全面发力《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案（2020—2022年）》和国有资本投资公司改革重点任务，修订完善了公司章程、党委会、董事会、总经理办公会议事规则等系列配套制度，建立健全了外部董事管理办法、董事会授权管理制度体系和经理层工作报告机制。加快推进所属企业经理层成员任期制、契约化管理工作和“三项制度”改革。集中宣布了23家企业董事会组成方案，并任命了首批51名子企业外部董事，完成了68户小企业改革年度目标任务。继续强化总部国有资本投资公司功能定位，十项核心管控职能进一步发挥，“分层架构、分类管控、分别发展”管控模式持续走深。持续深化“三层九类”对标体系建设，基本形成对标管理“一板块一特色、一企业一重点”生动实践，集团28项指标中4项达到行业优秀值，9项达到行业良好值，20项超过行业平均水平，陕煤股份成功入选国务院国资委重点企业标杆创建行动标杆企业。风险防范多措并举 负债压减成效显著债务结构调整持续推进，全年压减有息负债超过360亿元，集团总体负债率下降了1.5个百分点。全面统筹、精准施策，各企业历史遗留问题基本得到全面解决，后续发展实现轻装上阵。不断提升内部资源聚集能力，资金归集度和资金使用效率显著提高。全面完成风控、合规和内控三大体系修订和完善工作。积极构建法律服务机构库，有效参与各类重大案件审理及投资事项法律论证，存量案件得到最优处置，新增风险得到有效控制。不断完善审计管理体制机制和创新审计管理方式，进一步加大项目审计、经济审计、专项审计和年度财务决算审计力度，更加突出审计立项、审计项目实施、审计成果运用等工作，管理的再管理能效得到充分发挥。新能源产业稳步推进 绿色发展深入人心2021年12月17日上午，伴随着由府谷能源榆林配售电公司建设的长安电力皇甫川、清水川50兆瓦分散式风电项目首台风机吊装成功。实现了陕煤集团风电装机从“0”到“1”的跨越。近年来，集团瞄准新能源产业，大力发展光伏和风电等新能源，签订战略合作协议1700万千瓦，正在建设新能源项目65.6万千瓦，可并网发电新能源装机累计已达120万千瓦。粉煤灰利用项目、水泥钢渣利用、煤矸石制微晶玻璃、煤矸石制陶粒等循环经济项目有序推进。全面对标国家绿色矿山建设标准，落实矿山生态修复示范区建设规划，集团建立了一批国家级水土保持科技示范园、生态修复产业创新示范园。积极进行环保提标改造，实施环保提标改造项目287项，投资金额27.6亿元。组织开展百日生态保卫大行动，15家重点单位环保类隐患整改已基本完成。积极推动黄河流域生态环境保护和高质量发展，深入贯彻落实陕西省蓝天碧水净土保卫战工作方案，全面推进环保绩效晋级工作，龙钢公司成功晋升环保绩效A级。在2021年这一“碳中和元年”，集团积极响应“双碳”战略目标，率先提出了以“保碳发展、去碳发展、减碳发展、固碳发展、易碳发展”为主要内容的“五个碳发展战略”，制定了关乎企业前途命运、更加符合陕煤实际的行动方案，以不负历史的使命感投入到“双碳”目标的实现之中，确保实现企业未来能源和产业“双转型”。人才强企坚定有力 人员结构更加优化坚持人才是企业发展的第一资源，有效推动选、育、用、留一体化人才发展战略，全年招聘大学以上学历员工3001人，通过思创学院内训管理干部3期近200人次，承接省委组织部代训2期92人次，组织各类职业技能提升培训1.7万人次；积极选树陕煤工匠、技术能手、技能大师，全年新增9名全国技术能手，19名陕西省技术能手，新增煤炭行业技能大师23人。同时，刚性实施全员劳动效率与工资结算挂钩机制，坚持收入分配向生产一线、关键核心骨干和紧缺高精尖人才倾斜，全年非合同制用工总量减少3700人，煤炭板块人均实物量同比提升12.8%，化工板块人均实物量同比提升17.5%，全面完成各单位“十四五”人力资源优化方案和新的编制定员方案，全员绩效考核正在全面推开，凭业绩定岗位、凭贡献定薪酬的员工考核评价体系已基本建立。集团被人社部授予“全国技能人才培育突出贡献单位”。深化党史学习教育 党的建设成果丰硕坚持党的领导，加强党的建设。集团高标准、高质量开展党史学习教育，充分挖掘红色故事，用好红色资源，传承红色基因，在全集团开展挖掘红色资源、讲好红色故事、汲取红色力量的“三步走”生动实践，教育引导广大党员干部坚定理想信念、牢记初心使命，不断从党的百年历史中汲取奋进力量，增强斗争精神、提高斗争本领。一年来，集团以活动为契机，形成了“谋发展促经营 我为职工群众办实事”实践活动转化方案1500个，解决企业发展问题844项，职工群众关切问题3002项。持续完善治理机制，修订完善集团公司党委议事规则，形成85项党委研究事项清单，进一步理清党委会与董事会、经理层边界。认真履行全面从严治党责任，选优配强纪检监察力量，充分运用监督执纪“四种形态”，让监督执纪更加精准有效。坚持把巡察单位“全覆盖”与整改问题“全清零”工作相结合，进一步把巡视巡察整改工作落到实处。全面加强企业文化建设，完成了《陕西煤业化工集团志》的编纂。结合全省国企党建工作会、党建成果展实际，全面总结了全国国企党建工作会召开以来所探索形成的“陕煤党建工作模式”，集团公司党委书记杨照乾应邀分别在全省国有企业党的建设工作座谈会、全省国资系统学习贯彻全国国企党建工作会议精神成果展上作典型发言。集团公司董事、党委工作部部长王俐俐荣获全国优秀党务工作者。全力实施党支部标准化建设，实现2000多个支部全面达标。坚持大党建、大运行思维，制定“指导图”和“实施方案”，高起点谋划建立“1+5+4”组织领导体系，以高质量党建为集团创建世界一流企业提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。民生工程落地落实 幸福指数节节攀升2021年，集团职工全年收入水平达到12.5万元，同比增长15%。一年里，集团坚持把办好民生实事作为头等大事，急职工群众所急、想职工群众所想，加大对“实事项目清单制”工作督导、激励，高质量推进“为职工办实事”落地落实。全年解决了五大类50余项职工“急难愁盼”的问题，共计投入资金3.5亿元，为职工办实事2951件。下拨 “三项救助”资金2000余万元，救助相对困难职工2.5万余人次。持续开展送温暖、金秋助学、天骄助学等“四季送”活动，累计筹集下拨 “四季送”相关费用约5500余万元；持续推进母婴室、托管班、青年联谊会等个性化服务，推广职工心理驿站、健康小屋建设，进一步建立和完善全方位关爱职工体系。在胜利实现包联帮扶20个贫困村全部出列，9个贫困县全部脱贫摘帽的同时，全面做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，严格落实“四不摘”，巩固提升“两不愁三保障”，积极实施奖教助教助学工程，全力支持灾后重建，全年完成消费帮扶任务1.23亿元，开辟了助力乡村振兴工作新局面。集团被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”。新愿景引领新征程，新作为铸就新辉煌。在已经到来的2022年，陕煤集团全年工作目标是：实现营业收入4300亿元；实现利润总额361亿元；盘活存量不低于100亿元；计划投资总额239亿元；职工收入随经济效益和劳动生产效率提高平稳增长；杜绝较大及以上生产安全责任事故、一般及以上突发环境事件和重大涉险责任事故；各企业能耗和排放达到属地政府要求。展望“十四五”，陕煤集团将实现销售收入和A股市值“两个5000亿”，成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商，向着世界一流企业阔步迈进。宏图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需跃马扬鞭。陕煤集团将继续在省委省政府、省国资委的坚强领导下，始终紧跟时代前进步伐，全面把握稍纵即逝的机遇，突出“稳”字当头，保障经济增长基本盘；坚持“育”字筑基，释放量质双升新空间；紧扣“改”字攻坚，全面收官三年行动任务；扭住“干”字为先，构建绿色智能发展新格局；强化“管”字精准，有效提升经济运行质量；聚焦“防”字起效，着力提升各类风险防范能力；践行“民”字为本，开创和谐企业建设新局面；牢记“严”字统领，全面加强企业党的建设。全力推动世界一流企业建设再上新台阶，为奋力谱写陕西高质量发展新篇章作出新贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！（梅方义 李华）

近日，西煤机公司参加陕西省高等学校毕业生寒假大型网络招聘会，做到春节期间校园招聘工作不打烊。当前，正值高校春节放假期间，公司人力资源部积极拓宽招聘渠道，创新招聘方式，打破招聘工作时空地域限制，在疫情防控常态化的条件下，主动作为，组织参加陕西省高等学校毕业生就业服务中心举办的“就业不打烊、寒假挂上档” 寒假大型网络招聘会，最大程度的为公司网罗招聘人才。目前，公司人力资源部已在网络平台成功注册登记网上展位。网上招聘会期间，公司将不间断的接受高校毕业生就业咨询，提供全方位服务。据悉，此次大型网络招聘会于2022年1月24日至2月18日举办，时间跨度高校整个春节寒假。通过建立“云人才市场”，提供“云人力服务”，在云端为高校毕业生和用人单位搭建供需桥梁，帮助毕业生顺利就业，助力企业挖掘人才资源。（杨珊）

时值腊月，年味渐弄，春节的序曲已经奏响。近日，重装集团党委书记向新刚、董事长杨会武等公司领导代表陕煤集团和重装集团两级领导看望慰问了基层困难党员和困难职工，为他们送去了米面油、慰问金和组织的关怀，感谢他们为企业发展作出的贡献，并转达了陕煤集团副总经理、陕西煤业总经理王世斌的关心慰问，提前向他们致以诚挚问候和新春祝福。1月26日，重装集团党委书记向新刚来到西重伟肯公司，分别慰问困难党员和困难职工，并为他们送去生活慰问品和慰问金。“最近身体怎么样？“有什么困难需要组织帮助解决？”慰问期间，向新刚详细询问了困难党员、困难职工近期的身体状况和家庭近况，与他们闲话家常，叮嘱他们有什么困难和建议，及时向组织反映，并鼓励他们坚定信心、提振精神，积极乐观面对生活，在新的一年里把日子过得越来越好。大家十分感谢公司领导对他们的关心和帮助，表示在今后的工作中要立足岗位、践行担当、努力为企业高质量发展做出自己的贡献。（王红军）1月26日，重装集团董事长杨会武到西煤机公司走访慰问困难党员和困难职工，向基层困难党员和职工送去慰问金与新春的祝福。杨会武先后慰问了西煤机机加三分公司困难党员袁晓平和金属结构分公司困难职工赵春奎。在工作岗位旁，杨会武与困难党员职工亲切交谈，详细询问了解疫情期间家庭情况、本人收入和身体健康状况。交谈中，杨会武肯定了他们为企业发展所做出的贡献，并表示重装集团党政始终牵挂着基层一线职工的工作和生活，会尽最大努力为大家提供帮助支持，勉励他们树立信心，克服眼前的困难，坚强乐观面对生活，争取早日走出生活困境。真挚的关怀、暖心的话语，让困难党员和职工感受到了上级党组织的温暖。大家纷纷表示，一定积极乐观面对困难，干好本职工作，为企业的高质量发展贡献自己的力量。（李思远）1月26日，重装集团副总经理张碧英对铜川煤机公司困难职工进行春节慰问，并送去了慰问金。张碧英关切地询问了困难职工胡云涛的生活现状和身体健康情况，当了解到困难职工胡云涛前不久因为尿毒症而做过换肾手术后，叮嘱他要在日常生活中加强营养，保重身体，工作中避免过度劳累。同时叮嘱随行的有关负责人，要及时跟踪、帮助困难职工，竭尽全力为他们排忧解难，尤其在生活上多关心，在工作中多帮助，让困难职工能实实在在的感受到公司党政的关怀和温暖，真心实意为职工办实事、办好事。（姬雪）

奋楫笃行 向绿增效全力推动世界一流企业建设再上新台阶陕煤集团召开三届一次职代会暨2022年工作会（会议主会场）2022年1月27日，陕煤集团召开三届一次职代会暨2022年工作会，全面回顾总结了2021年各项工作，客观分析研究当前形势，安排部署2022年各项工作，确保2022年和“十四五”各项目标任务全面落实，为创建世界一流企业奠定坚实基础。集团公司党委书记、董事长杨照乾出席会议并讲话，党委副书记、总经理严广劳作工作报告，党委副书记、董事尤西蒂主持会议。正式会议开始前首先召开三届一次职代会预备会议，集团公司党委委员、工会主席李向东主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告，通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。集团公司党委书记、董事长杨照乾讲话集团公司党委副书记、总经理严广劳作工作报告严广劳向大会作了题为《奋楫笃行、向绿增效，全力推动世界一流企业建设再上新台阶》的工作报告。报告指出，2021年，是陕煤集团努力克服经济跌宕起伏，全面落实稳价保供，积极推进智能升级改造，努力完成各项重大任务，奋力开创高质量发展新局面的一年。一年来，集团上下以提高发展质量为中心，以深化供给侧结构性改革为主线，以科技创新为根本动力，稳增保供成效显著，转型升级动能强劲，改革攻坚全面发力，管控能效持续提升，人才培育成效明显，风险防范推进有力，安全、环保、信访“三条底线”守土有责，惠及民生务实落地，企业党建走在前列，在奋力开创建设世界一流企业新局面中遵循供给安全、智能发展、绿色提升大逻辑，坚持稳中求进和“三大变革”不放松，精准推进“八紧扣、八着力”工作部署，在开局绽现新气象、起步彰显新成效中取得了历史最好成绩。全年实现营收3952亿元，同比增长16%；利润372亿元，同比实现翻番。煤炭产销量均突破2亿吨，发电量突破400亿度，生产煤化工产品1835万吨，粗钢1239万吨，水泥、砂石及骨料1300万吨。全年完成投资261亿元，超额完成省国资委下达的目标任务。报告客观分析了集团当前面临的形势和机遇，同时明确了2022年的工作指导思想和主要工作任务。2022年全年工作的指导思想是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中省决策部署，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进总基调，以创建世界一流企业为目标，在坚定不移实施深化企业改革、加快科技成果转化、加大安全专项整治、强化精益管理四大攻坚中取得新成效；以传统产业全面绿色转型为引领，在抓好数智建设和节能减排升级改造两个关键上创出新水平；以优化能源结构为突破，在积极发展新能源，科学推进源网荷储一体化和多能互补，加快配售电业务布局，积极拓展智慧能源综合服务业务，加速瓦斯抽采和利用规模上实现新突破；着力构建资源节约、环境友好、绿色低碳、智能高效、新产业培育强劲的高质量发展新格局。报告同时明确了2022年的工作目标，即全年实现营业收入4300亿元，实现利润361亿元，计划投资总额239亿元，职工收入随经济效益和劳动生产效率提高平稳增长等目标任务，并对2022年的工作通过八个方面进行了具体安排部署，即突出“稳”字当头，保障经济增长基本盘；坚持“育”字筑基，释放量质双升新空间；紧扣“改”字攻坚，全面收官三年行动任务；扭住“干”字为先，构建绿色智能发展新格局；强化“管”字精准，有效提升经济运行质量；聚焦“防”字起效，着力提升各类风险防范能力；践行“民”字为本，开创和谐企业建设新局面；牢记“严”字统领，全面加强企业党的建设。杨照乾在讲话中首先充分肯定了陕煤集团2021年取得的工作成绩，他指出，2021年，大变局在变，新格局更新。陕煤在新时代的洪流中，以“争第一，创唯一”的昂扬姿态，再次实现了历史性新突破，谱写了高质量发展新篇章。工作难中求成，成绩来之不易，是我们坚持党的领导的结果，是集团上下干部职工共同奋斗的结果。杨照乾聚焦创建世界一流企业，进一步为陕煤集团确立擘画了从年度目标，“十四五”16555阶段目标及2035年“五个1”远景目标三级目标和创建世界一流企业这一企业愿景构成的陕煤发展蓝图，从陕煤有什么、缺什么、补什么三大逻辑上科学总结了集团的优势，实事求是地分析了陕煤现存的差距和不足，并站在战略全局高度，从四个方面系统部署了陕煤创建世界一流企业宏愿的四大力量，为陕煤的长远发展指明了战略方向、明确了战略任务、提出了战略举措。这四个方面即：一是用潜能补竞争力，要扩大开放拓展新空间，巩固根基挖掘新潜能，循环协同优化产业生态，产业转型打造新优势。二是用创新补动力。以科技创新打造陕煤持续发展原动力，实现科技兴企强企，要有四个方向性的认识，即打好“持久战”、关键“靠自己”、坚持“两点论”、选对“城墙口”，重点要在培育创新生态、集成创新资源、集聚创新人才、优化创新机制四个方面发力。三是用改革补活力。要用体制改革理顺“治理源流”，用混改引入“源头活水”，围绕战略引产业，围绕治理强管理，围绕市场塑机制。要用三项制度激活“一池春水”，在“能下”上求突破，在“能出”上做文章，在“能减”上下功夫。四是用党建补战斗力。要“一以贯之”地加强党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展，让集团各级党委真正把方向、管大局、促落实，把党建工作成果转化为现实生产力，把党建工作影响渗透到企业管理各方面，擦亮陕煤党建品牌，塑造陕煤党建工程，进一步巩固全集团上下勠力同心、筑梦一流的强大战斗力。杨照乾强调，要突出打造党建引领下的人才竞争力，树立正确的选人用人导向，以“天下英才皆为我所用”的胸怀和境界，面向社会及基层延揽英才，依托市场化选人用人机制，不拘一格选用年轻人，选用想干事能干事的人。在陕煤迈向世界一流企业的道路上，一定要抓住人才这一最为关键的资源，要真正关心关注青年人才成长，为他们建功立业和人生出彩搭建舞台，让人才的未来前途光明，让陕煤的事业后继有人。要引导广大青年职工在人生最灿烂的时刻，志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在陕煤高质量发展的生动实践中创造历史，怒放生命。杨照乾强调指出，要将新时代陕煤发展战略科学微调为“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”。这种调整更加符合国家双碳目标发展大势要求，更加具备持续的引领力，更加符合陕煤创建一流企业的目标要求，清晰描绘出集团将雄心和抱负固化在发展血脉中，锚定在美好蓝图中，使全体陕煤人进一步笃定战略自信，坚定战略目标，并在这一科学战略的指引下，坚定不移地推动陕煤转型发展，早日跻身世界一流企业之列。尤西蒂就进一步贯彻落实好会议精神提出要求：一要统一思想，合力攻坚。各单位各部门、与会代表要深刻领会会议精神，做好讨论理解、传达贯彻。要树牢集团上下“一盘棋”，作战“一张图”的思想，紧盯目标任务，绷紧弦、不松劲，以更加昂扬的精神状态，更加饱满的工作激情和更加务实的工作作风，全面推进全年各项工作落实、落细、落地。二要精准施策、狠抓落实。要把大事要事谋实谋准，把急事难事定快定对，敢于挑最重的担子，啃最硬的骨头，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，落实责任不懈怠，常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，“致广大而尽精微”，确保圆满完成部署的各项工作任务，向省委省政府、省国资委交一份满意的答卷。按照疫情防控要求，本次会议以视频会形式召开，主会场设在集团研发楼，参加人员包括集团公司领导班子成员，准高级管理人员，总部各部门主要负责人；陕煤股份公司班子成员；所属各单位总部在西安的党政主要领导，工会主席；部分西安地区的职工代表。各单位设分会场，参加人员包括本单位领导班子成员、职工代表。各分会场在视频会后还进行了分组讨论，审议《工作报告》等报告和《集团公司“十四五”发展规划（草案）》、《集团公司碳达峰行动计划（草案）》。（徐宝平 梁新星 杨静 汪琳）分会场分组讨论

新春佳节将至，1月26日，重装集团董事长杨会武到西煤机公司走访慰问困难党员和困难职工，代表重装集团党政向基层困难党员和职工送去慰问金与新春的祝福。杨会武先后慰问了西煤机机加三分公司困难党员袁晓平和金属结构分公司困难职工赵春奎。在工作岗位旁，杨会武与困难党员职工亲切交谈，详细询问了解疫情期间家庭情况、本人收入和身体健康等。交谈中，杨会武肯定了他们为企业发展所做出的贡献，并表示重装集团党政始终牵挂着基层一线职工的工作和生活，会尽最大努力为大家提供帮助支持，勉励他们树立信心，克服眼前的困难，坚强乐观面对生活，争取早日走出生活困境。真挚的关怀、暖心的话语，让困难党员和职工感受到了上级党组织的温暖。大家纷纷表示，一定积极乐观面对困难，干好本职工作，为企业的高质量发展贡献自己的力量。（李思远）

源于一次关于煤矿巷道掘进的“理念振翅”，引起了煤炭行业掘进装备工艺的“颠覆效应”，打造出了陕煤榆北智能快掘“行业范本”。这个过程正如蝴蝶冲破卵蛹，振动双翅，悄无声息地，却在“刻意间”，改变了榆北，也为整个煤炭行业的创新发展缀上浓墨重彩的一笔。全国首套护盾式掘进机器人在榆北小保当公司地面试运转初心源自于“我们得做些什么”“面对如此好地赋存条件，我们有必要更有义务得做些什么”，带着这样的初心，榆北人向着长期困扰煤炭行业的“采掘失衡”难题发起了挑战。一直以来，煤炭行业在采煤技术工艺迭代升级方面远远领先于掘进，掘进巷道准备滞后于回采速度；在自动化、智能化装备方面，掘进装备研发投入不足，导致“采掘失衡”问题进一步加剧。面对采掘失衡问题，煤炭企业不得不组建更多的掘进队伍来满足采煤需求，但不服输的榆北人选择蹚出一条孤独而充满挑战的新路子——打破行业壁垒，让掘进走在采煤前面。从“掘进”到“快掘”，一字之差，不只是速度的提高，更意味着要从“理论、装备、工艺、标准”上全面突破。柳暗花明又一村。2017年，正愁如何推进掘进高效化的陕煤榆北决策者，了解到神南产业公司引进了一台掘锚一体机，其所带来的“掘锚同步”先进理念，犹如黑夜中的一簇星火，吸引了他们的目光，看到希望的他们当即决定引进该设备并在小保当公司投入应用。“这套设备因为自身设计存在缺陷，加之井下复杂地质环境影响等一系列问题，经历3个多月，却只掘进了170米，没有发挥出预期效果，可以说失败了。”时任榆北煤业公司总经理石增武说道。“我们始终认为失败并不可怕，要是停止，才是对初心的最大亵渎。”“变则通，通则久”。半年后，不折不挠的榆北人总结经验教训，顶着外界压力和质疑作出了“再试一次”的决定。在第一套失败的基础上，经过调研论证，进行了60余项技术和设备改造，智能快掘成套装备1.0版带着所有人的期待下井了……但事与愿违，截割大块无法破碎、转载点堵煤、连续运输、锚杆钻孔角度等问题，成为了新的“绊脚石”。“因为设备是单一设备，没有跟机的破碎装置，更没有配套的连续运输皮带，这些问题不解决，它的进尺就上不去”时任曹家滩公司掘进区副区长康中山说道。“我们又开始对设备进行改造，那会儿没日没夜，但是感觉不到累，因为经过初步检验，我们感觉这事儿有戏。”经过快掘科研攻关团队夜以继日地反复改进，加入了破碎装置，解决了外运问题，更增加了泡沫除尘、可升降铲板、自动导航等系统，达到集探、掘、支、运于一体，较为成熟的机械化程度更高的快掘成套装备2.0版。再次投入试验后，初步取得成效，实现了“掘锚同步”，创造了单巷日进91米、月单进2020米的陕煤集团最好纪录。如今月成巷1500米掘进进尺成为常态，准备采煤工作面时间较传统掘进缩短了60%，生产班人数减少了50%。随着快掘团队和装备的不断磨合，掘进进尺日渐提升，“解决采掘失衡”迎来了第一缕曙光。但爱“折腾”的快掘团队并不满足于此，因为他们坚信，智能化才是彻底解决采掘失衡，实现安全生产的关键点。越是取得成绩的关键时刻，榆北人越是头脑冷静、目标清晰。2020年10月，智能化快掘成套装备3.0版应运而生，充分吸取前两代设备的经验教训，“更智能”成为该套设备最强标签。仅5人就能完成“掘-铺-支-破-运”一个循环的正规作业，实现了高精准机身定位导航、永久支护紧跟迎头、6000米超长距离胶带机连续不停机自动延伸等功能，创造性地破解了煤炭行业“采掘失衡、接续紧张”难题，用掘进司机的话来说“现在我只要动动手指头，掘进任务就完成了。”全国首套护盾式掘进机器人在榆北小保当调度中心进行远程控制榆北缘何能做到？2021年6月，对榆北人来说，格外难忘，成果鉴定会上榆北首创的智能快掘系统，以“破解采掘失衡、解决同步支护”重大突破，被鉴定为国际领先。2020年11月，陕煤榆北煤业成功承办全国煤矿快速掘进现场交流会。会议现场的专家云集，不论是上级领导的关心还是与会同行的关注，都是对榆北快掘事业最大的褒奖。同行问的最多的便是：榆北缘何能做到？榆北人用一场场生动实践，给出了缘由——“敢想敢改”。“敢想”源于初心坚定。榆北决策者和快掘攻关团队始终认为现有装备与快掘技术不相适应，传统装备自动化程度低、系统不协调、掘支不同步，劳动工序复杂，设备效能无法充分发挥，敢于打破思维定式，立足自主创新，走自动化、智能化、少人化才是煤矿掘进唯一出路。“敢改”源于底气十足。“在国内外快掘设备引进后，要用，就得自己改，哪怕失败，也要试上一试。”实践证明，这条路，蹚对了！榆北快掘团队成功建立了大断面煤巷快速掘进结构模型，提出了快速掘进支护原理；研发出“掘-铺-支-破-运”一体化平行作业成套装备，解决了精准导向、自适应截割、自动化锚杆支护、高强度临时支护、连续运输、高效除尘等关键技术难题；优化了顶帮锚杆空间布置、施工顺序，提出了“掘-支-运”平行作业工艺，形成了榆北快速掘进工法，实现了大断面煤巷快速掘进。现在，陕煤榆北快掘成果已在陕西榆林、山西临汾、吕梁、内蒙古鄂尔多斯等多个矿区30余对矿井应用，得到煤矿企业的一致好评，为大断面煤巷快速掘进蹚出了一条新路，推广应用前景广阔。“路漫漫而其修远兮，吾将上下而求索”。2021年2月榆北快掘项目制定团体标准《煤矿智能化快速掘进工艺标准》（T/ZKJXX 00013-2021）正式发布，让榆北实践成为行业中可复制、可借鉴、可推广的新范本。2021年12月，榆北煤业公司“榆神矿区大断面煤巷快速掘进关键技术装备”项目被中国煤炭工业协会评为2021年度科学技术一等奖，榆北快掘再次成为行业焦点。经历了千锤百炼，榆北的智能快掘成套装备经历了一代又一代的革新，榆北人正在用一米米标准化的巷道践行着“榆北方案为什么行”！榆北曹家滩公司智能快掘科研攻关团队践行“要进尺 但更要安全”承诺“我们要进尺，但是我们更要安全”，心怀“人民至上生命至上”的安全理念，榆北领导者向全体员工许下了承诺。陕煤榆北煤业公司主要负责人指出，“尽最大的可能，把一些危险性系数比较高的、灾害比较严重的、劳动强度比较大的作业岗位，全部用机器人换下来”。正是带着这样的初衷，榆北人即使在智能快掘工艺装备行业领先的前提下，也没有停止探索。2020年9月，在陕西煤业的主导下，榆北煤业联合西安科技大学、西安煤机厂等单位，研发生产的护盾式智能掘进机器人系统在小保当进行工业性试验。护盾式掘进机器人全长14.5米，由截割滑台、前后盾体、操作台及液压系统和电气系统组成，完成掘进割煤后，整机以“迈步式”向前行走。在小保当公司井下掘进现场，当巷道掘进从“人海战术”升级为“智能遥控”，最直观的感受是设备变大了，进尺提升了，人却减少了。仅需四个月即可完成一条长度达6000米的巷道掘进，每条顺槽施工可节省人工等成本费用约1160万元，仅需8人以内，就让工效提高了3倍以上。向科技创新要效益，充分让员工在工作中享受智慧化建设带来的红利。掘进在所有工序中往往面临着更多的未知和复杂的不确定因素，需要承担的隐患风险往往是最大的，所以提升掘进装备智能化，是榆北智能掘进项目升级的重中之重。如果说快掘成套设备地从无到有是“破蛹”时刻，那么少人则安正是“振翅”远飞的目标，而如何尽可能地通过提升设备智慧化程度，到达人减进尺不减效率不降的目标，则是榆北下一阶段智能快掘的突破方向。传承“只争唯一”的信念“未来，我们将继续致力于智能快掘关键技术及装备的研发，为我国煤矿智能化建设贡献陕煤力量。”2021年10月，石增武代表陕煤榆北煤业公司汇报“榆神矿区大断面煤巷快速掘进关键技术与装备”项目时说道。“台上一分钟，台下十年功”。对榆北快掘团队来说，不论是智能快掘成套装备的迭代升级，还是护盾式掘进机器人的成功应用，抑或是对“洋设备”的大胆改造，在改设备的同时也是在改造他们自己。粗粝能甘，纷华不染。石增武说道“榆北煤业必须组建一支自有的高素质掘进队伍，才能掌握矿井生产的主动权。”带着这样的使命，2019年1月，曹家滩公司智能快掘科研团队成立，肩负起做好该公司智能化快掘成套装备的使用和改造任务。该团队现有员工140人，平均年龄只有31岁，均是来自生产、机电、地质等方面的本硕博高素质技能人才。小保当公司则以高素质大学生为基础，抽调区队熟练技术骨干，共同组成了智能快掘技术攻关团队，联合高端制造商、国内专业院校，共同针对掘进成套设备进行技术升级。就是这样一支善于“啃下硬骨头、解决大麻烦”的掘进汉子们，也有属于他们的柔情歉意。“我的婚期一拖再拖，老婆都来队上找人了”“一个月不休假，半年瘦了30斤”“每次回家娃娃都是睡下了……”说起快掘背后的故事，他们和家人有说不完的“小插曲”，家人不理解他们为何一“消失”就是几个小时，但他们沉浸其中，而且乐此不疲，仿佛使命就是将快掘设备改好用成一样。知常明变者赢，守正创新者进。“王剑、陈兵、康中山、王志诚……”许多人的成长与命运紧紧和“快掘”交织在一起，与其说他们是榆北智能快掘的缔造者，更不如说他们永远是下一代智能快掘设备的追求者，而属于他们的故事还在继续着。时代正在飞速变化，变革的洪流重塑着世界和中国，智能化正在重新定义煤炭产业。两化融合再深化，产学研用再升级，物联网集成、辅助工序自动化、巷道砼底板快速摊铺等关键技术，将会成为智能快掘成套装备的最强助力，“一次成巷”将在榆北成为现实，“榆北快掘标准”将再一次领跑行业。陕煤榆北用智能快掘“煽起”了煤炭行业掘进领域变革的风暴，很多人用“蝶变”来定义榆北煤业公司在智能化建设路上所作出的努力，殊不知，在榆北人眼里，这种评价更像是一种期待，用它来重新定义一个新的未来。一如既往地加倍、加快、加码推进煤矿智能化发展，这是时代呼唤，也是行业的需求，更是打造世界一流绿色智慧能源企业的必然选择。（当地供稿 陕西陕煤榆北煤业有限公司 杨景麟）