“车间生产时间紧、任务重，我们应当坚守岗位保生产、保进度。”“今年春节就不回老家过年了，机床不能停，这些零部件急着要。”“齿轮件进行渗碳和高温回火，需要一直有人看着，我们24小时三班倒跟工序。”……春节假期，是团圆的时刻。西煤机公司员工放弃了休假，默默坚守在工作岗位上，用行动诠释了责任与担当。在生产现场，员工们热情满满，积极投身生产任务，奋斗在岗位上。从焊接、清砂、抛丸到产品下料，接续到渗碳、渗氮、淬火、正火、高回，一批又一批热加工零部件正陆续完成，为后续生产组织预留出了时间。数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，编程、调试、换刀等流程无缝衔接，插齿、滚齿、磨齿等工序井然有序，缩短了加工等待时间，提高了生产效率。天车吊活、叉车转活频频往返，车间货架上壳体、行星架、齿轨轮、平滑靴等一批批重要零部件陆续完成加工。西煤机公司详细安排部署，扎实落实各项生产任务。生产系统统筹安排，科学调配使用现有生产资源，积极组织生产。各分公司紧扣时间节点分解细化任务，合理安排生产作业计划，加强生产现场安全管理，为员工营造安全放心的生产作业环境。同时加强质量管理，倒排工期、抢抓进度，确保各项生产计划指标节点按期完成。节假日期间，西煤机公司全体干部职工紧密配合，踔厉奋发，笃定实干，全力以赴完成安排的生产加工任务，为企业高质量发展担当献力。（综合报道）

1月21日，重装集团党委书记、董事长杨会武到公司走访慰问坚守工作岗位的干部职工，送去亲切的慰问和新春的祝福。杨会武分别深入各生产分公司、职工餐厅等地进行慰问。他详细询问了春节期间安全生产、职工加班值班及生活后勤保障等情况。他叮嘱各单位负责人严格履行好领导带班值班制，严查安全隐患，科学合理安排节日期间职工生产生活。他指出，过去的一年，西煤机人勇于拼搏、无私奉献，圆满完成目标任务。新的一年要按照安排部署，压紧压实安全生产责任，坚决守牢安全生产底线，确保职工群众过一个平安欢乐祥和的春节。此次慰问向值班干部职工传递了温暖，让他们真切感受到组织的关怀。新的一年，西煤机人团结一心、众志成城，为全力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地不懈奋斗。（刘宁 杨柯）

1月21日，在辞旧迎新、欢度春节之际，公司总经理车万里看望慰问坚守工作岗位的干部职工，向他们送去新春的祝福和问候。车万里先后到各生产分公司、职工公寓、职工餐厅、门卫等值班岗位，详细询问了节日期间的值班安排、重点项目进展、生产组织、用水用电安全等情况，并对干部职工“舍小家、顾大家”除夕坚守岗位表示感谢。他叮嘱各单位负责人要统筹安排，科学调配，让职工既能安心加班也能与家人团聚。继续发扬不怕吃苦、连续作战的精神，站好岗、值好班，时刻紧绷安全生产之弦，强化衔接，压实责任，实现工作高效有序。隆冬透寒意，慰问暖人心。诚挚的慰问和祝福让坚守岗位的干部职工倍感温馨。大家纷纷表示，一定会尽职尽责，全力保障园区的平稳运行，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，为西煤机公司的高质量发展贡献力量。（刘宁 杨柯）

1月20日，公司召开会议，第一时间专题传达学习贯彻陕煤集团、重装集团“三会”精神。公司领导班子成员、各单位负责人参加了会议。会议传达学习了陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会、2023年安全环保工作会及重装集团二届六次职代会暨2023年工作会、2023年安全环保会会议精神，通报了重装集团2023年重点工作、考核内容。结合学习，对公司贯彻落实陕煤集团、重装集团“三会”精神进行了安排部署。公司总经理车万里就贯彻落实上级“三会”精神强调了三点意见：一是锚定目标，切实提高思想认识。要上下一心，凝聚共识，锚定全年目标，贯穿“跳起来摘桃子”和“俯下身推车子”的思想，以奋发有为的精神状态、“处处如履薄冰”的敏锐性、“时时放心不下”的责任感、“事事抓实到位”的真功夫抓好全年目标任务落地落实落细，推动公司高质量发展取得新成效。二是把握关键，切实提升工作效能。以“开局即决战，起步就冲刺”的决心解决好各类难题，扎实高效开展好各项工作。技术方面要做到精准设计、高效改进，持续提高产品先进性、可靠性、易维护性、经济性和智能化程度；市场方面要加大力度签定订单、加快进度回笼资金；生产方面要稳产增产、按期保质；质量方面要严肃认真、严格把关、严管重罚、严肃追责；管理方面要加大力度推进全面预算管理、成本管控、压降“两金”、合规管理、上市推进、降本增效各项工作。三是夯实责任，切实抓好安全环保工作。年关将至，各单位要落实节假日带班值班制度，切实加强安全防范工作，做到组织上关心要求，全体员工自觉自律，确保岁末年初安全生产形势稳定，确保春节期间广大干部职工度过一个平安、祥和、团圆的新春佳节。公司党委副书记、工会主席马民政主持会议，对贯彻落实专题会议精神提出三点要求：一是各单位要认真学习贯彻落实好会议精神，结合2023年公司各项工作目标，分解任务、细化措施，确保各项决策部署和工作安排见到实效。二是抓好节日带班值班制度，安排部署节日期间各项工作，确保各单位安全生产保持平稳态势。三是强化安全意识，做好宣传教育，周密扎实做好春节期间的各项安全保障工作，重点关注水电门窗安全、家庭安全和出行安全，预防发生安全事故，确保度过一个安全祥和的春节。（蔡彦军 李思远 ）

新春佳节来临之际，1月18日，公司领导深入生产一线走访慰问困难党员和困难职工，代表公司党政工为他们送去新春祝福和问候。公司总经理车万里到热加工分公司看望慰问困难党员和困难职工。慰问过程中，车万里与困难党员和困难职工亲切交谈，详细询问他们家庭工作现状，耐心倾听诉求，勉励他们树立信心，战胜困难，积极乐观地面对生活。他强调，公司取得的成绩得益于全体职工的倾力付出和奋斗，希望他们立足岗位，踔厉奋发，为公司高质量发展增光添彩。公司党委副书记、工会主席马民政先后到总装配分公司、机加三分公司看望慰问困难党员和困难职工。交谈中，马民政表示，公司党政始终牵挂着基层困难党员和困难职工的工作生活，会尽最大可能提供帮助和支持，希望他们保持良好的心态，有需要及时与组织沟通反映，勇敢面对，战胜困难，努力创造美好生活。此次慰问活动，让困难党员和困难职工切身感受到了企业大家庭的关怀和温暖，增强了获得感、幸福感、安全感。大家纷纷表示，将一定不辜负组织和领导的关怀和期望，立足岗位，担当奉献，建功立业，为公司高质量发展不断贡献自己的力量。（蔡彦军李思远）

1月18日，公司召开2022年度质量工作总结会，全面回顾总结2022年质量工作，客观深入分析存在问题，安排部署2023年重点工作任务。会上，全面质量管理办公室通报了2022年质量工作相关指标、质量管理、质量控制、产品市场使用典型质量问题及质量提升工作等情况，产品设计研究院、总装配分公司、电气分公司、物资供应公司聚焦质量重点工作进行了会议表态发言。公司党委副书记、工会主席马民政主持了会议。公司副总经理史仁贵安排部署了2023年质量重点工作。一是紧盯问题导向，坚持系统观念，下大力气开展质量专项提升工作；二是深入推进西煤机特色质量文化建设，广泛开展质量培训工作；三是持续开展内外部审核工作，有效促进供需协同联动；四是加强技术源头管理，强化技术质量风险管控工作；五是强化质量监督与考核，深化质量信用管理机制；六是持续完善检验内容，提升检验手段和质控能力；七是构建售前、售中、售后和再制造全生命周期的服务模式。公司总经理车万里在讲话中对公司2022年度质量工作给予充分肯定，对2023年质量工作提出三点要求：一是要提高认识，全员参与，积蓄力量启新程。公司上下一定要充分认识质量工作的重要性，牢固树立以质取胜的观念，切实把质量工作作为头等大事来抓，加强领导、强化措施、抓好落实，形成“公司推动、部门协作、全员参与”的质量工作格局，持续推动公司质量工作再上新水平。二是要认清形势，再接再厉，锐意进取提水平。公司全员务必要以《质量工作要点》为纲，强化质量体系建设、强化质量管理基础、强化精准设计（工艺）、强化精益生产制造、强化供应链质量管理、强化全生命周期市场服务，聚焦具体措施，确保落实到位。三是要坚定信心，勤奋务实，攻坚克难见成效。公司各部门、各生产分公司、各岗位必须各司其职，落实质量主体责任，加强配合，协调联动，形成群策群力、齐抓共管，推动质量工作的强大合力，为公司质量强企提供坚强组织保证。车万里强调，做好质量工作，意义重大、责任重大。公司各单位要坚决认真贯彻落实好新一年质量提升的各项工作措施，以“咬定青山不放松”的韧劲和“三千越甲可吞吴”的拼劲，切实将业务工作和质量工作深度融合，持之以恒地把“质量强企”战略贯穿于企业高质量发展的全过程，靠质量提升实力、靠质量开拓市场、靠质量树立品牌、靠质量塑造形象，为打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地而团结奋斗！会议采用视频方式召开，公司领导班子成员、质量体系覆盖部门管理干部，质量检验部、售后服务部站长参加会议。（刘云）

1月16日，公司召开二届七次职代会暨2023年工作会、安全环保会，全面回顾总结2022年工作，深入客观分析当前面临形势，安排部署2023年重点工作任务。预备会议后，在庄严的《国歌》声中，公司二届七次职代会暨2023年工作会、安全环保会正式开幕。公司党委书记、董事长杨会武讲话公司党委副书记、总经理车万里作工作报告公司党委副书记、工会主席马民政主持会议公司党委委员、纪委书记巩志超宣读表彰决定公司副总经理史仁贵作安全环保工作报告公司党委副书记、总经理车万里作了题为《坚持创新驱动 着力提质增效 以新气象新作为推动西煤机高质量发展不断前进》的行政工作报告。报告指出，2022年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，喜迎党的二十大，学习党的二十大，认真贯彻落实陕煤集团、西安重装决策部署，紧扣高质量发展主线，扛起责任担当，凝聚智慧力量，锚定目标，开拓创新，全力塑造一流品牌，取得了“市场营销实现新业绩、科技创新激活新动能、生产组织实现新提升、质量提升再上新水平、企业管理迈上新台阶、安全环保取得新进步、队伍建设展现新活力、党建引领勇攀新高度”令人振奋的成绩，主要生产经营指标创下历史最好水平，职工福祉更加殷实。 报告客观分析了公司面临的形势和存在的问题，明确了2023年工作指导思想和总体思路，提出了2023年经营工作目标任务。2023年为公司“合规管理提升年”。全年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实陕煤集团、西安重装部署要求，坚定不移推动高质量发展，以“持续创新、提质增效”为工作主线，按照“市场导向、技术引领、质量一流、创造价值”的工作思路，以“七个再发力、一个再加强”为着力点，聚焦聚神聚力抓好八个方面的重点工作，努力实现质的有效提升和量的合理增长，推动企业不断做优做强做大。一是技术创新再发力。构建一个体系，形成一批成果，做好科技管理。二是市场开发再发力。抢抓市场订单，促进配件增收，强化营销管理，提升售后服务。三是质量提升再发力。凝聚全员质量共识，开展质量提升行动，加强质量体系建设，提高质量管控能力。四是生产效能再发力。创新生产组织管理，抓严制造过程质量，提升供应链质效。五是管理提升再发力。夯实基础管理，持续稳健经营，防范化解风险，用好信息技术。六是队伍建设再发力。优化工作机制，强化人才培育，抓出用人亮点。七是安全环保再发力。落实安全生产责任，提升本质安全水平，加快推进绿色发展。八是加强党的建设，聚力中心大局。坚持党建领航聚力，助力企业高质量发展。公司副总经理史仁贵作了题为《深化体系建设 夯实主体责任 全力为公司高质量发展守安护航》的安全环保工作报告。报告全面回顾总结了2022年公司安全环保工作，安排部署了2023年工作。2023年，公司将坚持人民至上、生命至上，全面落实重装集团安全环保工作部署，着力推进治理体系和治理能力现代化，持续加强双重预防信息化建设，持续深化安全生产标准化建设，持续推进污染防治攻坚战、环保绩效管理和清洁生产工作，狠抓基础管理、问题整改、专项治理、应急处置和素质提升，夯实安全生产主体责任，全力为公司高质量发展守安护航。公司党委委员、纪委书记巩志超代表公司党政宣读了表彰决定。会议对2022年工作中涌现出的先进集体、先进班组、劳动模范、煤机工匠、科技创新工作者、营销能手、质量标兵、服务之星和先进职工进行了表彰。公司党委书记、董事长杨会武在会上作了讲话。他指出，2022年是党和国家历史上极为重要的一年。面对错综复杂的内外环境和新冠疫情的持续冲击，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，坚决贯彻落实上级重大决策和工作部署，在企业改革中求变图强，在科技创新中布局产业，在品质提升中塑造品牌，在市场开拓中培育先机，在风险化解中优势再造，在强化党建中融合互促，保持了稳中向好、进中提质的发展态势，呈现出“四个方面”的积极变化：一是采掘并行步伐坚定，创新成果落地见效；二是产品品质不断提升，市场营销持续突破；三是改革行动持续深化，公司治理日趋规范；四是党建提质强基固本，文化引领蓄力前行。杨会武在讲话中对公司2022年工作给予充分肯定，对做好2023年工作提出五点要求：一是坚持管理升级，培育企业竞争新优势。要围绕“智能引领，采掘并行”发展战略，锚定高质量发展和打造世界一流企业目标，加快推进上市，持续深化改革，提升基础管理，提高经营效果，在新时代的浪潮中展现西煤机的奋进风采。二是坚持质量强企，提升产品品质新高度。要坚定不移贯彻“质量强国”要求，突出质量强企的战略地位，以客户需求为导向，围绕设计、工艺、制造、外协外购、服务等环节，多举措开展质量提升工作，促进质量管理迭代升级，持续丰富西煤机特色质量文化内涵。三是坚持创新驱动，激发创新创效新活力。要解决好机制这一关键问题，探索更加灵活的研发机制，为创新提供优质的“土壤”和氛围环境。加强技术创新这一关键支撑，大力开展自主创新，快速掌握煤矿采掘装备的关键技术、核心技术，积聚力量进行原创性、引领性科技攻关，打造不可复制、难以替代、独占性的核心竞争力。优化产学研用协同创新体系，构建以市场为导向、产学研用一体化深度融合的技术创新体系。牢固树立“人才是第一资源”理念，全面实施人才培养培育工程，为企业长期健康发展储备动能。四是坚持市场牵引，铸强健康发展新引擎。要加强快掘市场开拓，提升快掘市场占有率。做优产品延伸服务，提升售前、售中、售后全过程服务能力，实现由传统制造商向服务制造商转型发展。加大国际市场开发，以现有出口项目为依托，优化出口业务布局，加大产品推介力度，树立国际品牌，争取向“一带一路”沿线国家及澳大利亚、印尼、印度等市场进军。五是坚持党建引领，凝聚奋楫争先新合力。要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，旗帜鲜明讲政治，坚持党建与生产经营互融互促，加强干部队伍建设、作风建设，夯实管党治党政治责任，以高质量党建引领西煤机迈向世界一流企业。公司党委副书记、工会主席马民政主持了会议，对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是积极宣贯落实，统一思想认识。要迅速传达贯彻落实会议精神，深刻领会行政工作报告和杨会武董事长讲话的精神内涵，把广大干部职工的思想、行动统一到会议确定的各项奋斗目标任务来，凝聚起干事创业的强大合力，推动各项目标任务落实见效。二是统筹谋划推进，找准目标定位。要以党的二十大精神为指导，紧紧围绕全年目标任务，对工作要求再承接、任务再分解、措施再细化，把“规划图”变成“作战图”，把“施工图”变为“实景图”，努力创造新的业绩。三是紧盯目标不放，部署节前工作。要按照时间节点和相关要求，统筹安排落实好节前各项工作。认真做好双节送温暖工作，丰富双节期间职工文化生活，不断提升职工群众的认同感、获得感、幸福感和归属感。会议采取“线上+线下”方式召开，设1个主会场，4个分会场。公司领导班子成员、职工代表及列席代表122人参加了会议。会后各单位将组织本单位职工代表和相关人员进行讨论审议，形成会议记录并汇总职工代表审议意见和建议。（蔡彦军李思远）

日前，中国煤机协会公布了2022年度煤炭机械行业十大新闻，西煤机公司高效智能化采煤机成功入选煤炭机械行业“十大新闻”。中国煤机协会以《高端化综采装备夯实煤矿智能开采安全高效基础》为题，对2022年度西煤机公司自主研制的MG750/1980-WD型采煤机服务国产首个2～3米煤层450m超长智能综采工作面，创下日产超5.2万吨，全年产量突破1300万吨，在推动煤矿智能安全高效开采方面取得的显著成效予以了报道。近年来，西煤机公司立足市场需求导向，按照“智能引领，采掘并行”的发展思路，构建起以产品设计研究院为总院，以采煤机、掘进装备、智能化为分院的“1+3”产品研发设计创新平台，通过主动承担行业重点示范项目，推动产品迈向高端化、智能化、绿色化。同时，加大关键核心技术研究与攻关，以产学研用示范项目为带动，通过技术创新培育发展新动能，实现企业创新驱动发展。“护盾式煤矿巷道智能掘进机器人系统”和“MG1100/3030-GWD型特大采高采煤机关键技术研究与应用”两项科技成果获中国煤炭工业协会科学技术一等奖。参与合作完成的护盾式煤矿巷道智能掘进机器人系统技术项目被鉴定为国际领先水平。智能掘进技术及装备研发团队入选秦创原“科学家+工程师”队伍名单。系列高端采煤机获第十九届人民“匠心产品奖”。合作编制的《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面设计规范》和《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面验收规范》两项团体标准获中国煤炭工业协会批准发布实施。作为国内重要的煤机装备制造骨干企业，西煤机公司在服务智慧矿山建设，助力煤矿绿色智能安全高效开采，推动我国煤炭工业高质量发展做出了积极重要的贡献。（蔡彦军李思远）