近日，西煤机公司喜获国家工业和信息化部、中国工业经济联合会联合授予的“制造业单项冠军示范企业”荣誉称号。“制造业单项冠军”是由工业和信息化部依据《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》（工信部产业〔2016〕105号），经各地工业和信息化主管部门、有关行业协会、中央企业推荐及专家论证后综合评定并公示的。西煤机公司申报的“交流电牵引采煤机”成功入选第七批制造业单项冠军。该荣誉的获得是对西煤机公司综合竞争力和综合实力的充分认可和肯定。近年来，西煤机公司坚持高质量发展，深入贯彻“采掘并行、智能引领”发展战略，紧扣高端化、智能化、绿色化发展方向，加快关键核心技术研究与突破，以高质量供给满足日益升级的市场需求，为振兴民族装备制造业作出了重要贡献。未来，西煤机公司将持续发挥“制造业单项冠军示范企业”的示范带动作用，锚定“十四五”发展目标，聚力创新、真抓实干，奋力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地，为我国煤炭工业发展提供强大的技术装备支撑。（唐浩轩）

岁末寒冬，面对本轮复杂严峻的疫情防控形势和艰巨繁重的安全生产任务，西煤机公司上下主动出击，坚决贯彻中省市区科学精准疫情防控政策，坚持“四个聚焦”，加力加快推进清零攻坚，以最大决心、最优安排、最硬作风，压严压实压细企业疫情防控和安全生产工作，确保全年生产经营工作圆满收官。聚焦于“快”，坚持行动高效化自11月份以来，疫情形势一旦趋紧，西煤机公司疫情防控工作领导小组迅速响应、闻令而动安排有关工作。党政负责人先后牵头召开安全环保消防会、安全生产和疫情防控专题会、临时防疫工作会等，要求以最快速度协调生产组织、疫情防控及安全隐患排查工作，切实做到疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，尽最大可能保障生产经营和市场服务有序开展。聚焦于“细”，坚持管理细致化西煤机公司加强薄弱环节管控，持续推进精细化管理，对每个管理过程、每个管理环节都要求具备精细意识，优化工作流程，细化工作举措，常态化查摆问题，强弱项、补短板，以问题为导向，以目标为引领，认真研究分析，精准发力抓落实，确保企业高效运行。聚焦于“严”，坚持管控无疏漏西煤机公司严格落实疫情防控、安全生产整治实施方案，加大门禁扫码验码力度，做到不漏一人。强化车间现场管理，开展全厂无死角隐患排查与消毒消杀工作，联系园区医护人员入厂核酸检测，减少社会面传播风险。实行24小时领导值班值守制度，扎实做好疫情防控、安全生产预防工作，确保企业安全发展、健康发展。聚焦于“情”，坚持服务更贴心“天气冷了，公寓的暖气行不行，职工被褥不够的话有没有及时加，食堂的饭菜供给如何？”西煤机公司总经理车万里深入一线了解实情，要求有关部门务必做好在厂职工的生活物资保障，及时了解大家的思想动态，认真宣传安全生产和疫情防控对个人、对家庭、对企业的重要意义。结合职工所需所求，开展个性化服务，保证每名职工身体健康，暖心过冬。（刘宁顾金松弥红斌)

11月25日，总经理车万里一行到生产一线、重点区域督导检查疫情防控和安全生产工作。车万里代表公司对疫情期间坚守在各岗位上的干部职工表示慰问和感谢，叮嘱他们一定要做好个人防护，确保安全生产，同时希望在厂职工能够坚定信心、共克时艰。车万里指出，近期西安市区受疫情反复袭扰，社会面传播范围广、传播链条多，部分区域临时管控，正常生产面临极大压力。各单位上下务必保持清醒认识，全力以赴抓好岁末收官之际的安全生产和疫情防控各项工作。车万里强调，一是要严格落实中省及上级疫情防控工作部署要求，遵守配合属地疫情管控要求，确保取得实效，做到疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，尽最大可能保障生产经营和市场服务，做到疫情防控与生产经营两不误，努力把疫情影响降到最低。二是思想意识不放松，时刻绷紧安全之弦，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理，做到防控措施不减少，消毒消杀要彻底，核酸检测常态化，从严从细抓好常态化疫情防控和安全生产。三是综合管理部、设备安全环保部、工程服务保障部等部门要全力做好生产、生活服务保障工作，确保职工身心健康，生产组织在保证安全和质量的前提下有序开展。公司副总经理张鹏、史仁贵，疫情防控工作小组成员单位有关人员一同参加了督导和检查工作。（刘宁 杨柯）

11月22日，西煤机公司召开安全生产、疫情防控工作专题会。公司总经理车万里出席会议并讲话，副总经理史仁贵主持了会议。会议强调，冬季岁末阶段，寒冷、冰雪等恶劣天气逐步增多，加之年终收官工作繁重，极易诱发安全事故。同时近期西安市新冠疫情社会面传播范围广、传播链条多，面临疫情发生以来最复杂、最严峻的防控形势，公司上下务必保持清醒认识，全力以赴抓好安全生产和疫情防控各项工作。会议指出，关于安全生产方面，一是要坚持底线思维，以“安全生产整治”和“百日安全”为契机，努力实现本质安全；二是要全面排查各项隐患，做到即时清除；三是加强生产组织，确保每日安全开工。关于疫情防控方面，要毫不动摇坚持国家疫情防控工作总方针，坚决扛起疫情防控重大政治责任，坚决筑牢疫情防控严密防线。一是要坚持“严”字当头、常抓不懈，压紧压实责任，积极落实好各项疫情防控政策；二是要加强日常检查，确保不遗漏、无死角，科学精准做好公司内外疫情防控；三是要主动关心、关爱受疫情影响的职工，让职工感受到组织的温暖。会议要求，公司各单位对于专题会安排部署，务必要从思想上提高认识、高度重视；从行动上强化责任，抓实抓细；从日常工作上加强指导、督导和检查；发挥和调动全体干部职工的主动性和责任心，切实做好应急预案和应急处置各项工作。要围绕此次会议精神，迅速组织贯彻落实，并传达到每名职工，确保年终期间疫情防控和安全生产每一项工作落地落实，保障公司生产经营持续稳定健康发展。公司领导、总经理助理、副总师、各单位党政负责人参加了专题会。（刘宁）

11月18日，西安煤矿机械有限公司总经理车万里，党委副书记、工会主席马民政一行到中煤科工西安研究院参观交流。西安院党委委员、副总经理何文欣参加了座谈交流。座谈会上，何文欣对车万里一行的到访表示热烈欢迎，介绍了西安院基本情况和近年来产业发展取得的成果，对西煤机公司长期以来给予西安院的支持和帮助表示衷心的感谢，并希望双方继续加强合作，尤其在地热能开发应用、智能装备制造等领域持续打造合作新模式，共创发展新篇章。车万里对西安院的产业拓展、技术优势、绿色工厂建设、智能制造等方面取得的良好成果表示赞赏。期待双方今后在地热能开发应用、智能制造、数字化转型等领域持续加强合作，实现互利共赢，共同发展。座谈会中，西安院作了“地热+综合能源开发利用技术及典型案例”的专题报告。会前，车万里一行参观了西安研究院浅-中深层地热能供暖制冷项目现场、钻探装备数字化生产车间和综合展览馆，详细了解了西安研究院近年来优势产业、科研实力和发展历程，为持续深化合作奠定了良好的基础。西煤机及西安院相关部门负责人参加了本次交流。（刘宁 谢杰）

近日，公司召开两化融合管理体系贯标工作启动会。公司相关单位及项目咨询公司负责人、业务骨干参加会议。会上，公司副总经济师、企管规划部部长简要介绍了公司目前信息化建设总体情况，对两化融合管理体系贯标工作的实施背景和意义进行了说明。项目咨询公司负责人对两化融合管理体系文件、项目实施方案、推进步骤等作了宣贯。与会人员围绕着公司两化融合现状、项目建设方向及有关问题进行了深入的交流讨论。此次会议的召开，是公司系统性推进工业化、信息化融合发展的新开端，旨在进一步提升公司现代化管理水平。下一步，公司将以此为契机，持续加强管理制度化，业务流程化、标准化，争取早日通过两化融合管理体系贯标审核，为打造西煤机品牌、提升企业核心竞争力、推动高质量发展提供新动能。会后，项目负责人对业务骨干人员进行了实操业务知识培训。（张旭东）

11月10日，西煤机公司召开2022年度首席工程师、首席技师人员工作考核答辩会。来自西煤机公司技术和生产系统的5名工程技术人员、2名技能操作人员参加了答辩。会上，由西煤机公司领导赵友军、高新荣、史仁贵以及相关部门负责人组成考核小组，对参加答辩人员进行了现场答辩考核。答辩分为三个环节，首先答辩人员从2019年-2022年主持或参与的项目、解决技术难题、“传、帮、带”的示范引领作用，获得的奖项、专利、著作论文以及在本专业领域取得的成果等方面进行工作汇报。随后由评委根据答辩人员的述职汇报情况提出2-3个专业问题，答辩人员进行现场作答。最后评委从答辩人员工作态度、勤政廉洁、履行义务、工作业绩、获奖情况五个方面作出综合考核打分。会议通过现场汇报、提问、答辩环节，最终对首席工程师、首席技师人员2022年度工作给出了客观公正的评价。近年来，西煤机公司首席工程师、首席技师人员立足岗位，埋头实干，攻坚克难，开拓创新，在技术项目创新、解决生产技术难题、工艺文件评审、技术标准制订、青年人才培养等方面，尤其是在“8.8米超大采高智能化采煤机”技术革新、“智能快速掘进机器人系统”设计研发制造方面，发挥了示范带头作用，做出了贡献，推动了企业创新驱动发展、高质量发展。（贾娟）

11月8日，中煤科工西安研究院（集团）公司党委书记、董事长王海军，党委副书记、总经理姚宁平，党委委员、副总经理何文欣、张壮路、王皓一行到公司参观交流，西安重工装备制造集团有限公司党委书记、董事长杨会武，西安煤矿机械有限公司总经理车万里及部分领导班子参加了座谈。座谈会上，车万里介绍了西安煤机发展沿革、科技创新、产业布局、人才队伍、党的建设、“十四五“规划等方面的情况，感谢西安研究院长期以来对西煤机的发展给予的关心和支持，希望双方进一步深化在产品创新、技术创新、管理创新、文化创新、模式创新等方面的交流合作、携手共进。杨会武介绍了西安重装集团的基本情况以及近年来在产业结构调整和转型升级方面取得的成就。他表示，西安研究院是煤炭行业地质保障领域科技创新的“国家队”，多年来，始终用一流的核心技术、一流的专家队伍、一流的管理水平和一流的服务质量助力行业高质量发展，希望双方加强对接交流、务实合作共赢。王海军对西煤机公司近年来取得的成绩表示祝贺，重点对西安研究院地热能开发技术与应用、透明地质保障技术成果孵化情况做了介绍。希望与西煤机公司在地热能开发等方面开展合作，助力绿色工厂建设；同时，双方要加强在透明地质保障系统等方面的合作，共同推动煤矿智能化建设。欢迎西煤机公司领导带队到西安研究院考察地热能开发技术应用和绿色工厂建设情况，实现互惠互利。会前，王海军一行参观了西煤机公司总装配车间、电气车间、机加工车间、采掘装备智能远程诊断及服务中心、采掘装备通讯与智能化实验室及厂史、科技馆。西安研究院及西煤机相关部门负责人参加了走访交流。（许芳瑞 李思远）

11月4日，公司召开存货类资产盘点工作启动会。公司领导、相关部门和各生产分公司负责人、业务骨干、会计事务所工作人员等参加会议。会议由公司财务总监夏旭东主持。会上，财务资产部负责人宣读了关于组织开展存货类资产盘点工作的通知，并对相关工作作了重点说明，物流中心、机加二分公司、营销总公司负责人分别进行了表态发言，会计事务所负责人作了工作指导讲话，副总经理高新荣对该项工作进行了具体安排。总经理车万里在会上作了总结讲话，对此次存货类资产盘点工作提出三点要求：一是提高站位，高度重视资产盘点工作。要清醒地认识到，作为充分市场竞争企业，受到结构性、周期性还有疫情等等影响，时刻要有居安思危的思想，存货类资产是十分重要的流动资产，务必要从自身精益管理上下足功夫，敢于面对问题，找出问题、分析问题、攻破问题，从而规范和做实资产管理工作，实现良好经济效益，有效防范经营风险。二是履职尽责,严格保证资产盘点质量。要严格落实领导小组牵头抓总、工作专班协调推进、责任单位各负其责的工作机制，保证资产盘点的全面性、真实性、准确性。各级干部务必俯下身子，担起责任落实好该项工作，最终提交详实、准确的资产盘点表。三是强化落实，确保资产盘点按期完成。要建立健全工作责任清单，加强协作配合，倒排时间节点，做到日事日毕，确保不影响各分公司生产任务的同时，保证清查盘点工作顺利实施，取得良好效果。会议号召，公司上下要深入学习贯彻党的二十大会议精神，把思想和行动凝聚到干事创业上来，牢固树立企业主人翁意识，多讲奉献、敢于担当、胸怀坦荡、同心同德，共同按期保质完成资产清查各项工作，为实现公司内部管理系统化、规范化、制度化打下坚实基础，助推公司高质量发展。（吴昊珏 许芳瑞）

三秦都市报10月26日A4版陕煤集团扎实推进作风建设专项行动走深走实陕煤集团党委书记、董事长杨照乾（右二）深入基层一线调研作风建设专项行动开展以来，陕煤集团认真落实省委、省国资委安排部署，聚焦重点任务，立足效能提升，把作风建设与中心工作整体谋划、一体推进，把工作实绩作为检验作风建设成效的重要标准，用好作风助推企业高质量发展。今年1——9月，煤炭产量累计17170万吨，比去年同期增长9.2%；化工产品累计1472.9万吨，比去年同期增长4%；发电量累计379.2亿度，比去年同期增长16%；实现营收3533亿元，利润402亿元，经济效益再创新高，稳居陕西省工业企业第一位。坚持高起点开局 构建作风建设长效机制作风建设关键在于行动，行动速度体现作风硬度。省委十四届二次全会召开后，作为省管大型企业，陕煤集团党委积极响应，及时组织党委理论学习中心组进行了专题学习研讨，安排专人研究拟定作风建设专项行动工作方案，并在党委会上进行专题汇报、研究。在精准吃透省委《关于开展作风建设专项行动的实施方案》《关于强化激励约束推动作风建设的若干措施》和省国资委党委《关于开展作风建设专项行动的工作方案》的基础上，直击重要任务，优化已有方法，出台创新举措，制定出台了涵盖13大项37小项的《贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案》和《关于成立作风建设专项行动工作领导小组和建立督导检查工作机制的通知》，搭建形成了以集团公司主要负责人任组长、相关领导班子成员任副组长的作风建设领导小组和3个内设工作组、3个督导推进组、N个结对互检组为主要框架的“133N”专项工作领导体系。明确了以“五个过硬作风”为目标、紧盯“五个聚焦”，查摆整改作风问题、开展“三个重点领域”作风建设专项治理、突出“想干、能干、敢干”的作风建设综合效果的“5533”工作思路，得到了各级党组织和党员干部的广泛认同。坚持服务基层 提高作风建设服务保障能力陕煤集团紧紧围绕企业中心工作，系统化提升完善作风建设工作机制，通过召开作风建设专项行动督导启动培训会，下发第一轮督导检查、结对互检工作流程和考核细则，采取“督导抽检+结对互检”的形式，全面开展督导检查工作。同时，为防止工作责任逐级递减，压力传导上热中温下冷的问题，集团公司结合《督导检查工作机制》，建立督导推进工作联络群，在充分授权、激发基层企业活力的基础上，又能保持与集团公司步调一致、动作规范，大大凝聚了督导工作落实的合力。连日来，陕煤集团所属52家基层党委全方位参与开展作风建设结对互检，通过两两互检的方式促进作风建设走深走实。在互检过程中，各结对单位采取集中观摩、结对互检、查阅台账等方式，围绕结对互检清单和重点工作等内容进行逐项检查、相互观检。双方单位在相互检查探讨交流中，不断检验自身工作水平、促进业务学习、检视工作短板，从而进一步帮助基层单位之间“查漏补缺”。互检结束后，互检单位对照检查情况进行打分，以“一对一”的形式反馈存在的问题，最终形成结对互检不符合项清单和整改清单，并在两天内将检查工作报告报送至集团督导推进组，以促进作风建设专项行动在基层各单位全面落实。陕煤集团作风建设专班工作人员介绍，在第一轮结对互检考核中，集团所属52家基层单位累计提出了100余条合理化建议，同时各单位针对检查出的不符合项清单问题和意见建议，坚持即知即改、边查边改、立行立改，确保专项行动取得扎扎实实的成效。坚持问题导向 不断推进作风建设见实见效陕煤集团坚持把从严从深从细从实的要求贯彻专项行动始终，以《贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排方案》为抓手，对照目标深入查摆问题，在集团公司总部各部门下发专项行动自查问题整改台账，定期收集问题整改进展情况，并坚持“一月一上报”“一月一汇总”，确保各类问题高标准高质量完成“销号清仓”。各级领导班子成员深入基层调研，听取一线职工意见建议，帮助解决困难和问题。同时集团公司作风建设领导小组在梳理前期查摆问题的基础上，紧密联系所属各级企业承担的中心工作和重点任务，通过群众反映、网络舆情发现等多种形式，积极开展作风建设重点问题自查、督导、互评工作。目前，集团公司及所属各企业发现的作风问题共1150个，确定作风重点问题842个，制定整改措施1380条。所属各级基层单位，紧扣作风建设主题主线，不断创新方式方法，力促作风建设落地见效。陕钢集团经营主体责任单位陕钢集团经营党工委组织开展了以“汲取经验教训 提高经营质量”为题的专题民主生活会，该民主生活会准备充分、问题剖析深刻，能够聚焦经营工作从市场研判、渠道建设、库存经营等方面开展深入分析，查找目前经营工作存在的问题，提出切实改进措施，为后期提高经营工作质量提供思路。陕化公司针对基层反映强烈、职工干部感受较深的责任心不强、担当意识差、落实力不强、创新力不强、服务力不强等5个方面，晾晒具体表现，以刮骨疗伤、踏石留印、抓铁留痕的坚定信念推进整改，提出了以学习力补脑充电，以执行力开路架桥的根治药方，目标更明确，路径更清晰。好作风促进大发展。陕煤集团将持续推进作风建设专项行动，以敢抓的狠劲、真抓的实劲和常抓的韧劲，一刻不停推动作风建设向纵深发展，以过硬作风汇聚起决战决胜的磅礴力量，以过硬作风助力企业高质量发展。（陕煤集团作风建设专项行动领导小组）