为加强职业健康管理，为职工健康提供保障。近日，西煤机公司分批组织180名职业病接害岗位职工进行职业病健康体检。本次体检包括血常规、内科、肺功能、心电图、胸片检查等项目。体检结束后，工作人员汇总体检报告，及时反馈给职工，让大家全面掌握自身健康状况。同时，西煤机公司把健康体检报告结果纳入职业健康管理信息档案，确保职工职业健康问题早发现、早治疗，始终保持积极健康工作状态。参加体检的职工纷纷感谢西煤机公司给予的关心关怀。大家表示，在今后工作中将立足岗位，勇于担当作为，用实际行动回报企业。多年来，西煤机公司高度重视职工职业健康，始终把关爱职工身体健康作为一项重要工作，定期组织职工开展职业病健康体检，提高职工的获得感、幸福感、安全感。（杨珊）

日前，国家统计局数据显示，2022年12月全国原煤产量40269.3万吨，同比增长2.4%；1-12月累计产量449583.9万吨，同比增长9.0%。从分省数据来看，2022年山西、内蒙古、陕西、新疆、贵州5省原煤产量合计为376824.5万吨，占全国总产量的83.8%。其中，山西、内蒙古、陕西、新疆原煤产量累计同比分别增长8.7%、10.1%、5.4%和28.6%。2022年全国分省区原煤产量（规模以上企业）（来源：国家统计局）

1月31日，彬长矿区复杂场景护盾式智能快速掘进机器人系统项目验收会在公司成功举行。陕煤集团党委委员、副总经理、煤业股份总经理王世斌，煤业股份、彬长矿业、彬长小庄矿业相关领导，重装集团、公司领导及项目技术研发团队、相关部门负责人出席参加了项目验收会。王世斌等领导一行首先到公司总装配车间查看验收了智能快速掘进机器人系统，现场观摩了解了智能快速掘进机器人系统运转情况，听取了有关汇报。随后，在公司召开了项目验收会。会上，公司副总经理、总工程师赵友军介绍了项目基本情况。西安科技大学马宏伟团队、彬长矿业及煤业股份公司有关领导先后作了交流发言，并提出建设性意见和建议。陕煤集团党委委员、副总经理、煤业股份总经理王世斌讲话重装集团党委书记、董事长杨会武发言西煤机公司总经理车万里主持会议重装集团党委书记、董事长杨会武在发言中强调，彬长矿区巷道掘进地质条件极为复杂，对快速掘进机器人系统设备的适应性、安全性、智能化程度提出了极高的要求。项目自开展以来，西煤机公司成立了工作专班，联合西安科技大学组建了专业技术团队，系统谋划、统筹协调，调动一切资源，确保项目的推进落实。该项目的成功研制与应用，将大幅提升我国在复杂地质条件下实现智能快速掘进能力，具有十分重要的现实意义，为陕煤集团持续推进“四化”建设和行业发展树立了典范。在听取项目情况汇报和与会人员发言后，王世斌作了讲话。他强调，实施研制护盾式智能快速掘进机器人系统项目意义重大，智能快速掘进机器人系统具有用人少、劳动强度低、智能化程度高、机器故障率低等优势，可有效降低人员伤亡事故，适用于我国大多数煤矿复杂地质条件。项目各方要致力于掘进智能化跨越及无人化智能化掘进探索，发挥产学研用创新团队作用，及时发现问题、彻底解决问题，确保项目顺利实施。针对项目下一步工作，王世斌提出“三个到位”要求，一是跟踪到位。要及时反馈信息，及时解决问题。二是服务到位。所有涉及加工、使用单位要做到服务及时到位。三是激励机制到位。要加大项目奖励力度，拿出激励奖励政策，按月考核按月奖励，保证项目取得圆满成功。公司总经理车万里主持了项目验收会，代表公司对出席会议的各位领导、专家表示感谢。针对与会领导、专家提出的意见建议，他表示，公司相关部门将加快推动项目改进与完善，力争从严从紧、从实从细落实到位，全力保障该套设备高质量完成。（蔡彦军 吴昊珏）

1月31日下午，陕煤集团党委委员、副总经理，煤业股份总经理王世斌及煤业股份相关领导班子成员一行13人到重装集团调研指导工作。重装集团领导班子以及所属各企业负责人陪同。王世斌一行首先参观了西煤机公司厂史馆、科技馆，随后查看了总装配车间、电气车间、机加工车间、采掘装备智能远程诊断及服务中心、采掘装备通讯与智能化实验室，并进行了座谈。会上，重装集团党委书记、董事长杨会武从科技创新、产品品质提升、市场开拓、企业管理等方面，对2022年度开展的工作进行了汇报。面对2023年各项目标任务，重装集团将聚焦管理提升、科技创新、质量提升、企业发展、经营质量，在新产业、新产品、新服务方面寻求新突破，推动重装集团向更高质量、更好效益、更优结构加速转变，为集团公司早日实现“六个1”战略目标做出新的重装贡献。王世斌对重装集团近年来坚持创新驱动，加快推进高质量发展，在煤炭高端装备制造领域取得的显著成果，并对西煤机公司积极应对煤炭装备变革，在进口采煤机替代、掘进智能化上率先破题，在产品研发等方面取得的成绩给予充分肯定。就下一步更好更优发展，王世斌对重装集团提出三点要求：一是要解放思想，明确目标。理清思路，明确目标，细化措施，全面谋划好企业未来发展。二是要加强服务，力托市场。将优质服务作为安身立命之本，努力发挥企业优势，善于抓住每一个机会、每一处细节，积极根据市场变化，提高服务质量，多管齐下不断拓宽市场。三是要大胆创新，实现卓越。要敢于创新，研发新产品，采取新措施，勇敢克服困难，打造卓越产品。要想方设法谋发展，充分发挥企业发展的主观能动性，真抓实干，在新征程上开辟企业发展新格局。会上，与会人员就技术创新、转型发展、服务质量、体制机制改革等相关事宜进行了深入沟通。（来源：重装集团网站）

新年伊始，1月29日，公司组织举办营销人员业务能力提升培训班，营销总公司65人参加了培训。本次培训内容包括理论讲解和培训考核两部分，邀请公司产品设计研究院技术骨干巩孔正、黄鹏飞作培训知识讲座。上午培训围绕着智能快速掘进系统、掘锚产品及配套设备、连采机掘进成套装备、横轴式智能快速掘进装备、智能掘进控制系统四个方面进行了产品知识介绍。下午培训从掘进产品概述、纵轴掘锚机主要技术参数、掘锚机产品结构及原理、常见故障分析、配套方案五个方面，对EBZ系列掘锚装备产品与结构原理作了系统全面的讲解。培训通过PPT讲解、视频展示等方式，为参培人员送上了一道美味的开年“鲜美大餐”，使营销人员对公司产品结构、产品知识有了全面系统的了解和掌握，提高了自身业务素质。理论培训结束后，公司对参培人员进行了培训考核。此次培训是落实公司2023年工作会精神打造科技型、服务型、高效型专业化营销团队的一项重要工作举措。下一步，公司将持续开展产品知识系列培训，为全年销售任务的完成奠定基础。（贠格娥）

春节假期后的首个工作日，1月28日，公司产品设计研究院电气设计所与售后服务部联合举办“迎新春，话沙龙”活动。此次活动紧紧围绕提高采煤机产品的市场认可度，确保给客户提供及时、高质量的产品保障服务等内容展开交流探讨。活动中，大家畅所欲言，集思广益，各抒己见。通过交流讨论，形成了诸多具体可行性较强的产品改进建议和措施。公司产品设计研究院电气设计所、售后服务部主要负责人及部分骨干参加了活动。可靠的采煤机电气系统设计、高质量的售后服务是提高采煤机口碑的关键环节，两者相辅相成，不可或缺。大家纷纷表示，要当好企业发展的“螺丝钉”，不断提升采煤机产品整体质量，为公司持续稳定高质量发展贡献力量。（赵勇）

1月28日，公司召开市场营销工作动员大会，回顾总结2022年营销工作，客观分析面临形势和存在问题，安排部署2023年营销相关工作。会上，营销总公司负责人对2022年营销工作开展情况及2023年工作计划进行了汇报，两淮区域、鄂尔多斯区域及售后服务部作表态发言。公司副总经理白虎、张鹏分别就进一步做好营销工作进行了安排部署，与会公司领导就市场营销工作的开展进行了指导发言。公司总经理车万里在讲话中对2022年市场营销工作给予了充分肯定，对2023年市场营销工作提出六点要求：一是要坚持市场导向，协同联动；二是要抢抓订单，增销增收；三是要聚焦回款，强力攻坚；四是要优质服务，保障市场；五是要强化管理，防范风险；六是要建强队伍，执行有力。车万里强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是公司实施“十四五”规划承上启下之年，做好市场营销工作尤为重要。全体营销人员，一是迅速收心归位，做到思想就位、状态回位、工作到位，强势开局起步；二是提高综合能力，不断坚定敢打仗的意志，不断增强能打仗的本领，不断提升善打仗的艺术，强劲创新争先；三是及早谋划全年，精细安排、细化任务、明确节点、挂图作战，强力真抓实干，为全面完成全年目标任务、推动公司高质量发展作出新的更大贡献。公司党委副书记、工会主席马民政主持会议。他要求，新的一年要抓牢夯实市场营销工作，各级领导干部要勇于担当，狠抓落实，确保2023年各项目标任务顺利完成。会议采用视频方式召开，公司领导班子成员、相关部门负责人、营销总公司全体干部职工参加了会议。（李文俊）

“车间生产时间紧、任务重，我们应当坚守岗位保生产、保进度。”“今年春节就不回老家过年了，机床不能停，这些零部件急着要。”“齿轮件进行渗碳和高温回火，需要一直有人看着，我们24小时三班倒跟工序。”……春节假期，是团圆的时刻。西煤机公司员工放弃了休假，默默坚守在工作岗位上，用行动诠释了责任与担当。在生产现场，员工们热情满满，积极投身生产任务，奋斗在岗位上。从焊接、清砂、抛丸到产品下料，接续到渗碳、渗氮、淬火、正火、高回，一批又一批热加工零部件正陆续完成，为后续生产组织预留出了时间。数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，编程、调试、换刀等流程无缝衔接，插齿、滚齿、磨齿等工序井然有序，缩短了加工等待时间，提高了生产效率。天车吊活、叉车转活频频往返，车间货架上壳体、行星架、齿轨轮、平滑靴等一批批重要零部件陆续完成加工。西煤机公司详细安排部署，扎实落实各项生产任务。生产系统统筹安排，科学调配使用现有生产资源，积极组织生产。各分公司紧扣时间节点分解细化任务，合理安排生产作业计划，加强生产现场安全管理，为员工营造安全放心的生产作业环境。同时加强质量管理，倒排工期、抢抓进度，确保各项生产计划指标节点按期完成。节假日期间，西煤机公司全体干部职工紧密配合，踔厉奋发，笃定实干，全力以赴完成安排的生产加工任务，为企业高质量发展担当献力。（综合报道）

1月21日，重装集团党委书记、董事长杨会武到公司走访慰问坚守工作岗位的干部职工，送去亲切的慰问和新春的祝福。杨会武分别深入各生产分公司、职工餐厅等地进行慰问。他详细询问了春节期间安全生产、职工加班值班及生活后勤保障等情况。他叮嘱各单位负责人严格履行好领导带班值班制，严查安全隐患，科学合理安排节日期间职工生产生活。他指出，过去的一年，西煤机人勇于拼搏、无私奉献，圆满完成目标任务。新的一年要按照安排部署，压紧压实安全生产责任，坚决守牢安全生产底线，确保职工群众过一个平安欢乐祥和的春节。此次慰问向值班干部职工传递了温暖，让他们真切感受到组织的关怀。新的一年，西煤机人团结一心、众志成城，为全力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地不懈奋斗。（刘宁 杨柯）

1月21日，在辞旧迎新、欢度春节之际，公司总经理车万里看望慰问坚守工作岗位的干部职工，向他们送去新春的祝福和问候。车万里先后到各生产分公司、职工公寓、职工餐厅、门卫等值班岗位，详细询问了节日期间的值班安排、重点项目进展、生产组织、用水用电安全等情况，并对干部职工“舍小家、顾大家”除夕坚守岗位表示感谢。他叮嘱各单位负责人要统筹安排，科学调配，让职工既能安心加班也能与家人团聚。继续发扬不怕吃苦、连续作战的精神，站好岗、值好班，时刻紧绷安全生产之弦，强化衔接，压实责任，实现工作高效有序。隆冬透寒意，慰问暖人心。诚挚的慰问和祝福让坚守岗位的干部职工倍感温馨。大家纷纷表示，一定会尽职尽责，全力保障园区的平稳运行，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，为西煤机公司的高质量发展贡献力量。（刘宁 杨柯）