新年来临之际，12月31日，重装集团党委书记、董事长杨会武到西煤机公司走访慰问节日期间加班的干部职工。在机关管理部室，杨会武详细询问了企业全年经营指标、重点项目实施进度、疫情防控以及来年工作安排等情况。在各生产分公司，杨会武同当班职工亲切交谈，倾听一线职工诉求，具体了解了企业近期重点市场订单的生产和发货交付情况，嘱咐大家要严格遵守安全生产和冬季三防要求，在做好安全生产的同时注意劳逸结合，保障个人身心健康。杨会武强调，节假日期间是安全生产的关键时期，要落实岗位安全责任，强化安全生产操作规程，严格落实领导带班和24小时值班制度，切实把各项工作落实做细，保证岗位安全，确保企业安全生产、安全发展。上级领导的亲切慰问与关怀极大地鼓舞了一线干部职工的士气。大家纷纷表示，一定将提振精神，立足岗位，努力工作，扎实做好岁末年初各项工作，确保全年工作圆满收官和来年实现“开门红”。西煤机公司纪委书记巩志超、财务总监夏旭东，相关部门及生产分公司负责人陪同参加。（综合管理部）

2022年收官之际，西煤机公司斩获又一荣誉。凭借过硬的产品品质和强劲的创新能力，西煤机公司系列高端采煤机荣获第十九届人民“匠心产品奖”，成为煤矿装备制造领域唯一入选的品牌。据了解，“匠心产品奖”旨在表彰年度内在质量水平建设与管理提升、技术迭代与产品创新、安全与绿色环保、市场推广表现、跨界融合等方面取得卓越成绩的优秀产品。第十九届人民匠心奖由人民网主办，在全国范围内进行报名征集，经材料初筛、网络展示、专家评审等环节，共评选出匠心产品奖31个、匠心技术奖20个、匠心服务奖20个、匠心品牌奖31个、匠心飞跃奖20个。一直以来，西煤机公司坚持将科技创新作为企业发展的核心动力，按照“智能引领，采掘并行”的发展思路，以把采煤机打造为“国之重器”，把西煤机建设成为世界一流高端煤机装备制造基地为目标，构建了“1+3”创新平台，成立了采煤机、掘进装备、智能化分院，积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，实施了关键技术攻关、核心技术研究、设计标准提升、工艺优化、生产制造过程科学管控等一系列举措，实现技术升级和品质提升，推动产品向高端化、智能化、绿色化迈进。匠心聚，百业兴。创新驱动的实质是人才驱动。西煤机公司以“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的匠心精神引领企业高质量发展，不断加大对科技创新的投入力度，持续以每年不低于营业收入4.5%的资金作为科技投入，加大政策激励，激发创新活力，在对科技成果完成人、为成果转化作出重要贡献的其他人员和科技人员在科技成果转化工作中，开展技术开发、技术咨询、技术服务等实施技术成果分红激励政策的基础上，实行“项目承包”和“揭榜挂帅”新模式，加快推进前沿技术成果的转化与落地，形成自主知识产权的系列产品。“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”科技项目获国家科技进步奖二等奖；“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”获“中国煤炭工业协会科学技术奖”特等奖；MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机荣获“中国煤炭工业优质品牌产品”； 8.8 米超大采高智能化采煤机、煤矿智能掘进机器人系统被认定为“首台（套）重大技术装备产品”；国家级制造业单项冠军（示范企业）；EBZ320掘进机、MG620/1660-WD采煤机被中国煤炭机械工业授予“工业优质品牌产品”荣誉称号……一系列新技术、新产品、新成果的成功落地，带动了煤机装备行业自动化、智能化等方面的技术进步，为煤炭装备行业发展注入了新活力。本次奖项的获得，是对西煤机公司在煤矿装备制造领域取得的非凡成就的充分认可，也是对西煤机公司坚持自主创新，不断将科技成果转化为现实生产力的肯定。西煤机公司将以此次荣誉为起点，继续聚焦主责主业，大力推进自主创新，不断深化协同创新和集成创新，积极打造具有行业影响力的创新平台，集中力量研发高端智能化新产品，全力打造煤机制造民族品牌。（息惠丽）

近日，中国煤炭工业协会2022年度科学技术奖结果公布，西煤机公司3项科研成果分别荣获一、二等奖。此次获奖的三项科技成果，其中“护盾式煤矿巷道智能掘进机器人系统”“MG1100/3030-GWD型特大采高采煤机关键技术研究与应用”项目荣获一等奖，“基于透明地质大数据的智能精准开采技术研究与示范”项目荣获二等奖。近年来，西煤机公司抢抓国家煤矿智能化建设机遇，按照“创新驱动，智能引领，采掘并行，实现一流”的发展思路，聚焦智能化综采技术与装备和高效智能掘进技术与装备两大主攻方向，充分发挥院士专家工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心、科研院所和高校战略合作联盟等平台作用，以产学研用示范项目为带动，放大平台效应，加大关键核心技术研究与攻关，推动解决企业“卡脖子”技术难题，着力通过技术创新培育发展新动能，助力企业创新驱动高质量发展。自主研制的MG750/1980-WD型采煤机在陕煤集团小保当矿业公司首个国产2～3米煤层450米超长智能综采工作面创下日产超5.2万吨，全年产量突破1300万吨的历史佳绩。参与完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖。智能掘进机器人系统获国家首台套重大技术装备项目认定，EBZ320型掘进机、MG1660WD型采煤机被中国煤炭机械工业协会授予“优质品牌产品”称号。公司累计获得国家有效授权专利235项，参与制定国家标准1项，行业标准2项。据悉，中国煤炭工业协会科学技术奖每年评选一次，2022年度共评出获奖项目304项，其中特等奖3项，一等奖49项，二等奖178项，三等奖147项，创新团队10个。此次获奖技术项目充分彰显了公司强大的科研实力和技术创新能力，将助力西煤机公司高质量发展不断迈上新台阶。（何远）

2022年以来，西煤机公司培训工作从实际出发，紧密围绕企业生产经营目标任务，开辟培训新路径，培育员工新动能，精准把握培训方式和培训内容，通过形式多样的培训活动，全面提升员工队伍技能水平，助力企业高质量发展。树立服务思维 让培训落地赋能西煤机公司坚持目标结果导向，树立用户服务思维，精心设计培训项目，使培训实践做到有用、有料、有趣，更好地满足员工培训需求。在培训方案的制定中，争取每一项培训内容的设计都要取得业务部门的认可，将“价值论证”前置到培训之前，使培训方案与业务部门达成共识。在刀具培训、设备维护保养、量具培训等项目中，先是向车间一线员工了解他们的培训需求，然后与班组长、技术人员、部门负责人细化、精准培训内容，商讨培训方案，尽量用最合适的方式，最佳的培训时间，达到最好的培训效果。开展沉浸式培训 精进生产技能水平西煤机公司按照“训场即战场，实训即实战”的原则，根据参训人员的技能水平差异，改变以往大水漫灌式培训为沉浸式培训，精准培训内容、培训对象、培训深度，提高培训学习实效。在开展刀具培训时，根据技术人员、技能人员实际现状开展不同层级、不同知识维度的培训，通过“通用+定制”的课程体系，确保培训效果。在国际焊工培训中，将培训场地设在生产车间，基于真实的训练场景，通过理论联系实践操作，使培训学习成果更易于转化，更有助于参训人员融会贯通，掌握操作技能。“线上+线下” 建立培训双通道针对疫情反反复复，给培训工作带来的不利影响，西煤机公司在培训工作安排上，严格执行疫情防控要求，合理安排培训时间，积极与线上培训平台公司开展合作，积极打造“量见云课堂”，培训学习课程涉及128项内容，员工培训参与率达99%，学习总时长累计8152.55小时。此项工作的开展，将线上和线下培训完美结合，为西煤机公司全年培训任务的完成提供了保障。截至目前，完成培训130余期，累计培训人数5036人次，圆满完成了全年的各项培训任务。在接下来的培训工作中，西煤机公司将继续秉承“培训就是培养人，而不仅仅是培训人”的培训工作理念，通过人才培养将企业发展与员工发展紧密联系起来，全面提高员工的综合素质，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。（贠格娥）

时至年终收官，面对疫情感染蔓延较快的巨大压力，西煤机公司上下齐心，努力克服各种不利因素影响，决战决胜最后关卡。以上率下，精密部署本月初，由西煤机公司研究决定，下发《关于做好年终应急值守工作的通知》，领导班子和部门负责人强化统筹协调，深化信息沟通，实行24小时不间断轮值，切实加强办公场所和生产现场的安全风险排查与管控，确保西煤机公司安全生产、疫情防控和应急管理各项工作无疏漏。提前研判，及时响应本月上中旬，随着疫情政策的调整，西煤机公司主要领导超前研判，为避免员工出现聚集性集中性感染，切实采取措施加强生产过程，特别是室内工作场所的卫生整洁和防护。同时，安排有关部门提前储备好口罩、抗原、药品等防疫物资，坚持定时对厂区进行全方位消毒消杀，确保在全面做好安全和疫情防控的前提下，稳步推进生产，努力把疫情造成的影响降到最低程度。全面联动，力保生产面对煤企用户保供任务重，采购设备周期紧实际情况，西煤机公司急用户所急，想用户所想，合理调配各种人力、物力、配套资源，积极抢抓生产赶进度，全力以赴保证用户需求。机加工车间，一台台床子有序运转，驻厂职工一专多能，对因操作者居家暂停的机床主动补位，忙碌不停。装配车间、电气车间密切配合，根据配套情况及时调整安排，与时间赛跑，合理规划组装顺序，现场忙而不乱。技术、质量、生产、安环等单位积极协调配合，有效做好生产调度和服务保障。居家办公人员利用远程办公进行业务交流，大家高效协同，齐心协力保障企业稳定运行，奋力冲刺全年目标任务。细化服务，强化保障为了保障驻厂职工的生活条件和身心健康，西煤机公司发动各级党群组织领导干部积极行动，总经理车万里坚持以身作则、身先士卒每天带队深入车间一线了解员工需求，密切关注职工身体和精神状态，及时提供物资保障和心理疏导，协调解决职工遇到的实际问题和困难，并对坚持在岗的职工表示亲切的问候和感谢。他要求后勤一定备足食材保证三餐及时供应，按时发放口罩、防疫中药等物资，统筹安排好职工住宿并及时清洁消杀等等。在各单位共同努力下，西煤机公司生产生活各项工作都在有条不紊的进行，全面复工也有序加快推进。在这个特殊时期，西煤机公司坚持以人为本，用真情实意带领驻厂职工共渡难关，用实际行动诠释“我为群众办实事”的真正内涵，全体职工与西煤机公司携手共克时艰。在此期间，驻厂职工的执着坚持、拼搏奋斗，再一次体现出西煤机人高度的责任感和大局意识。从清晨到日暮，从初冬到寒冬，变化的是时间，不变的是坚守，在这场没有硝烟的战斗中，一个个忙碌的身影如同萤火微光，将平凡的烟火汇聚成光芒，凝聚成磅礴力量，为西煤机公司年度最后时刻夺取疫情防控和生产经营双胜利提供了强力保障。（西煤机疫情防控领导小组）

年末岁首，西煤机公司多措并举多点发力，打出组合拳，筑牢防护网，坚决打赢百日安全攻坚战，全力以赴打好安全生产年末“收官战”，确保全年既定各项安全生产目标任务圆满完成。坚持从严从实，落实安全主体责任西煤机公司把百日大行动与全年开展的安全生产大检查、安全生产专项整治三年行动、严规范反三违攻坚战相结合，全面深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，将百日安全生产大行动的24项重点任务落实到各责任单位，压紧压实各单位岗位主体责任。 聚焦风险防范，推进隐患清零行动西煤机公司聚焦风险防范，扎实推进隐患清零行动，成立五个安全生产联合检查组，每周分组对安全生产、环保、消防、劳动纪律、疫情防控等工作进行督导检查。针对特种设备、起重吊装、生产运输、环保设施运行、危化品储存使用、危险废物、消防安全、有限空间等高风险作业，采取日巡查、周检查、月排查的检查模式，高强度高标准整治各类安全风险隐患。对重点场所、重点部位进行24小时全方位监控，加大现场巡查频次，保障安全仪表、有毒有害可燃气体检测报警等系统100%有效投用，切实扎紧织密安全立体防护网，防范化解各类安全风险，确保企业安全稳定发展。营造浓厚氛围，抓实宣传警示教育西煤机公司深入学习宣传贯彻《安全生产法》，充分利用各种资源，开展内涵丰富、形式多样、职工喜闻乐见的安全生产宣传教育活动，广泛宣传普及安全生产法律法规、安全知识和基本技能，传播安全文化。积极开展全员警示教育。所属各单位通过召开专题会、班前会等形式，组织员工观看《生命重于泰山》《安全生产十五条措施》《关于“7.23”等事故的警示》专题教育片, 深刻吸取事故教训，认真对照自查整治，进一步强化全员安全生产红线意识和底线思维，提高安全文明素质，提升企业落实安全生产主体责任的能力和水平，不断增强安全生产宣传教育的实效，营造了浓厚的安全文化氛围。履行监管职责，有效管控安全风险为扎实做好企业年底前的安全生产工作，西煤机公司紧绷安全生产这根弦，全面推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，把握规律，多措并举，持续深化安全隐患排查整治和闭环管理工作，将各项工作落细落小落地落实，全力抓好重点领域、关键问题和薄弱环节安全治理。认真履行安全监管职责，坚决消除各类风险隐患，齐心协力抓好各环节各领域工作，确保全年安全生产形势稳定。（师淑静）

2009年，西煤机公司上线了PDM图文档系统。经过多年运行，实现了技术资料的集中管控，提升了技术标准化能力，保障了产品资料安全。随着企业的发展，科技创新过程愈加复杂、周期缩短，PDM系统日益逐渐不能满足企业研发、工艺设计的需求。建立一整套系统落地的完整研发流程体系，营造多部门、多人协同的设计环境，成为企业发展的迫切需求。为满足企业研发、工艺设计需求，西煤机公司于2021年1月28日正式启动了PLM产品全生命周期管理平台项目。该项目以建成稳定、安全、高效的产品设计和工艺协同平台为目标，建设范围包括PDM数据管理平台、CAPP数字化工艺平台、历史数据迁移、ERP系统集成四部分，其中历史数据迁移和ERP系统集成是项目的重难点。在西煤机公司技术人员与实施工程师的紧密协作下，PLM项目组历经17个月的时间，完成了项目需求调研、数据整理、系统实施、全员培训、数据迁移、系统测试，正式上线运行全部流程，并于2022年6月30日顺利通过项目验收。西煤机公司PLM产品全生命周期管理平台是集设计与工艺相统一的平台，将产品生命周期中的一座座信息孤岛进行有机整合，重新优化和汇聚在一起，通过建立协同设计研发环境，设计BOM、工艺BOM及资料数据，完成集中有序管理和协同贯通，提高数据及流程流转效率，从而提高研发与工艺协同工作效率。平台上线运行后，提升和改善了系统兼容性、运行稳定性及数据处理能力，优化和规范了产品设计模式，实现了产品研发、工艺数据的集中、准确和结构化管理，对企业在规范研发数据、固化设计工艺、沉淀企业知识、统一企业语言、提高模块化设计应用深度与广度以及研发交付物的准确性等方面带来诸多好处。未来，随着PLM产品全生命周期管理平台的深入应用，企业数字化研发转型的脚步将不断加快，必将为西煤机高质量发展奠定坚实的基础。（左杰 张翔 高一鑫）

近日，在充分调研各部门工作需求的基础上，西煤机公司顺利完成园区网络升级改造桌面千兆项目。西煤机公司工业园区原有的技术网络是按照千兆主干、百兆到桌面的技术参数要求设计建设的，主要用于传输企业核心产品的设计数据。近年来，随着企业的不断发展，设计业务量也随之增大，千兆主干、百兆到桌面的网络速率已无法满足技术系统传输产品设计、仿真等海量数据要求，迫切需要升级改造园区办公网络设备。西煤机公司信息化办公室在积极调研技术部门对网速需求的基础上，结合原有网络硬件设备情况，认真分析论证，制定最佳的网络升级改造方案，对园区网络进行改造升级，将设计系统终端到接入层交换机升级至千兆网速，主干链路达到万兆网速，大幅度提升了技术网的数据传输速度，打造了良好的数据传递通道。该项目是西煤机公司加快实施管理系统、设计系统升级、发展的一项重要项目。项目的实施对于进一步提高公司技术系统数据传输速度，持续提升信息化管理水平具有重要的意义，为公司高质量发展提供了新动能。（杨喆 巩珂）

营销战线上的“先锋队”——记西安市机械冶金建材工会“先进班组”西煤机营销总公司西北区域这是一支由7名营销人员组建的团队，主要负责西煤机公司西北片区市场的开发与服务。务实创新是他们的工作理念，服务至上是他们的工作宗旨，勇攀新高是他们的工作目标，多年来一直坚守营销一线，多次在激烈的市场竞争中创造出骄人的业绩。他们就是获得西安市机械冶金建材工会“先进班组”称号的西煤机公司营销总公司西北区域。单次中标台数、合同金额创历史新高2022年，面对常态化的疫情防控形势，在市场任务订单集中、客户需求全面提升及市场竞争日趋加剧的情况下，西北区域通过积极协调，全力满足重点客户、重点急件的交付，以最短时间、最快速度协调处理客户反馈意见，保证了产品市场供应。国家能源投资集团作为公司重点客户，西北区域总经理宋树军果断采取措施，因地制宜，特地为该集团“私人”制定了专属服务计划。他多次带队前往所属煤矿进行交流走访，及时了解并处理矿方出现的问题。他要求团队始终做到客户至上、服务客户，客户需求立即解决，绝不过夜。正是基于这种敬业的工作态度、优良的服务，才使他们在面对诸多激烈的竞争对手时，敢于亮剑、敢于竞争。2022年在国家能源投资集团集中采购招标中，西煤机公司单次中标8台采煤机，成为公司营销历史上单笔金额最大的采煤机合同。近年来，在维护好现有客户、现有产品市场份额的基础上，西北区域保持了老产品稳中有增，实现了新产品、新设备的多项历史突破，为公司高质量发展做出了重要的贡献。大功率大采高订单填补历史空白面对市场竞争激烈的压力，西北区域营销团队拓展思维，谋求新领域、新市场。他们将市场目标锁定在甘肃华亭煤电股份有限公司，这是甘肃省最大的煤炭企业，此前西煤机公司在甘肃华亭市场占有份额却很少，其大采高厚煤层采煤机一直是一项空白。西北区域营销团队以细致入微的服务、精准的技术数据、先进的技术服务做支撑，2022年成功中标一台MG900/2320-WD型采煤机，采高达到6.3m，现已交付矿方使用并获得一致好评。宁夏宝丰能源集团股份有限公司是宁夏地区最大的民营企业，针对该市场第一台大采高采煤机招标，西北区域营销员李国龙做足了功课。这个有着数年从事产品设计研究工作的技术员，他紧密联系矿方人员，发挥自身扎实、深厚的专业技术特长，把理论与实践相结合，肩负起整个西北区域技术方面的服务工作。矿方只要出现了技术问题，他一定在第一时间主动与客户沟通，无论刮风下雨，无论路途遥远，李国龙和他的伙伴们都能前往矿方解决问题，提供优质技术方案，在他的坚持和努力下，西煤机公司成功中标一台MG900/2290-WD型采煤机，采高达到6.3m，这也是该集团迄今为止采高最高、功率最大的设备。目前，该设备已下井投入使用，运行稳定良好。此外，该团队还与宁煤集团、王洼煤业、靖远煤电、宝丰能源就配件供应及相关服务签订框架协议，使区域配件销售额较去年同期增长122.3%，为全年完成区域配件销售任务打下了坚实的基础。全年销售任务刷新历史记录精神状态饱满、战斗力顽强，团队之间配合紧密无间，一个优秀的团队，总能让我们看到他们的闪光点。在西安疫情管控期间，西北区域成员积极参加所在社区核酸检测、消杀等防疫工作，区域业务员郑延红等人带头冲锋在前，为防疫工作贡献力量。共产党员杨红立，更是以身作则，以客户为中心，通过电话、微信等与客户积极沟通，时刻关注、了解设备运行情况，保障采煤机设备在矿的正常使用。记得有一次夜里凌晨，用户紧急打电话求助，需要提供设备配件，他顾不上个人劳累，立即沟通解决，连夜协调公司相关部门发配件送往矿方，天亮时配件到达矿方，保证了用户的正常生产。每月总结，班组交流，规范售前、售中、售后业务流程，分析查找问题，共同学习提高，是西北区域团队成员之间的“家常便饭”。生活中，营销业务人员出差，其家属之间也是谁家有困难，大家互帮互助，安稳、幸福的家庭也为该团队“舍小家 顾大家”提供了强有力的“大后方”支持。一分耕耘一分收获。截至2022年10月底，西北区域主机订货完成全年任务的102.7%；配件销售完成全年任务的108.4%，提前顺利完成区域全年的销售订货任务，刷新了同期历史最好水平。 沧海横流方显英雄本色。这是一支团结、向上、有凝聚力、有战斗力的团队，未来，他们将继续团结一心、鼓足干劲，乘风破浪、勇往直前，为公司高质量发展开拓更加广阔的天地！（郭军凤）

为给企业吸纳招聘优秀的人才，近日，西煤机公司启动2023年校园招聘工作。西煤机公司精心组织，妥善筹划，创新招聘模式，通过动态发布岗位信息，推行线上初试、线下复试、视频招聘、远程面试等招聘方式，认真做好2023年校园招聘工作。截至目前，已相继参加了西安建筑科技大学、西安理工大学、西安工业大学、陕西科技大学等高校举办的双选会，吸引了诸多的高校毕业生前来咨询应聘，收到求职简历百余份。应届毕业生纷纷表达了强烈的就业签约意向。下一步，西煤机公司将继续高标准、严要求开展好人才招聘工作，选拔吸纳优秀的高校毕业生加入公司，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。（杨珊）