刊登于2020年11月12日西部头条世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机，在神东上湾煤矿12402工作面，创下日产6.55万吨，月产150.6万吨的世界纪录；西煤机研制型号MG1100/3030-GWD型智能化采煤机（8.8米采煤机）项目，被陕西省工信厅审定为2020年度首台（套）重大技术装备产品项目。“西煤机公司抓住新一轮科技革命和产业变革新机遇，以实现高质量发展的长远战略眼光，开展关键技术攻关和示范项目建设。”西煤机公司董事长杨会武说“我们加大新产品、新技术的研发力度，重点开展高端进口采煤机替代技术研究，走出一条进口采煤机国产化替代之路。”　　方向：创新是必然选择　“长期以来，国内煤炭企业关键性采煤设备都依赖进口，这直接导致了采购成本的增加，特别是在当前国内煤炭需求放缓的情况下，加快推进高端采煤机国产化步伐势在必行。”在西煤机公司与神东公司双方战略合作协议签约仪式上，时任神东公司董事长的张子飞说。　　西煤机进口采煤机国产化替代之路，起因得益于进口大部件替代项目。从进口采煤机维修开始，从易损件、小零件到大部件制造，一步步做，在行走箱、摇臂、破碎机等一系列大部件成功研制和使用后，2016年开始做进口采煤机整机替代制造，陆续推出了7米采煤机、国产首台套8米大采高采煤机，在神东公司大柳塔煤矿52301工作面7米采煤机实现日最高割煤24刀，最高日产4.5万吨，8米采煤机神东公司补连塔矿12512工作面，创下日最高割煤18刀，最高日产4.8万吨好成绩，解决了进口采煤机整机及配件供货周期长、购置成本高等问题。　　2019年初，神华集团世界最大采高智能化采煤机整机项目落地西煤机公司。　　然而，创新的道路从来都不是一片坦途,回忆起那个时候，西煤机公司总工程师赵友军感慨地说“8.8米采煤机总体方案的出台，经过了很多个否定之否定的过程，才有了最终的成稿。”　　在8.8米采煤机方案讨论交流初期，为符合用户要求，需要多种总体方案，甚至有三摇臂的非常规方案，由于用户前期调研论证时间较长，待确定方案阶段时间已非常紧迫。　“还记得，我们团队在历经十五个昼夜后设计出的一套方案，验算不符合用户需求，发现有问题，立刻推翻重来。大家都是迅速投入到下一个计划中去，没有任何抱怨和不满。”西煤机公司研究院马宇航说。　　就这样，有负责白天汇报方案并交流记录的，有通宵达旦对方案进行修改的，更有整个西煤机后方团队进行验算支持。在一次又一次思想碰撞，沟通交流后，整机及部件最佳方案出台亮相，得到了矿方的肯定。　　探索：创新从技术做起　　方案确定以后，如何更好的实施就是重点。从纸上谈兵到“实战”，关键部位一个细节出现0.01毫米的偏差，就会给使用带来隐患。对此，西煤机公司给出的“秘方”是，把细节做得更好。　“在8米采煤机工业性试验期间，我们和矿工同作息，同下井，所有采煤机维护工作我们研发团队都进行了现场实际操作，这对我们如何以操作维护人员的视角，去设计采煤机有了更深刻的认识。”研究院机械所所长赵书斐说道。　　在采煤机设计阶段，由于上一个7米采煤机出现油缸与机身间隙过小，可能导致油缸非正常损坏的隐患，且采煤机调高油缸必须增大规格来保证拉起更大滚筒的摇臂，如何在各方条件都限制的情况下解决这一难题，项目组冥思苦想了一周，答案却是各种方案都不够完美。　　上班时讨论，下班时思考，赵书斐“心不在焉”吃晚饭时，看到桌上横向摆放的碗筷，思路忽然豁然开朗，上下调整的方案全都无法实施，那左右调整更否满足要求呢？经过验算，很快得出各方面都完美的结果。　　面对一个个难题，一处处细节，西煤机公司成立了产品技术、工艺和电气技术等攻关团队，积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，开展关键技术攻关和核心技术研究。相继攻克了超大采高采煤机控制系统、多传感信息融合、自适应重构和故障冗余等技术难题，提升超大采高采煤机控制系统稳定性和智能化水平。　　“井上和井下操作是截然不同的，要是在井上拆卸摇臂上的护板，我们可以用千斤顶、吊装等辅助工具，可在井下拆卸盖板，我们三个壮小伙子连吃奶的力气都使出来了，才搬得动。”研究院技术员梁茂昭说。　　在后来的8.8采煤机设计中，为了让操作人员能够更安全便捷的搬动护板，所有的检修口盖重量不能超过25kg，成了一条明文规定。实在无法降低重量的少数口盖和零件，必须增加吊装装置，公司在产品随机工具里配备了微型吊臂，方便现场安全操作。　　效果：创下多项行业第一　　从加强对外合作到技术消化吸收，从加大关键技术攻关到技术成果转化应用，从高端大部件替代到实施国产化整机替代工程，西煤机公司有序推出7米采煤机、8米采煤机、8.8米采煤机，在进口替代高端采掘装备技术方面一骑绝尘。　　“12402工作面实现8个月机电设备运行无故障，产量完成1141万吨，8.8采煤机整体运行良好，设备的维护量与进口采煤机相差无几，可以说这台采煤机的性能，达到国内领先水平。”神东煤炭集团上湾煤矿综采一队技术员张兴虎介绍说。　　神东煤炭集团上湾矿综采一队队长王旭峰说，“8.8采煤机是我们队使用的第一台完全国产的采煤机，一开始我们的工人心里还有负担，担心国产采煤机质量，但是通过使用情况来看，这台采煤机总体运行稳定，性能还是很可靠的，设备的维护量与进口采煤机相差无几，通过这台采煤机的使用，更加坚定了我们使用国产设备的信心。”　 作为综采面的核心设备，8.8米超大采高智能化采煤机成功助力神东煤炭集团8.8米智能超大采高综采成套装备实现全面国产化。2019年12月27日，“神东矿区8.8m智能超大采高综采关键技术与成套装备研发”项目通过了中国煤炭工业协会组织的专家鉴定。鉴定认为，该项目引领了世界特厚煤层开采技术和装备的发展方向，达到了国际领先水平。　　8.8米采煤机服役一年内创造了多项第一，最高割煤22刀，日产6.55万吨，256天安全采煤1000万吨，年过煤1410万吨，超过所有进口采煤机年产量，打破了神东煤炭集团单个工作面用时最短突破千万吨的记录。　　8.8米采煤机项目实施过程中共申报专利35件，其中发明专利授权4件，实用新型专利授权22件，受理发明专利9件。发表《采煤机数字化技术发展及展望》等科技论文19篇。（息惠丽）

11月13日，省国资委党委委员、驻省国资委纪检监察组组长、以案促改第二调研督导组组长贺向东一行5人调研督导陕煤集团以案促改工作。陕煤集团党委副书记、纪委书记王海帆，党委副书记、董事尤西蒂，董事、党委工作部（组织部）部长王俐俐，以案促改工作专班各工作组组长、副组长及相关工作人员参加会议。王海帆代表集团公司党委向省国资委调研督导组汇报了以案促改工作。根据省委、省国资委党委统一安排，自6月份以来，陕煤集团党委围绕肃清赵正永流毒和以案促改工作总体要求和目标任务，以“四个扎实、三个持续”的工作方式，搭建7+6工作机制，按照“九抓九突出”的工作思路，思想上高度重视，行动上狠抓落实，工作上力求实效，以案促改各项工作有力有序、走深走实，取得了阶段性成效。王海帆从以案促改工作开展情况、取得的成效、存在的问题和下一步的工作打算等四个方面向督导组作了专题汇报。在听取汇报后，贺向东对陕煤集团党委以案促改工作给予了充分肯定。他指出，集团公司党委对以案促改工作重视度高，注重问题整改落实，节奏把握精准，各项工作安排周密、有序推进，工作亮点纷呈，取得了实实在在的成效。他强调，要持续深入推进以案促改工作，进一步把身边的典型案例的以案警示、以案教育工作和大信访工作有机的结合起来，总结好的经验做法，进一步健全内控体系，切实做好廉洁风险防控工作。尤西蒂在主持会议时表示，今后的工作仍要从源头上下功夫，继续做深做实，不断加强制度建设，强化长效机制，在持续跟踪问效上力度不减，把加强“三个体系”建设和风险防控工作融入落实到企业治理上来，确保以案促改改出成效，不断推进全面从严治党向纵深发展。会后，调研督导组现场了解了相关情况，对以案促改工作资料进行了核查。（杨静 田文广）

为夯实安全生产主体责任，深入推进安全生产专项整治三年行动计划，11月12日至13日，重装集团举办了“学习习近平总书记关于安全生产重要论述及暨企业主要负责人安全治理能力提升”培训班。所属各企业主要负责人，安全、生产分管领导，安全管理部门负责人及安全业务主管等40余人参加学习培训。本次培训课程设置紧贴实际，实用性、针对性强。特别邀请了中国矿业大学应急管理与安全工程学院朱红青院长，应急管理部信息研究院赵一归处长，西安建筑科技大学杨振宏教授，以及应急管理部培训中心崔峰老师，分别围绕“落实企业安全生产主体责任”、“学习新时代下习近平同志关于‘安全+应急’工作的重要讲话”、“学习习近平总书记重要论述，提升安全生产治理能力”以及“新《安全生产法》解读及案例分析”的主题进行授课。举办针对企业主要负责人安全治理能力提升的培训班，这在重装集团近年来是第一次。本次培训旨在进一步夯实企业安全生产主体责任，认真落实习近平总书记“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必管”的要求，让企业领导干部自觉扛起防范化解重大安全风险的政治责任，抓实抓细抓好各项安全生产工作。“通过此次学习，进一步树牢了安全责任意识、增强我对安全生产的法制观念，也必将会提升我应对突发事件的能力水平，受益匪浅。此次培训确实很及时、很必要。”培训结束后，西安重装渭南橡胶公司党委书记、董事长杨化民如是说。（薛惠 吴春林）

11月13日，由陕西省煤炭工业协会和陕煤集团主办的陕西煤炭行业第十七次思想政治工作研讨会在商洛镇安召开，此次会议以“新时代煤炭行业职工思想政治工作的方法与路径”为主题，会上表彰了陕西煤炭行业第十七次职工思想政治工作研讨活动优秀组织单位和优秀理论文章，交流分享优秀研讨成果，安排部署2021年政研工作，推动思想政治工作研究水平再提升。省煤炭工业协会会长朱周岐，陕煤集团总政工师李永刚等出席会议。陕煤实业集团承办了本次会议。朱周岐在讲话中首先代表陕西省煤炭工业协会向受到表彰的优秀组织单位和获奖论文作者表示祝贺。围绕会议主题，朱周岐讲了三点意见。一是凝神聚力，做好新时期思想政治工作研究的信心坚定、导向正确、成效明显。二是与时俱进，更好地承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。三是持之以恒，努力推动全省煤炭行业政研工作不断创新发展。朱周岐指出，为了更好地发挥陕西煤炭行业职工思想政治工作研究这一品牌和平台的辐射功能，使思想政治工作更加充满生机活力，明年的政研工作将以党的十九届五中全会和习近平总书记重要讲话精神为指引，把思想政治工作研究放在全行业改革发展大局中部署推进，为全省煤炭行业高质量发展提供强有力的思想保证。李永刚结合陕煤集团近年来的思想政治工作研究实际，谈了四点意见。一是开展思想政治工作研究应以解决实际问题为立足点。陕煤集团突出问题导向，采取“点选式研究”与“自选式研究”相结合的方式进行课题研究。二是开展思想政治工作研究应以健全研究机制为关键点。陕煤集团采取了一系列标本兼治的措施包括加强基层政研会建设，成立党建课题研究中心，建立研究经费保障机制，创办政研刊物《陕煤党建》等等。三是开展思想政治工作研究应以“走出去”为拓展点。四是开展思想政治工作研究应以壮大研究力量为根本点。陕煤集团以培养政研人才为宗旨，以打造政研精品为追求，以建立长效机制为抓手，以扩大辐射影响为策应，不断提高“陕煤政研精品行动”的影响力和号召力。会议上为10家单位赠送2019年政研优秀论文集《思政方略》会上，胡守平代表会议承办单位陕煤实业集团致辞。陕煤澄合矿业、蒲白矿业、开源证券、陕化公司等6家单位的相关负责人分别作了交流发言。来自全省煤炭企事业单位负责宣传思想工作的分管领导和部门负责人、政研会秘书长共120余人参加此次会议。（梁新星）

世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机，在神东上湾煤矿12402工作面，创下日产6.55万吨，月产150.6万吨的世界纪录；西煤机研制型号MG1100/3030-GWD型智能化采煤机（8.8米采煤机）项目，被陕西省工信厅审定为2020年度首台（套）重大技术装备产品项目。“西煤机公司抓住新一轮科技革命和产业变革新机遇，以实现高质量发展的长远战略眼光，开展关键技术攻关和示范项目建设。”西煤机公司董事长杨会武说“我们加大新产品、新技术的研发力度，重点开展高端进口采煤机替代技术研究，走出一条进口采煤机国产化替代之路。”方向：创新是必然选择“长期以来，国内煤炭企业关键性采煤设备都依赖进口，这直接导致了采购成本的增加，特别是在当前国内煤炭需求放缓的情况下，加快推进高端采煤机国产化步伐势在必行。”在西煤机公司与神东公司双方战略合作协议签约仪式上，时任神东公司董事长的张子飞说。西煤机进口采煤机国产化替代之路，起因得益于进口大部件替代项目。从进口采煤机维修开始，从易损件、小零件到大部件制造，一步步做，在行走箱、摇臂、破碎机等一系列大部件成功研制和使用后，2016年开始做进口采煤机整机替代制造，陆续推出了7米采煤机、国产首台套8米大采高采煤机，在神东公司大柳塔煤矿52301工作面7米采煤机实现日最高割煤24刀，最高日产4.5万吨，8米采煤机神东公司补连塔矿12512工作面，创下日最高割煤18刀，最高日产4.8万吨好成绩，解决了进口采煤机整机及配件供货周期长、购置成本高等问题。2019年初，神华集团世界最大采高智能化采煤机整机项目落地西煤机公司。然而，创新的道路从来都不是一片坦途,回忆起那个时候，西煤机公司总工程师赵友军感慨地说“8.8米采煤机总体方案的出台，经过了很多个否定之否定的过程，才有了最终的成稿。”在8.8米采煤机方案讨论交流初期，为符合用户要求，需要多种总体方案，甚至有三摇臂的非常规方案，由于用户前期调研论证时间较长，待确定方案阶段时间已非常紧迫。“还记得，我们团队在历经十五个昼夜后设计出的一套方案，验算不符合用户需求，发现有问题，立刻推翻重来。大家都是迅速投入到下一个计划中去，没有任何抱怨和不满。”西煤机公司研究院马宇航说。就这样，有负责白天汇报方案并交流记录的，有通宵达旦对方案进行修改的，更有整个西煤机后方团队进行验算支持。在一次又一次思想碰撞，沟通交流后，整机及部件最佳方案出台亮相，得到了矿方的肯定。探索：创新从技术做起方案确定以后，如何更好的实施就是重点。从纸上谈兵到“实战”，关键部位一个细节出现0.01毫米的偏差，就会给使用带来隐患。对此，西煤机公司给出的“秘方”是，把细节做得更好。“在8米采煤机工业性试验期间，我们和矿工同作息，同下井，所有采煤机维护工作我们研发团队都进行了现场实际操作，这对我们如何以操作维护人员的视角，去设计采煤机有了更深刻的认识。”研究院机械所所长赵书斐说道。在采煤机设计阶段，由于上一个7米采煤机出现油缸与机身间隙过小，可能导致油缸非正常损坏的隐患，且采煤机调高油缸必须增大规格来保证拉起更大滚筒的摇臂，如何在各方条件都限制的情况下解决这一难题，项目组冥思苦想了一周，答案却是各种方案都不够完美。上班时讨论，下班时思考，赵书斐“心不在焉”吃晚饭时，看到桌上横向摆放的碗筷，思路忽然豁然开朗，上下调整的方案全都无法实施，那左右调整更否满足要求呢？经过验算，很快得出各方面都完美的结果。面对一个个难题，一处处细节，西煤机公司成立了产品技术、工艺和电气技术等攻关团队，积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，开展关键技术攻关和核心技术研究。相继攻克了超大采高采煤机控制系统、多传感信息融合、自适应重构和故障冗余等技术难题，提升超大采高采煤机控制系统稳定性和智能化水平。“井上和井下操作是截然不同的，要是在井上拆卸摇臂上的护板，我们可以用千斤顶、吊装等辅助工具，可在井下拆卸盖板，我们三个壮小伙子连吃奶的力气都使出来了，才搬得动。”研究院技术员梁茂昭说。在后来的8.8采煤机设计中，为了让操作人员能够更安全便捷的搬动护板，所有的检修口盖重量不能超过25kg，成了一条明文规定。实在无法降低重量的少数口盖和零件，必须增加吊装装置，公司在产品随机工具里配备了微型吊臂，方便现场安全操作。效果：创下多项行业第一从加强对外合作到技术消化吸收，从加大关键技术攻关到技术成果转化应用，从高端大部件替代到实施国产化整机替代工程，西煤机公司有序推出7米采煤机、8米采煤机、8.8米采煤机，在进口替代高端采掘装备技术方面一骑绝尘。“12402工作面实现8个月机电设备运行无故障，产量完成1141万吨，8.8采煤机整体运行良好，设备的维护量与进口采煤机相差无几，可以说这台采煤机的性能，达到国内领先水平。”神东煤炭集团上湾煤矿综采一队技术员张兴虎介绍说。神东煤炭集团上湾矿综采一队队长王旭峰说，“8.8采煤机是我们队使用的第一台完全国产的采煤机，一开始我们的工人心里还有负担，担心国产采煤机质量，但是通过使用情况来看，这台采煤机总体运行稳定，性能还是很可靠的，设备的维护量与进口采煤机相差无几，通过这台采煤机的使用，更加坚定了我们使用国产设备的信心。” 作为综采面的核心设备，8.8米超大采高智能化采煤机成功助力神东煤炭集团8.8米智能超大采高综采成套装备实现全面国产化。2019年12月27日，“神东矿区8.8m智能超大采高综采关键技术与成套装备研发”项目通过了中国煤炭工业协会组织的专家鉴定。鉴定认为，该项目引领了世界特厚煤层开采技术和装备的发展方向，达到了国际领先水平。8.8米采煤机服役一年内创造了多项第一，最高割煤22刀，日产6.55万吨，256天安全采煤1000万吨，年过煤1410万吨，超过所有进口采煤机年产量，打破了神东煤炭集团单个工作面用时最短突破千万吨的记录。8.8米采煤机项目实施过程中共申报专利35件，其中发明专利授权4件，实用新型专利授权22件，受理发明专利9件。发表《采煤机数字化技术发展及展望》等科技论文19篇。（息惠丽）

近日，西煤机公司2020年三季度“五小”项目成果闪亮出炉，共有33项“五小”创新成果入围获奖。此次五小项目经过评委初评、实地考察等环节，共评出一等奖1项，二等奖4项，三等奖28项。金结分公司《液压拉杠保温装置》通过改变液压拉杆的保温方式，避免液压拉杆出现裂纹，同时提升了生产现场的6S管理水平。机加一分公司《数控龙门铣床主轴漏油改进》通过继电器控制电机带动回油泵，每隔20s实现一次回油，降低了生产成本。机加二分公司《一种用于数控车床四工位刀架转八工位刀排》设计制作了一种安装在数控车床刀架上的多用途刀排，避免了因多次装夹而形成的零件加工误差。总装配分公司《涂装油漆库房排风定时操作》通过增加定时开启装置，实现电气定时控制，排除了安全隐患。近年来，西煤机公司始终把创新作为引领发展的第一动力，积极开展“五小”创新活动，让职工群众的金点子、好创意转化为经济效益和技术优势，加快形成一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍，激发广大职工的创新热情，助推企业核心竞争力不断提升。（华文娟）

近日，西煤机公司加强源头监管，对公司危险化学品进行专项检查，防止安全生产事故发生，确保安全生产。公司分管安全副总经理史仁贵带领设备安全环保部，先后对总装分公司涂装车间、热加工分公司气站、金结分公司铆焊车间和气站，所涉及的危险化学品存储、使用情况进行现场查看，主要检查危险化学品气瓶圈帽是否齐全，压力容器安全阀、爆破片是否可用，压力管道标志是否完好，法兰有无跨接，电气是否防爆。此次专项排查出各类安全隐患12项，设备安全环保部立即建立问题隐患和整改措施清单，坚决防范危险化学品生产安全事故，切实把确保职工生命安全落到实处。西煤机涉及危险化学品主要包括：油漆、液体二氧化碳、液氧、液氩、丙烷、液氨、天然气等。此次开展的危险化学品进行专项检查，是西煤机公司加强现场管理，持续深化危险化学品风险防控工作，有效推进西煤机公司2020年“百日安全”工作的具体举措。（师淑静）

11月11日，陕西省政府新闻办公室举办“奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章 凝心聚力高质量发展”系列发布会第一场，陕西省发展和改革委员会党组成员、省能源局局长何钟，陕西省能源局副局长张闫，陕西延长石油（集团）有限责任公司总工程师扈广法，陕西煤业化工集团有限责任公司副总经理赵福堂出席发布会，介绍“加快推进能化产业高端化发展、努力构建陕西能源高质量发展新格局”有关情况，并回答记者提问。发布会由陕西省委宣传部副部长单红主持。发布会上，何钟介绍了总体情况，扈广法介绍了延长石油集团情况之后，赵福堂介绍了陕煤集团改革发展取得的成绩。今年以来，陕煤集团认真贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，按照省委省政府决策部署，积极应对疫情带来的冲击和挑战，凝心聚力推动高质量发展，争创世界一流企业。1-10月，实现营业收入2743亿元，同比增长10.4%；实现利润141亿元，同比增长10.1%。“十三五”期间，是陕煤集团改革发展、转型升级的关键时期。从2015年到2019年，陕煤集团营业收入从1910亿元增长到3025亿元，利润从0.53亿元增长到157亿元。陕煤集团是陕西省唯一进入中国企业可持续发展百佳名单的企业，体现出良好的成长性与可持续发展能力。从2015年开始，以连年提升的骄人业绩跻身世界500强企业榜单，从位列 416位提升到273位。赵福堂还介绍了陕煤集团高质量发展呈现出三个特点。一是创新是引领企业发展的第一动力。“十三五”以来，在行业前所未有的挑战中，陕煤集团积极主动应对，化“危”为“机”，创新思维模式，实施去杂归核战略，优化产业结构；创新商业模式，构建发展生态圈。实施“煤炭保供+产能置换+物流投资”的陕渝合作模式并推广至湘、鄂、赣、川区域。打造铁路物流“双智”平台（智能铁路、智慧物流），构建集疏运端通江达海连运河体系，形成“沿海看国能，中部看陕煤”的战略格局。以大项目引领，坚持错油煤化，投资千亿元煤炭分质利用制化工新材料示范项目，将实现煤炭资源与高端制造产业的衔接。以科技创新引领，为后续发展提供不竭的动力。二是改革是破解发展难题的第一利器。通过优化主业、处僵压减、归位放权、深化混改等一系列组合拳，并开展了三项制度、双百行动等专项改革、创新企业上下贯通的整体高效机制，极大地激发企业活力，提升经营管理水平，提高了企业效率效益，促进了国有资本和国有企业做强做优做大。三是产融结合形成双轮驱动。通过实施产业经营和资本运营“双轮驱动”战略，充分利用多层次资本市场平台，为转型升级做好项目支撑。 进一步放大陕煤控股等已有的4家上市公司平台作用，最大限度地提高集团的资产证券化水平；发挥好设立的产业创新基金、创投基金的作用，在新产业的培育和转型上发挥助推作用。就记者提出的“陕煤作为我省一家发展优势潜力明显的大型企业集团，未来将如何进一步实现高质量发展？”赵福堂现场作答，指出高质量发展既是一场耐力赛也是一场持久战，需要一步一步推进。陕煤集团将按照构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的要求，贯彻落实党的十九届五中全会精神，坚定不移推进能源革命、加快发展数字化，用好国企改革三年行动方案精神，科学把握发展的“时”和“势”。陕煤集团将以钉钉子精神，持续推进创新驱动，将创新作为引领企业高质量发展的第一动力；始终坚持改革，将改革作为促进高质量发展的第一利器；继续加大开放合作，将开放作为高质量发展第一要素，积极开展多领域多层次合作，不断提升整体实力，真正把陕煤打造成具有国际竞争力的世界一流企业。（徐宝平 屈凌 汪琳）

11月12日，太重煤机有限公司董事长纪木春，总经理马继磐，副总经理彭嘉伟一行9人到公司走访交流。公司副总经理高新荣及相关部门人员陪同参观。纪木春一行依次参观了总装配分公司、电气分公司、机加一分公司和机加二分公司。参观现场，高新荣向纪木春一行详细介绍了公司目前的设备生产能力、产品加工质量、现场管理及各项工艺流程。随后，双方在公司二楼会议室进行了座谈交流。纪木春表示，此行到访目的是为了学习借鉴公司在科技创新、技能人才管理及经营管理制度方面的先进经验和有效举措。高新荣就纪木春一行提出的具体问题作了深入详细的介绍。公司相关部门人员就产品质量提升措施、员工绩效考核、岗位晋升办法等向对方作了详细介绍。现场交流探讨气氛热烈而浓厚。纪木春对公司领导和相关人员的交流与分享表示衷心的感谢。他对公司在生产加工、科技研发、进口替代等方面取得的成绩他表示高度赞赏。他表示，西煤机公司近年来在行业取得了良好的赞誉，希望双方今后能够加强学习交流，互利共赢。（黄军娣）

11月10日，省国资委宣传处副处长申洪建一行到公司考核验收文明单位创建工作。公司党委书记、董事长杨会武，副总经理高新荣、张鹏、史仁贵和相关部门负责人陪同。申洪建一行首先实地察看了公司总装配车间、电气车间、机加一车间、机加二车间。现场，杨会武向申洪建一行介绍了公司近些年来在采掘装备制造方面取得的重大成绩，并就采煤机的采高范围、齿轮加工工艺、电控箱的相关技术等进行了详细介绍。申洪建表示，公司近几年来在科技创新方面取得成绩值得肯定。他认为，公司的生产加工工艺和加工水平位于省内同行业领先地位。接着，申洪建一行依次参观了公司职工食堂、“道德大讲堂”、“文化长廊”、职工文体活动中心和职工阅览室。在职工食堂，申洪建就职工用餐人数、食品存放、食品留样等方面情况进行了详细了解，并现场查看了餐具消毒设备。在职工文体活动中心，申洪建说道：“职工文体中心的建设，充分体现了企业对职工业余文化生活的关心，使职工在工作之余能够充分放松身心，为职工创造一个文明、健康、舒适的活动环境。”随后，在公司二楼会议室召开了陕西省国有企业文明单位考核验收会。会上，杨会武从企业基本情况、主要业务指标、文明单位创建的工作思路和具体做法四个方面作了详细汇报。杨会武表示，近年来，公司文明单位创建工作稳步推进，取得了显著成效。在今后的工作中，将进一步总结精神文明建设工作中的得与失，创新工作思路，让职工在企业高质量发展的进程中，切实感受到精神文明建设带来的幸福感和获得感。申洪建充分肯定了公司文明单位的创建工作，并谈了四点感受：一是公司领导高度重视文明单位创建工作。制定相关文件，安排部署工作，形成了各部门协调配合的机制。二是文明单位创建工作融入企业管理。从点滴细节中体现了管理的精细化。三是为职工营造了活动阵地。有文体活动中心和图书室，园区环境整洁、优美，为职工创造了良好的业余文化生活环境。四是开展了文明餐桌活动。改变长久以来的传统习惯，降低疾病传染概率。申洪建对下一步文明创建工作提出了指导性意见和建议，一是强化社会主义核心价值观的宣传力度。二是要营造好文明单位创建的舆论氛围。三是为职工营造良好的工作氛围。他强调，精神文明创建工作的目的，是为了提高职工的获得感、幸福感、安全感。文明单位的创建工作应与企业发展紧密结合，相互促进，发挥凝心聚力的核心作用，推动企业的发展。会后，考核组一行现场查看了文明单位创建的相关资料。（黄军娣 李思远）