为提高公司班组长的能力和素养，8月12日，公司在文体中心培训教室举办班组长安全培训，共计34人参加培训，培训由安全技术专家宋丽珍进行授课。宋丽珍结合实例系统讲授了安全风险如何分级管控，安全隐患如何分级排查和治理。并通过播放视频事故案例的形式，警示大家违章操作的严重后果。学员在宋丽珍老师条理分明的讲解下听课认真入神，每个人对安全的重要性有了更上一层的认识。最后，学员经过培训后的随堂考试，对此次培训内容进行巩固。通过此次安全培训，参加培训的人员更清晰的了解什么是危险源和安全隐患、怎么识别危险源和排除安全隐患，如何将班组安全建设搞好，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重安全预防管理机制，有效地防范事故发生，确保安全生产，提高工作效益，有了更深层次的认识。（王阿蒙 师淑静）

新机制孕育新动能，新模式释放新活力。2019年以来，重装集团积极探索推进所属企业混合所有制改革工作，通过引进非国有资本实现股权多元化、混合所有制，最终促成了西重矿电公司增资扩股重组合作项目成功落地，西重矿电公司更名为“西安重装伟肯电气有限责任公司”。8月12日下午，西重伟肯公司首次股东会暨一届一次董事会、监事会在西安顺利召开。公司股东代表，董事、监事候选人，西安重装集团、上海伟肯公司、苏州汇川相关公司领导等参加了会议。股东会审议通过了《公司章程》《股东会、董事会、监事会、总经理办公会议事规则》《公司近期发展运营方案》等议案，选举产生了第一届董事会和第一届监事会。同时，一届一次董事会选举李弘为公司董事长，聘任陈武为公司总经理。一届一次监事会选举麻爱晶为公司监事会主席。三方股东代表共同签署了股东会决议及公司章程，记录了西重伟肯公司新的历史时刻。西安重装集团董事长李德锁作为股东代表发言，他首先对上海伟肯、苏州汇川两家股东在推进混合所有制改革工作中给予的大力支持表示衷心感谢。他指出，公司第一次股东会的召开标志着原西重矿电混改工作已经完成，也标志着公司从法律意义上开始正式运行。李德锁表示，各股东均在自己的领域和行业具有较为明显的竞争优势，此次三方强强联合，既考虑了短期经济效益，也兼顾了长期产品升级和新产品研发；既优化了陕煤集团、西安重装的产业链配置，也完善和拓展了上海伟肯、苏州汇川的生态链，充分体现了优势互补性。就新公司如何快速进入状态，做好具体工作，李德锁强调，一是要快速融合，形成合力。要尽快捋顺新公司生产组织、人员安排、体制机制建设等系列工作，确保生产经营不停顿、市场开拓不间断。新公司班子要尽快磨合，尽快适应，尽快磨出战斗力；班子成员要相互欣赏、相互支持、勇于担当、积极作为，尽快干出新业绩，用实绩来检验团队的战斗力。二是要尽快调整产品结构，抢占市场先机。要转变观念，以新的主导产品为核心，尽快重构产品结构，尽快让新主导产品打开市场，产生效益。要认真学习研究国家新出台政策和指导意见，在做好巩固好现有产品的同时，不断深化企业改革和创新，向人工智能机器人领域迈进，向技术密集的创新型高科技公司转变，着力打造顺应经济发展趋势，具有明显优势的主导产品和优势品牌，力争在行业飞速发展的浪潮中占得先机，实现快速健康发展。三是要用活体制机制。新公司要按照国有企业除重点行业领域外，混合所有制将成为大方向的总体思路，发挥好启动早的优势，用“活”民营的“制”，探索和建立适合自身的体制机制，有效激发企业活力，为西安重装体制机制改革探索出一条可行路线。四要保障职工福利待遇。在企业发展的基础上，要不断提高职工的待遇和工作生活环境，让职工切实感受到新公司成立带来的变化，享受到新公司发展的红利，增强职工生活质量提升的幸福感，从而为企业创造更多更大的价值。重装集团党委书记向新刚对西重伟肯新一届领导班子提出希望。一是要从全局、战略的高度，充分认识加强和改进混合所有制企业党建工作的重要性和紧迫性，通过观念创新、方法创新、制度创新和机制创新，努力使混合所有制企业党的工作成为新时期重装集团党建工作的新亮点。二是要将政治、思想、组织、作风、纪律建设贯穿于党建工作全过程，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。三是始终坚持以发展为第一要务，发挥好党委把方向、管大局、保落实作用，坚持做到党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查。四是各级管理干部要大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，到位不错位，补位不缺位，补台不拆台，相互体谅，相互支持，同心同德，齐心协力，把队伍带好，把经营抓好，拿出响当当的业绩，给全体干部职工、给股东交上一份满意的答卷。2019年以来，重装集团按照陕煤集团小企业改革工作要求，以西安重装矿山电器设备有限公司为混合所有制改革试点单位，经过多方考察、反复比较，慎重选择了具有成熟防爆变频器产品的上海伟肯公司和技术实力雄厚可为产品后续研发技术提供强劲保障能力的苏州汇川公司两家企业，在确保实现体制机制创新和国有资产保值增值、职工得到妥善安置、职工合法权益得到切实保障的前提下，通过混理念、混资金、混技术、混市场等优势互补，破解发展瓶颈，增强国有资本活力，为重装集团高质量发展注入更多新动能。（武宇新）

为了保障工业性试验的早日进行，煤矿智能掘进机器人系统各个部件运输到小保当矿后，第一时间掘进机设计所副所长和技术人员、装配工人便安排部署好安装调试工作，争分夺秒，与协作厂家及小保当人员协同作业，进行组装。时间紧，任务重！为保障早日联机成功，全体人员每天早上七点半开完例会就开始安装调试，直到中午的骄阳晒得胳膊生疼，才匆忙塞个盒饭又接着去忙。实在累了就在煤矿智能掘进机器人系统的护盾底下就地小憩片刻。晚上八九点月亮高挂时，大家才拖着疲惫的身躯回到宿舍。日复一日的高强度工作，大家心中只有一个信念，那就是让煤矿智能掘进机器人系统早日在小保当矿完工投产！这样忘我的工作了13天，机组安装任务圆满完成。由于小保当矿业有限公司地属陕北榆林市神木县，紫外线非常强，机组安装均在露天处，大家在强烈的日头底下天天晒着，皮肤的颜色越来越黝黑。有人鼻头晒伤到化脓，有人干活摩到满手的水泡。脸上、身上的汗水沿着额头、顺着脊背往下流，深灰色的工服后背，未曾干过。但高强度的工作打不垮顽强的西煤机人，大家反而乐观的打趣到“为了煤矿智能掘进机器人系统，我们就当去非洲旅游了！”。截止8月10日，公司国内首套煤矿智能掘进机器人系统在矿联机调试成功。（陈微）

8月12日上午，陕煤集团召开安全生产工作视频会议。会议的主要任务是学习贯彻习近平总书记关于近期防汛救灾及安全生产工作的重要指示精神，落实中、省安全工作会议精神，并对全年安全重点工作进行再安排、再部署，确保集团安全生产形势持续向好。陕煤集团副总经理袁广金出席会议并讲话，总经理助理李厚志、总经济师杜平、集团相关部门负责人及相关业务人员，集团部分在西安办公的相关单位负责人及安全部门负责人在西安主会场参加了会议。集团所属各单位负责安全的分管领导，安全生产有关部门负责人，各分厂（车间）主要负责人；各煤矿分管领导，安全、生产、通风、机电、运输、地测等部门负责人在各自单位的分会场参加了会议。李厚志主持会议。会上，就贯彻落实好会议精神，进一步做好安全生产工作，袁广金在讲话中提出要求。一是认清形势，坚决把安全生产工作摆在突出位置来抓。各单位要进一步提高政治站位，树牢“生命至上，安全第一”理念，切实增强红线意识、忧患意识、风险意识，有效防范和化解各类安全风险。二是强化落实，扎实宣贯好安全生产红线规定。集团各部门及所属单位要结合各自实际认真组织学习宣贯，制定更加科学、严谨的管理细则，加大监督检查和追责问责力度，使红线真正成为集团防范重特大事故的有力举措。三是紧盯问题，扎实打好三项攻坚战。集团上下要把三项攻坚战落实情况作为安全督导检查的重点，加大对所属企业的检查力度。四是全面部署，扎实开展安全专项整治三年行动。各单位要按照集团的行动方案要求，逐条逐项抓好落实，确保三年行动取得实效。五是压实责任，扎实排查整改问题隐患。各单位要切实加强隐患整改闭环管理，整改完成后按要求及时上报，申请销号，坚决杜绝一报了之。六是强化管理，扎实做好汛期安全工作。各单位要针对企业特点和防汛工作要求，开展扎实细致的“雨季三防”专项检查，对发现的问题和存在的隐患，要采取措施及时进行整改处置，做好应急抢险物资储备和应急演练，确保汛期安全生产。七是细化措施，扎实抓好全年各项重点工作。要切实加快推进全年各项重点工作，持续加强安全保障能力建设和重大风险管控。会议学习传达了中、省安全生产有关工作会议精神和省安委会有关文件精神，通报了中、省安全督导检查隐患整改情况，宣贯了集团公司《安全生产红线管理规定》，解读了集团公司《安全生产专项整治三年行动工作方案》。（杨静）

近日，从中国煤炭工业协会2020年煤炭行业信用体系建设工作会上传来喜讯，公司荣获煤炭行业AAA信用企业荣誉称号。公司党委书记、董事长杨会武代表公司作企业信用建设工作经验交流。会上，杨会武对公司基本情况作了介绍，从弘扬企业信用文化、打造企业信用品牌、提高企业法治化水平和彰显企业社会信用等四个方面对企业信用建设进行经验推广。最后，杨会武表示公司将始终秉承诚实守信的经营理念，坚持以为用户提供质量可靠、技术先进的产品为己任，把企业信用体系建设好，为创造良好的市场环境贡献力量。公司信用建设工作的一系列举措和取得的成果得到了与会人员的一致认可，原煤炭部副部长、中国煤炭工业协会名誉会长王显政向公司颁发了“AAA级”企业信用等级证书。本次会议对指导煤炭行业信用体系和现代化煤炭经济体系的建设具有重要的现实意义。通过参会交流，公司向外界展现了良好的信用风貌和雄厚的综合实力，也为公司信用建设工作积累了宝贵经验。（唐浩轩）

近日，工艺研究所邀请产品设计研究院高级工程师马宇航，为全体工艺技术人员讲授了采煤机结构设计和三机配套相关知识。本次培训是工艺研究所联合产品设计研究针对工艺技术人员开展系列技术交流学习的首堂课，旨在强化工艺技术人员理论知识，提升业务素质，促进工艺技术水平的提升。此次培训，马宇航采用视频和PPT相结合的方式，为大家细致讲授采煤机结构设计知识和三机配套时注意的几大关键要素。在讲解过程中，他一方面用PPT 将采煤机发展史、采煤原理、“三机”配套关联尺寸进行了详细剖析讲解，另一方面通过视频向大家展示了采煤机在矿井底下工作的实际动态。视听结合的授课方式，生动、形象、直观的将公司设计制造的采煤机产品展示在工艺技术人员面前。在授课过程中，工艺技术人员认真聆听，做好关键理论知识点笔记，马宇航与各位技术人员之间激烈讨论、互动交流，耐心地向大家答疑解惑，达到培训的真正目的，建立起工艺与设计之间的技术桥梁。为有效促进公司持续不断高质量发展，工艺研究所与产品设计研究院建立着长效的技术交流的机制。此种方式，不仅提升了双方技术人员的业务水平，同时也为高可靠性采煤机设计和制造提供了良好的技术保障。（李健）

聚力当奋楫 风正好扬帆——陕煤集团“专项整治”系列动画第三集

为缅怀革命先烈，提升党员政治素养，增强营销公司全员凝聚力和战斗力，8月9日，营销公司党支部组织党员、积极分子、业务骨干赴蓝田葛牌镇鄂豫陕区苏维埃政府开展“重温革命历史、感受革命精神、再创营销佳绩”主题党日活动。在葛牌镇红军魂广场，党支部书记带领全体党员，佩戴党徽，面向鲜红党旗，重温入党誓词，一字一句许下铮铮誓言。随后，在纪念馆工作人员的引导下，大家认真参观了鄂豫陕苏维埃政府葛牌镇纪念馆的三大展厅。馆内展示了部分珍贵历史资料与实物，展现了中国工农红军第二十五军当年在葛牌镇的革命活动，再现了革命战争时期老一辈革命家无私奉献、敢于牺牲的大无畏精神和艰苦奋斗的优良革命作风。大量的革命遗物及战争照片等详实资料，不仅党员干部深有感触，也使得参与本次活动的业务骨干对共产党带领广大人民群众进行艰苦卓绝的斗争的革命事迹有了一定认识。围绕当前新形势、新任务、新要求，营销公司党支部积极探索党建和营销工作的有机结合，注重吸收营销公司一线骨干力量到党组织中来，号召优秀青年员工积极向组织靠拢，实际体验党内生活，接受党内生活锻炼，学习党的基本知识和党员优秀品质。大家纷纷表示，在今后的工作和生活中要严格要求自己，努力提升政治素养，积极发挥党员模范带头作用，为企业发展作出更大贡献。（王雯）

8月9日，机加三分公司党支部一行17人离开了平日紧张而繁忙的工作岗位，来到位于蓝田县葛牌镇区苏维埃政府纪念馆开展“不忘初心、牢记使命”主题党日参观学习活动。到达目的地后，首先由党支部书记带领全体党员高举右手，在鲜红的党旗下庄严宣誓，重温入党誓词，表达对革命先烈的深切缅怀及崇敬之情。随后，党员们依次参观了各展厅，通过观看实物陈列、历史档案照片，了解到这里是中国工农红军第二十五军在革命先烈徐海东、程子华、吴焕先同志等率领下于1935年2月长征入陕在关中地区创建的第一个红色政权，也是关中地区最早的红色革命根据地。它的建立，为帮助红军扩建、保存红军实力、配合中央红军战略转移做出了重大贡献。通过参观，党员们深刻感受到革命岁月的艰难困苦，更加体会到革命胜利的来之不易，对革命先烈们的崇敬之心和敬仰之情油然而生。参观活动后，党员们纷纷表示:“通过这次参观学习深受鼓舞！革命先烈用生命换来的美好生活值得我们珍惜，在今后的工作学习中，我们要时刻以党员的标准严格要求自己，以党员的先进性鞭策激励自己，发扬优良传统，坚定理想信念，牢记职责使命，立足自身岗位奋发进取、攻坚克难，以更加饱满的热情投入到生产工作中去，以更加高昂的精神、更加优异的成绩，践行对党的庄严承诺!”（惠艳）

陕西日报 2020年8月11日 1版陕西钢铁集团粗钢产量跃居世界钢铁业第33位本报记者 宋志明2019年钢产量1245万吨，总资产416亿元，员工1.8万人，实现利税50多亿元；2020年上半年，钢产量630余万吨，营业收入270余亿元，在疫情影响下保持稳中有升；弹簧钢、钢绞线等品种钢研发生产加快，综合竞争力列世界钢铁行业A级（特强）；污水无排放、全循环使用，硫、氮、烟气粉尘排放大大低于环保要求标准，绿色环保美丽钢城展新颜。作为我省唯一的大型钢铁企业，陕西钢铁集团有限公司智能化生产水平不断提高，新产品开发进程加快，从根本上实现了绿色环保高质量运行，生产经营呈现良好发展态势。近期世界钢铁协会发布的《世界钢铁统计数据2020》显示:根据全球钢铁企业2019年粗钢产量排名，在全球前50大钢铁企业名单中，陕钢集团跃居世界钢铁业第33位，在上榜的28家中国钢企中名列第16位，比2016年首次进入全球前50大钢企时的第49位提升了16个位次。产业整合形成新格局盛夏酷暑，高温烈焰，挡不住钢铁人的生产热情。新产品正加速创新研发，钢绞线等品种钢产销两旺。企业大重组、产业大布局，造就了陕西钢铁产业振兴发展新格局。2011年，陕西在淘汰一批不符合产业政策的落后小高炉、小烧结炉、小炼焦炉后，由龙钢公司、汉钢公司组建起陕钢集团，形成了南北两翼齐头并进的钢铁产业布局，装备水平在全国同类型钢铁企业中处于领先地位。2017年，陕钢集团钢产量首次突破1000万吨大关，实现利润19亿元，一举扭转连续6年亏损的被动局面，跻身全国千万吨级钢铁集团行列。此后，陕钢集团在钢铁行业竞争力连续两年实现跨越，由B（较强）进入B+（优强）再到A级，一举跃入行业上游水平。陕西钢铁在全国占据了重要地位，陕钢集团在行业内取得了区域话语权。创新转型成就高效益陕钢集团大宗原料主要靠进口，在不靠海、不沿边情形下，减少产品成本、增加附加值是企业发展的方向。在实现产能突破后，陕钢集团围绕企业转型升级和产品结构调整主线，加快铁、钢、材系统配套完善，向科学管理、技术创新、新品研发要效益。2019年4月，陕钢集团被列入混改企业名单，积极推进实施契约化管理和职业经理人改革。企业创新推行员工持股、股权激励、岗位分红等中长期激励机制，进一步激活人力资源活力；推行刚性考核、算账经营、产品结构调整、生产成本日清日结等精细化管理模式，努力将陕钢集团发展成体制机制新、质量效益好、竞争能力强，最终争取上市的现代化钢铁企业。“集团在持续优化精品建材品种和质量的同时，将加强研发，生产高附加值品种钢产品，实现千万吨钢千亿元产值目标。”陕钢集团董事长杨海峰说。为加快新产品研发及快速打入市场，2019年，陕钢集团组建了产业创新研究院有限公司，统一归集科技研发资金，专业化落实产品技术研发、非建筑钢市场拓展和销售等结构调整、战略转型工作。该公司今年将引进产业链项目3项以上，在“十四五”期间，实现600万吨非建筑钢产销能力和品规储备。近年来，陕钢集团加快创新研发，先后生产出高强弹簧钢、钢绞线等精品钢材，同时以高附加值产品研发为目标，做好耐候钢技术研究、合结钢工艺控制，重点突破洁净钢冶炼、钢材强度提升等技术难点、质量瓶颈，增强企业核心竞争力。绿色工厂开启新征程电动门自动开启，一尘不染的大理石地面光可鉴人。这里是陕钢集团龙钢公司1号高炉现场，不见烟尘、没有噪声。环保是钢铁企业的生命线。陕钢集团始终把绿色发展作为首要任务，“十三五”期间累计投资约40亿元，加快推进烧结烟气脱硫脱硝一体化提升改造、原料场封闭、清洁运输改造、机械化料场等30余项环保超低排放治理项目，仅2019年就投入6.28亿元，实施环保节能装备升级改造和超低排放改造，吨钢二氧化硫排放量、氮氧化物排放量、烟气粉尘排放量及综合能耗，分别较上年度下降7.57%、26.59%、20.81%和5.93%。在陕钢集团汉钢公司污水处理中心，乌黑的废水在经过分离、脱磷、沉淀等十余道处理工艺后，变得清澈洁净。企业所有生产生活污水，全部处理后循环利用；为弥补自然损耗的水，他们还将附近企业、居民区产生的污水引入处理，循环利用。“厂区”变“景区”，处处芳草茵茵、姹紫嫣红；车间变“课堂”，展现钢铁是怎样炼成的实景。陕钢集团龙钢公司工业旅游项目跻身国家AAA级旅游景区，入选工信部第四批绿色制造名单，2019年累计接待游客3万余人次。汉钢公司在2013年对外开通了工业旅游线路，2017年成为陕西省工业旅游示范单位，累计接待游客5万余人次。同时，两家公司双双上榜全国钢铁行业9大国家级旅游景区行列。