由于市政道路施工导致供水系统主管道破损，造成工业园区大面积停水。面对困难，工程服务保障部迅速采取应急措施，为公司生产和职工生活提供用水保障，将停水带来的影响降至最低。本次临时停水预计3—5天时间，工程服务保障部一方面利用收集的雨水、日常储存用水和空气能洗澡系统储水罐存水以满足卫生间正常用水和职工公寓楼职工起居用水；另一方面积极协调西安经发水务公司为公司提供送水车送水。同时为职工食堂和职工公寓采购3个储水大桶，满足入住职工公寓楼职工起居用水和职工食堂做饭用水储备。停水第二天早上，自来水公司送水车准时到达工业园，工程服务保障部立即通知各分公司到指定地点接取生产用水和生活用水，并组织保洁人员对办公楼、车间辅房卫生间储水进行补充，确保了卫生间干净整洁无异味。工程服务保障部发现送水车水质无法达到饮用标准，立即联系水务公司更换送水车，确保了职工食堂和职工公寓楼生活用水达到饮用水标准。（田亚东 顾金松 袁明辉）

8月25日，由陕煤集团主办，陕西化工集团承办，化学工业职业技能鉴定指导中心协办的陕煤集团2020年化工板块职工技能大赛在西安市鄠邑区陕西国防工业职业技术学院开幕。陕煤集团党委委员、副总经理尚建选，党委委员、工会主席李向东，总经理助理、陕西化工集团董事长梁玉昆，化学工业职业技能鉴定指导中心主任沈磊等出席开幕式，开幕式由化工集团总经理张立岗主持。据悉，此次技能大赛以“弘扬工匠精神，厚植工匠文化”为主题，以“紧贴生产、注重实效、提升水平”为原则，以化学检验员赛项为内容，将利用3天时间，通过理论及仿真、实操两方面的综合考量，全面展示和检验集团化工板块各生产企业中一线化学检验员的技能水平。陕煤集团希望通过此次大赛的举办，形成良好示范作用，鼓励和带动企业一线技能人员学技能、练技能、提升技能，从而进一步激发企业创新发展、跨越式发展的长久活力，为集团创建世界一流企业奠定坚实人才基础。尚建选在开幕式讲话中对此次大赛的顺利举办给予了充分肯定。他指出，加强技能人才队伍建设，是时代赋予的重要使命，是实现人才强企的重要基础，是适应国际竞争环境的必然选择。此次大赛是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，实施科技兴企、人才强企、创新驱动发展战略的重要举措，是认真落实杨照乾董事长“人才强企”号召的生动实践，是努力打造知识型、技能型、创新型职工队伍的有效载体。这次大赛是对化工板块员工岗位技能的大检阅，是员工岗位技能的集中展示，必将对企业增强核心竞争力和自主创新力，加快高质量发展起到重要的推动作用。沈磊在讲话中指出，高素质职工队伍建设是企业发展之本，开展职业技能竞赛，是服务科学发展，提高经济效益的有效载体，更是促进职工队伍素质提高、促进高技能人才脱颖而出的重要手段，希望选手们能在本次竞赛中尽情展示才能，弘扬工匠精神和精益求精的敬业风气，向全社会展示陕煤人的精神风貌。陕西国防工业职业技术学院院长刘敏涵代表学校致欢迎辞。陕煤集团人力资源部总经理李聪对技能大赛提出了要求。之后，裁判员代表和参赛选手代表分别代表裁判团队和参赛选手进行了宣誓，梁玉昆郑重地为大赛抽取了理论试卷，李向东宣布大赛开幕。大赛开幕式后，相关领导和工作人员一行还分别前往理论及仿真赛场和实操赛场，对赛场布置、防疫准备及安保情况等进行了现场巡视和指导。陕煤集团人力资源部、工会，陕西化工集团相关负责同志出席了开幕式，来自陕煤集团化工板块所属生产型企业的12支代表队、部分所属企业领导、嘉宾、裁判以及相关专家共100余人参加了开幕式。（梁新星 韦元雅 尉晓妮）

8月24日下午，重装集团党委召开以案促改工作专题学习研讨会。公司党委理论学习中心组成员，机关各部门负责人，以案促改专班成员参加会议。重装集团党委书记向新刚主持会议。会上，公司中心组成员分别围绕“加强党的政治建设，扎实推进以案促改工作”“推动全面从严治党向纵深发展，为重装集团实现高质量发展提供坚强保障”“强化党的作风建设，营造风清气正良好发展氛围”三个主题，结合自身工作实际进行了研讨发言。大家认为，中央严肃查处赵正永严重违纪违法案件，省委开展赵正永案“以案促改”工作，充分体现了中央、省委推进全面从严治党的鲜明态度，再次释放了持续正风肃纪、高压惩治腐败的强烈信号，并表示要认清赵正永腐败本质，切实引为镜鉴、警钟长鸣，以自身正、自身严、自身廉，营造重装集团风清气正的政治生态。重装集团董事长李德锁指出，从公司作风建设整体情况来看，还存在“工作主动性创新性不高、敬业精神不强”等问题。领导干部要在思想上引起高度重视，严格对照以案促改“6个聚焦”，对照“四个查一查”和“四个专项工作”，认真查摆问题，认真检视不足，并制定相关措施尽快加以解决，力争改出重装集团新气象，改出重装集团发展新活力新作为，推动重装集团全面从严治党取得新成效。向新刚在总结会议时强调，领导干部要通过以案促改工作，不断清除政治灰尘、矫正政治偏差、增强政治定力，提升从政治上分析问题、解决问题的能力，增强从政治上谋工作、推动工作的自觉。要始终把“严”的主基调贯穿党员思想教育、干部监督管理、基层党组织建设的全过程，推动全面从严治党向纵深发展，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神抓实以案促改工作，确保改出新成效。会上，与会人员集体学习了驻省国资委《关于5起违纪违法问题的通报》文件精神以及《重装集团以案促改专题学习研讨资料汇编》相关内容，观看了领导干部违规收送礼金警示教育片《利剑高悬 警钟长鸣》。（武宇新）

砥砺前行，合创未来。8月24日上午，西安重装伟肯电气有限责任公司正式在西安揭牌成立。该公司是经陕煤集团批准，积极引入民营资本，实施混合所有制改革，聚合重装集团、上海伟肯和汇川技术三方优势构建的多元股东的法人治理结构。陕煤集团副总经理赵福堂、总经济师杜平，重装集团董事长李德锁、党委书记向新刚等公司领导，上海伟肯、汇川技术相关公司领导，重装集团所属各单位党政负责人以及机关各部门负责人等出席了揭牌仪式。仪式上，赵福堂、李德锁启动了呈现着“砥砺前行，合创未来”的水晶球，寓意着西重伟肯公司将携手奋进、团结创新，站在新的起点上共创未来。杜平代表陕煤集团向西重伟肯公司混改成功表示祝贺。他指出，此次混改是一次强强联合、优势互补、资源共享的合作，占据了技术创新恰逢其时的“天时”、市场开发适得其所的“地利”、体制机制巧为其用的“人和”。他强调，在陕煤集团作为工信部西部工业互联网试点企业的机遇期，西重伟肯公司可发挥三方的制造、控制、变频等技术优势，利用各股东的市场效应，应用高效的体制和灵活的机制，不断迸发创新活力，优化提升矿用防爆电器、变频控制、矿用仪表智能管理系统，努力向人工智能机器人迈进，向技术密集的创新型高科技企业转变，向应用大数据提供解决方案转变，实现企业高质量发展。重装集团副总经理李树恺在致词中讲到，西重伟肯公司的挂牌成立，标志着这个有着55年历史的企业开启了新的征程，也标志着该公司成为重装集团国企混合所有制改革的排头兵。他希望三方股东通力合作、奋力作为，发挥体制、技术、市场上的优势，大力推动科技创新，加快关键核心技术攻关，打造行业未来发展需要的优势产品，建设新的知名品牌，不断创造好的经营业绩，早日成为具有明显行业优势的一流电气企业。西重伟肯公司党委书记、董事长李弘在致辞中表示，展望未来，公司将立足新起点，决心锻长板、强弱项、补短板，增创新、促改革、谋发展，不断做优做强高端变频自动控制和智能化仪器仪表两大主业，励志将公司打造成专注于煤矿领域，坚持稳健发展、持续创新、开放合作的国内领先电气系统方案供应服务商。上海伟肯公司董事代表、汇川技术市场部总监分别致辞，对西重伟肯公司揭牌表示祝贺，表示将不忘初心、砥砺前行，众志成城、开拓创新，在新的征程上创造更大的辉煌。据悉，西安重装伟肯电气有限责任公司成立后，将以高端变频自动控制和智能化矿用仪器仪表两大主业为支撑，向智慧矿山自动化领域迈进，专注于煤矿井下规范化操作智能化视频监控系统、高低压防爆变频器和变频一体机、防爆机器人、防爆摄像机、本安信息矿灯、新型智能充电柜、煤安仪器仪表、LED防爆固定等产品的研发制造，同时为矿山企业定制打造智慧化矿山解决方案，合力打造“智能化煤矿安全产品系列和远程运维系统”的产品结构，为煤矿安全提供科学高效的“预防、控制、管理、追溯”的产品系列和系统平台。（武宇新）

8月20日至21日，煤专公司顺利通过了本年度的矿用产品安全标志现场评审和监督评审。矿用产品安全标志是矿用设备安全准入许可证，此次评审历时2天，包括机械、电气两大部分，评审项目涉及公司全方面，与之前的评审相比更加全面、严格，意义重大。尤其是根据中国法律和中国政府的最新规定，安标国家中心携手中国CCC认证机构，于10月1日前为申办矿用产品安全标志的防爆电气制造商提供“一站式”免费转证服务，以及明年起安标中心将实施新规进行评审等要求，对企业的强化管理有着极为重要的意义。煤专公司高度重视此次评审，将对评审中发现的相关问题进行全面深入整改，总结经验，通过安标评审促进质量管理水平进一步提升，推动公司的整体管理水平再上新台阶，从而更好的服务于市场。（宋泽锋 刘洁）

8月24日，陕煤集团召开领导班子以案促改“四个查一查”专题座谈会。集团公司领导班子成员、准高级管理人员参加会议。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾主持会议并讲话，党委副书记、总经理严广劳就把握“四个查一查”工作要求，对照各自岗位职责和分管工作中的相关具体内容进行了要求。会上，与会人员学习了集团公司关于扎实开展以案促改“四个查一查”相关文件；集团公司党委副书记、董事尤西蒂从学习研讨收获、聚焦“四个查一查”查摆的问题、原因剖析、整改措施四个方面通报了集团公司领导班子以案促改“四个查一查”问题检视情况。与会人员重点围绕通报内容进行讨论，进一步补充完善检视问题，并就问题查摆方面提出意见建议。集团公司党委书记、董事长杨照乾主持会议并讲话集团公司党委副书记、总经理严广劳提出工作要求结合以案促改“四个查一查”工作，杨照乾在总结会议时要求：一是要切实提高政治站位。扎实开展以案促改“四个查一查”，是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神不折不扣贯彻落实，确保省委、省国资委党委各项工作落实的重要举措，是我们当前开展以案促改工作中的一项重要任务。在思想和行动上一定要高度重视，提高站位，积极行动，全身心投入以案促改专项工作。二是要持续强化学习教育。以案促改“四个查一查”工作，虽包含在以案促改整体工作中，但“四个查一查”工作安排其实是自成体系的，包括专题学习、征求意见、集中自查、整改落实和建立制度机制等五个工作阶段。要将专题学习贯穿始终，在理论武装上下足功夫，注重理论学习的针对性、系统性。要深刻领会习近平总书记来陕考察重要讲话精神，深刻认识省委开展以案促改工作的现实意义。切实指导好分管领域、联系单位的以案促改工作，做到两手抓、两手硬、双提升。同时，班子成员都要立足岗位职责和分管领域进行自查，形成个人自查问题清单和自查报告。三是要切实抓好专题民主生活会工作。要结合此次会议，认真对专题民主生活会发言提纲再完善、再修改，找准病灶、深挖根源，确保发言提纲的高质量。要积极指导所联系单位的专题民主生活会各项工作，做到从严从细、严格要求。通过专题民主生活会，进一步落实全面从严治党责任，以实际成效推动集团高质量发展。四是要统筹抓好工作推进。要围绕“六个聚焦”完成专题民主生活会，扎实做好“四个查一查”，有针对性地开展“四个专项工作”，统筹各个方面工作，结合四个专项治理要求，系统性梳理分管领域、联系单位存在的突出问题和短板，督促落实好硬核举措，做到立行立改、限时整改、全面整改。五是要超前谋划制度建设。在抓问题整改的同时，要按照新形势、新任务的要求，系统性对分管领域的制度规定进行梳理，形成制度机制清单，保障各项工作有效落实。会议还就《学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话奋力谱写陕煤新时代追赶超越新篇章行动方案》（讨论稿）征求意见等事项作了安排。据悉，根据省委以案促改“四个查一查”工作要求，陕煤集团召开此次会议，既是系统研判集团领导班子以案促改“四个查一查”工作存在问题的梳理会、研讨会，也是进一步提高认识、正视短板，为高质量开好专题民主生活会做好前期工作的吹风会、准备会。为了做好“四个查一查”问题检视工作，集团党委专门下发通知，广泛征求了所属单位和党员干部的意见建议，共征集到对集团领导班子的意见建议66条，归纳整理后共有12条，在此基础上，拟定形成了“四个查一查”问题检视报告。在研讨的基础上，陕煤集团将修改完善集团班子检视问题报告，并形成“四个查一查”问题清单，为整改工作做好准备。（汪琳 张光荣）

8月24日上午，省国资系统第二合力团（咸阳合力团）与第六合力团（榆林合力团）战略合作签约仪式在陕煤集团研发楼三楼会议中心举行。省国资委党委委员、副主任韩绍安，西部机场集团党委常委、工会主席汤小峰，民航西北地区管理局工会办副主任魏东，陕煤集团党委副书记、董事尤西蒂，总经理助理刘培荣等出席签约仪式。西部机场集团、新疆沙漠枣业公司、榆林合力公司等有关人员参加签约仪式。签约仪式由陕煤集团助力脱贫办主任徐国强主持。签约仪式上，刘培荣代表陕煤集团作了欢迎致辞；西部机场集团永寿绿色产业有限公司、榆林合力公司、新疆沙漠枣业公司代表分别介绍了各自企业的基本情况并进行了三方战略合作签约；汤小峰和尤西蒂分别代表西部机场集团和陕煤集团讲话。汤小峰介绍了咸阳合力团的基本情况，他表示，西部机场集团作为咸阳合力团团长单位将以此次签约为新起点，认真履行战略合作协议内容，严格落实第二合力团团长职责，谋求更多合作机遇，持续为脱贫攻坚和乡村振兴贡献力量。尤西蒂指出，今天的签约，意义非凡，不仅打破了合力团之间各自为战的局面，更开启了相互合作的新篇章，两家合力团通过合作，可以实现信息互通、资源共享、优势互补，进一步扩大扶贫产品销售渠道，提升竞争力。希望通过今天的签约，陕煤集团、西部机场集团以及新疆沙漠枣业公司可以充分发挥各自在品牌、资源、管理等方面的优势，进一步加强合作、携手并进、共谋发展，持续做强做大做优产业扶贫项目，构建带贫益贫长效机制，带动地方区域经济发展，为打赢打好脱贫攻坚战作出新的更大的贡献。韩绍安在讲话中指出，此次签约标志着三方合作迈出实质性关键一步，开创了国企合力团之间交流合作新模式、新机制和新格局，也是做好“六稳”工作，落实“六保”任务的具体体现。他对签约三方进一步做好产业扶贫工作提出三点意见：一是要以此次签约为契机，开辟合力团之间合作共赢新局面，不断为国企合力团产业扶贫注入新活力；二是要以此次签约为契机，开启扶贫企业跨区合作新篇章，持续为打赢脱贫攻坚战贡献力量；三是要以此次签约为契机，为产业扶贫项目平稳开局、长久经营提供坚强保障，助力产业扶贫迈上新台阶。（刘纬峰 杨静）

8月20日，热加工分公司组织一线热处理操作工及技术人员进行淬火质量大讨论。技能大师刘永刚为职工进行《渗碳原理及工艺过程》的专业知识培训。渗碳、淬火工序一直以来都是分公司关注的重要工序，影响工件淬火质量的因素非常多，为稳步提升淬火质量，保证产品质量的稳定性，分公司决定就此开展一次全面大讨论。讨论开始，参会人员积极踊跃发言，主要围绕炉温均匀性、淬火温度及方式、回火方式、冷却方式、碳势情况等方面展开。通过井式渗碳炉与爱协林多用炉工艺、温度、淬火搅拌能力等各方面的对比，逐一排查设备、工艺、操作方式等可能导致质量差异的原因。随后根据问题罗列清单，拟定解决方案，逐一排除不利因素。培训中，大家仔细听讲认真做好笔记。黑板结合投影的讲解方式，让大家对渗碳原理及工艺过程有了更深层次的理解。培训过程中，大家有不理解的地方会及时提问，刘永刚一一耐心讲解。此次大讨论结合理论知识培训，极大的调动了大家理论联系实践的主观能动性，也为此次培训留下更深刻的印象。（米琇娟）

8月21日，华润电力中西大区党委书记、总经理辛文达一行4人，到陕煤集团交流座谈。陕煤集团副总经理赵福堂，集团总经理助理、黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生，总经济师、企业管理部总经理杜平，集团战略规划委、企业管理部及相关单位负责人参加座谈。辛文达对陕煤集团一直以来对华润电力的信任与支持表示衷心感谢。他介绍说，能源服务作为华润集团五大业务板块之一，近年来取得长足发展。华润电力中西大区成立于2016年5月，主要负责电力在河南、陕西、甘肃、青海区域内火电及新能源电力项目的开发、建设、运营及管理。截至目前，大区可控装机约710万千瓦，其中新能源198.98万千瓦。他表示，希望此次能够为深入落实双方达成的战略合作意向进行深入交流，以进一步推进黄陵店头电厂建设及新能源合作等事项。赵福堂介绍了陕煤集团的发展历程、产业板块和目前所取得的发展成就，重点围绕陕煤在科技创新、经营体制创新、先行先试去产能、开创渝陕能源战略合作模式、实施债转股、与相关企业开展的多领域合作情况等进行介绍。他表示，华润电力是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一，企业规模和技术力量雄厚，依托黄陵店头电厂项目，双方在多领域有着合作的潜力基础，希望双方进一步加深了解，增进互信，为广泛合作创造条件。座谈中双方就华润电力中西分公司关于黄陵店头电厂项目建设技术合作情况深入交流，希望通过提供专业化技术服务和工程管理技术，推动店头电厂项目在保证质量和工期的前提下，实现设计优化，效能提升。双方还就风电、光伏等新能源领域相关内容进行了交流。（汪琳）

8月20日上午，陕煤集团参加省国资委组织召开的全省国有企业对标一流管理提升行动启动会。省国资委主任刘斌出席会议并讲话，省国资委党委副书记郁伟主持会议，省国资委副主任韩绍安传达了国务院国资委对标世界一流管理提升行动启动会会议精神，安排部署全省国有企业对标一流管理提升行动。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳在会上作了交流发言。集团在家的领导班子成员、准高级管理人员、集团机关各部门、各事业部负责人参加了会议。刘斌在会议讲话中指出，全省国有企业要深刻领会开展对标提升行动的重要意义。习近平总书记高度重视企业管理工作，多次作出重要批示指示，党的十九届四中全会作出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大部署，对提升国有企业管理能力、管理水平提出了更高要求。要充分认识开展对标一流提升行动的重要性，以高度的责任感、使命感和紧迫感把这项工作抓实抓细，抓出成效。开展对标一流提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是加快培育世界一流企业的重要支撑，是实现提质增效稳增长的重要抓手。刘斌要求，全省国有企业要准确把握重点任务，确保对标一流提升行动取得实效。一是要强化精准对标，实现能力赶超。二是要强化能力建设，全面提高管理水平。三是要强化体系建设，做好顶层设计统筹规划。四是要强化总部建设，全面深入查摆总部机关化问题抓好整改落实。他强调，全省国有企业要高度重视，不等不靠、主动作为，迅速开展工作，加快推进落实。要加强组织领导、加强指导督促、抓好宣传推广，坚持总部和所属企业上下贯通、一体行动，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地。韩绍安在传达国务院国资委会议精神时指出，全省国有企业要按照国务院国资委的安排部署，从九个方面做好相关工作。一是要加强战略管理，提升战略引领能力。二是要加强组织管理，提升科学管控能力。三是要加强运营管理，提升精益运营能力。四是要加强财务管理，提升价值创造能力。五是要加强科技管理，提升自主创新能力。六是要加强风险管理，提升合规经营能力。七是要加强人力资源管理，提升科学选人用人能力。八是要加强信息化管理，提升系统集成能力。九是要将开展省属企业“总部机关化”问题纳入对标一流管理提升行动统一实施。严广劳在会上作了题为《对标一流、围绕一流、勇攀一流陕煤集团对标管理提升奋力打造世界一流企业》的发言。他表示，陕煤集团在加强企业管理方面做了很多工作：一是强化运行管理，确保经济增长。二是优化组织管理，激发总部管控活力。三是深化对标管理，争创世界一流。四是深化企业改革，促进管理提升。五是强化风险管控，确保国有资产保值增值。对于今后的工作，他表示，一是要强化战略协同提升战略能力。二是要强化资本运营做强集团主业。三是要加大创新力度提高自主研发能力。四是要不断提高治理水平提升运营效率。五是要加大智慧化建设发展数字经济。六是要加强人才队伍建设支撑企业发展。七是要强化风险管控打造监督闭环。八是要持续践行新发展理念实现绿色发展。九是要加强党的领导充分发挥党组织的领导作用。（钱锴 屈凌）