陕西日报 2020年9月11 5版陕煤集团 奋楫扬帆 加快打造世界一流企业梅方义 徐宝平/文“十三五”是陕煤改革发展、转型升级的关键时期，这四年多来，陕煤集团紧紧抓住能源革命来临、新经济方兴未艾的历史性机遇，以创新发展为主题，以提高发展质量和效益为中心，以去杂归核、蜕变转型、消肿瘦身为主线，在产业优化、产融结合、体制改革、管理高效等方面取得实质性突破。集团发展由生存保卫阶段转向转型发展阶段；由治亏创效阶段转向改革提升阶段；由规模速度型增长阶段转向质量效益型增长阶段；由追求以做大为主阶段转向做强做优与做大并重阶段，形成了“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展战略，提出了打造世界一流企业的宏伟目标，谱写了新时代企业改革发展的新篇章。攻坚克难 “十三五”成绩斐然“十三五”以来，陕煤集团销售收入从“十二五”末、2015年的1909.73亿元，增长到2019年的3025亿元，增长58.4%，更为可贵的是，从“十二五”末亏损边缘崛起，2016年实现利润30.01亿元，2017年实现利润105亿元，2018年实现利润135亿元，2019年实现利润155亿元，利润连年增长，发展质量显著提高。集团从2015年首次进入《财富》世界500强，位列416位，以后每年连续上榜，在世界500强门槛逐年提高的情况下，集团在世界500强的排名依然保持着上升势头，今年最新榜单显示，位列第273位。陕煤集团企业规模和行业地位逐年提升，煤炭优质产能、智能化开采优势明显，逐步掌握了一些先进煤化工技术，在钢铁、电力、装备制造等领域也开始走出新模式，为集团高质量发展奠定了良好基础。在煤炭板块，从率先在黄陵矿业公司实现具有国际领先水平的煤矿综采工作面智能化无人开采，到被誉为“第三次煤矿开采技术革命”的无煤柱自成巷“110/N00工法”试验研究项目在陕北矿业公司取得成功，再到榆北煤业公司小保当、曹家滩智慧化矿区建设顺利推进，陕煤集团实现了在煤炭行业从跟跑到领跑的跨越。截至目前，集团17处煤矿的24个采煤工作面实现了智能化开采，计划到2022年底，集团所属黄陵、彬长、陕北矿业和榆北煤业将建成智慧矿区，50%以上的煤矿建成智能矿井。在化工板块，在推动企业环保、安全、稳定、长周期、满负荷、优质高效运行基础上，研发了“大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用”等具有国际领先水平的自有创新技术，推动了煤炭清洁高效分质综合利用。目前在建的全球最大的煤化工项目——榆林化学公司“煤炭分质利用制化工新材料示范项目”正在火热建设中。该项目将把陕煤集团自主研发的煤炭分质利用技术和日本三菱化学、高化学等企业的高端化工技术集成起来，通过园区优质的发展环境和低成本、大批量的基础材料，吸引高端产业和高新技术企业入园，最终实现煤炭资源与纺织服装、建筑装饰、汽车材料、航天航空材料等高端制造产业的衔接。在钢铁板块，2017年集团下属陕钢集团粗钢产量达到1024万吨，盈利18.6亿元，一举扭转长达6年的持续亏损局面，并成为西部地区最具竞争力的钢铁企业。2018年，2019年，粗钢产量持续增长，吨钢利润、主营业务利润率等经营指标在全国钢铁行业中排名稳中向好，在全国钢铁企业的综合竞争力排名为A级（特强），竞争力和软实力进一步提升。在科技板块，上海陕煤高新技术研究院、深圳陕煤高新技术研究院相继成立，集团技术研究院的新材料、新能源等一批自有技术走出了实验室，正在迈向产业化。纳米吸能材料、封孔材料、苯甲醚、正银粉、石墨烯防腐涂料等自主研发成果及产品销售工作积极开拓，集团新材料、新能源增长动能实现几何式增长的曙光已现。敢为人先 改革激发活力“十三五”以来，陕煤集团的发展成绩受益于国家宏观调控和行业大势带来的机遇，更受益于超前改革的有力推进和不断深化。以退为进，主动推进煤炭“去产能”。从2014年开始，在国家去产能政策出台之前，陕煤集团率先启动关闭资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的8对矿井，国家供给侧结构性改革政策实施以来，集团将原计划3年关闭的18处矿井在2016年一年内关闭到位，退出产能1815万吨，占全省62%，涉及退出产能的近5万名职工得到妥善安置。在果断“退”的同时，通过内部老区减量和区域协作换量，争取到国家在严控产能政策背景下对集团在新区项目审批上的“加法”，新增核准了陕北、彬长矿区6个矿井项目，其中包括今年7月6日竣工的榆北煤业公司小保当一号煤矿项目、曹家滩煤矿项目两个1500万吨/年项目，实现了适时有序地“进”，增加优质产能近6000万吨，集团优质煤炭产能占比达到95%以上。特别是在区域协作换量中，2016年开始的与重庆市政府开展的陕渝能源战略合作，使陕煤入渝从2016年的160万吨增长到2019年的1081万吨，为重庆能源供应真正发挥了“稳价器”“压舱石”的作用，得到了国家发改委和中国煤炭工业协会的充分肯定。今年7月7日，陕煤集团与江西省能源局、江西省投资集团签署战略合作协议，又开启了陕赣能源战略合作新征程。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾说：“现在回过头来看，陕煤集团煤炭去产能先人一步，行动果断，在煤炭行业最低谷时，以最小的阻力和代价完成了关闭落后产能任务，甩掉了包袱，随着‘十三五’以来煤炭市场回暖，集团可以轻装前进。”充盈资本，努力“降杠杆”。陕煤集团在“去产能”的同时，积极与金融机构合作“降杠杆”。2016年10月，国务院发布了《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》，陕煤集团抢抓历史机遇，积极为债转股顺利实施搭建平台，率先实施债转股业务。到2017年6月底，落地债转股金额超过372.5亿元，占全国的50%，使集团的资产负债率下降了10%，企业资本结构更加优化。截至目前，陕煤集团签订了1000亿元的债转股协议，已落地债转股金额超过500亿元。2019年4月16日，《欧洲金融》主办的 “陶朱奖”评选颁奖典礼，陕煤集团摘得“陶朱奖”“最佳融资解决方案奖”，陕煤集团推动债转股的实践成为全国的一个范本。“处僵压减”，加快企业瘦身健体。在实施“去杂归核”精干主业的同时，从2016年开始，陕煤集团启动“盘活存量资产”和内部“小企业改革”行动，集中处置低效无效企业和资产，采取股权划转、重组整合、解散破产清算、对外转让等做法，完成了101户小企业改革任务。2016年以来，累计盘活闲置资产300亿元，采取股权划转、重组整合等做法，减少企业户数91户。加快剥离企业办社会职能，完成15.4万户的“三供一业”移交，市政设施、社区管理、教育医疗机构完成分类处置。这些改革举措，对精干主业、优化组织体系、遏制亏损作用有力发挥，为集团高质量发展奠定了坚实基础。今年以来，陕煤集团推进劳动人事分配三项制度改革，积极做好“三供一业”、基本医疗保险和退休人员社会化移交工作。同时，陕西省国资委正式批复同意陕煤集团上报的《国有资本投资公司改革试点方案》备案，根据方案，集团将建立“小总部，大产业”的管理框架，形成定位准确、科学高效的新管控体系，突破体制瓶颈，提高管理效率。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳在今年集团上半年经济运行分析会表示：“要以国有资本投资公司改革为契机，刀刃向内，自我革命，积极开展企业去行政化、总部去机关化专项行动，对标世界一流企业和行业先进，重塑总部职能，优化组织结构，着力构建具有中国特色的适应企业高质量发展需求的现代管理体系。”党建引领 筑牢发展根基陕煤集团坚持把党建作为企业发展的引领，在改革中坚持加强党的领导，系统谋划党的建设工程，以政治功能提升、党建体系提升、业务素质提升、党建对标提升、组织基础提升“五大工程”为抓手，坚持“做实党建基础”和“创新党建思维”并举，在“实”“细”基础上持续发力，在“精”“深”探索上不断突破，以高质量党建引领企业高质量发展。在改革和制度设计中，坚持党对企业的领导，积极研究落实把党组织嵌入公司治理结构中的细节和机制，落实党建工作体系建设，党建在陕煤的改革发展、生产经营、治理结构中始终发挥着把方向、管大局、保落实作用。陕煤党建工作、“三项机制”贯彻落实工作，在近两年省属企业历次考核评价中均名列前茅。抓作风。近年来，陕煤集团从班子自身做起，带头通过上下联动、主题发言、集体讨论等形式不断提升党委理论学习中心组学习质量，在提升班子政治理论素养、倾听基层同志声音的同时，增长了大家干事创业的本领和系统解决具体问题的能力。目前，集团各级班子团结协作、担当作为干成事的氛围日益浓厚。育人才。陕煤集团坚持党管人才原则，积极实施人才优先战略，深化人才发展体制机制改革，统筹推进人才队伍建设。2017年，集团开办企业大学，以陕煤思创学院为平台，打通发现、培育和使用中高级管理人才新通道，培养“知行兼备、谋断合一”的复合型企业家队伍，已培养5期共279人。2018年，集团提出用5年时间招录全日制一类本科及以上学历院校毕业生1万人的行动计划，自2018年开始，每年招聘大学毕业生3000人以上，其中本科生2000人以上，硕士及博士200人以上，为集团未来发展夯实了人才基础。强考评。陕煤集团积极推行中层干部综合考评末位处理制度。2018年已覆盖到全体中层，对考评结果靠后的领导人员进行末位处理，能上能下。对考评排在后4位的二级企业正职领导人员、后11位的副职领导人员进行了提醒谈话，对排在后2名正职领导人员，后3名的副职领导人员免去了现任职务，下延一级安排工作，易岗易薪，进一步激发干部队伍干事创业的精气神。此外，集团加大落实鼓励干部新时代新担当新作为的举措，注重强化正向激励；加大所属企业班子年轻化和市场化选聘力度。严管理。陕煤集团完善长效制度机制保障，把管党治党的要求延伸到基层党支部，延伸到党员，打通全面从严治党的“神经末梢”。全面筑牢党组织全覆盖的纪检网络，集团探索开展综合派驻监督，深入推进廉洁风险防控管理工作，扎实开展反腐倡廉宣传教育活动，筑牢拒腐防变的思想堤坝和制度防线。在省国资委系统率先全面深入开展巡察工作，已开展五轮巡察，今年将覆盖完集团所有二级单位，发挥了发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展的巡察利剑作用。奋楫扬帆 逐梦世界一流今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，陕煤集团积极抓好疫情防控工作，实现了全集团员工零疑似、零感染目标，并在疫情期间克服困难保障煤炭等物资供给，积极为疫情防控捐赠次氯酸钠消毒液等物资，展现了“陕煤担当”。针对疫情影响，陕煤集团牢固树立“过紧日子”思想，制定了疫情防控和稳增长工作50条措施及降成本40亿元工作措施，分解工作任务，落实到责任领导、责任部门和责任单位，做到疫情防控和经济增长“两手抓、两手硬”。1至8月，集团煤炭产量累计完成12473.9万吨，比去年同期增长9.1%；各类化工产品累计完成1204.7万吨，比去年同期增长6.6%；粗钢产量累计完成865.5万吨，比去年同期增长4.2%。累计实现营业收入2070.71亿元，较去年同期增长8.85%；累计实现利润102.27亿元，较去年同期增长0.46亿元；完成投资137.04亿元，经济运行呈现稳定向好趋势。今年4月以来，陕煤集团深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，先后进行了党委理论中心组学习、集团公司领导分别到各自党建联系点宣讲，举办领导干部学习习近平总书记来陕考察重要讲话专题学习班、中层管理人员学习总书记重要讲话“弘扬延安精神、净化政治生态”专题研讨班。学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神就是要用实际行动，扎实做好陕煤改革发展各项工作，杨照乾提出了“争做高质量发展的开路人、争做科技创新驱动的先行军、争做绿色协同发展的领跑者、争做践行社会责任的带头人、争做全面从严治党的排头兵、争做引领时代发展的弄潮儿”六个要求，鼓舞了干部职工干事创业的热情。面对即将到来的“十四五”，陕煤集团科学提出了“十四五”高质量发展的关键指标体系——“16555”，即“十四五”要以10万产业工人，6000亿元的资产，支撑5000亿元销售收入和5000亿元A股市值，实现500亿元利润。面向未来，陕煤集团明确提出创建世界一流企业的目标。杨照乾表示：“创建世界一流企业，这既是国家战略需要，也是国企使命担当，更是担负起省委、省政府和全省人民对陕煤在成功步入世界500强后的又一个新期待，充分体现了陕煤集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，勇做时代弄潮儿的信心、决心和劲头。”对照世界一流企业的标准和要求，陕煤将着力传统产业的数字化转型，瞄准新经济国际前沿，加快科技领域创新，提升经营管理的可持续发展能力。行至半山不停步，船到中流当奋楫。在全面建成小康社会的冲刺和收官阶段，陕煤集团干部职工正在以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，务实创新，发愤图强，为圆满完成全年“销售收入3400亿元，利润168亿元”目标任务，打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗。

按照陕煤集团工作部署，9月10日，重装集团董事长李德锁围绕“弘扬‘三线’精神建功立业新时代”主题，为公司党员干部讲授专题党课。公司领导班子、纪委、党群工作部等相关人员聆听专题党课。党课中，李德锁从“三线”建设的历史、“三线”精神的内涵以及“三线精神”对工作的启迪三个方面进行了讲解。“三线精神”是在三线建设的伟大实践中长期孕育的一种行为规范、价值标准和共同信念，在此基础上凝聚出的“艰苦创业、勇于创新、团结协作、无私奉献”的精神。深入学习无私奉献的爱国主义精神、团结协作的集体主义精神、艰苦奋斗的实干主义精神，对于强化责任担当，推动企业高质量发展有着重要的意义。李德锁指出，作为陕西省属国有企业，作为实体经济的装备制造业，作为国有企业领导干部，要大力弘扬“三线”精神，把握机遇、勇立潮头，贯彻落实好习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示五项要求。自觉地把工作放到陕西、行业和陕煤的发展全局中来谋划，进一步加快传统产业的结构调整和升级，抓紧数字化、智能化建设，加快技术攻关与技术创新，着力解决影响企业快步向前的体制机制等问题，坚决实现高质量发展目标。他强调，要以正在开展的以案促改工作为契机，进一步加强作风建设。团结和调动一切积极因素，以只争朝夕、真抓实干的劲头坚定不移推进企业高质量发展，为集团公司打造世界一流能源集团、为陕西追赶超越发展作出应有贡献。（息惠丽李思远）

近日，总装配分公司技术组长（兼再制造分公司技术组）、机加一分公司技术组长，机加二分公司技术组长（兼机加三分公司技术组）分别针对各部门年轻一线技术人员和新进员工进行技术培训。此次培训是公司总装和机加分公司增设技术组措施的首次培训，旨在发挥技术指导生产的作用，确保作业规程和技术措施落实到位，杜绝人为因素造成的返工现象。培训采用PPT和工作原理视频相结合的方式开展，介绍了车间设备的种类以及加工方式和加工范围，围绕着采煤机、掘进机的功能组成，详细讲解了采煤机、掘进机的安装流程和安装注意事项，以及关键零部件的加工流程。授课过程中，年轻一线技术人员和新进员工认真做好笔记，就不懂的地方与各个组长展开了激烈的讨论。公司为加强生产分公司的技术力量，充分发挥技术指导生产的作用，促进公司技术人才的梯队建设，针对总装和机加分公司技术人员短缺的实际情况，选派工艺研究所装配专业、大件专业、齿轮中小件专业的工艺技术骨干分别担任各分公司技术组组长，在工艺研究所领导下加强分管范围内各分公司的技术工作，践行“传帮带”，组织落实有关产品研发、技术攻关、工艺改进等技术措施和规范。（代强 李阳辉）

第十五届榆林国际煤炭暨高端能源化工产业博览会9月8日至10日在陕西榆林市盛大举办，本次展会共吸引全国416家企业参展。重装集团在陕煤集团的统筹安排下，携多款高端部件及煤矿智能化产品亮相，吸引了众多行业展商和客户的关注。集团公司副总经理尚建选到重装产品展区参观指导集团公司副总经理王世斌到重装产品展区参观指导展会期间，集团公司副总经理尚建选、王世斌等领导莅临展位指导工作，对重装集团煤矿智能化装备及系统所取得的成果给予了肯定，并对今后的工作提出了指导性的意见和建议。重装集团副总经理李琦带领相关人员参观了行业内其他单位展位，进行了学习和交流。此次展会上，重装集团及所属企业集中展示了采煤机高端部件摇臂、牵引块、齿轨轮组等部件，矿山智慧皮带检测监控系统，采煤机惯导系统、铁路定量装车系统及控制器、煤矿辅助运输单轨吊车无人化技术，智慧矿灯及智能化视频监控系统，整芯阻燃输送带系列产品以及煤矿智能选矸与充填成套技术等。来自全国以及陕西省的煤炭与能源化工企业和装备制造企业的用户、同行到公司展台参观交流，并就关心的问题与现场服务人员进行了深入咨询。重装集团通过展板、宣传册、现场实物产品等形式，全方位、多角度介绍了公司近年来在煤矿装备制造方面的核心产品、技术、服务以及发展优势等领域取得的成果，向社会各界展示了重装集团的良好企业形象。同时，加强了与地方政府、企业的交流合作，为公司发展营造了良好的外部环境。（文/贾龙 路艳萍 图/陈怡同）

9月9日下午，重装集团组织召开三季度“追赶超越”工作例会。公司领导，机关各部门负责人及所属单位主要领导参加了会议。会议由公司董事长李德锁主持。会上，公司副总经理李树恺分析了1-8月份经营运行情况、存在问题，并对今年后四个月经营工作进行了安排部署。会议下达了重装集团9月份及四季度“追赶超越”指标。所属单位重点汇报了9月份及四季度重点工作任务安排情况、保障措施和预计完成情况以及承担集团公司4个保障任务和6个重点技术公关项目的进展情况、保障措施。李德锁对各单位工作情况进行了点评，各分管领导分别安排了分管重点工作任务。关于9月份工作整体要求，李德锁指出，各单位要高度重视、全力以赴，必须在月内补齐欠量，完成既定生产经营目标任务。按照整体工作要求，李德锁对公司9月份重点工作进行了强调部署。一是加快推进黄陵、澄合、陕北矿业的智能快掘以及井下选矸填充等重点项目相关工作。二是扎实做好西煤机三环公司的改革工作，力争月底前全面完成。三是各单位主要领导要紧盯市场意向客户，做到亲自抓亲自跑，全力争取订单。四是切实加大货款回收力度，确保应收账款9月底前实现止升，10月份开始下降。五是精心组织，严控质量，做好重点项目订单生产组织工作，确保保质保量按期交货。六是继续配合做好省政府对陕煤集团任期经济责任审计相关工作。七是组织做好参展全国煤矿智能化建设现场推进会工作。关于四季度工作如何开展，结合陕煤集团《学习贯彻习近平总书记来陕重要考察重要讲话奋力谱写陕煤新时代追赶超越新篇章行动方案》，李德锁提出了“三个确保”的整体目标要求。一是确保全年实现收入30亿元以上，利润3000万元以上，力争4000万元的追赶超越目标任务。二是确保完成重点技术攻关项目计划目标。三是确保全面完成集团公司下达的改革任务，为陕煤集团实现“两个不变、稳增长”目标，谱写陕煤新时代追赶超越新篇章贡献“重装”力量。针对“第一个确保”，李德锁强调具体要做好五项工作。一是按照重装集团《降本增效行动方案》，进一步深入开展降本增效活动，做到降本增效全员覆盖，保证降本增效目标全面实现，进而推动企业管理水平显著提升。二是以更加主动的态度和更加有力的措施，抓市场、争订单，确保稳增长。特别是欠量较大的单位，更要狠下功夫解决订单问题。三是科学把握“销出去和要回来”的论证关系，多举并措，认真抓好货款回收，努力完成应收账款下降的刚性指标。四是统筹协调做好融资工作，充分利用好相关金融优惠政策，压降融资成本，规避信贷风险，确保企业生产经营工作正常运行和资金链安全。五是克服自满思想，持续扎实做好产品质量提升和安全环保工作。针对“第二个确保”，李德锁强调具体要做好六项工作。一是西煤机公司要加强内部技术力量和外部技术集成合作，加快各智能化快掘项目尽快落地。二是陕西中环要进一步增强紧迫感，厘清思路，解放思想，制定好“路线图”和“时间表”，力争年底前实现井下智能选矸填充项目成功运行。三是西重伟肯要抓住当前陕煤给予的难得机遇，尽快实现陕煤内部市场智慧矿灯、智能化视频监控系统的推广及应用。四是继续扎实提升陕煤集团内部配件保供业务质量，以配件保供为带动，做到向配件要效益。五是工程技术要强化信息化运维项目的技术力量，进一步扩大业务范围，提升业务质量。六是大胆创新，持续加大合作创新力度，统筹推进重装集团技术攻关项目进度。针对“第三个确保”，李德锁强调具体要做好四项工作。一是西重伟肯要尽快度过磨合期，充分发挥混改优势，努力使四季度各项工作取得明显变化，力争打造出陕煤集团小企业改革工作品牌。二是积极推进，全力配合，力争年底前完成西北电缆股权转让和资产盘活工作。三是10月底前完成西煤机三环公司注销收尾相关工作。四是按照陕煤集团《国有资本投资公司改革试点方案》要求，分解任务，细化工作，高质量完成重装集团相关改革计划任务。李德锁最后强调，今年后期的工作很艰巨，时间也很紧张，希望大家时刻保持清醒的认识，紧扣重点工作和工作难点，攻坚克难，一抓到底，以更加饱满的激情和干劲，全力以赴做好各项工作，实现重装集团“经营业绩最好、发展质量最高”的目标，圆满收官“十三五”，奋力迈进“十四五”。公司党委书记向新刚指出，讲政治就是抓落实，抓落实就是讲政治。要坚持敢作敢为、敢闯敢试、敢抓敢管，以铁的决心、铁的手腕、铁的作风，推动重点难点工作取得新进展。就今年后四个月的工作，他强调，一是要把习近平总书记来陕重要讲话精神学深悟透弄懂，不折不扣落实到具体工作中，落实到企业发展中。二是各级领导干部要始终坚持发展是第一要务思想，一切围绕工作目标任务不动摇。三是要以以案促改工作为契机，健全完善三个体系建设，进一步提升企业治理能力。四是即将进入四季度，各单位要认真反思，补短板强弱项，在跑市场、抢订单上下功夫，在科技创新创新、降本增效、货款回收上下功夫，在探索如何完成三季度及全年任务目标上下功夫，埋头苦干、抓好落实，力争在高质量发展的道路上走得更稳更实更好。（武宇新 赵龙）

陕西日报 2020年9月9日 15版陕煤集团：转型升级育动能本报记者　程靖峰　通讯员　梅方义　汪琳“智能化快速掘进机器人系统投用后，掘进工作面由原来的18人减少到8人，可实现掘进作业一键启动、远程自动化控制。”9月7日，陕煤集团榆北煤业小保当公司掘进二队陈兵说，智能化快速掘进机器人系统的应用大幅提高了工作效率和安全性。今年以来，陕煤集团危中寻机，在完善数字化转型战略规划的基础上，协同设计煤炭、化工、钢铁三个主业板块的数字化、智能化、产业链，重点发挥主业板块的带动作用，推进智慧矿山、智能工厂、智慧物流建设，加快谋划和推进一批新项目，力争实现转型升级和培育新发展动能的双赢。推动均衡发展稳增长“作为陕煤集团煤炭板块的主力生产单位，疫情倒逼我们从优质产能释放、运输组织、差异化服务等方面实现稳增长提效率。”陕煤集团陕北矿业公司相关负责人表示，该公司加快智能化项目、无煤柱自成巷“110/N00工法”等技术推广，积极推动运输结构调整，加强与运销集团、铁路物流集团协作，协调红柠铁路、神木西站等相关单位，优化运输组织，实施产品菜单化、定制化服务。前8月，该公司原煤产量同比增长20.84%，实现产销平衡。陕钢集团强化供应、生产、销售协同联动，优化生产组织，实施炉料优化、工艺技术指标提升工作，保障高炉长期稳定运行，释放规模效益。前8月，陕钢集团实现产销量与去年同期相比略有增长，钢坯产量865万吨，同比增长4.2%；生铁产量762万吨，同比增长4.2%；钢材产量865万吨，同比增长3.4%。陕煤集团在聚焦主责主业提升发展质量稳增长的同时，持续加大转型创新基金孵化力度，积极培育新材料、新能源领域战略性新兴产业。陕煤技术研究院在新能源、新材料方面的10项重点科技项目有序实施、进展顺利；纳米吸能材料、封孔材料、石墨烯防腐涂料等自主研发成果及产品销售工作积极开拓，上半年营业收入超过5.3亿元，全年有望突破10亿元。数据显示，前8月，陕煤集团煤炭产量累计完成12473.9万吨，同比增长9.1%；各类化工产品累计完成1204.7万吨，同比增长6.6%；粗钢产量累计完成865.5万吨，同比增长4.2%。重点项目建设换挡提速8月31日7时，在榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目建设现场，8535名工人在13平方公里土地上掀起建设热潮。该项目是目前在建的全球最大煤化工项目，也是陕煤集团“十三五”乃至“十四五”时期打造完整产业链条的重点项目，建成后年转化煤炭约2400万吨，生产成品26种，最终实现煤炭资源与纺织服装、建筑装饰、汽车材料和航天航空材料等高端制造产业的无缝衔接。目前，该项目进度基本赶上了计划，有力确保了一期一阶段工程2021年6月30日建成投产。今年，陕煤集团在全力推进项目建设中促投资、育动能，加快榆林化学、彬州乙二醇等42个重点项目建设，截至8月底完成投资137.04亿元。“这段时间大家都憋着一股劲儿，抢进度、赶工期，彬州乙二醇项目建设速度明显加快，工地一天一个变化。”渭化彬州公司焊接专业负责人徐东京说。受疫情影响，该项目复工推迟了2个月之久，给完成年度任务带来前所未有的挑战。渭化彬州公司要求施工单位从全国各地联系成熟焊工，确保施工人员稳定；在风险管控的前提下，项目建设和试车工作深度交叉，确保施工不间断……9月1日，该项目提前超额完成2020年计划投资任务，同时确保了项目工地3000人就业，带动相关配套供货商和服务企业共同发展。加快布局开新局“每一次危机都是一场大考，既是对危机处理能力的考验，也是对机遇把握能力、定力和远见的检验。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在2020年上半年经济运行分析会上说。前8月，陕煤集团煤炭、化工、钢铁等产品产量全部实现逆势增长，累计实现收入2070.71亿元，同比增长8.85%。在煤价同比下降超过15%的背景下，企业利润逐月稳步上升，截至8月底，陕煤集团累计实现利润102.27亿元，同比增加0.46亿元。同时，陕煤集团加强校企合作，储备高素质人才，主动承担社会责任，帮助贫困劳动力实现转移就业。目前，企业已确定招录意向的应往届毕业生3630人，招录农村籍劳动力764人，切实做好就业这个最大的民生工程。“十四五”时期是陕煤集团实现转型升级的关键五年，也是集团高质量发展、迈向世界一流企业最为关键的五年。陕煤集团将以国有资本投资运营公司改革为契机，积极开展企业去行政化、总部去机关化专项行动，重塑总部职能，优化组织结构，着力构建适应企业高质量发展需求的现代管理体系。科技创新方面，陕煤集团将在新能源新材料、智能制造、现代物流等产业方向上开枝散叶谋突破，在“能材并进，技融双驱”中深度介入全球新的产业分工，抢占独特性和区域性优势，打造新产业发展新动能。产融结合方面，在集团现有3个技术研究院的基础上，今明两年要在北京和日本、欧洲各设立1个技术研究院，总投入在300亿元左右。目前，西安技术研究院已有26项自主研发的科研成果进入中试转化环节。金融方面，目前已经投资10多个项目，总投资200亿元左右，通过资本投资选产业、选技术、投项目。陕煤集团将统筹推进疫情防控和经济发展工作，继续以争创世界一流企业为战略目标，坚持目标不变、任务不减，全力以赴稳增长提效益，确保完成全年奋斗目标。面向“十四五”，陕煤集团将以“16555”高质量发展目标作为下一个五年的奋斗目标，在奋力追赶超越中，为陕西工业促增长、提效益贡献“陕煤力量”。

刊登于2020年9月6日国资委网站9月3日下午，国家煤矿安全监察局副局长、党组成员宋元明，行业管理司司长孙庆国、事故调查司调研员赵恩彪一行到陕煤集团西煤机公司调研指导工作。省政府办公厅张勇、省应急管理厅厅长胡保存、陕西煤矿安全监察局局长田光雄及省应急管理厅、陕西煤监局、省能源局有关部门负责人一同调研。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳，副总经理王世斌及集团有关部门，陕西煤业、重装集团有关单位负责人参加调研。 宋元明深入西煤机公司总装配车间、电气车间等地进行了参观考察。在采掘装备智能远程诊断及服务中心，对依托大数据、云计算、物联网、人工智能、边缘计算等技术，建立以用户为中心的智能化服务体系进行了深入了解。 在西煤机公司二楼会议室，宋元明观看了陕西煤业股份公司“四化”建设及“三网一平台”视频和西煤机公司智能快速掘进成套装备宣传视频后表示，西煤机公司研制的三套性能不同的快速掘进系统，体现了西煤机公司紧贴煤矿用户需求实际和不同发展阶段对产品性能需求，助力煤矿智能化建设的举措，是跨台阶、跨越式的发展步伐，这种首创精神值得充分肯定。他认为中环公司的智能选矸填充系统和伟肯电气公司智能化矿灯等产品，从技术、环保、安全上看都是很好的项目，希望能在陕煤集团内部进行试点。 宋元明强调，要贯彻落实习近平总书记到郑煤机和马鞍山钢铁视察时提出的要求，加快传统产业的转型升级，推动制造业向数字化、网络化、智能化转型。要沿着总书记的指引，把工作做深、做实、做细。深就是沿着科技创新的方向，紧密结合市场需求和变化继续做下去。实就是研制的产品能够运用到现场，在生产实践中考验产品。细就是进一步提高精度，通过采煤机、掘进机器人、矿灯、井下选矸填充及其他产品的集成配套，实现数字化、网络化、智能化的煤炭工业技术革命。他表示，陕煤集团有优势、有想法，发展“四化”建设，依靠科技创新发展进步，在全国走在了前列。希望陕煤集团发挥优势和能力，联合各种机器人集成创新，建设智能化矿井。王世斌表示，近年来，陕煤集团围绕“智能矿井、智慧矿区”工作目标，大力支持技术创新，夯实装备、巷道和人力资源“三个基础”，全面推进煤炭开采智能化、现场作业自动化、固定设施无人化和运营管理信息化工作进程。下一步，陕煤集团会按照要求，不断加强煤矿安全管理，全面提升科技创新能力，加快煤矿“四化”建设，为全面推动陕煤集团煤矿智能化建设奠定坚实基础，助推企业安全持续健康发展。西煤机公司党委书记、董事长杨会武介绍了西煤机的发展概况和产品发展情况，主要就高端采煤机研制、快速掘进产品研制、智能化产品研制情况进行了详细的汇报。他表示，西煤机公司将认真落实陕煤集团推进煤矿“四化”建设的要求和部署，不断加快安全、智能、高效的高端煤炭装备的研制与应用。陕西中环公司、重装伟肯电气公司分别就绿色智能选矸填充一体化研究项目、煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统项目进行了汇报。（息惠丽 李思远 黄军娣）

刊登于2020年9月8日陕西工人报.陕煤一版本报讯 9月3日下午，国家煤矿安全监察局副局长、党组成员宋元明，行业管理司司长孙庆国、事故调查司调研员赵恩彪一行到陕煤集团西煤机公司调研指导工作。省政府办公厅张勇、省应急管理厅厅长胡保存、陕西煤矿安全监察局局长田光雄及省应急管理厅、陕西煤监局、省能源局有关部门负责人一同调研。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳，副总经理王世斌及集团有关部门，陕西煤业、重装集团有关单位负责人参加调研。宋元明深入西煤机公司总装配车间、电气车间等地进行了参观考察。在西煤机公司二楼会议室，宋元明观看了陕西煤业股份公司“四化”建设及“三网一平台”视频和西煤机公司智能快速掘进成套装备宣传视频后表示，西煤机公司研制的三套性能不同的快速掘进系统，体现了西煤机公司紧贴煤矿用户需求实际和不同发展阶段对产品性能需求，助力煤矿智能化建设的举措，是跨台阶、跨越式的发展步伐，这种首创精神值得充分肯定。宋元明强调，要贯彻落实习近平总书记到郑煤机和马鞍山钢铁视察时提出的要求，加快传统产业的转型升级，推动制造业向数字化、网络化、智能化转型。要沿着总书记的指引，把工作做深、做实、做细。他表示，陕煤集团有优势、有想法，发展“四化”建设，依靠科技创新发展进步，在全国走在了前列。希望陕煤集团发挥优势和能力，联合各种机器人集成创新，建设智能化矿井。王世斌表示，近年来，陕煤集团围绕“智能矿井、智慧矿区”工作目标，大力支持技术创新，夯实装备、巷道和人力资源“三个基础”，全面推进煤炭开采智能化、现场作业自动化、固定设施无人化和运营管理信息化工作进程。下一步，陕煤集团会按照要求，不断加强煤矿安全管理，全面提升科技创新能力，加快煤矿“四化”建设，为全面推动陕煤集团煤矿智能化建设奠定坚实基础，助推企业安全持续健康发展。西煤机公司党委书记、董事长杨会武介绍了西煤机的发展概况和产品发展情况，陕西中环公司、重装伟肯电气公司分别就绿色智能选矸填充一体化研究项目、煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统项目进行了汇报。（息惠丽 李思远 黄军娣）

为进一步规范起重吊装、厂内运输岗位作业标准和作业流程，落实岗位安全责任，提升操作人员安全素质，9月3日，设备安全环保部、人力资源部、工会三部门联合举办了2020年公司起重吊装、厂内运输“手指口述”展示大赛。参加公司2020年“手指口述”比赛的选手共计18人，包括：10名天车工和8名厂内运输车辆司机。他们分别来自10家一线分公司，经过各分公司学习培训、层层选拔后进入决赛。比赛现场，选手们个个气宇轩昂、神采飞扬，端庄大方、简洁清晰的语言、干净利落的手指动作，不仅很好地对岗位“手指口述”进行了充分展示，还彰显了新时代员工的别样风采，博得了现场观众阵阵喝彩。经过激烈角逐，总装配分公司关亚、机加二分公司的陈天河分获一等奖；煤专公司陈小艳、再制造分公司何伟分获二等奖，机加一分公司姚娟、机加三分公司张朝卫分获三等奖。这次起重吊装、厂内运输岗位“手指口述”展示大赛，是继8月份公司天车工技能比武大赛整体业务技能和安全操作水平的又一次提升。通过对起重吊装和厂内运输岗位“手指口述”的全覆盖、由点到面深入推广安全操作规程，增强全体员工安全操作技能的熟练性和自觉性，杜绝“三违”、防范事故隐患，切实从根本上提升公司安全管理水平。（郭军凤 师淑静）

9月3日上午，以“智能制造，引领未来”为主题的“智慧5G生态联盟启动会暨签约仪式”在陕煤集团生态水泥公司举行。会议由生态水泥公司、中国联通陕西分公司、中兴通讯联合主办，生态水泥智引公司承办。中国科学院院士、国家973计划首席科学家徐宗本，陕西省人民政府副秘书长兰建文，陕西省委网信办总工程师何宇飞，中国联通陕西分公司党委书记、总经理陈继秋，陕煤集团副总经理袁广金，中兴通讯副总裁许志成，西安电子科技大学副校长谢军占，陕西理工大学副校长王磊，生态水泥公司党委书记、董事长张超晖，党委副书记、总经理周红等领导嘉宾出席活动。活动现场，各合作单位主要领导携手共同按下智引5G生态联盟启动键。智引公司与延长石油矿业公司、黄陵矿业、陕煤建设集团、陕焦化工、榆北煤业、神渭管道、中煤禾草沟、上海中兴易联、生态水泥富平公司等多家企业签订了合作服务协议，与中国联通陕西分公司、中兴通讯、西安电子科技大学、西安科技大学、中信重工开诚智能、西安煤航遥感、浙江大华、上海伯镭、北京中网华通建立战略联盟，标志着多方凝聚合力、共谱5G工业化发展新篇章的征程正式开启。陕煤集团副总经理袁广金介绍，自2016年全国首家煤矿智能化开采技术创新中心在陕煤集团落地以来，2018年陕煤集团黄陵矿业公司大采高智能化开采技术通过中国煤炭工业协会鉴定，达到国际领先水平。2019年10月，首个“智能化无人综采工作面”企业标准正式发布，让智能化无人综采建设有据可依，目前，陕煤集团已建成20多个智能化综采工作面。未来陕煤集团将以大数据建立和应用为己任，采用科学的合作机制和运营模式，以煤矿、煤化工企业需求为导向，充分发挥产学研用联动机制，持续加大5G技术研发力度，不断研发出针对性强、可靠性好、性能优越的新产品，让5G成为企业技术创新的支撑能力。徐宗本院士、中国联通集团公司工业互联网BU总监卢浩洋、中兴通讯5G行业应用总监曹立鑫、智引公司蒋小奎博士分别从不同角度深度解读了5G网络技术在传统工业上的应用、产业政策，分享行业洞察和实践案例，让现场参会人员深入认识了在“新基建”下数字化经济的实践应用。据悉，近年来生态水泥公司围绕陕煤集团“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略，始终紧跟集团公司5G网络、云计算、大数据、工业互联网为代表的信息技术广泛化应用，传统企业信息化、智能化水平不断提升的发展步伐，在2019年与黄陵矿业、中国联通陕西分公司、中兴通讯签署战略合作协议并成立智引5G创新推进中心，将所属高陵公司进行技术转型升级，成立陕西智引科技有限公司，重点锁定探索5G、大数据、人工智能、大视频等技术与能源、建材等行业的深层次融合，在5G新应用的研发和商业化进程等方面进行积极探索，并以煤炭、化工、建材行业为着力点，率先进行自动化分析、开采、智能化管理方面的探究，力促生产效率提升。同时，智引公司与中国联通陕西分公司还成立了5G联合专项工作组，完成陕煤5G企业网核心控制平台的建设及签约，将生态水泥高陵公司及富平公司、黄陵矿业、榆北煤业等作为试点，顺利完成了5G专用网络的搭建与联网调测，以及5G无人机、5G矿山之眼、5G专家指导系统、5G智能巡检等应用的测试，为后期进入5G化运营模式奠定了基础。活动当天，与会嘉宾共同参观了消防机器人、5G无人驾驶车、无人售货车等智能产品，还通过远程投屏进一步了解了AR远程辅助诊断、井下皮带机器人巡检、变电站机器人巡检、守护之神等线上线下一体化大数据平台的实际应用。“智引5G生态联盟会”为智引公司与5G行业设备提供商、5G网络运营商、IT基础设施服务商、垂直行业应用提供商等5G产业链等企业、高等院校、科研机构搭建起了广阔的交流合作平台。（白岚 王文艳 杨琦）