当下进入秋季火灾高发期，为了强化公司消防队对消防设施、器材的使用操作能力，9月15日，公司消防队在广场开展了三季度消防实操训练。此次消防训练主要学习掌握消防水带的铺设及回收操作、消防水带与水枪的结合、消防水带与消防栓的结合、带水加压实操训练，同时，在训练休息中组织队员们学习国家消防法律法规，结合公司目前消防防火的实际，分析讲解了各单位存在的火灾安全情况，要求队员们不仅要当好各单位防火的消防员，更要当好本单位消防工作的宣传员、示范员、操作员和明白人。通过此次消防实操演练，提高了各单位消防员的责任意识和灭火操作技能，夯实强化了公司消防队伍的建设，为公司的安全生产筑牢消防防火之基。（杨喆）

按照重装集团党委关于召开以案促改专题民主生活会工作要求，9月14日，西重伟肯公司召开赵正永严重违纪违法案以案促改专题民主生活会。重装集团党委副书记、纪委书记吴海雁到会指导。公司领导班子成员参加会议，综合派驻纪检组副组长、党群工作部、综合管理部负责人列席会议，会议由公司党委书记、董事长李弘主持。公司党委副书记杜成林首先对民主生活会会议筹备情况向指导组进行了汇报。李弘围绕“六个聚焦”，对照“四个查一查”和“四个专项工作”，代表领导班子作了对照检查发言。随后，班子成员紧扣会议主题，结合专题学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话、与家庭成员交流思想等情况，逐一对照检查，开展批评与自我批评。吴海雁在点评指出，西重伟肯公司以案促改专题民主生活会会前准备工作充分，主题突出鲜明，会议氛围较为热烈，虽然达到了预期效果，但是辣味还显不足。就西重伟肯公司今后的工作，他提出五点要求，一是以销售为主导；二是以技术创新为动力；三是抓经营党建两手都要硬；四是始终保持雷厉风行作风建设；五是严格遵守“八项规定”，加强党风廉政建设。在听取吴海雁点评和讲话后，李弘代表公司领导班子作表态发言，一是要以案为鉴、警钟长鸣。二是深化学习、巩固认识。三是整改问题、突出实效。把整改成果转化为推动公司稳健经营和高质量发展的不竭动力。专题民主生活会后，吴海雁为参会人员上了“弘扬‘三线’精神 建功立业新时代”党课，强调要大力弘扬“三线”精神，以真抓实干的劲头坚定不移推进企业高质量发展。（王红军）

按照重装集团党委统一安排，9月15日上午，蒲白煤机召开领导班子以案促改专题民主生活会。重装集团副总经理李琦到会指导。蒲白煤机领导班子成员参加会议，蒲白煤机总经理助理、党工部负责人等列席会议。会议由蒲白煤机党委书记、董事长薛高善主持会议。重装集团副总经理李琦作点评讲话蒲白煤机党委按照重装集团党委的有关工作安排，制定了《实施方案》，对公司专题民主生活会做出安排部署。专题民主生活会召开前，公司党委班子及成员围绕学习研讨、谈心谈话、问题查摆、撰写对照检查材料等环节扎实准备。会上，薛高善首先汇报了本次整改专题民主生活会会前筹备工作情况。代表领导班子进行了对照检查发言，汇报了以案促改专题工作开展情况，围绕“六个聚焦”和“四个查一查”等工作开展情况，深入查找班子存在的问题，深刻剖析问题产生的根源，提出了今后的努力方向和改进思路。在领导班子成员个人对照检查，开展批评与自我批评时，党委书记薛高善带头作了个人对照检查，班子之间结合分管工作，着眼企业发展实际，以事实求是、帮助同志的原则，相互提出批评意见建议。相互批评，坦诚相见、直面问题，达到了统一思想、增进团结、共同提高的目的。李琦在点评讲话中指出，蒲白煤机专题民主生活会会前准备充分，班子成员态度端正，问题查摆具体，批评与自我批评既有“辣味”，又有同志之间相互帮助的真情，整改措施切实可行，达到了会议的预期目的和效果。就做好公司以案促改后续工作，李琦提出四点意见：一是强化理论武装，以理论的成熟促进政治的坚定。要力求在学习贯彻上入脑入心，自觉用延安精神滋养初心淬炼灵魂，持续加强党性锻炼，坚守共产党人的政治灵魂，以实际行动树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、以实绩实效做到“两个维护”。二是坚持问题导向，抓好整改落实。班子成员不仅要整改自己查摆出的问题，整改同志指出的问题，还要主动认领班子对照检查中查摆的问题。对发现的问题要形成清单，制定整改措施，持之以恒抓好整改。三是强化责任担当，推动企业高质量发展。公司班子成员要切实履行好“一岗双责”，既要管好自己，又要管好分管工作，切实抓好分管范围内的党风廉政建设，做到守土有责、守土尽责。四是坚持统筹兼顾，以工作政绩，检验以案促改成效。要强化制度建设，用制度管人、管钱、管事，把以案促改专题民主生活会的成效，转化为全力以赴完成全年目标任务上的强大动力。会议最后，薛高善代表公司班子进行了表态：一要以此次民主生活会为契机，认真汲取赵正永等违纪违法案件深刻教训，以案为鉴、强化责任落实。二要加强理论学习，坚定理想信念，始终如一坚守初心和使命，牢固树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。三是聚焦问题、补齐短板，确保整改任务不折不扣落到实处；四是要强化制度建设，严守纪律规矩，保持敬畏之心，以上率下做好廉洁自律的模范。进一步加强警示教育，树牢规矩、红线和底线意识。五是强化干部作风建设，要敢于担当、注重实干，将学习成效和全部精力聚焦在狠抓订单、催货款、保安全、促生产的工作落实，形成齐抓共管的发展格局，全力以赴完成蒲白煤机全年各项目标任务。会后，李琦还为大家上了一堂“弘扬‘三线’精神 建功立业新时代”党课，强调要大力弘扬“三线”精神，以真抓实干的劲头坚定不移推进企业高质量发展。（付秋萍）

为认真贯彻落实习近平总书记在企业家座谈会上发表的重要讲话精神，9月16日，陕煤集团党委理论学习中心组召开2020年第7次学习研讨会议。省国有企业监事会主席刘为民，省委理论讲师团理论学习处处长高宝荣，省国资委宣传处处长张明亮等出席会议。会议由集团党委书记、董事长杨照乾主持，集团党委副书记、总经理严广劳等集团党委中心组全体成员参加会议。省国有企业监事会主席刘为民讲话省委理论讲师团理论学习处处长高宝荣讲话陕煤集团党委书记、董事长杨照乾发言陕煤集团党委副书记、总经理严广劳发言会上，围绕“弘扬企业家精神,推动国企改革发展和创建世界一流企业”的主题，杨照乾带头作研讨发言。他指出，对于陕煤各级领导干部来讲，要成为企业家、要弘扬好企业家精神，助推陕煤深化改革，实现高质量发展，成为世界一流企业，我们还有很长的路要走，有四个方面是要始终抓牢，一要始终增强爱国情怀；二要始终坚持创新驱动；三要始终践行绿色发展；四要始终勇于承担责任。随后，全体中心组成员通过研讨交流和观点发言形式，逐一作了交流发言。会议还安排集体观看了有关企业家精神、国有企业改革等内容的视频。高宝荣在讲话中指出，陕煤集团的此次理论学习研讨有三个特点：一是主题集中，紧密联系实际；二是学习研讨方式得当；三是研讨交流深入，很受启发。高宝荣重申了中央和省委关于党委（党组）理论学习中心组的学习要求，并对集团党委中心组学习提出了四点要求：一是要突出学习重点，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，深入学习《习近平谈治国理政》第三卷的各项内容；二是改进学习方式，把集中学习研讨作为学习的主要措施；三是要规范学习管理，把建章立制作为提升中心组学习质量的有效途径；四是要坚持问题导向，把解决实际突出问题作为检验学习成效的重要标志。刘为民对陕煤集团党委理论学习中心组的学习研讨给予了充分肯定，认为此次中心组学习质量高，能够紧密联系企业实际情况，形式丰富多样，效果好。他要求，陕煤集团要始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话作为党委和中心组学习的重要任务，深刻体会理解习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话，并将讲话精神落实到具体实践中，认真贯彻落实中共中央、国务院《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》和国企改革三年行动方案，坚持以创新推动企业改革发展，为陕西经济社会高质量发展作出更大的贡献。据悉，一直以来，陕煤集团重视党委理论学习中心组学习，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主线，系统建立了及时跟进学习总书记重要讲话精神学习制度，不断丰富创新学习方式，加强督学促学，完善考核激励，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往实里走、往深里走、往心里走。截至目前，今年集团党委中心组共组织集中学习23次，其中学习研讨7次，充分发挥了示范带头作用。（王超 梁新星）

9月15日，从北京传来好消息，陕煤集团黄陵矿业公司“基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术”项目顺利通过中国煤炭工业协会科技成果鉴定，得到了由中国工程院院士王国法，中国煤炭工业协会副会长、中国煤炭学会理事长刘峰等11名专家组成的鉴定委员会的高度评价，一致认为项目验收资料完整、规范，符合项目验收要求，科技成果达到国际领先水平。陕煤集团副总经理尚建选，陕煤集团总经理助理、黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生，陕煤集团科技发展部、西安科技大学、西安煤矿机械有限公司、中煤科工集团西安研究院、西安合智宇信息科技有限公司等项目单位相关人员参加了鉴定会。鉴定委员会由来自中国煤炭工业协会、中国煤炭学会、中国煤炭科工集团、中国煤矿机械装备有限责任公司、山西潞安集团、国家能源集团、兖矿集团、北京大学、中国矿业大学、安徽理工大学等单位专家组成。在科技项目鉴定会议上，专家组认真听取了项目建设汇报，详细审阅了相关资料，现场观看了生产现场视频展示，经提问、质询和认真讨论，最后对“基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术”项目工作给以了高度的评价。经过专家委员会认真分析、仔细审查、充分商讨，一致认为：本项目利用地质写实、钻孔雷达探测、槽波地震勘探的数据，构建综采工作面静态地质模型；研发了隐式迭代建模、动态更新算法，实现对静态地质模型的动态更新，为开采的智能控制提供地质保障。应用动态地质信息、惯性导航和激光雷达等实时监测数据，融合迭代规划控制策略，研发了一套可“预测、预判、预控”的综采大数据智能决策平台，利用大数据分析决策技术对截割参数实时修正。形成采煤机22道规划截割工艺和液压支架14道规划控制工艺。首创了基于地质模型“CT”切片技术的精准控制方法，根据生产进程进行实时切片，生成截割曲线，指导采煤机生产；采煤机按照大数据智能分析决策中心下发的规划截割模型进行自主截割，形成了工作面内无人干预截割的生产模式。该项目的成功探索，实现了由传统的记忆截割向三维空间感知、智能规划和自主截割的技术跨越，真正实现了全工作面无人化开采，对推动煤炭行业智能化开采技术进步具有重要意义。（张玉良 韩长路 王星星 倪小红）

9月15日，中煤北京煤矿机械有限责任公司党委书记、执行董事彭亮，总经理张建国、副总经理李炳涛、总工程师刘国柱一行到公司考察交流。公司党委副书记马民政、副总经理高新荣、白虎、史仁贵及相关部门负责人陪同。彭亮一行深入公司总装配车间、电气车间、机加工车间、热处理车间等地进行了参观考察。他们观摩了公司装配、镗铣、磨齿等生产加工过程，对公司先进的技术、一流的设备和雄厚的加工实力给予肯定和赞赏。会上，马民政对彭亮一行的到来表示热烈欢迎，他详细介绍了公司产品布局、科技创新、经营情况等方面的情况。双方进行了座谈交流，他从三支人才队伍建设、三项制度改革、市场营销、质量管理等方面进行交流。彭亮肯定了西煤机近几年的发展情况。他表示，西煤机走进口替代的路线很正确，陕煤集团、中煤集团给予市场支持，西煤机自身有活力，开创了新天地。西煤机在设备、质量、技术等方面都有值得学习的地方。他介绍了北煤机的具体情况，重点是高端产品的研发情况。他希望北煤机用技术、质量和服务开拓陕煤集团市场。同时，西煤机和北煤机要加强合作，互通市场信息，互惠共赢。（李思远）

9月14日，陕西中环公司召开领导班子以案促改专题民主生活会。重装集团党委书记向新刚到会指导，陕西中环公司领导班子成员参加会议。会议由公司党委书记、董事长姚卫平主持。重装集团党委书记向新刚作点评讲话会上，姚卫平代表公司领导班子，围绕以案促改工作开展情况、“六个聚焦”和“四个查一查”等方面内容，深入查摆领导班子存在的问题及根源，并提出整改措施与努力方向。带头作了个人对照检查，开展了批评与自我批评。随后，公司各班子成员对照赵正永严重违纪违法等典型案例，围绕六个“聚焦”、扎实开展“四个查一查”等方面要求，紧密联系实际，谈认识、找不足、查原因、定措施、促整改，逐个深入开展批评和自我批评。各成员切合实际，正视问题，踊跃发言，大胆批评，坚持问题导向，国绕工作中心，从认识上看症结，在思想上查根源，深刻领会以案促改专项工作的精神实质，为下一步公司开展各项工作奠定了坚实的基础。向新刚在点评讲话中指出，陕西中环公司以案促改专题民主生活会主题突出、准备充分、主题突出、氛围热烈、效果较好，严肃认真，有深度、动真格，对公司领导干部进行了一次集中的补钙和加油。同时，就陕西中环公司下一步工作，向新刚提出几点建议：一是要加强学习，提高政治站位。不断增强“四个意识”、树立“四个自信”，做到“两个维护”，强调讲政治就是抓落实，抓落实就是讲政治。二是要认真整改，做好成果转化。要加强日常工作中的处罚和激励机制，将成果进行评估，提高成果转化。三是强化责任，奋力追赶超越。开展民主生活会最终的目的就是为了推动公司发展，要将生产经营工作作为出发点和落脚点，切实担负起责任，勇于攻坚克难，凝心聚力，带领公司走向高质量发展道路。姚卫平结合向新刚书记的点评，代表公司领导班子作了表态：按照以案促改专题民主生活会的要求，认真开展此次民主生活会，目的是红红脸、出出汗，解决存在的问题，认真落实整改，并弥补不足。在今后的工作中，班子成员将从公司党委“把方向、保大局、管落实”、纪委执纪监督问责、党风廉政建设及生产经营业务工作等方面为统领，加强理论学习，提高政治站位，筑牢思想防线，加强制度管理，强化过程监督与日常管理，敢于较真碰硬。并让以案促改工作成为推动公司转型发展、提升干部队伍精神状态、净化政治生态的有效载体和抓手。（罗欢/文 侯永建/图）

西煤机公司高度重视人才队伍建设，立足实际，突出“选才、育才、用才”三个重点，通过全方位挖掘和培养大批高技能人才，创新选拔和激励高技能人才的方式，不断优化人才成长环境，为西煤机公司打造世界一流高端煤机装备制造基地提供坚强的人才支撑。开启“N+1”模式西煤机公司积极发挥西煤机管理学院作用，全年培训伊始，就对“学什么、怎么学、如何学”做出清晰定位。制定了制度培训、职业化培训、专业知识与技能培训、安全培训四大类，36项具体内容分阶段的全面培训计划。为最大程度降低疫情对职工素质提升工程的影响，西煤机公司打破传统培训模式和思维，开启“N+1”模式，积极探索新型培训渠道和形式，借助互联网等，组织开展了31776课时的线上培训，共涉及管理、操作人员622人。“这次培训主要讲述了冷处理的目的、冷处理前后的工艺流程等内容，理论知识与实际操作相结合，让我们对冷处理知识有了更深层次的理解，希望以后多开展其他相关知识的培训。”热加工分公司技术工人在培训后开心地说。自年初以来，西煤机公司以技术和管理创新为主线、高质量发展为培训重点，针对管理、技术、操作人员，开展了线上培训APP使用、高精尖设备维修、数控车工软件、安装质量专题、PDM系统应用等54项培训，参加培训2195人次，培训覆盖率达90%以上，有效推动西煤机人才队伍的成长。广开渠道觅英才近年来，西煤机公司紧紧围绕产品发展和关键技术研发实际需求，积极引进人才，疫情期间，西煤机打破了时间、空间、地域限制，采用电话视频面试，开展线上校园招聘，共招录46名专业技术对口的硕士和本科生。近日，西煤机公司发布公告，公开招聘机械设计制造及其自动化、机械电子工程等专业的机械工程师和电气工程师硕士研究生，通过不断加大专业人才引进力度，为西煤机公司高质量发展做好人才储备。面对高水平创新人才不足，科技领军人才匮乏这一实际情况，西煤机公司一方面针对关键环节的技术突破及生产制造中疑难问题，大力引进高层次人才，今年，引进研发领域专业技术专家3名。另一方面为加快生产一线技术人员成长，将符合任职条件的分公司技术人员统一纳入公司技术系统进行管理考核，实行分公司和技术系统双重管理模式。对技术系统技术员缺乏一线经验的，实行下基层到一线锻炼一年以上。通过技术系统“能进能出”机制，择优考核使用，有效提升了技术创新能力，助力西煤机产品升级。激活发展“动力源”“工资高了，干劲也就更足了，咱也要对得起这份工资不是。”“可不是，我看了咱公司新修订的岗位晋升办法了，只要好好干，干出成绩，还能升职呢！”西煤机公司工艺技术人员这样说。根据高质量发展要求，围绕“三项制度”改革工作思路，西煤机公司对原有的员工岗位晋升管理办法进行了修订，新制度的执行，在解决了部分岗级任职资格已不能满足现状、岗位等级晋升与员工日常奖惩缺乏挂钩考核等问题的同时，进一步畅通和拓宽晋升通道，调动员工工作的积极性和主动性。近日，西煤机公司各序列申报岗位晋级354人，通过工作表现、工作能力、综合评价等方面的初审、复审和考核，314人实现岗位晋级。“‘西煤机工匠'对我来说，不是荣誉，而是责任，在以后的工作中，我会更加努力，和班组成员一起解决技术难题，帮助大家共同提高！”今年获得“西煤机工匠”的机加二分公司王辽军开心地说。为将工匠精神融入到西煤机生产各环节，西煤机公司不唯学历、年龄、资历、技能等级，把品德、技能、业绩作为衡量的主要标准，面向全公司直接生产岗位上的员工，开展了“西煤机工匠”年度评选。今年，公司对评选出的10名“西煤机工匠”每人发放1万元奖励。各项举措的有效实施，使典型示范引领作用在实际工作中不断扩大，有效激发了员工干事创业的活力。（息惠丽）

刊登于2020年9月14日三秦网三秦都市报-三秦网讯（息惠丽 ）9月14日，记者从陕煤集团西煤机公司了解到，截至目前，2020年度已有314人通过工作能力、综合评价等方面实现岗位晋级，并有10名员工荣获“西煤机工匠”称号，获得每人1万元奖励。据悉，西煤机公司高度重视人才队伍建设，突出“选才、育才、用才”三个重点，全方位挖掘和培养大批高技能人才，为西煤机公司打造世界一流高端煤机装备制造基地提供坚强的人才支撑。为最大程度降低疫情对职工素质提升影响，西煤机公司打破传统培训模式和思维，积极探索新型培训渠道和形式，借助互联网组织开展31776课时线上培训，共涉及管理、操作人员622人。近年来，西煤机公司围绕产品发展和关键技术研发实际需求，积极引进人才，疫情期间开展线上校园招聘，共招录46名专业技术对口的硕士和本科生。近日，西煤机公司发布公告，公开招聘机械设计制造及其自动化、机械电子工程等专业的机械工程师和电气工程师硕士研究生，通过不断加大专业人才引进力度，为西煤机公司高质量发展做好人才储备。根据高质量发展要求，西煤机公司对原有的员工岗位晋升管理办法进行修订，进一步畅通和拓宽晋升通道，调动员工工作积极性和主动性。西煤机公司机加二分公司王辽军告诉记者，他今年获得了“西煤机工匠”称号，这对他本人来说，不是荣誉，而是责任，在以后的工作中，会更加努力和班组成员解决技术难题。为将工匠精神融入到西煤机生产各环节，西煤机公司不论学历、年龄、资历、技能等级，而是将品德、技能、业绩作为衡量的主要标准。面向全公司生产岗位员工开展评选，使典型示范引领作用在实际工作中不断扩大，有效激发员工干事创业的活力。

9月11日下午，公司编志办召开“西煤机志”编纂业务工作讨论会，全体编纂工作人员参加了会议。会上，与会工作人员共同学习讨论了公司编纂顾问对志书第一篇章修改的指导意见，认真分析了目前志书编纂过程中出现的问题和应重点注意的事项，强调在行文过程中要注意时序性，突出以记事、记实为主，尊重事实，据实记载，并对编纂过程中出现的共性问题进行了规范。随后，大家就各自目前在编纂过程中遇到的问题进行了探讨交流。西煤机志编纂工作从5月28日正式启动以来，距离今天已历时3月有余。在前阶段的工作中，公司志编纂工作得到了公司各相关部门的大力支持和配合，各部门编志工作人员克服正常工作与编志工作之间的矛盾，合理安排时间，认真搜集整理部门资料，按照时间节点上报了具有一定质量的志书基础资料。与此同时，公司编志办人员放弃大量休息时间，克服各种困难，加班加点，汇总梳理资料，认真进行编写。截止目前，已完成公司大事记初稿及志书第一、六篇章近5万字的初稿撰写任务，已报送公司编志顾问进行初审。下一阶段，编志办工作人员将继续抓紧时间，克服各种不利因素，认真完成志书其余各篇章的撰写任务。（李健 衡思宇）