“智能化快速掘进机器人系统投用后，可实现掘进、支护、运输并行作业，破解了小保当采掘失衡问题。掘进工作面可由原来的18人减少为8人；月进尺有望达1500米。还可实现掘进作业一键启动、远程自动化控制。”陕煤集团智慧矿山榆北煤业小保当公司掘进二队书记陈兵说。在112204掘进工作面，由陕煤西安重装西煤机公司自主研发的首套智能化快速掘进机器人系统正进行连接电路和控制、液压部分安装。 面对疫情影响，陕煤集团危中寻机，在完善数字化转型战略规划的基础上，协同设计煤炭、化工、钢铁三个主业板块的数字化、智能化、产业链，重点发挥主业板块的带动优势，深入推进智慧矿山、智能工厂、智慧物流，加快谋划和推进一批新项目，实现转型升级和培育新发展动能的双赢，走向更高质量的发展新境界。 同时，陕煤集团继续实施“万人行动计划”， 加强校企合作，储备高素质人才，主动承担社会责任，助推贫困劳动者实现转移就业。通过推进年度毕业生招录，创新利用云校招平台、煤炭协会赋能平台和省政府指定招聘平台，采用远程签订就业形式，目前，已确定招录意向的应往届毕业生3630人；招录复转军人23人；招录农村籍劳动力764人，切实做好就业这个最大的民生工程。锻长板 补短板 推动均衡发展稳增长“作为陕煤集团煤炭板块的主力生产单位，疫情倒逼切实从优质产能释放、运输组织、差异化服务等方面实现稳增长提效率。”陕北矿业相关负责人表示。 该公司加快智能化项目、无煤柱自成巷“110/N00工法”等技术推广，紧跟市场变化，充分发挥线上竞价和线下销售互补优势，积极推动运输结构调整，大力落实“公转铁”政策，加强与运销集团、铁路物流集团协作，协调红柠铁路、神木西站等相关单位，优化运输组织；实施产品菜单化、定制化服务。1至8月份，该公司原煤产量较去年同期增长20.84%，实现产销平衡。 陕钢集团强化供应、生产、销售协同联动，优化生产组织，实施炉料优化、工艺技术指标提升工作，保障高炉长期稳定顺行，释放规模效益；按照保供与控价结合、使用与储备并重，积极拓展资源渠道；在保生产系统稳定顺行前提下，进一步降低生产成本，不断提高创效产品产量和市场投放量；超前统筹安排生产组织和系统检修，顺利完成以龙钢公司1#高炉、5#高炉、汉钢公司1#高炉为核心的系统检修，为后续满负荷、高产稳产提供支撑。今年1—8月份，陕钢集团实现产销量与去年同期相比略有增长，钢坯产量865万吨，同比增长4.2%；生铁产量762万吨，同比增长4.2%；钢材产量865万吨，同比增长3.4%。 陕煤集团在聚焦主责主业提升发展质量稳增长的同时，持续加大转型创新基金孵化力度，积极培育新材料、新能源领域战略性新兴产业。技术研究院在新能源、新材料方面的10 项重点科技项目有序实施、进展顺利；纳米吸能材料、封孔材料、苯甲醚、正银粉、石墨烯防腐涂料等自主研发成果及产品销售工作积极开拓，上半年营业收入超过 5.3 亿元，全年有望突破 10 亿元。 数据显示，1至8月，陕煤集团煤炭产量累计完成12473.9万吨，比去年同期增长9.1%；各类化工产品累计完成1204.7万吨，比去年同期增长6.6%；粗钢产量累计完成865.5万吨，比去年同期增长4.2%。抢进度 抓节点 重点项目建设换档提速8月31日7点，位于榆林市榆神工业园区清水工业园的煤炭分质利用制化工新材料示范项目建设现场，8535人在13平方公里土地上沸腾着建设热潮。陕煤集团榆林化学公司全厂装置区正在全力抢进度 该项是目前在建的全球最大煤化工项目，也是陕煤集团“十三五”乃至“十四五”打造完整产业链条的重点项目，建成后，年转化煤炭约2400万吨，产成品26种，最终实现煤炭资源与纺织服装、建筑装饰、汽车材料和航天航空材料等高端制造产业的无缝衔接。 陕煤集团榆林化学公司PSA装置区安装好的各类塔器 虽然施工进度比原计划晚近一个月，榆林化学工程管理部调度组组长安春亮说：“在多方通力合作、精准施策下，榆林化学第一个拿到园区复工批复。”陕煤集团榆林化学公司甲醇回收塔准备交付运输安装 “4个人的80后队伍，24小时奔忙作业在150人的现场，每日的施工节点精确到小时。除了吃饭，换班休息在一个皮卡车，我们日夜驻扎现场。”4月15日，当10天建成的5家项目部办公区如期交接时，榆林化学工程管理部施工主管谢勋生难掩信心与自豪。 目前该项目进度基本赶上了计划，有力确保了一期一阶段工程2021年6月30日建成投产。 榆林化学只是陕煤集团重大项目建设的缩影。今年，陕煤集团在全力推进项目建设中促投资、育动能，支持榆林化学、彬州乙二醇等全省重点项目建设。 “这段时间，工地变化非常快，大家都憋着一股劲，无论如何，影响乙二醇项目建设节点的‘短板’不能出在我这。”渭化彬州公司焊接专业负责人徐东京说。 受疫情影响，该项目复工推迟了2个月之久，给完成年度任务带来前所未有的挑战。该公司要求施工单位从全国各地联系成熟焊工，确保施工人力稳定；在风险管控的前提下，项目建设和试车工作深度交叉，大胆改变传统“串联式”试车习惯为提前或“并联”试车；加快材料的采购速度，确保施工不间断；抽调精兵强将长期驻守项目建设现场……9月1日，该项目提前超额完成2020年计划投资8亿元的全年任务，同时确保了项目工地3000人就业，带动相关配套供货商和服务企业共同发展。 一个个看似困难的节点计划最终捷报频传，参建人员攻坚气化炉化工投料和年内产出合格乙二醇产品的热情空前高涨。渭化彬州公司工人正在对气化水处理设备基础浇筑水泥 “去年6月，小保当一号好曹家滩两个煤矿项目相继取得联合试运转批复。今年7月就拿到了陕煤集团通过两矿井项目竣工的批复。”榆北煤业公司规划发展部副经理杨益帆说。为确保项目竣工验收如期完成，该公司层层分解工作任务，倒排工期，以节点倒逼进度，跑出了项目建设竣工验收的榆北速度。通过矿井竣工验收，标志着两矿井项目建设任务全面完成，转入正式生产矿井序列。 今年，陕煤集团计划投资总额210亿元，其中重点项目42个。截至8月底，完成投资137.04亿元。育动能 强动力 加快布局开新局“每一次危机都是一场大考，既是对危机处理能力的考验，也是对机遇把握能力、定力和远见的检验。” 陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在半年经济运行分析会上说。 1至8月，陕煤集团煤炭、化工、钢铁等产品产量全部实现逆势增长；累计实现收入2070.71亿元，较上年同期增长8.85%。在煤价同比下降超过15%的背景下，利润逐月稳步上升，截至8月底，陕煤集团利润总额首次超过去年同期，累计实现利润102.27亿元，较上年同期增长0.46亿元。 陕煤集团递进式部署整体工作，从统筹做好疫情防控和稳增长工作50条措施到降成本40亿元目标任务分解，奋力实现全年“收入 3400 亿，利润 168 亿”的既定目标，在加快高质量发展中，进一步提升管理水平、推进改革创新、推进结构优化升级，实现企业重塑和再造，蕴蓄打造世界一流企业的能量。“十四五”时期，是陕煤集团实现转型升级的关键五年，也是集团高质量发展，迈向世界一流企业最为关键的五年。 陕煤集团将以国有资本投资公司改革为契机，积极开展企业去行政化、总部去机关化专项行动，重塑总部职能，优化组织结构，着力构建具有中国特色的适应企业高质量发展需求的现代管理体系。 科技创新方面，在新能源新材料、智能制造、现代物流等产业方向上开枝散叶谋突破，在“能材并进，技融双驱”中深度介入全球新的产业链分工，抢占独特性和区域性优势，打造新产业发展新动能。 产融结合方面，在集团现有3个技术研究院的基础上，今明两年要在北京、日本、欧洲各设立1个，总投入在300亿左右。目前，西安研究院已有26项自主研发的科研成果进入中试转化环节，并分别在各自领域进入并跑甚至领跑阶段。金融方面，目前已经投资包括隆基股份、赣锋锂业、彤程新材、青海盐湖提锂等10多个项目，总投资200亿元左右，通过资本投资选产业、选技术、投项目。 陕煤集团将统筹疫情防控和经济发展，继续以争创世界一流企业为战略目标，坚持目标不变、任务不减，全力以赴稳增长提效益，确保完成全年奋斗目标。面向“十四五”，陕煤集团将以“16555”高质量发展目标作为下一个五年的奋斗目标，在奋力追赶超越中，为陕西工业促增长、提效益贡献“陕煤力量”。（梅方义 汪琳）

9月4日下午，陕煤集团举办扶贫档案管理培训班。集团所属各单位档案管理人员和扶贫信息联络员等70余人参加培训。培训由省档案馆（局）一级主任科员杜佳琦授课。此次培训是为了进一步完善集团公司扶贫档案管理工作，提高扶贫档案管理人员业务水平，促进扶贫档案管理工作科学化、制度化、规范化。从而能够全面收集整理集团公司自开展扶贫工作以来的好做法、好经验，把集团今年开展的脱贫攻坚大事记、扶贫干部风采录、扶贫工作优秀论文集编纂工作做得更实更细更好。培训着重从精准扶贫档案管理的意义、收集内容、工作制度、收集方法等方面进行了详细讲解。整场培训内容丰富、深入浅出。大家纷纷表示，通过此次培训，使得自己进一步熟悉掌握扶贫档案管理相关要求，回去以后，要将此次培训的成果运用到实际工作中，不断完善扶贫档案内容，力争为脱贫攻坚工作作出一份应有的贡献。 （刘纬峰 梁新星）

为加强学习交流，掌握行业动态，把握行业方向，8月31日-9月1日，重装集团董事长李德锁、副总经理李琦带领有关部门负责人及所属企业主要领导等20余人，参加了由中国煤炭机械工业协会主办的“煤炭行业暨煤矿智能化技术装备发展高峰论坛”和“煤矿设备检修服务（再制造）业高质量发展论坛”，并参观了同期举办的2020中国（泰山）国际矿业装备与技术展览会。煤炭行业暨煤矿智能化技术装备发展高峰论坛，是为贯彻落实八部委《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》精神，总结煤炭行业和煤矿智能化技术装备发展经验与成果，探讨交流行业发展方向而办。论坛邀请中国科学院何满潮院士、中国工程院王国法院士和李术才院士分别以“5GN00工法装备与5G通讯技术的融合-智能化矿井建设思考”、“煤矿智能装备支撑煤矿智能化发展”、“巷道全断面掘进机施工智能化控制”为题做了主题报告，还邀请中国煤矿机械装备有限责任公司、北京天地玛珂电液控制系统有限公司、迈迪信息技术有限公司负责人分别做了专题报告，总结了煤炭行业和煤矿智能化技术装备发展经验，展示了发展成果，探讨交流“十四五”发展思路及相关问题，为业内煤矿智能化技术发展指明了方向。煤矿设备检修服务（再制造）业高质量发展论坛，总结了煤矿设备检修服务（再制造）经验与问题，就如何创新煤矿设备检修服务（再制造）发展方向，深化“放管服”改革，推动煤矿设备检修服务（再制造）认证认可服务，保障煤矿安全生产进行了交流。为规范煤矿设备检修服务（再制造）业务，推动煤矿设备检修服务（再制造）业发展，论坛上宣贯了《煤矿设备检修服务 通用要求》。论坛结束后，李德锁带领大家一同参观了以“智慧矿业聚集泰山、科技智造引领未来”为主题的2020中国（泰山）国际矿业装备与技术展览会。展会展示了业内最新的采矿技术设备、洗选设备、煤矿智能化技术装备、矿山勘探技术装备等矿业类技术装备，其中智能化产品占比达到80%以上。重点突出了高新技术、绿色环保、节能减排、循环经济等最新科技成果在矿业装备制造及矿业管理领域的应用。参观期间，李德锁一行专程到所属铜川煤机公司展位上参观指导，并对工作人员表示慰问。通过本次学习参观，在新技术、新产业、新业态、新模式、新产品高速发展的大背景下，为推动重装集团采掘装备智能化建设、实现企业高质量发展，重装集团将以绿色化、数字化、信息化、智能化为发展方向，以工业互联网、5G应用等为研发方向，以科技创新为引领，践行重装集团“63141”发展目标，为陕煤集团创建世界一流能源企业贡献重装力量。（路艳萍）

为切实提高党员的党性修养和政治素养，结合公司“关于开展第三个纪律学习宣传月活动实施方案”的要求。8月29日，产品设计研究院党支部组织党员、团员和职工代表深入范家庄第一党支部、八路军东渡黄河出师抗日纪念碑等红色教育基地开展“探寻红色足迹，传承红色基因”主题教育活动。红色之旅第一站：范家庄第一党支部旧址。由村民张兴国老人为大家详细讲述，全体同志认真聆听了范家庄党支部的创建历史和革命英雄事迹。随着张兴国老人的动情讲解，仿佛回到了那段艰苦奋斗的峥嵘岁月时代，深切感受了革命先辈们为党和人民的事业出生入死，勇洒热血的伟大精神，体会了先辈们清正廉洁的优良作风。随后，面对着鲜红的党旗，全体党员重温庄严的入党誓词，再一次深刻地表达对党忠诚，为党的事业奋斗终身，必将革命先烈们为民族解放和国家富强、舍生忘死的牺牲精神传承下去的决心和愿望。红色之旅第二站：八路军东渡黄河出师抗日纪念碑。在纪念馆展厅里，一件件珍贵的革命文物和一张张怀旧的老照片也真实地再现了那段峥嵘岁月。在八路军东渡黄河出师抗日纪念碑前，整齐分站两队，由党员代表为英雄先烈们敬献花篮，全体同志高唱中华人民共和国国歌，情深意重、慷慨激昂地唱出了深深的爱国之情。忆往昔峥嵘岁月，树今朝爱国情怀。充实的一天结束了，每一位同志的心灵都被深深的触动。大家一致表示，要把此次活动与公司“倡廉洁，践使命”的主题教育紧密结合起来，继承和发扬革命先烈艰苦卓绝的奋斗精神和清正廉洁的优良作风，坚定理想信念，努力工作，倍加珍惜今天得之不易的幸福生活。（杨莹）

9月2日，神华能源股份公司总经理杨吉平、神华能源股份公司办公室主任郭清、中煤西安设计工程公司副总经理宋伟、中煤科工华宇设计院西安分公司总经理程志荣一行到公司考察交流。公司党委副书记、总经理车万里，党委副书记、工会主席马民政，副总经理赵友军、高新荣及相关部门负责人陪同。杨吉平一行深入公司总装配车间、电气车间、机加工车间等地进行了参观考察。他们观摩了公司磨齿、镗铣、装配等生产加工过程，对公司先进的技术、一流的设备和雄厚的加工实力给予肯定和赞赏。随后，双方进行了座谈交流。车万里对杨吉平一行的到来表示热烈的欢迎，他详细介绍了公司产品布局、科技创新、经营情况等方面的情况。同时，他简述了公司产品在神华能源股份公司所属煤矿的使用情况。他希望：一是公司与神华能源股份公司所属企业加强交流，合作共赢。二是把公司多样化的产品在神华能源股份公司所属企业进行宣传，进行技术交流，深化开展多方面业务合作。杨吉平对公司近几年的发展情况表示肯定。他表示，西煤机公司在采煤机械加工行业的创新制造能力很强，积攒了很好的品牌口碑，这对西煤机公司开拓市场起到了重要作用。他分析了未来能源发展的趋势，虽然化石能源的比例在降低，但是经济发展对化石能源需求总量在增长。这就要求西煤机公司要坚定不移的把产品做精做强。他表明煤矿的发展方向是智能化矿山建设，同时介绍了神华能源股份公司下一步的煤炭开采计划，希望西煤机公司凭借自身的区域优势、技术优势、人才优势，与神华能源股份公司进行优势互补，推进共同发展，实现合作共赢。会上，公司相关技术人员介绍了智能化高端采煤机产品、采煤机智能化系统、智能化快速掘进系统的具体情况。（李思远）

今年以来，面对三项制度改革中遇到的新难题、新矛盾、新阻力，重装集团多措并举，不断增强“改”的意识、“革”的勇气和“闯”的劲头，使三项制度改革呈现出多点发力、梯次推进的良好态势，“六能”机制建设迈出新步伐。员工能进能出增活力已在西安重装铜川煤机公司机加工车间工作多年的天车工李彦华，曾是一名劳务派遣用工。“公司建立了一套宽幅岗位体系，上岗条件一视同仁，实行一岗一契约，一年一考核，对我们既是压力，更是动力，工作更有奔头了。”李彦华说道。在深化三项制度改革的过程中，重装集团坚持“机构精简、人员精干”和“保一线、稳二线、压缩管服”原则，规范机构设置。积极推行“一专多能、一岗多责”大岗位设置，采取比例定编、项目定编、设备定编和效率定编等多种定编方法相结合，将管理人员、专业技术人员、技能操作人员比例控制在 1：3：6，做到岗位设置、人员配置科学高效。同时打开员工退出通道，充分引入市场竞争机制，对违反劳动纪律、工作敬业度不够、业绩贡献不大、素质能力不胜任等情况的员工，依法解除劳动合同，做到了员工“能进”和“真出”，真正实现了“入口”多样化、“出口”刚性化。公司强化顶层设计和契约化管理，积极探索柔性引才引智政策，先后制定和拟定了《高层次人才引进管理办法》《职业经理人引进管理办法》《劳务派遣人员管理办法》《劳动合同管理办法》等制度。依托平台引才、项目引才、联合培养引才、岗位特需引才等形式，加大对关键核心人才、骨干人才和急需人才的引进力度。今年上半年引进采煤机专家1名，自动装车系统研发专家4名，加快了重装集团向智能化、自动化、信息化转型升级步伐，为企业高质量发展增添了动力。管理人员能上真下成常态在干部管理方面，重装集团开启干部任用变“相马”为“赛马”的改革，推进干部能上能下。以混合所有制企业改革为突破口，加大市场化、契约化选人用人力度，积极推行市场化职业经理人选聘工作，所属西重伟肯公司组织开展了副总经理岗位竞聘。所属工程技术公司实行全员岗位竞聘，打破身份界限，通过双向选择、公开竞聘上岗方式选拔优秀人才，进一步拓宽员工职业发展通道，实现管理和技术两个序列的有机转换和衔接。“赛马”式竞聘，进一步扩大了公司干部选拔的选人用人视野，为人才提供了脱颖而出的机会和施展才华的舞台。为选拔企业发展所需管理人员，公司以打造高素质专业化复合型管理人才队伍为目标，制定了《中层管理人员管理办法》《中层管理人员试用期管理办法》《干部监督管理办法（试行）》，明确了可衡量、可比较、可操作的“上、下”标准，为干部选任亮明了红线、悬起了戒尺。同时，通过制定《百人80后后备人才实施方案》《百人80后后备人才培养计划》，启动后备人才培养工程，逐步改善管理人员结构，多措并举打出了着重培育优秀年轻管理人员的“组合拳”，优化了管理人才队伍结构。目前已有12名后备管理人才培养成熟，进入所属企业领导班子。收入能增能减激潜力改革怎么改？从制约企业发展的最痛点着力。重装集团的做法是：针对薪酬管理，推进工资总额直接与所属企业产值、效益、安全及成本管控等关键指标挂钩考核，加强人工成本与效益挂钩联动，进行季度结算、年度清算，企业经营业绩与工资总额同向联动，实现工资总额能增能减。在差异化薪酬分配上，结合人才成长通道先后出台了《工程技术人员岗位晋升指导意见》《技能操作人员岗位晋升指意见》，建立了完善的绩效工资分配体系，将职工收入与企业效益挂钩，与岗位业绩挂钩，将分配向重点关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，调整了不合理的收入分配差距，形成了以市场化为导向与经营业绩和岗位责任相匹配的薪酬分配体系。加快多元化薪酬分配模式的建立，积极探索科技成果转化激励政策落地各项措施，对市场化引进的高技术人才、高技能人才对标行业同层次人才薪酬水平，采取“一人一议”的协议工资制；针对专业技术人员，通过基本薪酬+科研项目激励、技术成果分红等形式进一步提高技术人员薪酬待遇；针对一线工人，以工时为基础核算单位，工资待遇与车间的效益直接挂钩，多劳多得，极大激发了员工队伍活力。所属工程技术公司根据自身市场化运作的特点，建立高层管理人员、一般管理人员、工程技术人员三类薪酬体系，形成技术岗位与管理岗位层级差异，提高技术岗位薪酬待遇竞争力，增加了薪酬体系的灵活性，满足了日益激烈的人才竞争需要。今年上半年，公司所属企业专业技术人员和生产一线骨干员工收入均较上年同期增长10%左右。强化绩效考核添动力重装集团以“三项制度”改革为契机，深入推进全员绩效管理，形成了分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体系。制定下发《所属企业2020年度目标责任考核办法》，对所属企业实施了经营业绩、重点工作、党群工作和约束性指标“四位一体”的目标责任考核，构建了以公司战略目标分解与市场化对标相结合的所属企业经营业绩目标管理工作机制，建立了以业绩为导向的所属企业负责人绩效考核与薪酬分配机制，完善了与经营业绩挂钩的市场化收入分配机制。深入推进机关全员绩效管理，将重装机关各部门与所属企业生产经营指标进行包片挂钩，结合主体指标和专项重点工作完成情况实行月度考核，由部门考核向个人考核延伸，逐步建立多层次、全方位的绩效考核评价体系，形成了分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体系，使考核更精准、激励更直接、约束更有力。下一步，重装集团将持续深化改革，聚焦经营管理中的难点、痛点和盲点，聚焦机制创新，精准施策，继续探索经营机制灵活高效、内部活力充分、创新创效能力与市场竞争力显著提升的国企改革之路。（崔丽军）

9月1日上午，陕西省委组织部干部信息管理处处长米晓红一行对陕煤集团干部人事档案工作进行督导检查。集团公司董事、党委工作部（组织部）部长王俐俐，党委工作部（组织部）相关人员参加了督查汇报会。本次督查工作重点围绕《干部人事档案条例》的贯彻落实、干部人事档案专项审核全覆盖推进情况、档案信息化工作开展情况等方面进行实地督查。汇报会上，米晓红首先对此次督查的目的、意义进行了说明。王俐俐从陕煤集团干部人事档案的基础管理、专项审核、数字化工作以及中省有关文件和会议精神落实等方面进行了专题汇报。会后，督查组实地查看了档案室的库房建设、设备配备、岗位设置、制度建设等情况，抽查了部分干部人事档案整理与档案专项审核认定情况，就相关工作进行了指导交流。督查组对陕煤集团干部人事档案工作表示满意，指出陕煤集团干部人事档案工作机构健全、人员配备到位、工作开展扎实，特别是档案专项审核工作安排周密细致、推进扎实有力、过程资料齐全，督导检查效果良好，要求进一步加大档案专项审核工作力度，确保高质量、高标准完成档案专项审核和数字化工作。（张奔 白帆）

本报讯 （记者 程靖峰）8月24日，西安重装伟肯电气有限责任公司揭牌成立，标志着该公司全面完成混合所有制改革任务。西安重装伟肯电气有限责任公司前身为西安重装矿山电器设备有限公司，始建于1965年，是陕煤集团西安重工装备制造集团有限公司的全资子公司，也是陕西省高新技术企业，主要从事矿山电器和煤安仪器的研发、生产和销售。2019年一季度，陕西省发布了59个国企混合所有制改革项目，西安重装矿山电器设备有限公司名列其中。2019年4月，西安重装矿山电器设备有限公司正式启动混合所有制改革项目，2020年6月8日在西部产权交易所正式挂牌交易。经公示，上海伟肯实业有限公司和苏州汇川技术有限公司摘牌，符合合作条件，交易成功。三方签署合作协议，西安重装矿山电器设备有限公司更名为西安重装伟肯电气有限责任公司。未来，该公司将专注矿山持续创新，做强高端变频自动控制和智能化矿用仪器仪表两大主业，全力打造智慧化矿山解决方案。

本报讯 （记者 程靖峰）8月24日，西安重装伟肯电气有限责任公司揭牌成立，标志着该公司全面完成混合所有制改革任务。西安重装伟肯电气有限责任公司前身为西安重装矿山电器设备有限公司，始建于1965年，是陕煤集团西安重工装备制造集团有限公司的全资子公司，也是陕西省高新技术企业，主要从事矿山电器和煤安仪器的研发、生产和销售。2019年一季度，陕西省发布了59个国企混合所有制改革项目，西安重装矿山电器设备有限公司名列其中。2019年4月，西安重装矿山电器设备有限公司正式启动混合所有制改革项目，2020年6月8日在西部产权交易所正式挂牌交易。经公示，上海伟肯实业有限公司和苏州汇川技术有限公司摘牌，符合合作条件，交易成功。三方签署合作协议，西安重装矿山电器设备有限公司更名为西安重装伟肯电气有限责任公司。未来，该公司将专注矿山持续创新，做强高端变频自动控制和智能化矿用仪器仪表两大主业，全力打造智慧化矿山解决方案。

为响应习近平总书记对制止餐饮浪费行为作出重要指示，坚决制止餐饮浪费行为，切实培养节约粮食习惯，工程服务保障部在公司职工食堂和职工中积极营造“浪费可耻、节约为荣”良好的宣传氛围。工程服务保障部积极响应公司倡议，在职工食堂悬挂“爱惜粮食人人有责 厉行节约必讲‘粮’心”“让节约粮食成为每个人的自觉行动”“坚决制止餐饮浪费行为 切实培养节约粮食习惯”横幅，在打餐处粘贴“按量取食节约用餐”提醒内容，在职工就餐的每张桌子上写上“谁知盘中餐粒粒皆辛苦”和“践行节约 拒绝浪费”，时刻警示职工培养爱粮节粮的好习惯。并将公司党委下发的“节约粮食我先行、勤俭节约树新风”倡议书放在最醒目的位置，让全体就餐职工认识到“浪费可耻节约光荣”，从而自觉践行“拒绝舌尖上的浪费”和“光盘行动”。同时，提高职工食堂内部管理水平，加强对食品操作人员业务能力的培训和经验交流，进一步提升饭菜品质，在摘、洗、切、烹调等环节上秉承节约，严禁浪费；在制作环节上，储备半成品，分批、小锅炒制，少量多炒；为职工提供半份餐食，面食提供大、小份，采取提供打包袋等有效措施，制止浪费。定期进行就餐人员座谈会，广泛意见征求，在食品安全、饭菜口味、品种花样等方面最大程度满足职工的就餐要求。（袁明辉）