8月20日下午，陕煤集团召开以案促改警示教育大会，深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话和中央“两个通报”精神，传达学习省委、省国资委以案促改警示教育大会精神，以身边事教育身边人，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，进一步增强全集团广大党员干部拒腐防变的自觉性和坚定性。集团公司党委副书记、纪委书记、省监委驻集团监察专员王海帆传达省委、省国资委以案促改警示教育大会精神并讲话。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。王海帆在讲话时，主要从深刻领会上级有关会议精神，以案为鉴，牢记教训，切实做到警钟长鸣四个方面，传达学习了省委、省国资委以案促改警示教育大会精神，对党的十九大以来，陕西省查处的领导干部严重违纪违法案件相关情况进行了通报；从深刻反思，全面整改，不断提高拒腐防变的自觉性和坚定性，对近年来集团公司查处的违纪违法案件进行了剖析，要求集团广大党员领导干部主动对照检查，认真总结反思、汲取教训，做到防微杜渐、警钟长鸣。就做好集团公司以案促改工作，王海帆提出了四点要求。一是提高政治站位，充分认识警示教育的现实意义，筑牢治党管企“防火墙”。开展以案促改警示教育是贯彻全面从严治党的具体行动、是保障企业健康发展的客观需要、是严管厚爱党员干部的重要抓手。全体党员特别是党员干部一定要提高站位、正视问题，深刻认识开展警示教育的重要意义，增强拒腐防变的自觉性和坚定性。二是保持政治清醒，认真汲取典型案例的深刻教训，增强拒腐防变“免疫力”。要时刻守住理想信念的“上甘岭”，要真正管好用好权力这把“双刃剑”，要时常检视不正之风的“小问题”。三是锤炼政治品格，践行忠诚干净担当的干部标准，涵养干事创业“硬功夫”。要对党绝对忠诚、要始终廉洁自律、要敢于担当作为，全集团党员干部一定要守住共产党人的初心与使命，守住做人、处事、用权、交友的底线。四是压紧政治责任，推进党风廉政建设向纵深发展，彰显正风反腐“新作为”。要切实扛起管党治党重大政治责任，要严管厚爱加强日常教育监督管理，要一体推进“三不”机制，涵养政治生态，要扎实做好以案促改“后半篇文章”，以最高的标准、最细的举措，确保以案促改工作取得实实在在的成效。尤西蒂对贯彻落实本次会议精神提出五点要求。一要提升站位，端正态度，真正做到深入领会。要深入学习领会省委、省国资委以案促改警示教育大会精神，及时传达王海帆书记的讲话要求，不断提升站位、端正态度、扛起责任。二要以案为戒，吸取教训，真正做到入脑入心。要持续深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神和中央“两个通报”精神，切实认清赵正永等人严重违纪违法的根源本质，受警醒知敬畏，始终把政治建设摆在首位。三要紧扣主题，深入查摆，真正开好民主生活会。各级领导班子和班子成员要紧扣主题，以案为戒，按要求撰写以案促改对照检查材料，其他中层四级以上管理人员，也要做好所在党支部组织生活会进行对照检查准备。四要严查细查，刀刃向内，真正做到“除病灶”。要结合集团以案促改“六个聚焦”“四个查一查”和“四个专项工作”，认真组织“四个查一查”问题检视领导班子会，以直视问题的态度、刀刃向内的勇气，深刻检视自身，认真查摆问题，切实改进不足，为下一步的整改工作奠定基础。五要牢记宗旨，强化担当，真正做到深细实。各级领导干部要切实增强责任感和使命感，主动作为，按照集团以案促改工作指导图，切实把以案促改工作做深、做细、做实。尤西蒂强调，各级党组织、专班各工作组和督导检查组要从大局出发，统筹兼顾、密切配合，共同推进以案促改工作高质量、高标准开展，让以案促改工作成为推动集团各项事业发展、提升干部队伍精神状态、净化政治生态的有效抓手和载体，为奋力谱写陕煤新时代追赶超越新篇章提供坚强的作风和纪律保障。会议以视频会议形式召开。集团公司董事、党委工作部（组织部）部长王俐俐，集团公司准高级管理人员、机关各部门主要负责人在主会场参会。集团公司所属各单位领导班子成员、重要子企业党政主要领导及相关部门负责人在分会场参会。（何武宏）

8月19日，湖南省煤业集团有限公司（以下简称“湘煤集团”）党委书记、董事长、湖南煤业股份有限公司董事长廖建湘，党委委员、董事、总会计师贺灿星，党委委员、副总经理曹建书等一行到陕煤集团交流座谈。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、董事尤西蒂，总经理助理、陕煤新疆公司执行董事、总经理刘建设，总经济师、企业管理部总经理杜平，集团机关有关部门和所属有关单位负责人参加座谈会。廖建湘在讲话时，对近年来陕煤人交出的出色成绩单，表达了同为煤炭人的振奋和自豪。他介绍说，湘煤集团在新一届领导班子领导下安全周期持续延长，主要经济指标再攀新高，上半年积极应对经济下行的巨大压力和疫情造成的叠加影响，履行责任担当，圆满实现了“双过半”的目标。他表示，陕煤、湘煤位于浩吉铁路首尾两端，为双方合作提供了广阔的空间和前景，有政府政策的大力支持，有奋斗实干的干部员工，只要坚持诚信互利，湘煤陕煤就一定能够实现更深层次、更广范围、更高水平的战略合作。杨照乾对湘煤集团一行的到访表示热烈欢迎。他对湘煤集团改革发展取得的成就表示赞赏，认为随着浩吉铁路的开通，煤炭供给侧结构性改革的阶段性升级，以及双方转型升级的不断推进，双方进入了范围更大，层级更高的合作。在对与湘煤集团相关合作项目作了细致的安排部署后，他希望发挥双方各自优势，推动发展迈入快车道，走向高质量发展。曹建书在会上介绍了湘煤集团发展历史、产业格局、经营业绩和战略定位，表示期待能与陕煤集团在煤炭储备基地建设、煤炭贸易、煤炭资源开发、购售电及资产盘活处置等领域开展全方位战略合作，实现双方合作共赢，共同发展，携手打造湖南煤炭市场上下游战略合作新典范。尤西蒂主持座谈会，并介绍了陕煤集团发展历程、产业板块、经营情况、陕渝能源合作模式及陕煤集团在湖南地区的相关项目。会上，与会双方就相关合作情况进行了深入交流。据悉，随着浩吉铁路运能进一步释放，湖南产业政策的调整，各种有利条件积厚成势，将推动湘煤和陕煤实现更深层次、更广范围、更高水平战略合作。（汪琳）

8月19日，重装集团以案促改工作督导检查组一行到公司，就公司以案促改工作开展情况进行督导检查。重装集团党委副书记、工会主席付晓阳，公司党委书记、董事长杨会武，党委副书记、总经理车万里，党委委员、纪委书记巩志超及相关人员参加会议。会上，付晓阳表明督导组此行目的是对西煤机以案促改工作开展情况进行督导检查。他强调了三点意见:一是提高思想认识。以案促改工作要坚持深化认识和切实整改结合起来，坚持问题导向和目标导向统一起来，坚持当下改和长久立并重。企业要严明政治纪律，坚定理想信念，切实改进作风，扛起全面从严治党的责任。二是切实做好以案促改执行方案的落实工作。加强政治建设，严守政治纪律和政治规矩，始终对党忠诚，表里如一，坚决做到“两个维护”。要把“四个扎实”“三个持续”等关键环节做到位。三是做好整改落实工作。以案促改关键是改，从案件中汲取教训，查找思想根源、制度漏洞、治理缺陷，在各项工作中落实整改，为企业营造风清气正的发展环境，促进企业向前发展。杨会武向督导组汇报了公司以案促改工作开展情况。他详细介绍了公司开展以案促改工作的具体事项。他提到，自公司召开以案促改工作会以来，广大党员领导干部提高了思想认识，进一步增强拒腐防变的自觉性和坚定性，推动全面从严治党向纵深发展。他还说明了下一步公司以案促改的工作安排。重装集团督导组通过问卷调查、档案资料查阅等方式深入了解公司以案促改工作的开展情况，并对检查中发现的问题进行反馈。（李思远）

近日，从中鉴认证有限责任公司和国家认证认可监督管理委员会传来喜讯， 公司顺利取得质量、环境、职业健康安全管理体系证书。鉴于质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三体系相关条款有重复和交叉管理问题，为了实现管理体系精准化、高效化，公司决定进行三体系整合。7月8日—7月10日，公司进行的质量、环境、职业健康安全管理体系外部审核工作，各项现场审核和整改资料已顺利通过国家标准要求。此次外部审核是三体系合一的第一次外部审核，在审核之前，全面质量管理办公室已将现场审核所需准备资料内容给予体系覆盖各单位进行了下发，以保证各项工作在现场评审过程中有条不紊的进行。此次审核的顺利完成，表明了公司新建立的三体系《管理手册》和《程序文件》及相关文件符合国家标准要求。同时，三体系认证合一也为公司减少了审核费用，减少了体系日常工作量。据悉，自2020年1月起，全面质量管理办公室便牵头与设备安全环保部着手三体系《管理手册》和《程序文件》及相关文件的编制工作，经过意见征集和修改，顺利将三体系《管理手册》《程序文件》发布实施。接下来，全面质量管理办公室将结合此次三体系外部审核工作经验和存在问题，逐步完善，不断改进，切实提升公司三体系运行实效。（刘云）

公司ERP项目推进工作从2019年12月1日启动，工作分为了五个阶段，第一阶段：准备阶段、以及不含总装、电气的切换；第二阶段：总装电气切换；第三阶段：成本模块上线，系统全面试运行；第四阶段：采购计划纳入ERP管理；第五阶段：验收、整改、完善。2020年4月底完成了项目推进工作第一阶段的工作目标。自2020年5月起至7月底，工作组历时三个月，经过多次修改方案，完成了第二阶段的准备工作。在这三个月的时间里，工作组和总装、电气分公司、生产技术部、物流中心、物资供应公司等多个单位反复调研讨论。对总装、电气的业务需求进行了充分沟通，启用了总装、电气齐配套缺料检查的工具，制定了主机、配件、大修、三包、研函等全部业务流程。业务流程方案又在反复测试验证后，进行了三个版本的修改。直至7月13日才最终定版。7月22日，工作组相关成员对总装、电气业务切换召开了专题会议，确定了8月1日的切换方案。切换方案对已经完成的任务、正在进行的任务、未进行的任务进行了分类，制定了不同的操作方法。8月1日，成功进行了总装、电气分公司的业务切换工作。截至8月15日，总装、电气分公司业务运行正常，执行生产订单88条，完成领料3850种，完成了既定的工作目标。总装、电气分公司及其他相关部门能够团结合作，以高度的责任心和严谨的工作态度对待业务切换，严格按照系统要求进行业务操作。实现了生产计划、总装电气领料、生产订单完工、齐配套缺料检查等多个业务。使数据唯一化、统一化，消除了信息孤岛。总装、电气业务的信息资源得到了整合，数据的获取也更加便捷高效。以齐配套缺料检查为例:业务切换前，由于产品多、型号多、结构复杂，在总装电气开始执行安装任务时，要先整理产品领料明细，再进行实物领料，领料后再根据领出的结果人工核对缺料，整理出齐配套缺料表。ERP业务切换后，只需要选择安装任务和库房，点击几下鼠标，十几秒后系统就能计算出缺料表，并导出使用。大大提高了齐配套缺料检查的效率和准确性。经过ERP项目推进工作第一阶段和第二阶段的成功完成切换，公司各个单位体会到了一个信息系统如何对日常业务产生改变和影响，如何对业务进行规范、细化、优化。公司的日常业务不再是需要汇报的现象，而是变成了动态掌握和控制的数据。同时随着推进工作的进行，各个岗位的干部职工也逐步理解和接受了ERP的流程化、集成化的工作方式。之后工作组将继续完成第三阶段、第四阶段的工作目标。完成成本模块的上线和计划功能的实现，争取在2020年10月份进行项目验收。并且长期深入应用，进一步优化业务流程，给企业带来更大的收益。（左杰）

刊登于2020年8月19日三秦网三秦都市报-三秦网讯（息惠丽）近日，记者从陕煤集团西煤机公司坚获悉，西煤机公司持科技强企战略，积极开展关键技术攻关和核心技术研究，加大科技成果转化，提高集成创新和自主创新能力，奠定了打造世界一流高端煤炭装备制造基地的坚实基础。实现传统制造商向服务制造商转型中国工程院院士王双明表示，70%的煤矿事故发生在掘进过程中，尤其是巷道支护，很容易出问题。随着煤矿井下综采工作面装备自动化、智能化技术的快速发展,采煤效率得到大幅提高，但巷道掘进方面受限于地质条件和装备发展，掘进工作面推进滞后于采煤机工作面的生产推进速度。特别是年产千万吨级煤矿的快速发展和采煤设备的重型化，对顺槽巷道的断面要求越来越高，这也对巷道掘进安全、效率与工艺技术等方面提出了更高的要求。面对煤炭装备市场快速发展的有利时机，西煤机管理层提出“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路。要实现产业链和创新链实质性突破，提升产品品质，就要围绕客户价值需求，不断加大技术创新力度，延伸服务产业链和拓宽服务领域，实现由传统制造商向服务制造商转型发展。为此，西煤机公司对采掘装备项目投入了大量资金和精力，成立掘进机事业部。通过引进行业技术专家，依靠先进的加工设备，逐步积累设计和制造经验，结合市场需求先后开发设计了EBZ132、EBZ200、EBZ320等多品种，适用于煤、半煤岩、全岩系列的掘进机。在此基础上，西煤机公司紧盯市场需求，优化产品结构、补齐产品短板，加快连采机、掘锚一体机、智能掘进系统等产品的研制速度，全方位展开智能高端采掘装备研发制造的探索实践，从而有效解决采掘失衡问题。根据煤矿实际需求和不同矿区煤矿巷道地质条件，西煤机公司先后确定连采机+梭车+锚杆钻车的快速掘进系统、掘锚一体机+锚杆钻车+自移机尾皮带快速掘进系统、悬臂掘进机+锚支护一体平台+自移机尾皮带快速掘进系统三个技术研发方向。同时，依托陕煤集团提供的平台，由重装集团联合西安科技大学和榆北煤业公司共同开发，西煤机公司负责承担研制的重点科研项目“智能掘进机器人系统”即将进行工业性试验。持续加大管理创新力度西煤机公司党委书记、董事长杨会武告诉记者，要放眼长远，紧扣高质量发展目标，紧跟世界科技革命和产业变革趋势，坚持围绕产业链部署创新链，瞄准未来科技创新的大趋势、大方向。以系统的思维，全方位、多角度、多维度地提升产品品质，完善产品结构。西煤机公司以技术创新为驱动，不断加大科技创新投入力度,加强基础研究和专项攻关。成立产品技术、工艺和电气技术等攻关团队，积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，开展关键技术攻关和核心技术研究，在产品可靠性、智能化上狠下功夫。同时，紧盯国内外前沿技术，积极开展跨领域技术交流与合作，将新技术、新成果与公司产品进行有效“嫁接”，加快新材料、新工艺推广应用，进一步提高产品技术领先性。西煤机公司持续加大管理创新力度，一方面不断完善质量管理体系建设，通过强化质量考核和质量问题责任与追究落实，开展优等品评选、关键工序奖励等措施，进一步树立了全员质量理念，提高全员质量意识。另一方面，从设计、工艺、生产制造、外协外购、整机试验、验收等方面不断细化完善管控手段和措施，外聘质量监造专家，对质量管理进行指导，常态化开展重点项目全程监造等，产品过程质量控制水平实现了明显提升。今年以来，西煤机公司公司自主研发生产的首台ELM340型连采机，已于2020年5月16日在神木张家峁煤矿进行工业性试验，6月13日正式开始掘进，截止8月11日累计进尺967米。EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河煤矿开始进行试生产，8月份目前进尺153米，累计进尺220米，日进尺达到20米，较常规掘进机掘进效率提升40%以上。“智能掘进机器人系统”已在小保当煤矿完成地面调试，近期也将开始工业性试验。与此同时，公司承担的国家工信部矿山采掘装备绿色设计平台建设项目已通过省工信厅组织的初步验收。

8月18日，省国资委党委书记邹展业带领省属企业强创新促增长座谈会参会人员一行到陕煤集团榆北小保当公司参观调研。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委委员、副总经理王世斌陪同。在小保当公司，邹展业一行先后参观了该公司四季厅企业发展成果展示、智慧化班前会、精细化展厅、人才建设展厅、博士后流动工作站和智能化调度指挥中心，详细了解了该公司智能矿井建设、安全精细化管理、人才队伍建设等一系列发展建设成果。在参观过程中，杨照乾介绍说，榆北小保当公司两个矿井作为陕煤集团释放优质煤炭产能的重点建设项目，依托优质的产能优势，高素质的人才队伍和领先的现代科学技术，企业各项生产经营指标稳步增长，为陕煤集团经济增长提供了有力支撑。榆北煤业公司党委书记、董事长肖绪才向邹展业一行重点汇报了榆北煤业公司“十四五”高质量发展“12345”指标体系及相关保障措施。参观调研中，邹展业对榆北煤业公司狠抓智慧矿区建设，推进安全精细化管理，打造高素质人才管理队伍的工作做法和成效给予了充分肯定。他表示，榆北煤业公司以智慧矿区建设为突破口，以“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”为指引，在加快推进数字化、网络化、智能化等新兴技术应用，以及人才队伍建设等方面作出了很多有益的尝试，很多关键性技术和研究成果已经走在了同行的前列，希望榆北煤业公司能够持续用力，对标先进，进一步提升企业的整体竞争力和核心能力，打造更加明显的产业竞争优势，力争早日把矿井建设成为世界一流绿色高效智慧能源企业。（姚媛 李小龙）

一、企业简介西安煤矿机械有限公司是我国采掘装备设计制造的大型骨干企业。公司现有职工1400余人，其中工程技术人员300余人，高级及以上职称百余人。现已发展成为智能引领，采煤、掘进两大系列产品双轨运行，集“研发、设计、制造、营销、服务”为一体的大型国有高新技术企业。公司坚持技术领先化、质量品牌化、市场国际化、服务专业化，立足国内，放眼国际，紧贴市场和用户需求。采煤机已形成薄煤层、厚煤层、特厚煤层三个系列60多个规格产品，功率从350kW-3030kW，采高范围从0.8m—8.8m；掘进产品包括快速掘进系统、连采机、掘锚机及掘进机，可实现煤、半煤岩、全岩巷道掘进；全资子公司煤专公司生产有矿山提升运输设备。公司坚持以科技创新为发展的核心动力。国家能源煤矿采掘机械装备研发（实验）中心、博士后科研工作站、陕西省煤矿机电工程技术研究中心、院士专家工作站、西安市“高技能人才培养基地”等先后落户企业。公司先后承担了多项国家863重大科技专项、陕西省13115科技攻关等40多个科技攻关项目，拥有国家授权专利197件，荣获国家级、省部级科技奖励20多项。公司自主研制的智能化交流电牵引采煤机，填补了国内综采工作面无人化连续推进的空白，可替代同等功率的进口采煤机。公司先后荣膺全国煤炭机械工业先进企业、全国煤炭机械工业“双十佳”企业、中国煤炭工业协会“AAA级信用企业”等荣誉称号。二、招聘岗位本次招聘机械工程师（五名）和电气工程师（五名），主要职责是参与采煤机、快速掘进系统的设计研发、智能研究等工作，工作地点在西安市经开区泾渭工业园。学历要求：985、211、双一流院校及学科硕士需求专业：机械设计制造及其自动化、机械工程、机械电子工程、机械设计及理论、电气自动化、电子信息工程、智能科学、通信工程、测控等相关专业。其他要求：1、2021年应届毕业生、2019、2020年的往届毕业生；2、身体健康、思想端正，无不良诚信记录；3、硕士英语六级及以上，具备基本的英语交流能力；能熟练应用办公软件及相关开发、设计、测试等专业软件；4、优秀毕业生、奖学金获得者或学科研究方向及项目经验于公司需求相符合的优先考虑。三、薪酬福利薪酬：985、211、双一流院校及学科硕士年收入不低于10万元。奖金：技术成果激励奖励、单项奖励、年终奖等。社保：养老+医疗+生育+工伤+失业+住房公积金+企业年金+补充医疗保险+职工互助医疗保险。福利：通勤班车、交通补贴、就餐补贴、高温补贴、取暖费、职工公寓、职工餐厅、年度体检、节日福利。休假：国家规定的法定休假、带薪年休假等。四、招聘程序应聘者可登陆公司官网投递简历http://www.xamjc.com或将个人简历发至招聘邮箱xmjrlzyb@163.com。经公司筛选后以微信形式通知笔试、面试，通过者即可签就业协议。五、联系方式公司地址：陕西省西安市经开区泾渭工业园泾朴路中段7号联 系 人：康老师联系电话：029-68297930 微信公众号：搜索关注 xianmeijigongsi

8月17日，公司党委理论学习中心组举行第一、第二次以案促改专题学习研讨会议。公司党委理论学习中心组全体成员及部分党支部书记参加会议。会议由公司党委书记、董事长杨会武主持。杨会武以《弘扬延安精神 净化政治生态 奋力谱写公司高质量发展新篇章》为题作了主题发言。他谈了四点心得体会：一是坚定正确的政治方向是延安精神的灵魂。要自觉同上级党委决策部署与公司党委各项安排同频共振，切实在思想上明晰政治方向和工作目标。二是解放思想、实事求是是延安精神的核心。近年来，公司在发挥企业创新主体作用、加快科技资源统筹、优化创新布局上下功夫，在市场竞争中提高了企业发展质量和速度。这就是顺应经济社会的发展规律，将解放思想、实事求是精神运用在企业发展上的体现。三是全心全意为人民服务是延安精神的内涵。要自觉把为员工创造幸福美好生活作为初心使命，努力在企业发展中实现好、维护好职工的根本利益。四是自力更生、艰苦奋斗是延安精神的特征。我们必须以创新实干实现企业的“质量变革、效率变革、动力变革”，奋力谱写公司高质量发展新篇章。公司党委副书记、总经理车万里在发言中结合工作实际，谈了四点体会。一是提高政治站位，切实增强抓好以案促改工作的政治自觉、行动自觉。坚决贯彻落实上级党委决策部署，扎实推进以案促改各项任务。二是保持清醒头脑，深刻汲取赵正永严重违纪违法案件教训。坚持抓早抓小，防微杜渐，牢记使命担当，扎实履职尽责。三是坚守纪律“底线”，永葆共产党人的政治本色。要严格遵守党章和党内政治生活准则，严格执行公司落实中央八项规定实施细则，做到心有所畏、行有所止。四是夯实责任，全力确保以案促改取得扎实成效。真正发挥以案促改对企业技术创新、经营管理、过程管控、降本增效、品牌建设等工作的推动作用。公司党委副书记、工会主席马民政在发言中谈到四点体会，一是坚定理想信念。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是以解放思想实事求是精神做好企业生产经营工作。新时代西煤机要勇立潮头，不断加强创新步伐，为打造一流高端采掘装备而努力。三是坚持全心全意为人民服务宗旨。要将企业做强做大做优，不断增强广大职工的获得感、幸福感和安全感。四是发扬自力更生，艰苦奋斗精神。发扬艰苦奋斗的优良作风，一心一意谋发展。五是坚持问题导向，做好以案促改工作。严格按照省委和上级部署，扎实做好警示教育和剖析整改工作。公司副总经理高新荣在发言中指出，要把党的政治建设摆在首位，把政治建设融入到公司生产经营工作中去；要抓好案例剖析，深挖典型案件背后反映出的问题，切实在思想建设上以案促改、在规范权力运行上以案促改、在强化干部日常监督上以案促改；要坚持问题导向，切实加强整改，确保以案促改工作落地落实、取得实效。杨会武强调，以案促改工作是当前的一项重大政治任务，务必高度重视，以讲政治的高度按照中省、集团公司党委部署要求及公司党委的安排，扎实做好学习、剖析、自查等各个环节，结合自身和工作实际，将此项工作抓紧抓牢抓实抓出成效。真正把以案促改工作作为推动企业生产经营和改革发展的有力推手，以以案促改改出的新境界、新气象、新作为，助推企业高质量发展。发言前，与会人员共同学习了《西煤机党委理论学习中心组以案促改专题学习研讨资料汇编》相关内容。（李思远）