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08-11集团公司第五督导组对重装集团以案促改工作进行专项督导检查
8月11日上午,集团公司以案促改工作第五督导组组长朱清睿、副组长高小军一行3人到重装集团督导检查。公司有关领导,以案促改工作专班成员参加了会议。会上,朱清睿传达了集团公司党委副书记尤西蒂在集团公司以案促改工作专班推进会上的讲话精神,指出要认真落实《执行方案》有关要求,对重要任务提前谋划,及时提出贯彻落实意见,制定专项实施方案,强调抓紧抓实抓牢“四个查一查”“四个专项工作”“三个体系建设”等重点环节。重装集团党委副书记、纪委书记吴海雁从“扛起政治责任、多措并举抓落实”、“层层落实责任,精心组织推进”、“扎实开展专题学习教育”、“扎实召开专题民主生活会”、扎实开展“四个查一查”、扎实开展“四个专项工作”、扎实开展“三个持续”等多个方面对重装集团以案促改的工作开展情况进行了汇报,并说明了下一步的工作安排。现场检查资料督导组通过对重装集团以案促改专班成员、中层领导干部、党员干部发放调查问卷、查阅档案资料、与相关部门负责人沟通谈话等多种方式,深入了解重装集团以案促改工作的开展情况。朱清睿对重装集团以案促改工作进行了点评,对重装集团领导班子高度重视、起步快、周密部署、安排到位、专题教育活动系统深入、以案促改工作的开展、档案资料等工作给予肯定。同时对督导、检查中发现的漏项提出了整改建议,要求切实把各个专项工作做深、做细、做实,推动以案促改工作取得实实在在的成效。(娄伶俐)
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08-11重装集团举办以案促改工作专题学习会
为扎实推进以案促改工作,8月11日下午,重装集团邀请省委党校党建教研部副教授肖红,以“加强党的政治建设,坚守政治纪律政治规矩”为主题进行专题讲座。公司领导班子成员、机关各部门负责人,所属各单位领导近60人参加学习。学习会由公司党委副书记、工会主席付晓阳主持。讲座中,肖红结合当前正在全省深入开展的赵正永严重违纪违法案以案促改工作,以通俗生动的语言、鲜明透彻的案例,从深刻领会加强党的政治建设的重大意义、坚守政治纪律政治规矩、深入贯彻落实好议案促改工作三个方面,深刻阐述了净化政治生态的重要性、必要性和紧迫性,明确了党的政治建设过程中严明党的政治纪律和政治规矩、突出政治标准选人用人、永葆清正廉洁的政治本色等具体要求。通过此次专题讲座学习,重装集团党委要求,一是各级领导干部要坚持学懂弄通,吃透吃准中央精神,深刻领会开展以案促改工作的重要意义,准确把握目标原则、重点任务和具体要求,做到心中有数,以便正确指导好分管领域内的专项工作。二是各级党组织要进一步落实以案促改执行方案,引导各级领导干部以案为鉴、以案促教、以案明纪,深刻反思、警钟长鸣,进一步增强拒腐防变的自觉性和坚定性,为重装集团高质量发展提供坚强保障。三是各级党组织和党员领导干部要以高度的思想自觉和行动自觉,认真落实省委、集团公司及重装集团工作部署,紧盯关键环节,认真开展专题学习教育、高质量开展专题民主生活会、扎实开展“四个查一查”和“四个专项工作”,确保“改”出登高望远、充满信心的新境界,“改”出革除旧弊、焕发新生的新气象,“改”出促进发展、创业创新的新作为。(武宇新)
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08-10公司扎实开展以案促改工作
为认真学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神,坚决落实中省及上级党委以案促改工作部署,公司党委按照“扎实开展专题学习教育”的要求,切实把学习和警示教育贯穿以案促改工作全过程,强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉,全面净化政治生态。自公司7月13日召开以案促改工作会来,所属各基层党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极开展学习和警示教育,主要学习了习近平总书记在党的十九届四中全会、十九届中央纪委四次全会上重要讲话和十九届中央纪委四次全会精神,重点学习了中央“两个通报”精神。通过学习和警示教育,广大党员领导干部进一步深刻认识到秦岭违建问题整而未治、禁而未绝的政治原因,深刻认识到秦岭违建问题背后个别重要岗位领导干部自身腐、难担当的腐败原因,深刻认识到赵正永政治上做“两面人””,经济上搞“全家腐”、政治问题与经济问题交织的本来面目,提高了对党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂、任务仍然艰巨繁重的认识,进一步增强拒腐防变的自觉性和坚定性,推动全面从严治党向纵深发展。(赵亮)
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08-10陕煤集团划定安全生产十条红线
为了认真执行党和国家“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神,深入落实各级安全生产责任制,进一步加强安全生产管理,促进安全长效机制建设,近日,陕煤集团印发《安全生产红线管理规定》,划定安全生产十条红线。陕煤集团根据国家相关安全生产法律、法规、标准,结合集团公司实际,确定的十条安全生产红线分别是:1.重大灾害未治理或未采取有效控制措施,冒险组织生产的;2.煤矿存在“五假”、“五超”行为的;3.违法违规生产、运输、储存、使用危险化学品的;4.紧急泄放、切断、安全联锁系统等重要安全设施未经许可擅自停用或未按要求投用的;5.违法发包、分包、转包建设工程或生产企业使用不具备相应安全资质承包商的;6.未落实建设项目安全设施“三同时”组织生产的;7.未经许可或安全措施未落实从事高危作业、特殊作业的;8.违章指挥或强令他人冒险作业的;9.未经安全教育培训考核合格或特种作业人员无证上岗的;10.瞒报、谎报安全生产事故的。安全生产红线管理实行分行业、分级监督和追责,触碰安全生产红线的行为,一律按照重大安全隐患实行挂牌督办,其中,安全监察部负责各板块公司和多元企业触碰安全生产红线的监督与追责;煤炭事业部负责所属煤炭企业触碰安全生产红线的监督与追责;化工事业部负责所属化工企业触碰安全生产红线的监督与追责;电力事业部负责所属电力企业触碰安全生产红线的监督与追责。《安全生产红线管理规定》要求各单位建立健全监督检查和考核问责机制,严格查处触碰红线的单位和人员,规定任何单位和个人有权监督、检举触碰红线的行为,集团公司鼓励检举触碰红线的行为,对检举属实的单位或个人给予奖励,触碰红线行为的举报电话:029—82260835,邮箱ddzx @shccig.com。同时,《安全生产红线管理规定》对触碰红线的单位、领导干部、企业一般员工规定了严厉的责任追究办法。单位触碰红线的,给予通报批评,取消当年安全评优资格。情节严重,危及到安全生产的,责令停产整改;领导干部触碰红线的,取消当年安全评优授奖资格,并依规依纪依法严肃进行组织处理或党纪政纪处分;企业一般员工触碰红线的,给予经济处罚,取消当年安全评优授奖资格,给予通报批评。根据情节,调整工作岗位或脱产安全培训;单位或人员触碰红线导致发生生产安全事故的,按照集团有关规定和事故调查处理意见进行追责处理。《安全生产红线管理规定》要求集团公司各所属企业应当遵照规定,按照保障安全生产的要求,根据行业安全特点和企业安全管理现状,制定更加具体、更加严格的安全生产红线管理细则。集团公司各部门各企业应当采取多种形式,加强对《安全生产红线管理规定》的宣传、学习及监督,增强各级人员的红线意识。(徐宝平)
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08-10陕煤集团连续6年上榜《财富》世界500强 2020年位次提升至273位
财富中文网于北京时间2020年8月10日与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜。陕西煤业化工集团连续第6年入围世界500强榜单,本次以2019年营业收入43797.8百万美元,位列榜单273位,较上年281位排名前移8位。从2015年陕煤集团首次进入世界500强,位列第416位,到此次位列273位,排名稳步提升,展现出良好的成长性。2019年,陕煤集团把握高质量发展主线,加速集聚新发展新动能,稳增长成效显著,发展后劲持续增强,产业做强做优做大的趋势更为明显,创新成果开枝散叶,新的发展空间进一步拓展,新的经济增长点正逐步培育形成。2019年,陕煤集团全年煤炭产量1.76亿吨,同比增加10%;化工产品产量1770万吨,同比增加13.8%;粗钢产量1240万吨,同比增加8.9%;水泥产量740万吨,同比增加18.2%。实现营业收入3025.8亿元,同比增长7.8%;利润总额157亿元,同比增盈18.2亿元,增幅为13.11%。今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,陕煤集团积极抓好疫情防控工作,实现了全集团员工零疑似、零感染目标,并在疫情期间克服困难保障煤炭等物资供给,积极为疫情防控捐赠次氯酸钠消毒液等物资,展现了“陕煤担当”。针对疫情影响,陕煤集团牢固树立“过紧日子”思想,制定了疫情防控和稳增长工作50条措施及降成本40亿元工作措施,分解工作任务,落实到责任领导、责任部门和责任单位,做的疫情防控和经济增长“两手抓、两手硬”。1—6月,集团累计完成煤炭产量9031.7万吨,同比增长9.2%;主要化工产品产量872.8万吨,同比增长1.7%;粗钢产量630万吨,同比增长3%;实现营业收入1459.4亿元,较上年同期1435.4亿元增加24亿元,增幅为1.7%,实现利润总额60.36亿元,完成投资93.6亿元,经济运行呈现稳定向好趋势,经济规模增长和经济质量发展在陕西省属工业企业中的“主力军”作用更加显现,特别是在经济效益增长上“压舱石”的分量更重。当前,陕煤集团正按照习近平总书记来陕考察重要讲话对陕西提出的新要求,统筹疫情防控和经济发展,继续以争创世界一流企业为战略目标,坚持目标不变、任务不减,全力以赴稳增长提效益,确保完成全年销售收入3400亿元、利润168亿元的奋斗目标。面向即将到来的“十四五”,陕煤集团将以10 万产业工人、6000 亿元资产总额、支撑 5000 亿元销售收入和 5000 亿元 A 股市值、实现 500 亿元利润,作为下一个五年的奋斗目标。(汪琳)
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08-09陕煤集团召开2019年度工程系列副高级职称评审会
8月6日至8日,陕煤集团组织召开2019年工程系列副高级职称评审会。陕西省人社厅专业技术处处长吉延石、副处长刘红卫,陕煤集团党委委员、副总经理王世斌,以及来自西安科技大学、西北电力设计院、西安热工研究院和集团各专业领域的23位评审专家学者参加了评审会议。集团公司人力资源部总经理李聪主持会议。刘红卫宣读了《关于成立陕煤集团2019年度工程系列副高级职称评审委员会的批复》。评审会上,吉延石指出,此次评审会是全国《关于全面深化职称制度改革的实施意见》出台以来,全省首次对煤化工领域开展的副高级职称评审,是陕煤集团获批自主开展职称评审以来,首次开展的系统内副高级评审工作。吉延石要求,要准确把握职称改革精神,全面落实好职称改革各项政策,为今后常态化开展评审工作积累积极有益经验。就此次评审,吉延石从要坚持科学的态度、准确把握标准、坚守公正的原则、严格工作纪律四个方面提出了工作要求。王世斌对省人社厅在职称改革工作中给予的支持和指导表示感谢,对各位专家评委对陕煤集团人才工作的关心和帮助表示感谢。针对如何做好职称工作,王世斌提出三点要求:一是要充分认识职称改革工作的重要意义。要把职称改革工作作为解决制约人才发展的体制性、结构性、素质性矛盾的重要抓手,不断深化职称改革,培养造就规模适度、结构优化、布局合理、素质优良的技术人才队伍,以高质量人才队伍助力集团高质量发展。二是要不断完善人才评价工作体制机制。要打通技术技能人才交流发展的互通路径,形成技能人员不断提高专业技术水平的良好牵引力,造就一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才。三是要坚持正确导向提高评审工作质量。要贯彻执行好职称评审政策规定,规范评审工作规则和程序,坚持严谨细致的工作作风,高水平、高质量推进职称评审工作。据了解,2019年工程系列副高级职称评审共有255人报名参加,经资格审查、学历认证、单位推荐等环节,213人进入现场答辩评审。此次评审会根据专业分为7个评审小组,23位专家评委严格审查参评人员任职资格、专业技术能力、工作业绩等综合情况,认真听取参评人员现场答辩,最终经过专家小组复议和投票表决,204人拟通过评审。陕煤集团纪委全程进行监督,确保了职称评审工作的公平公正。下一步,陕煤集团将持续深化职称改革,不断壮大各领域人才队伍,努力搭建人才成长广阔平台,加快人才培养步伐,落实好人才待遇,全面激发专业技术人才活力,为陕煤集团创建世界一流企业、实现高质量发展提供坚实的人才保障。(薛文科 徐泳铎)
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08-07重装集团数控车工软件培训开班仪式在西煤机举行
为了培养具有扎实数控机床加工专业知识,能够从事加工和数控设备操作的技能人才。8月7日,重装集团数控车工编程软件培训班开班仪式在西煤机管理学院举行。重装集团人力资源部副部长,公司人力资源部副部长,西安技师学院老师高光明及培训班学员参加开班仪式。参加此次培训班的学员由西煤机、铜川煤机、蒲白煤机、陕西中环四家单位22人组成。开班仪式上,重装集团人力资源部副部长作讲话。他指出了此次培训的重要性,并提出三点希望:一是希望学员们在培训中,能尊重老师,认真学习,集中精力,力求多学一点。二是深入思考,在学习过程中,要紧密结合岗位实际,把学习和思考结合起来,努力提高自身综合素质和能力。三是学以致用,把所学知识运用到实践中去,坚持学用结合。最后他预祝培训取得圆满成功。公司人力资源部副部长致欢迎词,他希望学员们在本次培训中能戒骄戒躁,脚踏实地。在培训中能获得更多的知识。杨光明老师对此次培训的内容做了简要的介绍。学员代表进行发言,表示在此次培训中一定沉下心来,认真学习,深入思考,做到学以致用。随后,培训班全体人员合影留念。(吴育波李思远)
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08-07公司举办2020年新员工见面会
8月6日,公司举办了2020年新员工见面会。公司党委书记、董事长杨会武,副总经理张鹏、史仁贵,2020年新入职员工及相关人员参加会议。会议由人力资源部副部长主持。杨会武代表公司领导班子对新员工的加入表示欢迎。他回顾了西煤机发展的光辉历程,希望大家共同珍惜企业来之不易的荣誉。他向新员工介绍了企业产品结构,并强调了质量理念、人才举措、激励机制等。最后,他提出了三点希望:一是树立正确的三观,尤其是价值观,幸福是奋斗出来的,一切都是辛勤努力得来的。二是一定要热爱岗位、热爱企业,一定要带着问题学习,用饱满的热情积极投入到工作中。三是充分利用西煤机这个平台实现自我价值,干出成绩,实现企业发展与个人成长共赢。见面会上,新招入的45名员工逐一进行了自我介绍,表明加入西煤机的初衷和愿与企业同甘苦、共荣辱的决心。往届优秀员工代表与新员工们分享了他们见习以来的心路历程。新入职的员工代表进行表态发言。张鹏、史仁贵向新员工分享自己的工作经历,要求新员工树立主人翁意识,充分发挥主观能动性,为企业发展贡献力量。(杨珊 李思远)
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08-07陕煤集团全面开展安全生产专项整治三年行动
从今年4月到2022年,陕煤集团结合企业实际,全面开展安全生产专项整治三年行动。此次专项行动认真落实中省关于安全生产工作决策部署,按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的工作思路,坚持问题导向、目标导向和结果导向,强化源头治理、系统治理、综合治理;加大安全投入,不断改善安全生产条件,夯实安全基础;强化安全风险管控,扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设;突出重点领域和重点企业,强化安全隐患排查治理,消除事故风险,切实提升本质安全水平,坚决杜绝较大及以上安全事故,努力为集团实现高质量发展创造安全稳定环境。为扎实开展安全生产专项整治工作,确保取得实效,陕煤集团成立了以集团主要领导任组长的专项整治工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在安全监察部,负责安全生产专项整治工作日常协调、整体推进。近日出台了《安全生产专项整治三年行动工作方案》,从“学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题;落实企业安全生产主体责任专题;危险化学品安全整治;煤矿安全整治;非煤矿山安全整治;电力安全整治;消防安全整治;危险废物等安全整治;建筑施工安全整治;推进其他行业领域安全整治;生产运输专项攻坚;应急救援实训专项攻坚;严规范、反‘三违’专项攻坚”十三个专题共53项内容进行了分类部署、明确要求、细化举措、落实责任单位、提出工作标准和目标。此次专项行动按照动员部署、排查整治、集中攻坚、巩固提升四个步骤实施。在2020年4月至8月动员部署阶段,各板块公司、各单位按照工作方案要求制定本单位、本行业专项整治实施方案,细化工作任务,倒排时间节点,明确措施和要求,全面组织实施。通过网站、广播、微信等媒体广泛宣传专项整治三年行动,加大安全生产专项整治三年行动宣传动员,营造了浓厚氛围。2020年9月至12月为排查整治阶段,各单位将按照坚持问题导向,突出重点,深入查找本行业领域和本单位在责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面存在的突出问题和薄弱环节,对排查出来的安全隐患,明确整改责任和要求,对存在的普遍性问题和隐患建立相应的管理制度机制。建立并动态更新重点工作、问题隐患和制度措施“三个清单”,做到精准发力、闭环管理,推动安全整治三年行动取得初步成效。2021年是集中攻坚阶段,通过现场推进会、“开小灶”、对标学习等方式方法,加大专项整治攻坚力度,落实和完善治理措施,集中整治一批重点难点问题,努力解决制约安全生产的深层次、系统性问题,进一步夯实企业主体责任,加强安全生产基础,切实提升本质安全水平,确保整治工作取得明显成效。在2022年的巩固提升中,组织开展“回头看”,建立更加有效的安全风险管控和隐患排查治理长效机制,认真总结、巩固、拓展、推广整治中的好经验好作法,及时推广制度性成果。为确保专项整治工作取得实效,陕煤集团在《安全生产专项整治三年行动工作方案》中要求各单位统一思想认识,切实提高政治站位。要切实增强责任感、紧迫感和使命感,深入开展安全生产领域形式主义、官僚主义突出问题排查整治,制定问题清单,明确工作措施,抓好整改落实。特别是党政主要负责人要带头扛起责任,强化政治担当,扎实做好专项整治各项工作,确保集团安全生产形势持续平稳。加强组织领导,统筹推进专项整治三年行动。集团成立由集团公司分管安全、煤炭、化工、电力的领导任组长,相对应部门主要负责人任副组长的专项整治三年行动工作专班,加强集团专项整治三年行动的组织领导、统筹协调、督促落实。工作专班办公室设在安全监察部,建立运行机制,健全监督检查、挂牌督办、工作报告等工作制度,加强统筹协调和督导巡查,推动工作落实。定期督导检查,推动重点工作落实。各单位要把排查整改、执法处罚、督查督办贯穿专项整治三年行动全过程。紧盯重点行业领域和关键环节,深入开展督导检查。按照“集团每半年对各单位专项整治工作督导检查,板块公司每季度督导检查,三级单位每月进行检查”,对重点问题、重大隐患严格挂牌督办,紧盯不放、一抓到底,督促彻底整改销号。邀请行业专家或者咨询机构开展“会诊”解决安全生产难题。主要领导要亲自研究重大问题、亲自协调重点环节、亲自督办重要任务。严格联合奖惩,切实夯实工作责任。将专项整治三年行动工作开展情况纳入目标责任考核,集团每年对安全生产专项整治开展情况进行考核通报,板块公司每半年进行考核通报,各三级单位每季度进行考核通报。加强信息报送,巩固专项整治成果。各单位定期对安全生产专项整治工作开展情况进行总结,重点突出重点工作、重大隐患、经验总结和考核通报等内容。(汪琳)
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08-07省住建厅副厅长刘浩一行到陕煤集团调研交流党建工作
8月6日下午,陕西省住房和城乡建设厅党组成员、机关党委书记、副厅长刘浩,机关党委专职副书记张伟成,机关纪委书记刘顺利一行42人来陕煤集团调研交流党建工作。陕煤集团党委副书记、董事尤西蒂,董事、党委工作部(组织部)部长王俐俐,党委工作部、机关部分党支部有关同志参加交流。省住建厅一行参观了陕煤集团党建业务训练中心和机关党员活动室,在听取工作人员介绍集团公司党建工作后,双方就如何更好地开展机关党建工作进行了深入交流。据悉,陕煤集团机关以政治建设为统领,以“三型机关”创建评比、党支部书记例会、党支部委员培训、季度党支部工作考评、党组织生活观摩、机关“党支部E家”平台为抓手,不断加强机关作风建设,提升服务基层、指导基层的能力。下一步,陕煤集团机关将着力打造理论武装“五种形式”,即每周一次的周一集中学、每月一次的知识共享课堂、每季度一次的互检观摩、每半年一次的党员微党课、每年一个课题的党支部研学,组建“党员先锋队、宣传冲锋队、青年突击队、巾帼建功队、志愿服务队”先锋模范“五支队伍”,加强制度体系建设,进一步推进党建工作上台阶、上水平。(刘涛/文 汪琳/图)