9月27日，公司承办的重装集团数控车工软件培训班圆满结束。本次培训班邀请西安技师学院高光明老师为学员授课，培训班学员由西煤机、铜川煤机、蒲白煤机、陕西中环四家单位22名优秀车工组成。本次培训从8月7日开始，利用每周五、周六的时间，共完成16天、每天8课时的培训课程，授课以理论培训与实际操作相结合的方式开展，确保学员能够将学习内容与工作实际相结合，真正达到学以致用的培训成效。最终参与培训的22名学员都顺利通过了培训班结业上机考试，培训效果得到了参训人员的一致好评。通过本次承办重装集团数控车工软件培训班，丰富和提高了公司数控车工基本理论知识和操作技能，提升了公司车工的整体技能素质，同时为公司进一步提高零件加工的质量和效率夯实基础。（杨珊）

9月27日下午，湖南省能源局常务副局长欧阳晓风一行来到陕煤集团，就落实湖南省发改委和陕煤集团《能源战略合作协议》以及“十四五”期间“陕电入湘”相关工作进行座谈交流。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，副总经理赵福堂，总经济师、企业管理部总经理杜平，以及战略规划委、运销集团、电力企业相关负责人参会。欧阳晓风感谢陕煤集团长期以来对湖南能源和经济发展作出的贡献，并简要介绍了湖南上半年疫情防控和经济发展取得的成绩、运输通道建设、“十四五”能源发展规划等工作。他指出，陕西煤炭资源丰富，能源开发能力强劲，与湖南形成优势互补格局，双方有广阔的合作前景、合作潜力、合作空间。陕煤集团口碑好、实力强、管理优，希望能进一步加强沟通，深化合作，在做好煤炭保供的基础上，积极寻求在两省点对点或者点对网特高压送电等方面的合作机会。杨照乾在讲话时说，感谢湖南省能源局给陕煤在湘企业发展所给予的关心和支持，陕煤集团将全面落实所签订的《能源战略合作协议》涉及的相关内容。双方将进一步细化协议，形成落实协议的常态化机制；积极研究论证岳阳煤炭储备基地问题；配合湖南省能源局做好电力输送，拿出方案和措施，积极主动向相关方面汇报沟通。赵福堂主持会议，并汇报了陕煤集团目前的总体情况和《能源战略合作协议》推进情况。与会人员还就新能源开发、煤炭和电力产业发展趋势、运输体系构建等方面内容进行了交流。据悉，2019年10月31日，陕煤集团和湖南省发改委签订了《能源战略合作协议》，开启了双方深化合作的新篇章。在协议签订后近一年的时间里，陕煤集团一直积极围绕协议落实做好各项工作，此次座谈，为协议落实按下快捷键，双方将形成合力，致力于打造“陕电入湘”等一系列能源合作的新亮点。（汪琳）

9月24日-25日，全国煤矿智能化建设现场推进会议在山东济宁邹城召开。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在大会上作经验交流发言。在会议同期举行的煤矿智能化展会上，重装集团西煤机公司自主研制的首套智能快速掘进机器人系统和1660型智能化交流变频电牵引采煤机，工程技术公司煤矿铁路自动化定量装车系统和单轨吊辅助运输无人化智能管理系统，西重伟肯公司煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统、高压组合变频器、永磁同步变频调速一体机及铜川煤机公司回风超前单元支架等多项新产品、新技术同台亮相，展现了近年来重装集团在煤矿智能化方面的最新成果，吸引了广大业内人士和参观人员的关注和好评。出席会议的领导们在参观了重装集团煤矿智能化相关成果后，对公司推进国内煤机产品高端化、智能化装备及智能化系统给予了高度评价与肯定。随着陕煤集团“智能矿井、智慧矿区”标准体系建设及黄陵矿业、榆北煤业等单位“智慧矿区”建设的全面启动，重装集团将以现有煤矿智能化装备和技术为基础，加大“产学研用”合作力度，将物联网、云计算、大数据、自动控制、人工智能等技术与现代煤炭开采装备与技术深度融合，全面提升技术水平和成果转化能力，促进更多煤矿智能化新技术、新产品落地，为陕煤集团乃至全国煤矿智能化建设贡献重装力量。（路艳萍 贾龙）

9月27日下午，陕煤集团机关举办了“业务开讲啦”共享课堂第二期授课活动。集团公司机关、陕煤股份公司机关及在研发大楼办公的近百名工作人员参加了报告会。集团公司董事、党委工作部（组织部）部长、机关党工委副书记王俐俐主持并讲话。王俐俐在讲话中强调了集团开办“业务开讲啦”共享课堂活动的必要性和重要意义。她指出，煤炭作为全球能源构成的主体组成部分，不仅直接影响国家经济发展活跃度，更制约着国家能源战略是否安全。近年来，陕煤集团以智慧矿山为突破，紧抓新一轮科技革命和产业变革机遇，大力发展“四化”建设，书写了集团发展新的篇章。近期，陕煤集团作为三家经验交流企业之一，参加了9月24日至25日在山东邹城市举行的全国煤矿智能化建设推进会，展示了陕煤集团在智能化建设中的成果和经验。她强调，搭建共享课堂这个平台，就是为了让广大机关职工能从多角度、多维度、多层面深入了解和分享机关各部门业务知识和宝贵经验，从而帮助大家打破壁垒，拓宽各板块领域业务知识。她希望机关职工能够认真学习，主动思考，不断提升主业知识储备量，提升自身综合素质能力，为集团公司高质量发展贡献力量。陕煤集团煤炭事业部副经理、陕西煤业股份有限公司副总经理屈永利以《以四化建设推动陕煤高质量发展》为题进行授课。他介绍了陕西煤业的基本情况，围绕坚定信心、凝聚共识，“四化”建设是陕煤高质量发展的必由之路；积极探索、强力推进，“四化”建设引领陕煤健康持续发展；务实创新、聚势赋能，为煤炭行业贡献陕西煤业“四化”建设实践典范等三方面内容，回顾分享了陕西煤业“四化”建设的实践历程和成效经验，及“四化”建设带来的启示，并在答疑环节指出，陕煤集团将不断夯实“四化”建设基础，聚焦煤炭工业创新发展，深化“产、学、研、用”融合，通过陕煤丰富的“四化”应用场景，在煤炭工业高新技术研究应用领域，开展5G、云计算、大数据、工业互联网等新技术应用的深度研究，力争提供一批技术先进、行业领先的煤矿智能化解决方案，形成一批研究成果和规范标准，不断提升陕煤的行业竞争力，推动煤炭产业数字化转型，为煤炭工业的高质量发展作出新的更大的贡献。（张丹 杨静）

战“孤岛”彰显建新智慧——陕煤集团蒲白建新煤化公司顺利完成4206孤岛工作面回采纪实9月25日，随着陕煤集团蒲白建新煤化公司4206工作面两顺槽密闭工作完成，标志着该孤岛工作面回采顺利完成，同时标志着彬黄矿区在埋深超过700m的侏罗纪煤层中，首个实现成功开采的孤岛工作面。4206工作面为该公司首个孤岛工作面，2018年2月开口掘进，2019年5月1日动采，2020年8月29日停采，9月18日工作面所有设备完成回撤。“回采中共生产原煤339万吨，产值108791万元，创效68631万元。”该公司党委书记、董事长郭风景表示。用技术工艺打关升级孤岛工作面采面上覆岩层受矿压影响活动剧烈、应力集中程度显现明显、两巷收敛变形严重，冲击地压、防治水、防灭火及瓦斯防治等灾害治理难度大。孤岛工作面因开采难度大，危险性较高而极少采用，一旦形成往往因回采困难而放弃开采，而强行开采过程中安全管理难度大。“地质复杂、条件差、埋藏深，这些因素让孤岛工作面开采成为一项艰巨任务。”提供技术服务的中国矿大相关专家说。蒲白建新煤化公司4206孤岛工作面位于42盘区东部，工作面长度1791.5m、倾向长度200m。2017年，经过多次类似煤矿的实地考察，在中国矿大提供技术服务的前提下，经过反复论证，该公司决定对4206孤岛工作面实施开采。负责孤岛工作面回采工作的综采队队长白小伟在采访中表示，动采以来，遇到的两次最为困难的时期，分别是2019年7月至9月，今年3月至5月。巷道变形、运顺端头架、转载机溜子无法正常推移，涌水量大，综采支架设备退不出来，单日采煤量降到平时的一半。尤其是地质条件差，矿井下巷变形，五大灾害等，职工一度对是否坚持开采产生了异议。郭风景多次斩钉截铁地说：“孤岛工作面开采，事关资源回收，事关建新煤化公司资源接续，必须明知是孤岛,偏向孤岛行。”作为煤矿成长的干部，他用技术说话：“我们有各职能部门协同作业，大量的考察研究，专业的技术支持和先进的探采设备，定制化的培训，迅速高效的执行力……孤岛一定能够顺利战胜。”“孤岛工作面的安全顺利闭采离不开先进工艺的更新，更贯穿于回采、回撤、封闭各个工艺环节。”白小伟说。该公司六次前往彬黄矿区开展考察交流学习孤岛工作面开采技术，与中国矿大、西科大相关专业教授及大佛寺、小庄矿等相关专家进行了多场技术讨论会，确保4206孤岛工作面开采科研试验项目安全顺利开展。对于该公司来说，前期的回采设计环节必不可少。生产技术部技术主管告诉笔者，为保障工作面安全回采，蒲白建新煤化工从防冲体系建设、系统装备保障、加强支护、强化卸压、夯实监测、超前培训六方面形成了4206孤岛工作面安全生产管理体系。“常规而言，工作面顺槽需要30辆设备列车，泵站、绞车、变压器等布置在工作面内。”白小伟介绍。“孤岛”工作面开采的难点在于围岩应力分布的不均匀，造成自身稳定性的影响无法预测或预计，尤其是在拉移设备列车过程中，巷道底鼓、工作面出水等因素集中显现和释放随时可能造成设备列车无法拉移陷入困境，影响工作面正常回采。根据“孤岛”工作面复杂的地质条件和4-2盘区其它采面接续情况，在多轮考察论证后，该公司决定建立永久、能够重复服务多个综采工作面的长距离供电、供液标准化机电硐室，减少设备拆除、安装、维修等环节，降低生产成本。该方案将设备列车和配电点集中设置在工作面外段硐室，管路、电缆分别置于巷道帮部和单轨吊上，不受顶底板限制，减少巷道空间占用。该方案较以往“铺设轨道+绞车拉移”的设备移动方式更加方便、检修维护量更小，极大地提高了作业效率。同时采用变频器控制乳化泵，电控系统可自动开启和关闭乳化泵使用数量以满足工作面操作液压支架实际所需乳化液流量。这样相比原来集中控制方式节省6%-7%的电耗量，设备运行更加可靠，故障率也更低。同时，长距离供液供电硐室与工作面距离相对较远，可以适应各种条件复杂的工作面。8月25日，郭风景在采访中表示：“孤岛工作面开采以来，我们坚持问题导向，提前预防预知困难，用技术和智慧确保在可控的范围内采用科学合理的方案进行安全生产。”生产技术部王斌表示：“此次孤岛工作面的开采，是基于矿井的作业背景，开采前我们做了大量调研研讨，和西安科技大学、中国矿业大学等院校合作，期间开展了矿压治理方面和巷道支护方面，也就是地下空间应力场的研究。从建立模型、分析研判、可行性，到技术支持、设备供应、人员培训、具体实施，确立了十八项研究课题，以健全的结构保障该工作面的正常开采。”全方位把牢安全关口“孤岛工作面作业涉及人员多，技术专业不同，必须协调推进，实现安全、培训、风险防控、现场管理全方位保障。”郭风景说。该公司组织全矿管理人员，以安全风险辨识和管控为基础，全面预判可能存在的安全风险，进行系统辨识、分类梳理、评估等级、分级管控，从组织、制度、技术、应急等方面有效管控安全风险。强化隐患排查和治理，认真排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风险控制失效环节，确保风险、隐患可控在控。公司班子成员现场跟班、全面协调部署，专家和技术人员现场办公，采用强支、强卸、超前探放疏放水等一系列举措迎战孤岛。各岗位的精兵强将集结于4206孤岛工作面。回采期间，机电部派专人对4206孤岛工作面设备检修进行跟踪督导，检查验收，按照综采机电设备菜单式检修表及验收制度，加强设备维养。安监部抽调业务能力强、综合素质高的班长双人双岗盯防安全，确保各类隐患处理在萌芽状态。生产技术部根据作业现场发现的问题，及时制定方案采取措施。特别是为了确保回采进度，该公司每天安排专人对巷道进行起底维护作业，确保巷道高度满足综采设备推移需求，安排专人对4206回风巷进行起底、扩帮、修棚等巷修作业；针对巷道顶板破碎吊包等问题，分区段对两巷局部变形严重区段采取高分子化学浆液加固；在4206运、回顺顶板下沉区段采用锚索托梁加固顶板，两巷1600m向外采用注浆锚索进行加固；采用单体柱配合π型钢梁超前架棚，增加巷道支护强度，确保两巷超前支护长度均不小于300m，对于压力较大区段，使用一梁三柱补强加固。受4208老空区积水影响，在出水地点帮部施工集水渠，下放铁板加工的水槽，采用风泵排水等一系列举措，有效保证了4206孤岛工作面安全回采。同时，应用微震监测系统防治冲击地压，实现预感预测，结合实时收集到的检测数据，形成监测结果曲线，通过地质能量曲线科学分析研判。经过全公司的共同努力，4206工作面按计划完成原煤产量。精准应对确保安全回采在4206工作面回采中，必须面对三大挑战：4206“孤岛”不仅要承受四周采空区的压力造成的冲击地压潜在风险，还要克服隔壁4208采空区积水的影响，复杂条件下对职工作业技术提出的更高要求。白小伟表示，综采队作为回采主力军，职工的安全意识和技能素质的提升尤为重要。该公司根据此次回采工作，精准定制设计培训内容，对五大生产部室及综采、预备队技术人员进行“冲击地压细则知识”“矿井水灾防治”、煤矿三大规程及各类安全措施等内容的培训。“现在冲击地压细则、矿井微震系统的原理及操作方法、4206工作面的煤层冲击危险性评价预测及优化设计，我们都进行了系统的培训，不仅实现了应对孤岛工作面的知识储备，同时也提升了解决相关问题能力。”综采队职工说。孤岛工作面好作“蘑菇把”，顶板就像“蘑菇伞”，随着孤岛工作面推采，“蘑菇把”越来越细，“蘑菇伞”越来越大，处在压力集中区的4206孤岛工作面压力就越来越大。为保证安全顺利回采，采取两巷超前架棚支护、顶板破损严重地段超前加固；为削减“蘑菇伞”，采取走向、倾向深孔爆破超前卸压，每天工作面架间卸压，两巷超前起底、扩帮、架棚。职工们形象地把这种作业方式叫做“采蘑菇法”，而这个工作法的提出者，就是郭风景。4206孤岛工作面从动采，到顺利完成回采、回撤、密闭工作，郭风景说：“我们之所以能攻克一个个难关，创造一个个建新奇迹，就在于众志成城、集智竭力、共克时艰。”（梅方义汪琳）

9月25日，陕煤集团召开“十四五”规划研讨会，陕煤集团党委副书记、总经理严广劳出席会议并讲话。集团公司领导班子成员、准高级管理人员，集团公司战略规划部、企业管理部、财务资产部、科技发展部、环保监察部、人力资源部等部门，板块公司及重点产业公司主要领导及分管规划领导等参会。会议由集团公司总经理助理刘建设主持。严广劳以《高水平规划引领高质量发展，谱写新时代陕煤争创世界一流新篇章》为题作讲话。他强调，面对内外部挑战，要把握好“十四五”宝贵的转型机遇期，以高水平规划引领高质量发展。要持续推进“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的转型发展战略，培育未来更长一段时期的产业竞争优势，筑牢发展的护城河。要积极布局产业链、提升价值链、畅通供应链、打造产业生态系统。要坚持有所为、有所不为，将稀缺的资源配置到与战略契合的方向上去。要充分体现新发展理念，设置科学合理的指标体系，确保规划的可落地性。他指出，“十四五”，面临新阶段、新形势、新任务，坚定推进当前部署的各项改革和制度建设外，要加强四个方面的能力建设，保障战略目标实现，即，夯实科技创新能力，强化转型升级驱动；提升资产全周期运营能力，强化风险防范化解；加快推进数字化转型，助推产业提质增效；全面推进文化治企，激发高质量发展活力。他号召全体陕煤人，要以“勇立潮头、奋勇争先”的气魄，落实好集团“十四五”规划部署，推动陕煤集团成为高质量发展的开路人、科技创新驱动的先行军、绿色协同发展的领跑者、践行社会责任的带头人、全面从严治党的排头兵、引领时代发展的弄潮儿，实现高质量发展，争创世界一流企业，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章贡献陕煤力量、陕煤担当。会上，中咨公司专家深入分析了当前宏观形势，探讨了陕煤集团各重点产业的行业发展趋势和竞争格局，并介绍了国家能源科技煤炭领域“十四五”规划工作相关情况。集团战略规划委主任宋世杰，从“内外部发展环境分析、产业竞争力分析、发展思路、投资决策原则、规划预期效果、下一步工作安排”等方面，介绍了目前形成的陕煤集团“十四五”规划方案内容。刘建设在最后总结会议时要求，规划部门及中咨公司在后续完善规划过程中，要充分考虑各位专家和领导的意见和建议，根据工作安排，按时拿出一份高水平的陕煤“十四五”发展规划，支撑集团公司高质量发展。据悉，2019年9月，经集团公司董事会批准，陕煤集团“十四五”规划编制工作正式启动。集团建立了1+N规划编制架构，发布了19项专项课题研究计划。专项课题后经合并、增减，调整为17项，目前已完成其中13项，预计今年年底前全面完成。2020年5月至今，陕煤集团累计召开了28场次板块研讨会、10余场现场调研及访谈，涉及上千人次。目前，集团“十四五”总体产业规划初稿编制已经完成。9月23至24日，集团公司陆续召开了煤炭、化工、钢铁、电力、物流贸易、装备制造、建材等七场产业专项研讨，充分听取了相关单位和人员对当前规划方案的意见和建议，为进一步完善规划、凝聚上下共识夯实了基础。（汪琳 刘瑾）

9月24日至25日，全国煤矿智能化建设现场推进会在山东省济宁市邹城市举行。作为三家企业经验交流单位之一，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在大会上作经验交流发言。陕煤集团副总经理王世斌，及所属单位陕西煤业股份公司、西安重装集团、黄陵矿业、陕北矿业、榆北煤业等单位主要负责人在分会场列席会议。杨照乾在发言时讲到，今年在新冠疫情冲击下，陕煤集团逆势增长，前8个月，资产总额为5871亿同比增长13.1%，营业收入2071亿同比增长8.9%，利润总额102亿同比增长0.5%，资产负债率68.58%同比下降3.38个百分点。煤炭产量、主营业务收入、利润均列全国煤炭行业第三位。他主要从认知、实践和收获三个方面对陕煤集团的煤矿智能化建设工作作了交流。一是煤矿的终极出路在智能化。作为煤炭行业智能化建设的倡导者和践行者，陕煤集团坚定认为，煤矿智能化是创建安全高效矿井的根本途径，是实现矿井绿色发展的根本支撑，是提高职工生活幸福指数的重要保障。二是齐头并进“六抓”重实干。陕煤集团践行习总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，加快煤矿智能化建设工作，奋力创建“世界一流企业”。一抓“智能采煤”提档升级；二抓“智能掘进”突破瓶颈；三抓“智能辅助”全面实现；四抓“智能监控”全部覆盖；五抓“智能机器人”应用加速；六抓“智慧矿区”开局良好。三是稳扎稳打互联再出发。下一步，陕煤集团将继续坚持每年投入20亿元以上+ 1亿元科技引导资金+100亿元转型基金的资金保障机制，到2022年底，所有煤矿全部实现智能化开采，井下危险繁重岗位基本实现机器人作业。突出数字赋能，深化物联网数字经济，加快培育陕煤“智慧管理大脑”，形成“链接一切”的煤炭产业新生态体系，积极构建工业互联网创新生态，努力打造全国煤炭互联网发展示范标杆，为我国煤炭工业高质量发展贡献“陕煤力量”。在全国煤矿智能化建设现场推进会期间，同时还举办了煤矿机器人和煤矿智能化装备展览会。陕煤集团应邀组织所属西安重装集团、黄陵矿业、陕北矿业、榆北煤业等单位参展。此次展览会，陕煤集团主要从智能采煤、智能掘进、智能辅助、智能监控、智能机器人、智慧矿区、智能装备等七个方面展示集团在智能化建设中的成果和经验，以及透明地质大数据精准开采、全国首套智能掘进机器人系统等重大技术突破和相关智能化产品。期间，各级领导和嘉宾相继来到展位前参观指导，对陕煤集团在煤矿智能化建设工作方面取得的成效给予肯定。据悉，全国煤矿智能化建设现场推进会由应急管理部、国家煤矿安全监察局主办，山东能源集团承办，展览会面积约2000平米，主要展出煤矿智能化装备、产品，煤矿机器人以及5G技术方案和产品等。山西省、河南省、贵州省人民政府及国家能源集团、陕煤集团、华为公司在大会上作交流发言。（何武宏 祝治安弓箭）

为庆祝中华人民共和国成立71周年，营造喜庆祥和的节日气氛，9月26日上午，西安重装集团“迎国庆”乒乓球友谊赛在西安市碑林区全民健身基地成功举办。来自重装机关和各所属企业的50余名乒乓球爱好者参加了比赛。比赛分为领导组、中层组、职工组三个类别，选手们在比赛中展现自我，切磋球技，旋转球、削球、扣杀……正所谓高手过招，招招精彩，现场不时传出热烈的掌声，场外观众兴奋的“好球”声持续不断。经过一上午的激烈角逐，最终评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。整个比赛过程中，全体队员坚持“友谊第一，比赛第二”的体育精神，弘扬了“团结协作，勇于创新，拼搏进取”的国球精神，相互切磋，相互交流，展示了重装集团职工顽强拼搏，奋勇争先的新风采。（赵星）

9月23日至25日，陕煤集团举办2020年新媒体写作与短视频创作培训班。来自集团公司所属各单位的105名新闻宣传工作者和通讯员齐聚集团下属的木王山杜鹃山庄，参加了理论学习和实战演练。此次培训旨在进一步提升集团公司新闻宣传队伍的综合素质，提高新闻宣传通讯员的短视频拍摄、制作能力，更好地适应融媒体时代新闻宣传工作的新要求。在短短3天的培训中，学员们夜以继日刻苦学习、积极实践，既学习了短视频的理论课、短视频拍摄和后期制作课、新媒体短视频运营课，而且还利用一个下午时间到木王山景区进行了实习采风。采风结束后，学员们继续奋战，连夜制作结业短视频作品，参加“木王山”杯抖音短视频比赛，将所学理论用于实践。据统计，学员们在比赛话题“秋染山水，抖嗨木王”下发布了130余个抖音短视频作品，在24小时内就达到了56万的总阅读量，既检验了培训效果，又为宣传木王山景区作出了贡献。据悉，作为年度新闻宣传业务培训，今年是集团公司首次专题举办短视频创作培训，通过提升参加培训学员短视频创作的知识、技巧和能力，促进短视频这种新形式在新闻宣传工作中发挥更大作用。（徐宝平 梁新星）

9月25日下午，新疆生产建设兵团国有资产经营有限责任公司(以下简称兵团国资公司) 党委委员、董事、副总经理李斌一行5人来访陕煤集团，就合资组建融资租赁公司、参与新疆兵团矿产能源开发等方面进行全面交流。陕煤集团副总经理赵福堂，集团公司总法律顾问、资本运营部总经理、开源融资租赁公司董事长桂泉海，战略规划委、企业管理部、开源证券、开源融资租赁公司、新疆公司等单位相关人员参会。赵福堂对兵团国资公司一行的到来表示欢迎。他简要介绍了陕煤集团的发展历程，概括了陕煤集团发展中呈现出的特点。他说，陕煤竞争力优势非常明显，科技创新走在前列，是一个开放型企业，是一个产融结合的企业，是一个有理想抱负、积极上进的企业，也是有一颗感恩之心的企业，这些特质共同推动陕煤取得了今天的发展成绩。李斌介绍了兵团国资公司目前国有资本投资公司平台搭建情况、业务板块分布、未来发展方向定位、新兴产业谋划，表示兵团国资公司是一个开放的企业，希望通过股权和产业项目合作，吸引技术、人才、资金。陕煤集团在煤炭全产业链布局、深化改革、科技创新领域的经验值得学习，希望搭载陕煤集团高速发展列车，成为陕煤在兵团领域开展合作的伙伴桥梁纽带，推动陕煤和兵团国资公司实现一体化、多领域合作。双方还就相关产业政策、行业发展趋势等进行了深入交流。（汪琳）