10月16日上午，陕西省妇女儿童发展规划（2011—2020年）终期评估督导汇报座谈会在陕煤集团召开。第五评估督导组组长、陕西省妇联副主席党洁，评估督导组副组长，省妇儿工委办公室常务副主任薛燕敏，评估督导组副组长、省司法厅一级调研员原亚华，省总工会女工部部长尹凌，评估督导组成员、相关单位业务负责人，陕煤集团工会女职委主任石秀云及集团所属开源证券公司党委委员、工会主席孙恳等参加了座谈会。省总工会党组成员、女工委主任李秀华主持会议。为迎接此次终期评估督导，省总工会高度重视，陕煤集团积极配合筹备，采取现场考察、听取汇报、座谈交流、查阅资料、反馈评估督导意见等形式，让评估督导组全面了解了省总工会女职委妇女儿童发展规划实施情况。座谈之前，评估督导组一行实地考察了陕煤社区托幼服务中心、母婴关爱室和“职工书屋便利阅读点”。会上，李秀华代表省总工会从开展终期评估工作实施情况、实施“两个规划”的主要做法、存在问题及改进措施等三个方面向评估督导组汇报了“两个规划”的落实情况。陕煤集团、延长石油、中铁一局的女职委主任及陕煤集团运销集团员工围绕各自工作进行了汇报发言。随后，参会人员针对评估报告、工作汇报进行了交流座谈。督导组及专家有针对性地提出了意见和建议。在听取汇报和查看相关资料后，党洁对省总工会深入有效推进“两个规划”工作予以了充分肯定，对陕煤集团积极落实“两个规划”工作给予了高度评价。她指出，近十年来省总工会有效推进省妇女儿童规划（2011—2020年）落地落实，强化维权力度，实施精准关爱，促进职工发展，创新女职工工作，高质量地推进了妇儿工作的开展。陕煤集团结合实际积极落实“两个规划”，不断探索特色文化，创新工作模式，特别是陕煤社区托幼服务中心和母婴关爱室的建立，切切实实为职工做了实事、见了实效，值得学习和推广，在全省妇女儿童工作中起到了示范引领作用，使陕煤的妇女儿童工作走在全省乃至全国的前列，为推动妇女儿童工作取得新成效作出了积极的贡献。党洁介绍了“两个规划”的重要意义、实施背景，说明了评估督导的主要任务和重点内容。她指出，本次督导不仅是对本轮规划实施情况的全面总结，更是作为新一轮妇女儿童发展规划编制前的一次重要调研。她希望省总工会在以后的工作中进一步增强妇女儿童工作的责任意识，在推进“两个规划”实施过程中，围绕工作目标，强化领导，明确职责，突出重点，确保各项指标圆满完成。通过全面把握妇女儿童事业发展的新趋势、新特性，不断总结工作成绩和经验，发现工作亮点和问题，巩固成效、补齐短板、提升能力，不断提高妇女儿童工作水平，推动妇女儿童事业再上新台阶。同时，希望陕煤集团工会女职委能够继续把引领与服务结合起来，把维权与建功结合起来，提高工作的针对性、精准度、定制化，增强女职工的归宿感、使命感、幸福感，继续团结引领2.2万名女职工在陕煤集团高质量发展中撑起一片天，在陕西追赶超越发展中当好国企妇女主力军。据悉，此次督导由省政府办公厅全程跟进，审定方案，印发通知，抽调省妇儿工委成员单位厅级领导担任组长，由成员单位联络员、各市妇儿工委有关人员、全省妇女儿童发展相关专家等为组员，成立5个评估督导小组，分别对10个设区市、杨凌示范区、韩城市以及10个省级成员单位的“两个规划”实施情况，进行全面评估督导。（杨静）

刊登于2020年10月15日三秦网三秦都市报-三秦网讯（息惠丽）10月14日，记者从陕煤集团西煤机公司获悉，西煤机公司三季度生产指标超额完成，订货量、营收和利润均超历史同期，高质量完成既定的目标任务。据悉，西煤机公司聚焦质量效益双提升，以创新创效、重点项目、生产经营等为重点，保证重点机组和重要科技项目按期保质完工，为完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。围绕市场需求，西煤机公司加快连采机、大功率薄煤层采煤机、快速掘进系统等产品的研制速度。目前，小保当煤矿、张家峁煤矿井下均有西煤机公司生产的智能化采煤机，一系列煤矿采掘装备新产品正有序推出，标志着西煤机公司在采掘装备技术应用方面取得了实质性突破。同时，西煤机公司按照强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求，积极巩固内部市场、维护传统市场、开发外部市场，以技术交流活动为依托，加大新技术、新产品宣传和推广使用力度，深耕细作精准营销。不断加大营销人员对新产品、新技术等知识的培训，细化各项工作职责，强化业务人员责任意识，增强工作的主动性。使问题从设计和生产等环节得到彻底改进，形成了有序推进、持续改善的产品质量全过程闭环管理，着力满足用户多元化需求。为保障四季度和全年生产任务完成，西煤机公司加强作业计划的“规范性、标准性、有效性”，对人员和设备进行科学合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解，确保生产高效运行。质检部检验员全程参与各分公司生产，及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验，细化过程管控，创新检验手段及方法，提高检验效率及准确性，不断提升产品质量。

自2020年上半年开始，公司开展有限空间排查整治工作，从四方面建立健全有限空间安全管理。公司有限空间主要涉及气体储罐、抛丸机、油漆房、电炉、污水管、化粪池、地下电缆沟等重点部位。根据国家有限空间参考目录，对公司总装分公司、金结分公司、热加工分公司、工程服务保障部和设备安全环保部责任区域内的封闭、半封闭有限空间进行识别，建立有限空间台账。对有限空间进行安全警示标识，对作业人员开展有限空间知识培训。同时，制定《有限空间作业安全管理制度》，对有限空间作业许可、有毒有害气体检测、进出登记、进入前培训、车间空气中有毒物质的最高允许浓度、作业安全操作规程以及事故专项应急预案等进行了明确的规定和要求。还为有限空间重点单位热加工分公司和工程服务保障部，配备合格的有毒有害气体检漏仪，作业人员在进入有限空间作业之前，必须严格遵守“先通风、再检测、后作业”的规定，对有限空间氧含量、有毒有害及易燃易爆物质浓度进行检测，合格后方可作业。通过摸查、标识、安全培训、建立制度、配备应急装备等途径，基本建立健全公司有限空间作业的安全监管，建立了公司有限空间作业安全长效机制。（师淑静）

10月12日上午，由西安重装集团承揽的蒲白矿业首套智能综放设备圆满完成联合试运转，引起广泛关注。陕煤集团副总经理王世斌出席试运转仪式。据悉，该套智能综放设备配套的采煤机、刮板输送机及液压支架均由西安重装集团生产制造，具备全面感知、实时互联、分析决策、动态预测、远程诊断和协同控制的先进功能，实现了工作面“全生命周期”的精准跟踪，对提升安全生产水平、保障煤炭稳定供应具有重要意义。西安重装集团与蒲白矿业深度合作成为陕煤加快“智能采煤”内部协作的典范，蒲白矿业建新煤化公司4212工作面成为陕煤集团所属矿井中首个全套搭载“陕煤芯”的智能化综采放顶煤工作面，对陕煤集团高质量建设“智能矿井、智慧矿区”全产业链起到了引领推动作用。试运转仪式上，西安重装集团董事长李德锁表示，蒲白矿业首套智能化综放设备在建新公司投运，是践行“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”要求，加快煤矿智能化升级的重要举措。西安重装集团将持续大力提升装备技术水平，全力为煤炭板块提供更优更强的装备技术和服务保障，为陕煤集团煤矿“四化”建设担当作为、为智慧矿井建设和集团公司创建世界一流企业目标贡献重装力量。（张经纶）

当前，国内新型冠状病毒肺炎疫情总体上得到基本控制，但局部地区陆续有以输入性病例为主的散发性疫情持续出现，国外较多的国家和地区的新冠肺炎疫情仍在持续蔓延，疫情防控形势仍然

《习近平谈治国理政》第三卷发行以来，陕煤集团对做好《习近平谈治国理政》第三卷的学习宣传工作高度重视，扎实推进，有力推动了学习习近平新时代中国特色社会主义思想的走深走实、取得实效。认真做好征订工作集团党委高度重视《习近平谈治国理政》第三卷征订工作，截至8月底，共征订6100余册，其中，集团公司机关党委购买了100册，分发到集团公司各支部，并将学习情况作为下半年支部考核的一项重要内容检查。铜川矿业公司统一为公司副处级以上干部和各党支部征订发放了《习近平谈治国理政》第三卷，为公司副处级以上干部征订发放229册，为党支部征订发放445册，为各单位图书室征订发放50册，合计征订发放714册。建设集团公司为115个党支部共征订《习近平谈治国理政》第三卷239册，使该书成为党员干部提升理论素养、强化党性修养、指导推动工作实践的必读书目、必学内容，并通过这一解读诠释习近平新时代中国特色社会主义思想的权威读本、生动教材，有力促进了党员干部队伍素质的提升。北元化工公司第一时间为领导干部和各支部购买了《习近平谈治国理政》第三卷120册，要求基层各党委以中心组学习、各支部重点以“三会一课”为载体，扎实开展好《习近平谈治国理政》第三卷学习活动。多层面掀起学习热潮陕煤集团党委起草下发了《关于组织做好〈习近平谈治国理政〉第三卷学习宣传工作的通知》，形成了方案明确、学习抓手明确、时间要求明确、学习内容明确的学习制度。班子成员带头学习。充分利用党委理论学习中心组集中学习和个人自学形式，结合以案促改专项教育学习，坚持读原文悟原理，确保原汁原味、原原本本地学习，并结合各自重点工作进行交流发言研讨，相互交流学习感悟及体会，进一步增强干事创业敢担当的理想信念和责任感。技术研究院党委理论学习中心组在中心组学习会上领导班子成员带头学习，推动《习近平谈治国理政》第三卷理论学习入心入脑，同时制定了相应的学习安排，有计划、有步骤地扎实推进，全方位推动《习近平谈治国理政》第三卷进机关、进基层。神渭管运公司宣讲《习近平谈治国理政》第三卷基层支部广泛学。截至9月10日，陕煤集团各级党组织集中学习877次，各基层支部利用三会一课、讲党课、班前会等形式，向广大党员干部职工深入宣贯，做到了全部基层党支部和全体党员的学习全覆盖，促使党员干部职工思想上始终保持和党的要求一致，行动上不跑偏，增强党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为企业追赶超越高质量发展贡献自己的智慧和力量。其中，陕钢集团各级党组织开展集中学习54次，中层领导干部下基层党支部学习68次，集中组织党员干部学习32次，参加学习人数2800余人。基层宣讲深入学。截至9月10日，陕煤集团各级党组织书记宣讲536次，所属各单位组织班子成员和政工干部去基层党支部进行宣讲，并进行深入浅出、鞭辟入里的解读，确保最新理论最新精神大家听得懂、记得住、用得上。通过深化领导带头学、突出重点学、及时跟进学、创新形式学的模式，确保学习《习近平谈治国理政》第三卷理论学习有效果，党员干部理论水平和政治素养得到有效提升。营造浓厚宣传氛围集团各单位切实把开展好《习近平谈治国理政》第三卷学习宣传工作摆在突出重要的位置，充分利用公司网站、微信公众号等媒介，对《习近平谈治国理政》第三卷工作推进情况进行广泛深入的宣传。黄陵矿业公司在公司网站和微信设立专栏，专题推送稿件，积极宣传各基层单位的学习工作开展情况，大力营造浓厚学习氛围，筑牢思想基础。通过多视角、多层次展示各单位专题学习贯彻中的好经验好做法，为扎实推进学习宣传贯彻工作营造了浓厚的氛围。陕北矿业公司广泛动员党员干部职工利用“学习强国”等线上学习平台广泛开展自学，并通过微信公众号、QQ和微信学习群定期推送相关学习内容，广大党员干部职工利用业余时间随时看、随时学，做到“滴灌式”领悟，真正将党的创新理论入脑入心、融会贯通。生态水泥公司为党员发放《习近平谈治国理政》第三卷陕煤集团各级党组织把学习宣传贯彻落实好《习近平谈治国理政》第三卷作为当前和今后一个时期的重要政治任务，自觉与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神结合起来，与学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神结合起来，与陕煤集团实现年度各项工作目标任务结合起来，切实按照年度“目标不变、任务不减、要求不降，干劲不松”的要求，为实现年度目标任务，奋力开创新时代陕煤追赶超越新篇章汇聚了强大精神动力。（王英楠）运城发电公司设备党支部举行学习《习近平谈治国理政》第三卷研讨

10月14日，中国华能集团副总经理王文宗一行来陕煤集团座谈交流。双方就煤炭资源长期供应等工作进行了广泛深入的交谈。陕煤集团党委委员、副总经理王世斌，陕煤运销集团党委书记、执行董事、总经理杨科生参加座谈会。王文宗首先代表华能集团对陕煤集团一直以来的支持表示感谢，尤其是在新冠肺炎疫情期间，陕煤集团对华能湖南、湖北分公司在煤炭资源运输、供应方面的帮助表示感谢。他表示，双方企业相互理解、相互支持，实现了互助互信的长期友好合作。华能集团作为全国最大的煤炭采购商，希望能够在今年四季度和今后与陕煤集团在煤炭供应等方面加强合作、统筹，平稳、顺畅、有序地开展煤炭供给业务，实现互利共赢。王世斌对王文宗一行的来访表示欢迎。他介绍了陕煤集团近年来的改革发展情况和陕煤煤炭资源的布局、规划、生产、销售等情况，重点介绍了陕煤倡导的诚信、创新的企业文化。他表示，中国华能和陕煤集团等煤电企业经过多年来的良好合作，在市场认知、优势互补、合作共赢等方面取得了高度一致，希望在今后的合作中继续保持定期沟通、交流互助，陕煤集团将一如既往地在煤炭长期供给等方面支持华能集团，希望双方合作顺利、共赢发展。杨科生介绍了近年来双方煤炭供给合作情况，对华能集团在2020年支持陕煤率先签订年度合同表示了感谢。他表示，随着浩吉铁路的运输增量和陕煤集团投资的江陵煤港项目的建成投运，陕煤集团将重点加大“两湖一江”区域的市场开发，优先保障华能集团的资源需求，推动双方煤炭资源保供方面深层次合作。华能集团燃料公司、华能陕西分公司、华能湖北分公司和湖南分公司等相关负责人参加会议；陕煤集团企业管理部、陕煤运销集团相关负责人参加会议。（梁新星）

10月14日，新疆维吾尔自治区国有资产投资公司（简称新疆国投公司）党委委员、副总经理李勇一行到陕煤集团交流座谈。陕煤集团副总经理赵福堂，总经理助理刘建设以及战略规划委、企业管理部、煤炭事业部、化工事业部、陕煤新疆公司相关负责人参加了座谈会。会上，李勇对新疆国投公司的基本情况、主要业务范围及重点业务板块进行了介绍，并对陕煤集团近年来在煤化工方面科技创新取得的成果表示赞赏，他希望双方今后能够拓宽合作领域，在煤炭、煤化工、电力等多个产业方面展开合作，共同推动双方企业发展共赢。赵福堂着重介绍了陕煤集团煤炭开采及清洁转化利用等产业的发展情况，并对新疆国投公司一行表示欢迎。他说，新疆国投公司作为自治区政府能源产业投资平台，与陕煤集团业务领域有多个契合点，双方应基于共同的发展愿景加快探索合作。他就双方合作领域及合作方式谈了自己的看法。刘建设要求集团相关单位和部门要做好合作条件研究并抓紧开展拟合作项目的前期调研工作，为下一阶段双方签订战略合作协议打好基础。与会双方，围绕合作项目、合作方式、运输等方面进行了深入交流。（杨静 刘瑾）

“公司三季度生产指标超额完成，订货、营业收入和利润均比历史同期有不同程度的增长，高质量完成既定的目标任务。”这是西煤机公司近日召开的月度例会上，公布的 “三季度答卷”。西煤机公司紧密围绕上级要求和公司年度工作部署，聚焦质量效益双提升，以创新创效、重点项目、生产经营等为重点，保证了重点机组和重要科技项目按期保质完工，为完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。紧贴需求精准创新服务用户西煤机公司紧盯市场需求，加快连采机、大功率薄煤层采煤机、快速掘进系统等产品的研制速度。890AW、1200AWD采煤机投产试制，现已完成壳体粗加工；1130BWD、460BWD采煤机图纸设计完成，已投入生产；小保当500FD薄煤层采煤机已完成井下安装调试。“黄陵矿业一号煤矿半煤岩巷道智能掘进机器人系统研发”项目技术方案通过专家评审，现已进入设计阶段。智能化快掘成套装备及机载式掘锚一体机三种机型完成技术资料准备，并已投产。公司自主研发生产的首台ELM340型连采机在神木张家峁煤矿试生产，使用三个月累计进尺1982米；EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河煤矿开始进行试生产，日进尺达到20米，累计进尺824米，较常规掘进机掘进效率提升40%以上；“智能掘进机器人系统”已于9月10日在小保当煤矿112204胶运顺槽进行工业性试验，总进尺273米。一系列煤矿采掘装备新产品的有序推出，标志着西煤机公司在采掘装备技术应用方面取得了实质性突破。深耕细作精准营销服务体系按照强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求，公司积极巩固内部市场，维护传统市场，开发外部市场，以技术交流活动为依托，加大新技术、新产品宣传和推广使用力度，深耕细作精准营销。同时，不断加大营销人员对新产品、新技术等知识的培训，细化各项工作职责，强化业务人员责任意识，增强工作的主动性。西煤机公司在做好驻矿服务工作的同时，积极开展新客户产品维护和使用培训与老客户的巡访工作，了解产品使用情况，征询用户使用意见，对于用户新功能需求等，进行整理反馈至公司研究院、全质办和和各生产分公司，使问题从设计和生产等环节得到彻底改进，形成了有序推进、持续改善的产品质量全过程闭环管理，着力满足用户多元化需求。紧锣密鼓精准提升生产效能西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的原则积极组织生产，重点做好精细化投产，制定了《生产规程管理办法》，对日常工作中的时间节点进行规范，明确并压实责任，对于重点计划任务安排专人实行全程跟踪安排解决，总装齐套率和交期准确率不断提高，确保了重点项目、产品的按期交付。“生产提速是一个系统工程，需要各部门的配合，需要各生产分公司进一步完善和加强管理，形成合力，保证目标任务的完成。”各生产分公司立足实际，加强作业计划的“规范性、标准性、有效性”，对人员和设备进行科学合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解，严密组织，密切跟进，确保生产高效运行。质检部检验员全程参与各分公司生产，及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验，细化过程管控，创新检验手段及方法，提高检验效率及准确性，不断提升产品质量。（息惠丽）