10月23日上午，公司组织召开“十四五”发展规划研讨会。公司领导、各单位负责人及相关人员参加会议。公司党委副书记、总经理车万里表示，公司组织召开“十四五”发展规划研讨会，把企业发展期盼、员工智慧、专家意见和基层经验纳入“十四五”发展规划，为企业高质量发展提供真正具有实践性、可操作性的指导。他强调三个方面，一是提高站位，充分认识编制公司“十四五”发展规划的重要意义。二是科学规划，立足实际，高质量完成公司“十四五”发展规划编制。企管部要公布邮箱，征集关于“十四五”发展规划的意见和建议。同时，各单位要组织研讨“十四五”发展规划，要做到全员参与。三是编制“十四五”发展规划要把握“深入分析把握经济形势行业发展特点”“对未来发展优劣势进行客观评价”“发展目标和思路要聚焦主业，重点突出”“科学客观，有前瞻性”四个要点。他表述了几点思考，一是西煤机发展方向是高端化、智能化、绿色化、市场化和国际化。二是公司未来五年的产业布局为智能综采＋智能掘进，未来产品布局必须包括制造服务转型中的远程诊断服务。三是“十四五”发展规划中的科技发展战略、成本领先战略和差异化战略要适当展开。公司副总经理高新荣对公司“十四五”发展规划清晰明确的思路及目标表示肯定。他提出三点意见，一是公司在传统和高端采煤机与新的产品线生产组织中有冲突，人员专业素养、产品布局安排计划和相配套等方面存在不足，完善“十四五”发展规划中上述问题的解决措施。二是产品业务规模分解表和产品数量布局的具体数据要结合实际情况制定。三是“十四五”发展规划要对公司内部管理信息化、生产管理信息化、制造智能化进行描述，使市场、产品、研发和生产融合，提升公司品质。公司副总经理史仁贵表示，一是公司“十四五”发展规划要学习借鉴国家和行业的“十四五”发展规划。二是“十四五”发展规划内容要进行指标量化考核。三是丰富“十四五”发展规划中关于设备安全环保消防方面的描述内容。四是突出智能化技术推广应用的规划和发展。会上，企管规划部简述了公司“十四五”发展规划讨论稿内容。各参会单位结合工作实际，分层级对公司“十四五”发展规划思路和各相关业务板块发展进行了交流发言，提出建设性意见和建议。据悉，10月23日下午和10月28日，西煤机陆续召开生产、质量板块，管理板块，技术、营销、煤专板块三场研讨，充分听取相关单位和人员对当前规划方案的意见和建议，为进一步完善规划、凝聚上下共识夯实基础。（李思远）

在脱贫攻坚工作中，国有企业履行的职责既有经济责任、社会责任，更有政治责任。对于国企而言，必须旗帜鲜明、毫不犹豫地投身这场战役。陕煤集团作为省属重要骨干企业，始终认真贯彻落实中央、省委省政府和省国资委党委关于脱贫攻坚工作要求和安排，坚持新发展理念，按照“占领制高点、夯实着力点”的思路，通过创新构建省市县村四级帮扶体系，形成从陕北、横跨关中、陕南的大格局推动帮扶地区全面发展；创新实施就业、消费、金融扶贫及主题党日等九大扶贫模式，凝聚各方力量合力攻坚；创新建立协调联动、激励关爱、高质量推动等四项保障机制，破解攻坚难题，巩固脱贫成果。多措并举打出脱贫攻坚“组合拳”，真心实意、真金白银支持贫困地区经济发展，帮扶贫困群众精准脱贫，为国企助力贫困地区脱贫攻坚贡献了“陕煤力量”，彰显了“陕煤担当”。截至目前，陕煤集团累计投入帮扶资金9.63亿元。其中在榆林地区开发扶贫项目完成投入7.7亿元，实施项目6个。精准帮扶累计投入帮扶资金1.5亿元，实施帮扶项目302个。基金支持当地龙头企业7家，投入资金4300万元。先后选派84名驻村干部，累计脱贫3802户12099人。包联帮扶的20个贫困村全部出列、9个贫困县（区）全部脱贫摘帽。党建引领，“实打实”凝聚脱贫攻坚政治定力陕煤集团既肩负着陕北、关中、铜川、陕南20个村和安康市汉阴县牵头单位的帮扶职责，还承担了陕西省国资委助力脱贫攻坚第六合力团（榆林合力团）攻坚任务。陕煤集团始终坚持党的领导，在思想上始终保持专注脱贫攻坚的政治定力，找准脱贫攻坚与党建工作的契合点，充分发挥各级党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，严格落实脱贫攻坚一把手负责制，因地制宜建立了省市县村四级帮扶体系。省级层面。强化省级帮扶任务的责任落实，成立了以党委书记、董事长、总经理为组长的助力脱贫攻坚工作领导机构，健全由集团公司助力脱贫办向20个帮扶单位辐射的管理网络，强化对助力脱贫攻坚的领导力。充分发挥“指挥部”作用，把党建组织优势转化为脱贫攻坚的实践优势，定期召开党委会，研究安排中央、省委各项决策部署，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。市级层面。创新提出“牵头、协调、服务、兜底”的团长单位工作职责与承诺，根据榆林市8个贫困县的不同情况和“两个全覆盖”目标任务，注资2亿元创新成立了榆林合力产业扶贫开发公司，按照市场化运营模式，组建了70余人的扶贫团队，坚持以产业项目落实落地为抓手，着力在改善县域产业经济结构上做文章，打造了“市级开发平台+县区扶贫项目+产业发展基金”三位一体扶贫模式和“中省企业搭配、大小企业搭配、主业互补搭配、产业扶贫到县”的工作机制。县级层面。汉阴县基础设施、住房条件、公共服务等方面与脱贫标准相比欠账较大，是陕西省56个国家扶贫开发重点县之一，陕煤集团第一时间响应省脱贫攻坚领导小组优化调配帮扶力量的号召，在原包联汉阴县9个贫困村基础上，主动承担4个深度贫困村帮扶任务，支持汉阴攻克深度贫困堡垒。以发展和推动县域经济为重点，开展帮扶。在汉阴县和榆林地区创新建立了“两支”产业扶持基金，投入4300万元支持龙头企业扩大生产、扩大经营，鼓励和支持当地龙头企业发展壮大。在汉阴县成立鑫聚蔬菜种植专业合作联社，引进专业化农业公司，帮助当地扩大种植规模、规范提高产品质量、打通营销渠道、促进农产品提质换挡。创新性设立了陕煤集团驻汉阴助力脱贫攻坚工作站及临时党支部，发挥基层党组织的政治引领和前沿管理功能，统一协调、积极对接、督导服务集团所属单位在汉阴县的驻村联户精准扶贫工作，对接县域产业扶贫项目，形成了扶贫资源有序协调、常态化推进和网格化管理的良好局面。村级层面。20个参扶单位按照驻村联户要求，落实工作责任，坚持一村一策、因地制宜的原则，累计为村集体经济建设投入3877万元，建设以合作社为单元的茶叶生产加工厂等6个，家禽养殖基地15个，经济作物种植园3000余亩，累计收入达1200万元，贫困人口人均年收入从当初不足3000元实现突破万元。村集体经济产业项目直接带动就业1583人，间接带动就业3662人。机制保障，“心连心”凝聚脱贫攻坚内生动力脱贫攻坚是一项系统工程，要取得实实在在的效果，关键要找准路子、构建好的体制机制，抓重点、解难点、把握着力点。陕煤集团坚持完善制度机制入手，立体化探索建立五项机制，将干部职工群众思想凝聚到脱贫攻坚中来。一是制度保障机制。制定帮扶工作总体方案和年度计划，先后出台了《助力脱贫攻坚工作实施办法》、《两联一包工作考核办法》等10余项相关文件制度，坚持每日驻村帮扶、每月工作报告、每季联席（临时党支部）会议、每年考核表彰，不定期明察暗访，有力推动帮扶工作科学化、制度化、规范化。二是协调联动机制。助力脱贫办积极与省市扶贫办、省国资和地方政府对接，建立与参扶单位、合力团成员单位、地方政府的协调机制，发挥上情下达、下情上报的桥梁纽带作用，实施精准扶贫、产业项目建设月度上报机制，有序推进脱贫攻坚工作。三是激励关爱机制。把脱贫攻坚作为锻炼和培养优秀干部的重要渠道，鼓励优秀干部积极到扶贫一线锻炼，将作风建设贯穿始终，对帮扶成绩显著、作出突出贡献的推荐纳入优秀人才和后备干部序列。近年来，先后选派84名驻村干部，32名已经得到提拔重用，2名被评为集团劳动模范。四是高质量推动机制。以市场化运作为着力点，建立科学化内控体系，推动产业项目向高效管理和高质量运营方向努力。在产业扶贫实践中，陕煤集团注重发挥大型国企的经营管理和人才培养优势，搭建优秀干部挂职锻炼平台，选拔汉阴县村、镇两级和陕煤产业基金扶持企业的干部、产业带头人到陕煤集团所属单位挂职锻炼，学习现代企业管理模式，树立市场意识、经营理念，为贫困村培养一批产业发展团队。在发展壮大村集体经济方面，选取了试点村，将各参扶单位精细化管理模式与对口村的集体经济嫁接，组建一套规范统一的管理流程和分配激励机制，提升集体经济管理水平、经营意识、市场意识、品牌意识，实现集体经济的科学化管理、企业化运行、商业化运作，提升集体经济发展质量和速度。行动落实，“手牵手”凝聚脱贫攻坚发展活力陕煤集团下足“绣花”功夫，接力企业管理的优势、精细化的管理、标准化的操作、可持续的运行，确保脱贫攻坚工作在行动落实上各单位和贫困村、驻村干部和村民“手牵手”，不断提升攻坚能力，不断创新工作方式，抓实“九大扶贫工程”，实现举措更精准、主体更明晰、方法更实用、成效更明显。产业扶贫促增收。陕煤集团按照“项目化运作、消费扶贫助力、金融基金支持”的思路，在榆林地区积极开发涉农扶贫项目。榆林合力公司红枣深加工项目、黄芪深加工项目等扶贫项目，突破主业，立足当地特色，不仅带动了地方经济，同时也带动了当地的相关产业发展。清涧红枣、子洲黄芪深加工、佳县甜叶菊种植提取项目带动就业45人，3981户贫困户受益。基金支持的益康米业、陕果集团已在当地带动就业16人，2000余户贫困户增收。榆林地区开发的扶贫项目效果直接、有效、长远，切实增强了贫困地区的造血功能，有效改变了当地产业经济结构。就业扶贫稳增收。举办陕煤集团专场招聘会，授牌汉阴县职教中心“就业扶贫生源基地”，引导所属单位通过大学生招聘、中学毕业生委培、劳务工招录3种方式在汉阴开展就业扶贫，招聘安置100余人。与大唐电信合作的米脂、汉阴呼叫中心项目，直接带动就业700人，实现了“一人稳定就业、一户稳定脱贫”的目标。消费扶贫多增收。践行“消费是手段，扶贫是目的”，建立了20个帮扶村112种农副产品消费目录，召开了消费扶贫推进会，举办了扶贫产品展销会，建设了抖音、天猫、淘宝等网络销售平台和“陕煤扶贫产品体验区”展厅，引导上万名职工及家属参与消费扶贫，打通从农户到合作社、到消费者的供应链，连接起有效的供求关系，让贫困户“钱袋子”直连员工“饭桌子”。2019年统筹购置7000余万元的农副产品，为汉阴县13个村2898名贫困群众分红114.39万元，人均增收394元，助力汉阴县如期脱贫摘帽。金融扶贫扩增收。设立了“陕煤榆林5亿元产业扶贫基金”和“陕煤汉阴5000万元产业扶贫基金”，已向榆林、汉阴县7家龙头企业投放4300万元，带动1409户贫困户2939人受益；率先设立汉阴县开源证券首家“贫困县级证券营业部”暨金融扶贫工作站，为汉阴县定制发放2亿元扶贫专项收益凭证，提高贫困人群财产性收入。农旅融合拓增收。投入500万元助推汉阴“现代农业+生态旅游”产业发展，在成功举办“汉阴县硒菊文化旅游月”的基础上，支持“周末哪儿去，汉阴有乡愁”农旅融合扶贫示范项目，助推县域经济发展。以陕北矿业帮扶的汉阴龙垭村为示范，在集中安置社区旁规划200亩的农旅融合发展项目，布局乡村园区、采摘体验等项目，带动当地发展乡村旅游，拓宽农户增收渠道。医疗扶贫补短板。投入1000万元参与汉阴县人民医院南区分院建设项目，项目建成后可有效解决汉阴南部山区及紫阳县、石泉县等周边部分地区共计约7万群众的看病就医问题，降低群众转诊就医成本，破解汉阴县“两不愁三保障”的瓶颈问题。一层公卫中心于10月中旬投入使用，具备了慢病管理、妇幼保健、健康扶贫等服务功能。扶志扶智育动能。举办种养殖技术、新民风暨扶贫扶志培训50余场次，受教群众2000余人次；向爱心超市捐款50余万元，慰问大学生、老党员、贫困户等，激发内生动力；开展“送文艺下乡进村”演出、“典型引领·共奔小康”宣讲等活动，引导广大农民走致富道路。教育扶贫拔穷根。出资110万元修建600余平米小学，捐助50余万元对23所小学的图书馆、多媒体教室进行改造。各单位开展“金秋助学”“送温暖”系列活动，帮助贫困家庭走出艰难境地。从2020年起，陕煤集团建立汉阴县教育关爱基金，每年捐助100万元奖教、奖学、助学，保障贫困学生稳就学、优秀学生励志学，激励教师全心提升人才培养质量。特色扶贫暖人心。各级党组织积极开展“主题党日+助力精准扶贫”活动，探索“党支部+贫困户+贫困党员”形式的党支部“双+”活动，创新开展党支部帮扶贫困户，优秀党支部与贫困村党员结对子工作，通过慰问、宣传、认购等，把党组织关爱、党建活动建立在脱贫攻坚主战场上，进一步引导贫困群众树立脱贫自信，为脱贫攻坚注入“强劲动力”。谋划长远，“力接力”激活乡村振兴发展潜力面对脱贫之后怎么办的问题，陕煤集团进一步提高政治站位，认真贯彻落实摘帽不摘责任、摘帽不摘帮扶、摘帽不摘政策、摘帽不摘监管的“四个不摘”要求，研究探索建立防返贫预防机制，深化产业扶贫项目与建档立卡户的利益联结以及精准帮扶的衔接机制，以及确保扶贫产业项目良性运行和发展的激励机制，确保脱贫攻坚成果得以进一步巩固和发展。同时，研究探索陕煤集团与汉阴县稳定扶持合作共赢联结机制，助力汉阴持续发展。10月20日，集团对口帮扶地区干部培训班开班，培训以集中理论培训和到集团下属单位岗位挂职锻炼方式开展，分5批为对口帮扶地区培养100名懂技术、善管理、会经营的综合性人才，打造一支“永不走的产业发展团队”，做到“培养一批能人、带动一方发展、富裕一方百姓”。对于榆林合力公司，陕煤集团重视项目建设和运营质量，始终坚持从高标准、高质量、最科学、最优化的角度思考工程建设、工艺优化、产品生产等，让合力公司的产品更具竞争力、企业更具活力。面对新形势新任务，陕煤集团深入研究建设美丽乡村相关政策，从集团助力脱贫办到各单位、各驻村干部坚持把这个“新课题”的要求理解、吃透，牢牢把握中央、省委省政府关于美丽乡村建设方面的制度和要求，及时调整工作思路，出台工作方法，进一步提升产业运行、发展质量。面向扶贫地区的未来发展，陕煤集团将积极统筹做好脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接这篇大文章，继续坚持创新发展的工作理念，推动乡村产业、人才、文化、生态、组织等全面振兴，助力贫困地区建设“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的美丽乡村，为全面建成小康社会贡献国企更大的力量。（当地供稿 杨照乾）

书写陕煤逐梦世界一流的新篇章——陕煤集团“十三五”发展回眸文/梅方义汪琳导语：“十三五”期间，陕煤集团按照“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略，在产业优化、产融结合、体制改革、管理高效等方面取得突破，实现了深度转型蜕变。“十三五”期间，是陕煤集团实现“量转质”深刻转型蜕变的过程。陕煤集团按照“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略，以党建为引领，以创新发展为主题，以提高发展质量和效益为中心，以“去杂归核、蜕变转型、消肿瘦身”为主线，着力在产业优化、产融结合、体制改革、管理高效等方面取得突破，在新时期高质量发展征程中，激荡起开拓进取的铿锵足音。这五年来，陕煤集团捷报频传、屡创佳绩。从2015年到2019年，陕煤集团资产总额从4371亿元增长到5400亿元，营业收入从1909.73亿元增长到3025亿元，利润从0.53亿元增长到155亿元，从2015年开始，以骄人业绩连续6年跻身《财富》世界500强企业榜单，2020年位列第273位。2020年1~8月，陕煤集团煤炭、化工、钢铁等产品产量全部实现逆势增长，累计实现收入2070.71亿元，较上年同期增长8.85%；在煤价同比下降超过15%的背景下，累计实现利润102.27亿元，较上年同期增长0.46亿元。尽管深受疫情影响，陕煤集团经济规模增长在陕西省属工业企业中的“主力军”作用更加凸现，“压舱石”的分量更重。深化改革释放发展活力“改革是脱困的牛鼻子，也是发展的牛鼻子。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾表示。从2014年开始，按照供给侧结构性改革的总体要求，陕煤集团关掉了老矿区资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的8对矿井，同时缓建停建了4处矿井。同时，紧抓国家去产能政策机遇，将原计划三年关闭的18处矿井在2016年一年内关闭到位，退出产能1815万吨，占全省的62%。充分利用国家去产能和“存去挂钩”置换政策，核准了6个优势煤矿项目，增加优质产能近6000万吨,全集团优质煤炭产能占比超过了95%。钢铁板块通过“四统一”管理，实施市场化选人用人、市场化薪酬改革、生产线“填平补齐”、60万吨炼铁产能退出等举措，赋予了陕钢新的发展活力。2017年，陕钢集团盈利18.6亿元，一举扭转了持续6年的亏损局面。2018年，企业综合竞争力评价由B+上升为A级, 2019年钢产量1248万吨，营业收入660亿元，利润19亿元，综合实力跃升西北钢铁领域第一。“十三五”以来，按照国有资本投资公司的改革方向，陕煤集团以“集团公司—产业板块—厂矿实体”三级架构为目标，开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”的改革工作。通过优化配置资源，将煤炭、化工、电力、铁路等企业分别整合到板块公司，发挥专业化管理优势。通过开展小企业改革、清理无效资产，压缩管理层级，提高管理效能。2016年以来，累计盘活闲置资产300亿元，采取股权划转、重组整合等做法，减少企业户数91户。加快剥离企业办社会职能，完成15.4万户的“三供一业”移交，市政设施、社区管理、教育医疗机构完成分类处置。通过推进六项改革试点、“一企一策”和员工持股试点，探索体制机制和资本融合创新方式。2017年8月22日，陕西首个混合所有制暨员工持股改革试点企业在陕煤新型能源公司正式诞生。目前，陕煤集团的混改比例已经达到了50.5%，引入非公资本400多亿元，在省属企业推进混改工作中居于前位。目前，《陕煤集团国有资本投资公司改革试点方案》已获陕西省国资委正式批复，集团层面重点转向构建企业价值观、培育重点业务、培养人才、制定发展战略等宏观工作。创新驱动培育发展新的增长极智慧化建设领跑者——榆北煤业公司是陕煤集团“十三五”重点建设项目，矿区生产管理实现了“透明+智能”化。在榆北煤业小保当公司调度指挥中心，当工作人员按下综采三机、泵站一键启动按钮时，综采工作面设备运转图像清晰可见，割煤机在无人操作的情况下，根据采场大数据指令和工作面三维地质建模自主割煤，一块煤经过6000米的运输距离从工作面运上地面不超过5分钟，一个工作面平均日产量可达4万吨。近年来，陕煤集团矢志科技创新，紧跟技术前沿，大力提升各产业板块科技实力。在煤炭板块，被誉为“第三次煤矿开采技术革命”的无煤柱自成巷“110/N00工法”试验研究项目在陕北矿业公司取得成功。早在2014年，陕煤黄陵一号煤矿就建成了智能化开采工作面，成为全国第一个智能化采煤工作面，今年底，陕煤集团将累计建成36个智能化工作面，占总产能的85%，到2021年，集团所有采煤工作面全部实现智能化。“三网一平台”建设全面推进，小保当一号、小庄煤矿5G井下应用已通过陕西省工信厅立项评审。9月6日，重装集团西煤机公司自主研发的首套智能快速掘进机器人系统已在小保当煤矿井下联合试运转。煤炭运销“智慧运销”和“智慧零售”项目也开启同步建设步伐。在化工产业板块，在推动企业环保、安全、稳定、长周期、满负荷、优质高效运行的基础上，研发了“煤气热载体分段多层热解成套工业化技术（SM-GF）”“大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用”等具有国际领先水平的自有创新技术，推动了煤炭清洁高效分质综合利用。目前在建的全球最大的煤化工项目——榆林化学公司“煤炭分质利用制化工新材料示范项目”正在火热建设中。该项目将把陕煤集团自主研发的煤炭分质利用技术和日本三菱化学、高化学等企业的高端化工技术集成起来，通过园区优质的发展环境和低成本、大批量的基础材料，吸引高端产业和高新技术企业入园，最终实现煤炭资源与纺织服装、建筑装饰、汽车材料、航天航空材料等高端制造产业的衔接。此外，化工、电力、钢铁等智能化工厂建设正在全面推进，在建数字化车间5个，智能工厂建设项目70个。“十三五”期间，陕煤集团坚定不移地走好科技创新路子，新材料、新能源等自有技术走出了实验室，正在迈向产业化。自主研发成果的中试生产线已建成15条，完成调试转入生产2条。封孔材料、精细化学品苯甲醚、纳米流体能量吸收材料、超级活性炭、石墨烯等一批具有自主知识产权的高新技术转化已经在各自领域进入并跑、领跑阶段，为陕煤转型升级提供支撑。围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链。在煤炭开采、煤炭分质利用、煤制化学品等领域，建成了10个国家科研平台、19个省级科研平台，构建了优势互补、相互支撑的科研平台集群。先后成立上海和深圳技术研究院，加快在北京组建一个研究院，最终与西安技术研究院形成协同创新格局。强化科技创新投入。2017年陕煤集团成立了100亿元的转型创新基金，对内支持集团已有的新技术产业转化，对外以股权投资的方式培育新兴产业，形成新的经济支撑点和增长极。物流布局支撑陕煤多元板块高质量发展7月7日，陕煤集团与江西省能源局、江西省投资集团签署战略合作协议，建立能源战略合作关系。这是陕煤集团继陕渝合作之后的又一跨省能源战略合作。2016年12月9日，重庆市经信委和陕煤集团达成了“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流贸易”的合作共识，为陕煤集团先后提供了1926万吨关闭煤矿产能指标。陕煤集团则在重庆市设立了煤炭储运基地，建立了常态储备机制，积极履行合作协议，入渝煤炭从2016年的160万吨增加到2019年的1081.1万吨，提前13个月实现了陕渝能源合作5年战略目标。陕渝能源战略合作被国家发改委、国家能源局作为样板在全国推广。“十三五”期间，陕煤集团主动融入国家和陕西经济发展大战略、大格局，依靠铁路线组成主要骨架，已建成投运靖神铁路、红柠铁路、榆横铁路，拟建设冯红铁路、锦清铁路、神大物流3条铁路线，加上关中老矿区铁路12条专用线，集团的铁路专用线达到1000公里以上，构建达海通江连运河运输网络体系。其中，陕煤铁路物流板块投资190亿元建设的244km靖神铁路，是北煤南运战略运输通道浩吉铁路重要集运线。浩吉铁路自开通至今，陕煤输送的资源量占到浩吉铁路总运量的93.4%。下设拥有2000辆自备列专业化自备列公司，实现了大客户点对点运输服务。以物流节点为区域中心，服务陕煤多元产业板块，加快铁路、公路、港口等物流项目建设，联通遍布陕西、华中、华东、西南等地区的煤炭储备基地，构建了较完备的物流服务网络。同时，陕煤集团主导定期发布陕西、重庆、湖北动力煤价格指数。随着西南区域市场影响力逐步扩大、浩吉铁路及江陵港的建成，“中部看陕煤”的新格局将逐步形成，将为保障国家能源安全储备作出更大贡献。在疫情防控的关键时期，陕北的优质煤炭通过浩吉铁路运达两湖一江，实现朝发夕至。据悉，今年1～8月，陕煤集团煤炭生产、销售及铁路运输企业精心组织、克服困难，供应湖北煤炭472万吨，同比增长12.9%，为疫情防控提供了重要能源支撑。筑牢根魂把党建优势转化为发展动能坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。近年来，陕煤集团坚持把推动企业高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，着力构建党建工作与生产经营的融合发展新体系，让党建工作保持更强的生命力和吸引力。在决策层面深度融合。强化顶层设计，积极推动二、三级子公司落实党建进章程，进一步明确党组织在企业法人治理结构中的领导作用。修订《党委会议事规则》，制定出台《党委会会议管理办法》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，从前置边界、决策程序、标准和操作等方面厘清党委会职责，形成了党委会前置研究事项清单，严格执行党委会前置程序。在机制层面深度融合。全面落实“交叉任职、双向进入”，结合企业实际积极探索党委书记、董事长由一人担任的落实机制，不断增强各级党组织“把方向、管大局、保落实”的政治能力。在落实层面深度融合。按照党建之中有业务、党建成效体现在经营业绩之中的思路，从考核上推动党建工作与生产经营融合发展。扎实开展党委书记抓党建述职述廉评议考核，通过书记述职述廉、现场点评测评、会后整改落实、跟踪问效，形成闭环流程。坚持党管干部原则，以落实“三项机制”为总纲，持续规范干部日常管理，严格干部考核工作，不断深化干部管理体制机制创新。通过对领导人员实施综合考评，在企业内部形成选任领导人员的保障机制和鲜明导向。积极实施人才优先战略，深化人才发展体制机制改革，统筹推进人才队伍建设。2017年，集团开办企业大学，以陕煤思创学院为平台，打通发现、培育和使用中高级管理人才新通道，培养复合型企业家队伍，已开办5期共培养279人。实施人才队伍建设“万人计划”，从2018年到2022年，采取校园招聘和社会化选聘的方式招录1万人，为集团未来发展夯实人才基础。奋辑扬帆逐梦世界一流“每一次危机都是一场大考，既是对危机处理能力的考验，也是对机遇把握能力、定力和远见的检验。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在半年经济运行分析会上说。今年，面对疫情，陕煤集团递进式部署整体工作，从统筹做好疫情防控和稳增长工作50条措施到降成本40亿元目标任务分解，奋力实现全年“收入3400亿，利润168亿”的既定目标，在加快高质量发展中，进一步提升管理水平、推进改革创新、推进结构优化升级，实现企业重塑和再造。“十四五”时期，是陕煤集团实现转型升级的关键五年，也是集团高质量发展，迈向世界一流企业最为关键的五年。陕煤集团将落实新发展理念，正确分析“十三五”以来的发展变化，准确把握“十四五”的时代背景和产业大势，准确定位陕煤在区域经济社会及行业发展中的地位和作用，全力向世界一流企业迈进。——深化机构改革。以国有资本投资公司改革为契机，积极开展企业去行政化、总部去机关化专项行动，重塑总部职能，优化组织结构，着力构建具有中国特色的适应企业高质量发展需求的现代管理体系。——优化产业布局。在产业链布局方面，突出新发展理念，坚定不移转方式、调结构，在坚守“以煤为基”中将煤炭、化工、钢铁、电力等主业做强做优做大。煤炭方面抓好榆神四期项目谋划，提升优质产能占比，突出“四化”建设全覆盖，实现效率、产量和质量等的全面提升。煤化工产业坚持“错油煤化”思路，产品坚持三个方向，即石油化工难以生产的产品，煤基产品成本更低和品质更优的产品。电力产业要“关小上大，增优减劣”，加大资源的综合利用力度。钢铁产业准确把握废钢铁“量升价降”的长期趋势，聚焦废钢资源综合利用，推动炼钢“长流程”向“短流程”转换。——推进科技创新。在新能源新材料、智能制造、现代物流等产业方向上开枝散叶谋突破，在“能材并进，技融双驱”中深度介入全球新的产业链分工，抢占独特性和区域性优势，打造新产业发展新动能。——强化产融结合。在集团现有3个技术研究院的基础上，今明两年要在北京、日本、欧洲各设立1个研究院，总投入在300亿元左右。目前，西安研究院已有26项自主研发的科研成果进入中试转化环节，并分别在各自领域进入并跑甚至领跑阶段，其中包括合成气一步法制烯烃，非光气法制聚氨酯、聚乙烯弹性体等一批突破性、革命性的先进技术。从今年到整个“十四五”，技术研究院的经济规模将进入每年翻一番的几何式增长阶段。这些项目带来的产值都将会是千亿级的。目前已经投资包括隆基股份、赣锋锂业、彤程新材、青海盐湖提锂等10多个项目，总投资200亿元左右。要通过资本投资选产业、选技术、投项目。……当前，陕煤集团正按照习近平总书记来陕考察重要讲话对陕西提出的新要求，统筹疫情防控和经济发展，继续以争创世界一流企业为战略目标，坚持目标不变、任务不减，全力以赴稳增长提效益，确保完成全年奋斗目标，并满怀信心地开启面向“十四五”的新征程。（作者单位：陕西煤业化工集团有限责任公司）（责任编辑：庞永厚）

10月22日，重装集团生产安全环保部长一行对公司进行三季度安全节能环保、产品质量提升工作检查。公司副总经理史仁贵及相关单位负责人和业务人员参加了会议。会上，设备安全环保部长对公司三季度安全、消防、环保主要工作，目前存在问题及四季度重点工作进行了汇报。全面质量管理办公室副主任就质量相关问题完成情况、质量过程管控、对标提标、标准化统型、基础技术研究等方面工作进行了详细汇报。史仁贵对公司三季度安全节能环保、产品质量提升重点工作进行了补充汇报。他重点阐述了市场在用产品存在质量问题的原因分析、解决效果及预防措施。会后，重装集团检查组采取文字资料检查和现场检查相结合的方式，对公司三季度安全消防环保隐患排查治理开展情况、雨季三防、百日安全、反三违、安全生产专项整治三年行动、环保实施运行维护管理情况、环保培训、危废处置情况，市场在用产品运行情况、质量问题治理及整改情况、“十不准”措施落实情况、一次交检合格率、返工返修指标等方面进行了系统全面检查。重装集团检查组表示，公司三季度安全节能环保、产品质量提升工作取得实效。质量问题统计各项数据充分、具体，专项治理问题解决落实到位、效果明显。检查组强调，公司要着手准备2021年工作要求、工作要点及安排，以便更好地开展2021年各项工作。（刘云 师淑静）

刊登于2020年10月21日今日头条“公司三季度生产指标超额完成，订货、营业收入和利润均比历史同期有不同程度的增长，高质量完成既定的目标任务。”这是西煤机公司近日召开的月度例会上，公布的 “三季度答卷”。西煤机公司紧密围绕上级要求和公司年度工作部署，聚焦质量效益双提升，以创新创效、重点项目、生产经营等为重点，保证了重点机组和重要科技项目按期保质完工，为完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。紧贴需求精准创新服务用户西煤机公司紧盯市场需求，加快连采机、大功率薄煤层采煤机、快速掘进系统等产品的研制速度。890AW、1200AWD采煤机投产试制，现已完成壳体粗加工；1130BWD、460BWD采煤机图纸设计完成，已投入生产；小保当500FD薄煤层采煤机已完成井下安装调试。“黄陵矿业一号煤矿半煤岩巷道智能掘进机器人系统研发”项目技术方案通过专家评审，现已进入设计阶段。智能化快掘成套装备及机载式掘锚一体机三种机型完成技术资料准备，并已投产。公司自主研发生产的首台ELM340型连采机在神木张家峁煤矿试生产，使用三个月累计进尺1982米；EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河煤矿开始进行试生产，日进尺达到20米，累计进尺824米，较常规掘进机掘进效率提升40%以上；“智能掘进机器人系统”已于9月10日在小保当煤矿112204胶运顺槽进行工业性试验，总进尺273米。一系列煤矿采掘装备新产品的有序推出，标志着西煤机公司在采掘装备技术应用方面取得了实质性突破。深耕细作精准营销服务体系按照强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求，公司积极巩固内部市场，维护传统市场，开发外部市场，以技术交流活动为依托，加大新技术、新产品宣传和推广使用力度，深耕细作精准营销。同时，不断加大营销人员对新产品、新技术等知识的培训，细化各项工作职责，强化业务人员责任意识，增强工作的主动性。西煤机公司在做好驻矿服务工作的同时，积极开展新客户产品维护和使用培训与老客户的巡访工作，了解产品使用情况，征询用户使用意见，对于用户新功能需求等，进行整理反馈至公司研究院、全质办和和各生产分公司，使问题从设计和生产等环节得到彻底改进，形成了有序推进、持续改善的产品质量全过程闭环管理，着力满足用户多元化需求。紧锣密鼓精准提升生产效能西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的原则积极组织生产，重点做好精细化投产，制定了《生产规程管理办法》，对日常工作中的时间节点进行规范，明确并压实责任，对于重点计划任务安排专人实行全程跟踪安排解决，总装齐套率和交期准确率不断提高，确保了重点项目、产品的按期交付。“生产提速是一个系统工程，需要各部门的配合，需要各生产分公司进一步完善和加强管理，形成合力，保证目标任务的完成。”各生产分公司立足实际，加强作业计划的“规范性、标准性、有效性”，对人员和设备进行科学合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解，严密组织，密切跟进，确保生产高效运行。质检部检验员全程参与各分公司生产，及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验，细化过程管控，创新检验手段及方法，提高检验效率及准确性，不断提升产品质量。（息惠丽）

10月22日，陕煤集团召开《陕西煤业化工集团有限责任公司志2004-2018》（以下简称《陕煤集团志》）初审会议。会上，陕西省地方志编纂办公室二级巡视员张世民，原陕西省煤炭厅宣教处处长黄大昭，中国煤炭志编纂委员会专家党德民以及集团机关各有关部门的相关负责人等12名专家对《陕煤集团志》初审稿进行讨论，提出了具体修改建议，并一致认定评审通过。集团编志办主任梅方义宣布了评审结果，编志办副主任任郭英主持会议。会上，编辑组从资料搜集、大事记编纂、志书编纂三个阶段汇报了《陕煤集团志》初审稿的编纂过程，对志书结构以及编辑分工作了详细介绍，对重要事项的编辑处理作了解释说明。随后，编辑组就编辑过程中的有关问题进行了交流。专家组对初审稿的编纂给予肯定，指出在两年的时间内编纂完成陕煤集团如此产业多、跨度大、历史久的企业志实属不易。随后，专家们分别就审稿中发现的问题进行交流，并对初审稿提出了具体的修改意见和建议。专家组一致认为，《陕煤集团志》初审稿符合志书规范，篇章设置符合集团实际，文体符合志书要求，全面反映了集团各个产业板块发展历程，记载准确，条理清晰，基本达到志书编纂的目的。随后，梅方义根据12名专家的意见建议，宣布《陕煤集团志》初审通过。他指出，编志工作是一项十分重要且难度较大的工作，编辑组要认真讨论消化初审会各位专家所提修改意见和建议，做到能改尽改。要加快收集梳理机关各部门和各基层单位的修改意见，并及时修改。编纂既要保证质量，又要提高效率，要经得起历史的检验，将《陕煤集团志》编纂成一部高质量的集团级志书，为企业后续发展提供真实、可靠、权威的历史镜鉴。（李泽林 梁新星）

10月21日，西安重装物资集中采购工作培训交流会在铜川煤机组织召开，重装集团下属各企业采购、仓储物流相关工作人员参加。会议主要内容是对物资采购和仓库管理相关的管理软件进行使用指导，铜川煤机公司作为先行试点单位已经使用该平台进行日常管理。培训结束后参会人员与铜川煤机公司职工积极交流相关使用经验。通过本次培训交流会，提升了集团下属各企业物资采购、仓储管理的数据化、系统化能力，在提高业务水平和工作效率的同时，为推动企业发展增添了新动力。(周 涛）

根据陕西省委《关于组织观看电影＜秀美人生＞的通知》精神，持续推进学习黄文秀同志先进事迹走深走实，教育广大党员干部以黄文秀同志为榜样，10月21日下午，重装集团机关党委组织党员干部观看影片《秀美人生》。《秀美人生》影片以“全国优秀共产党员”“时代楷模”、驻村第一书记黄文秀为人物原型，讲述了一位当代优秀青年放弃大城市工作机会，毅然回到家乡，在脱贫攻坚第一线勇于担当、甘于奉献的感人事迹，呈现新时代青年干部用青春芳华诠释共产党人初心使命的秀美人生。随着大幕开启，黄文秀生前的驻村故事通过光影徐徐展开。从帮助村民解决砂糖橘只开花不结果的难题，到帮助黄大贵重拾信心找回桂芳和女儿，再到帮助老银匠搬迁住上新房子……一个个鲜活的片段，再现了黄文秀担当实干、舍身忘我的秀美青春，大家被黄文秀的感人精神和事迹深深打动。观影结束后，党员纷纷表示今后要以黄文秀同志为榜样，立足本职岗位，用实际行动践行共产党员的初心和使命，为推动重装集团高质量发展贡献自己的力量。（武宇新）

刊登于2020年10月21日中国能源网“公司三季度生产指标超额完成，订货、营业收入和利润均比历史同期有不同程度的增长，高质量完成既定的目标任务。”这是西煤机公司近日召开的月度例会上，公布的 “三季度答卷”。西煤机公司紧密围绕上级要求和公司年度工作部署，聚焦质量效益双提升，以创新创效、重点项目、生产经营等为重点，保证了重点机组和重要科技项目按期保质完工，为完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。紧贴需求精准创新服务用户西煤机公司紧盯市场需求，加快连采机、大功率薄煤层采煤机、快速掘进系统等产品的研制速度。890AW、1200AWD采煤机投产试制，现已完成壳体粗加工；1130BWD、460BWD采煤机图纸设计完成，已投入生产；小保当500FD薄煤层采煤机已完成井下安装调试。“黄陵矿业一号煤矿半煤岩巷道智能掘进机器人系统研发”项目技术方案通过专家评审，现已进入设计阶段。智能化快掘成套装备及机载式掘锚一体机三种机型完成技术资料准备，并已投产。公司自主研发生产的首台ELM340型连采机在神木张家峁煤矿试生产，使用三个月累计进尺1982米；EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河煤矿开始进行试生产，日进尺达到20米，累计进尺824米，较常规掘进机掘进效率提升40%以上；“智能掘进机器人系统”已于9月10日在小保当煤矿112204胶运顺槽进行工业性试验，总进尺273米。一系列煤矿采掘装备新产品的有序推出，标志着西煤机公司在采掘装备技术应用方面取得了实质性突破。深耕细作精准营销服务体系按照强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求，公司积极巩固内部市场，维护传统市场，开发外部市场，以技术交流活动为依托，加大新技术、新产品宣传和推广使用力度，深耕细作精准营销。同时，不断加大营销人员对新产品、新技术等知识的培训，细化各项工作职责，强化业务人员责任意识，增强工作的主动性。西煤机公司在做好驻矿服务工作的同时，积极开展新客户产品维护和使用培训与老客户的巡访工作，了解产品使用情况，征询用户使用意见，对于用户新功能需求等，进行整理反馈至公司研究院、全质办和和各生产分公司，使问题从设计和生产等环节得到彻底改进，形成了有序推进、持续改善的产品质量全过程闭环管理，着力满足用户多元化需求。紧锣密鼓精准提升生产效能西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的原则积极组织生产，重点做好精细化投产，制定了《生产规程管理办法》，对日常工作中的时间节点进行规范，明确并压实责任，对于重点计划任务安排专人实行全程跟踪安排解决，总装齐套率和交期准确率不断提高，确保了重点项目、产品的按期交付。“生产提速是一个系统工程，需要各部门的配合，需要各生产分公司进一步完善和加强管理，形成合力，保证目标任务的完成。”各生产分公司立足实际，加强作业计划的“规范性、标准性、有效性”，对人员和设备进行科学合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解，严密组织，密切跟进，确保生产高效运行。质检部检验员全程参与各分公司生产，及时对加工产品和完工产品进行跟踪检验，细化过程管控，创新检验手段及方法，提高检验效率及准确性，不断提升产品质量。（息惠丽）

10月20日，由中国矿业大学教授谭超主讲的电气知识培训在公司管理学院进行。公司产品研究院电气专业技术人员、电气分公司技术员、售后电气服务人员及电气专业见习生参加讲座。本次讲座主要从采煤机智能化和智能化综采面发展等方面展开，结合教学和实际中所遇到的问题进行讲解。讲座中谭教授与学员交流互动，学员积极提出在工作中遇到的问题，谭教授为其一一解惑。讲座效果显著，大家获益匪浅，讲座在轻松快乐的交流互动中圆满结束。通过此次讲座，丰富和提高了参训人员的专业知识，极大提升了参训人员的专业素养。参训人员表示希望以后多开展此类讲座，提升自身综合能力，为公司的发展添砖加瓦。（吴育波）