11月26日，由中国煤炭工业协会、中国煤炭机械工业协会、陕西省煤炭工业协会主办，陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西煤业股份有限公司协办，陕西陕煤榆北煤业有限公司承办的全国煤矿快速掘进现场交流会在榆林市举办。在现场交流会上，来自政府、协会、院校、矿业集团及煤机制造企业的多位领导和院士专家，分别从政策引导支持、技术创新、智能快掘应用经验及发展前景等方面，就推动煤矿智能化建设，特别是加快推动智能化快速掘进作了讲话和报告。其中，由公司副总经理、总工程师赵友军代表公司作“智能掘进机器人系统研发与应用”的主题报告，对公司智能快掘系统的研发历程、产品类型、系统构成、功能展示、发展趋势等方面作了介绍。并着重对公司护盾式智能掘进机器人系统在榆北煤业小保当煤矿的井下应用情况作了介绍，目前该系统已实现单班作业人员由12人减至8人，在0.8--2.1m厚夹矸条件下日进尺可达22m，在全煤巷条件下日进尺可达40m，经后续改进和探索，日进尺可突破50m。会上，原煤炭部副部长、中国煤炭工业协会名誉会长王显政作总结讲话，他对陕煤集团的改革发展和煤机设备装备制造商的贡献表示了赞许。他指出，陕煤集团的改革发展为煤炭行业的改革发展提供了优秀的经验做法，是整个行业改革发展的缩影。同时他表示以西煤机为代表的煤机装备制造企业，在推动我国煤机装备创新升级，尤为重要，不要忘记煤机制造企业为煤炭行业高效安全发展所作的贡献。煤机制造企业要持续抓好科技创新，加大力度搞好煤矿智能掘进，要更加努力地进行探索和实践，真正实现煤机装备由小而全向高精尖的转变。会前，同期举办了煤矿掘进相关技术装备专题展览会，受会场条件限制根据协会安排，公司自主研制的智能掘进机器人系统，以模型和展板的形式亮相展会。期间，王显政会长、国家煤矿安全监察局行业管理司司长孙庆国、中国煤炭工业协会副会长孙守仁、陕煤集团总经理严广劳、中国煤炭机械工业协会理事长杨树勇等多位领导、专家莅临公司展位参观指导，深入了解了公司智能快速掘进机器人系统的技术创新及运行情况，对公司近年来在煤矿智能快速掘进装备研制与应用方面表示肯定，并对公司今后发展提出了殷切希望。近年来，公司以习总书记关于做优做强先进装备制造业指示精神为指导，聚焦高质量发展要求，认真贯彻新发展理念，按照“智能化引领，采煤机、快速掘进双轨运行”的产品发展思路，充分发挥以企业为主体的产学研用一体化创新机制，奋力提升企业技术创新能力，紧盯当前智慧化煤矿建设对高端智能化采掘设备的迫切需求，聚焦复杂条件智能综采、智能快速掘进、智能化工作面集中控制等关键技术，不断加快安全、智能、高效的高端煤机装备的研制与应用，为推动我国煤机装备制造发展，助力我国煤矿智能化建设持续贡献“西煤机力量”！（王挺）

为进一步提高全体员工消防安全意识，熟练掌握消防应急能力，11月26日，公司组织开展了消防安全知识培训。公司各单位负责人、安全员、消防员近60人参加培训。公司邀请消防服务中心宣传教官进行培训。教官讲解了相关的消防法律法规，消防安全的“四个能力”、消防安全的“四懂四会”、火灾的危险性、消防设备的性能、灭火器材的使用方法、扑救初期火灾自救逃生的知识和技能等。通过案例分析、知识讲解、现场示范等方式，使员工认识到消防安全的重要性。通过此次消防安全知识培训，增强全体员工的消防安全意识，提高使用消防设施的能力，能够有效防范各类安全事故，为公司安全生产奠定了坚实基础。（杨喆李思远）

为进一步提升党员干部的党性修养，发挥共产党员的先锋模范作用，11月25日，产品设计研究院党支部书记为全体党员上了一堂生动的党课。党支部书记带领党员学习了《习近平总书记在纪念中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年大会上的讲话》《学习抗美援朝精神》原文。全体党员回顾抗美援朝战争的光辉历程和宝贵经验，从中国人民志愿军的英雄事迹和革命精神中看到了战争年代全国各族人民万众一心、众志成城的爱国情怀，深刻感受到了中华民族不畏强暴、维护和平的坚定决心。党支部书记激励党员不忘初心，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，大力弘扬抗美援朝精神，立足岗位，奋力拼搏，为公司高质量发展贡献力量。（李慧）

11月26日，由中国煤炭工业协会、中国煤炭机械工业协会、陕西省煤炭工业协会主办，陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西煤业股份有限公司协办，陕西陕煤榆北煤业有限公司承办的全国煤矿快速掘进现场交流会在陕西榆林举办。原煤炭部副部长、中国煤炭工业协会名誉会长王显政，国家煤矿安全监察局行业安全基础管理指导司司长孙庆国，中国煤炭工业工业协会副会长孙守仁，陕煤集团党委副书记、总经理严广劳，陕西煤矿安全监察局副局长高红斌，陕西省应急管理厅二级巡视员何备战，榆林市副市长张胜利，陕西省煤炭工业协会会长朱周岐，中国煤炭机械工业协会理事长杨树勇，中国工程院院士康红普、王双明、王国法，陕西省能源局副局长问永忠，陕煤集团副总经理王世斌等领导出席本次现场交流会。来自各级煤炭行业管理部门、煤炭行业协会，各相关企业负责人及媒体代表共500余人参加会议。会议由中国煤炭工业协会行业协调部副主任铁旭初主持。原煤炭部副部长、中国煤炭工业协会名誉会长王显政讲话国家煤矿安全监察局行业管理司司长孙庆国讲话中国煤炭工业协会副会长孙守仁作主旨报告陕煤集团党委副书记、总经理严广劳致辞榆林市副市长张胜利致辞严广劳在会上致辞，他代表陕煤集团对会议的召开表示祝贺，对长期以来给予陕煤集团支持和关心的专家学者和企业表示感谢。他指出，此次会议是一次交流工作、加深感情、促进发展的盛会。他介绍说，随着智能化开采技术的大范围应用，传统综掘工艺难以匹配高效能智能化采煤需求，安全高效快速掘进成为制约煤炭开采的关键问题。近年来，陕煤集团围绕建设智能矿井、智慧矿区、一流企业的目标，坚持以“四化”建设为主线，按照集约化、标准化、智能化的思路，大力推动煤矿采掘智能化、现场作业自动化、固定设施无人化和运营管理数字化工作进程，构建了煤矿产供销“三网一平台”智慧管理体系，成功研发了全国首套智能化掘进机器人系统，相继建成了一批智能化采煤工作面和智能化快速掘进工作面，基本上破解了煤炭行业采掘失衡的技术难题，形成了可复制易操作的陕煤方案。下一步，陕煤集团将一如既往地在煤炭产业发展上寻求突破，加大煤矿智能化建设力度，全面推进煤矿智能化建设迈上新台阶，为实现企业健康发展奠定基础。张胜利代表榆林市委、市政府对与会的领导和全体参会人员表示欢迎。他在致辞中表示，榆林作为全国煤炭大市、国家级能源化工基地，长期以来，市委、市政府高度重视煤矿生产方式变革、煤炭新技术的应用和煤矿安全、环保工作，以陕煤集团为代表的一批大型国有企业充分发挥自身技术、资金和人才优势，率先推动煤炭智能化开采技术应用，起到了很好的带头示范作用。他强调，榆林市政府将按照《榆林市煤矿高质量发展三年行动计划》，在筑牢安全、环保两条底线的前提下，按计划逐步推进煤炭行业“机械化、信息化、智能化、无人化”建设，积极探索传统煤炭行业智能化转型创新模式，为煤炭行业实现安全、高效、智能、清洁、创新、融合发展开辟新路径，加快榆林迈向“现代化资源型领航城市”步伐。孙庆国在讲话中表示，掘进智能化是制约煤矿智能化建设的瓶颈问题，一直以来，国家煤矿安全监察局一以贯之地落实党中央国务院领导同志要求，采取各种措施推进煤矿智能化建设，努力使煤矿这个传统的、高危的行业，在安全上更有保障，在效率上再有提高。煤矿智能化建设呈现出了加速发展、高端发展、全面发展、融合发展和常态化应用的现状。特别是陕煤集团近年来，勇于创新，不断探索和实践，在陕北和彬长地区推进掘进智能化建设，取得了成功，为煤矿智能化全面发展消除了瓶颈，破除了障碍。他希望与会人员以此次会议为契机，学习交流，共同启发借鉴，共同推动掘进智能化建设迈上更高水平。他指出，面向“十四五”，国家煤矿安全监察局将继续加大包括掘进智能化在内的煤矿智能化建设和煤矿机器人研发应用工作。推动有关部门将煤矿智能装备列入国家发展“十四五”规划，加大对煤炭行业“工业互联网”建设的支持，开展煤矿机器人和智能装备系统集成创新，推动煤矿智能化建设更加全面、可靠、协调和更高水平的发展，推动煤矿高质量发展，提升广大矿工的幸福感、获得感、安全感，实现煤矿安全生产形势根本好转。孙守仁以《解放思想、开放创新，全面构建安全高效绿色智能的现代化煤矿掘进新体系》为题，作了主旨报告。报告回顾了煤炭行业掘进发展成就和经验，分析了问题，并针对“十四五”时期如何打造现代化煤矿掘进新体系畅谈了思考。他指出，煤炭行业历来十分重视掘进工作，经过多年来的沉淀发展，探索并实践了符合我国煤矿条件的掘进模式，有效保障了煤炭安全高效开采，掘进装备生产经营模式得到了持续扩大，重大技术装备研制成果显著，特别是近年来，依托现代科学技术，煤矿智能掘进取得了明显进展。结合当前煤炭行业发展情况，他阐述了掘进工作的重要性，深入分析了掘进工作存在的不足和短板，提出未来要建立坚持安全掘进，增强安全保障能力；坚持高效掘进，全面提升掘进效率；坚持绿色掘进，建设美丽矿山；坚持智能掘进，建设智能化煤矿的现代化煤矿掘进体系。通过不断解放思想，坚持矿工至上，推动开放创新，加快装备升级，促进管理提升，优化系统设计，进一步提升煤矿掘进的科学化水平。在展望煤矿掘进前景时，他表示，要以此次快速掘进现场会为契机，统一思想，凝聚共识，坚持自主创新的核心地位，加快形成以国内煤炭市场大循环为主，国际国内双循环相互促进的发展新格局，积极构建安全、高效、绿色、智能的现代化煤矿掘进新体系，全力打造安全可靠、系统优化、装备先进、管理科学、绿色低碳、智能快速的掘进新局面，进一步提升煤矿掘进科学化水平，努力为支撑“十四五”煤炭工业高质量发展提供新动能。王显政在总结讲话中表示，陕煤集团近年来的高质量发展，为行业的改革发展提供了好的经验好的做法，也是煤炭行业改革发展的一个缩影。结合当前煤炭工业发展形势和“十四五”发展趋势，他阐述了煤炭工业高质量发展的新形势和新要求。他指出，煤炭行业发展要坚持朝着机械化、自动化、信息化和智能化方向迈进，从理念上重视快掘工作，不断加强科技创新、加大快掘科技研发投入。企业在高质量发展的同时，也要精心打造特色企业文化软实力，为企业谋发展，为员工谋福利，要从保护员工职业健康的角度出发，加强职业健康安全管理，强化煤矿粉尘治理，为职工提供良好的作业环境，保障员工身体健康。要以煤炭安全绿色智能化开采和清洁高效利用为主攻方向，深入研究煤炭行业转型升级发展的重点、难点问题，探索新的思路、方法和途径，促进煤炭行业发展模式由生产型向生产服务型转变，实现煤炭由传统能源向清洁能源转型发展。要抓好煤炭能源兜底保障，保持煤炭基础能源的地位不动摇，以创新加快新旧动能转换，从开采到加工、利用，全产业链都要实现绿色清洁。会上，榆北煤业公司总经理石增武作了题为《理念先行、科技引领，装备提升、智能升级，全力创新煤矿智能化快掘新技术》的主题报告，介绍了榆北煤业公司快速掘进工作经验做法。中国工程院院士、中国煤科集团首席科学家康红普，中国煤炭工业协会科技发展部副主任张建明，江苏师范大学副校长、中国矿业大学教授张农，中国平煤神马能源化工集团副总经理张建国，西安煤矿机械有限公司副总经理赵友军，中国铁建重工集团煤矿装备研究院院长张廷寿也分别就煤矿掘进工作进行了主题报告。报告内容既有各自领域的研究成果、设计理念和管理经验，也融合了创新实践和思考，明确了当前发展形势下，煤矿快速掘进工作的创新方向和前沿理念。会前，与会代表和嘉宾在会场展厅现场参观了全国各大煤矿企业智能化快速掘进技术发展成果展。会后，与会代表和嘉宾来到榆北小保当矿业公司、榆北曹家滩矿业公司，现场参观了煤矿智能化快速掘进技术发展成果展。（姚媛 杜鹏）

为了保证机床设备的正常运行，提升生产效率，提高加工质量。近日，机加一分公司组织设备操作员针对设备问题进行专项调研。在此期间，各班组对使用的设备情况进行全面检查，主要针对机床主轴磨损，油泵、水泵、手轮等易损件的及时更换和日常配备，乳化液对工件的影响以及对钻床的日常精度维护等十余项问题提出了反馈意见。对于反馈中提到的缺陷、问题等及时与部门负责人和设备部进行沟通解决。通过这次对设备问题的专项调研，掌握了分公司现有设备在使用中遇到的各种问题。解决这些问题，从而保证设备能正常运行，为明年更好的完成各项生产任务夯实基础。（田博）

11月24日，重装集团在西安交大干部培训基地举办学习贯彻党的十九届五中全会精神培训班。公司领导、机关中层管理干部，所属各单位领导班子成员、团委负责人以及正在挂职锻炼的后备管理干部参加培训。公司党委副书记、工会主席付晓阳主持开班式。公司党委书记向新刚作开班动员讲话公司党委副书记、工会主席付晓阳主持开班式公司党委书记向新刚在开班动员讲话中指出，学习好、宣传好、贯彻好党的十九届五中全会精神，是当前和今后一个时期全党全国的重要政治任务，也是重装集团各级党员领导干部必须担负起的重大政治责任。组织本次培训，目的是进一步增强公司党员领导干部，特别是年轻干部开展工作、解决问题的能力和本领，切实用党的十九届五全会精神武装头脑，指导工作，推动企业高质量发展。就如何增强学习贯彻党的十九届五中全会精神的政治自觉、思想自觉和行动自觉，向新刚要求，一是在深学细悟中学以致用。公司各级领导干部要全面系统“深学”，先学一步、学深一层，在自己学深悟透的基础上，深入基层，全覆盖开展接地气、起实效的宣传宣讲，推动全会精神进车间、进班组，切实凝聚力量，扩大共识。要联系实际“细悟”，深化“大学习、深调研、真落实”机制，将全会精神纳入各级党委会、中心组学习 “专题研讨”，对标对表全会的新思想、新论断、新部署、新要求，深入查找工作不足和发展差距，制定切实可行的措施办法，在学深悟透中锚定发展目标，坚定发展信心。要立足岗位“践行”，在全力冲刺今年目标任务，打好“十三五”“收官战”的同时，紧扣实际编制“十四五”规划纲要和专项规划，高位谋划“十四五”时期企业发展。二是在干事创业中提升能力。要不断锤炼七种能力，准确把握发展面临的新情况、新问题、新挑战，抢抓机遇，不断创新思维、科学决策、预判风险，脚踏实地履行职责和使命。要不断强化落实提升执行力，发扬钉钉子精神，以抓铁有痕、踏石留印的恒心和毅力，狠抓落实不松劲，奋发有为不懈怠，干出经得起实践、职工和历史检验的实绩，以砥砺奋进的姿态，吹响追赶超越冲锋号，为重装集团“十四五”开好局、起好步不懈奋斗！针对参加培训的年轻干部和后备人才，向新刚讲到，近两年重装集团认真落实“百人80后后备人才计划”，通过项目培养、挂职锻炼、岗位交流、平台培养等多种方式，大力度培养和启用一批年轻干部，给优秀的管理人才、专业技术人才以展现自身价值的平台。他希望年轻干部和后备人才在今后的工作中要做到：一是旗帜鲜明讲政治，时时刻刻注意严格自律，守住底线，把纪律和规矩挺在前面，随时保持清醒的头脑，始终保持共产党员的浩然正气。二是低调务实不张扬，摆正心态，淡化“官念”，强化“信念”，少计较个人名利得失，多为企业干实事。三是要砥砺奋进有担当，做到在基层一线涵养心性、锤炼党性、磨练品性，扎根实践提升本领，努力成为工作的行家里手。就做好本次培训学习，付晓阳强调，一是严肃学习纪律，态度端正，真正把自己的角色转变一名在校“学生”，认真遵守培训纪律，自觉服从教学管理，力争在有限的时间里学有所得、学有所获。二是要以本次学习培训为契机，深刻领会党的十九届五中全会精神核心要义，把思想和行动统一到全会精神上来，对照年度目标任务和当前进度，抓紧抓细抓实年底前各项重点工作。三是聚焦新发展理念，牢牢把握新时代重装集团高质量发展的鲜明导向，坚持扭住经济效益，突出创新驱动，提升创新能力，推动创新成果快速转化，凝聚起干事创业的强大力量，把重装集团高质量发展事业不断向前推进。课堂上，西安交大特邀教授李伯钧，紧扣习近平总书记在2020年秋季学期中央党校中青年干部培训班开班式上提出的“七种能力”，以《提高领导能力，推动工作发展》为题，对“七种能力”进行了全方位、全新的解读。西安交大特邀教授、陕西省省委党校教授曹亚茹结合国内国际形势，对党的十九届五中全会精神进行了系统解读，授课案例丰富、条理清晰、说理透彻，进一步推动全会精神入脑入心。学员们还利用午餐后休息时间，自发组织参观了西安交大西迁博物馆，详细了解了西安交大校史，著名校友成就，观摩珍贵的历史文献资料，从中感悟“西迁精神”。在习近平总书记的重要批示和15位西迁老同志给习总书记的一封信展板前，大家长时间驻足，认真品读体味深刻涵义，学思践悟，汲取力量。（武宇新）

11月25日，神华宝日希勒能源有限公司副总经理孟峰一行到公司考察交流。公司副总经理高新荣及相关部门人员陪同参观。孟峰一行参观了总装配分公司、电气分公司、机加一分公司和机加二分公司等地。他们详细观看公司生产中的各型号采煤机，并观摩了公司装配、镗铣、磨齿等生产加工过程。随后，双方在公司二楼会议室进行了座谈交流。孟峰表明本次考察目的是考察学习公司智能化快速掘进产品和采煤机智能化技术。高新荣针对孟峰此行目的进行了重点讲解。公司技术人员就智能化快速掘进产品及综采系统自动化智能化技术等作了详细介绍。孟峰对公司设备生产能力、产品智能化、进口替代等方面的成绩给予肯定和赞赏。他详细介绍了宝日希勒能源公司的情况，希望双方今后能够加强学习交流，互利共赢。（李思远）

弄潮儿煤海著华章——记全国劳动模范、陕煤澄合董矿分公司综采队队长蒙天朝11月24日上午，全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。作为陕煤集团唯一一名受表彰的全国劳动模范，蒙天朝登上主席台接受表彰。从一名普通的农合工成长为全国劳动模范，蒙天朝说，这是对他二十多年煤海生涯的最大褒奖。蒙天朝，他是一名农民合同工，是驰骋煤海的一员猛将，更是顶天立地的弄潮儿，他用朴实无华、忠诚担当展示了一名新时代矿工的风采。从“蛮憨子”到“全能王”，他将学习和创新作为进步阶梯1998年，29岁的蒙天朝怀揣着梦想和希望来到董家河煤矿，他始终遵循父亲的话，“老实做人、勤恳劳动是农民的本分，也是当好一名煤矿工人的根本”。然而，随着煤矿现代化的发展，只有高中文化程度的他，越来越清晰地认识到：光靠出蛮力根本不能适应发展的需要，要当一名好工人，技术才是力量！于是，他给自己制定了“四多”规矩，即对新设备要多看，碰到复杂技术要多练，遇到新知识要多学，有好经验要多记。他缠着老师傅教他认识机电设备，练习操作方法，从跟着师傅操作到学会识图看图，从高档普采到综合机械化采煤，他边查边学、边想边练。特别是为了弄懂新安装的200KW机组工作原理，他曾连续35天没有回家……就这样，伴随着学习的脚步，蒙天朝从一名普通的采煤工逐渐成长为技术大拿，成为能独立完成采煤机、综采支架、工作溜、乳化泵站维修的行家里手。刻苦钻研是蒙天朝最大的特点。工作期间，他结合生产中遇到的实际问题，先后制作了桥转闸盘防滚键固定块，有效保护了桥转设备；对150机组液压系统进行了管路改造，降低了设备配件损耗；自制了采煤机开机语音报警装置，避免了采煤机司机“开机时不发出开机警告” 的习惯性违章；创新性提出回撤综采支架采用端头架支护安全出口的建议，既保证了作业安全，又降低了职工劳动强度。二十多年来，由他主持参与的30余项技术革新项目，极大推动了矿井安全生产，让他从一个“蛮憨子”逆袭成了采煤“全能王”。从“烫手山芋”到“煤海劲旅”，他以责任和担当谱写煤海华章2017年，伴随着煤炭市场的复苏，承担矿井主力生产任务的综采队却因地质条件处于半停产状态，区队干部情绪低落，职工出勤不稳定，原煤产量一落千丈。在这个紧要关头，蒙天朝临危受命，挑起综采队长的重担，接过了这块“烫手山芋”。上任伊始，他深挖其根，对症下药，先从工资分配方案和请销假、出勤制度入手，组织修订完善了《工资民主分配制度》《职工出勤管理制度》《职工请销假管理办法》等管理制度，每天详实公布职工出勤、工分考核及分配情况，营造出公平分配、踏实干活的良好氛围，充分调动了职工的积极性和主动性。短短一个月时间，职工的出勤率从61%提高到96%。在区队日常生产管理中，蒙天朝有着自己独到的见解。在22515工作面安装期间，由于切眼压力大，煤壁侧底板岩石受压膨出，加之切眼内有两处断层，支架起吊安装高度不够，给工作面的安装增加了很大难度。他多次深入现场观察调研，组织技术研讨，最终敲定了先铺溜子再安架，边扩边安的施工方案，提前16天完成工作面安装，安装质量和工期刷新了董矿纪录。严、细、实，是蒙天朝抓安全的一贯作风。他适时在全队开展“找管理的缺失、查现场的隐患、向岗位陋习宣战”等活动，坚持抓好班前预想、班中整治、班后总结，使班组自治、职工自律、岗位自控成为一种常态；设置党员示范岗，充分发挥党员先锋模范作用，对“不安全人”进行批评、帮扶、指导；根据作业条件、职工技能、作业任务进行合理搭配，有效提升了职工的技术水平和安全生产意识；他以党建引领职工，用制度规范职工，以实干引导职工，用真心真情温暖职工的做法已成为澄合区队安全管理的新经验。在蒙天朝的带领下，综采队安全管理始终保持“零”目标，生产任务、劳动工效提高了25%，工程质量优良率达到100%，逐步把一个人心涣散、问题成堆的“烫手山芋”，锻造成了一个享誉百里矿区的“煤海劲旅”。从“一人干”到“百人随”，他用激情和汗水彰显人格魅力“急难险重任务冲在前，以身作责带头干。”是董矿分公司干部职工对蒙天朝的一致评价。22517工作面遭遇建矿以来最大断层，垂直落差高达7米，为了快速打开局面，他一头扎进工作面，一干就是十几个小时，查看工作面实情、分析断层走向、现场研究分析，经过反复勘察、讨论、研究，提出了“抬溜升架，加快推进”的施工方案。方案确定后，他抢先冲向漏顶区，半猫着腰进行指挥，一干就是8个小时，直到码成的“井”字木垛牢牢接顶后，才松了一口气。很快，断层过去了，工作面恢复了正常生产。而他危难时刻走在前，勇挑重担打硬仗的“头雁”形象，却深深地刻在了职工们的脑海里。董家河煤矿属于水文地质条件极复杂矿井，井下防排水一直都是矿井安全生产的重中之重。2019年，三采区首采工作面顶板破碎严重，工作面在距离切眼380米处出现9个断层，工作面涌水量由正常的120m³/h陡增至500m³/h，足以在20分钟内将整个巷道淹没。这样，不仅会给企业造成巨大损失，重则直接威胁职工生命安全。面对严重水害，蒙天朝当机立断，决定在工作面两顺槽原有4趟排水管路的基础上再加铺4趟，在轨道巷最低处安设30米导风管，增敷了3条备用供电电路，成功控制住了涌水量，使现场安全生产环境得到了根本保障。蒙天朝带领的综采队连续五年未发生工伤事故，出色地完成了矿井下达的每一项原煤生产任务，每年都完成矿井80%的任务产量，创造效益8000多万元，实现了原煤产量和经济效益的双丰收，安全管理和职工队伍双稳定，职工素质和职工收益双提升，为实现治亏创效目标作出了积极贡献。在他的带领下，综采队工会2015年荣获“全国总工会模范职工小家”称号；2017年4月，蒙天朝被授予“陕西省劳动模范”荣誉称号。（梅方义 朱洲锋 杨秦钊）

11月24日，陕西省副省长、党组成员程福波到陕煤技术研究院调研陕煤集团科技创新工作。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委委员、副总经理尚建选，党委委员、董事、技术研究院院长闵小建陪同调研。程福波首先来到技术研究院新能源材料基地参观调研，并与一线人员进行交流，随后，到技术研究院西安总部基地召开座谈会，了解陕煤集团重大科研项目进展情况，听取陕煤集团科技创新工作汇报。听取汇报后，程福波肯定了陕煤集团改革发展、科技创新的成果和技术研究院在体制机制创新上的探索，指出陕煤集团多年来坚持用战略眼光布局产业，坚持贯彻新发展理念，聚焦主业，推进科技创新，现已取得了丰硕的成果。程福波强调，陕煤集团要继续加大科研投入，持续在体制机制上创新，充分调动人员积极性，提升企业科技支撑力，促进企业创新发展。杨照乾对省政府多年来给予陕煤集团的关心和支持表示感谢。他介绍了陕煤集团在煤炭智能开采、煤炭分质转化利用方面所做的工作，并表示，陕煤集团将进一步发挥行业龙头优势，持续加大创新改革力度，努力提升企业发展质效，围绕高质量发展目标要求，取得新的突破，再创新的业绩，为陕西省发展贡献陕煤力量。座谈会上，尚建选就陕煤集团在煤炭板块的科技创新进展情况作了介绍，闵小建就陕煤集团科技创新体系进行了汇报，研究院企业管理部、发展计划部负责人分别就研究院体制机制创新、科研项目进展进行了重点汇报。省政府办公厅副主任徐刚，省委科技工委书记孙科等陪同调研。（杨帆 高锦）

煤炭行业对标管理工作推进会在西安召开中国煤炭工业协会与陕煤集团共建的煤炭行业标杆中心揭牌11月25日，煤炭行业对标管理工作推进会暨行业标杆中心成立大会在陕西西安召开。会议深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，围绕“对标一流，合作共赢”主题，分析煤炭行业对标管理工作现状，探讨煤炭企业对标管理工作经验，建立行业对标交流工作机制，推进煤炭企业对标管理工作，促进煤炭企业高质量发展。会议由中国煤炭工业协会主办，陕西煤业化工集团公司协办，陕西煤业股份公司承办。中国煤炭工业协会副会长解宏绪、孙守仁，陕西省国有企业监事会主席李振东，陕西省煤炭协会会长朱周岐，陕煤集团党委副书记、董事尤西蒂，陕煤集团党委委员、副总经理王世斌，以及煤炭企业相关领导和对标工作负责人、有关院校和科研机构的专家学者等出席会议。会上宣读了《中国煤炭工业协会关于设立煤炭行业标杆中心的通知》，解宏绪、孙守仁、李振东、朱周岐和尤西蒂共同为煤炭行业标杆中心揭牌。为深入贯彻落实国务院国资委“对标世界一流管理提升行动”要求，发挥行业协会连接纽带作用，帮助煤炭企业解决寻标难、学标难的瓶颈问题，助力煤炭行业打造世界一流企业，中国煤炭工业协会决定与陕煤集团共建并设立“煤炭行业标杆中心”（简称“行业标杆中心”），陕西煤业股份公司负责具体承建工作。行业标杆中心作为协会的二级机构，包括建立行业标杆评价标准体系、帮助企业找准学习标杆路径、打造行业对标管理范式等六个方面的主要职责。解宏绪在会上讲话中指出，学习贯彻党的十九届五中全会精神，对于指导我们进一步做好对标管理推动世界一流企业建设，具有重要的指导意义和现实意义。他指出，要领会十九届五中全会精神实质，准确把握煤炭工业“十四五”发展的新要求；领会十九届五中全会精神要求，准确把握加快建设世界一流企业的重要意义。在分析了当前国家能源集团、中煤能源集团、陕煤集团等煤炭企业对标管理工作开展情况、取得的成效，存在的问题后，他提出了下一步推进行业对标管理的工作思路，包括做好中央煤炭企业与世界一流煤炭企业的比较研究课题；建立煤炭行业对标工作机制；搭建行业对标平台，建立煤炭行业标杆中心；鼓励对标管理创新成果申报全国煤炭企业管理现代化创新成果评奖活动；安排煤炭企业管理大讲坛举办对标管理线上、线下专题报告会等。他强调，要对标世界一流企业，进一步做好煤炭行业对标管理工作，希望煤炭企业携起手来，落实国企改革三年行动方案，深入开展对标提升行动，共商、共建、共享，推动煤炭行业对标管理工作再上新台阶，为煤炭工业高质量发展作出积极贡献。李振东在致辞时表示，陕西省委省政府历来高度重视煤炭产业发展，尤其是省属大型煤炭企业的对标提升高质量发展。会后将按照会议精神，进一步落实国务院国资委对标提升行动精神，按照中国煤炭工业协会的对标工作部署，组织有关企业全力支撑煤炭行业标杆中心未来各项工作，推动各企业对标管理提升行动取得实效，促进企业实现高质量发展，迈向世界一流目标，为煤炭行业的整体转型升级做出表率作贡献。尤西蒂在致辞中代表陕煤集团和陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，向长期以来支持和关心陕煤发展的各位领导表示衷心的感谢，代表会议的承办方向各位嘉宾、各位朋友的到来表示热烈的欢迎。他简要介绍了陕煤集团概况和对标工作开展情况，表示坚信在中国煤炭工业协会的悉心指导和科学引导下，煤炭行业对标管理工作一定会更快、更好地朝着标准化、信息化、数字化、智能化方向挺进。同时，对于像陕煤这样的综合型能源企业，煤炭对标也为其他产业对标提供了重要参考作用。交流发言中，王世斌在会上作了题为《聚焦关键要素，对标世界一流，全面助推陕煤集团实现高质量发展》的交流发言，从目标引领，超前谋划对标准工作新战略；瞄准一流，科学构建对标管理新体系；全面争标，充分激活创新发展新动能等三个方面介绍了陕煤集团对标管理工作开展情况。国家能源集团、中煤能源集团、山东能源集团等3家单位也作了对标工作经验现场交流。据悉，陕煤集团的对标管理工作起步于2012年。近十年来，陕煤集团积极探索对标管理与企业效益提升、管理优化及战略支撑的切入点和契合点，构建了集团总部高起点考核引领，板块公司高标准深化推进，生产经营企业全方位对标找差距的上下贯通而又全面覆盖的三级对标架构，形成了一批具有可操作性和可复制性的对标管理经验和创新成果。今年，陕煤集团结合国务院国资委关于创建世界一流示范企业和开展对标一流管理提升行动的总体部署和要求，以落实国企改革三年行动方案为总要求，以提高集团公司整体竞争力和关键核心能力为聚焦点，围绕世界一流企业核心特质和“三个领军、三个领先、三个典范”特征，构建了具有陕煤特色的“三层九类”18个指标的对标管理体系，使对标管理逐渐成为促进陕煤改革发展各项工作不断提升的有力抓手。通过对标世界一流企业特质标准，锻长板、补短板，不断推动改革走实走深，提升改革综合成效，持续加强集团公司管理体系、管理能力和竞争力建设，进一步激发企业创新活力、提高企业效率效益、增强企业竞争力，实现国有资本做强做优做大，不断增强集团公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，将集团公司打造成具有全球竞争力的世界一流企业。（徐宝平 苏普 汪琳）