12月2日，西安市经开区管委会金融局长杨明亮、局长助理连蜻到公司考察调研。公司党委书记、董事长杨会武，副总经理高新荣、白虎及相关部门负责人陪同。杨会武代表公司对经开区管委会长期以来的关心与支持表示感谢。他简要介绍了西煤机的历史发展、产品布局、科研实力等情况。他表述了西煤机在公共服务设施、交通出行、公共资源分配等方面遇到的问题，希望经开区管委会协调解决。杨明亮介绍了经开区管委会金融工作局的主要情况。他表明此行目的是调研了解公司发展中遇到的难题。在了解各项需求后，他表示会反馈汇报西煤机提出的实际问题，并尽快协调解决企业各方面的需求和问题，竭力为西煤机营造良好的发展环境。交流期间，公司相关部门负责人就周边设施规划、职工子女入学、住房问题、市政绿化及金融税收等方面提出具体需求和建议。（李思远）

近期，集团公司党委2020年第一轮3个巡察组先后向铁路物流、宝鸡华海、新型能源、神木煤化工、北元化工、榆北煤业、榆林化学、榆林合力及陕北矿业公司等9家被巡察单位党委反馈了巡察意见。反馈期间，巡察组首先向被巡察单位党委主要负责人反馈了巡察发现的问题。各巡察组组长严肃、认真地指出了被巡察单位党组织在企业党的建设、安全环保、生产经营管理以及贯彻上级决策部署等方面存在的突出问题，巡察办就有关巡察整改工作提出了明确要求。反馈会上，集团公司党委巡察办副主任徐捷，传达了11月10日集团公司党委巡察工作领导小组领导成员专题会议精神，重点全文传达了党委书记、董事长、巡察工作领导小组组长杨照乾在听取本轮巡察情况汇报后的讲话。受集团党委副书记、纪委书记、监察专员王海帆委托，总政工师、巡察办主任李永刚代表巡察工作领导小组就做好巡视巡察整改工作向被巡察单位党委提出三方面要求，一是要确立对巡察整改工作的政治认识，二是要切实承担起巡察反馈问题整改工作的政治责任，三是要加强对整改工作的政治领导。各巡察组组长向被巡察单位反馈了巡察意见，被巡察单位党委主要负责人主持巡察反馈会议并作了表态发言。按照集团公司党委统一部署，今年6月至8月，集团公司党委成立三个巡察组，采取“一拖三”的方式，对陕北矿业公司等9家单位党委进行了常规巡察。巡察期间，巡察组认真贯彻中省巡视巡察工作方针和集团公司党委关于巡察“严细实高”的工作要求，坚定不移贯彻政治巡察的基本定位，坚定不移贯彻巡察“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的工作方针，紧扣“六项纪律”，紧盯“六个围绕、一个加强”，紧抓“三个重点”，突出“三个聚焦”，从严从实开展巡察监督。通过广泛开展个别谈话、召开座谈会、听取汇报、受理群众来信来访、调阅有关资料、深入基层了解情况，发现问题、形成震慑，顺利完成了巡察各项任务。按照巡察工作有关要求，被巡察单位应于巡察情况反馈之日起，十个工作日内向集团公司党委巡察工作领导小组报送巡察整改工作方案，两个月内报送整改工作进展情况报告和党委主要负责人组织落实情况报告，三个月内报送移交问题线索和信访件办理情况报告。巡察反馈意见和整改情况将向党内和单位进行公开，接受干部群众监督。集团公司党委整改办，将适时组织对整改落实情况进行监督检查。（党委巡察办）

随着公司大力营造浪费可耻、节约为荣的企业氛围，“厉行节约”“光盘行动”等相关词语迅速成为热门词汇，在工业园区里频繁出现。地点一：职工食堂走近公司职工食堂，映入眼帘的就是公司党委下发的“节约粮食我先行、勤俭节约树新风”倡议书。打餐处粘贴着“按量取食 节约用餐”的提醒内容，职工就餐的每张桌子都写着“谁知盘中餐粒粒皆辛苦”“践行节约 拒绝浪费”的提示语。“米饭和菜都少打一些，我饭量小，不能浪费了。”“今天不太饿，面条分量少给点。”每到饭点，这样的声音在食堂里此起彼伏。自从公司开展“光盘行动”以来，职工自觉遵循适量点餐、不剩菜、不剩饭的原则，成为珍惜粮食、拒绝浪费的实践者、示范者、传播者。地点二：生产车间“降废减损提质 节能降耗增效”“坚决制止餐饮浪费行为 做节约粮食的践行者”生产车间的电子屏在滚动播放标语，安全通道两旁的宣传展板是勤俭节约相关内容，休息时间的职工在交流修旧利废的经验做法。公司通过悬挂横幅、播放标语、印发宣传材料等途径，营造了浓厚的舆论氛围，持续推进厉行节约、艰苦奋斗的理念进车间、到一线。“如何在操作中降废减耗保质增效”成为职工关注的热点问题，生产系统掀起了厉行节约、拒接浪费的行动浪潮。地点三：办公大楼“下班不要忘记关灯，拔掉电源插头。”“公文纸张切记要按需领取，双面使用。”员工细心留意每台设备、每项工作流程中节约增效的地方。一句简单的话语，一种自发的行为，公司职工从自身做起、从细微处着手，致力成为“厉行节约、反对浪费”的践行者、宣传者和监督者，让勤俭节约低碳生活的意识内化于心、外践于行。“勤俭节约 杜绝浪费”风气的形成不是一时之功，需要全体干部职工凝聚共识，长久发力，把厉行节约的自觉行为贯穿到日常工作始终，助力西煤机公司高质量发展。（李思远）

按照《集团公司党委巡察工作领导小组听取巡察组阶段性汇报实施办法》要求，为切实加强对巡察工作的组织领导，提高巡察组发现问题的质量和水平，高质量推进第二轮巡察工作，12月1日上午，集团公司党委召开了2020年第二轮巡察中期汇报会, 分别听取了3个巡察组阶段性工作情况汇报。集团公司党委副书记、纪委书记、监察专员、巡察工作领导小组副组长王海帆出席会议并讲话，会议由总政工师、巡察办主任李永刚主持。王海帆对本轮巡察前一阶段工作给予了充分肯定，并就做好下一阶段巡察工作提出了四个方面的要求，一是要排除干扰，坚定不移把本轮巡察工作任务高质量完成好；二是要聚焦重点，在提高巡察质量上下功夫；三是要严守职责边界，正确处理好立行立改和问题线索的关系；四是要加强对本轮巡察工作后半程工作的领导和指导，聚焦重点，在围绕提高巡察质量上用功用力。集团公司党委巡察办全体人员，各巡察组组长、副组长、联络监督员参加了会议。（党委巡察办）

近日，从首届煤炭行业技能大师技术创新成果和绝技绝活系列视频片颁奖现场传回喜报，公司制作的《匠心独具 何亚军》视频短片被评选为“人物专题类创新精神奖”，公司获得“优秀组织奖”，热加工分公司景千周被授予“第七批煤炭行业技能大师”荣誉称号并进行现场表彰。据悉，此次技能大师视频片的制作将充分发挥技能大师、大师工作室在技能人才队伍建设中的引领作用，共建共享项目，为行业共享和传承技能大师创新成果和绝活绝技、促进技能大师间互相交流和学习提供了优秀的与时俱进的平台。公司所拍摄的视频短片以何亚军人物为专题，以其创造的“双孔定位法”作为本片的精髓展示绝技绝活，展现西煤机人的“匠心”。煤炭行业技能大师是高技能人才队伍的杰出代表，自2011年中国煤炭工业协会命名首批行业技能大师以来，公司职工白晓卫、何亚军、景千周先后被命名为“行业（技能人员）技能大师”，刘永刚被命名为“行业（工程技术人员）技能大师”，公司高层次技能人才队伍建设卓见成效。今后，公司将继续推动人才强企战略，高度重视技能人才培养，充分发挥大师工作室的示范引领作用和技能大师的“传帮带”作用，为企业高质量发展做好人才支撑。（张雯 康巧娟）

11月23日，公司总经理车万里一行赴陕北地区，就公司重点用户进行实地调研和技术交流。23日，车万里一行首先赶赴“全国煤矿快速掘进现场交流会” 分会场小保当矿业公司进行调研、交流。期间和小保当矿业公司董事长杨征就公司快速掘进机器人、采煤机在矿使用情况深入交换意见。杨征提出，希望和公司进一步加强合作，共同研制新一代智能掘进机器人，为煤矿的智能、快速掘进提供最佳解决方案。24日，车万里一行驱车走访了红柳林矿业公司、张家峁矿业公司、曹家滩矿业公司等。期间相继与张家峁矿业公司董事长张建安、红柳林矿业公司董事长张宏、曹家滩矿业公司董事长雷亚军及陕北矿业公司副总经理牛虎明进行了交流座谈。车万里代表公司对各矿业公司一如既往的支持与信任表达了诚挚的感谢，并介绍了公司紧密围绕高质量发展要求，坚持智能化引领，采掘装备双轨并行的发展理念。走访期间，车万里参加了全国煤矿快速掘进现场交流会，就公司的快速掘进技术与装备和与会领导专家进行了汇报交流。（刘方玺）

11月20日以来，质量检验部技术组和各检验站晚上均留有加班人员，开足马力、加班加点、扎实配合各生产分公司做好检验工作，全力保障生产稳步推进和产品质量持续提升。 为保证采煤机、掘进机、掘锚机在总装配分公司能够顺利安装，全质办质检部技术人员、总装配分公司、机加一分公司和机加二分公司检验站人员加班加点，全程跟踪摇臂、牵引部、电控箱加载试验过程，以确保遇到问题时，及时按照装配图纸进行测量分析原因。面对机组厂内验收和客户验收时，质量检验部提前做好验收所需汇报PPT，就公司介绍、质量体系建设、产品质量管控、机组厂内验收等相关内容进行介绍，并通知设计、工艺、生产人员到现场配合。不管多晚，质量检验部总是会在验收完毕后第一时间出具会议纪要并发至相关部门，快速解决验收所提新问题。（刘云）

11月27日,总装配分公司举办泵箱安装技术比武总评揭晓。本次比赛主以实践操作为主，以泵箱管线排列整齐美观、压管接头操作标准规范、实际交验合格为主要评分依据。比赛时间从参赛小组分配到比赛泵箱开始，直至泵箱的安装、调试和整机交验合格结束。比赛要求每组派出两人，一人称为小组“泵箱王子”参赛，同时必须带一名徒弟参赛。评委组同检验认真评判打分，最终钳工二区的两名参赛选手获得第一名。这次技术比武，是引导和深化广大员工岗位练兵、岗位成才的总动员。通过比武交流，分公司进一步掌握员工专业技能情况，同时提高一线员工操作技能，为更好的保安全、抓生产任务奠定坚实基础。（李宁波）

陕西日报2020年11月30日6版中煤协会与陕煤集团共建煤炭行业标杆中心本报讯 （记者 程靖峰）11月25日，由中国煤炭工业协会主办的煤炭行业对标管理工作推进会在西安召开。会上，中国煤炭工业协会决定与陕煤集团共建煤炭行业标杆中心，陕西煤业股份有限公司负责具体承建工作。据了解，煤炭行业标杆中心职责主要包括：建立行业标杆评价标准体系，帮助企业找准自身定位；搭建平台，链接资源，帮助企业找准标杆，建立学习路径；建立行业对标指标库，助力企业动态对标持续推进；发布行业标杆，建立行业标杆案例库，助力行业对标世界一流。近年来，陕煤集团坚持以世界一流水平为目标，聚焦发展战略和产业升级，紧扣技术、装备、管理、人才等核心价值要素，通过全方位全产业链开展立体对标，将对标管理与生产经营各项业务深度融合，探索对标管理科学方法和路径，不断提高资源配置效率和全要素生产率。今年前10月，陕煤集团实现营业收入2743亿元，同比增长10.4%；实现利润141亿元，同比增长10.1%。

五十年栉风沐雨，五十年春华秋实。11月28日上午，陕焦公司召开建成投产50周年高质量发展座谈会。中国炼焦行业协会秘书长石岩峰，中共铜川市委副书记、市政府市长李智远，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾出席会议。省有关部门和市、县有关领导，各合作单位、陕煤集团兄弟单位领导、公司历任老领导以及多家新闻媒体参加了座谈会。与会人员齐聚一堂，共忆陕焦满载辉煌的创业史，共评陕焦五十年来的发展史，共话陕焦高质量发展的美好蓝图。陕焦公司党委书记、董事长姚继峰首先代表公司，向长期以来给予陕焦关心、支持和帮助的各级政府、集团公司、兄弟单位表示衷心的感谢，向50年来为陕焦各个时期发展作出贡献的各位老领导、离退休老同志、职工家属以及为了陕焦进步和发展努力工作的干部职工表示衷心的感谢，并致以亲切的问候！他从艰苦创业，生产规模不断壮大；深化改革，发展活力不断增强；科技兴企，技术含量不断提高；强化管理，经济效益不断增长；党建领航，职工福祉不断攀升等五个方面回顾总结了陕焦半个世纪取得的成绩。他说，陕焦人一路走来历经了艰苦奋斗的创业期、改革开放后的上升期、二次创业的发展期、走出低谷的复苏期、跨越式发展的新时期、多元化发展的壮大期，经受了计划经济的束缚与磨难、市场经济的奋争与洗礼，终于把陕焦公司打造成为安全、环保、绿色、和谐多元发展的焦化企业。到目前为止，陕焦控参股焦化产能接近千万吨级，固定资产和营业收入双超百亿，成为中国石油化工企业500强第67位，基础化工原料制造百强企业第19位。他表示，建成投产50周年是陕焦发展史上的一个重要里程碑，更是打造百年老店，扬帆启航的新起点。陕焦公司将坚定不移按照“技融双驱、焦炭做精、化工做优、贸易做大、企业做强”的战略思路，到“十四五”末，努力实现“11255”战略目标，即固定资产100亿元以上，控制焦炭产能超1000万吨，营业收入超200亿元，利税超5亿元，产业工人控制在5000人以内，努力打造基业长青、可持续发展的一流焦化企业。石岩峰在讲话中表示，中国炼焦行业协会将继续和陕焦深度合作，协助陕焦创建焦化示范企业,并协助陕焦与城市协同发展、共同发展。李智远指出作为地方政府更加理解高质量发展的真谛，也更加理解陕西省委省政府调结构、增优势、促后能的要求。他说，在陕西这方厚土和热土上，产生了世界500强的企业陕煤集团，几乎在全省每个地市，都有陕煤所作的贡献，解决当地老百姓就业，给地方贡献税收和产值，带来新的理念和新的发展思路。他表示铜川市要大力支持陕煤和陕焦的发展，要为陕焦提供力所能及方方面面的帮助，要地企共同协作，做好环境保护工作，把这一方水土治理好，把蓝天、碧水和老百姓的幸福民生工作做好，要为企业在物流、道路、保畅方面提供最大的方便，帮助陕焦孵化好项目，使其围绕主业，做好新材料、新的产业园区的建设，让陕焦产业做大。杨照乾在讲话中指出，回望过去，陕焦人在艰苦创业中实现梦想。陕焦今天的辉煌，是几代陕焦人攻坚克难、接续努力的结果，也是各级领导、各届朋友关怀支持的结果。关于陕焦的过去，杨照乾用三句话加以概括，即谋发展，贡献良多；破难关，凸显担当；转思路，蓄势腾飞。杨照乾强调，立足当下，陕焦跨越发展基础牢靠。一是企业管理紧跟改革步伐。一方面要时刻保持危机感，锐意改革、勇于创新，在巩固原有技术优势的基础上，挖掘科技创新潜力，补齐技术短板，增强科技创新后劲；另一方面要坚持将绿色发展贯穿于企业发展的全过程，深度融入技术链、产业链、创新链、价值链，构建了节能环保、清洁生产为主的经济增长和发展方式。二是党的建设助力企业发展。陕焦公司历届党委牢牢把握正确的发展方向，充分发挥统揽全局、协调各方的领导作用，遵循以创造价值者为本的价值理念，大力倡导实干精神，集聚起干事创业的新氛围；始终坚持正确的用人导向，通过优化结构、提升素质，培养选拔了一大批年轻干部，建立了一支政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬的干部队伍，集聚了人才发展的新活力。三是品牌价值声名远播。陕焦公司以质量赢市场、以质量树品牌、以质量铸优势，主要产品冶金焦达到国家一级标准，在市场上树立了良好的口碑。在锻造品牌的同时，陕焦公司坚持短期利益服从于长远利益、经济利益服从于诚信红利，以优质的产品和服务回报广大用户，在业内赢得了良好的口碑和信誉。杨照乾要求，展望未来，陕焦改革转型再谱新篇。要优化产业布局，适应产业发展新变化、新要求，坚持以陕焦为基点、以黄陵为支点，做强做精做优实体产业，从完善产业链、供应链、价值链着手，扩大物流贸易，形成“煤-焦-化-电-材-贸”多点支撑的循环经济产业链；以打造焦化行业技术制高点为目标，紧跟市场需求，紧跟能源高效利用，加快对现有生产工艺、生产设备的改造升级，持续提升现有生产工艺和装置的数字化、智能化水平。要扼守安全环保底线。要认真学习贯彻习近平生态文明思想，打造绿色低碳、可持续发展的竞争力，狠抓安全隐患排查整治，把影响安全发展的突出问题解决好。要持续加大创新力度。要着眼集团公司创建世界一流企业战略大格局，以打造基业长青的一流焦化企业为目标，积极对标行业一流企业，深挖运行和管理潜力，努力在技术创新、产品创新、模式创新、管理创新等方面取得更大突破，同步提升企业软实力和硬实力。要发挥好党建领航作用。要坚持党对国有企业的坚强领导，坚定筑牢思想根基；要加强党的组织体系建设，提升基层组织服务深化改革和融入企业管理的质量；要把全面从严治党引向纵深，维护和保障企业改革发展大局。要坚持和带头践行“以人民为中心”的发展理念，让全体职工更有安全感、更有获得感、更有幸福感、更有自豪感。陕西省工业和信息化厅二级巡视员赵光梅，渭南市工信局局长王蕾，中共富平县县委副书记、人民政府县长张海乾及陕焦离任老领导代表赵新平、客户代表安徽长江钢铁股份有限公司总经理杜少华在会上也分别作了发言，共同为陕焦公司高质量发展把脉问诊、献计献策。会前，与会人员还参观了陕焦公司企业文化中心及生产区，详细了解了陕焦的发展历史、企业文化、生产运行等情况。飞扬的歌声，吟唱着难忘的岁月；激昂的旋律，演绎着时代的华章；欢笑的容颜，绽放着崭新的希望。11月27日晚，陕焦公司还举办了“风雨50年，我们一起走过”庆典晚会。这场由陕焦职工自编自导自演的职工文艺晚会共分序曲、奠基、筑梦、远航、尾声等5个篇章，歌舞、情景剧、音乐快板、诗朗诵、大合唱等10个文艺节目形式多样、丰富精彩，为与会来宾和广大职工奉献了一份精神“大餐”，彰显了陕焦“敬事立业，追求卓越”的企业精神。（张静云）