西煤机公司2021年职代会职工代表心声

1月28日，公司组织召开PLM产品全生命周期项目启动会。北京数码大方西北事业部总经理王艳，公司副总经理赵友军，研究院、工艺研究所负责人及相关人员参加会议。会议由信息化办公室主任主持。会上，信息化办公室主任详细阐释了项目的实施背景、前期准备工作、建设内容和目标、人员组织安排及相关职责、整体实施规划和方法及实施风险防控。王艳提到，从2009年到2021年，CAXA与西煤机再度携手，PLM不仅是一个项目，更重要的是通过企业信息化建设，实现双方在技术领域、管理领域的深度合作，实现知识传递与共享。她相信通过西煤机项目组和CAXA项目团队的统筹规划，协调合作，能够出色的完成本次项目实施任务。赵友军强调，西煤机产品日益向多元化、高端化、智能化方向发展，公司研发团队不断壮大，生产规模和效率不断提升，迫切需要建设一套能支持西煤机未来发展的新系统。就项目建设工作，他提出了三点要求，一是要统一思想，各业务管理部门要充分认识项目建设的重要性和艰巨性；二是要统筹规划，做好项目的需求调研，制定切实可行的项目实施方案，按期保质做好PLM项目的实施工作。三是要高度配合，将西煤机的PLM项目做成精品。（许秀芳张翔）

近日，在陕煤集团2020年度安全工作评比中，公司获得2020年度“安全生产标准化先进公司”荣誉称号。2020年，公司在上级的正确领导下，认真贯彻习近平总书记安全生产重要论述，落实中省及集团安全工作部署，紧紧围绕“防风险、除隐患、保平安”这条主线，不断深化超前预防，细化过程管控，扎实开展“三项攻坚”和安全生产专项治理三年行动，保持了安全生产形势总体稳定。2020年公司始终坚持安全生产标准化管理模式，通过“检查—整改—再检查—再整改”的循环模式，利用考核机制进行制约，各单位从基础管理、热工燃爆、电气专业、作业环境与职业健康、机械专业等五个方面开展了大量工作，取得了一定成绩。2021年公司将立足安全工作目标，继续牢固树立安全发展理念，深化安全制度体系建设，规范落实主体责任，强化安全教育培训，加大安全风险管控和隐患排查治理，加强过程安全管理，提升应急救援能力，扎实推进安全生产专项整治三年行动，为公司高质量发展提供安全保障。(师淑静)

为认真贯彻落实公司安全文件要求，进一步强化全体职工安全生产意识和安全责任感，近日，公司组织各单位管理人员、职工层层签订安全责任状。安全责任状明确了职工在遵章守纪、安全管理、安全操作和学习培训上的责任与义务，职工向班组承诺、班组向单位负责人承诺、单位负责人向公司主要负责人承诺，层层落实安全责任，把好现场安全关，确保安全生产。此次责任状的签订是公司全面落实安全生产责任制，强化安全管理，有效防止各类事故发生的有力举措，也是职工对自身做到自主保安、互助保安及遵章守纪不违章的郑重承诺。目的在于增强各级管理人员、各单位及全体职工安全工作责任心，强化各中、基层管理人员安全管理意识，做到层层有压力、人人有指标，为新一年安全目标的实现提供保障。安全责任状的签订，对进一步增强职工的安全生产意识，加强自主管理，确保安全生产有着重要的意义，为圆满实现公司2021年的安全生产目标奠定了坚实基础。（师淑静）

公司2020年度员工满意度调查工作于2021年1月18日结束。本次调查对象包括公司各岗位员工，共发放问卷1100份。本次满意度调查工作针对技术、生产、管理、营销等岗位出了4套问卷调查，内容涵盖薪酬福利、员工成长与学习、工作条件和安全、分工协作与内部管理、公司的制度与流程等方面。广大员工们积极参与、认真作答，并对企业这种关爱员工、聆听员工心声的做法表示赞赏。随着竞争的激烈和变革的加剧,企业对员工满意度的重视与日俱增。对于一个企业而言,经营策略、产品研发及生产都要靠员工来完成。此次员工满意度问卷调查，有助于企业及时全面的了解职工心声，采取相应措施解决与职工切身相关的问题，为职工创造良好的工作环境，提升公司的管理水平和工作氛围。（杨珊）

全体干部职工及家属：当前，新冠肺炎疫情在全球蔓延加剧，国内疫情防控形势更加严峻复杂，冬春季节，呼吸道传染病更加容易发生和传播，人员大量流动、聚集会大大地增加疫情传播的风险。为了巩固我公司来之不易的疫

1月11日，公司召开专题会议，学习传达重装集团二届四次职代会暨2021年工作会精神。公司领导班子、各单位负责人及职工代表参加会议。会上，传达并解读了重装集团董事长李德锁在二届四次职代会暨工作会上的讲话和《凝心聚力育先机,整装蓄能再出发,奋力谱写重装集团高质量发展新篇章》的工作报告精神。会议指出，李德锁董事长的讲话立意深远，鼓舞人心，回顾总结了重装集团“十三五”的发展历程，准确分析研判了重装集团今后发展面临的内外部环境，为实现重装集团“十四五”“63141”发展目标指明了方向。工作报告重点总结了重装集团2020年的工作，安排部署了重装集团2021年的工作，目标清晰，举措有力，对重装集团建设国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业具有指导意义。会议强调，2021年，西煤机按照“创新驱动，智能引领，综采、综掘双轨运行”的发展思路，以“创新驱动、品质为基、强化管理、提高效益”为主线，把采煤机打造成国际领军品牌，把智能快速掘进系统打造成国内一流智能掘进装备，把西煤机建设成世界一流的高端煤机装备制造服务基地。实现西煤机高质量发展，一是科技创新方面。在机制创新、机制导向上继续发力，进一步发挥科技成果激励分红机制作用，激发科技人员创新积极性。二是市场营销方面。针对高端采煤机、智能快速掘进装备和配件营销，制定有效激励措施，形成以技术交流为主的市场营销模式。三是品质提升方面。坚持相关质量规章制度，采取各项措施，多方面提升产品质量。四是生产组织方面。解决好智能快速掘进装备和智能化采煤机的生产关系，合理进行组织生产。五是经营管理方面。用科学有效的信息化手段不断提升管理效能。2021年，用创新思维，以更加科学、更加积极的激励机制，不断调动职工工作积极性，使企业高质量发展的各种要素尽显活力，实现企业的科技水平、管理能力、经营效能不断提升。会议要求，各单位要积极组织学习重装集团2021年工作会精神。切实把思想和行动统一到重装集团的2021年各项决策部署上来，为重装集团建设国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业贡献力量。会上，公司领导、各部门负责人、职工代表对重装集团董事长李德锁在二届四次职代会暨工作会上的讲话和《凝心聚力育先机，整装蓄能再出发，奋力谱写重装集团高质量发展新篇章》的工作报告等内容进行讨论。职工代表表示，会继续发扬劳动精神、劳模工匠精神，立足生产一线岗位，创新劳动，做好“传、帮、带”，为企业培养更多的高技能人才，为“十四五”高质量发展贡献力量。（李思远）

为升级装配工艺装备，强化装配过程管控，全面提升采煤机装配工艺水平和整机装配质量，公司召开采煤机装配工艺提升专题会议。公司党委书记、董事长杨会武强调，为建设世界一流高端煤机装备制造基地，将采煤机打造成世界领先水平，采煤机装配质量的提升尤为重要。公司制定下发了《关于大力开展采煤机装配工艺提升行动的通知》《采煤机装配工艺提升实施方案》，以保障采煤机装配工艺提升专项行动的顺利开展，确保装配质量提升工作扎实推进，取得实效。近日，公司开展采煤机装配工艺提升专项活动技术研讨会暨部署动员会。工艺研究所牵头组织总装、电气、再制造、设计、质量等部门负责人和相关项目人员参加。会上，讨论确定了《采煤机装配工艺提升实施方案》的具体实施细节。该方案采取分项目组专人负责的办法，从典型机组入手，以点带面，就对标学习、机械装配工艺提升、电气装配工艺提升、工装器具提升、定量装配、线缆管路规范、外观质量提升、质量检验提升、学习培训九个方面组织开展全方位系统性提升。（张宏帅）

数字最有说服力。刚刚过去的2020年，有很多关键性数字让人难以忘怀。如果从西煤机高质量发展的角度去看，三组数据最有代表性。第一组：经营效果数据显示，西煤机公司营业收入同比增长23.51%；利润总额同比增长148 %，多项经营指标创西煤机历史最高水平，继续保持强劲发展势头。作为西安泾渭工业园第一批复工复产的工业企业，西煤机公司全面响应上级安排部署，党政同频、上下联动、全员参与，以严格做好疫情防控为核心，科学有序推进复工复产，深入开展“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战，开足马力抢时间赶进度，确保国内、外订单和重点项目按期交付，为全国疫情防控和经济发展贡献了西煤机力量。打造高品质的产品是西煤机一以贯之的理念，西煤机公司加大“顶层设计”力度，启动质量体系升级行动，重塑西煤机质量体系、提升相关标准等，利用机制倒逼质量水平提升。同时，全面构建西煤机特色质量文化，牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念，在一线员工中根植加工产品“不能返修，更不能报废”质量意识，三包费用较上年下降43.17%。第二组：创新成果2020年，西煤机公司科技项目获得省部级奖项五项，获授权专利38件（发明1件，实用新型37件），公司“五小”创新成果获省部级一、二等奖共五项。西煤机公司坚持科技强企战略，积极开展关键技术攻关和核心技术研究，加大科技成果转化，提高集成创新和自主创新能力。参与完成的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”获“中国煤炭工业协会科学技术奖”特等奖。MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机荣获“中国煤炭工业优质品牌产品”、组织起草的《煤矿掘进机器人系统》团体标准通过专家组审查、8.8米超大采高智能化采煤机获国家工信部首台套重大技术装备项目认定。“高性能8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发”项目通过国家鉴定，成果整体达到国际领先水平。西煤机公司以企业为主体、市场为导向，建立了产学研用深度融合的技术创新体系，引领关键技术升级。为了解决煤矿采掘接续平衡问题，西煤机公司合作研发了现为国内智能化水平最高的智能掘进机器人系统，现已投入使用。智能掘进机器人系统的研制与应用，将有效破解复杂地质条件下大断面巷道掘进难题和井下采掘失衡导致生产接续紧张的难题。第三组：市场开拓和新产品开发在新冠肺炎疫情和煤机行业需求减少的情况下，西煤机公司坚持市场开拓工作“集团化”策略，在技术交流引领下开展市场营销工作，根据公司强化市场开发、细化营销管理、加强风险防控、塑造服务品牌的要求，努力推进高质量市场营销新局面。营销工作抢抓“后疫情时代”先机，在巩固传统市场的基础上，加大高端市场、掘进市场和国际市场的开发，主机订货比去年同期提高13%，配件订货同比提高24.7%。按照“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路，西煤机公司多款智能采掘装备有序亮相，新研制的MG2×200/890－AWD大功率薄煤层智能化采煤机、MG500-FD薄煤层成套装备中MG500-FD链牵引采煤机已完成井下工作面联调。针对不同的井下巷道地质情况，开发了适应于煤巷、半煤岩及全岩巷道的纵轴式EBZ160M、EBZ200M、EBZ260M系列两臂两钻及两臂四钻掘锚机；横轴式全断面EJM300/2-2掘锚一体机完成图纸设计，正在组织生产。产品性能和结构进一步提升，为企业未来可持续发展打下良好基础。（息惠丽）

近日，中国煤炭工业协会与中国煤炭报共同评选出2020年煤炭科技十大新闻，西煤机公司合作研发的“我国首套智能掘进机器人系统下线”和参与完成的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备项目投用”科技项目成功入选。2020年6月23日，陕煤集团西安煤矿机械有限公司自主研发的首套智能掘进机器人系统下线，成为目前国内智能化水平最高的智能掘进机器人系统。同年9月底，该机器人系统在陕煤集团榆北煤业小保当一号煤矿112204掘进工作面完成了井下安装及各系统调试，实现了一键启停和远程监控。该机器人可有效解决复杂地质条件下大断面巷道掘进难题和井下采掘失衡导致生产接续紧张的难题，助力煤矿井下巷道实现安全、智能、快速掘进。以西煤机MG1000/2550-GWD交流电牵引采煤机为核心的“西部特厚硬煤层超大采高智能化综放开采成套技术与装备”项目，解决了鄂尔多斯—榆林地区特厚、顶煤坚硬、完整性好的煤层一次性采全厚难题。2020年，该项目荣获中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖。西煤机公司始终以科技创新和管理创新为驱动，按照“智能引领，采掘双轨并行”的产品发展思路，把西煤机建设成为世界一流高端煤机装备制造基地为目标，加快探索实践步伐，以科技创新向企业高质量发展持续赋能。西煤机公司以重点科研项目为抓手，以博士后科研工作站、院士专家工作站和高等院校、科研院所为依托，通过多元化合作方式，开展行业共性关键性技术突破和前瞻性技术研发，逐步形成以西煤机为主体、高等院校和科研院所广泛参与，利益共享，风险共担的政产学研用联合机制，从源头上解决制约发展的瓶颈问题。截至目前，西煤机公司已获有效专利213项，其中发明专利29项，实用新型专利184项。产品关键技术荣获“国家科技进步奖”“中国机械工业科学技术奖”“国家能源科技进步奖”等国家级、省部级科技奖励20余项。带动了煤机装备行业自动化、智能化等方面的技术进步，为煤炭装备行业发展注入了新活力。（息惠丽）