2020年，是“十三五”规划收官之年，也是公司深化改革创新、高质量发展的关键之年。这一年里，面对突如其来的新冠肺炎疫情，以及复杂严峻的内外部形势，西煤机按照习近平总书记关于做优做强做大先进装备制造业有关指示精神，

2020年是公司发展史上富有挑战、成绩显著的一年。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在陕煤集团和西安重装正确领导下，公司按照按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”工作要求，

2月1日，西煤机公司召开二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会。按照上级新冠肺炎疫情防控要求，会议以视频形式召开。会议回顾总结了2020年重点工作，分析研判了今后发展面临的内外环境，安排部署了2021年的工作，号召全体干部职工统一思想、坚定目标，团结协作、砥砺奋进，以更加有为的姿态投身各项工作，为加快创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地贡献力量。主会场公司领导杨会武、车万里、马民政、赵友军、巩志超、高新荣、白虎、张鹏、史仁贵和部分职工代表及列席代表在主会场参会，其余职工代表和列席代表分别在4个分会场参加视频会议。全体起立奏国歌激昂的国歌拉开了公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会的序幕。第一次全体会议由公司党委副书记、工会主席马民政主持。党委委员、纪委书记巩志超传达学习了陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会和重装集团二届四次职代会暨2021年工作会精神。公司党委书记、董事长杨会武讲话公司党委副书记、总经理车万里作行政工作报告公司党委副书记、工会主席马民政主持第一次全体会议公司党委委员、纪委书记巩志超传达上级会议精神公司党委副书记、总经理车万里作了题为《守正创新育先机 实干笃行开新局 奋力迈好西煤机“十四五”新征程第一步》行政工作报告。报告从抗疫复工彰显担当；科技创新硕果累累；抢抓订单逆势而上；攻坚克难增产稳供；安全发展形势稳定；产品质量稳步提高；经营管理成效明显；党建领航和谐发展八个方面系统回顾了2020年工作。报告客观分析了企业面临的形势和存在的问题，提出2021年工作总体思路和奋斗目标。2021年，西煤机将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会及2020年中央经济工作会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，瞄准煤矿智能化发展方向，面向智能综采、智能掘进两大市场，围绕“创新驱动，品质为基，强化管理，提升效益”的工作主线，以“存量提质、增量放大、降本增效”为抓手，突出科技创新，深化提质增效，推动管理升级，抓实安全生产，强化风险防控，加强党的建设和队伍建设，确保“十四五”开好局、起好步，在西煤机发展新征程上奋勇前进。报告指出，2021年要重点做好以下六项工作：一是大力抓好科技创新和成果转化，打造竞争新优势；二是大力加强市场开发和安全生产，确保实现全年稳增长目标；三是持续开展产品质量提升，打造高端产品市场影响力；四是持续推动管理体系和管理能力升级，提升发展质量和经济效益；五是坚持人才强企，构筑人才发展平台；六是加强党的建设，凝聚合力奋进新征程。 公司党委书记、董事长杨会武在会上作讲话。他指出，刚刚过去的2020年，是“十三五”规划收官之年，也是公司深化改革创新、高质量发展的关键之年。这一年里，面对突如其来的新冠肺炎疫情，以及复杂严峻的内外部形势，西煤机按照习近平总书记关于做优做强做大先进装备制造业有关指示精神，在上级的正确领导和大力支持下，精心组织抓好疫情防控，科学有序做好复工复产，生产经营快速恢复向好，重点工作扎实稳步推进，公司的凝聚力、竞争力和综合实力显著增强，多项生产经营指标创下历史最好水平。讲话总结了“十三五”期间西煤机公司弥足珍贵的经验和启示：一是技改升级奠定发展基础，二是品质提升筑牢发展根基，三是科技创新培育发展动能，四是市场开拓夯实发展动力，五是管理创新激发发展活力，六是高质量党建引领发展方向。讲话强调，“十四五”期间，公司将紧紧围绕陕煤集团建设世界一流企业和重装集团“63141”发展目标，以及关于改革发展的部署要求，认真落实实体企业生产经营中心的定位，按照“智能引领，采掘双轨运行”的产品发展思路，以把采煤机打造成国际领军品牌，全力打造国内一流煤矿智能快速掘进装备，加快创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地为目标，积极构建符合装备制造产品运营和发展要求的治理体系。他就2021年工作要求与方向讲了六点意见：一是坚持把科技创新作为“核心动力”，形成动能迸发新局面，二是坚持把市场营销作为“龙头工程”，构建现代营销新模式，三是坚持把品质提升作为“头号任务”，增强品牌核心竞争力，四是坚持把科学管理作为“根本保障”，提升企业发展软实力，五是坚持把智能发展作为“战略重点”，培育先进制造新优势，六是坚持把党建作为“红色引擎”，扛起引领发展硬担当。分组讨论与会代表分组审议了《工作报告》《2021年安全环保工作报告》《关于公司二届四次职代会提案落实及二届五次职代会提案征集情况的报告》《关于公司2020年劳动用工及社保缴纳情况的报告》《公司2021年工资分配办法（草案）》《关于公司2020年度财务决算及2021年度财务预算的报告》，代表们积极建言献策，提出了很多有建设性的意见和建议。随后，大会主席团听取各组讨论情况汇报，研究处理代表提出的意见和建议。公司党委委员、副总经理赵友军宣读表彰决定签订合同在第二次全体会议上，宣读了《大会决议（草案）》，签订《集体合同》《女职工特殊权益保障合同》。公司副总经理赵友军宣读表彰决定。伴随着《咱们工人有力量》的歌声，公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会圆满落幕。（西煤机宣）

西煤机公司2021年职代会职工代表心声

1月28日，公司组织召开PLM产品全生命周期项目启动会。北京数码大方西北事业部总经理王艳，公司副总经理赵友军，研究院、工艺研究所负责人及相关人员参加会议。会议由信息化办公室主任主持。会上，信息化办公室主任详细阐释了项目的实施背景、前期准备工作、建设内容和目标、人员组织安排及相关职责、整体实施规划和方法及实施风险防控。王艳提到，从2009年到2021年，CAXA与西煤机再度携手，PLM不仅是一个项目，更重要的是通过企业信息化建设，实现双方在技术领域、管理领域的深度合作，实现知识传递与共享。她相信通过西煤机项目组和CAXA项目团队的统筹规划，协调合作，能够出色的完成本次项目实施任务。赵友军强调，西煤机产品日益向多元化、高端化、智能化方向发展，公司研发团队不断壮大，生产规模和效率不断提升，迫切需要建设一套能支持西煤机未来发展的新系统。就项目建设工作，他提出了三点要求，一是要统一思想，各业务管理部门要充分认识项目建设的重要性和艰巨性；二是要统筹规划，做好项目的需求调研，制定切实可行的项目实施方案，按期保质做好PLM项目的实施工作。三是要高度配合，将西煤机的PLM项目做成精品。（许秀芳张翔）

近日，在陕煤集团2020年度安全工作评比中，公司获得2020年度“安全生产标准化先进公司”荣誉称号。2020年，公司在上级的正确领导下，认真贯彻习近平总书记安全生产重要论述，落实中省及集团安全工作部署，紧紧围绕“防风险、除隐患、保平安”这条主线，不断深化超前预防，细化过程管控，扎实开展“三项攻坚”和安全生产专项治理三年行动，保持了安全生产形势总体稳定。2020年公司始终坚持安全生产标准化管理模式，通过“检查—整改—再检查—再整改”的循环模式，利用考核机制进行制约，各单位从基础管理、热工燃爆、电气专业、作业环境与职业健康、机械专业等五个方面开展了大量工作，取得了一定成绩。2021年公司将立足安全工作目标，继续牢固树立安全发展理念，深化安全制度体系建设，规范落实主体责任，强化安全教育培训，加大安全风险管控和隐患排查治理，加强过程安全管理，提升应急救援能力，扎实推进安全生产专项整治三年行动，为公司高质量发展提供安全保障。(师淑静)

为认真贯彻落实公司安全文件要求，进一步强化全体职工安全生产意识和安全责任感，近日，公司组织各单位管理人员、职工层层签订安全责任状。安全责任状明确了职工在遵章守纪、安全管理、安全操作和学习培训上的责任与义务，职工向班组承诺、班组向单位负责人承诺、单位负责人向公司主要负责人承诺，层层落实安全责任，把好现场安全关，确保安全生产。此次责任状的签订是公司全面落实安全生产责任制，强化安全管理，有效防止各类事故发生的有力举措，也是职工对自身做到自主保安、互助保安及遵章守纪不违章的郑重承诺。目的在于增强各级管理人员、各单位及全体职工安全工作责任心，强化各中、基层管理人员安全管理意识，做到层层有压力、人人有指标，为新一年安全目标的实现提供保障。安全责任状的签订，对进一步增强职工的安全生产意识，加强自主管理，确保安全生产有着重要的意义，为圆满实现公司2021年的安全生产目标奠定了坚实基础。（师淑静）

公司2020年度员工满意度调查工作于2021年1月18日结束。本次调查对象包括公司各岗位员工，共发放问卷1100份。本次满意度调查工作针对技术、生产、管理、营销等岗位出了4套问卷调查，内容涵盖薪酬福利、员工成长与学习、工作条件和安全、分工协作与内部管理、公司的制度与流程等方面。广大员工们积极参与、认真作答，并对企业这种关爱员工、聆听员工心声的做法表示赞赏。随着竞争的激烈和变革的加剧,企业对员工满意度的重视与日俱增。对于一个企业而言,经营策略、产品研发及生产都要靠员工来完成。此次员工满意度问卷调查，有助于企业及时全面的了解职工心声，采取相应措施解决与职工切身相关的问题，为职工创造良好的工作环境，提升公司的管理水平和工作氛围。（杨珊）

全体干部职工及家属：当前，新冠肺炎疫情在全球蔓延加剧，国内疫情防控形势更加严峻复杂，冬春季节，呼吸道传染病更加容易发生和传播，人员大量流动、聚集会大大地增加疫情传播的风险。为了巩固我公司来之不易的疫

1月11日，公司召开专题会议，学习传达重装集团二届四次职代会暨2021年工作会精神。公司领导班子、各单位负责人及职工代表参加会议。会上，传达并解读了重装集团董事长李德锁在二届四次职代会暨工作会上的讲话和《凝心聚力育先机,整装蓄能再出发,奋力谱写重装集团高质量发展新篇章》的工作报告精神。会议指出，李德锁董事长的讲话立意深远，鼓舞人心，回顾总结了重装集团“十三五”的发展历程，准确分析研判了重装集团今后发展面临的内外部环境，为实现重装集团“十四五”“63141”发展目标指明了方向。工作报告重点总结了重装集团2020年的工作，安排部署了重装集团2021年的工作，目标清晰，举措有力，对重装集团建设国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业具有指导意义。会议强调，2021年，西煤机按照“创新驱动，智能引领，综采、综掘双轨运行”的发展思路，以“创新驱动、品质为基、强化管理、提高效益”为主线，把采煤机打造成国际领军品牌，把智能快速掘进系统打造成国内一流智能掘进装备，把西煤机建设成世界一流的高端煤机装备制造服务基地。实现西煤机高质量发展，一是科技创新方面。在机制创新、机制导向上继续发力，进一步发挥科技成果激励分红机制作用，激发科技人员创新积极性。二是市场营销方面。针对高端采煤机、智能快速掘进装备和配件营销，制定有效激励措施，形成以技术交流为主的市场营销模式。三是品质提升方面。坚持相关质量规章制度，采取各项措施，多方面提升产品质量。四是生产组织方面。解决好智能快速掘进装备和智能化采煤机的生产关系，合理进行组织生产。五是经营管理方面。用科学有效的信息化手段不断提升管理效能。2021年，用创新思维，以更加科学、更加积极的激励机制，不断调动职工工作积极性，使企业高质量发展的各种要素尽显活力，实现企业的科技水平、管理能力、经营效能不断提升。会议要求，各单位要积极组织学习重装集团2021年工作会精神。切实把思想和行动统一到重装集团的2021年各项决策部署上来，为重装集团建设国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业贡献力量。会上，公司领导、各部门负责人、职工代表对重装集团董事长李德锁在二届四次职代会暨工作会上的讲话和《凝心聚力育先机，整装蓄能再出发，奋力谱写重装集团高质量发展新篇章》的工作报告等内容进行讨论。职工代表表示，会继续发扬劳动精神、劳模工匠精神，立足生产一线岗位，创新劳动，做好“传、帮、带”，为企业培养更多的高技能人才，为“十四五”高质量发展贡献力量。（李思远）