4月21日，西煤机公司质量管理部组织开展测量不确定度专题培训，化学检测室、金相检测室、热工仪表检测室全员参加了培训。本次培训特邀中认国质（北京）检测技术研究院、中国合格评定委员国家认可委员会专家郑民奇担任主讲。培训围绕随机变量及其概率分布、测量结果的质量评价等内容展开。专家以实际工作场景为案例，围绕实验室仪器检测等典型任务，演示了不确定度的评定流程，详细讲解了从识别不确定度来源到合成不确定度的完整计算过程。在研讨环节，学员结合岗位实际展开热烈讨论，专家现场答疑解惑，针对性解决测量重复性分析、参数相关性处理等实操难题。“此次培训解决了困扰许久的评定方法应用问题，通过案例分析，帮助我掌握复杂测量场景下的不确定度计算技巧，提升检测数据质量。”参训人员王洋说道。通过此次培训，进一步提升了实验室检测数据的科学性和可靠性，增强了实验室人员的理论和实操能力。下一步，质量管理部将继续重视员工技术能力提升，通过定期开展专业培训、师带徒等方式，持续强化测量队伍的专业化、标准化，为企业严控产品质量提供强力支撑。（刘云）

栗文岳，西安重装集团西煤机公司机加一分公司数控铣工，他从事煤机制造行业近20年，先后获得“全国青年岗位能手标兵”“全国煤炭青年五四奖章”“中国煤炭工业协会煤炭行业（技能人员）大师”“陕西省杰出青年岗位能手”、陕西省“首席技师”、西安市“劳动模范”等11项市级以上荣誉。栗文岳专研采掘装备大型箱、壳体等机械加工制造，开展一系列技术攻关和工艺优化，实现技术革新42项，形成先进操作法7项，独创异形面相结合的曲面加工法，缩短加工时间至1小时。他先后参与完成150余台采煤机主要壳体生产加工，产品主零主项一次交验合格率达99%以上。近年来，栗文岳获得实用新型专利授权2项，发表论文3篇，多项创新项目获省市级优秀成果。他发挥自身技术优势，引领更多青年职工共进步、同成长，累计带教学徒34人，其中18人取得二级技师资格，1人取得高级技师资格。栗文岳扎根一线，传承“匠心”和“技艺”，带领更多职工在追赶超越的浪潮中笃定前行，汇聚成推动煤炭工业高质量发展的澎湃力量。（郭军凤 李思远 张琦）

4月23日，重装集团党委委员、西煤机公司党委书记、董事长车万里，党委副书记、总经理张鹏，副总经理、总工程师赵友军一行到国能神东煤炭集团走访交流。国能神东煤炭集团党委书记、董事长魏永胜，党委副书记、总经理王存飞参加座谈。座谈会上，车万里对国能神东煤炭集团长期以来给予西煤机公司的认可和支持表示感谢。他简要介绍了企业概况、科技创新、重点项目研发等情况，并表示西煤机公司将充分发挥自身技术研发优势，围绕采掘装备开发与应用，与国能神东煤炭集团开展多方位、深层次的合作，共同为煤炭工业高质量发展贡献力量。魏永胜对车万里一行到访表示热烈欢迎，对西煤机公司在技术和装备上的大力支持表示感谢。他表示，继双方合作开发国内首台超大采高8.8米智能化采煤机后，7台高产高效的MG1050/2840-WD采煤机陆续服役神东煤炭集团矿井，成效显著。希望双方加强技术交流，进一步拓展合作领域，扩大合作成效，开创共赢发展新局面。（秦超）

为全面落实2025年度“质量提升专项行动”部署，近日，西煤机公司开展“质量门诊”全覆盖督导检查，通过“查问题、定节点、明责任、抓落实”四步走策略，推动质量管理工作系统性提升。精准把脉：以问题导向破解质量瓶颈西煤机公司副总经理史仁贵、质量管理部及外聘专家团队组成督导组，聚焦《2025年质量工作要点》，针对质量提升项目清单、市场反馈痛点及内部管理薄弱环节，深入物资供应公司、各生产车间，对任务分解、节点落实、责任划分等关键环节进行“穿透式”核查。根据发现的问题，现场出具《整改意见书》18份，明确改进建议16项，要求责任单位限期整改。强基固本：以责任落实构建长效管理机制检查中，督导组强调，质量工作必须坚持全员参与、全程管控、全面达标三原则。要坚定不移地把质量要求严格落实到技术、生产、供应链、售前售后的各个环节，构建“公司推动、部门联动、员工主动、内外互动”的质量工作模式。就开展好“质量提升专项行动”，督导组要求，一是要细化问题分析，各部门要建立“问题-原因-措施-验证”四维台账；二是要强化责任穿透，扎实贯彻质量第一责任人制度，切实加大对本部门质量工作的重视力度；三是要深化对标提升，通过每季度发布的《质量标杆案例集》以及“质量档案互学”活动，积极吸取先进经验，真正将质量工作落地落细。靶向发力：以质量创新驱动高质量发展此次检查是西煤机公司督导质量提升工作落地生效的重要一环。下一步，西煤机公司将重点推进专项行动跟踪，对质量项目实行“周调度、月通报”；持续开展供应商质量问题交流分析，强化供应链质量管理，促进供应链协同提升；同时，尽快上线QMS质量管理系统平台，推动质量数据智能化分析和改进管控。“质量门诊”专项行动既是攻坚战，更是持久战。西煤机公司将持续完善“诊断-治疗-预防”的全链条质量管理模式，以责任落实为抓手，以技术创新为支撑，推动质量管理从“治已病”向“防未病”转变，为企业高质量发展筑牢质量根基。（刘云）

为强化起重机械作业人员安全管理，4月17日，西煤机公司举办天车操作工起重机械基础知识与日常检查专项培训，来自生产系统的安全员和天车工共计61名职工参加培训。本次培训邀请天车维保厂家专业技术人员结合《特种设备重大事故隐患判定准则》,重点讲解了起重机械重大安全隐患判定标准，通过案例解析与法规条文对照，介绍了起重机械的安全防护装置的功能。同时，结合起重机械日常使用，分析了检查中起重量显示器是否正常、安全限位装置是否有效、抗风防滑装置是否完好等检查项情况。通过培训，有效提升了西煤机公司对特种设备的管理水平，持续增强了起重机械作业人员风险防控能力。西煤机公司将持续深化安全能力建设，以专项培训为抓手，推动安全生产从“被动应对”向“主动防控”升级，为企业高质量发展保驾护航。（靳文超）

西煤机公司自主研制的MG1000/2900-GWD高可靠性快速采煤机在陕煤集团小保当矿业公司煤矿井下正以12-17米/分钟的速度高速牵引，1050mm大截深滚筒如“钢铁巨齿”般精准截割5.5米厚煤层。这台被誉为“煤海重器”的装备，在全国首个厚煤层400米智能化开采工作面实现了98.5%的智能化开机率，最高日产达7.85万吨，创下陕煤集团同等采高条件下的生产纪录。“我们的研发团队解决了高负载条件下的快速牵引问题，攻克了大功率摇臂的润滑冷却难题，并创新性地引入3D线束设计技术。”项目组技术负责人介绍道，“更重要的是，通过融合矿鸿系统，采煤机可通过软总线实时获取运行数据，真正实现了‘感知-决策-执行’的闭环控制。”这种智能柔性生产模式，使工作面产能具备2000万吨柔性生产能力，可灵活调节，符合国家煤炭产能储备的战略需求。应用典范——从实验室到矿山的生动实践在陕煤集团小保当柔性产能采煤工作面，这台高可靠性快速采煤机已稳定运行一年有余，其可靠性和易维护性，为煤矿带来了显著的经济效益。“每天两个生产班、一个检修班，日平均进刀量18刀，最高达25刀！”综采队负责人难掩兴奋，“相比传统设备，这台采煤机的割煤速度提升了30%以上，多个技术指标超过进口装备水平”。通过智能控制系统，采煤机可根据煤层变化自动调整截割参数，真正实现了智能化开采迈上新台阶。战略价值——重塑行业格局的中国方案该项目与国家发展改革委、能源局提出的柔性产能生产体系高度契合，是煤炭行业应对供需波动的“战略储备”。西煤机公司副总经理、总工程师赵友军说，这台设备的问世，“其核心意义不仅在于技术突破，更在于探索出一条可复制、可推广的智能化柔性技术路径”。据测算，该系统可使工作面产能提升50%-100%，多回收煤炭160万吨，节约安撤费用超1.2亿元。西煤机公司党委书记、董事长车万里表示：“我们始终坚持‘持续创新 保持领先’的战略定力，锚定煤矿装备制造高端化、智能化、绿色化发展方向，深化产学研用协同创新，致力于打造煤机装备原创技术策源地，为国家能源安全贡献更多‘西煤机智慧’”。目前，MG1000/2900-GWD采煤机的成功应用获得了市场认可，将有力推动陕蒙地区煤矿装备升级，推动我国煤机从“进口替代”迈向“全球引领”。未来已来——智能柔性的无限可能站在煤炭工业智能化转型的十字路口，西煤机公司的创新实践为行业发展注入了新动能。针对400米超长工作面厚煤层高效开采及矿鸿系统融合智能运维体系，这些技术突破不仅解决了当前煤炭生产的痛点，更勾勒出一幅“智能柔性、绿色高效”的产业蓝图。这是中国煤机装备从“制造”到“智造”的精彩蝶变，为全球煤炭行业高质量发展提供了中国样板。随着国家能源安全战略的深入推进，西煤机公司的“煤海重器”正以“智能柔性”为翼，在千米井下书写着新时代的产业传奇。这场始于技术创新的变革，终将助力中国煤炭工业迈向更高质量、更具韧性的未来。(南惠莹)

近日，西煤机召开2025年二季度安全环保委员会会议，回顾总结2025年一季度安全环保工作，安排部署2025年二季度安全消防环保重点工作。公司党委副书记、总经理张鹏出席会议并讲话，党委副书记、工会主席刘冰主持会议，公司领导及安委会成员参加会议。会议要求，一是要提高政治站位，抓好安全生产底线红线。必须深刻领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示，将其作为开展安全工作的根本遵循，将安全生产意识深深扎根于内心，时刻保持警醒，不能有丝毫的麻痹大意。二是要细化责任体系，拧紧安全生产责任链条。不断建立健全严密的安全生产责任体系，扎实落实38个单位职责清单和170个岗位职责清单，确保责任链条环环相扣。三是要聚焦重点领域，精准发力安全生产攻坚。针对性地把各项安全管理措施执行到位，定期开展专项整治行动，集中力量解决突出问题，消除重大事故隐患。四是要强化隐患排查，打好安全生产整改硬仗。建立常态化的隐患排查机制，深挖潜在的、深层次的问题，实行隐患整改跟踪销号制度，以“零容忍”的态度，打好隐患排查整改这场硬仗。五是要加强宣传教育，营造安全生产良好氛围。开展安全生产进车间、进班组、进岗位，组织安全生产教育培训、事故预案应急演练等活动，形成全公司共同关注、共同参与安全生产工作的强大合力。六是要严肃考核机制，保障安全生产工作执行。健全并落实安全生产考核机制，促使各单位切实履行安全生产职责，鼓励干部职工积极主动报告事故隐患，为安全生产工作注入强大的动力。会议强调，一要认清形势、自我加压。安全环保与生产经营密切相关，要共同努力承担起保一方平安的责任和守一方稳定的担当。二要守土尽责、才能及时减压。通过形式多样的培训宣贯，把安全环保知识掌握牢、把安全环保观念宣贯到、把安全环保手艺再提升。三要全域管理、全程监督。督促引导外协外委外租单位、劳务派遣人员等第三方，加强客户服务中心及车间的维修人员、营销人员、研究院技术人员监管。四要精准排查、风险可控。扎实做好风险管控，开展细致排查、消除潜在隐患，形成隐患治理闭环，确保隐患动态清零、风险常态化管控。会上，观看了《2024年全国十大典型事故及事件》警示教育片，传达学习了习近平总书记对对四川宜宾市筠连县山体滑坡作出的重要指示，2025年陕西省生态环境保护委员会会议精神，《省安委办曝光4起重大事故隐患整改不彻底典型问题》，陕煤集团、重装集团二季度安全环保办公会精神，审议了安全环保管理制度，热加工分公司、机加三分公司作了交流发言。（师淑静）

近日，西煤机公司组织开展“智启未来—AI助力企业办公效能提升训练”专题培训，掀起了一场数字化应用风暴，为员工带来一场干货满满的AI知识盛宴。此次培训以“理论+实操”的形式进行，旨在为员工赋能，让AI成为工作中的得力助手，提升工作效率。培训深入对比分析国内主流AI工具的功能特点，助力员工全面掌握AI办公技能。在Word应用上，通过AI快速生成并优化文稿，展现其强大的文案创作能力；Excel应用环节，借助AI提取、分析数据，引导员工编写函数公式，大幅提升效率；PPT制作方面，AI快速搭建框架、生成内容与配图的演示，让员工们眼前一亮。此外，大家还学会利用AI生成图片和视频，为创意表达提供更多可能。一天的培训，时间虽短，成效显著。学员纷纷表示，这次培训不仅拓宽了视野，更收获了实用的技能，为今后的工作带来了新的思路与方法。此次培训是西煤机公司顺应数字化发展浪潮，助力员工职业能力提升的重要实践。下一步，西煤机公司将持续拓展AI在办公场景的应用，举办技能竞赛，以AI技术赋能，为西煤机公司高质量发展按下“加速键”。（貟格娥）

2025年4月15日是我国第十个全民国家安全教育日，今年主题是“全民国家安全教育，走深走实十周年”。西煤机公司充分利用线上线下多种渠道，广泛开展国家安全教育宣传活动。线下，西煤机公司开展了“增强安全意识，共建和谐园区”承诺签名活动，在食堂南北两侧设置签名点，播放4.15国安教育宣传片音频，为职工讲解国安教育知识。职工依次在宣传条幅上签下名字，表达共同维护国家安全的决心，自觉遵守国家安全法律法规的承诺。线上，西煤机公司通过企业微信号发布国家安全教育日相关资讯，普及国家安全法律法规，利用微信工作群推送国家安全宣传材料，营造浓厚的学习氛围。同时，组织广大职工积极参加省委国安办、省委依法治省办开展的“国家安全法颁布实施十周年全民国家安全法律知识竞答和朗读活动”，共计1200余人参加。通过形式多样的宣传活动，增强职工的国家安全意识，推动国家安全理念入脑入心，筑牢国家安全防线。（王阿蒙）

为进一步提升外协、外购件产品质量，加强与供应商的协作交流，近日，西煤机公司举办了供应商质量提升工作交流会，来自全国各地40余家供应商单位代表参会。本次会议围绕铸件、壳体粗精加工、中小齿轮件、电机、滚筒、油缸及液压件、变频器及电气件等重点件展开。由质量管理部、产品设计研究院、工艺研究所、生产技术部、物资供应公司、客户服务中心等单位组成交流小组，对各供应商所供产品的质量状况、存在问题进行通报及提问，会上，宣贯了西煤机公司《质量工作管理办法》《外协产品质量管理办法》《关于进一步加强2025年质量工作的十二条硬措施》等文件制度，同时结合文件对2025年外协、外购件质量控制要求进行了详细说明。交流时，各供应商代表踊跃发言，积极表态，坦诚面对存在的问题，提出改进措施，就未来发展策略进行深入探讨，并提出了相关建议。针对各供应商下一步产品质量供给工作，西煤机公司提出要求，一是各供应商要围绕自身定位，转变观念、切实解决问题；二是要勇于革新，不断加强自身能力建设，要提高工人技能、加强培训学习、强化工序管理、严格产品检验；三是要提高工作效率，加强服务及时性、问题分析及时性、改进事项落实及时性；四是要深度合作，打造命运共同体，要提升双向服务意识、切实加强质量管控。通过为期数天的交流会，加深了西煤机公司与供应商之间的高效沟通，明晰了现状，厘清了思路，助力供应链韧性升级落地。今年，西煤机公司要持续严格落实供应商评审准入机制，加大考核力度，系统提升合格供应商质量管控水平，切实向质量要增长，向质量要效益。（刘云）