为提升整体焊接实力和焊工技能水平，对接国际焊接技术标准，近日，西煤机公司举办2024年国际焊工培（复）训。此次培训包含7名复训人员，5名培训人员。本次培训为期七天，培训以“理论+实操”的模式，精炼理论培训内容，强化实操培训。在金属结构分公司车间集中进行技能操作培训，通过“理论讲解—实操演练—焊接检测—问题反馈—强化训练”六步走的循环模式，强化操作要领，提升整体操作水平。培训是重点，考核是关键。实操考试在金属结构分公司车间进行，学员通过领取试件、正确装配、技能施焊、焊后断裂实验完成实操考试，实操考试合格参加理论考核，最终参培的12名焊工全部通过考核。本次培训是继2022年以来第三期国际焊工培训，累计培训21人，目前公司持有国际焊工证的人员已经达到了一线焊工总人数的60%以上。近年来，西煤机公司通过开展焊工技能提升培训、焊工技能比武、参加各项焊工技能竞赛、成立罗龙焊接工作室等多种形式的技能提升活动，整体焊工技能水平有了显著提升，已形成焊接队伍中坚力量，为提升产品核心竞争力和品牌影响力，奋力创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地提供人才和技术保障。（贠格娥）

为加快提升工程师专业技能和综合素质，开拓视野，启发思维，培养一支具有创新精神和实战能力的煤矿机械领域卓越工程师队伍，为公司的技术创新和业务发展注入持续动力，5月20日，浙江大学—西煤机“学在浙里”卓越工程师校企联培班在浙江大学正式开班。开班仪式上，浙江大学国家卓越工程师学院培训管理委员会常务副主任俞伟东发表了热情洋溢的致辞。他介绍了浙江大学国家卓越工程师学院的基本情况，并表示希望本次培训班取得圆满成功。西煤机公司产品设计研究院党支部书记、副院长作开班动员讲话。他传达了公司对本期培训班取得丰硕成果的热切期待，并强调要珍惜此次培训学习的机会，深知肩负重任，学有所悟，学有所得。本次培训是公司全面加强工程师队伍建设的一项重要举措，也是浙江大学和西煤机公司在新形势下践行新发展理念的有益实践。依托浙江大学一流的师资力量和丰富的学术资源，采用理论授课、案例分析、技术交流、标杆科研机构参观访谈等多元化的培训模式，培养一支具有创新意识、独立解决技术难题、注重团队协作、高水平职业素养、高度责任心和使命感的卓越工程师队伍。参加培训的18名工程师是来自公司产品设计研究院、工艺研究所、质量管理部的骨干技术人员。随着开班仪式召开，联培班学员们正式开启学习之旅。学员们将在浙江大学针对性的主题授课下，搭建系统性的知识框架，提升自身工作素养，学以致用，在新一轮科技革命和产业变革的演进过程中加快形成新质生产力，为公司高质量发展贡献智慧和力量。（贠格娥 李健 李军）

5月13日，亿杰控股集团副总经理刘皓伟，沃德传动（天津）股份有限公司创始人董事长胡炜一行到西煤机公司调研交流。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里，副总经理高新荣、张鹏、史仁贵及相关人员陪同。刘皓伟一行深入总装配车间、电气车间、机加工车间、采掘装备智能远程诊断及服务中心及厂史、科技馆等地进行参观。他们现场观摩了磨齿、镗铣、装配等生产加工过程，详细了解企业目前的设备生产能力、产品加工质量、现场管理及各项工艺流程等情况。座谈会上，车万里对刘皓伟一行到来表示热烈欢迎。他介绍了西煤机发展概况、产品布局、科技创新及未来规划等情况，并感谢亿杰控股集团及沃德传动（天津）股份有限公司对西煤机的支持。他希望，双方加强技术学习交流，发挥各自优势，构建战略合作关系，推进共同发展，实现共赢。刘皓伟表明此行目的是到西煤机公司进行技术调研交流。通过实地参观考察，他高度赞赏企业在产品智能化、进口替代、设备生产能力等方面取得成绩。他希望，西煤机公司组织技术团队到实地进行技术沟通与交流，加强通力合作，共享发展机遇。（李思远）

为提升产品质量，持续增强市场开拓力，开展“效率效能提升年”活动，近日，西煤机公司“质量万里行”活动拉开序幕。本次活动围绕深入了解客户需求，提升客户满意度，塑造品牌形象；直面市场问题，持续创新改进，提升产品适应性、可靠性和稳定性；深化外协、外购供需联动，提高供给质量和效率，有效预防系统性质量风险三方面内容，开展了集中调研、问题意见整改落实、跟踪问效及持续攻关三个阶段15项工作。西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里强调，持续改进就是创新，从实际出发，以问题为导向，践行“质量是生命，质量是市场，质量是效益，质量是饭碗。”理念，加强质量管理创新，加大质量改进力度，不断提升质量水平。在推进产品质量提升的过程中，以目标、问题、需求、质量、竞争力和创新为导向，遵循客户需求、使用体验与产品本身符合性良性互动的结构优化路径。各包片领导带队，深入用户使用现场归纳总结产品痛点问题，抓短板、抓提升，找出切实可行的改进措施，扎实开展‘质量万里行’活动。开展“质量万里行”活动，这是针对企业产品制造、配套、使用等情况的全面提升，有利于提升产品质量，持续扩大品牌影响力。西煤机公司将以此为起点，进一步强化质量共治，实现品质提升，塑造西煤机品牌形象。（黎贤鹍）

4月以来，西煤机公司结合“效率效能提升年”重点工作，开展各类学习培训活动，着力提升职工综合能力，为生产经营蓄势聚能。抢抓设备保养，深挖设备潜力。西煤机公司开展了设备维护保养系列专题培训，公司各单位设备负责人、设备管理员、班组长、操作工、维修工160余人参加。培训分两个层次进行，针对设备管理人员进行“全员生产设备维护（TPM）”集中培训；针对设备操作工和维修工进行“生产设备维护维修”各车间分批培训，重点对生产设备的三级保养、各车间设备典型故障维修案例进行了讲解和交流。授课结束后，对不同的参培对象，分别进行了理论考试。磨刀不误砍柴工，刀具培训在进行。为提高技术人员刀具应用知识的理论水平，提高选刀、用刀能力，西煤机公司面向工艺研究所、产品设计研究院、车间技术员一线操作工开展刀具知识培训。针对机加二分公司刀具使用情况、机加一分公司新设备新刀具的使用情况，详细讲解加工刀具的种类、加工方式，刀具材料分类及其加工零件硬度、材质分类，当前加工刀具发展趋势。建设健康企业，争做健康达人。为进一步引导职工树立健康理念，普及健康知识，加强疾病预防，西煤机公司邀请陕西健教办主任王玲玲开展职业健康知识讲座，主题是“健康生活 快乐工作”。讲座围绕CPR心肺复苏与海姆立克法等急救知识、突发性创伤处理、重大疾病认知防治方法及日常生活保健注意事项等方面开展。涂装观摩交流，促进技能再提升。西煤机公司组织工艺技术人员、涂装工到陕西建设机械股份有限公司涂装车间对标交流，参观了塔机粉末涂装生产线、化学前处理线、中小散件涂装线等情况。参观途中，就两个公司不同的产品特性、涂装工艺流程进行了交流。大家纷纷表示，要经常交流学习、探讨工艺，不断提升涂装质量。（贠格娥）

“五一”假期，西煤机公司生产现场一片繁忙景象，员工默默坚守在岗位上，用实际行动践行“劳模精神”，全力以赴赶进度、保交付。“这批零部件比较急用，我要尽快加工完，流转到下一道工序。”“生产任务重，不能耽误了，休假下次再说吧。”……在生产现场，数控车床、铣床、镗床等机器设备飞速旋转，切割焊接火花飞溅，天车叉车往返来回。从产品下料到焊接、热处理、粗加工，接序到编程、精加工、零部件交付，最后到整机组装、验收出厂，一道道工序紧密无缝衔接，闭合循环运行。研发工艺技术人员、质检员全程跟踪参与，现场及时处理解决各种问题，保证产品加工质量。员工们加班加点奋战在工作岗位上，确保重点项目、重要市场产品按期交货。西煤机公司统筹安排，落实落细各项生产任务。生产系统详细部署，科学调配使用现有生产资源，积极组织生产。各分公司凝聚安全共识，筑牢安全生产防线，合理安排生产作业计划，加强生产现场安全管理，进一步有力营造安全、和谐的生产作业环境。同时，加强质量管理，倒排工期、抢抓进度。加班期间，西煤机公司上下凝聚共识和力量，协调沟通、联动作业，紧盯全年生产经营目标，用行动诠释责任与担当，奋力开创西煤机高质量发展新局面。（综合报道）

5月3日，西煤机公司党委书记、董事长、总经理车万里深入生产一线检查指导安全生产工作，值班领导和相关部门负责人陪同。车万里先后到总装配、电气、机加工等生产分公司，详细询问了生产计划、安全管理、值班值守、设施配备、消防应急、服务保障等情况，听取了有关部门“五一”期间工作部署汇报，看望慰问了坚守岗位的干部职工，对他们展现出的无私奉献、勇于担当的精神给予高度肯定。车万里表示，安全稳定是过好节假日的前提，越是节假日，越要绷紧安全生产这根弦。针对假期最容易产生的管理松懈、风险增多等现象，西煤机公司上下要将安全生产工作摆在更加突出的位置，切实增强“时时放心不下”的责任感，提升“事事心中有底”的行动力，灵活采取针对性措施，对假期各项工作进行再部署和再检查，有效防范和化解各类风险，全力确保各项工作安全有序开展。在检查指导过程中，车万里强调，一是要牢固树立安全发展理念，清醒认识到安全生产工作的严峻性、复杂性、重要性，凝聚安全共识，压实各方责任，进一步筑牢安全生产防线，有力营造安全、和谐的生产环境。二是要严格落实安全生产责任制，加重加厚生产现场管理，时刻注重物料摆放和车间整洁，全力以赴抢工期、赶进度、保质量，在安全的基础上抓好生产，在生产的过程中守好安全。三是要坚守红线意识，强化底线思维，紧抓关键区域，紧盯薄弱环节，认真对照重大事故隐患判定标准，着力加大风险隐患排查整治力度，坚决遏制各类安全事故发生，确保西煤机公司安全生产形势持续稳定。四是要健全完善长效管理机制，密切关注生产工艺和技术的新变化，持续提升生产标准化、规范化、精细化、精益化管理水平，努力提高库存周转效率，不断改进和优化生产流程，全力保障生产供应。（鲁涛 段小虎）

近日，西煤机公司召开技能大师工作室考核会，对白晓卫、何亚军和刘永刚技能大师工作室2023年度工作进行全面评估。西煤机公司领导、评委及技能大师工作室成员等参加了此次会议。本次考核会包括大师工作室业绩汇报、评审组提问答辩和考核打分三个环节。白晓卫、刘磊和刘永刚分别代表技能大师工作室围绕工作室业绩、技术创新项目和荣誉奖项等方面做了详细汇报，现场解答评委组提出的专业问题。在答辩环节，评委组成员对工作室的技术创新应用及推广、成员技术能力提升等方面提出专业建议，进行了深入交流。西煤机公司副总经理史仁贵对技能大师工作室取得的成绩给予肯定。他要求，一是技能大师要进一步发挥人才培养和示范引领作用，用好行业、公司提供的各种平台，带出更多、更优秀的高技能人才。发扬工匠精神，以加工零失误，零报废为目标，提高加工水准。二是用好技能大师工作室平台，发挥创新、创效作用，既要攻克难关，又要做好小事。创新成果要以解决实际问题为目的，形成标准并推广应用。三是更广泛地加强交流学习，采取走出去，请进来的方式，打破局限性，跨行业，跨专业，多方面汲取经验和方法，应用到实际工作中。四是各生产分公司要为工作室创造有利条件，加强沟通协调，助推技能大师工作室取得更好发展。下一步，西煤机公司将进一步优化技能大师工作室考核标准，更好地发挥带头传技、集智创新作用，助力企业高质量发展。（王维）

4月25日，西煤机公司组织召开管理部室包抓基层工作专题会。西煤机公司副总经理高新荣、包抓督导管理部室、煤专公司及各生产分公司负责人参加会议。会议强调，一要在思想上高度重视，包抓工作机制是提升生产效能，打通管理部室与车间协作壁垒的重要手段，各单位要明确责任，抓好工作落地，确保各项工作取得实效。二要在行动上积极落实，坚持问题导向，以实事求是的务实作风，强化沟通协作，做到“早部署、细分工、严考核、常跟进”，帮助基层单位发现问题，解决问题，同时倒逼管理部室提升管理水平和服务意识。三要在组织上加强保障，针对督查发现问题定期提交督查报告，提出处理意见并督促整改到位，用好“考核结果反馈”指挥棒，结合实际工作开展情况适时修订实施意见，确保生产经营稳定有序高效。会上，与会人员共同学习了《建立管理部室包抓基层工作机制的实施意见》文件，相关部门就做好包抓工作进行了交流和表态发言。（许方瑞 段小虎）

为检验网络安全快速反应能力和应急处置水平，筑牢高质量发展的安全“屏障”，4月25日，西煤机公司组织开展2024年度网络安全应急演练活动。此次演练重点模拟了门户网站被黑客发动网络攻击导致网站被篡改，ERP系统遭到勒索病毒攻击导致ERP系统瘫痪，ERP系统被黑客发动网络攻击导致挖矿攻击三种网络安全事件。演练包含出现网络安全事件后汇报、判定安全事件等级和启动应急预案的方法及采取应急处置措施等流程。通过此次网络安全应急演练，检验了网络安全防护能力，提升了网络安全风险意识和网络安全事件应急处置能力，有利于构建网络信息系统安全保障体系，为西煤机公司高质量发展提供安全稳定的网络环境。（杨喆）