近日，西煤机公司圆满通过安标现场监督评审，取得安标评审B级。评审现场，安标国家中心委派专家根据矿用产品安全标志管理的有关规定，围绕西煤机公司主体资格、质量管理体系、人员管理能力、技术文件管理和记录、采购与外协、生产控制 、检验和测试、库房管理等内容，进行了严格细致的审查，并抽查了安全标志有效期内的相关产品。评审组一致认为，西煤机公司符合评审规范要求，各项工作均按照规范运行。此次安标现场监督评审的圆满通过，提高了企业安全生产管理水平，规范了企业安全生产行为，提升了西煤机公司的核心竞争力，助力企业高质量发展迈上新台阶。下一步，西煤机公司将严格按照安标管理要求，切实推进安标认证工作，为企业发展新质生产力提供技术保障。（任煜蓉）

近日，“刘永刚技能大师工作室”被中国煤炭工业协会命名为“2024年度煤炭行业技能大师工作室”。这是西煤机公司第3个行业级大师工作室。刘永刚技能大师工作室创建于2022年6月，现有成员10人，由工艺技术、技能操作、理化检验等专业人员组成，其中高级工程师4人，工程师2人，高级技师3人，高级工1人。带头人刘永刚获“2019年第六批煤炭行业（工程技术人员）技能大师”荣誉称号，成员景千周获“2020年第七批煤炭行业技能大师”荣誉称号。工作室先后获得省市级、煤炭行业奖项7项，完成技术攻关项目2项，获得专利1项，发表论文1篇，累计专项培训460人次。该工作室以AICHELIN贯通箱式多用炉、井式渗碳炉、淬火炉生产线、高、中频感应加热淬火机床、台车炉等30余台套设备为基础，以技能大师工作室为平台，围绕生产过程中存在的工艺、操作、检验等重难点问题，开展技术攻关、工艺优化、降本增效等活动，充分发挥“传、帮、带”示范引领作用，搭建热加工岗位成才平台，培养知识型、技术型、创新型高素质技术技能人才，提升产品质量。据悉，煤炭行业技能大师工作室是煤炭行业技能人才领域最高奖项之一，旨在表彰和宣传在项目攻关、技术革新、技艺传授、技能推广、人才培养等方面表现突出，业绩优异，为煤炭行业高质量发展作出突出贡献的优秀高技能人才和团队。（王维）

为进一步弘扬工匠精神，营造“学技能 练技能 比技能”的良好学习氛围，近日，西煤机公司举办首届数控加工技能大赛，来自机加工车间的75名选手参赛。本次比赛以数控车工、数控铣工岗位能力要求为基础，考核检验参赛选手对相应材料零件加工的技能水平。比赛分为理论和实操两部分，包含数控车、数控铣两个项目。经过理论知识的考核选拔，两个项目各有12名员工进入实操比赛环节。参赛选手根据图纸和技术要求，完成工艺制定、数控编程、刀具选择和安装、加工测量等内容。经过激烈角逐，机加二分公司王栋获得车工组冠军，机加一分公司王福光获得铣工组冠军。本次比赛将“学、练、赛”融为一体，充分激发了广大职工学技术、比技能、创一流的热情，展示了广大职工在推动企业高质量发展新征程上争当主力军的决心和信心。西煤机公司将以本次技能大赛为起点，聚焦职工技能水平提升，扩大竞赛覆盖面、提高参与度，相继开展各工种技能比武，在“比”中找出差距，在“学”中补齐短板，在“赶”中干出实效，培养出更多适应新质生产力的高技能、高素质人才，为公司高质量发展提供强有力的人才保障。（貟格娥 吴育波）

近日，“基于矿鸿操作系统的采掘装备智能化控制技术研究及应用”子项目“基于矿鸿的采煤机监控系统研发及应用”项目，在西煤机公司总装配车间的亚美大宁1990机组应用，现场调试成功。项目组成员与内外科研团队联合攻关，成功攻克智能控制、近场通讯、操作系统研发等领域的先进技术。在创新探索中，完成了基于矿鸿模组及矿鸿操作系统的应用软件开发、软件测试以及软件优化工作，在技术攻坚下，完成硬件开发和矿鸿系统适配。在持续试验攻关后，圆满完成矿鸿软硬件设备与采煤机联调测试。该项目基于矿鸿的采煤机控制系统软硬件研究，构建基于物联网体系架构的综采工作面控制技术体系，形成一套具有自主知识产权的基于矿鸿的采煤机控制系统核心设备和生态链，为煤机装备智能化发展筑牢安全坚实的技术保障。基于矿鸿的采煤机监控系统的研发及应用，彰显了西煤机公司持续提升自主创新水平，标志着企业具备自主开发矿鸿系统的能力，产品具备矿鸿适配功能，推动了煤机装备自主、智能、高效、安全发展。（刘俊锋）

继全国首套护盾式智能掘进机器人系统在小保当矿业公司成功应用并得到客户高度认可后，西煤机公司自主研发EJM300/4-2纵轴快掘成套项目在陕煤张家峁矿业有限公司成功应用、再创佳绩！西煤机公司自主研发EJM300/4-2纵轴快掘成套项目由掘锚一体机、煤矿用锚杆转载机组、智能转运一体机、智能自移机尾及智能集中控制系统组成。该套设备2024年5月份用于张家峁煤矿2208胶运顺槽掘进，截至上月底，月进尺达到1006米，日进尺突破47米，单班最快进尺30米，满足了客户智能快速掘进需求，得到了使用客户的高度认可，也为西煤机公司智能快掘设备的优化再升级打下坚实的基础。近年来，西煤机公司按照“智能引领、采掘并行”的战略发展方向，高度重视掘进类产品的研发升级工作，研发人员不断深入不同地质条件井下工作现场学习，全面升级优化现有掘进类产品，使得掘进类产品在井下现场适应性和质量稳定方面取得了很大进步，不断得到客户的高度认可！ （张小勇）

近日，第七届陕西省国有企业职工技能大赛圆满完成各项赛程。西煤机机加二分公司耿成晓、王栋、王峰刚3名职工代表陕煤集团参加数控车工项目决赛，以优异成绩助力陕煤集团赢得团体铜奖。技能人才是企业人才队伍的重要组成部分，是支撑企业高质量发展的重要力量。近年来，西煤机公司在技能人才队伍建设方面持续发力，通过技能大师工作室带动引领、师带徒工作室孵化、技能比武以赛代练、精英工匠专项培养等方式，拓宽发展渠道，搭建提升平台，营造崇尚技能、学习技能、尊重技能人才的良好氛围，为打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业夯实人才根基。据悉，陕西省国有企业职工技能大赛为省级一类竞赛，已成功举办六届，赛事规格高、竞赛项目多、技能水平高，是我省影响力最广泛的国有企业综合性职业技能大赛。本届大赛以“陕西制造 秦匠担当”为主题，由省国资委和省人社厅主办，对标国赛标准，邀请了国家级高水平团队执裁，来自驻陕央企、省属企业和地市国企的22支代表队、127位选手展开角逐。（王维）

7月18日，西煤机公司召开专题会传达学习陕煤集团半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会会议精神、西安重装上半年工作会会议精神。西煤机公司党委书记、董事长车万里传达了陕煤集团上半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会会议精神并发表讲话；党委副书记刘冰主持并传达了重装集团2024年半年工作会会议精神。就贯彻落实会议精神，车万里强调，一要统一思想，凝聚共识，让会议精神在公司各处“生根”，高度重视陕煤集团、重装集团以及西煤机公司半年工作会议精神的传达和学习，把握“五个坚持、五个新台阶”的工作要求和“八个精准发力”的工作安排核心要领，坚持“八个聚焦”，用好“四种经营理念”，围绕西煤机公司“效率效能提升年”部署要求，形成上下同心、共促发展的生动局面，冲刺三季度，决战四季度。二要转变观念，提高效能，让会议精神在公司各处“发芽”，以本次专题会为契机，增强拼位、进位、争先意识，进一步解放思想、改变作风，牢固树立危机意识和底线思维，不断提高自身主观能动性、工作创造性和内部协同性，抓住一切机遇，汇聚一切力量，坚定不移推动西煤机公司实现经营新突破、质效再提升。三要明晰重点，奋勇拼搏，让会议精神在公司各处“结果”，以科学的思维方法，扎实的工作态度，优良的工作作风，围绕市场营销、降本增效、科技创新、工艺提升、质量管控以及安全生产等方面重点工作持续发力，为打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业贡献新的更大力量。西煤机公司班子成员、总经理助理、各部门党政负责人参加会议。（段小虎 鲁涛）

7月8日，西煤机公司召开2024年上半年经济运行分析会。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，党委副书记、总经理张鹏主持会议。西煤机公司领导、各单位党政负责人及相关人员参加会议。会上，西煤机公司财务总监夏旭东作了上半年经济运行分析报告。在分析总结上半年生产经营工作后，产品设计研究院、生产技术部、物资供应公司、物流中心围绕年度重点工作安排，简要汇报了上半年重点工作开展情况，查找工作中的不足并提出下一步改进措施。就做好下半年重点工作，车万里要求，一是总结成果，认清形势，进一步增添向好发展的信心。上半年，西煤机公司全面贯彻落实陕煤集团和西安重装决策部署，着力推进市场营销、科技创新、品质提升、降本增效、企业改革、党的建设等各项工作，呈现出“稳中有进、稳中有固、质效提升”的良好态势。二是分析不足，弥补短板，进一步保持自我改革的恒心。西煤机公司满足用户需求的能力不断提高，但仍要扎实精准地解决好一些具体问题，以自身工作的确定性来应对市场变化的不确定性。三是精准施策，提高效能，进一步加大攻坚克难的决心。打造西煤机核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中打破困境，抢占先机，赢得主动。在工作中打造并用好“六个力”，既用好市场开拓力，培养市场的敏锐度和洞察力，提高人员综合素质和自身能力，强化售后服务质效和水平；用好新质生产力，注重科技创新和产业创新对接，加强产品生产工艺水平，增强产品质量管控力度；用好安全保障力，健全完善安全管理体系，重视安全检查和隐患排查，加强安全培训和宣传教育；用好内部管理力，紧盯国企改革深化措施，推行市场化选人用人机制，常态化实施降本增效工作；离不开人才支撑力，加大人才引进力度，打造人才培养新模式，营造良好的人才成长环境；用好党建引领力，强化思想政治引领，注重干部队伍建设，夯实清廉国企建设根基。张鹏在总结会议时要求，一是对照会议要求，做到举一反三，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，明晰下半年工作的主攻方向和着力重点，全力以赴交出一份年度“合格答卷”。二是锚定目标任务，做到心中有底，紧紧围绕高质量发展主线，以深化改革为突破，以提质增效为核心，全面加快内源性创新，聚焦全年目标不动摇，奋力实现全年目标任务。三是明确短板弱项，做到对症下药，抓好当前的工作，发力方向是落实好“六个力”重点工作，推动各项工作上下协同、落地见效。（李思远）

7月8日，西煤机公司召开2024年上半年科技、营销、质量工作总结会。西煤机公司领导、各单位党政负责人及相关部门业务人员参加会议。会上，产品设计研究院、工艺研究所、营销总公司、质量管理部分别汇报了2024年上半年部门工作开展情况及下半年工作计划，分管领导依次安排部署下半年重点工作。会议查摆存在问题，理清工作思路，为开展下半年工作指明了方向。西煤机公司党委书记、董事长车万里指出，本次会议既是对上半年生产经营工作的全面回顾，也是应对激烈市场竞争集思广益的工作交流会，更是统一思想、奋力推动发展的动员会。就谋划开展下半年工作，车万里强调三点意见，一是科技创新再发力，要坚持科技创新，抓紧重点项目，高质量完成科研项目，要抓好持续改进，从点滴做起，解决问题、补足短板，要落实降本增效，重视设计选型和过程工艺，挖掘技术管理潜力，进一步提质增效。二是市场开拓再发力，坚定发展信心，积极应对市场挑战，巩固优化运行质量；优化营销策略，增强客户依赖度；深化服务意识，实现差异化营销；强化风险管理，持续加强管控；提升营销能力，增强责任心和执行力。三是质量提升再发力，持续秉承“三不、四不放过”的质量原则，从打好适用性质量基础、建好技术性质量纲领、做好符合性质量保障三方面入手，落实主体责任，严把质量关口，着力提高产品质量。西煤机公司党委副书记、总经理张鹏在总结会议时要求，各部门要迅速组织传达会议精神，认真学习研讨，深刻把握领会，坚决抓好会议精神贯彻落实，切实把广大干部职工的思想与行动、智慧与力量统一到西煤机公司决策部署上来，奋力开创西煤机高质量发展新局面，为打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业作出新的更大贡献！（李思远）

7月6日，2024增材再制造技术与应用论坛在西安隆重召开，西煤机公司受邀参加。公司党委书记、董事长车万里向相关单位介绍，西煤机公司是陕煤集团装备制造板块重点骨干企业，历经七十三年发展，现已成为我国煤机装备制造行业最具竞争力和影响力的企业之一。今年以来，公司始终坚持聚焦“五个新突破”和“七个全面深化”，不断强化“四种经营”理念的渗透与运用，在高端智能化系列采煤机与高效智能掘进装备领域持续发力，引领和推动了行业发展。未来，西煤机公司将坚定不移地走创新驱动发展之路，紧密围绕绿色、高效、智能化煤机装备发展方向，加大科技创新与产业创新对接，着力构建产学研用协同创新体系，加快企业转型升级，向着打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业奋勇前行。会议期间，西煤机公司与陕西天元智能再制造有限公司签订战略合作协议。双方表示将围绕煤机零部件设计制造和性能提升等方面进行共同探索与业务合作，进一步探讨全产业链条多领域、全方位的合作机会，一同打造绿色发展模式，实现价值共享、发展共赢。陕西省政协副主席、省增材制造产业链链长孙科，工信部节能与综合利用司原司长高云虎，陕西经济联合会会长刘迎军，绿色制造与再制造专委会秘书长高阳，陕西省科技厅副厅长王军，陕西省工信厅副厅长张康宁，西安市政协副主席王国根登台见签。此次论坛是以高水平产业技术交流、企业技术创新、科技创新投资等一系列重点科技创新活动，旨在积极贯彻落实国家方针政策，加速推广增材再制造领域的技术创新成果，推进“两业”和“六链”，助力制造业企业转型升级和降本增效。国家工信部、陕西省政协、陕西省工信厅、陕西省科技厅、西安市科技局、增材再制造技术创新联盟协会等有关领导、院士，部分省属企业、高校专家学者和有关企业参加此次论坛。(鲁涛 段小虎）