10月17日，哈萨克斯坦-卡尔梅特公司代表团一行到西煤机公司考察交流。西煤机公司党委副书记、总经理张鹏、副总经理史仁贵、国际市场销售代表及相关部门负责人等陪同参观。代表团深入公司总装配车间、电气车间、机加工车间、热加工车间、采掘装备智能远程诊断及服务中心、采掘装备通讯与智能化实验室等地参观，现场观摩了在产采掘装备以及淬火、磨齿、装配等生产加工过程，详细了解了公司产品结构、生产能力、现场管理及工艺流程等情况。座谈会上，张鹏对代表团一行表示热烈欢迎，为哈萨克斯坦-卡尔梅特公司对西煤机的大力支持表示感谢。他简要介绍了企业发展变革、产品布局、科技创新、市场开拓、发展规划等情况。哈萨克斯坦-卡尔梅特公司总经理巴新对公司先进的加工设备、雄厚的生产制造能力、智能化的采掘产品给予高度肯定，并简要介绍了哈萨克斯坦-卡尔梅特公司有关情况和此行目的。双方围绕产品性能、技术参数、应用场景、售后服务等方面，进行了深入交流探讨，现场气氛热烈。双方纷纷表示，要进一步加强技术沟通与交流，共享发展机遇。近年来，公司积极布局海外市场，抢抓共建“一带一路”沿线国家发展机遇，全力打造煤机装备国产品牌，高端智能化采煤机产品出口数量和规模持续增长，打造了多个海外示范项目。本次交流活动，为公司产品进一步走出国门，走向世界提供了新的契机。未来，公司将积极宣传推广公司产品，持续加大国际市场开拓力度，持续提升产品质量和服务质量，聚力打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业，为中国制造走向世界贡献西煤机力量。（李思远 梁鹏 佀恒钰）

10月16日，西煤机公司召开专题会议，传达学习陕煤集团党委2024年第二轮巡察动员部署会及重装集团传达学习专题会精神，落实关于巡察工作的具体要求，结合公司实际情况，对四季度重点工作进行安排。公司领导班子成员、各单位党政负责人等参加会议。公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话。车万里首先传达了陕煤集团党委2024年第二轮巡察工作动员部署会会议精神及党委书记、董事长张文琪在陕煤集团党委2024年第二轮巡察工作动员部署会上的讲话精神。就学习贯彻落实好陕煤集团、重装集团相关会议精神，做好公司四季度重点工作，车万里要求，一是提高政治站位，高标准落实巡察工作新部署新要求。切实增强思想自觉、行动自觉，认真学习领会和贯彻落实陕煤集团党委对巡察工作的新部署新要求，严肃对待、立行立改巡察反馈问题。二是增强政治自觉，全面深入开展巡察整改工作。要切实增强政治自觉，主动扛起政治责任；要坚持把解决问题作为出发点和落脚点，拿出切实可行的措施，有力推进；要认真落实陕煤集团和重装集团相关要求，建立长效化整改机制，做好巡察整改“后半篇文章”。三是锚定目标任务，高质高效完成四季度重点工作。鼓足干劲，打好四季度收官战；压茬推进，冲刺全年营销目标任务；满足市场，持续提高产出效率；持续发力，打造高端品质；筑牢红线，夯实安全生产根基；选贤育才，加强人才梯队建设；超前谋划，精心部署来年工作；党建提质，引领企业高质量发展。公司党委副书记、总经理张鹏主持会议并传达了重装集团传达学习陕煤集团党委2024年第二轮巡察工作动员部署会精神专题会精神；会议同时传达了《陕煤集团关于做好巡察整改“回头看”暨2024年第一轮巡察发现共性问题整改工作的通知》和关于省纪委监委向陕煤集团派驻纪检监察组试点工作进展情况的通报及中共陕西省纪委监委驻陕煤集团纪检监察组《关于印发驻陕煤集团纪检监察组关于加强对集团公司“一把手”和领导班子成员监督的实施办法的通知》精神。（李思远）

在神东榆家梁煤矿平均采高2.8米、夹矸厚度达1.3米的工况下，日均割煤20刀，平均日产量为1.8万吨；在神东锦界煤矿平均采高3.3米，割煤速度高达16m/min，日均割煤最高达24刀，月产量达73万吨……这是西安煤矿机械有限公司针对陕、蒙、两淮地区中厚硬煤工作面自主研制、定制化开发的MG1050/2840 - WD超大功率高效智能化采煤机，在国能神东煤炭集团多处矿井创下的佳绩。核心技术取得重大突破 当前，中厚煤层开采面临诸多挑战，煤质硬度大、开采效率低、智能化应用水平不高，而传统采煤机存在初采期间割不动、跑不快和工况适应能力差等问题。作为煤机装备制造国家队，西煤机公司迎难而上，勇担重担，针对陕蒙地区地质现状，重点研制了“煤海重器”MG1050/2840 - WD超大功率高效智能化采煤机。西煤机公司紧盯市场需求，组建专业化项目研发团队，联合多领域专家，深入研究陕蒙矿区的地质条件，依托先进的研发平台，从材料、结构、液压及电控系统等多维度进行攻关，对采煤机结构布局进行了全面创新设计、对各项参数进行了精细优化，在采煤机关键技术上实现了重大突破。“我们结合陕蒙矿区积累的亿级采煤机运行负载大数据，对机组高效截割工况进行分析，提出了一套针对性强的优化升级方案，采煤机装机功率较进口设备提升33.6%，整机参数全面超越进口同类产品，打破了进口设备的垄断，实现整机国产化替代。目前该型采煤机已在国能神东煤炭集团应用多台，成为中厚煤层的主力机型。”西煤机公司研发人员介绍道。一站式解决中厚煤层高效开采针对中厚煤层复杂地质条件，西煤机公司从硬件、软件两方面着手设计。有效解决了机面高度、过煤空间与装机功率的平衡问题，实现三者的最佳匹配。在结构优化的同时对软件系统进行升级替代，配置先进的智能控制系统，采煤机能够根据煤层变化自动调整工作状态，实现高效、平稳运行。“2840采煤机在一个工作面圆满完成开采任务升井后，西煤机公司会第一时间进行快速检修和零部件技术升级，全面优化机组配置，仅用7个工作日，该机组就会在另一工作面重新投入使用，开采效率远超我们之前使用的进口设备。”神东煤炭集团一线技术负责人表示，“采煤机性能稳定，可靠性高，耐用、易维护，为我们煤矿带来了良好的经济效益和社会效益。” 该机组在国能集团神东煤炭公司的成功应用标志着西煤机公司在中厚煤层高效智能开采装备领域取得重大突破。未来，西煤机公司将进一步聚焦煤矿采掘装备高端化、智能化、绿色化发展方向，持续加大研发投入，加快采掘装备关键核心技术攻关，聚力打造更多示范性、引领性“煤海重器”，为全面提升我国煤机装备制造水平、推动煤炭工业高质量发展贡献西煤机力量。（南惠莹 党亚歌 田鹏涛）

10月12日，来自山西省83家煤矿的91名煤矿企业矿长培训班第一期学员赴西煤机公司参观交流。公司领导班子成员，营销总公司、产品设计研究院、工艺研究所、相关职能部室负责人等陪同参观。参观交流期间，学员们先后来到了机加工分公司、电气分公司、总装配分公司、采掘装备智能远程诊断及服务中心，认真听取了公司发展历程、科技创新、未来规划等方面的介绍，实地观摩了采煤机、掘进机、掘锚机等代表产品生产、加工、装配现场，详细询问了产品技术参数、制造工艺和市场推广等情况，深入了解了产品转型升级、应用场景、技术优势等信息，学员代表对西煤机公司产品加工制造能力表示充分肯定，对多年来取得的成绩表示高度赞扬。公司党委书记、董事长车万里对学员们的到来表示欢迎，对山西省相关煤矿企业长期以来对公司的大力支持表示感谢。他表示，西煤机公司始终坚持陕煤集团“八个聚焦”，贯彻落实“四种经营理念”，持续推进“效率效能提升年”建设，谋市场、强创新、提质量、增效能，以自身“确定性”沉着应对市场的不确定性，多措并举推动公司高质量发展，呈现出了“稳中求进、质效提升”的良好态势。未来，西煤机公司将聚焦“安全、高效、绿色、智能”的行业发展需求，秉承“以客户为中心，为客户创造价值”的经营理念，持续加大新产品、新工艺、新技术、新设备的创新研发和应用力度，积极推动数字化转型和智能化制造，以“过硬”的产品质量和服务赢得市场的高度认可，坚定不移地打造具有国际竞争力的高端煤机装备领军企业，为山西省煤炭企业高质量发展提供高质量、高效率、高可靠性的煤机装备保障。（鲁涛 段小虎 李思远 佀恒钰）

近日，从陕西省工业和信息化厅获悉，西煤机公司自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机获2024年重大技术装备首台（套）产品认定。西煤机公司10米超大采高智能化采煤机，是继2019年推出8.8米超大采高智能化采煤机之后的又一重大技术产品突破，该设备在煤机整体结构设计、加工制造及智能控制技术等方面进行了多项原发性创新和系统优化，在满足10米特厚煤层一次采全高的工况要求下，重点攻克了一系列行业技术难题，实现了整机的轻量化、高刚性和高稳定性。设备的成功应用，有效满足了以陕蒙地区为代表的对超大采高采煤装备的迫切需求，显著提高了特厚煤层资源开采效率及回收率，是我国高端采煤装备领域的一次再突破、再创新，引领了行业发展、填补了行业空白，对提升我国煤矿装备制造业核心竞争力，推动《中国制造2025》特厚煤层高效高回收率开采装备目标的实现具有重要的现实意义。目前该设备在陕煤集团曹家滩煤矿井下平稳运行已逾一年。近年来，西煤机公司勇担制造强国、质量强国建设的光荣使命，紧扣高质量发展主题，聚焦智能化高产高效矿井建设目标，着力加快关键核心技术攻关，持续提升产品高端化、智能化、绿色化水平，努力在高端煤机装备制造领域走在前、做表率、树标杆，为我国煤炭工业高质量发展不断作出积极的贡献。（唐浩轩）

10月7日，西煤机公司召开四季度营销工作动员会，会议总结回顾了前三季度市场营销工作，深入分析了当前市场形势和发展趋势，旨在进一步统一思想、凝聚共识，全力冲刺各项目标任务。西煤机公司党委书记、董事长车万里出席会议并讲话，党委副书记、总经理张鹏就四季度营销重点工作进行强调与安排。西煤机公司领导班子成员、总经理助理、相关部门负责人、营销总公司各区域负责人、客户服务中心负责人及相关人员参加会议。就扎实有效做好四季度营销工作，会议要求，一要明晰任务，认真分解，实现订单和回款“双提升”。时刻关注国内重点区域客户和国外市场的各项需求动态，及时做好对接与跟进工作，继续强化和巩固回款工作质效，更好保障公司经营发展的资金需求。二要恪尽职守，严以律己，实现态度和责任“双提升”。不断提高人员专业化水平和责任意识，以求真务实的态度做细做精各项工作，持续提高服务主动性、及时性、精准性、有效性，切实增加客户的满意度和忠诚度。三要提高站位、严守底线，实现内控和风控“双提升”。建立更加完善的风险管理、内部控制、合规管理体系，切实提高管理水平、决策能力和管理效率，充分了解客户生产经营、财务状况、法律纠纷等各个方面信息，有效甄别客户类型，从源头避免货款风险隐患。四要强化过程，注重结果，实现效率和效益“双提升”。牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚的”效率意识，着力加强工作执行能力，转变思想观念，改进工作作风，提升工作标准，着力加大工作创造能力。会议强调，企业发展中风险防控至关重要，要进一步树立合规意识，有效识别各类营销风险，营造稳定发展环境。要坚持以市场为导向的经营理念，紧盯市场需求动态和产品技术动态，进一步提高采煤机、掘进装备、配件的市场增量，同时聚焦货款回收，严格落实应收账款对账机制，加强应收账款动态分析，确保货款回收工作取得实效。各单位、各部门要强化协同联动，着力构建营销、研发、生产、质量、供应、物流等为一体的“大营销”格局，加强业务人员、技术人员、质量人员的有效沟通，推进服务升级，增强市场竞争优势，用好“12333444”营销工作指南，不断提升专业素质，完善激励约束机制，充分调动和增强全员工作责任心和执行力，以高水平的市场营销助力西煤机高质量发展。（杨柯 段小虎）

国庆期间，西煤机公司有这样一群人，他们放弃休息，坚守岗位，用敬业奉献诠释着责任和担当，用辛勤付出向祖国母亲告白，前行有声，付出无言，致敬每一位坚守岗位的人！产品设计研究院组织召开西煤机公司2024年度重点科技项目图纸评审会。产品设计研究院、工艺研究所相关技术人员围绕项目总体方案、整体参数、整机性能等情况，就具体部件的技术参数、设计过程中遇到的技术难题等内容进行了讲解说明，并针对如何兼顾产品性能可靠性与加工工艺可实行性、可安装性、可维护性，参会人员积极交流，建言献策，进一步优化设计图纸，为项目的顺利实施打下坚实基础。走进总装配车间，员工的身影穿梭其中。MG750/1980-WD采煤机整机装配、采煤机返厂维修等任务有序推进。大家积极配合生产作业需求，从零部件搬运组装到整机组装喷涂，全程严格遵照操作规程，确保产品质量。机加一分公司员工坚守一线，大家操控机床，铣面、镗孔、钳修……紧锣密鼓地加工一个个零部件。技术人员随时跟进，及时解决加工过程中遇到的问题，严把产品质量关，确保工件零返修。在机加二分公司，大家都奋战在自己的岗位上，赶期加工行星架、齿轨轮等重要部件。插齿、滚齿、磨齿等工序井然有序，缩短了加工等待时间，提高了生产效率，一批又一批的零件正陆续加工完成，保证了生产进度。机加三分公司机声隆隆，车床、钻床、铣床等机器运转。马莲台N2400GWD、建新N1540WD机组的支腿、平滑靴、电控箱内藏件及棋盘井整机大修件正在加工。计调人员与技术员已经到岗，做好生产协调和技术服务，保证生产加工质量。电气分公司到处是忙碌的身影，电工一组正在给电控箱涂抹着导热硅脂，电控二组正在调试采煤机电控箱。“蒲白建新的采煤机,要求10号交付，得抓紧干。”“我们班组主力全来了，不能耽误工期。”大家以高度的责任感和使命感，全力以赴完成生产计划。走进金属结构分公司，弧光闪烁如同节日烟火，焊枪喷射出的弧光照亮了专注的脸庞。焊工穿着厚重的工作服，戴着防护面罩，熟练地操作着设备，铆工有力地挥动着工具。焊枪与焊件触碰溅起的火星四处飞舞，金属碰撞声在车间回荡，奏响劳动乐章。热加工分公司生产现场，备活、装炉、维修、检验等工作岗位都在井然有序地运转。大家心往一处想，劲往一处使，配合完成渗碳、淬火、调质、表面淬火、氮化等各个工序，到处呈现一片繁忙有序的景象。再制造分公司结合车间实际情况，合理安排生产计划，一组负责长城三矿N1170整机完善及MG650/1630-WD大部件大修，二组负责兖矿金鸡滩MG1000/2650-GWD整机拆解。大家坚定信心,团结协作，确保完成各项生产任务。为保障生产流程顺畅衔接，物流中心运转不停歇。成品库已为客户发运了9批次急需物资。零件库房与外配套库房已全部发放了车间所需的三台主机牵引部与水路零件，涵盖了部分摇臂零件。大家奋战在岗位上，为车间生产提供了坚实保障。后勤服务员工坚守在工作岗位，一丝不苟地完成工作。严格的门禁制度、整洁的园区环境、美味的食堂饭菜、安全的水电运行，这些都是他们默默付出的成果。西煤机公司详细安排部署，科学组织生产作业，同时加强质量管理，倒排工期。全体干部职工凝心聚力，踔厉奋发，保质保量地完成生产任务，为西煤机公司高质量发展贡献力量，向新中国75周年华诞献礼。（综合报道）

近日，围绕“深化质量共治 共筑世界煤机”质量月主题，西煤机公司各单位纷纷开展质量故事分享会及质量提升大讨论活动，增强员工质量意识，推动质量管理水平持续提升。工艺研究所围绕典型工艺质量问题分享故事，齿轮专业组以典型零件重点工序与工艺过程图设计等问题为切入点，讲述了齿圈调质工艺的重要性与行星轮、齿轨轮等关键零件的加工情况；铸造、焊接、热加工、壳体加工等专业组从不同角度分享了工艺质量与生产制造质量的紧密关系。在工艺质量提升大讨论中，大家讨论了壳体销孔加工、产品外观提升、产品防锈除锈等内容，提出了生产工艺流程优化、三新技术应用等意见建议。电气分公司各班组代表围绕质量主题，结合一线生产、售后服务等经历，讲述了工作中发现问题、分析研判、合作解决、反思总结等过程，分享了工作中的质量故事。通过自身经历，反映了电气分公司在加工工艺和质量控制等方面的优化提升。在电气质量提升大讨论过程，大家积极发言，针对质量提升提出了许多意见建议。金结分公司质量故事分享会上，员工们讲述了一个个鲜活的质量故事，包含了从原材料筛选到成品交付的各个环节，生动展现了质量在生产制造过程的重要性。随后，开展了金结质量提升大讨论，大家踊跃发言，积极为提高生产质量建言献策。质量故事分享会及质量大讨论活动以身边的真实故事为例，让每位参与者都深受触动，切身理解到产品质量的重要性，坚定了质量提升的决心。通过一系列质量活动，营造全员质量共治的氛围，切实提高全员质量意识，持续改进产品质量与服务质量，推动质量强企建设。（田博 陈俊尧 律鹏 李思远）

为厚植质量文化，提高用户满意度，近日，西煤机公司开展供应商“质量强链”行动，召开供应商质量提升交流会，来自全国各地19家供应商代表参会。交流会围绕铸件、热加工、壳体粗精加工、油缸、遥控器等重点件展开。西煤机公司技术小组通报了各供应商所供产品的质量状况、存在问题，强调了质量控制具体要求。随后，双方进行技术交流，供应商逐条解答了存在的问题，并提出整改方案。会议要求，各供应商必须深入实施质量强国战略，提高质量意识，严格执行西煤机公司图纸、工艺及技术协议等相关要求，高度重视产品质量，做好产品标识，确保产品可追溯性，对频繁发生的质量问题专项攻关解决。加强与西煤机公司技术交流，在专业领域深耕，做好进货、供货、技术支持、售后服务等工作。紧跟高端智能化产品的发展趋势，做到技术上有突破，质量上有提高。通过质量提升交流会，加深了西煤机公司与供应商之间的合作纽带，也为今后长久合作奠定了坚实基础。（刘云）

9月27日，陕煤集团党委委员、工会主席李向东带领第六督查组到西煤机公司开展三季度和“国庆”节前安全督导检查。陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪参加检查。重装集团及西煤机公司领导，相关部门负责人等陪同。在西煤机公司，检查组深入总装配车间、电气车间、机加工车间等生产一线，实地查看现场安全管理、生产经营等工作开展情况；听取了安全生产责任制落实、年度重点工作任务进展、安全生产治本攻坚三年行动推进落实、重大事故隐患排查治理、防汛度汛措施落实、消防安全等内容汇报。李向东从安全形势持续平稳向好、安全生产责任制落实到位、安全防范管控扎实有效、现场安全管理规范有序、员工安全意识见行见效五个方面肯定了重装集团的安全工作。他要求，一是认真贯彻中省、陕煤集团有关安全生产工作决策部署，以提高本质安全水平为重点，推动安全生产水平再提升。二是严格落实安全生产责任制，建立健全各项管理制度，推进安全标准化建设、现场操作规范化和应急队伍能力建设。三是加强作业现场管理和风险源头管控，建立健全关键要害部位、中高风险作业环节等专项管理措施、应急预案或现场处置方案，加强隐患排查治理，围绕安全生产难点和薄弱环节，深入开展群众性监督检查和隐患排查活动，激发调动职工自觉为安全生产服务。四是高度重视国庆期间安全生产工作，严格落实由主要负责同志亲自抓、负总责的安全防范工作机制，做到领导重视、措施具体、责任落实、工作有力、监督到位。五是持续加强安全宣传教育，围绕集团公司百日安全行动部署的四类二十项重点工作，开展“十个一”安全教育活动，提升广大职工的安全综合素质。检查期间，重装集团党委书记、董事长杨会武介绍了重装集团经营管理、发展战略、科技创新、产业布局、国内国际市场开拓、质量提升及安全生产等情况。西煤机公司党委书记、董事长车万里简要汇报了西煤机公司高端智能化采掘装备新产品研制、国际市场发展、进口替代等情况。（师淑静 李思远）