近日，由陕西省工业和信息化厅联合陕西延长石油集团有限责任公司举办的陕西工业企业延长石油产销对接专题会在延长石油科研中心成功举办，西安煤矿机械有限公司受邀参加此次活动。会议期间，公司总经理车万里围绕企业情况、产业布局、科技创新、项目应用、未来发展等方面内容进行了企业和产品推介交流。车万里表示，西煤机公司是陕煤集团装备制造板块重点骨干企业，历经七十二年发展，现已成为我国煤机装备制造行业最具竞争力和影响力的企业之一，在高端智能化系列采煤机与高效智能掘进装备领域取得了令人瞩目的成绩，引领和推动了行业发展。面向未来，西煤机公司将坚定不移地走创新驱动发展之路，以打造煤炭开采“国之重器”为己任，持续打造行业领先优势，不断擦亮陕西制造名片，为全省经济高质量发展提供强大的高端装备保障。随后，西煤机公司与陕西延长石油矿业公司签订了产品采购协议，双方表示将进一步深化现有合作，积极抢抓战略机遇，实现煤炭安全、绿色、高效、智能生产，助力现代化煤炭经济体系建设。据悉，本次活动以“开放创新、合作共赢”为主题，采用“链长制推进机制+专班化服务模式”，是充分贯彻落实省委省政府工业稳增长安排部署的重要举措，省工信厅、省国资委、省商务厅、各地市工信部门、部分省内协会有关领导及100余家企业参加，对于加强大中小企业合作对接，推动产业协同发展、提高产业链供应链自主安全水平具有积极意义。（鲁涛）

西煤机公司牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念，凝聚质量共识、共促质量共治，全面推广质量第一责任制、质量首负责任制，进一步强化外购厂家质量管控，全力“守”卫产品质量，严把产品“质量关” 做好品牌“守门人”。你我共治 凝聚质量共识“一直以来，就是在刚才质量交流会的时候，我们还是认为我们的技术理论上是没有问题的，经过软件程序测试贵公司返回检测的遥控器不存在失灵、黑屏关机现象，但是我们忽略了对理论的进一步试验，我们的技术落地验证方面的质量管控还需加强，比如刚提到的按键突然死机，我们后期会针对产品增加按键频繁使用和突然切换的相关试验，进一步验证我们技术的可靠性”遥控器供货商李总说。西煤机物资供应公司质量共治本着“主动预警+共促提升”为主旨，从建立供应商管理档案入手，对供应商产品使用情况进行实施监控，分类分型号设立产品使用效果报警机制，当发现产品质量出现波动时，第一时间反馈全质办组织相关部门与供应商进行分析解决；今年来，为了提升质量管控能力，提高公司物资质量管理水平，物资供应公司通过扎实开展“你我共促对标”专项工作，深入分析产品中存在的难点和问题，制定改进方案和指标控制措施，会同厂家持续优化其质量管控流程，加强质量监管责任，夯实物资供应基础, 防范物资质量风险，强化提质增效，不断提升各项指标，咬定“质量”不放松。截止目前，针对厂内、市场频繁发生的质量问题，召会厂家来公司进行质量交流会，从质量管控角度出发共同协商分析原因，制定和落实整改措施，形成闭环管理，提高用户满意度。截止目前冷却器堵塞，多路换向阀阀芯卡滞、窜液问题，遥控器失灵、黑屏关机问题，倾角仪损坏不显示数据、数据漂移问题等共组织召开进行了13次会议，共同完善、细化相关供应商质量管控流程18大项，与供应商形成协同联动，共同提高产品质量的可靠性和适用性。技术采购 打造专业队伍加强自身和供应商培训，是提升供应商能力的一条有效的途径。物资供应公司充分借鉴公司“技术营销”经验，实施了“技术采购”的培训模式，共同促提升，使自身全面理解采购产品技术特性，使供应商全面了解客户的要求，更好地控制外购产品的质量。质量意识培训方面。根据每个计划员分管产品的特点，通过有针对性的培训，教育引导员工提高对开展质量提升工作必要性和重要性的认识，树立良好的质量意识，进一步提高产品质量的控制。在质量月活动期间，邀请合格供应商前来公司参加质量月活动，向其传递了公司的质量意识，并对各供应商所供产品签署质量承诺书。专业技能培训方面。针对自身定期召开产品技术知识讲座活动，特邀请公司技术人员为全体员工开展关于滚筒、电机、轴承、电气件等主要部件的产品结构、性能、不同型号之间的差异化做详细的技术讲解培训。针对关重产品供应商，不定期召开所承担产品在整个产品中的关联作用、站在客户的角度如何去在不同工况下、不同的操作习惯下进一步提升产品的适应性等方面的培训，有效的解决了我们共同组成的产品如何适应不同客户的“口味”的问题。“我觉得我们现在主动操心质量的意识更浓了，比如无缝管、圆钢产品标识只在一端标记没有统一的标准，在分公司下料以后剩余部分存在无法第一时间辨识材质的质量风险，发现这一问题后我们对供应商制定了标识要求规范，要求两端进行标识备注，标明其名称、规格以及型号”物资供应公司计划员孙萌说。质量竞争力是企业生存和持续发展的决定性因素之一。作为物资采购质量源头的把关者，物资供应公司强化供应链质量管理，有效促进供应链协同提升重点工作的开展。将供应商质量提升工作与公司战略发展紧密连接，促进供应商采取有针对性的措施发挥自身的质量优势，全面提高产品质量，最终实现利益的最大化，推动公司科学快速发展。（杨晓帆）

9月19日，山东能源集团有限公司设备管理中心主任亓玉浩一行到西煤机公司走访交流。西煤机公司总经理车万里、副总经理白虎及相关部门负责人参加座谈。会上，车万里代表西煤机公司对亓玉浩一行表示欢迎，对山东能源集团有限公司长期以来给予西煤机公司的帮助和支持表示感谢，同时介绍了公司近年来在科技创新、管理提效、生产经营、品牌建设等方面取得的成绩。随后，双方围绕高端采煤机关键技术与应用、采煤机电气系统及智能化技术、高效智能掘进关键技术与装备进行了深入的探讨。亓玉浩对西煤机公司近年来取得的成绩表示肯定，对公司多年来在高端煤机装备制造行业实现的不断突破表示祝贺。他强调，山东能源集团有限公司与西煤机公司合作多年，建立了稳定可靠的生态伙伴关系。下一步，他希望双方进一步加强对接交流，共同推进务实合作走深走实。会前，亓玉浩一行参观了西煤机公司生产车间。（段小虎 鲁涛）

9月18日，西煤机公司ERP（企业资源计划）系统成功从U9 5.0版本升级至最新U9C版本，各生产车间的日常业务也平稳切换至新系统开展。ERP系统是西煤机公司实施企业数字化转型的重要组成部分。随着信息化不断发展，西煤机公司原有U9 5.0版本ERP系统在硬件环境、软件系统功能方面，无法满足企业数字化转型方面的发展需求。经过实地调研和考察，西煤机公司决定将ERP系统由U9 5.0版本升级至最新的U9C版本，以适应未来数字化转型和企业发展需要。此次ERP系统升级项目于2023年3月正式开始，历经模拟升级、正式系统搭建及正式系统安装、调试、数据迁移、系统测试等阶段。经过信息化办公室系统管理员与用友实施人员6个月的紧密配合，西煤机公司ERP系统U9C版本正式上线运行。升级后的ERP系统U9C版本添加了很多新特性，新功能，U9C和OFFICE办公软件高度集成，可以批量粘贴备料表，系统的运行速度、反应速度也得到大幅度的提高，降低了业务人员的工作量，提高了计划编制的效率，获得了大家一致认可和好评。ERP系统升级成功标志着西煤机公司信息化建设取得了阶段性成果，为其他信息系统建设项目打下了坚实基础，进一步提升了西煤机公司管理效能。（杨喆）

在第46个全国“质量月”之际，为进一步提高采煤机主要零部件产品性能的可靠性、质量稳定性，近日，西煤机公司组织开展采煤机主要零部件失效分析及预防培训。产品设计研究院、工艺研究所、全面质量办公室、热处理分公司等技术人员参加培训。本次培训聘请王维发进行授课，共8课时，分四次开展，主要围绕失效分析概述、缺陷及预防（铸造，锻造，焊接，热处理和冷加工）、采煤机导向滑靴的失效形式及预防、截齿齿座和滚筒的失效形式及预防、煤机齿轮失效分析、煤机齿轨轮失效分析等方面进行讲解。授课老师结合产品质量中容易出现的问题，就产品质量相关技术问题进行详细解读，现场答复了参训学员的疑问和困惑，给出了专业的意见建议，建立了积极良好的互动交流，培训效果较好。此次培训注重培训效果转化，帮助参培人员解决实际工作难题。通过培训进一步增强质量意识，牢固树立“坚持质量为先，坚持问题导向，坚持系统观念”质量观，提高质量控制技术，为西煤机公司高质量发展奠定基础。（貟格娥李钰）

9月6日，第四届中国—蒙古国博览会在内蒙古呼和浩特市开幕。受展会邀请，西煤机公司在集团公司的统筹组织下，以“中国煤机”形象亮相本次国际博览会。展会现场，西煤机公司以样机展出、数字展示、现场讲解等多维方式介绍了MG1100/3030-GWD系列采煤机、智能控制系统等重点装备及技术、矿山采掘系统解决方案，吸引了众多国内外大型煤炭能源企业客商驻足停留、合作洽谈，充分展现了西煤机公司在高端煤机装备制造行业的研发、制造、服务实力。近年来，西煤机公司瞄准煤矿智能化发展方向，按照“智能引领，采掘并行”发展战略，加强前瞻性谋划、战略性布局、整体性推进，紧紧围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，强化关键核心技术攻关，不断增强产品核心竞争力，以产品力带动品牌力，用高品质拓展海外市场。未来，西煤机公司将继续加强与“一带一路”沿线国家及俄罗斯、澳大利亚、印尼、印度等煤炭产销大国合作，全方位提升企业国际竞争力，全力打造煤机装备“国之重器”。据悉，本届展会以“共建开放新格局，共享发展新机遇”为主题，对进一步深化中蒙两国之间以及与世界各国之间的务实合作具有重要意义。展会由商务部、蒙古国食品农牧业与轻工业部和内蒙古自治区人民政府共同主办。（马宇航 段小虎）

8月24日，陕西发布微信公众号刊登了题为《陕西24条重点产业链前7月实现产值6708亿元》文章。陕西5家装备制造业产品向中高端迈进，西煤机公司10米超大采高智能化采煤机位列其中。近期，西煤机公司自主研制的世界首台10米超大采高智能化采煤机是继自主研制7米、8米、8.8米整机升级应用后的又一力作，开创了世界煤机行业开采的新高度，实现了超大采高采煤装备核心技术的重大突破，填补了国内乃至全世界特厚煤层10米一次性采全高的空白，对提高特厚煤层工作面的资源回收率，提升我国煤炭装备制造核心竞争力有着现实性意义，标志着中国煤机装备制造又一次创造了新的技术巅峰。近年来，西煤机公司紧抓煤矿智能化建设发展新机遇，按照“智能引领，采掘并行”的发展思路，构建了“1+3”技术创新平台，加快探索实践步伐。同时，聚焦重点科研项目，依托博士后科研工作站、院士专家工作站和高等院校、科研院所，开展行业共性关键性技术突破和前瞻性技术研发，逐步形成政产学研用联合机制，从源头上解决制约发展的瓶颈问题。西煤机公司以打造煤机装备“国之重器”为己任，以创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地为目标，持续为我国煤炭工业实现更高水平“安全、高效、智能、绿色”发展贡献力量。（李思远）

为进一步筑牢安全生产防线，守住安全底线，近日，重装集团党委书记、董事长杨会武带领生产安全环保部、人力资源部、综合管理部负责人，采取“四不两直”的方式，深入西煤机公司督导检查安全工作。在生产现场，检查组通过问情况、核落实、查现场的方式，对公司起重吊装、焊接、危化品、配电室等现场进行了全面检查，并对汛期安全部署、消防器材的配备、安全防护和安全装置的运行情况进行了解，对热加工车间电子监控使用情况进行了查看。同时针对检查中发现的薄弱环节和问题进行了现场指导并下发问题整改反馈单，要求闭环整改，确保隐患整改到位。据了解，西煤机公司结合重大事故隐患专项排查整治2023行动、安全生产主体责任落实年、严规范反“三违”回头看等专项活动，紧盯目标任务，强化工作措施，持续深化宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实中省安全生产决策部署，扎实推进“企业安全主体责任落实年”“三无”班组创建、“三跨三学”、重大事故隐患排查整治情况、燃气安全专项整治、汛期安全、消防安全等各项工作，落实落细主体责任，切实筑牢全员、全方位、全天候、全过程的安全生产防线，确保各项工作落实落地、取得实效。（段小虎 师淑静）

8月23日，西煤机公司总经理车万里带队深入生产一线检查重大事故隐患排查整治和环保治理工作，公司相关部门负责人陪同检查。车万里一行重点检查了起重吊装、物流运输、危险作业等主要领域生产现场的安全漏洞和隐患问题，实地察看了气站液氮、氨气等有毒有害气体的存储运行情况，对如何进一步做好当前安全生产和环境保护工作提出要求。车万里强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，按照中省和集团公司工作要求，坚持人民至上、生命至上，扎实开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，全面排查整改重大事故隐患，坚决防范遏制重特大事故。以重大事故隐患“起底月”活动为契机，更好统筹发展和安全，以高水平安全护航高质量发展。一要认真贯彻落实8月22日全省安全生产工作会议和陕煤安全生产会议精神，深刻汲取“8.21”延川县新泰煤矿事故教训，强化落实安全理念，以极限思维严实作风做好安全生产工作。二要紧盯重点区域，对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》，全面深入排查整治可能导致安全事故的重大事故隐患，针对存在的漏洞和薄弱环节，落实整改，形成闭环。三要强化制度建设和督查考核，确保安全生产责任制的有效落实，本质提升安全管理水平。四要切实加强汛期厂区安全排查整治，尤其是做好雨天容易积水和雨水倒灌的低洼、特殊区域排水检查，确保汛期安全。（段小虎 鲁涛）

近日，陕煤思创高管院曹家滩青优班26名学员到西煤机公司进行调研交流。期间，学员们深入总装配分公司、电气分公司、机加工分公司、再制造分公司、热加工分公司、采掘装备数据通讯及智能化实验室及采掘装备智能远程诊断及服务中心等地，现场了解企业新产品、新工艺、新技术的推广及应用情况。座谈会上，西煤机公司对青优班学员的到来表示热烈欢迎，并从企业基本情况、产品结构、工艺流程、质量管控、售后服务等情况进行了介绍并交流讨论。学员们纷纷表示，西煤机公司作为陕煤集团装备制造板块重点骨干企业，近年来取得了诸多令人赞叹的成就，特别是在世界首台10米超大采高智能化采煤机自主研制方面，不仅展现了先进制造实力，更是代表了行业尖端水平。通过此次调研交流，他们将进一步强化终身学习理念，把学习体会和收获转化为谋划发展的思路、推动发展的措施、领导发展的本领，真正做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。（鲁涛 侯宏斌）