为提升一线作业人员安全素质，规范操作行为，近日，西煤机公司开展叉车安全实操演练安全培训。来自相关单位的18名叉车司机参加了这场“安全必修课”。本次培训系统讲解了重大事故隐患判定标准及安全操作规范等内容，重点强调了违规操作的严重后果，并要求参训人员积极排查身边安全隐患，将“安全无小事”的责任意识内化于心、外化于行。操作过程中，工作人员逐步演示叉车起步前检查、起步停车、转弯、取货等日常作业中的关键操作步骤，详细讲解每个环节的规范动作、易疏忽点和习惯性违章行为。在工作人员的指导下，参训人员进行实操练习，确保熟练掌握规范的操作技能。通过本次培训，有效增强了叉车操作人员的安全意识，提升了隐患排查和专业操作能力。下一步，西煤机公司将开展更多安全专项培训，持续助力一线作业人员提升安全意识和专业素养，为企业安全发展保驾护航。（宦然）

为强化员工办公技能，提升整体工作效能，近日，西煤机公司组织举办办公软件操作技能大赛，来自各单位50余名员工同台竞技。本次比赛聚焦职场实际需求，围绕WPS核心功能展开，分为理论笔试与实操考核两个环节，多维度检验参赛者的综合办公实力。通过笔试筛选，最终10名员工晋级实操环节。在实操环节，参赛人员在2小时内按照题目要求，分别完成文字文档专业排版、表格数据深度分析与可视化呈现、PPT创意设计及动态效果制作等27个项目。比赛现场，选手们凭借娴熟的操作技巧，在键盘与鼠标间快速切换。整个赛场气氛紧张而有序，指尖在键盘上快速跃动，屏幕上不断显示精心制作的文档、图表和演示文稿，充分展现了选手们扎实的专业功底与创新思维。经过激烈的技能较量，产品设计研究院李天润斩获一等奖；综合管理部段小虎、产品研究院张亦驰获得二等奖；质量管理部刘强、机加二分公司高毅攀、工会雷晗笑获得三等奖。本次比赛作为西煤机公司2025年劳动竞赛系列活动之一，不仅为员工搭建了展示技能的平台，也为西煤机公司挖掘了一批办公软件操作能手。以赛促学、以赛促练，显著提升了员工的办公软件专业操作能力。未来，西煤机公司将继续开展各工种技能比武活动，营造“比学赶超”的良好氛围，为西煤机公司高质量发展提供强有力的人才保障。（贠格娥）

为全面提升管理干部综合素质和对经济数据的分析研判能力，切实增强落实“四种经营理念”的履职能力。6月26日，西煤机公司举办“创新大讲堂”暨“干部履职能力提升之读懂财务报表”专题培训，西煤机公司领导班子成员；各部门负责人、高级主管等90余人参加了培训。上午培训邀请希格玛会计事务所卞薄海授课，围绕“财务报表是什么、为什么要分析财务报表、如何进行财务报表分析、财务报表分析实例”四大核心模块展开深度讲解。他以资产负债表、利润表、现金流量表三大财务报表为切入点，对报表构成要素及专业术语进行详细的解读，系统讲解了如何通过财务数据分析防控经营风险、支撑科学决策，生动阐释了如何通过报表解读评估企业财务健康状况、盈利能力、运营效率及现金流风险。下午培训课程依然干货满满。西煤机公司财务总监开篇从财务指标分析的定义、重要性及分类切入，紧扣西煤机公司实际运营，对偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力四大核心财务指标展开深度讲解。通过横向对比西煤机公司与同行的相关财务数据，让参培人员直观把握财务指标与生产经营之间的对应关系，精准识别企业在行业中的优劣势，助力科学评估经营状况。财务资产部部长围绕财务管理体系搭建，系统讲解企业典型财务制度、内部财务控制、制度综合体系及建设要点，帮助参培人员构建起完整知识框架，实现理论与实操认知双提升。本次培训是贯彻落实陕煤集团干部履职能力提升工程的具体实践，也是加强管理队伍建设、提升干部综合素质的重要举措。培训采用“内外联动”的培训模式，邀请行业权威专家与西煤机公司内部财务管理人员联合授课。通过内外联培将专业理论与实际业务场景深度融合，让参培人员既能系统学习财务专业知识，又能将所学应用到实际工作中，真正实现了学以致用。培训结束后，参培人员纷纷表示，通过此次学习，对财务报表有了更为深刻的认识，在今后的工作中，将积极运用所学财务知识，严格执行财务制度，规范业务流程，确保各项工作依法依规、有序开展，为推动公司科学决策、规范管理贡献力量。（贠格娥 佀恒钰）

为进一步强化班组现场管理效能，近日，西煤机公司举办班组长现场管理专题培训班，来自各生产分公司的40余名班组长开启了一场知识与实践交融的学习提升之旅。本次培训课程设置紧密贴合一线管理实际需求，以提升班组长现场管理专业素养为核心目标，重点聚焦班组现场 5S 管理的强化升级。培训第一站，学员们走进陕鼓集团，前往能源互联岛全球运营中心和总装车间进行沉浸式观摩学习，通过学习大家直观感受到先进的现场管理模式，纷纷对照自身工作实际，找差距、思不足，为后续现场管理的改进优化积累了宝贵经验，开拓了全新思路。座谈交流中，陕鼓集团优秀班组长代表分享了陕鼓精益生产推进模式，双方围绕先进班组管理理念方法、现场管理过程中的难点痛点展开了深入研讨。思维的碰撞、经验的分享，不仅让学员们清晰认识到与优秀标杆的差距，更点燃了大家“比学赶超”的热情，坚定了对标先进，实现管理能力跃升的决心。据悉，此次培训共4次课程，历时近一个月，分别采用“课堂精讲 + 实地研学 + 实操演练 + 研讨交流”的多维教学模式，围绕1S整理——红牌作战、2S整顿——标识作战、3S清扫活动的推进重点、4S清洁的保持方法、5S素养的养成方法等内容，开展理论与实操培训。近年来，西煤机公司始终将班组长队伍建设作为人才强企战略的重要内容，持续完善学习交流平台建设，截至目前，已累计组织 260 余人次参加各类班组培训。一系列扎实有效的举措，不仅激发了班组创新创效活力，更为技能人才成长注入强劲动力，切实以高质量班组建设赋能企业高质量发展。（貟格娥 吴育波）

为贯彻落实安全生产月“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的主题要求，6月16日，公司组织开展“6.16安全宣传咨询日”活动。职工积极参与活动，深化安全意识，提升应急能力。“认真查找身边安全隐患，正确使用劳动防护用品，掌握火灾逃生技能，大家要牢记这些安全要点，提高安全防范意识。”工作人员正在向职工们分享安全生产、防灾减灾等知识。活动摆放了安全知识展板与宣传手册，围绕法律法规宣贯、事故案例警示、应急处置教学等内容，多角度呈现安全生产要点。职工们在“人人讲安全、个个会应急”主题横幅上签名承诺，以“践诺于行、守诺于心”的实际行动彰显对安全责任的坚定担当。在总装配车间，各单位天车工、安全员及青年志愿者参加了起重机实操演练。演练聚焦关键风险点，围绕“人的不安全状态”，模拟转运过程中人员靠近吊物或穿插吊运路线，以及吊运路线经过他人作业区域（交叉作业）的情况；围绕“物的不安全状态”，模拟吊索吊具因使用频繁、局部破损可能导致断裂失效，吊具悬挂重心不稳易引发滑脱坠落等情况。重点演示了起重机作业的标准化操作流程，强调必须通过响铃有效警示周边人员，保持安全距离，及时规避风险。大家纷纷表示，这种演练模式贴近实际，能够听得懂、记得住、用得上，排除日常作业的风险隐患，提升安全生产能力。此次活动组织精心，各生产单位积极响应，形成了“全员参与、共筑防线”的生动局面。公司将以此次活动为契机，持续深化“全员安全、全域安全、全程安全”长效机制，为企业安全平稳运行筑牢防线。（杨珊 王晟东）

6月18日，西煤机公司召开“用‘赚钱’思维去‘花钱’”专题研讨会。西煤机公司领导班子成员、各单位党政负责人参加会议。会上，西煤机公司党委书记、董事长车万里在发言中指出，深入探讨“用‘赚钱’思维去‘花钱’”是面对外部市场环境复杂变化的内在要求，核心在于推动四种经营理念真正内化为指导经营实践的行动准则。会议要求，一是明势定向，把握“赚钱”思维引领“花钱”行为的战略内核。教育职工牢固树立“每一笔投入都必须创造价值”的经营理念，用更精明的“赚钱”思维去设计产品、配置资源。二是战略聚焦，构建“赚钱”思维指导“花钱”行为的经营方略。从成本中心到利润中心、从被动防御到主动进攻、从模糊感知到精算决策等三个维度落实“赚钱”思维。三是机制护航，夯实“赚钱”思维规范“花钱”行为的落地根基。从压实责任链条，明晰权责利；健全监督机制，确保穿透力；涵养文化氛围，激发内生力等三个方面构建起权责清晰、监督有力、考核到位的保障体系，使之成为公司上下一致的行动自觉。西煤机公司领导班子成员、各单位党政负责人结合工作实际，在研讨中深入剖析发展难点，精准定位效益提升关键点，论证了“花钱”与“赚钱”的深层逻辑关系，促进“四种经营理念”与中心工作深度融合，推动理念入脑入心、见行见效。下一步，西煤机公司将持续深入践行“四种经营理念”，以“赚钱”思维重塑“花钱”逻辑，将每一分投入转化为价值增值的动力，为企业在复杂市场环境中锻造可持续的竞争力。（华文娟 孙梓晨）

为了规范设备操作人员的行为习惯，6月19日，西煤机公司举办2025年设备安全操作及维护“手指口述”活动决赛，来自生产一线的18名职工参加比赛。本次决赛围绕岗位描述、岗位风险识别、安全操作及维护等方面开展。参赛选手需要在规定的时间内，准确流利地进行“手指口述”，展示自己对岗位安全知识和设备维护技能的掌握程度。选手们依次上场，声音洪亮、吐字清晰，结合自身的工作特点，展示了不同岗位的安全操作规程和维护技能。经过激烈比拼，总装配分公司张裕舒获得一等奖，金结分公司李建华、物流中心杨佳怡获得二等奖，总装配分公司杨圣茹、机加一分公司张元晨、电气分公司李阳辉获得三等奖。本次“手指口述”活动历时3个月，通过学习培训、班组内部评比等方式，从44个班组选出57名一线职工参加初赛，逐个现场考核验收，最终选出包含天车工、叉车司机、铣工、电焊工等14个岗位工种18名职工参加决赛。通过“手指口述”活动，营造了浓厚的安全文化氛围，增强了职工的安全意识，避免因操作失误和保养不当造成各类安全事故和设备事故，提高了职工的岗位安全自我控制能力和设备保养能力，为西煤机公司的安全稳定发展奠定了坚实基础。（王阿蒙）

近日，从国际授权（中国）焊接企业认证委员会传来消息，西煤机公司顺利通过ISO3834-2国际焊接质量体系认证的首次评审。ISO3834-2国际焊接质量体系认证是国际上广泛认可的针对金属材料熔化焊焊接质量的最高级别标准。此次通过国际焊接质量体系首次认证，不仅代表着西煤机公司的焊接质量获得了国际认可，更意味着从焊接工艺设计、材料储存、设备维护到人员资质、检验测试等全流程均符合国际规范管理要求，产品安全性和耐用性达到国际标准，为西煤机公司开展对外合作业务和开拓国际市场提供了坚实保障。近年来，西煤机公司秉持“质量是生命，质量是市场，质量是效益，质量是饭碗”的理念，高度重视焊接质量水平提升，下大力气全方位、多角度、深层次提升产品焊接质量。通过“请进来走出去”的方式，组织开展焊接技能提升培训班和焊接技能实操比武，全面提升员工的焊接技能水平，已培养数名国际焊接技师、国际焊接工程师、国际焊接检验师及国际焊接无损检测师，通过劳模工匠传帮带，构建人才队伍递进式培养，打造焊接“专家梯队”。下一步，西煤机公司将继续强化焊接过程质量监管和质量检验把关，确保焊接质量全方位提升，为客户提供更优质的产品和服务，全力推动西煤机公司国际化市场进程。（苏晓静 王先龙 陈飞）

为切实提升员工消防安全意识与应急能力，6月6日，西煤机公司开展2025年夏季消防灭火及疏散逃生演练，此次演练围绕今年安全生产月“人人讲安全，个个会应急——查找身边安全隐患”主题开展，西煤机公司领导、渭华路政府专职消防救援站指战员、各单位负责人、安全员等参加演练活动。演练开始前，工作人员向大家讲解了演练现场消防设施、演练注意事项、疏散逃生与消防生命通道知识等内容。随着火情警报拉响，开启消防应急疏散演练行动，工作人员紧急组织全体人员按既定路线迅速撤离，用时2分35秒完成人员疏散，西煤机公司义务消防队立即进入现场搜救伤员，并成功解救被困人员。随后，指战员深入讲解AED自动体外除颤器及干粉灭火器使用方法，员工们踊跃参与练习，模拟火势扩大后，义务消防队熟练使用消火栓、水带、水枪迅速灭火。西煤机公司副总经理史仁贵作总结讲话。他强调，全体干部职工要紧扣安全生产月主题，将“人人都做安全员”理念落到实处，进一步增强安全责任意识，主动排查隐患，筑牢安全防线，凝聚合力守护“平安西煤机”，为企业高质量发展保驾护航。（律鹏 王腾锐）

6月5日，在第54个世界环境日来临之际，西煤机公司以“绿水青山就是金山银山”为主题，精心组织开展 “六・五” 环境日主题宣传活动，以实际行动推动绿色发展理念在企业落地生根，营造全员参与生态环境保护的浓厚氛围。活动现场，设置“六·五”生态环保知识宣传咨询台、摆放宣传展板，通过发放宣传海报、观看主题宣传片及节能环保知识答题等方式，阐释生态环境保护的意义，展示西煤机公司在绿色低碳生活、环境保护等方面的成效。为进一步深化环保理念，西煤机公司各单位同步开展专题学习活动。围绕《习近平生态文明思想学习纲要 —— 绿水青山就是金山银山》、习近平总书记来陕考察时关于生态文明建设的重要论述、陕西省公民蓝天公约等内容，结合环境保护相关法律法规和典型案件，引导职工深刻理解“绿色发展、循环发展、低碳发展”理念，强化环保法治思维，激发全员参与生态环境保护的责任感与使命感。今年以来，西煤机公司持续规范污染治理设施（设备）运行管理，梳理完善环保岗位责任制和各项环保管理制度，坚持依法持证排污，建立并实施环境自行监测方案，举办环保管理人员和污染防治设施岗位操作人员业务培训班，加强危废处置风险防控，推进危废收集率、合规处置率保持100%，制定用能节能管理考核办法，完成工业电机升级替代，实现了“杜绝一般及以上突发环境事件”的工作目标。下一步，西煤机公司将深入践行绿色发展理念，以更高站位夯实环保管理责任，以更大力度提升基础管理水平，以更高标准深入打好污染防治攻坚战，以更高要求守牢环境安全底线，全面提升生态环境治理能力，抓好环保绩效B级常态化管理和清洁生产工作，实现减污降碳协同增效，推动西煤机公司安全绿色发展。（李珊 师淑静）