全体干部职工及家属：新冠肺炎疫情爆发以来，公司疫情防控取得阶段性成果。但当前国外新冠疫情仍处于高发态势，境外输入确诊病例时有发生，国内多地出现散发病例和局部聚集性疫情，加之冬季又是呼吸道传染病的常发、多发季，并随着春节临近，人员流动性加大，聚集性活动增多，都将进一步增加疫情传播的风险，再次提醒广大职工，防控意识一刻都不能放松，要牢固树立“每个人都是自己健康第一责任人”的理念，切实提高疫情防控意识，做好个人防护措施，避免感染疫病。健康提示：一、需外出人员尽可能错峰出行，避开春节期间高峰期，全程做好个人防护；返乡人员返乡后要主动报告乡镇、社区、村委会及公司疫情防控工作小组，尤其是近14天到过中高风险地区的，不能隐瞒行程，积极配合当地疫情防控工作；不参与打牌、打麻将、扎堆聊天等聚集性活动，减少人员流动，不聚会，不串门。提倡家庭聚会控制在10人以下，有发热、咳嗽、流涕等症状者尽量不参加聚会聚餐。二、密切关注国内高、中风险地区的动态变化和病例的行动轨迹。如非必要，不要前往出现疫情的地区。确需前往的，请务必提前向所在社区（村）和公司疫情防控工作小组报备，并做好个人防护；返陕后，应主动向所在社区（村）和公司报备相关情况，配合当地疫情防控部门开展核酸检测和健康监测等疫情防控措施。三、养成良好卫生习惯，科学佩戴口罩、勤洗手、避免用手接触口鼻眼，咳嗽、打喷嚏时注意遮挡。保持家庭和工作场所环境卫生，勤通风、勤消毒、勤打扫。公共场所要遵守卫生守则，不随地吐痰、不乱扔垃圾、与他人保持“一米线”安全社交距离。四、主动做好个人及家庭成员的健康监测，出现发热、咳嗽、胸闷等症状时，第一时间向社区报备并及时就近到乡镇卫生院预检分诊门诊就诊，或到市医院发热门诊就诊，如实向医务人员告知外出旅行居住史及人员接触情况，配合好医疗机构调查。五、积极响应国家号召，尽量就地过年。坚持“非必须不聚集、出门必携带口罩”，避免前往人群密集场所，尤其是密闭式场所，不与不明健康状况的人员接触。六、按照常态化防控要求，自觉遵守疫情期间社区各项管控措施，自觉维护社区管控秩序。让我们共同行动起来，继续保持高度警觉，切实做到思想不麻痹、防疫不懈怠、防护不放松，过一个安全、祥和的春节，齐心协力共同营造企业和谐、稳定、健康、安全的生产经营环境，全面助力企业高质量发展！衷心祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福，万事如意！公司新冠肺炎疫情防控工作小组值班电话：姚 稳 13892839351胡战锋 13891964092李军科 15339085039 西安煤矿机械有限公司 疫情防控领导小组 疫情防控工作小组 2021年2月3日

西煤机公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会视频

2020年，是“十三五”规划收官之年，也是公司深化改革创新、高质量发展的关键之年。这一年里，面对突如其来的新冠肺炎疫情，以及复杂严峻的内外部形势，西煤机按照习近平总书记关于做优做强做大先进装备制造业有关指示精神，

2020年是公司发展史上富有挑战、成绩显著的一年。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在陕煤集团和西安重装正确领导下，公司按照按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”工作要求，

2月1日，西煤机公司召开二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会。按照上级新冠肺炎疫情防控要求，会议以视频形式召开。会议回顾总结了2020年重点工作，分析研判了今后发展面临的内外环境，安排部署了2021年的工作，号召全体干部职工统一思想、坚定目标，团结协作、砥砺奋进，以更加有为的姿态投身各项工作，为加快创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地贡献力量。主会场公司领导杨会武、车万里、马民政、赵友军、巩志超、高新荣、白虎、张鹏、史仁贵和部分职工代表及列席代表在主会场参会，其余职工代表和列席代表分别在4个分会场参加视频会议。全体起立奏国歌激昂的国歌拉开了公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会的序幕。第一次全体会议由公司党委副书记、工会主席马民政主持。党委委员、纪委书记巩志超传达学习了陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会和重装集团二届四次职代会暨2021年工作会精神。公司党委书记、董事长杨会武讲话公司党委副书记、总经理车万里作行政工作报告公司党委副书记、工会主席马民政主持第一次全体会议公司党委委员、纪委书记巩志超传达上级会议精神公司党委副书记、总经理车万里作了题为《守正创新育先机 实干笃行开新局 奋力迈好西煤机“十四五”新征程第一步》行政工作报告。报告从抗疫复工彰显担当；科技创新硕果累累；抢抓订单逆势而上；攻坚克难增产稳供；安全发展形势稳定；产品质量稳步提高；经营管理成效明显；党建领航和谐发展八个方面系统回顾了2020年工作。报告客观分析了企业面临的形势和存在的问题，提出2021年工作总体思路和奋斗目标。2021年，西煤机将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会及2020年中央经济工作会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，瞄准煤矿智能化发展方向，面向智能综采、智能掘进两大市场，围绕“创新驱动，品质为基，强化管理，提升效益”的工作主线，以“存量提质、增量放大、降本增效”为抓手，突出科技创新，深化提质增效，推动管理升级，抓实安全生产，强化风险防控，加强党的建设和队伍建设，确保“十四五”开好局、起好步，在西煤机发展新征程上奋勇前进。报告指出，2021年要重点做好以下六项工作：一是大力抓好科技创新和成果转化，打造竞争新优势；二是大力加强市场开发和安全生产，确保实现全年稳增长目标；三是持续开展产品质量提升，打造高端产品市场影响力；四是持续推动管理体系和管理能力升级，提升发展质量和经济效益；五是坚持人才强企，构筑人才发展平台；六是加强党的建设，凝聚合力奋进新征程。 公司党委书记、董事长杨会武在会上作讲话。他指出，刚刚过去的2020年，是“十三五”规划收官之年，也是公司深化改革创新、高质量发展的关键之年。这一年里，面对突如其来的新冠肺炎疫情，以及复杂严峻的内外部形势，西煤机按照习近平总书记关于做优做强做大先进装备制造业有关指示精神，在上级的正确领导和大力支持下，精心组织抓好疫情防控，科学有序做好复工复产，生产经营快速恢复向好，重点工作扎实稳步推进，公司的凝聚力、竞争力和综合实力显著增强，多项生产经营指标创下历史最好水平。讲话总结了“十三五”期间西煤机公司弥足珍贵的经验和启示：一是技改升级奠定发展基础，二是品质提升筑牢发展根基，三是科技创新培育发展动能，四是市场开拓夯实发展动力，五是管理创新激发发展活力，六是高质量党建引领发展方向。讲话强调，“十四五”期间，公司将紧紧围绕陕煤集团建设世界一流企业和重装集团“63141”发展目标，以及关于改革发展的部署要求，认真落实实体企业生产经营中心的定位，按照“智能引领，采掘双轨运行”的产品发展思路，以把采煤机打造成国际领军品牌，全力打造国内一流煤矿智能快速掘进装备，加快创建世界一流高端煤机装备制造与服务基地为目标，积极构建符合装备制造产品运营和发展要求的治理体系。他就2021年工作要求与方向讲了六点意见：一是坚持把科技创新作为“核心动力”，形成动能迸发新局面，二是坚持把市场营销作为“龙头工程”，构建现代营销新模式，三是坚持把品质提升作为“头号任务”，增强品牌核心竞争力，四是坚持把科学管理作为“根本保障”，提升企业发展软实力，五是坚持把智能发展作为“战略重点”，培育先进制造新优势，六是坚持把党建作为“红色引擎”，扛起引领发展硬担当。分组讨论与会代表分组审议了《工作报告》《2021年安全环保工作报告》《关于公司二届四次职代会提案落实及二届五次职代会提案征集情况的报告》《关于公司2020年劳动用工及社保缴纳情况的报告》《公司2021年工资分配办法（草案）》《关于公司2020年度财务决算及2021年度财务预算的报告》，代表们积极建言献策，提出了很多有建设性的意见和建议。随后，大会主席团听取各组讨论情况汇报，研究处理代表提出的意见和建议。公司党委委员、副总经理赵友军宣读表彰决定签订合同在第二次全体会议上，宣读了《大会决议（草案）》，签订《集体合同》《女职工特殊权益保障合同》。公司副总经理赵友军宣读表彰决定。伴随着《咱们工人有力量》的歌声，公司二届五次职代会暨2021年工作会、安全环保会圆满落幕。（西煤机宣）

西煤机公司2021年职代会职工代表心声

1月28日，公司组织召开PLM产品全生命周期项目启动会。北京数码大方西北事业部总经理王艳，公司副总经理赵友军，研究院、工艺研究所负责人及相关人员参加会议。会议由信息化办公室主任主持。会上，信息化办公室主任详细阐释了项目的实施背景、前期准备工作、建设内容和目标、人员组织安排及相关职责、整体实施规划和方法及实施风险防控。王艳提到，从2009年到2021年，CAXA与西煤机再度携手，PLM不仅是一个项目，更重要的是通过企业信息化建设，实现双方在技术领域、管理领域的深度合作，实现知识传递与共享。她相信通过西煤机项目组和CAXA项目团队的统筹规划，协调合作，能够出色的完成本次项目实施任务。赵友军强调，西煤机产品日益向多元化、高端化、智能化方向发展，公司研发团队不断壮大，生产规模和效率不断提升，迫切需要建设一套能支持西煤机未来发展的新系统。就项目建设工作，他提出了三点要求，一是要统一思想，各业务管理部门要充分认识项目建设的重要性和艰巨性；二是要统筹规划，做好项目的需求调研，制定切实可行的项目实施方案，按期保质做好PLM项目的实施工作。三是要高度配合，将西煤机的PLM项目做成精品。（许秀芳张翔）

近日，在陕煤集团2020年度安全工作评比中，公司获得2020年度“安全生产标准化先进公司”荣誉称号。2020年，公司在上级的正确领导下，认真贯彻习近平总书记安全生产重要论述，落实中省及集团安全工作部署，紧紧围绕“防风险、除隐患、保平安”这条主线，不断深化超前预防，细化过程管控，扎实开展“三项攻坚”和安全生产专项治理三年行动，保持了安全生产形势总体稳定。2020年公司始终坚持安全生产标准化管理模式，通过“检查—整改—再检查—再整改”的循环模式，利用考核机制进行制约，各单位从基础管理、热工燃爆、电气专业、作业环境与职业健康、机械专业等五个方面开展了大量工作，取得了一定成绩。2021年公司将立足安全工作目标，继续牢固树立安全发展理念，深化安全制度体系建设，规范落实主体责任，强化安全教育培训，加大安全风险管控和隐患排查治理，加强过程安全管理，提升应急救援能力，扎实推进安全生产专项整治三年行动，为公司高质量发展提供安全保障。(师淑静)

为认真贯彻落实公司安全文件要求，进一步强化全体职工安全生产意识和安全责任感，近日，公司组织各单位管理人员、职工层层签订安全责任状。安全责任状明确了职工在遵章守纪、安全管理、安全操作和学习培训上的责任与义务，职工向班组承诺、班组向单位负责人承诺、单位负责人向公司主要负责人承诺，层层落实安全责任，把好现场安全关，确保安全生产。此次责任状的签订是公司全面落实安全生产责任制，强化安全管理，有效防止各类事故发生的有力举措，也是职工对自身做到自主保安、互助保安及遵章守纪不违章的郑重承诺。目的在于增强各级管理人员、各单位及全体职工安全工作责任心，强化各中、基层管理人员安全管理意识，做到层层有压力、人人有指标，为新一年安全目标的实现提供保障。安全责任状的签订，对进一步增强职工的安全生产意识，加强自主管理，确保安全生产有着重要的意义，为圆满实现公司2021年的安全生产目标奠定了坚实基础。（师淑静）

公司2020年度员工满意度调查工作于2021年1月18日结束。本次调查对象包括公司各岗位员工，共发放问卷1100份。本次满意度调查工作针对技术、生产、管理、营销等岗位出了4套问卷调查，内容涵盖薪酬福利、员工成长与学习、工作条件和安全、分工协作与内部管理、公司的制度与流程等方面。广大员工们积极参与、认真作答，并对企业这种关爱员工、聆听员工心声的做法表示赞赏。随着竞争的激烈和变革的加剧,企业对员工满意度的重视与日俱增。对于一个企业而言,经营策略、产品研发及生产都要靠员工来完成。此次员工满意度问卷调查，有助于企业及时全面的了解职工心声，采取相应措施解决与职工切身相关的问题，为职工创造良好的工作环境，提升公司的管理水平和工作氛围。（杨珊）