炎炎夏日，浓浓牵挂。7月21日上午，公司领导车万里、马民政一行先后到机加三分公司和金属结构分公司开展“送清凉”活动，及时将企业的关爱送到一线职工手中。在机加三分公司生产现场，车万里、马民政详细询问一线职工生产生活情况，送去装有茶叶、绿豆、冰糖等防暑降温物品和藿香正气水等降温药品的“清凉大礼包”，代表公司对大家不畏酷暑坚守工作岗位的精神予以肯定，并叮嘱大家一定要做好个人劳动防护，时刻牢记高温季节安全注意事项，时刻紧绷安全之弦，充分发扬西煤机人不怕吃苦、不怕流汗的奉献精神，以实际行动战高温、斗酷暑，确保各项生产任务高质量完成。在金属结构分公司生产现场，车万里、马民政代表公司党政工向高温酷暑中辛勤工作、默默奉献的一线职工表示亲切慰问，为他们送去装满公司爱心的“清凉大礼包”。慰问中，车万里强调，公司上半年生产任务双过半的圆满完成，离不开一线广大干部职工的辛勤努力，他对大家的辛勤付出表示感谢。当前，随着公司300型掘锚机的销售，下半年焊接件的生产加工任务相当的重，他要求，分公司要围绕党史学习教育，扎实开展好“我为职工办实事”活动，想方设法改善职工作业环境，减轻职工劳动强度，解决职工日常生产、生活中的难题。针对夏季高温天气，合理调整作业时间，妥善安排好职工的工作生活，注意劳逸结合，避免在高温天气下疲劳作业，保障职工身心健康安全。据悉，公司此次“送清凉”活动共发放茶叶、白糖、冰糖、藜麦、金丝皇菊、绿豆、藿香正气水、藿香正气胶囊、清凉油、风油精等慰问品近1300箱。活动既传递了公司领导从点滴之处对一线职工的关切之情，又使职工真切的感受到了组织的温暖，极大地激发了职工爱岗敬业的热情，确保了公司各项工作稳步有序推进。（郭军凤）

7月19日，公司召开三季度安全环保工作会。会议听取上半年安全环保工作汇报，安排部署三季度安全环保工作。公司领导、安全环保委员会成员及相关部门负责人参加会议。会议集中学习了习近平总书记对湖北十堰市张湾区艳湖社区集贸市场燃气爆炸事故作出的重要指示和习近平总书记关于碳达峰碳中和纳入生态文明建设总体布局的重要讲话精神以及新颁布的《安全生产法》，印发了公司《安全生产目标管理制度》 《安全生产标准化绩效评定管理制度》 《“四新”管理制度》 《施工和检维修安全管理制度》《特种设备安全生产管理责任制》等五个安全管理制度。公司总经理车万里出席会议并作讲话。他在讲话中指出，上半年，公司各单位坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全、环保主体责任，扎实开展雨季三防、反“三违”、安全生产专项整治三年行动、百日安全环保大行动等专项整治活动，稳步推进安全环保各项重点工作，安全生产形势持续稳定向好，实现了未发生重伤及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，未发生环保约谈、通报、新闻媒体曝光等事件的安全环保工作目标。针对三季度安全环保工作，他提出五项要求：一是积极组织宣贯学习新颁布的《安全生产法》，提高全员安全法律意识，规避风险，让“全员安全责任制”的理念深入人心。二是立足“落实安全责任，推动安全发展”目标要求，扎实推进“控风险、除隐患、保平安”百日安全环保大行动。三是推进安全生产标准化创建工作。四是做好雨季“三防”工作。五是切实落实年度各项安全环保重点工作任务。（师淑静）

近日，中国煤炭工业协会公布了2020年度煤炭企业优秀“五小”创新成果，公司申报的“一种细长轴加工装夹工装”荣获2020年度煤炭企业“五小”创新成果一等奖，“N60801高端行走箱焊接”荣获2020年度煤炭企业“五小”创新成果三等奖。“一种细长轴加工装夹工装”，用此装置固定细长轴，不仅有“顶”的作用，还增加“拉”的功能，这样就起到了轴两端同时受到拉力作用，增强了工件的刚性，减少了工件的振动，提高了加工稳定性，解决了细长轴在车削加工过程中受切削力影响产生的挠度变形。“N60801高端行走箱焊接”，设计了1米长加长焊枪，将焊枪固定在半自动火焰切割机上，并调整好焊枪角度，再将焊机焊接开关调到自动焊，同时在半自动切割机上设置切割速度，所有焊接参数调整到位后起弧，焊枪随半自动切割机沿轨道直线运动，一条焊缝焊接完成，该焊缝平直光滑，无缺陷，清理后继续焊接，直至焊完所有平直焊缝。近年来，公司积极开展“五小”创新活动，不断完善激励制度，激发职工创新实干的工作热情，鼓励职工开展创新创造，让职工群众的金点子、好创意转化为经济效益和技术优势，助力企业创新驱动发展。近五年，职工创新项目共申报765个项目，产生优秀成果698项。其中40多项“五小”成果分别荣获国家、部级、市总工会等部门授予的“五小”成果奖。（华文娟）

近日，陕煤集团召开2021年上半年经济运行分析会。会上获悉，1-6月，陕煤集团实现营业收入突破2000亿元大关，达到2003.27亿元，比上年同期增长37.27%；实现利润突破100亿元大关，达到104.27亿元，比上年同期增长72.75%，经营业绩创历史最好水平。营业收入和利润超额完成半年计划任务，分别是全年计划的52.7%、57.9%。就全省国资系统企业而言，上半年陕煤集团营业收入、利润居全省工业企业第一位。“十三五”期间，陕煤集团统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定和党的建设工作，资产总额由4371亿元增长到5900亿元，销售收入由1906亿元增长到3402亿元，利润总额从5269万元增长到175亿元，累计上缴税金936亿元。集团综合实力和行业影响力稳步提升，世界500强排名上升至273位，初步夯实了追赶超越和高质量发展的基础，为开启全面建设世界一流企业新征程奠定坚实基础。进入2021年，陕煤集团开启了“十四五”发展新征程。陕煤集团深入贯彻落实中央、省委和省国资委党委决策部署，扎实开展党史学习教育，呈现出顶层设计有力、范围覆盖有度、学习形式有法、办实事解难题有方、悟思想开新局有效等特点。集团党委建立了“1+5+4”领导体系，推行“三六”学习框架，“七步走”学习法等不少典型案例受到中央第九指导组、省委党史学习教育领导小组、省委党史学习教育第十八巡回指导组的肯定和推广。在党史学习教育中积极开展“我为职工群众办实事”实践活动，全集团共形成实事项目1254项，截至目前，已解决职工群众关切问题452项，解决企业发展问题180项，形成成效转化方案575个。党史学习教育让集团各级党员干部学出了陕煤信念，学出了陕煤使命，学出了陕煤担当，为集团公司高质量发展提供了强大的内生动力，实现了思想认识有了新高度，学习教育有了新成效，发展动能有了新提升。上半年，煤炭、化工产品、粗钢、发电量等集团主要产品产量同比分别增长18.7%、12.3%、1%和12.6%，集团所有产业板块均实现盈利，发展质量进一步提高，党史学习教育“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求在陕煤集团得到坚决落实落地、开花结果。在陕煤集团煤炭板块，面对去年冬季以来国内煤炭供应偏紧的局面，发挥优质产能作用，增产量、保供应、稳煤价，勇担国企责任，展现陕煤担当。集团下属8家矿业公司共有38对矿井（生产矿井36对，建设矿井2对），其中千万吨以上矿井6对、500万吨至1000万吨矿井9对，300万吨至500万吨矿井7对；绿色矿山共有18对，其中国家级绿色矿山11对，省级绿色矿山7对；国家一级安全生产标准化矿井18对。目前，集团所属80%的矿井已经实现了智能化开采，智能化产能达到1.6亿吨，占总产能的85%，到今年年底将全面实现智能化无人开采，到明年上半年，集团公司所属矿井将全面建成国家现行标准下的智能化矿井，覆盖面达到100%。集团优质煤炭产能占比达到95%以上，具有较强的资源优势、产品优势、区位优势。在今年的煤炭保供稳价工作中，陕煤集团所属各煤炭生产、运输、销售企业干部职工响应号召，春节就地过节，春节后更是信心不减、干劲不松，加强安全管理、科学组织生产检修、合理调整采掘接续，煤炭生产保持高位运行，上半年生产煤炭超过1亿吨，较去年同期增产1689万吨。同时，在煤炭销售中坚持“短期利益服从长远利益，经济利益服从诚信红利”，坚决执行国家增产保供稳价要求，全力以赴提升铁路运力、运量，重点保障长协合同和电煤兑现，稳定长协用户煤炭销售价格，在煤炭保供稳价方面充分彰显国企政治担当和社会责任。同时，集团电力板块积极做好迎峰度冬、度夏保电保民生工作，保证发电机组安全稳定长周期运行，为缓解电力紧张局势作出了积极贡献；集团化工板块通过加强安全生产管理考核，提升生产运行效率，降低生产成本，化工板块营业收入和盈利达到历史最好水平。此外，今年以来，陕煤集团继续深化改革，从发展战略调整、总部管理职能重塑，到高质量发展三年行动计划、争创世界一流企业实施方案、创新驱动三年行动计划，着力压茬推进。“处僵压减”、小企业改革、剥离企业办社会职能、企业上市、深化混改、“双百行动”试点等工作持续走实走深，积极深化改革对标提升，争创世界一流企业，为全省国资国企改革发展贡献了“陕煤力量”。（当地供稿 梅方义 徐宝平）

7月19日，公司组织学习新《安全生产法》。公司领导、职能部室负责人等28人参加学习。此次学习从新《安全生产法》的宗旨、方针、三个责任、三管三必须、20项基本法律制度、对企业要求的27个条款、违反新安全生产法的16项处罚等方面，系统学习了各项内容。此次新《安全生产法》共119条，修改体现在五个方面：一是将习近平总书记关于安全生产工作一系列重要指示批示精神转化为法律规定；二是落实中央决策部署；三是明确安全生产工作坚持党的领导，“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”；四是强化新问题新风险的防范应对；五是加大对违法行为的惩处力度。新修订的《安全生产法》将于2021年9月1日正式实施，要求建立健全全员安全生产责任制，强化了新时代安全发展理念，加强了重大隐患管理力度，提高了处罚力度。下一步，西煤机会继续组织所属各单位将“全员安全责任制”理念层层宣贯到车间、到班组、到岗位，调动全体职工的积极性和创造性，形成人人关心安全生产、人人提升安全素质、人人做好安全生产的局面，保障企业安全稳定发展。（师淑静）

7月19日，陕煤集团召开三季度安全环保办公会，总结上半年安全环保工作，安排部署三季度工作。集团党委副书记、总经理严广劳主持会议并讲话。集团公司安全、环保委员会成员及相关部门业务人员参加了会议。严广劳在讲话中指出，上半年，集团生产经营呈现产销两旺的态势，煤炭、化工、钢铁、水泥等产品产量均达到了预期目标并好于预期，超额完成了半年利润指标，安全环保形势总体平稳。对于做好三季度安全环保工作，严广劳作了如下要求：一是提高思想认识，树牢安全发展理念，要认真学习、深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，牢固树立安全发展理念，切实肩负起安全生产主体责任，牢牢守住安全生产底线。二是认真学习宣贯，严格落实新安全生产法，要认真做好新刑法和新《安全生产法》的学习宣贯，深刻领会其立法精神和实质内涵，切实做到知法守法，遵法用法。三是突出全员覆盖，夯实全员安全生产责任，要在集团责任制的框架下，尽快健全全员岗位安全生产责任制，结合实际细化明确各岗位员工的安全责任。四是狠抓工作落实，紧盯各项重点工作，以安全生产专项整治三年行动为主线，以百日安全环保大行动、三项攻坚战等为抓手，推进完成全年目标任务。五是超前研判防范，加强汛期安全生产工作，陕北片区要警惕地表水倒灌；煤矿要加强对矿井采空区、塌陷区、积水区的巡检、排查；化工企业和生态水泥要加强原材料库房和成品库房的防水、防漏管理。六是合理有序组织生产，安排好检修和正常生产，遇到影响安全的问题，一定要停产检修，严禁心存侥幸、冒险蛮干和超能力生产。七是加强环保安全管理，严格达标排放，密接关注碳排放交易，摸清集团碳排放情况，开展百日环保大排查活动。集团公司副总经理袁广金安排了完善全员安全生产责任制，持续开展百日安全环保大行动，修订完善集团公司安全管理制度，开展专项整治三年行动督导检查，举办应急救援实训比武、安全意识强化班、双重预防机制培训等重点工作。会议观看了《生命重于泰山》专题片，审定了集团公司《生产安全事故综合应急预案》。煤炭事业部、化工事业部、环保监察部、安全监察部各有关负责人分别汇报了各自上半年工作开展情况和三季度工作安排。（徐竞昭 梁新星）

重装集团坚持从常态督责、精准整顿、靶向攻坚等方面持续发力，扎实推进重装各党支部全面进步、全面过硬，全面提升党支部建设质量，打造“硬核”党支部。高标准常态督责重装集团认真研究制定实施了《重装集团党支部标准化达标实施方案》，从组织建设、班子队伍建设、党员教育管理、制度建设、阵地建设、资料台账、融入中心工作七个方面为党支部建设“立标尺”。同时，积极探索“互联网+党建”“智慧党建”，将线下党建资源集中整合，搭建信息展示丰富、管理考核便捷的党建平台，逐步实现资源数据化、数据场景化、场景网络化、网络智能化的智慧党建体系。重装集团以不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直奔现场“四不两直”的方式，对所属单位各级党组织进行常态督导考核。重点对党支部书记综合素质、支委班子议事决策、组织生活整体氛围、党员群众满意度评价等“指标系”，采取党支部业务全流程述职、组织生活抽签式观摩、党员群众个别谈话等督导评价模式，高标准、严要求进行检查督导，督促支部建设标准化工作常态化、精细化落实。高质量精准整顿按照“全部达标、重点推优”的工作思路，4月中旬，该公司党支部标准化工作小组深入所属各单位各党支部全面了解支部党的建设情况，采取实地调研、调阅资料、座谈了解、个别访谈等方式，研究提出加强和改进党支部工作意见建议。“支部换届程序不规范，未严格执行“三报三批”程序；支部书记任期目标清单内容空洞，未结合工作岗位制定；承诺践诺实效性不强……”结合支部标准化创建工作，该公司一条一条对标，一项一项梳理，“一对一”为强化支部工作出谋划策，提出意见和建议，实现“指导清单”的细化和量化。6月15日，该公司对上次检查中发现的问题，对基层党支部进行半年考核检查，确保督导落实落细，见到实效。同时，结合党史学习教育，各基层党支部创新形式分别开展了“主题党日+服务职工”“主题党日+安全生产” 、成立“党员突击队”等，释放党史学习教育优质动能，以实效性检验标准化建设成效。高效率靶向攻坚“在今年的工作整改中，要重点解决党支部建强战斗堡垒的目标，把全面从严治党落实到每个支部、每个党员，推动形成大抓基层、大抓支部的良好态势。”重装集团党委书记向新刚说，各级党组织要严格按照《重装集团党支部标准化达标实施方案》，花大力气、下大功夫组织好开展好今年的支部达标工作，确保今年验收全部达标。该公司坚持问题导向，每两个月进行一轮督导检查，通过查阅资料和现场点评、交流等形式，查摆各支部存在的问题，提出整改意见和建议。对检查排名前三位的党支部给予奖励；对排名后三位考核得分88分以下的党支部书记和所在单位党委（总支）书记、主抓党建工作的副书记进行约谈。通过月度督导、半年考核、年度考核，梳理反馈问题清单，督促整改落实，全面提升党支部建设质量。“我们要把党员的旗帜树起来，在各方面严格要求自己，脚踏实地，比学赶超，起好表率作用，带动公司各项工作全面发展。” 所属各单位党委（总支）紧盯全面达标的“总目标”，组建工作专班，严格落实“规定动作”，创新开展“自选动作”， 将党支部建设与实际工作相结合，用工作成果检验党支部建设成效。（息惠丽）

7月19日，重装集团党委中心组围绕“学深悟透习近平总书记‘七一’重要讲话精神，扎实推进重装集团后半年工作”的主题开展专题研讨，教育引导广大党员干部把深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为一项重大政治任务，大力弘扬伟大建党精神，持续推动党史学习教育走深走实，凝聚起干事创业的强大力量，确保重装集团圆满完成全年目标任务。公司中心组成员参加会议，机关各部门负责人列席会议。会议由公司党委书记向新刚主持。会上，集中学习了《用好红色资源，传承好红色基因，把红色江山世世代代传下去》《新征程上，必须坚持中国共产党坚强领导》两篇文章。向新刚在研讨发言中指出，习近平总书记“七一”重要讲话中，“人民”“复兴”“发展”“奋斗”等高频词一次次强而有力地响彻中华大地。重要讲话立足中国共产党百年华诞的重大时刻和“两个一百年”历史交汇的关键节点，回望光辉历史、擘画光明未来，是一篇闪耀着马克思主义真理光辉的纲领性文献，是新时代中国共产党人不忘初心、牢记使命的政治宣言，是我们党团结带领人民以史为鉴、开创未来的行动指南，蕴含着深厚的政治分量、理论含量、精神能量、实践力量，为奋进新时代、走好新征程进一步指明了前进方向、提供了根本遵循。向新刚强调，一是要着力学深悟透，推动习近平总书记“七一”重要讲话精神入脑入心。深刻理解“第一个百年奋斗目标已成功实现”庄严宣告、“三个深刻改变”、“一个主题”、“四个伟大成就”、“伟大建党精神”、“九个必须”和“一个号召”的丰富内涵，将学习习近平总书记“七一”重要讲话不断推向深入，满怀信心为实现第二个百年奋斗目标而接续奋斗。二是坚持知行合一，推动公司各项重大工作落实落地。进一步担当责任使命，立足新发展阶段，把创新摆在发展全局核心位置，加强对标学习，提升产品质量，加大科技投入，不断推动企业高质量发展。三是突出全面从严治党，持之以恒加强党风廉政建设。坚定不移推进全面从严治党，把伟大建党精神继承下去、发扬光大，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终保持“赶考”的清醒，涵养风清气正的政治生态。四是迅速掀起学习热潮，把学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。要全力以赴抓营销、促创新，防风险、保安全，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，坚决完成全年目标任务。（武宇新）

7月17日，西煤机公司在西安科技大学组织召开榆北煤业第二代智能掘进机器人系统技术研讨会。榆北煤业有限公司副总经理赵炳文，机电业务主管王剑，小保当煤矿副总经理杨光耀及相关部门负责人，西安科技大学原副校长马宏伟教授团队及相关配套单位成员，西煤机公司总经理车万里，副总经理赵友军及项目相关人员参加会议。会议由赵友军主持。项目组介绍了第一代智能掘进机器人系统在小保当的应用情况、结构和智能化方面的优化改进方案。西安科技大学毛清华教授汇报了第二代智能掘进机器人系统总体技术方案。车万里表示，第一代智能掘进机器人系统在小保当矿业公司使用过程整体是成功的，但也存在一定不足。西煤机会对第一代进行全面总结及优化改进，为第二代系统研发积累技术和经验。这次技术研讨会，明确了研发方向和设计目标，西煤机会高标准严要求完成项目详细设计和生产制造工作，全力以赴确保系统正常安装调试并按期完成交付。西煤机会在方案中融入自动钻锚等更多前沿技术，取得第二代智能掘进机器人项目的新成功。赵炳文强调，“适应自己的设备才是好设备。”西煤机项目团队设计的第一代智能掘进机器人系统在小保当矿业公司复杂地质条件下成功使用，使小保当走出了属于自己的掘进道路。第二代智能掘进机器人系统方案理念先进，智能化程度高，能够引领行业发展方向。顶级的研发团队、制造企业和优质的试验田有机结合，我相信第二代智能掘进机器人系统一定会取得更大成功。我们要在第一代智能掘进机器人系统的基础上，打开思维，进行智能化的全覆盖，具有可复制性，推广到更广泛的用户市场，起到行业引领及示范作用。同时，我们要大胆创新，在整个系统上进行流程优化、系统创新，将更多前沿技术应用到第二代智能掘进机器人系统中，引领整个行业智能化水平发展。（田江伟）

7月19日，公司邀请外部专家“会诊”EJM300系列掘锚一体机，研究讨论EJM300系列掘锚一体机的优化与升级。公司总经理车万里，副总经理赵友军、张鹏及相关部门负责人参加。生产现场，专家详细查看了在产EJM300系列掘锚一体机的生产现状和进度。专家与设计、工艺、装配及采购人员沟通讨论，根据各种性能参数、煤矿使用反馈等内容，针对需要优化升级改进的部分，现场提出合理化建议和意见。车万里表示，专家的建议和意见对不断完善优化产品，提升产品性能极为重要，相关部门要认真思考，听取采纳有助于产品升级的建议。他强调，设计人员要到生产现场跟踪产品安装全过程，形成装配日志清单，及时反馈解决安装过程中遇到的问题。根据煤矿对产品的使用反馈，优化设计方案，改进产品生产过程，持续提升产品质量，推动产品优化升级，满足煤矿实际生产需求。（李思远）