7月15日，陕煤集团召开“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会，安排部署相关工作，会后，陕西煤业及所属八家矿业公司、运销集团、铁路物流集团等单位纷纷行动，在确保安全的前提下，统筹做好煤炭增量保供稳价相关工作，勇担国企责任，展现陕煤担当。澄合矿业公司：优化生产组织 多措并举保供近期，面对能源供应日趋紧张的局面，陕煤集团澄合矿业公司多举并施加强安全管理，优化生产组织，打响煤炭保供稳价攻坚战。安全先行，全力保供面对近期煤炭市场供应紧张局势，该公司随时关注重点用户需求、库存变化情况，对库存告急的重点用户加大资源配置、调运衔接力度。与此同时，该公司牢固树立“安全就是保供、安全就是发展”的理念，对当前煤矿安全生产管理工作进行详细部署。“近期，我们要求各矿井单位全面梳理水害、瓦斯、顶板、火灾、运输等方面存在的问题和灾害治理经验，按照‘一矿一策’‘一面一策’要求，认真完善和落实重大灾害治理‘顶层设计’方案，确保准确掌握隐蔽致灾因素，科学制定预控措施，精准实施矿井灾害超前治理。”该公司地质测量部负责人说道。目前，该公司机关各部门强化专人专盯工作责任，检查指导各基层单位抓好安全生产管理工作。各基层单位按照“明责知责、履职尽责、失职追责”要求，从严抓好近期安全生产管理工作。同时，着力强化关键岗位履职的巡查巡视，落实安全主体责任，抓好安全生产管理。激励全员，责任到人为调动全员生产保供积极性，解决生产难题，澄合矿业合阳公司总经理先后到综采队、选运队、销售中心等区队班组进行调研，围绕原煤生产开展劳动竞赛，设立一、二、三档指标，按比例设置奖励额度。“下一步，我们将强化劳动组织，采取多项举措，消除生产环境影响，保证完成三档任务目标。”合阳公司综采队队长刘武军说。董东煤业公司结合矿井实际，出台“保供保勤”制度，以月度为循环，出勤绩效工资实行循坏递增方式，确保采掘队伍出勤率稳定在90%以上，保证生产组织有序推进。同时，该公司还构建了从分管领导到部室、区队、班组、个人五级管理网络，建立完善了煤质控制链条，实行下道工序对上道工序监督，推行质量责任追究制，把煤质管理压力传递给生产一线，考核指标层层分解至班组和个人，持续加大对煤质的检查力度，最大限度提高原煤质量，确保每一车煤都是优质煤。“根据市场变化，我们适时调整运输结构，灵活调配公、铁销售比例，坚持重点保障长协量稳定兑现，有效解决长协用户的‘燃煤之急’。”据澄合销售分公司总经理同新立介绍，截至目前，该公司年度长协兑现率达97.43%。（薛双娟）陕北矿业：迅速行动强安全增产量保供应稳煤价在当前迎峰度夏用煤高峰时期，为做好煤炭保供稳价，坚决扛起国企责任担当，7月17日，陕北矿业公司召开“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会，认真传达陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会精神，迅速行动，不折不扣做好强安全、增产量、保供应、稳煤价工作。强化保障合力推进。公司从讲政治、讲大局的高度出发，成立了由党政主要领导任组长的强安全增产保供稳价工作领导小组，并下设“强安全、增产量”“保供应、稳煤价”“核增产能、接续项目”和“與论宣传”四个专业工作组，明确了安全环保、产量进尺、煤质售价、重点工作等四项目标任务，重点推进十四项工作任务，找准了主攻方向和路径。开足马力增产保供。公司上下切实提高政治站位，牢固树立责任意识、风险意识和底线思维，强化社会责任感和使命感，积极挖潜增加产量。各矿井结合实际，制定了提高煤矿智能化水平和生产能力的具体措施，时刻掌握采、掘、机、运、通等动态变化，在确保安全前提下，合理安排生产作业计划，强化生产组织，最大化保障均衡、高效生产，确保持续稳定供给。全力以赴确保安全。公司要求，越是紧要关头、关键节点，越要高度重视安全工作。各矿井以陕西煤业上半年安全生产标准化管理体系建设及安全重点工作检查问题整改为契机，制定可行方案，逐条分析、查漏补缺、举一反三、持续改进，全力抓好安全生产隐患排查治理，落实安全生产责任，加强现场管理，抓好雨季“三防”工作，落实好领导带班值班要求，以切实有效的工作措施确保安全生产。强定力稳运行控价格。公司全面落实上级稳定市场的政策措施，不断完善红柳林矿业公司、韩家湾煤炭公司生产能力核增手续办理工作，成立工作专班，夯实工作责任，加快工作进度。在销售上，客观看待市场形势，主动适应价格运行规律，做到质稳价稳，煤质达到考核指标，售价服从指导价格。同时，坚决执行陕煤集团稳煤价工作要求，积极与运销榆林销售公司协调，及时掌握煤炭市场变化情况和用户库存变化情况，科学调整供应方案，积极构建规范有序的煤炭生产经营秩序。（叶杨）彬长矿业：增产保供稳价 彰显使命担当年初以来，彬长矿业认真贯彻落实中省、陕煤集团工作部署，以确保国家能源安全为责任和使命，主动承担保供稳价责任，切实发挥能源供应“压舱石”“稳定器”作用，不折不扣做好“保安全、保民生、保煤源、保发电”各项工作，在确保安全生产的前提下，全力组织煤炭生产、发运，保障电煤供应。1至6月，公司煤炭产量突破千万吨，较去年同期增加19.66万吨。这些优质“彬长煤”，通过四通八达的铁路网络，远销重庆、四川、湖北、安徽等省市，有力保障了重点工业企业的用煤需求，保障了国民经济平稳运行和人民幸福生活。3年连破“两千万” 跻身陕煤保供“主力军”煤炭是我国主要能源和重要的工业原料，电煤保障不仅事关民生稳定，亦牵动经济发展大局。彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加，安全管理难度大。保障煤炭供应，必须加强安全生产，全面提升本质安全水平。创新思路抓安全。年初以来，该公司科学分析研判工作中仍存在的智能矿井建设相对滞后、采掘接续较为紧张等短板，针对存在问题，创新管理思路，全力打造“大安全”格局，加快实现“人少则安、无人则安”目标。强化顶层设计，加大工作力度，全面推进智能矿井、智慧矿区建设步伐，在小庄矿建成西北地区首个多元灾害条件下特厚煤层智能化综放工作面的基础上，截至今年5月，公司4对生产矿井6个采煤工作面全部实现智能化开采；定制引进5台适合彬长矿区地质条件的掘锚一体机，综合单进水平提高30%以上；5对矿井10个生产辅助系统、144个机房硐室全部实现远程自动化集中控制，减少作业人员460余人。精心组织保生产。努力在“稳量、增量”上做文章，坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的生产组织理念，建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保条件好时不增产、条件差时不减产。充分发挥矿区铁路专用线重要作用，加强“产、运、销、路”四方协作，争取调整和增加装车计划，提高运输计划兑现率，细化装车作业流程，严控检车、对位、装车时间，确保各环节紧密衔接，实现快装快运，大幅提高运输效率，确保煤炭产品及时足量供应。2020年，彬长矿业扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，只争朝夕、真抓实干，提前10天完成全年2000万吨煤炭产销任务；煤炭产销量连续3年突破2000万吨大关，跻身陕煤保供“主力军”。今年春节，该公司积极响应国家号召，就地过年不放假，彰显担当保供应，2月11日至17日春节七天，安全产销煤炭45万吨，日均6.4万吨，完成计划114%。5年发运“两千万” 勇做陕煤入渝“排头兵”截至6月30日，彬长矿业年内累计商品煤入渝362万吨，完成计划103%，成为陕煤入渝“排头兵”。投石问路，彬煤初入渝。2015年11月15日，经过前期不懈努力，陕煤彬长矿业公司、重庆市万州港口有限责任公司、陕西省煤炭运销集团彬长分公司、重庆港九港铁物流有限公司在重庆举行战略合作签约仪式，四方携手，共同开创互利共赢战略发展新格局。长江十大港口之一的万州港地处长江中上游结合部，港口地理位置适中，可与长江流域水运网地区进行直达运输，是渝东、川东北、湘鄂、陕南、黔北等西南地区重要的物资出海通道。此次四方战略合作协议的签约，可充分发挥重庆万州港的集散地作用，力促彬长矿业、运销集团彬长分公司充分借助“长江经济带”产业群对煤炭的旺盛需求，进一步整合自身在“一带一路”的区位优势、产品优势和发运优势，秉承质量为本、用户至上的宗旨，提高煤炭销售的战略服务保障能力，与各战略合作伙伴及终端用户构建起多方共赢、互惠互利、携手发展的良好局面。彬煤入渝，从星星之火到燎原之势，为陕渝能源合作向纵深发展提供了有益的探索和实践。连年增长，勇做“排头兵”。近年来，彬长矿业全面落实陕煤入渝能源战略工作部署，坚持遵守“短期利益服从长期利益、经济利益服从诚信红利”的原则，严格执行“不高于市场价、不高于长协价”的价格承诺，坚持“以铁为主、保长协、保重庆”，全力保障入渝煤炭供应。2020年，彬长矿业煤炭入渝630余万吨，较上年同比增加90余万吨，占当年陕煤集团入渝煤炭总量57%。5年来，彬长煤入渝量连年增长，累计达2160余万吨，占陕煤入渝总量的五成，有力地保障了重庆市电力和重点工业企业的用煤需求，保障了区域经济发展和人民幸福生活。（弯桂清）韩城矿业：迅速出招全力增量保供稳煤价7月15日，陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会后，韩城矿业公司积极响应，连夜研究对策安排相关工作，坚决贯彻落实国家发改委等上级有关会议精神，以及陕煤集团相关工作部署，切实扛起国企责任担当，助力用煤企业纾困解难。当前正值夏季用煤用电高峰，“迎峰度夏”来临。韩城矿业公司在扎实推进专项整治三年行动、严格落实灾害治理举措、强化现场安全管控、坚守安全生产底线和生态环保红线的前提下，采取多项措施，全力组织煤炭生产、保障商品煤供应、稳定煤炭价格。在增产量方面，公司按照各矿核定生产能力，按季、月、周、日对指标进行分解，实行量化考核。出台了公司领导和生产部室包矿制度，每周组织一次检查，督促各矿在保证安全前提下，增产增量，重点协调矿井生产环节出现的状况和接续重点工程进度。对矿井采煤工作面开机率、掘进工作面正规循环率进行重点考核，努力提高单产、单进水平。同时，加快各矿接续面灾害治理进度，抓好掘进施工组织工作，消灭生产接续空档期。在保供稳价方面，加强与运销韩城分公司组织协同，及时掌握煤炭市场变化情况和用户库存变化情况，协助做好铁路运力协调，督促各生产矿井加快中长期合同的车皮周转，优先为库存偏低的电煤用户组织煤炭发运，最大限度提高煤炭中长期合同兑现率。在认真落实陕煤集团稳价措施，保证中长期合同严格履约的前提下，努力增加商品煤供应，为稳定煤炭供应基本盘出力。在提高煤矿智能化水平方面，目前，在公司首个智能化采煤工作面正式运转后，今年，又完成了象山矿井和二号井两个智能化采煤工作面设备的联合试运转。辅之以矿井“四化”建设提速，远距离供电供液成套装备、快速掘进机、液压锚杆钻车、锚钻机器人等陆续投入使用，公司原煤全员工效、回采工效、掘进工效均有不同程度提高，为煤炭增产达产夯实了基础。与此同时，韩城矿业高度重视具备产能核增条件矿井生产能力核增手续办理工作，严格按照陕煤集团有关要求，对具备增产潜力的优质先进产能，加快手续办理力度，推动依法依规尽快投产，下半年有望逐步释放。此外，韩城矿业全力做好煤炭高质量转型发展新产能接续工作，目前，公司所属的王峰煤矿项目采矿许可证等手续已办理完成，具备了合法采矿资质，复工准备工作就绪，复工建设在即。届时，将为韩城矿区每年增加300万吨的优质产能，确保在安全环保前提下，能够持续稳定保供的同时，赋能韩城矿业高质量发展，更好的履行国企责任担当。（陈凤鸣）

为庆祝七一，丰富职工文化生活。7月5日至14日，公司产品设计研究院举办“庆七一、贺百年”职工篮球赛。此次比赛以半场3v3方式进行，实行循环积分制，来自研究院所属的研究所、机械所、电气所、智能化所、掘进机所、科技管理部共六支球队参赛，产品设计研究院主要领导出席参与活动，并进行赛前动员。随着裁判员一声哨响，比赛正式开始。天气虽然炎热，但是球员们激情如火，斗志昂扬，活力四射，队员们之间默契传球，完美配合，举手投足间是对彼此的信任。比赛现场，观众的欢呼声、呐喊声此起彼伏，“巾帼不让须眉”的女子队，在场上的优秀表现更是赢得了观众的阵阵喝彩。经过七天14场的激烈角逐，机械所与掘进机所两支球队挺进决赛，最终机械所以51:50的微弱差距赢得比赛的冠军。此次比赛展现了公司技术系统员工朝气蓬勃、勇于拼搏的精神面貌，激发了大家强身健体的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。（乔禹宁 杨莹）

7月14日，西煤机公司EJM300系列掘锚一体机顺利通过国家安全生产太原矿用设备检测检验中心专家现场检验。公司产品设计研究院安标办公室及相关部门人员全程配合现场检验，专家根据产品总图、各部件图、产品受控件明细表、产品企业标准进行细致核查。机器通电运行后，专家逐一检验各种动作、功能、性能参数，详细记录了数据。针对专家提出的问题，掘进机设计研究所技术人员现场予以了解答。检验完毕后，专家和相关人员对本次现场检验进行了总结。专家对公司产品技术含量和制造品质给予充分的肯定，提出了宝贵的建议和意见。此次检验的顺利完成，加快了快速掘进系列新产品在外部市场推广应用的步伐，有利于后期形成市场新增量，为推动公司“智能引领、采掘并行、打造一流”发展战略打下坚实基础。（李杨芳）

7月15日下午，陕煤集团召开改革对标工作推进会暨2021年上半年经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长杨照乾出席会议并作题为《“双碳”目标下，陕煤何去何从》的讲话；党委副书记、总经理严广劳就上半年经济运行进行回顾分析，对下半年工作作出安排部署；副总经理赵福堂就进一步推进集团公司改革对标工作进行安排部署。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。会上获悉，2021年上半年，陕煤集团营业收入突破2000亿元大关，利润突破100亿元大关，煤炭、化工产品、粗钢、发电量同比分别增长18.7%、12.3%、1%和12.6%，经营业绩创历史最好水平。杨照乾在讲话中指出，上半年，陕煤集团在主要产品产量、营业收入特别是效益指标上，都取得了历史最好成绩。但必须看到，在我们取得历史性经营成果的时候，一个历史性的重大考题扑面而至，这就是“2030碳达峰、2060碳中和”问题，对陕煤来讲，碳排放将是我们面临的最大挑战。随后，杨照乾以远景视野和全局眼光，通过研判五大问题，即“双碳目标离我们是远还是近？双碳目标是软还是硬？双碳目标下，我们面对的挑战大还是机遇大？双碳目标下，陕煤的发展之路是窄还是宽？面对双碳目标，我们该如何响应？”五方面的问题，深刻审视在双碳目标下，我们即将或者已经身处其中的新一轮能源革命；深刻阐明了集团进入高质量发展阶段后，面对碳达峰碳中和的风险挑战和战略机遇；深刻指明了以“保碳发展”“去碳发展”“减碳发展”“固碳发展”“易碳发展”为主的“五碳发展”的实施路径，要求集团上下以奋进者的姿态，勇立双碳目标的潮头，争当绿色低碳转型的先行者和示范者，努力为传统能源综合企业转型升级，探索更多的陕煤道路、提供更多的陕煤方案、贡献更多的陕煤力量。讲话体现了辩证思维，清晰思路、准确方向、务实举措、具体安排，把大家从“双碳”问题的学习状态、议论状态，引入到了如何应对和实际谋划阶段，为陕煤走好新时代的长征路奠定了坚实的思想基础和战略思维基础，具有很强的现实意义和长远的指导意义。严广劳围绕打造世界一流企业这个远大目标，结合集团半年经济运行情况，讲了三点意见。他首先通过对集团经济数据对比、生产装备水平、绿色发展水平、人才积淀水平、创新发展能力、深化改革成果六个方面客观的写照，总结了集团在实现高质量发展、打造世界一流企业征途中付出的艰辛，取得的成效，以及存在的短板。又着眼长远，从集团总体发展逻辑、传统产业发展路径的演进、新兴产业的兴替与带动三个方面，给与会者提供了深入思考和启发的空间。严广劳最后对下半年工作提出了七点安排意见：一是戒骄戒躁、全面发力，力争完成集团新的目标任务；二是主动而为、多措并举，在降本增效中推进高质量发展；三是强抓统筹、狠破梗阻，全面推进集团数字化体系建设；四是强化跟踪，坚持问效，有力推动各项改革任务落地；五是研究新政策，抓好新机遇，不断开创企业发展新局面；六是精心梳理，科学论证，高质量完成“双碳”背景下集团“十四五”发展规划；七是心无旁骛，聚焦主责，切实抓好安全环保和稳定工作。赵福堂以“四个紧扣”“四个强化”为主线，总结了集团上半年改革对标工作情况和取得阶段性成果突破。同时，从分析、解决差距和不足出发，对下一阶段改革对标工作提出了三个方面的工作安排，进一步明确了集团改革对标工作年底前完成三年行动70%以上的任务目标，要求加强政策学习学以致用上下贯通；聚集改革重点难点任务攻坚克难；形成提升体系不断提高管理水平。尤西蒂在总结会议时指出，本次会议既有改革、对标等专项工作，又涉及上半年及下半年经济运行和近期工作的安排，特别是着眼当前、面向未来，深刻分析研判了碳达峰碳中和目标下，陕煤如何响应和应对的一系列战略战术性问题。各单位各部门要深刻领会，认真贯彻落实好本次会议精神和各项工作要求，坚定信心，增强定力，远近结合，精准施策，合力攻坚，狠抓落实。要勇于挑最重的担子，啃最硬的骨头，切实把思想和行动统一到集团对当前和今后一段时期的分析判断上来，统一到集团各项决策部署上来，牢固树立“一盘棋”“一张图”思想，立足当前，着眼长远，确保圆满完成集团部署的各项任务，为开创集团高质量发展新局面、奠定百年发展坚实基础再作新贡献。集团公司领导班子成员、准高级管理人员；所属各单位党政主要负责人、分管改革对标经济运行的领导、改革对标部门负责人；集团总部各部门副职以上负责人；陕煤股份、化工、电力板块公司各领导、各部门主要负责人参加会议。（梁新星）

为努力推动公司在“十四五”期间实现更大规模、更高效率、更好效益、更可持续地发展，充分发挥市场营销工作对公司生产经营的龙头牵引作用，按照“一切工作围着市场转”的工作理念，公司积极开展领导班子成员包片挂帅，深入市场营销一线，全面夯实下半年市场营销工作，奋力冲刺全年任务目标。近日，在西煤机刚刚圆满实现上半年时间和主要指标“双过半”目标之际，由公司总经理车万里带队，先后前往陕北矿业公司及所属矿井、榆北煤业公司等多家重点用户单位开展工作走访，主动挖掘和对接需求，就智能综采、智能掘进、煤矿井下快速摊铺、井下水仓清淤机器人等技术装备的创新应用开展深入的技术交流与项目推介。走访交流期间，车万里一行拜会了相关单位主要领导和有关人员，通过组织交流会汇报了西煤机近年来在生产经营、技术创新、品质提升等方面的工作成果，特别介绍了公司将在“十四五”期间按照“智能引领、采掘并行、打造一流”发展思路，着力构建产学研用创新平台，大力开展自主创新、协同创新、集成创新，聚焦客户需求，形成一批成果和标准，以高端化、智能化煤机装备和优质高效的全过程服务，全面助力煤炭工业高质量发展。在交流过程中，公司技术营销联合团队就高端系列采煤机、智能高效掘进、进口煤机国产化替代、煤矿井下快速摊铺机、井下水仓清淤机器人等技术装备的创新与应用，与到会的煤矿生产、机电等部门负责同志，以及综采、综掘生产一线的技术人员，围绕井下生产技术需求与产品创新改进，展开了深入的探讨与交流，形成了共识，并确定了拟开展的合作项目。各矿业公司表示，通过此次技术交流的开展，能够及时掌握煤机产品的最新技术创新与应用，并能将煤矿对煤机装备的技术需求及时反馈设备厂家，对加快推动煤矿实现安全、高效、智能、绿色发展具有十分重要现实意义。希望双方在今后继续保持密切合作、固化深厚情谊、实现互利双赢。下一步，按照公司领导班子成员分片包干工作安排，各公司领导将亲自挂帅，陆续深入包片市场区域跑信息、抓订单、促回款，为实现下半年扩销增量，顺利完成全年任务打下好基础、创造好条件！（李军科 王挺）

煤炭保供稳价再发力——陕煤集团召开“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会在当前国内煤炭供应偏紧、煤炭价格持续高位的情况下，为贯彻落实国家发展改革委等上级有关会议精神，切实履行大型国有骨干企业责任担当，7月15日下午，陕煤集团召开“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会，安排部署相关工作。陕煤集团副总经理赵福堂，党委委员、副总经理王世斌出席会议。集团公司企业管理部、战略规划委、宣传部（新闻中心）等部门和陕西煤业及所属八家矿业公司、运销集团、铁路物流集团等单位负责人参加会议。会上，传达了近期国家发展改革委等上级有关会议精神，要求各单位统一思想，提高站位，坚决贯彻落实好上级会议精神，切实执行各项决策部署，进一步细化工作措施，在确保安全的前提下，统筹做好煤炭增量保供稳价相关工作，勇担国企责任，展现陕煤担当。会议确定了多项强安全、增产量、保供应、稳煤价的具体措施，要求各煤炭生产企业要加强煤矿安全、环保工作，制定提高煤矿智能化水平和生产能力的措施，确保在安全环保前提下能够持续稳定供给。同时，各煤炭生产企业要高度重视矿井生产能力核增手续办理工作，具备产能核增条件的单位要成立工作专班，夯实工作责任，限期落实到位。会议指出，要切实做好煤炭高质量转型发展新产能接续基地规划建设工作，全力争取新增一批安全绿色产能接续项目。会议强调，煤炭销售单位要加大铁路运力协调力度，最大限度提高煤炭中长期合同兑现率，同时要求从7月15日起集团所属矿井，不得以任何理由擅自调高坑口售价。会议决定成立集团公司 “强安全、增产量、保供应、稳煤价”工作领导小组，由集团公司主要领导担任工作组长，下设“保供应，稳煤价”、“强安全，增产量”、“核增产能，接续项目”、“宣传舆论”四个专业工作组，由集团公司分管领导和集团公司、陕西煤业有关部门负责人担任组长，集团公司和陕煤股份公司有关部门和八家矿业公司、运销集团、铁路物流集团等单位为成员，统筹协调各种资源，确保各项目标任务落地落实。（徐宝平 梁新星 王钻研）

7月15日上午，陕煤集团召开2021年第一次追赶超越汇报点评会，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司领导班子成员、准高级管理人员出席会议，所属各单位党政主要负责人、集团总部各部门主要负责人、来自企业和总部部门的15位专业评委等参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持。集团公司副总经理赵福堂对2021-2022年追赶超越季度考核评价实施方案修订情况进行了说明；集团公司党委委员、总会计师杨璇通报了集团以及各单位上半年主要指标完成情况和存在的不足。铜川矿业、蒲白矿业、澄合矿业、韩城矿业、煤层气公司、陕北矿业、黄陵矿业、彬长矿业、榆北煤业、府谷能源公司、长安益阳公司、长安石门公司等12家企业围绕“全力争创世界一流企业，奋力谱写新时代追赶超越新篇章”分别进行了工作汇报。集团公司副总经理赵福堂，党委委员、副总经理王世斌分别对12家企业进行了点评。对各企业上半年取得的成绩给予了肯定，指出了工作中存在的不足，并对下一步重点工作提出了要求。尤西蒂指出，今年是集团公司开展追赶超越季度考核评价的第5年。坚持追赶超越，是学习贯彻习近平总书记对陕西提出的“追赶超越”重要讲话精神，贯通落实“五个扎实”“五项要求”和省委省政府追赶超越工作部署的必然要求，也是践行新时代陕煤“勇立潮头、奋勇争先”企业精神的现实需要，特别是在今年党史学习教育中，省委提出了“学史悟思想强根铸魂奋进新时代追赶超越”主题实践活动的要求，这也是我们贯彻落实的一项具体行动。他希望各单位能够通过汇报点评，比学赶超、交流学习、汇集众智、抓重点、补短板、强弱项、扬优势，精准发力，用重点突破带动全面提升，以补齐短板拉高整体水平,助推企业高质量发展。（杨静）

7月15日下午，陕煤集团召开2020年度目标责任考核表彰大会。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司领导班子成员、准高级管理人员出席会议；所属各单位党政主要负责人、分管改革对标经济运行的领导、改革对标部门负责人，集团总部各部门副职以上负责人，陕西煤业、化工、电力板块公司各领导、各部门主要负责人参加会议。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。会上，集团公司副总经理赵福堂通报2020年度目标责任考核结果，宣读表彰决定。赵福堂指出，2020年，面对复杂严峻的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，特别是突如其来的疫情大考，陕煤集团上下认真学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神，全面贯彻落实“六稳”“六保”任务，一手抓疫情防控，一手抓改革发展，坚定信心，逆势奋进，在大战大考中经受住了考验，超额完成了省国资委下达的奋斗目标，以勇争第一的劲头，继续站在了省属企业的排头，实现营业收入3402亿元，保持了“十三五”期间每年两位数的增幅；实现利润175亿元，创下了集团成立以来的新高，占到省属企业利润总额的三分之二，为全省经济稳定增长作出了突出贡献，发挥了国企顶梁柱的关键作用。赵福堂指出，2020年，陕煤集团在保持原有考核分类和考核体系基本稳定的基础上，“实打实”确定考核目标、“一对一”优化考核指标、“硬碰硬”核定考核结果，不断向高质量发展聚焦发力，注重实效，持续完善提高。考核工作坚持质量第一、效益优先，突出分类考核和创新驱动，健全目标值管理机制、正向激励机制、考核评价机制和考核协同机制。最重要的是，首次实行了党建和经营双百分制相乘考核。他总结了去年的考核特点强调，下一步考核工作应聚焦的重点领域是：要发挥考核指挥棒作用、完善企业负责人薪酬待遇管理、健全职工工资总额决定和正常增长机制、强化关键岗位核心人才激励、深化企业内部三项制度改革等方面，要在增强考核工作的前瞻性、系统性、针对性、有效性上，再下功夫，为高质量发展提供坚强保障。集团公司党委书记、董事长杨照乾为获奖单位颁奖集团公司党委副书记、总经理严广劳为获奖单位颁奖会上获悉，获得“2020年度目标责任考核优秀企业”荣誉的企业有：开源证券公司、建设集团、陕西煤业、生态水泥公司、陕建机股份公司、黄陵矿业公司、榆北煤业公司、陕北矿业公司、北元化工集团公司、陕焦公司、陕化公司、长安益阳公司；获得“2020年度稳增长突出贡献企业”荣誉的是运销集团公司和榆林化学公司；获得“2020年度创新发展优秀企业”荣誉的是西安重装集团、彬长矿业公司、东鑫垣公司、铁路物流集团公司；获得“2020年度国企改革先锋奖”的企业是陕煤技术研究院、澄合矿业公司。在隆重热烈的气氛中，会场大屏幕以视频形式一一介绍了获奖企业主要业绩。杨照乾、严广劳分别为获奖企业颁发奖牌。黄陵矿业党委书记、董事长雷贵生，东鑫垣公司党委书记、董事长宋如昌和陕煤集团党委委员、董事，技术研究院党委书记、董事长闵小建分别作交流发言。会上，集团公司号召各级企业、各部门和广大党员干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中省经济工作会议和习近平总书记来陕考察重要讲话精神，把握立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新形势，聚焦推动高质量发展，从党的百年伟大奋斗历程中汲取继续前进的智慧和力量，以更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加有力的举措，在“十四五”新征程上开好局起好步，全力争创世界一流企业，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章作出新贡献！（梁新星）2020年度目标责任考核优秀单位名单一2020年度目标责任考核优秀企业开源证券股份有限公司陕西煤业化工建设（集团）有限公司陕西煤业股份有限公司陕西生态水泥股份有限公司陕西建设机械股份有限公司陕西陕煤黄陵矿业有限公司陕西陕煤榆北煤业有限公司陕西陕北矿业有限责任公司陕西北元化工集团股份有限公司陕西陕焦化工有限公司陕西陕化煤化工集团有限公司长安益阳发电有限公司二2020年度稳增长突出贡献企业陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司陕煤集团榆林化学有限责任公司三2020年度创新发展优秀企业西安重工装备制造集团有限公司陕西陕煤彬长矿业有限公司陕西东鑫垣化工有限责任公司陕西铁路物流集团有限公司四2020年度国企改革先锋奖陕西煤业化工技术研究院有限责任公司陕西陕煤澄合矿业有限公司

本报讯（记者杨晓梅）7月7日，记者从西安重装集团获悉：今年上半年，该公司完成营业收入172988万元、利润总额3056万元，与去年同期相比分别增长30%、166%。今年以来，西安重装集团根据行业变化及企业实际需求，加快推进重点项目建设，加强关键技术难题攻关，加大智能化快速掘进系列装备、绿色智能选矸及填充一体化系统项目研究，开展对标提升行动和质量标准升级工程等工作，并根据所属企业发展不均衡、市场竞争意识不强等问题，建立“大营销”机制，提升经营管理水平。上半年，西安重装集团共获得授权实用新型专利32件、发明专利1件，获得软件著作权7项；完成MG1660采煤机连接架复杂工矿适应性不足、1200皮带机滚筒脱胶等多项改进工作，有效解决了部分产品存在的质量问题，公司生产经营情况稳步向好。

7月15日，从陕煤集团2021年上半年经济运行分析会暨2020年度目标责任考核表彰大会上传来喜讯，重装集团荣获“2020年度创新发展优秀企业”奖。继去年之后重装集团再获此殊荣，标志着集团公司对重装集团创新发展工作的高度认可。以技术创新为驱动，创新发展实现重大突破。2020年，重装集团自主研发的以8.8米超大采高智能化采煤机为关键核心装备的示范项目，荣获第六届中国工业大奖，是中国煤炭行业唯一获奖项目；成功研发推出的小保当首套“智能掘进机器人系统”，被评为“2020年煤炭科技十大新闻”，引领了行业发展；与黄陵矿业等单位合作研发的透明地质开采智能综采技术装备，项目通过国家鉴定，技术水平达到国际领先。以“四化”建设为引领，勇担高端化智能化建设使命。根据国家8部委联合下发的《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》及集团公司“四化”建设的政策指导，重装集团紧跟煤矿智能化发展的趋势，紧扣当前煤矿技术升级需求和相关领域、行业的前沿技术，突破体制机制，制定了“十四五”科技发展规划及相关科技管理政策，以关键核心技术打造未来发展的新优势。立足陕煤集团内部市场需要，坚定不移地走产品高端化、智能化的路子，为重装集团实现结构优化、转型升级提供保证和支撑。以重点项目为内核，催生新发展动能。重装集团加快实施创新驱动发展战略，加大关键核心技术攻关，聚焦重点方向领域，通过自主研发与技术合作相结合的方式，加快推进一批煤炭领域重点技术项目的突破与快速落地应用。针对所属企业产品特点，对比行业领先，制定了《2021年重点技术项目推进工作实施方案》，加快推进10米超大采高智能化采煤机、智能快速掘进机器人、智能选矸一体化、智能巡检机器人等重点技术项目的研发突破与快速落地应用，确保各重点项目落到实处、取得实效，推动重装集团重点技术项目智能化水平的提升。创新是企业发展永恒的主题。重装集团将坚定不移地把高端化、智能化建设作为厚植企业发展优势的首要举措，应对煤炭装备变革和抢占企业发展先机的主攻方向，在智能综采、智能快掘、智能选矸、智能充填等方面率先破题，完成向高端绿色智能制造的华丽蜕变，不断在智能化大潮中乘风破浪，向智而航。（杨晓龙 赵龙）